了解企业法律顾问

第一篇：了解企业法律顾问

了解企业法律顾问

一：企业法律顾问考试1997年，依据人事部、国家经贸委、司法部下发了《人事部、国家经贸委、司法部关于印发〈企业法律顾问执业资格制度暂行规定〉及〈企业法律顾问执业资格考试实施办法〉的通知》（人发〔1997〕26号），国家开始实施企业法律顾问执业资格制度。2002年人事部下发了《关于调整企业法律顾问执业资格考试有关规定的通知》（人发〔2002〕21号），对原有考试管理办法进行了修订。考试工作由人事部、国家经贸委共同负责，日常工作委托国家经贸委经济法规司承担，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。二：为什么要考企业法律顾问

1、世界上很多发达国家均充分认识到法律顾问的重要作用，聘请大量的企业法律顾问为其公司的经营和管理提供法律服务，大到公司发展战略制定、经营和管理决策，小到公司文挡管理，都要需要法律顾问审查并提供法律意见，律师和会计师成为公司的左肩右膀。

2、近年来，参加企业法律顾问资格考试的人数呈逐年上升的趋势。由此看来，企业法律顾问资格考试前景是看好的。首先是自己能力的证明，我们通过考试考取该证，必定说明我们拥有一定的专业知识和工作能力，其实上边也说到了此证对公司的重要性，故此你在公司的工资、职称评定都与此挂钩，所以说考企业法律顾问工资翻一番绝非虚谈。

3、社会对企业法律顾问的需求量很大。并且，法律顾问的职业稳定性比律师好。律师临时受企业的委托，代理法律事务，一个企业很可能每次涉诉都聘请不同的律师。而法律顾问是企业常设的职位，在合同期内固定为某家企业工作，有稳定的收入。

第二篇：企业法律顾问（范文）

（一）日常法律事务

1、企业常见法律问题的咨询和建议；

2、企业员工个人涉及法律问题的咨询和建议；

3、参与起草、修订企业合同管理制度，规范合同的管理与使用，预防合同纠纷的发生；

4、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定经济合同；参与企业的重大经济项目谈判，并提供法律意见。

5、参与起草、修订企业人事管理制度, 起草、审查劳动用工合同，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理；

6、参与起草、修订企业财务管理制度，杜绝财务管理的漏洞；

7、参与起草、修订企业仓储、物流管理制度，压缩企业运营成本，提高工作效率；

8、帮助企业制定、修改、梳理内部的规章制度、条例或法律性文书，使经营活动符合法律要求、内部管理纳入法制轨道；

9、对企业管理层进行法律辅导，增强管理人员的法律意识；

10、对企业员工进行法律培训,提高员工的法制意识,保障企业规章制度得到贯彻执行；

11、对新注册企业工商登记资料、企业章程等法律文件进行

起草、审核；提前介入公司各项投资活动，并提供有关的法律服务。

12、对企业的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的法律文件进行审核，为其保护提供法律建议，并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。

13、对涉及企业工商管理和税收法规等法律事务提供指导；

14、对企业重大经营决策提出法律意见，重大项目进行法律分析论证；

15、列席企业董事会，对董事会议议题涉及的法律问题进行分析论证；

16、对企业的法人治理结构（包括董事会结构、股东会结构、监事会结构）的合法性提供律师建议。

17、根据企业需要，以法律顾问的名义对外签发律师函。

18、不定期向顾问单位介绍宣传国家和地方新颁布的与顾问单位业务有关法律法规。

（二）重大经营活动法律顾问

1、参与企业的合并与分立活动，对其法律可行性和操作性进行论证，具体的法律文件的起草、审订，参与整个活动的谈判和监督执行；

2、参与企业招标投标活动，参加项目谈判，对招标投标活动出具法律意见书以及制作项目标书.3、参与企业的股份制改造或资产重组,出具法律意见书和起草、审核相关法律文件；

