浅谈管理会计在企业经济活动中的职能和作用

第一篇：浅谈管理会计在企业经济活动中的职能和作用

浅谈管理会计在企业活动中的职能和作用

摘 要：在企业经济管理中，管理会计是重要的管理基础和参与者，其管理职能要转变、管理内容要拓展、管理观念要更新，以适应现代企业经济管理的需要。本文对此进行了论述。关键词;企业经济；管理会计；职能；理论

前言

进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。

一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：

第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。

第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。

第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。

第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：

第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；

第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法； 第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素； 第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小不全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面，对单位而言．可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化．单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况．增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有重要意义。

综上所述，管理会计是企业的重要组成部门，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。现代企业应高度重视，更新观念，强化职能，充实内涵，切实提高经营效益。

第二篇：浅析管理会计在现代企业中的作用

浅析管理会计 在现代企业中的作用

９７．４ 计算机财会

目 录

一、对管理会计属性的认识

１、现代管理会计为企业经营管理者决策提供有用信息发挥积极作用

２、管理会计是一个规划与控制系统

３、管理会计决策与控制的内容

二、管理会计是财务会计的延伸与拓展

１、管理会计在生产经营中兼顾的两个方面

２、管理会计在信息的反映方面特点

３、财务会计与管理会计在报告格式方面区别

４、财务会计服务对象的侧重点

三、管理会计在企业中作用

１、管理会计在风险管理中作用

２、管理会计在成本管理中作用

３、管理会计在经营投资中作用

４、管理会计在人本管理中作用

浅析管理会计在现代企业中的作用

当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的前沿，不容置疑,同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的，在我国，由于社会主义市场经济尚不完善、人们的观念尚未转变，不少企业经营者还认识不到现代管理会计在加强企业管理提高经济效益中的作用，“拍脑袋”决策的现象相当普遍，所以必须建立管理的管理机制，充分发挥现代管理会计的作用。

一、对管理会计属性的认识

（一）管理的重心在经营，经营的重点在决策，现代管理会 3 计作为决策支持系统的一个重要组成部分，在为企业各级经营管理者决策提供有用信息方面，发挥着积极的作用，它可充分利用财务会计所提供的信息，运用一定的数学方法对其进行加工处理，为企业经营活动进行科学的预测并提出为他们的决策活动提供依据，各决策主体进行决策时，不仅依据管理会计提供的信息，而且也考虑从其他方面取得信息。各决策主体的决策行为不仅取决于决策对象的客观情况，而且取决于决策主体的心理偏好，而这是管理会计所不能描述的，这意味着在管理会计中认为收益最大的项目，并非都能为决策主体接受，管理会计为决策支持是以系统信息的提供为特征的。表现在１、管理会计作为财务会计的延伸，是以提供未来价值信息为主要内容的，它具有综合性；２、管理会计不仅提供预测信息，也提供可参考的决策信息或意见；３、管理会计提供价值信息为主线将各种非价值信息也价值化，或者为价值信息提供补充说明；４、管理会计不仅提供决策支持信息，也提供决策执行信息。

（二）管理会计是一个规划与控制系统，与决策支持系统不同，管理会计作为一个规划与控制系统，是由其自身来完成系统功能的，管理会计执行的对策目标完成情况的监控是一种自控制，它是在企业内部建立责任体系，进行分工协作，形成相互联 系而又相互制约的决策运行体系，管理会计执行对决策目标完成情况的监控也是一种会计控制，表现在１、控制标是预算，而预算是会计实现其控制功能的重要形式；２、控制的组织是预算指标的逐级分解与责任中心的责任，它是一个会计指标的分解过程，而责任中心是按收支的可控性设立的，也是反映对各责任中心进行会计核算的要求；３、决策执行结果的考核也以各责任中心的会计报告为基础；４、为确保各责任中心的会计报告是否真实建立内部审计与内部牵制，管理会计是一个反馈控制系统，一方面管理会计通过预算与投资者的投资报酬要求对接，并通过预算分解转化为一个企业全方位实现投资者投资目标的过程，使得投资者的要求建立在现实可行的基础上，另一方面管理会计把各责任主体和整个企业执行预算过程的信息及时反馈给投资者和经营管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理会计决策与控制的内容不仅仅是成本，而是收入与成本的相互关系，传统观点认为管理会计是一个成本管理信息系统，原因在于１、管理会计是以成本按习性分类为理论基础的；２、管理会计实质是对内的会计，而在企业内部的管理中，成本管理是核心，管理会计决策与控制的内容实质是成本与收入的关系，管理会计研究成本与收入的关系涉及两个层次（１）是变动 成本和固定成本收入的关系，它是为了解决决策中对不同成本收入的关系，它以及对不同成本应如何控制的问题；（２）是总成本与总收入的关系，它是为了解决决策的可行性的问题，在 管理会计的决策中边际收入等于边际成本是各种决策方式的形成基础，而谋求总收入与总成本之差，即利润最大化则是各种决策和控制行为的目的。

