渠道招商大会方案

第一篇：渠道招商大会方案

某产品招商会

一、活动主题：

双赢战略联盟计划启动仪式暨“某产品”全国招商大会

二、活动目的：

1、借助科研背景及资源，制造行业轰动效应，形成社会影响；

2、促使观望中的经销商签约；

3、吸引更多的潜在经销商关注、签约；

4、打造产品行业缔造者形象；

5、为布局全国打好基础

三、活动方案

1、活动时间：

2、活动地点：

3、主办单位：

4、媒体支持：

《中国经营报》《中国医药报》《医药经济报》《健康报》《科技日报》

5、嘉宾

专家资源组主要成员

重点媒体记者

特邀经销商

四、会议准备

1、易拉宝30个、氢气球16个、条幅12条、拱门3个、气球柱2个、道旗100支、接待桌16张(这些物料分别放在机场、酒店、企业、沿途收费站)；

2、会议背板内容：

（1）大标题：双赢战略联盟计划启动仪式

（2）小标题：暨“某产品”全国招商大会

主办单位：

某制药有限公司

3、会场向导牌；

内容：双赢战略联盟计划启动仪式XX层XX厅

4、独家经销铜牌；

5、拍照和摄像；

6、手提袋(内装：招商手册、产品包装盒、《中国经营报》、《中国医药报》、《医药经济报》、会议手册、礼品、胸卡、住房卡、餐券)；

7、招商手册、会议手册；

8、《中国经营报》、《中国医药报》、《医药经济报》，其它媒体；

9、产品宣传手册；

10、本次招商会的企业宣传片光盘

11、签名板；

12、主席台姓名台卡；

13、经销商胸卡；

14、主持台上企业标志

15、会务后勤人员配置；

男性职业装（统一颜色的西装、领带）

女性职业装（套裙）

16、礼品赠送；

17、墙面形象展示牌；

18、主持人确定；

19、政府人员、医学专家邀请；

20、接站车辆(都要用好车)、人员；

21、10名礼仪小姐。

五、会场布置

1、主席台区

（1）、主席台背板

（2）、主席台会议桌

（3）、投影仪、投影幕

（4）、笔记本电脑

（5）、主持台、麦克风、音响设备。

2、经销商区

（1）、经销商第一排离主席台保持约3米的距离；

（2）、经销商区的两侧留出约1.5米的距离；

（3）、会场内四周易拉宝的环型摆放；

（4）、会议桌、笔、饮用水

（5）、会场内墙面形象展示牌。

3、会场入口大厅区

（1）、会场台阶处，层递摆放易拉宝；

（2）、会场10-15米的入口处，层递摆放易拉宝；

（3）、会场入口处工作区

进入手续登记、会议资料发放、咨询、解答、推荐、引导。

（4）、专柜实景展示；

（5）、实景两侧不同角度的易拉宝摆放。

六、人员分组设置：

A总指挥：一般有公司老总或者副总担任，主要是会议前期的组织、后期服务和总协调；B副总指挥：这个岗位是最重要的，是执行总指挥，负责左右细节的安排和处理，同时注重会议议程科目和时间安排，市场业务处理；

C会务组组长：一般有行政部经理担任或者市场部经理担任，要求心态平和，熟悉各个经销商的情况。负责会议接待、登记、会议资料的发放、各个住宿房间的安排及会场的整理、各个成员的分组、突发事件的处理和协调。用餐协调、与酒店的事务性安排，参会人员的往返接送等；若人员充足可在会务组中再设登记、接站两组；

D会场组：会场秩序的调节、摄影、摄像、讲课进程的安排、会场现场的业务处理、会场气氛的营造；

E后勤组：票务安排、会议各种费用结算、支付等；

F沟通组：这个组责任最重，一般有分管副总或者市场总监担任，成员是熟悉市场和具有谈判能力的人，负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向经销商的沟通促进、配合会务组进行业务安排等。