4、参与企业收购与反收购，配合企业进行法律论证分析，起草审核相关法律文件并处理相关法律事务；

5、参与投资项目的选择、谈判，设计投资方案，协助寻找投资机会和投资伙伴；

6、参与融资租赁、资产转让等其他重要经济活动，处理相关法律事务。

（三）非诉讼法律事务

1.为顾问单位进行有关的企业资信调查，并出具调查报告。

2.为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书。

3.为顾问单位的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组、改制上市等全面提供法律服务。

4.代理顾问单位办理各类公证。

5.代理顾问单位办理工商、房管、商标、专利等登记、注册、转让和报批手续。

6.代理顾问单位办理信贷、抵押贷款、商业贷款、专案融资、融资租赁及其它筹资事宜的法律事务。

7、查询涉外投资所在国有关法律；境外法律纠纷全案策划与研究

等；

8、办理顾问单位委托的其他非诉讼法律事务。

（四）、诉讼法律事务

1.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行民事、经济纠纷的调解、和解。

2.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行民事、刑事、经济和行政案件的诉讼。

3.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行经济、劳动和涉外案件的仲裁

第三篇：企业法律顾问

研究工作简报：借鉴欧美经验 推进我国企业法律顾问制度建设

作者：wjg 发布日期：2009-01-16 企业法律顾问，广义是指接受企业聘任，为其提供法律服务的专业法律人员，其中主要包括外聘的社会律师及企业内部的专职法律工作人员；狭义而言，则指经全国统一资格考试合格，取得《企业法律顾问执业资格证书》并经注册登记，由企业聘用，专职从事企业法律事务工作的专业人员。本文所指企业法律顾问即指狭义的企业法律顾问，法律顾问制度亦指企业内部的法律顾问机构建设体制。

一、我国企业法律顾问制度的起源和发展

企业法律顾问制度是市场经济的内在客观需要，是发达市场经济国家企业普遍采用的一项重要管理制度。世界上最早的企业法律顾问出现在1882年的美国新泽西州的美孚石油公司，距今已有100多年之久。我国企业法律顾问制度则是伴随着深化国有企业和国有资产管理体制改革的步伐逐渐建立和完善起来的，是建立国有企业法律风险防范机制的一项重要内容。早在1997年，人事部、原国家经贸委、司法部就联合下发了《关于印发〈企业法律顾问执业资格制度暂行规定〉及〈企业法律顾问执业资格考试实施办法〉的通知》，开始在我国实施企业法律顾问执业资格制度；2002年，原国家经贸委、中组部、中央企业工委、中央金融工委、人事部、司法部、国务院法制办联合下发了《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》，开始在我国部分国有企业试行总法律顾问制度；2004年，国资委发布了《关于在国有重点企业加快推进企业总法律顾问制度建设的通知》和《国有企业法律顾问管理办法》，进一步推进对全国企业法律顾问工作的规范和发展；2005年，在国务院制定的《国务院关于2005年深化经济体制改革的意见》(国发[2005]9号)中更加明确提出要“积极推进企业法律顾问制度建设”，并作为今后深化经济体制改革的重要内容，我国企业法律顾问制度建设开始了一个新的发展阶段。

二、企业法律顾问制度基本架构

（一）美国企业法律顾问的典型模式

与其他西方发达国家相比，美国的企业法律顾问制度不仅历史悠久，而且更趋于完善和合理。目前，全美国企业法律顾问的人数已近20万人，无论企业的性质如何、规模大小，何种行业，都有自己的法律顾问，是否设立法律部门已成为衡量一个企业成熟与否的重要标志。从美国大型公司的整体情况来看，法律顾问和法律工作人员的配备，约占职工总数的7‰以上。

实行总法律顾问制度是美国企业法律顾问制度走向完善的一个重要特征。美国各大公司普遍设置总法律顾问职务，负责管理全公司的法律事务。总法律顾问一般为公司的高级副总裁，直接对总裁负责。总法律顾问往往还是董事会的组成人员，他们可以越过总裁直接向董事长报告工作，在企业决策和管理中起着独特而又举足轻重的作用。

美国企业法律部门内部结构的基本模式是：总法律顾问全面负责公司的法律事务，对总裁负责；法律部按照业务领域分成若干个处，海外业务较多的公司，按区域设立地区法律机构，作为总部法律部的派出机构；各子公司根据需要可以设立自己的法律部，受总部法律部的领导。