二、在企业的经营决策中，管理会计与财务会计具有同等重要的作用

至今，学术介占主流派的看法是管理会计与财务会计是两个独立的学科。外部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是以货币计量的企业整体的历史和结果信息，它是由财务会计提供的，而企业内部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是以货币或非货币单位计量的企业分支机械或企业整体的未来信息，它是由管理会计提供的，管理会计并不是独立于财务会计的学科，它是财务会计的时一步延伸和拓展。

１、在资料的收集和管理方面同时兼顾企业生产经营的全局和局部两方面，财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中概括性的资料来综合评价，考核企业的财务状况和经营成果，管理会计则不然，它为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时 兼顾企业生产经营的全局局部两个方面，例如，管理会计中决策和计划会计首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决策和计划之间的协调配合，综合平稀衡，不能由各个部分各行其是，否则，就会顾此失彼，不可能实现整个企业的全面的最大的经济效果。但仅仅做到这一点还不够，因为企业全面的计划还需进一步落实和具体化，这可要求将企业生产经营的预算进一步按照各个责任中心进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标，任务中，明确各自的目标和任务，借以实现整体和局部的统一，以责任会计为核心的会计，侧重于日常工作进程和效果的评价和控制,是以局部出发，直接按照各个责任中心来组织的，但也要同时兼顾局部与整体两个方面。

２、在信息的反映方面，面向未来，财务会计一般只反映实际已完成的事面，侧重于对企业的秤经营知动作历史性的描述，管理会计则不然，它为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来，如前所说“决策与计划会计”是现代管理会计的一个重要组成部分，而决策和计划都必须有预见性，都是以未来尚未发生的事项作为处理对象，其中决策要从许多可能性中进行选择，就要依据其所掌握的丰富资料，对生产经营各个方面可供采取的有关方案可能取得多大的经济效果，事先进行科学的预测和 分析比较，而计划又是决策的具体化，经营决策所要达到的目标，所要实现的经济效果，还要在有关计划中得到体现和落实，才能具体指导，控制企业的生产经营活动朝着决策预定的目标进行，使可能性转变为现实，所以以决策为基础，正确地进行各项计划的编制,是管理会计的一项重要内容，现代管理会计为决策和计划服务，面向未来，并不意味着可以忽略过去，管理会计即使用历史数据，又使用各种估计数据经过科学地加工，改制,来协助管理人员对未来的业务进行筹划，把工作做在前头，这样，就能提高预见性，减少盲目性，使它能更好地为企业改善经营管理服务，从描述过去扩展到筹划未来，这是会计重心的重大变化，也就是现代管理会计的一个重要特点。

３、在报告的格式方面，方式方法更为灵活多样，财务会计统一以货币形式反映企业的经济活动，必须严格遵循社会公认的指导性会计原则从凭证、帐簿到报表，对有关资料逐步综合，严格按照既定的会计程序进行，具有比较严密而稳定的基本结构，财务会计有规定的或公认的格式，如资产负债表、利润表、财务状况变动表或现金流量表，报表附注和会计方针或财务情况的说明书等，管理会计不同于财务会计，它主要是为企业内部改善经营管理提供有用信息，它在许多方面可以不受社会公认的指导性 会计原则的制约，结构比较松散，领域更加广阔，方式方法也更加灵活多样，管理会计的报告格式灵活多样，不句一格，可以是各种预算，成本报告，工作报告或对特定问题的专门分析等。４、在服务对象方面，侧重于为企业内部的经营管理服务，侧重于为企业内部的经营管服务，是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志，企业外部的投资人，债权人所关心的是企业的财务状况和经营结果，这些都是综合性的财务指标，它们的改革，改善和提高，归根到底以企业内部生产经营各个方面工作质量和效果的改善与提高为其基础条件，而企业内部生产经营各个方面工作质理和效果的改善与提高，又依赖于管理会计 为他们正确地进行管理决策和有效地改善生产经营及时提供有用的信息，否则各有关方面的工作将难以顺利地、卓有成效地进行。

三、管理会计在企业中作用

现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法，借以从动态上来掌握它的对象，企业生产经营中形成的现金流动，在目前情况下，值得研究的管理会计的几个课题。

（一）风险管理问题：现实生活中风险无处不在，企业的任何一项行为都会有多种可能的结果，风险可能给投资者带来超额 收益，也可能带来巨额的损失，一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增大为代价的，而风险的增加将会直接威胁企业的生存，现代管理会计因为主要研究长期的战略性问题，必须时时刻刻考虑风险因素。１、研究通过投资组合分散风险，投资组合是指企业在投资时，不是单一地投向某一金融或实物资产，而是同时投资多种资产，投资组合的目的在于追求优投资组合选择，即在既定风程度下追求最高的可能报酬，或在既定报酬下寻求最低的可能风险，企业进行投资组合的具体步骤为：第一确定可能进行的投资组合，第二，计算组合内各个可能投资的期望值与方差，第三计算各种可能投资组合的加权期望值与协方差，第四，根据结果确定最佳的投资组合，研究通过并购，联营等方式分散风险，众所周知，在一个持续竞争的市场上，一个能够获取超额投资报酬率的行业将会吸引众多竞争者，最终等致投了酬率降低，因此，市场竞争是企业经营风险的主要来源，为了避免过度投资而带来的风险，企业要通过市场调研，采用收购联营等方式降低风险，保证企业的价值的不断提高。