G登记组

H 接站组（需要配合完成）

各岗位分工固定但所设人员可以穿插调整，做到人人有事做，事事有人做。尽量做到包

干到人，科学分配，避免一件事几次换人等重复用工现象。如：会场组人员在没有时可协助沟通组谈判或会务组工作。

七、会议架构：

•会前宣传

•会场布展

•现场展示

•现场会议

•解答疑问

•会上竞标

•会后签约

•宴会

•后期造势

八、会议步骤

1、活动筹备

（1）、某公司负责落实包括租场地、会场布置、邀请函、胸卡、样品、招商手册、电子光碟、向导牌、POP招贴、投影仪、手提袋、礼品、形象展示牌、实景堆头等物料准备。

2、会前事项：

1、专家邀约，人员确定；

2、会议场地（容纳150人左右）；

3、专家、嘉宾住宿安排预定；

4、场地布置及会议所需物料；

5、已联络的经销商邀约；

6、全国经销商及特邀嘉宾。

3、宣传

(1)、对中国某病市场，从高度上、权威上、观念上进行引导。

(2)、借助媒体的声音，传播公司规模、实力及优势所在，增强对目标经销商及目标客户群的说服力和影响力，消除代理疑虑，增强信心。

九、会议流程：

十、会议预算：

1．会务费用

（1）场地费用（2）食宿费用（3）物料费用（4）交通费用（5）其他费用

2．会议宣传推广费用

（1）新闻费用

（2）嘉宾费用

（3）营销支持费用

（4）主持人费用

（5）其他费用

第二篇：招商大会方案

香港希美2008年秋冬新产品发布

暨招商大会

一、专案名称

香港希美2008年秋冬新产品发布暨招商大会

二、专案小组组员

召集人：邹总

执行人：罗宗强、许良、吕德辉、曾明芳、张柱峰（情况汇总与文秘工作）组员：（1）营销客户服务部——许良、杜杰、吕德辉、张彦峰、莫伟成、罗顺

波、朱德勇、崔少弟、曾明芳、高志远

（2）市场部——陈龄伊、刘国福

（3）管理服务部——缪全利

（4）平面设计部——罗宗强、杨霜琳

（5）产品开发部——谈敏燕

（6）招商部——陈永雄、陈新、许良、杜杰

（7）会议拍摄——张柱峰（指挥）、周伟涛（拍摄）

机动调用人员：业务部主管

三、宗旨1、2008年秋冬新品推出展示，并介绍产品工艺用料、卖点等相关说明。

2、培训内部员工、激励员工士气。

3、加强公司与客户间的双向配合、改善客户经营心态，提升客户经营能力。

4、向客户展示公司在设计、生产、业务三大方面的新风貌。

5、组织客户签订秋冬新产品首批订货单。

6、2008年企业新形象升级展示，观摩西樵专卖店新形象。

7、2008年秋冬招商加盟会争取更多的新旧客户加盟希美（老客户新开店、老客户带新客户、招商部定向招商客户）。

8、向有意向加盟的客户签订加盟合同。

9、请家纺营销专家讲课。

10、请专业的陈列师讲课——专卖店如何提高陈列水平。

11、请设计希美2008年新形象设计师讲解。

四、时间与地点

1、时间：2008年7月12下午日至14日上午（12日上午11点报到，14：—

18：00开会；13日上午8:30—12：00开会，14：00—18：00开会；14日上午8:30到12点开会，下午陆续离开）【2008年秋冬新产品

发布会—加盟商参加会议】。

2008年7月15日上午至16日上午招开招商会议【招商部定向招商的并发邀请函的】。

2、地点：（1）会议地点：西樵大酒店二楼会议室

（2）住宿地点： 西樵山大酒店

（3）用餐地点： 西樵山大酒店

五、与会人员名单

1、来宾：（1）加盟商（按确认统计表为准，旧经销商开新店，老客户带新客户

名单由营销客户服务部经理确认）。

（2）招商部定向招商(以发出邀请函为准)。

（3）15日上午至16日上午开招商会议。

2、本公司参会人员：相关主管以上干部（具体名单待定）。

六、会议行程安排

(1)7月12日上午，客户陆续到达公司；

(2)12日上午11:00—12:30(西樵大酒店用餐)；12:30—13:50午休(西樵大酒店)；14:00—14:05（致欢迎辞）；14:05—15:00(希美新形象升级工程设计师讲话)；下午15:00—18:00开会(营销老师讲课)。

(3)13日上午8:30—11:00(陈列老师讲课)；11:00—11:40(新产品推介讲解)；11:40—11: 50(公司总经理讲话)；11:50—12:00(公司代表讲话)；下午14:00—14:30(秋冬新品首批订单具体要求介绍以及有关表格填写方法的沟通，每人派发表格一份)；14:30—18:00(西樵专卖店观摩，推介新产品)；（晚上有关业务人员与客户沟通首批订单指导）。