（二）欧洲国家企业法律顾问的典型模式 欧洲的众多大型公司和集团为适应经济全球化和市场一体化的实际需要，普遍重视企业法律顾问制度的完善和发展。欧洲的大型企业都设有专门的法律事务机构，其组织模式可以分为集中式、分散式和混合式三种。集中模式指总法律顾问全面负责企业的法律事务工作，法律部门为企业整体提供集中化的法律服务；分散模式指企业根据自身的业务设置，在每一个业务领域都设立独立的法律顾问，各法律顾问分别直接向分管业务的副总裁负责；混合模式指企业中既设有总法律顾问、又在各个业务部门配备专职法律顾问，专职法律顾问一般只负责本部门业务的合规性审查，重大法律问题提交总法律顾问解决。目前，欧洲大企业法律事务组织模式，正逐渐向由企业总法律顾问牵头的混合模式靠拢。

（三）我国企业法律顾问制度的发展模式

我国的企业法律顾问制度起步较晚，是随着国有企业改革的不断深化逐步建立和发展起来的。由于脱胎于长期形成的计划经济体制，我国法律顾问制度的发展轨迹也颇具特色。例如，最早有些企业将法律事务部门设置在财务、审计、纪检或监察部门，这样的设置实际上是把企业内部法律事务工作误解为监督、监察性质，是对企业内部法务工作的误解，这种现象目前已经越来越少了。随着国家经济体制改革的不断深入和发展，依法推进我国国有资产管理体制改革和国有企业改革，建立国有资产经营风险防范体系，促进企业依法决策和依法经营管理，国家不断加快推进企业法律顾问制度的建设步伐，越来越多的企业也更加深刻地认识到依法经营的重要性，企业法律顾问制度建设开始走上了稳步发展阶段。目前，我国的企业法律顾问模式基本有两种：一部分企业将法律顾问工作机构设置在经理办公室、总裁办、行政部或企业管理办公室等管理部门，这对于一些企业内部法律事务工作不多，机构规模较小的企业比较适宜；而越来越多的企业逐步将法律事务机构单独设置，成立专门的公司法律部，并配备专职的法律顾问人员，这种模式代表了企业内部法律顾问机构未来的发展方向。

在我国，企业法律顾问分为企业一级法律顾问、企业二级法律顾问和企业三级法律顾问，并根据需要配备企业法律顾问助理（法律秘书），负责协助法律顾问安排时间、起草文件、存取档案、记录电话、安排会议和出差以及处理日常委托事务等。

三、企业法律顾问的职责定位

世界各国的法律制度不同，企业的法律意识、经营理念各异，不同国家的法律顾问职责定位也各不一样。例如美国企业法律顾问的职责范围就非常广泛，凡国家法律涉及企业的内容均为企业法律顾问的职责范围。主要包括：参与企业经营决策、合同管理、公司设立和运行中法律事务的管理、企业知识产权的保护、运用诉讼等各种法律手段维护企业合法权益以及聘请和管理社会律师为公司服务等。企业法律顾问是公司的高级职员，在公司中具有很高地位，他们参与具体项目时都代表公司总部，并且其意见能直接通达决策层。

在欧洲，企业法律顾问的主要职责包括： 参与企业重大经营决策，就其中涉及法律的问题提出意见；办理企业经营活动中的各类法律事务，如企业的合并、分立、投资、租赁、资产转让、破产等；管理经济技术合同，参与合同的起草、谈判和签约；办理企业工商登记，依法保护企业的知识产权；管理企业外聘律师的工作；代理法定代表人进行诉讼或非诉讼活动等。

在我国，企业法律顾问最初多限于“救火队”工作，对企业出现的法律纠纷进行补救，最常见的就是代表企业出庭诉讼和仲裁等。现在，随着社会法制建设的不断完善和市场经济环境下对企业经营活动的多方面要求，企业法律顾问工作的内容不断调整和丰富，法律顾问开始全程介入到企业经营的各个方面，越来越成为企业经营不可或缺的参与力量，突出表现在以下几个方面：第一，企业内部法律顾问由过去主要负责合同法律事务，逐步扩大到公司法、证券法，劳动法等各个方面，进而介入企业经营管理的全过程；第二，企业法律事务部门由原来的企业财务或综合部门内的一个机构而逐步发展成为一个独立的部门，更多的总法律顾问纳入到企业高级管理人员序列，和传统的“三总师”平级管理，直接向总裁和董事会报告工作；第三，企业法律事务工作专业化程度日益加强，法律顾问人员素质不断提高，人数明显增加。