（二）成本管理问题：成本管理是管理会计的重要内容之一，作业影响成本，动因影响作业，成本动同可以分为两大类，一类 与微观层面作业相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，如决定货物搬运次数的因素，另一类与战略意义上的成本动因，如规模、技术多校性以及全面质量管理，劳动力的投入等因素，从成本因来考虑成本管理，可以控制住大量企业日后经营中可能出现的潜成成本问题，对应于成本动因，成本管理可以包含以下几个内容：１、通过适度投资规模来降低成本，企业投资规模的大小，直接影响企业的成本的高低，为此在投资前必须进行产业调查，尽可能趋于最佳的投资点；２、通过市场调研来降低企业成本，合理的市场调查会使企业避免因仓促进行产品生产可能增加销售费用和因产品滞销带来的资金成本和机会成本，通过市场调研，还可以发现产品的剩余功能，并不断地通过消除这些不必要功能以便降低成本；３、通过合理的研究开发政策来降低企业成本，许多企业不注重研究开发的未来收益，只是将其看作是费用的一部分盲目加以限制,应该合理掌握研究开发费用的度，按照所得大于所费的原则，即不能浪费，也不能过分节约；４、通过合理的人力配置来降低企业成本，这一点与企业的组织机构及人员的数量与质量有关，需要企业在生产前便做好人力的配置，防止生产过程中成本增加。

（三）经营投资问题：管理会计既然以全局、长远、应变为 特征，自然应当克服传统管理会计的种种不利方面，以战略的眼光追寻现实企业运行的真实轨迹，进而提供与决策相关的有用信息。１、长期本量利分析模式，在管理会计的本量利分析中，一量利分析比较而言虽然能为特定的时期提供经营决策依据，但长期本量利分析却更符合企业战略管理的需要，如果说短期本量利分析能够适应战本管理要求的话，那么，长期本量利分析则为企业战徊管理提供了相关，可靠信息；２、自由现金流量基础上长期投资决策模式，事实上资本性支出与营运资金连项目期间各年份会随着产品销量的变化不断变动，将二者考虑在内现金流量的公式则为：

式中：ＣＦ为现金流量 Ｓ为销售收入 Ｇ为销售增长率 Ｐ为销售利润率 Ｔ为所得率 Ｒ为年折旧额 Ｆ为边际固定资产投资率 Ｗ为边际营运资金投资率 t为预测期

上式中的现金流量即为自由现金流量，指在支付所有费用税金和追加投资后，尚未向利益关系人支付现金前的剩余现金流量，将自由现金流量折现便可得出企业长期投资的预期净净现值。总之，在长期投资模式中，采用自由现金流量作为基础，能够充分体现持续经营的观点，更科学地反映企业投资的实际情况。

（四）人本管理问题，企业的经营只有以人为本，人财物相互配合的情况下，才能沿着正常轨道进行，其内容主要包括人的行为问题研究，人为 价值及成本的确定以及人为资源的投资分析，为了更好地满足企业管理的要求，现代管理会计必须提供人力资源方面信息。

随着企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立发展与完善，推行管理会计，强化内部管理，是企业管理中的一项重要工作，也是现代企业管理中的一项新的内容，现代管理会计方法的特点是财务的超前预测，管理会计涉及的重要内容，也是提高企业盈利水平的重要举措，是市场竞争取胜的关键，强化管理会计科学，完善财务管理制度实现企业内部管理合理化，科学化是实现企业价值最大化的重要途径，今后应不断完善企业管理会计制度，使管理会计在企业现代化管理中发挥更大作用。

第三篇：浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文

目 录

前言................................................................1

一、管理会计的含义和特征............................................1

二、管理会计在企业管理中的作用......................................2

（一）帮助企业进行市场分析..........................................2

（二）参与相关的财务决策............................................2

（三）控制经济过程..................................................2

（四）帮助企业进行对财务成本归集以及结算............................3

三、管理会计在企业管理中的应用现状..................................3

（一）条线管理之弱化................................................3

（二）执法检查之弹性化..............................................4

（三）执业保护不善..................................................4

（四）会计工作业绩宣传上有偏差......................................4

四、优化管理会计的对策..............................................4

（一）建立具有中国特色的管理会计体系................................4

（二）确立管理会计的目标............................................5

（三）改善管理会计环境..............................................6 结 论..............................................................8 参考文献............................................................8

浅谈管理会计在企业管理中的作用及其优化对策

内容摘要

随着改革开放的进一步深入发展和社会主义市场经济体制的确立，我国会计改革必须与经济改革同步进行，实行会计模式的重大转变，以促进工作的全面发展和水平的不断提高。管理会计又称“内部会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策,由成本会计和管理控制系统两大部分组成。规范治理公司就不可忽视管理会计在公司财务管理治理中的重要意义。