(4)13日下午16:00—18:00招商部和老客户带新客户签订合同。

(5)14日上午8:30—10:30客户在西樵专卖店填写订货单，由销售经理、主管及业务助理了解客户订货单情况并及时指导客户如何写订货单。10:30—12:00审核、收集所有订货单，并加以严格保管(重中之重)。招商部争取老客户带新客户多签加盟合同。

(6)14日12:30用餐结束发放小礼品，下午补货之后陆续离开。

(7)15日招商部工作定向招商(发邀请函给客户)，上午陆续到达公司，下午14:00到西樵展厅参观新产品，一对一洽谈加盟政策，介绍希美专卖店的经营理念专卖店具体做法盈利模式及对加盟的支持与服务，对加盟商的吸引力在哪几个方面体现。

(8)16日上午在公司签订合同，下午陆续离开。

第三篇：渠道招商策略

娃哈哈的老板宗庆后把他的渠道模式、渠道战略总结为蜘蛛模式、蜘蛛战略。蜘蛛在织网的时候，不是说织了一个经线和一个纬线后就开始等蹲守猎物的，它是织了经线织纬线，织了经线织纬线，最后一圈一圈密密的织，一圈一圈密密的织……,那时候它是很饿的，可以说是忍饥挨饿，忍寂寞还忍无聊，但它还是一直织一直织，最后它织成了，在这边一座，想吃苍蝇吃苍蝇，想蚊子吃蚊子，想吃蜜蜂吃蜜蜂。最后还挑着吃，双眼皮的吃，单眼皮的不吃，油光满面的吃，尖嘴猴腮的不吃。这就是渠道的厉害!

所以说，渠道的资产性表现在一旦他成为资产就可以进行资本运营。新希望集团刘永好说：经营商品是一分一分的赚钱、经营资产是一毛一毛的赚钱、经营资本也是一块一块的赚钱；这里我们思考一个问题：一个企业家对自己的商品应该报着什么态度?爱它?恨它?

我最怕那些说爱自己产品的老板，把产品当孩子的老板。为什么?《大学》里有句话说的好：人莫知其子之恶、人莫知其苗之硕。什么意思呢?用中国的谚语来解释就是，孩子啊总是自己家里的好，庄稼呢总是看着别人地里的好。所谓孩子自己的好，老婆别人的好。现在培训界或者说管理界有人提出了要与自己的产品、项目谈恋爱。我看这种说法就是明显的抽风。必须要坚决打击有这种说法的人。那我们应该怎样对待自己的产品呢?本田汽车创始人本田宗一郎说：企业家的本能是让自己的产品过时变旧。

吉列刀片我们都知道被宝洁收购了。当时吉列刀片因发明了安全刀片而一下子风靡全球。随后不久威尔金森公司发明了不锈钢刀片，当时的情况吉列的老板考虑到二点：

一、如果生产不锈钢刀片，自己的安全刀片就要换代，库存就要产生损失。

二、如果换了不锈钢刀片，因为不锈钢的质量好、结实，用户使用周期就加长，产品销量相对会有影响，结果就仍然生产安全刀片。结果是短短的三个月后，吉列在美国的产品份额被威尔金森拉下了14%，于是吉列老板一看这不行，紧接着吉列的双刀刃刀片超旋转刀头等等新产品面市，每一样单一产品都是有寿命周期的，当产品快要被淘汰的时候，自己革自己的命。因此这样来看，我想本田宗一郎说的那句：“企业家的本能是叫自己的产品过时变旧。”似乎不仅仅只是道理那么简单。

渠道运营不仅仅是市场营销这么简单，很多人总是错误的把渠道运营看做是市场营销的内容。凭自己从书本里看到的甚至是听到的一些理论、经验就以为深得渠道经营之道，结果只能是掉去中国渠道的汪洋红海而不得自拔。可以毫不忌讳的说，在渠道运营上没有太大的经验和理论可谈。在实战过程中对其分销代理商进行从企业战略、经营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等各个方面进行干预，最大限度的代替分销商企业的这些功能，最终使其成为我们的市场铺货中心。

其实我们知道在整个渠道运营上渠道总部与分销商间博弈是永恒的，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。经销商有奶便是娘。培养经销商对运营总部的忠诚就显得特别重要。怎么才能使代理商忠诚呢?要想分销商对我们忠诚那就得叫分销商形成对我们的依赖。只有让分销商对我们产生高度的依赖，我们才能更好的布控我们的市场渠道战略。

