年度优秀员工评比细则

第一篇：年度优秀员工评比细则

年度优秀员工评比细则

为了表彰 ****年度优秀员工，树立标兵，从而激励其他员工上进，公司经研究决定进行优秀员工评比，现将优秀员工评比条件及标准等事项通知如下：

一、评选对象：

在本单位工作满一年的领班及员工

二、评选标准：

1.思想品德高尚，职业道德良好，敬业精神强。

2.保证全勤（无事假、病假），无迟到和无早退等情况。

3.精神面貌好，仪容仪表规范，言行举止得体。

4.为人诚恳好学，尊重他人，做事严谨，诚实守信。

5.在工作中与同事关系融洽，能够在团队中发挥积极的促进作用。

6.能熟练掌握本岗位的业务操作,考核成绩良好（要附上平时的考核成绩），有优秀的服务 意识,认真的工作态度，工作积极性高，工作中从不计较个人得失。

7.在保证公司利益的前提下，尽量满足客人的合理要求，对于客人的无理行为忍让为先、不卑不亢，处理问题时有礼有节。

8.积极参与公司的工作安排，不怕脏、不怕累，在同事中树立良好的形象。

9．无违犯公司规章制度或受到书面批评等处罚情况。

10．待客热情有礼貌，为公司树立良好的服务口碑，书面表扬信或有感人事迹多者优先考虑（要附在评比结果后面）。

11．工作未满一年，但有特殊业绩的员工，经总经理批准，可评为优秀员工。

三、优秀员工评选名额分配：

各部门优秀员工不设上限，如有符合上述标准的员工均允许上报，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名，评选要做到公平公正属实，否则将追查部门负责人的责任。

四、评选办法：

1、由各部门细分到各班组评比；

2、由班组根据以上评比标准并结合平时考核成绩及工作表现进行提名，提名后再进行民

主无记名投票；

3、由部门经理组织召开本部门全体员工会议，按照上面的评选标准，根据各班组提名名

单讨论提出本部门优秀员工；被提名的优秀员工必须有具备以上条件，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名，必须附上优秀员工先进工作事迹或感人的服务事迹，另附上经理对该员工的书面评价；

五、优秀员工的审核：

1．各部门将评选结果报行政人事部汇总。

2．行政人事部进行审核确定，再提交给分管领导和总经理审批。

3．公司领导审批确定后由行政人事部备案。

六、优秀员工的评选结果记入员工个人档案。

七、本规则由行政人事部制定、修改和解释；自公布之日起执行。

望各部门接此通知后认真组织评比。

第二篇：2012优秀员工评比

2012年优秀员工评选活动

公司自2008年举行首届评选优秀员工活动以来，连续进行了三届公开、公正、民主评选活动。历年当选的优秀员工有着良好的操守和工作生产表现，他们来自基层各个岗位，有着广泛的群众代表性。民主产生的优秀员工在公司上下起到模范带头作用，是福建XX思想精神的精髓所在，他们是福建XX人睿智、勤奋、和谐、进取的化身。优秀员工的评选活动不仅在公司内产生了积极向上的效果，在社会上也受到广泛的赞誉与认可。一个好的活动就得延续下去，并不断的延伸、发展、改善这个活动的规则。又到了一年春暖花开，刺桐殷红枝头的4月，公司按惯例决定举行一年一度的优秀员工评选活动，在往年评选规则基础上公司出台2012年优秀员工评选办法以示广大员工监督评选。

优秀员工评选组委会

2012优秀员工评选组委工作人员由XXX、XXX担任。

优秀员工产生对象

一． 优秀员工参选条件：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，热爱公司、热爱集

体。

二． 遵守国家法律，无违法违纪与不良行为记录。遵守公司各项规章制度，在公

司内外无不良处分记录者。

三． 2011年1月1日前进入公司且全年满勤无超假的员工。生产操作能手、工作

敬业、任劳任怨、服从安排、团结友爱、表现优良。

选区的划分及候选人数量：

第一选区：一车间（符合条件参选X人）选取X人

第二选区：二车间（符合条件参选X人）选取X人

第三选区：生产部（符合条件参选X人）选取X人

第四选区：质检部（符合条件参选X人）选取X人

第五选区：客服部（符合条件参选X人）选取X人

第六选区：技术部（符合条件参选X人）选取X人

第七选区：供销部（符合条件参选X人）选取X人

第八选区：财务部（符合条件参选X人）选取X人

第九选区：行政部（符合条件参选X人）选取X人

公司拟定以6比1的比例分配候选人名额到每个选区。在评选组委会的组织下分别进行民主不记名投票评选。由此产生的各选区优秀员工候选人名单，再集中进行第二轮民主选举。第二轮的评委会由各部门领导干部组成。他们同样以不记名投票选举方式进行差额选举。最终产生10名优秀员工。