四、我国新时期以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设

（一）我国总法律顾问制度建设的新特点和紧迫性

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化，企业面临着更加规范、严格的市场法律环境，企业法制建设和法律顾问制度建设日趋重要和紧迫。尤其在我国加入世贸组织后，国内企业已被置于与国外企业平等竞争的法律环境，涉及的法律事务将大量增加，运用法律手段有效防范和化解经营风险，已成为我国企业提高市场竞争力的重要课提。而在我国目前的多数企业中，法律顾问在级别上多属于中层管理人员，参与公司重大经营决策的能力还不强，缺乏必要的制度保障，不能更好的发挥法律顾问应有的作用。因此，借鉴国外成功企业的经验，在大型企业和企业集团选拔、培养一批懂法律、懂经济、懂管理并能掌握和运用世贸组织规则的高级管理人员，试行企业总法律顾问制度，这是当前我国企业应对入世挑战、全面提高国际竞争力的一项重要举措。

（二）总法律顾问的职责定位和素质要求

企业总法律顾问，是指具有企业法律顾问执业资格，由企业聘任，全面负责企业法律事务工作的高级管理人员。企业总法律顾问属于企业高级管理人员，直接对企业法定代表人或者总经理负责。

推行企业总顾问制是当前企业改革和发展的需要。目前很多大型企业开始施行“企业领导－总法律顾问－专门法律顾问机构－分支机构法律顾问－法律事务联络员”模式的企业法律事务体系，全面介入企业经营决策，对经营风险着眼于事前防范和事中控制，避免企业决策者独断专行，切实维护出资人和所出资企业的合法权益，最大限度地控制和减少决策风险，实现真正意义上的企业“三总师”加总法律顾问参与企业的重大决策，民主决策、科学决策，严格按照《公司法》的要求进一步规范企业法人治理结构，逐步建立起公司股东会、董事会、监事会、总顾问制、经营层和职代会规范高效、相互制衡的运行机制，进一步完善企业决策机制，建立健全企业投融资、重大担保、重大项目投资的风险管理和控制体系。

根据企业法律顾问管理办法的有关规定，企业总法律顾问作为企业全面负责法律事务的高级管理人员，应履行下列职责：

1、全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务；

2、参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；

3、参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构；

4、负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度；

5、对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；

6、指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；

7、其他应当由企业总法律顾问履行的职责。

我国企业总法律顾问的素质要求是懂法律、懂经济、懂外语的“三合一”人才。

懂法律：首先必须懂中国的法律，民法，商法，财政、税收方面的法等等，凡是涉及企业生产经营活动的法都要懂；不仅要懂本国法，还要懂国际法；不仅要懂国际法，懂ＷＴＯ规则，还要懂外国的国内法。懂经济：首先必须要懂中国的国内经济，不仅要懂行业经济，还要懂微观经济；同时，还要懂国际经济，懂外国的国内经济，懂国际经济的发展趋势。懂外语：在国际贸易和国际投资活动中，总法律顾问无论是参与对外谈判，还是审查合同，都要求能够熟练运用外语。

（三）我国企业总法律顾问制度的发展展望

企业总法律顾问作为企业高层管理人员，层次高，业务专，通过参与企业的核心业务和经营发展战略，在提高企业竞争力方面可以发挥更加重要的作用。企业法律工作机构在总法律顾问的带领下，积极转变法律服务方式，由“被动咨询”转为“主动参与”，由“事后补救”转为“事前防范”，由在经营中提供法律保障扩展到在决策中依法进行规范，对企业重大经营活动保持全过程参与，可以更有效地减少企业经营风险。同时，法律顾问机构结合本企业需要，及时跟踪国内外法律环境变化，主动拓宽服务领域，由传统的合同管理、工商登记扩展到重组改制、收购兼并，积极适应入世需要、研究学习世贸组织规则，掌握反倾销、反补贴和保障措施方面的法律规定，为企业做大做强、积极开拓国际市场保驾护航。

企业法律顾问制度的生命力既根基于企业不断发展而对于法律服务的需求，又源于入世后的新形势对企业发展的客观需要，是在日趋激烈的市场竞争环境中的自觉选择。而企业总法律顾问制度是企业法律顾问制度的核心，是企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的重要的组织保障和制度保障。随着经济全球化的加剧，市场竞争进一步激烈，企业法律顾问的作用将得到越来越多企业的认可。尽快在企业推行这项制度，是建立现代企业制度的内在要求，是提高企业国际竞争力的迫切需要，也是加强企业法制建设、强化企业管理的重要基础，对于进一步深化企业改革，整顿和规范市场经济秩序，加快推进我国社会主义法制建设，必将产生重要而深远的影响。