关键词：管理会计； 财务管理； 作用；

前言

近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，中国制造业面临市场竞争越来越激烈。中国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用。外部环 境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如 TQM 及六西格玛(6 Sig-ma)和现代制造技术如 JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。

一、管理会计的含义和特征

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。

一般来说，管理会计所提供的会计信息强调相关性、可靠性、重要性以及及时性原则，这些会计信息与企业的财务管理是密切相关的。因此，企业在财务管理的过程之中如果充分重视管理会计，应用的好的话，将会发挥出巨大的作用。

根据管理会计方法产生的先后顺序主要分为初级管理方法以及高级管理方法。初级管理会计方法包括本量利分析法、全面预算管理、标准成本法、投资评 1

估技术以及内部转移价格。管理会计方法主要有作业成本法、目标成本法、平衡计分卡、经济增加值以及价值链分析方法。我国的会计理论工作者在积极学习西方理论实践的基础上，深入开展管理会计的研究工作，并且积极探索适合中国国情的管理会计理论，我国许多企业为了提高自身的营销管理水平，必须积极采用管理会计方法进行预测、决策、分析以及控制。管理会计能够向经营决策者提供这样一些信息：分析和评估该市场机会是否适合于本企业的资金状况；是否能充分利用企业现有的资源，使其发挥出最大的优势；是否比竞争者获得更大的差别利益等。然后采用决策分析等专门方法,协助营销管理人员,选出对本企业最适合的营销机会。其次, 管理会计能够进一步分析衡量某一产业的市场容量和结构, 并且从中预测出未来的市场前景。根据市场细分的情况，以产品、顾客、区域等为对象计算成本和分析赢利能力。

二、管理会计在企业管理中的作用

（一）帮助企业进行市场分析

它从市场的角度提供相应的会计信息，有助于财务管理者了解市场状况，有目的性地预计以及推测出企业之后的销售、成本、利润以及资金的变动趋势和水平，发现并且利用市场上存在的各种机会，从而为企业财务做出相应的决策提供第一手信息。

（二）参与相关的财务决策

它可以根据企业做出的财务决策目标搜集以及整理相关性的资料，并且通过科学的计算方法计算出相关的评价指标，从而做出正确性的财务评价，并且在众多的行动方案之中筛选出最佳的行动方案。因此，管理会计有助于财务管理者做出正确的财务决策。

（三）控制经济过程

控制经济过程也就是说将经济过程的事前控制同事中控制有机地结合在一起，事前确定相关的科学可行的标准，并且根据执行过程中的实际与计划所产生的一系列偏差进行系统性的分析，这也方便了财务管理者能够及时采取措施进行调整，改进工作，从而确保经济活动能够正常地进行。财务决策在实施的整个过程之中，管理会计可以对相关收入以及费用进行计算，协助财务部门了解它的计划目标实现的程度，实际与预算的差异进行及时地揭露，并且细细分析产生这种

现象的真正原因，从而方便财务管理者采取一定的措施。管理会计必须定期提供关于销售差距、市场占有率和销售费用等情况做出具体地分析的财务报告，从而帮助财务人员能够及时地了解清楚市场上的有关事项，从而可以大大地提高财务效率[1]。

（四）帮助企业进行对财务成本归集以及结算

企业对于潜在的市场应该进行相关性的市场细分，并且及时了解清楚市场细分的情况，一般主要以产品、顾客、地区等作为对象计算成本以及分析盈利的相关能力，并且从中选择出最具有潜力的目标市场。另外，管理会计还帮助企业的财务管理者对竞争对手进行分析，明确谁是真正的竞争对手，进一步确定竞争对手在竞争中中究竟处于怎么样的重要地位。

三、管理会计在企业管理中的应用现状

会计工作是经济管理工作的重要基础。自1985年制定会计法以来，对我国会计工作发挥了积极作用，促进了我国会计现代化进程。然而，随着社会主义市场经济的发展，会计工作出现了许多新情况、新问题，对会计工作提出了许多新的更高要求。在1999年新出台的《会计法》要求在会计工作中准确地反映经济活动的状况，为经济管理、决策提供真实可靠的会计信息。但是，在监督机制不尚完善的情况下，会计工作还存在一定的问题，这也为公司管理者提出了管理会计的新命题。

（一）条线管理之弱化

法律和制度出于条而行于块，也就是说，出台的法不能说少，著书立学的学者也挺多，但批“作业”的老师却有限。内部的监督部门受制于企业领导，外部监督部门听命于地方政府，块强线弱。

管理会计引入中国的时间较晚，虽然我国对管理会计做了大量的宣传，但主要引进的是国内外的最新研究成果，凡是查阅与管理会计相关的资料，虽然有很多共同点，但是始终差别很大，并没有形成自己的理论体系，更不能满足适应我国经济发展的现状。

纵观我国管理会计的教材，很难找到适应经济发展需要的实用教材，对管理会计的研究也仅仅限于对国外情况的相关介绍，没有推出适合我国实际国情的教材，更是缺乏对实际工作经验的总结以及推广。因此，理论研究严重滞后，推广