XXXX有限公司

2012年4月17日

第三篇：优秀员工评比

评选优秀员工管理方法

一、目的：

为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

二、定义：

优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。

三、评选小组成员：

组长：莫爱枝

组员：陈永魁、莫艮红、邓志成、王凌雲

四、优秀员工评比标准：

1、为景瑜陶瓷服务满半年以上(含半年)的员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、半年无旷工、违纪、上班迟到、早退等现象发生。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

5、遵守工厂管理规定，对工作岗位的热爱，服从上级安排；

6、所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

7、关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的认可；

8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

9、做好本职工作的同时，会主动去做其他力所能及的事情；

10、在职期间注意安全生产，无工伤事故的发生。

五、奖励标准：

1、优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1200元+证书。

2、优秀员工名单将予以公布。

六、评选程序：

优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门主任确认，并于2012年1月1日上交行政部复查后经厂部审批，并于公告栏上公布。

各部门优秀员工名额

第四篇：优秀员工评比办法（范文）

优秀员工评比办法

一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高大家工作积极性，特制订本规定。本规定作为公司《薪资管理制度》的补充文件。

二、范围：

乐清市博盛汽车配件制造有限公司全体试用期满员工。

三、设置:

优秀员工评比分为月度评比和品比两部分。

四、评比办法及奖励

1、公司采取民主集中制原则，以部门（车间）为单位全员无记名投票，部门主管以投票结果为依据、员工具体表现为参考进行提名。评比结果张榜公布。

2、评比从“德”（职业品德）、“能”（专业能力）、“勤”（工作态度）“绩”（工作成绩）四个方面入手，要公平、公开、公正，宁缺毋滥。禁止拉利益票、人情票，否则，一旦查出取消当月评比资格。

3、连续5个月或全年累计9个月被评为优秀员工的直接晋级优秀员工。

4、月度优秀员工奖励100元/次；优秀员工奖励1000元。

五、评比要求

1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。

2,工作质量保持在前列，工作任务完成及时。

3,严格遵守公司的各项规章制度，服从意识较好。

4,工作认真、积极、负责，在各项工作中起到带头和表率作用。5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%

6,个人行为符合公司的员工标准规范。

7、优秀员工必须要求在本公司服务满6个月以上的。

六、否决项

1、当月请假在三天以上的。

2、乱拉选票当选的。

3、当月受过处分的。

4、评比，在本公司服务不满6个月的。

5、其他与公司规定不相符的。

6、年底辞职人员不参与评比。

七、本规定自2011年11月1日起实施。

编制：批准：

第五篇：优秀员工评比办法

通

临时文件暂不编号 知

《优秀员工评比办法》

为提高一线员工工作积极性，激发工作热情树立正面典型传递正能量，为宾客提供优质服务，让宾客到皇城鱼酷消费如同回到家里一样，笑容随处，礼貌随处，倍感温暖倍感亲切，经总经理批示暂行此评比办法。评比细则：（参加评比条件）

1、凡入职员工出勤满自然月者次月参加评比（限终端店面一线员工部长级以下前厅、厨房员工）。

2、月实际出勤满26天者（2月份25天）。

3、当月宾客“0”投诉者。（口头或书面投诉）

4、当月无严重违纪行为

1、员工内部吵架或打架

2、偷拿酒店财务，同事财务、宾客财务的4-

3、有旷工行为者

4、月累计迟到、早退3次以上者

5、为宾客下“黑单”者

评比办法：（综合得分考评法）

1、每日餐前准备及收档工作个人区域每处不合格扣1分

2、每日个人仪容仪表每处不合格扣1分

3、见到客人没有礼貌用语或问候语每次扣1分

4、客人喊“服务员”无应答每次扣2分

5、厨房出品客情反馈批评的责任人扣2分

6、厨房出品速度慢直接责任人扣2分（客忙时可以酌情）

7、标准话术不会、不熟练、不讲给客人听每次扣3分。（翻台很忙时可酌情）

8、当月综合得分最高者获得。

奖励：

1、评比奖金每名100元。

2、连续3月获得者工资晋升一级

3、评比原则：

必须本着“公平、公正、公开”的原则，被评选人一定要让一线团队信服，这是一块“试金石”也是一面镜子，店负责人手持的是双刃剑，公司放权给你是给你提升和锻炼的机会望珍惜，4月份评比由各店负责人评比上报同时总公司会把握评比的公正性具有否决权。检查卫生由前厅厨房2人一同检查扣分生效。《优秀员工》在《文化园地》内展示。

注明：《优秀员工》名额配比

1、由于各店人员比例不同，总公司暂时规定如下；

总店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。

二分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

三分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

四分店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。

五分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

2、此扣分只与优秀员工评比有关，各店奖罚可以同步执行。

3、各店在次月3日前上报优秀员工名单及获奖说明。

4、禁止人缘选票和负责人内定，一经发现取消该店3个月评选资格同时对责任人行政处罚1000元。总经理批示：

营运部

文件范围：下发各终端酒店、总公司各部经理签收2014-04-18