第四篇：了解学习型企业

了解学习型企业

几乎每家公司都自称是学习型企业。但大都叶公好龙，很少甘冒真正的学习型企业所需承担的风险。George Thomas

去年底，分析化验（Analytical Labs Sdn.Bhd.）公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家：“今年，我们打算去哪里呢？”

“罗马，”他们回答。

“罗马不错，”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。

这家吉隆坡的环保服务公司每年都要关门九天，让全体员工（共二十八人）公费集体出游。他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏服，在泰国摆的各种姿势；那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团；另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。

除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失。这算是一种管理办法吗？

对简祜强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10％到20％。观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化。例如，员工们可以思考，文化上同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反，其古老结构并没有促进经济活动的发展。简祜强说：“度假时的学习效果更好。”

学习对分析化验公司促进不少。在过去六年中，它已将业务从生产棕榈油之类的试验性产品转为处理和回收工业废料。这种转变就来自于他们清醒地认识到哪些是马来西亚的夕阳产业和朝阳产业。简祜强说道：“拥有富有知识的工作人员，可使公司更快、更平稳地改变或实施计划。”

学习与变革

在当今管理界，学习型企业是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源的时代，比竞争对手学得快被视为最根本上的竞争能力。学习本身并不新鲜。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业必须有能力、有意愿进行变革。

简祜强从前任业主那里接管分析化验时，就带来了这一信念。跟其他许多称颂学习型企业好处的经理不同，他并不是从书本或文章中得来这一概念的。80年代初，他为一些成功的美国电子公司在马来西亚的分部服务时，深受启发。马来西亚的公司一般不会象跨国公司那样，花大量时间在培训、教育，甚至开会上。他说：“我最后得出结论，在培训和讨论方面花大量时间是他们致胜的原因。”从事化学行业出身的简祜强，没有接受过任何有关分析化验公司的管理培训，也一点不知道如何去指导那些负责他自己都一窍不通的技术的员工。

80年代中，他刚接到邀请来领导分析化验时，研究的是市场营销。鉴于自己以前受的是抽象思维训练，于是他便自学商业管理中所需的具体思维方式。任职几年后，他入读Asian Institute of Management（编者译：亚洲管理学院）的首席征总监课程，后又获得Oklahoma University（编者译：俄克拉荷马大学）工商管理硕士学位。分析化验转产后，他又去英国学习另一市场营销课程。简祜强学习热情影响了整个公司。公司上下都围绕公司的目标进行学习。员工都参与学习过自我发展课程和脱产或在岗培训，其效果最终在产品质量和生产效率方面得到充分体现；准备提拔到管理岗位的候选人都要求通过资格测试；每一次的跨部门会议都是用于团队的学习；员工在会上分析问题、超前计划、交换意见。“我们学习如何计划，进行时间管理。我们现在每天都安排一段时间来处理问题，一天中工作时间少了，但产出反而更高。”Tan Cheah Boo（詹其博）经理说。

公司鼓励部门间的互相批评。在一些经理看来，有时虽感痛苦，但收获也不秒。“正如在足球场，运动员和教练可能看不到缺陷，观众却能指得出来。我更愿意将此称为积极性建议，而不是批评。”简祜强如此解释。

特别当接受多数积极建议的是他本人时，更是如此。他主持会议就象讲授工商管理硕士课程。会上，他会问：“是谁的错？”

一位刚从大学毕业的年轻职员迅即回答：“简老板。”

简祜强接着又问：“这周谁犯错误最多？”

“是简老板，”另一位经理毫无惧色地回答。

这自然引出最后一个问题：“我们应从中吸取什么教训？”，随之是长时间的讨论。

当然，分析化验的许多举措都很对路。质量的提高使公司在1989看便获得ISO90000认证，1994年又获得ISO9002认证。

其生产率的提高更是令人难忘。1990年公司有123名员工时，年收是220万美元。到去年，员工才二十八人，年收入却达到350万，这一成果的获得，是由于分析化验产品和服务。“我们的成本之所以如此之低，”简祜强说，“是因为所有的产品和服务都是公司内部创新的成果。”