也是十分的缓慢，理论与实践相差甚远。

（二）执法检查之弹性化

执法程度因人而异、因环境、关系等各种因素而不同。例如，检查中发现一企业有意偷漏税X万元，处理结果：鉴于被查单位态度良好，考虑到企业实际困难，免去罚款而补交较少的款数等。

（三）执业保护不善

会计专业实行持证上岗已有多年，但仍有一些无证、无学历人员占着岗位，其中有些人往往财经政策和财会知识缺乏，影响会计工作的知识性、严肃性，影响了会计工作质量。

由于管理会计在企业营销中的应用主要通过会计人员以及营销人员加以实施，因此，会计人员以及营销人员的素质也是非常重要的。但是由于我国对管理会计的引入时间比较晚，再加上管理会计学科自身存在的各种不足之处，引起企业内部的会计人员绝大多数不能够彻底地了解管理会计相关知识，甚至于根本就不了解管理会计。另外营销人员素质不高，明明了解管理会计能够帮助企业建立起比较长远的竞争优势，但是在实施过程中对管理会计没有引起足够的重视，只注重短期利益，不注重长期利益。

（四）会计工作业绩宣传上有偏差

会计工作的任务，不仅要守法和聚财，还要向内部和外部负责。可如今在舆论导向上却重效益轻执法。在介绍企业财务人员先进事迹时，有关企业管理、提高经济效益的报道比比皆是，而在维护法纪、顶住压力、如实反映事实的报道却少得可怜，财会人员若主动暴露了存在的问题，不但会在内部受到非议和排挤，更可悲的是外部也得不到应有的支持、保护。

四、优化管理会计的对策

（一）建立具有中国特色的管理会计体系

我国会计学界应该借鉴以及学习，西方国家的经验，建立具有中国特色的管理会计体系，从而推动我国管理会计的相关工作，主要采取以下对策：1.加强管理会计人员的教育。加快现代管理会计理论知识的研究，抓好管理会计的基础教育。3.提高会计人员以及营销人员的素质。对企业内部的市场管理层以及会计人员加强管理会计知识的培训，从而提高人员素质。4.及时总结我国企业开展管

理会计成功的典型案例，并且进行归纳与总结，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果。5.积极引进和自我开发战略管理会计应用软件，从而促进管理会计的推广应用。

（二）确立管理会计的目标

财务会计是为企业利益相关者提供充分有效的强制性信息，管理会计是为实现公司治理与公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息。

1、辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。与此同时服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。

2、向公司利益相关者提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。至于预测信息披露的范围、程度和方式，在信息的供求双方自会达到“均衡点”。二是非财务信息。非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价，同时也有助于预测企业的未来。对信息使用者而言，非财务信息在某种程度上比财务信息具有更大的价值。三是社会责任信息。包括对债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行情况，都需要适当披露。

标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录以及反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对产品成本的控制。该企业调动调动技术部门、采购部门、生产部门、企业管理部门、财务部门建立各个品种产品较为合理的标准成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造费用的相应标准；定期对各个品种产品的成本进行分析、控制；由财务部门定期(月度或季度)对各个品种产品的成本进行分析，然后将相关分析结果递交给企业的管理部门，并且得到其它企业的协助，一旦出现异常成本情况就及时地进行控制；建立合理的成本绩效考核标准及相应的奖惩机制；由企业管理部门制订合理的成本绩效考核标准及相应的奖惩办法，将标准成本法的作用真正落到实处。

经济效益是每个企业追求的目标。因此，该企业将成本管理的整体效益紧紧

地结合在了一起，以成本效益观念看待成本以及控制问题，而在这个管理中，本量利的运用成为了必不可少的工具。本量利分析方法可为企业投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。其数学模型为：P=(p-b)x-a，可以看出，影响企业净利润（P）的因素有单价（p）、单位变动成本（b）、销售量（x）和固定成本（a），哪一个因素影响大，哪一个因素影响小，各因素的变化极限是多大，是本量利关系敏感分析的焦点。它是从成本的角度出发，求出该项投资所需达到的每年最低销售量，然后与企业现实销售量进行对比，就可以判断出这个方案是否可行、是否最优。无疑，该企业采用本量利的方法实现了经济效益。

3、建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。

（三）改善管理会计环境

1、应强化管理会计的理论研究，建立有中国特色的管理会计体系。目前在我国，无论是学校教学，还是理论研究，还都仍然停留在传统管理会计上，在很大程度上没有创新。因此，在我国应尽快建立一套适合我国国情的具有中国特色的管理会计体系。、2、应重视系统的因素。环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用途的改变。公司治理理论对管理会计的对象、任务和特征提供了一个新的认识思路，另一方面，也正因为管理会计系统必须直接为公司治理服务，因此，公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理会计系统的质量和效率。一旦决策层与管理层真正分离，董事会和监事会的构成和功能更加完善，势必会更有效地发挥管理会计的作用。此外，还要深入研究在现行环境下管理会计的定位问题，既要创造良好的企业环境以进一步发展管理会计，又要使管理会计的技术、方法更加适应企业环境的要求。