这里重点从渠道管理角度谈谈怎样使代理商对我们产生依赖。渠道管理本质可以概括为两个字：掌控。如果分解开来就是老子《道德经》里的十二个字：

虚其心、实其腹、弱其志、强其骨。

老子在《道德经》中说：“不尚贤，使民不争;不贵难得之货，使民不为盗;不见可欲，使民心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲。使夫智者不敢为也。”

《道德经》中的这一段论述，常常被后世的研究者认为，乃是对春秋时期列国摩拳擦掌干戈互现的状况的一种反对和消解。所谓小国寡民、无为而治，也即是不思进取、羸弱保守的同义词。从各种意义上来看，《道德经》的这种思想似乎都和现代企业管理中积极进取、目标明确、手段多样、追求效率的基本原则扯不上关系，甚至互相矛盾。但如果我们仔细品味“虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”这十二个字，再辅以现代各个领域对于《道德经》的再理解、再运用和再契合，我们会发现，这十二个字恰恰可以作为现代企业管理人员的座上明训。运用到渠道上，我们这里理解：

(一)虚其心。

重点运用在渠道的第一个环节：招商环节。也就是在分销代理商还没有正式签约之前。

“虚其心”具有两个层面上的涵义：第一，并非“扼杀其心”或者“消灭其心”，而是承认人类私心的存在。第二，在古代汉语中，“虚”并不等于“空”，他们之间有着微妙的差别：虚相对于实，它不是不存在，但又与实际的存在感不同;它“在”，但是“不起作用”。

虚其心，即告诉我们的潜在或者目标分销商我们产品如何如何好，我们的总部如何如何有实力，我们的行业多么多么的有前景，我们的代理政策和代理体系多么的科学合理，告诉他们什么都不用担忧，不用去想，只要跟着我们去做就行了，就等着数钱吧。等等，这叫虚其心。

(二)实其腹。

重点运用在渠道分销商刚成为我们代理后的一段时期。

实其腹，说得通俗点，就是要让人吃饱肚子。这个很重要，既是稳住代理商的心态，是第一步虚其心的延伸，也是为我们将来对渠道进行再挖掘再创新做铺垫。一开始，无论如何一定要叫代理商见到实惠，赚到钱。这里总部的一些支持从一开始就得要跟上，什么X展架、宣传页、小册子等物料支持、技术支持、培训支持等，甚至人力支持，条件允许，人就直接过去辅导市场。

(三)弱其志

重点运用在渠道运营的整个过程中。

这是我们消弱我们的分销商的某些职能，使其最大程度上依赖我们的关键步骤。渠道总部在这个过程中利用培训这一重要方式对分销代理商进行掌控。纵观一个企业的整个经营过程，其实无外呼三个方面，第一个就是财务管理，第二个就是生产运营管理，第三个就是市场管理。也就是说财务、运营、市场组成了一个公司整个经营过程的全部。要想掌控分销商，就要我们渠道总部对旗下各分销企业在这三个方面对其进行干预。而干预的唯一手段便是培训。

通过培训，我们指导分销商怎么进行战略规划、怎么进行财务预算结算、怎么进行人力资源配置、怎么进行效绩考核、怎么进行薪资分配、怎么进行市场终端的开拓从而打开本地市场等等，这样通过培训，也就是我一直说的，通过总部这一教练，对分销代理企业经营的各个方面进行干预，最终使分销商的本质成为我们各地的铺货库房和配送中心。公司远景战略给你做好，人力资源上给你指导，全年的财务预算、财务政策给你建议好，展架、传单、宣传册给你派发，业务人员的辅导给你做到位，这就是说我么最大限度的通过总部对分销商的培训、指导，从而减弱甚至取代、替他分销商的某些职能，使其只成为我们的一个市场中心，市场开拓将成为分销商企业最大的职能。这样分销商对总部的依赖就这样被培养起来了。

总部在渠道运营中更多的是扮演着教练的身份，而各地分销商扮演着只会拿冠军、拿金牌的队员。这也是我说的教练式渠道的最核心的思想。

(四)强其骨

运用在渠道运营的整个过程中。

强其骨，这里指的骨重点指分销商的市场团队。保证每个分销商的这块骨头够硬，够强。只要保障了分销商的市场团队的执行力，那么次之前的所有环节才算是没有白费，我们的最终目的就是销量。那么我们总部就要想尽千方百计的强其骨了，培训、扶持甚至直接派人跟进。