学习与风险

但在创造学习型企业的过程中也充满了风险。有人质疑其方法、动机和目标时，最初会引起混乱。1989看，分析化验提出要实行变革时，一些高级经理就表示拒绝。变革内容中包括确定新的提拔标准以图激励那些愿意学习的员工。意见的不同演变成一场危机，并变成了一个转折点。

他培养起来主持业务的几位高级经理弃冠而去。简祜强说：“他们带走了设备、资金和顾客。”他知道，要想建立学习型企业需要信任，大量的信任。他付出的信任似乎有点太过头了。

这次混乱使简祜强的管理哲学倍受考验，其基本信念也受到冲击。直到几个月后，他培养的年轻人接手关键职位并开始发挥作用时，他才得以重拾失信心。事后，他把这种混乱斯看作是建立学习型企业所必经的第一阶段。

这次危机之后，他写了一本企业管理手册，阐明其经营理念、公司目标和价值，以及一套新的员工业绩评估制度。书中包含了他通过正式实践和不断的阅读所获得的一切管理体会。

他要求自己深入细致地观察员工的性格。“我明白了，我的员工既可能成为我最强大的盟友，也可能成为我最严酷的敌人。”为了摸准员工的性格，他每年都为他们调换岗位，观察他们在不同岗位下的表现。简祜强说：“现在，我们能够较有把握地判断一个人是否适应这个组织结构。那些买了奔驰（Mercedes-Benz）轿车就骄傲自满、不再学习的人，那些自以为什么都懂、什么都能干的人，不适合在我们这里工作。”

然而，他也承认，并非公司每个人都能接受其信念。在混乱过后的第二阶段，公司重新定义目标，但并非人人都能接受和理解。

灵活机动的学习

在第三阶段，员工万众一心，为一个共同目标而奋斗。在第四，也是最后一个阶段，学习型企业着手发展与环境协调的高层能力，简祜强相信，企业与国家一样，只要能够顺天应人、灵活多变，就能突破盛极而衰的命运。

对分析化验而言，一场大的变革已拉开序幕。由于它所从事的展迅猛，拓展国外业务的机会良多，这使拥有公司其余股份的经理们不得不考虑将公司公开上市。

虽然简祜强已逐惭接受这种想法，但他坦言他并不知道如何管理上市公司。然而，不懂并不曾使他退缩。他几近是对自己说道：“一个人必须不断求变，以适应生活中的不同阶段。”

如今，他又回到学校，参加夜校学习如何在业务中利用更多技术。具体说来，就是如何利用人工智能提高工作效率，以及如何在生产过程中运用机器人等问题。

同时，他也在培养手下经理去管理公司。在今后几年中，他将在旁边默默观察他们的发展。他们将逐惭做出更多的决策、发展公司的学习能力，并最终成长起来，成为他们现在的首席行政总监始料未及的经理。

此时，他们正在去罗马的路上。

作者George Thomas系本刊英文版驻吉隆波的特约编辑。徐杰译。

第五篇：企业法律顾问合同范本

企业法律顾问合同范本 来源： 作者： 日期：2011-06-21合同编号：_______________甲方：__________________法定住址：______________法定代表人：____________职务：__________________委托代理人：____________身份证号码：____________通讯地址：______________邮政编码：______________联系人：________________电话：__________________电挂：__________________传真：__________________帐号：__________________电子信箱：______________乙方：__________________法定住址：______________法定代表人：____________职务：__________________通讯地址：______________邮政编码：______________联系人：________________电话：__________________

电挂：__________________

传真：__________________

帐号：__________________

电子信箱：______________

鉴于：

1.甲为依法注册的企业法人并依其法定经营范围从事经营活动;

2.乙为经中华人民共和国司法部批准设立的律师事务所，具备向社会提供法律服务的资格和能力;

由于甲方的经营活动会涉及各种法律问题，因此甲方为维护自身利益的需要，决定聘请乙方的律师作为常年法律顾问，协助甲方处理日常法律事务，乙方表示同意;甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国律师法》的有关规定，本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行：

第一条 法律顾问的工作范围

乙方律师的服务内容为协助甲方处理日常法律事务，具体包括：

1.以书面或口头解答法律咨询、依法提供建议或者出具律师意见书;

2.起草、审议、修改甲方在经营、管理及对外联系活动中的合同、协议、章程等有关法律事务文书和规章制度;