3、建立健全经济体制，营造一个适合管理会计发展的良好环境。长期以来，我国一直实行计划经济体制，在这种体制下，企业实际上是国家这个大企业的一个生产车间或分厂，管理会计作为一种内部会计，为企业经营决策者提供决策信息的职能，根本没有发挥出来。

4、管理制度创新与规范的结合问题。在管理活动中，创新与规范相辅相成。现在这两个方面都存在严重不足，尤其是新创体制往往没有及时地予以规范。如，6

总监制这几年发展较快，但如何使其运作更为有效，还没有与传统会计系统(包括管理会计系统)的改造结合起来考虑。（1）企业改制中虽然成立了董事会和监事会，但其素质要能保证治理结构的有效性，离不开董事会和监事会成员的财务和会计知识背景，否则就不能承担起监控公司业绩的职责。（2）现在许多公司内部制度的有效性取决于CEO的态度，从规范治理结构的角度看，内审机构更应直接对监事会或董事会负责。

5、充分认识会计信息的“准物品”性质。公开披露的财务会计信息和管理会计信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且应该发挥作用。因此，不仅是财务会计信息，对管理会计信息的规范性，政府机构同样应予关注。另一方面，从信息的角度来说，会计信息的数量和质量要求取决于信息需求者，所以会计信息的提供从根本上说会形成“买方市场”。现在会计信息的提供者却或多或少是一种“卖方市场”的心态，“我提供什么，你得接受什么”。然而，无论是财务会计报告还是管理会计报告，任何改进若不听取广大信息需求者的意见，终将于事无补、劳民伤财。因此，建议设立专门机构使会计信息的需求调研经常化，除不断改进财务会计报告(“强制性信息报告”)外，还要逐步对管理会计信息的搜集、加工、处理，以及需要公开发布的管理会计信息的披露(“非强制性信息报告”)提供各种指南，以利于提高管理会计基本概念范畴的规范性和管理会计实务运作的效率。

6、提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍。目前，我国的会计人员整体素质还不高，突出表现为会计人员的知识层次较低，受过大学专业的极少。现在全国通过考试的仅有五、六万多人，其中中青年注册会计师只有一、二万人左右，而且很多人刚刚迈出校门，缺乏实际工作经验。这就严重影响了经济工作对各方面会计人才的需要，降低了会计信息的质量和传递速度，这都限制了管理会计在企业中的普遍应用。因此，在现阶段，应加强会计教育，普遍提高会计人员素质。具体做法是普遍开设管理会计课，使得所有会计人员和其他经济工作者都能懂得、了解管理会计。

管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应 7

能力的提高。

结

论

总之,在信息时代和管理科学化的今天,企业的生存和发展无不涉及到战略问题,管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力。随着社会经济的发展和科学技术的日新月异,管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用必将越来越大。我们并无刻意夸大管理会计对企业生存发展的重要性,也无意鼓励管理会计人员放弃其传统财务会计的角色。不过,我们可以相信:管理会计控制系统确实可以通过切实有效的科学创新技术方法,能更好地服务于企业并做到卓有成效。但是,要使管理会计控制系统达到尽如人意的境界,却需要管理会计人员和所有相关人员共同不懈的努力。

参考文献

[1] 安艳荣.管理会计的形成与发展[J].现代商业, 2010,(06).[2] 孙勇.浅谈我国管理会计存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(03)[3]杨月梅、于君，管理会计 [M]，北京：中国经济出版社，2007.4 [4]吕德勇,姚维网.管理会计.北京.中国金融出版社,2004;3 [5]余绪缨,谢灵,郭丹霞.管理会计.北京:首都经济贸易大学出版社,2004 [6]于桂杰.论我国管理会计的发展趋势及面临的问题.现代经济信息,2003;6

[7]王英琴,王玉峰.关于我国管理会计发展战略的探讨[J].黑龙江科技信息, 2010,(10).[8] 何现营.对我国管理会计发展的思考[J].经营管理者, 2010,(06).[9] 姚天.管理会计与财务会计[J].合作经济与科技, 2010,(09)

第四篇：浅谈税务会计在企业中的作用

目录

摘要与关键词·························································1 引言····················································· ···········2

一税务会计在企业涉税实务中的运用··························· 3企业会计核算中的涉税事项处理······················3

2争取税收优惠，降低税收成本························3

二税务会计进行企业税收筹划的实例······························3

1员工手机费支出的纳税筹划 ························3

2员工薪酬的纳税筹划 ······························4

三税务会计应对税务稽查的举措 ······························5 结束语 ························································5 参考文献 ······················································5

浅淡税务会计在企业税务工作中的重要作用

摘要：在市场经济快速发展阶段，企业面临的税收环境更加严峻。同时，国家在不同时期，也出台了各种税收优惠政策，这些因素都促使企业更加重视税收政策带来的影响。企业必须具有专业的税务会计人员来从事税收方面的工作。税务会计通常能运用其掌握的税收知识处理企业的涉税事宜、严格遵循和执行税法的各项规范、反映企业税收资金运动、防洪税收违法风险，同时在利用舍法手段进行纳税筹划、应对税务检查方面也发挥着重要的作用。

关键词:税务会计涉税处理纳税筹划应对稽查

引 言

随着我国财税体制的日益完善和会计职能的不断变革，税务会计与财务会计、管理会计的分工越来越精细化，目前企业迫切需要具备现代企业税务管理知识、经验和能力的综合性人才。因此逐步建立并完善“税务会计师”制度是加强企业管理，防范涉税风险的明智举措，也是现代企业管理逐步走向专业化、系统化、职业化的具体表现。

税务会计是以现行税法为准绳，以货币计量为基本形式，运用会计学的理论和核算方法，根据财务会计的相关资料来核算和监督企业税务资金运动。税务会计对于企业利用税法取得合法经济利益以及确保不因纳税方面的疏漏而给企业造成不必要的损失具有重要作用。本文结合作者本职工作中的实例，探讨分析了税务会计在企业税务工作中的作用和意义。

一、税务会计在企业涉税实务中的运用

1、企业会计核算中的涉税事项处理·

企业会计核算中涉税事项的处理，是税务会计一项基本的职能。税务会计在核算本企业发生的经营活动时，应判断出相关的纳税事项、计算出应交税额，并及时申报缴纳。因此，税务会计必须熟悉本企业经营活动所涉及的税种、税率、计算方法、纳税期限等，及时处理涉税事项，保证企业依法纳税。

举例来说。我工作的单位是从事建材市场经营的企业，根据其经营性质，我就会掌握与业务、收益等相关的税种，并根据各税种的税目、税率、征收额等要素作出相应的涉税会计处理。如与出租场地相关的营业税及附加、房产税；与利润相关的所得税；以及代扣代缴的个人所得税等。同时，由于近年来税收政策修改较为频繁，也要求税务会计人员能及时了解新的政策，调整企业的税收标准。，2、争取税收优惠，降低税收成本

税收成本在企业经营成本是重要的部份。如何降低税收成本是税务会计的一项管理职能。随着国家税收征管措施的加强，偷漏税行为检查处罚力度的加大，使企业不能铤而走险，争取税收优惠政策无疑是明智之举。但税收政策并不是对某个企业定身量做的，这就需要税务会计利用专业知识，认真掌握分析有关的税收优惠政策，找出其中的企业切入点，并积极和主管税务机关沟通协调，争取享受到税收优惠政策，来降低企业的税收成本。

举例来说，在《西部大开发鼓励类企业所得税优惠政策》出台后，本公司税务会计人员就根据政策要求对公司的收入结构进行了分析，发现符合政策规定的鼓励类收入-租赁收入所占比例不达标。在和公司管理层进行沟通后，调整了公司的经营方向，将租赁业作为重点业务来开展，使租赁收入达到政策标准，从而享受到该政策带来的税收优惠。

二、税务会计进行企业税收筹划的实例

税务会计在熟悉本企业的税收工作后，对经济业务的处理不会再停留

在事后核算处理上，对一些重点涉税业务和新业务，会针对性的提出税收筹划方案，使企业避免开展高税赋业务带来的经济损失。同时，改变某些业务活动的方式，也可以使税赋避重就轻，降低成本。现将我在实际工作中的一些税收筹划事项进行举例。，1、员工手机费支出的纳税筹划

单位为员工报销手机通讯费，一般采用个人凭缴费发票报销和现金发放通讯补贴两种方式。第一种方式中，因为手机缴费发票的抬头是个人姓名，税务机关通常认定这种票据不属于企业费用，不得在所得税税前扣除。也有部份税务机关认为可以在企业报销，但应视为职工福利费范围，要和职工的其他个人收入合并计算个人所得税，对企业所得税而言，在企业福利费已超支时，该费用仍就不能扣除。在第二种方式中，企业每月发给员工定额的现金通讯补贴，不再凭票报销。这种方式存在的问题在于现金发放的通讯补贴属于工资范围，超过扣除限额后，会交纳个人所得税，相当于企业为支付给员工的手机费承担了个人所得税。因此，第一种方式存在票据不合法的问题，第二种方式税收成本较高。为较好的解决上述问题，我们采用了单位购充值卡发放给员工的方法，即单位向经营商购买充值卡，取得经营商开具给企业的话费发票后财务作预付款处理，然后根据员工提供的当期话费清单，按业务补偿标准发放给员工相应金额的充值卡，同时财务将预付款转为当期费用。由于这种方法较好的解决了票据合法性且符合企业生产经营实际，在与税务部门沟通备案后，取得了税务机关的认可，税收成本也相应降低。

2、员工薪酬的纳税筹划

随着全社会平均的逐年增长，企业支付给员工的薪酬越来越高。而对于员工而言，一般都只重视拿到手的有多少，即税后薪酬。但企业实际支付的税前薪酬包含了代扣的个人所得税成本，这种成本对企业的高管薪酬来说更加明显。如何让员工的税后薪酬不减少，同时也让企业的税前薪酬成本不过多增长，某些企业采取了不规范的作法，如两张工资表、拿票报销等方式，但这些无疑都增加了企业的税收违法风险。我认为，降低税收