3.甲方经营管理方面的重大决策提供意见，或者应甲方的要求，从法律上对其决策事项进行论证，提供依据;

4.甲方的要求，参与磋商、谈判，提供咨询服务，审核或准备谈判所需要的各类法律文件;

5.受甲方委托，签署、送达或者接受法律文件;

6.应甲方要求，就甲方已经面临、或者可能发生的纠纷，进行法律论证，提出解决方案，出具律师函，发表律师意见，或者参与非诉讼谈判、协调、调解;

7.根据甲方的需要，对其有关事项的合法性进行审查，并为其出具法律意见书;

8.应甲方要求，对其相关人员进行法制宣传教育，讲授法律实务知识，或视情况进行专门的法律培训;

9.经甲方授权，签订甲方与他方所协商的有关合同;

10.接受甲方委托，代为办理相关资信调查法律事务;

11.提供与甲方活动有关的法律信息;

12.办理双方商定的其他法律事务。

未经双方协商同意，乙方的服务范围不包括甲方控股、参股的子公司，异地分支机构和其他关联企业的法律事

来源： 作者： 日期：2011-06-21

务。

未经双方协商同意，乙方的服务范围不包括甲方涉及经济、民事、知识产权、劳动、行政、刑事等必须进入诉讼或者仲裁法律程序的专案代理事务，也不包括甲方涉及长期投资、融资、企业改制、重组、购并、破产、股票发行、上市等专项法律顾问服务。

第二条 乙方委派_________律师作为甲方常年法律顾问，甲方同意上述律师指派其他律师配合完成前述法律事务工作，但乙方更换律师担任甲方常年法律顾问应取得甲方认可。

第三条 甲方应履行以下义务

1.甲方应当及时、准确、完整地向乙方提供其所需要的资料和文件，并保证所提交资料和文件的真实性和合法性。

2.甲方应当为乙方律师办理法律事务提出明确、合理的要求。

3.甲方应当按时、足额向乙方支付法律顾问费和工作费用。

4.甲方指定_________为常年法律顾问的联系人，负责转达甲方的指示和要求，提供文件和资料等，甲方更换联系人应当书面通知法律顾问。

5.甲方根据乙方律师提供的法律意见、建议、方案所作出的决定而导致的损失，非因乙方律师错误运用法律等失职行为造成的，由甲方自行承担。

6.甲方有权就乙方服务范围内的事项，随时向乙方提出口头或书面咨询，乙方应及时作出答复。

7.甲方应当对乙方律师的工作提供必要的办公条件及通讯设备。

8.由于甲方的原因而导致上述服务事项没有完成，甲方不得要求退还已经支付的律师费用。

9.甲方委托的事项不得违反法律规定或律师执业规范。

第四条 乙方应履行以下义务

1.乙方应当向甲方委派合格、资深的律师提供上述法律服务。

2.乙方律师应尽职完成本合同项下的法律事务，在法律的范围内尽最大努力维护甲方利益。

3.乙方有权要求甲方提供与委托事项有关的文件、资料，并有权对文件、资料进行审查和验证。

4.乙方律师应当在取得甲方提供的文件资料后，及时完成委托事项，并应甲方要求随时报告工作进度。

5.乙方在维护甲方利益的前提下，遵从法律和行业规则的要求，有权保持工作的独立性和客观性。

6.乙方律师在涉及甲方的对抗性案件或者交易活动中，未经甲方同意，不得担任与甲方具有法律上利益冲突的另一方的法律顾问或者代理人。

7.乙方不得有损害甲方利益或故意拖延、耽搁办理受委托事项等违反律师执业纪律和职业道德的行为。

8.乙方对甲方业务应当单独建档，应当保存完整的工作记录，对涉及甲方的原始证据、法律文件和财物应当妥善保管。

9.乙方律师只为甲方法人提供法律服务，无义务为甲方的员工提供法律服务。

10.乙方的工作时间、地点应根据甲方的实际法律服务内容的不同，具体协商或随时联系约定。

第五条 顾问费及支付

乙方按照《__________________》、《律师服务指导性收费标准》规定向甲方收取律师服务费，甲方向乙方支付的法律顾问费为每年￥_________元。甲方应于本合同生效之日起_________日内，向乙方一次性支付全部律师顾问费用。

甲方按乙方要求将费用划至乙方指定帐户：帐户名：_____________

来源： 作者： 日期：2011-06-21