成本的有效途径是尽量运用税收政策中的有利条款，而不是弄虚作假。对此我向公司提出了改变奖金发放方式的建议，将大部份奖金集中在年末发放，税法依据是年终奖的个人所得税负较低，这种方式对公司的核心管理人员来说特别有利。举例如下：

一个部门经理的月基本工资是6000元，月均奖金2000元，“五险一金”月扣款500元，那么他每月上交的个税=[（6000+2000）-500-3500]*10%-105=295元，年个税=295*12=3540元。如果改变奖金发放方式，每月只发放500元奖金，而另外1500元奖金作为年终奖一次发放，则他每月上交的个税=[（6000+500）-500-3500]*10%-105=145元，年终奖上交的个税=（1500*12）*3%=540元，年上交个税合计=145*12+540=2280元。两相比较，企业负担的年税前薪酬成本均为96000元，而员工实得税后薪酬改变前后相差1260元，对薪酬越高的人员来说，差距更大。

因此，税务会计在引导企业尽量利用税收政策的有利条件，有效降低税收成本的工作中发挥着重要的作用。

三、税务会计应对税务稽查的举措

企业在生产经营过程中，一般都要不定期接受税务机关的检查。税务机关检查的程序、内容繁多，各单位的情况也不尽相同。现将本企业税务会计在应对税务检查中的措施列举如下：

首先在接到《税务检查通知书》后，应高度重视，并及时通知公司管理层，对存在问题的事项作详细汇报，共同评估、准备可能出现的结果。

在检查人员到场并出示检查证后，应端正态度，弄清他们本次检查的目的，并控制住检查范围。检查过程中，如果对检查人员认为的某项违法事实有异议，应当尽早提供不同的证据和依据，争取在检查结论确定前就澄清事实，不要在处罚决定下达后再去辩解，避免损失。如果某被查事项确实证据确凿，也不能强词夺理，应尽可能的向检查人员说明该行为非主观故意因素，请求检查人员给予最低程度的处罚。

现场检查完毕后，应认真审核检查人员提供的《税务检查工作底稿》，慎重签署企业意见。首先在签署意见前，对底稿中涉及的违法事项和数据，查找相关的会计资料，认真核实，力求准确，然后再根据核对的情况签署企业的真实意见。

《税务行政处罚决定书》下达后，企业对处罚有异议的，要记住在规定的时间内申请行政复议、诉讼，不要错过权力行使的时效。

结 束 语

随着经济的发展和国家税收制度的改革，企业迫切需要聘用和储备专业的税务会计人员为企业服务。在很多大中型企业，也相继设立了“首席税务官”、“总税务师”等高层管理职位。税务会计作为掌握财税法律法规、企业运营知识技能的专门人才，能够自觉的综合运用各仲合法手段来最大限度的降低企业税收成本，是现代企业的生力军。

参 考 文 献

[1]、中国财政出版社 《财务与会计》2012年月刊

第五篇：会计职能的作用

会计工作在企业管理中的应用

1、会计工作是企业管理工作的重要内容。会计部门和企业其它部门、业务发生广泛的联系，会计部门的经济业务在其它部门中占中心位置。

2、会计信息是企业经营决策的基本依据。企业决策的正确与否是企业经营成败的，而正确的决策又取决于会计信息的可靠性和及时性。准确的会计信息，才能确保生产销售的稳定正常进行，促进企业经济发展。

3、会计能对企业过去的生产经营进行分析，预测将来的生产经营状况，为企业的决策提供保障。

4、会计工作也能检查企业各项计划的执行情况，能找到企业管理工作的薄弱之处并给出相应的对策。

5、会计工作结果是企业经营决策正确与否的检验标准。会计工作结果是企业生产经营实际情况的数量，对会计结果的信息反馈，可为企业决策新的决策，提高企业的经营管理，增强企业自我进展的能力。

会计职能在企业经营管理中的作用

会计不仅要能记账，还要能进行计划、预算、预测和分析，实现企业经济利益的最大化。会计最基本的职能就是做账。

1、对企业当前经营和长期规划的经济前景预测。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考，为企业决策者提供第一手信息，进行有效的计划、预算和预测。

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。根据企业经营目标，分别落实到各部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理。会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。同时，切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度。建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

5、参与企业经济决策。决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，会计要从经济专业上利用各种方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

会计工作在企业生产经营过程中的作用

1、会计核算是企业经济管理的基础。经济核算的中心就是会计核算。会计核算是根据经济业务内容所发生会计资料，进行财务审核，及时准确地登记入账。只有做好会计基础工作，才能满足企业各部门及相关会计信息使用者的需求。会计分析可找出提高企业经济效益的途径。会计分析是运用会计核算所提供的信息，客观地评价某一时期的经营状况。提出建议和措施，可为企业制定政策，提供新的决策依据。可以发现企业管理工作中的薄弱环节，挖掘提高企业经济效益的潜力和途径，为企业的战略决策提供可靠的保障。加强会计监督，提高企业经济效益。监督是管理的有机组成部分,会计监督是为了堵塞经营管理中的各种漏洞，检查财经制度的执行情况，合理运用资金，加强市场预测，促使企业经济效益的提高。