另外我需要消解大家一个疑问。那就是地区运营打理和行业垂直代理的从根本上就是相辅相成，不能分割的。两者没有什么矛盾。运营代理是市场面铺开的需要，垂直行业代理是做把地区做深做精的需要。两者根本就是需要完美的融合在一起的。但是需要注意的是行业垂直代理不宜放到省级(包括省级)以上级别。垂直代理最好的发展模式是针对某一城市发展某个行业的垂直代理。因为就需要靠代理和分销过活的企业，一般上其实力和影响力一般不够超过本身所在城市，即便有所超过，触角也只能是对几个城市很熟悉。试想如果一个企业针对一个省甚至全国的某一行业把握的很透，那这个企业是多么的可怕。他没有必要代理你的项目，他可以直接做目前为止更合适他的媒体。当然我相信我们终有一天也有这样的代理企业成为我们的代理的。但是绝对不是我们目前的这个阶段。

第四篇：招商证券银行渠道兑付方案

招商证券有效户农行渠道兑付

一、单个有效户30元一个。6个以上为（包含6个）100块一个。

（即是截止2013年9月20日有效户数为6个，兑付金额为600块，以此类推）。

1、成为有效户条件（招商证券新开户，并买入招商现金A

货币基金1万元，年预期收益百分之4（或者其它货币基

金），持有一个月以上，或者等值股票、其它基金等）。

备注：兑付需要提供金额所需的发票。

二、融资融券开户奖励，成功开户一个奖励200元。

1、融资融券开通条件：招商证券开户达到6个月，开户当天

账户资产达到20万，连通融资融券三方。

三、空户，或者不符合有效户标准的无法兑付。

四、本次兑付截止2013年9月20日，过期无效。

招商证券客户经理：

第五篇：万人相亲大会招商方案

全城热恋 缘来为你

2013许昌相亲文化节策划方案

一、主办单位：

许昌市总工会、许昌市妇女联合会、许昌市民政局、许昌日报社

二、活动时间：2013年11月上旬，会期两天（待定）

三、活动地点：许昌市体育场

四、媒体支持：许昌日报、许昌晨报、许昌城市电视、许昌新网

五、活动内容：

（一）活动意义

1、为交友相亲搭建桥梁、创造舞台、打造平台。

2、为磨合两代人的婚庆交友观念创造条件，实现家庭和谐。

3、为丰富市民生活娱乐提供新元素，是许昌前所未有的相亲大型活动。

4、为商家推广产品、宣传品牌搭建平台，实现后期资源共享。

5、为加盟商长期延续推广积累资源、创造机遇。吸引适婚消费群，捆绑消

费客户资源，实现产品品牌推广长足发展。

（二）活动主题：“全城热恋，缘来为你”

（三）活动简介

2013许昌相亲文化节在许昌市总工会、市妇联、市民政局、许昌日报社等诸多单位的关心和支持下，本着“和谐许昌 幸福一生”的活动理念，为适婚群体创造相识、相知、相爱的舞台。同时推动会展的多元素结合，满足群众多样化的需求，相邀品牌商家的参与、推广品牌的发展。在诸多单位和品牌商家的大力支持下，坚信2013许昌相亲文化节将圆满成功。

1（四）活动战略

1、商家与民众互动——商家的元素融入民众的心中，商家展位中商家可自

行组织各类主题活动，与民众互动。同时可参与主席台大型活动与群众联欢。

2、商家展位商家的舞台——商家展位内商家可自行策划活动吸引群众，带

动人气、推广产品、宣传品牌。

3、把商家的祝福装进真爱礼包内——把商家的折价券、折页、会员卡等宣

传资料的推广素材装进民众的内心带回家。

4、《相亲指南特刊》多角度推广——加盟万人相亲会，与会商家广告回馈，特刊为您的加盟献上大谢礼。

5、资源积累活动伴随商家的成长——活动积累的万人资料库，我们来跟进，总有结婚消费的一天，加盟商有优先受益权，为您的发展装上发动机，不仅要飞得更高，还要飞得更远。

6、品牌集群资源共享——品牌是加盟参展的基本门槛，保障您的品牌形象，品牌集群，力量强劲。

7、同行限量避免竞争——各大行业招商限定同行数量，避免同行竞争，强

大的市场属于每一位品牌。

（五）活动组织

1、活动招募 宣传动员

① 通过宣传和报名，保障会场人气，报名收集个人资料

② 通过单位发函动员招募

③ 对报名人员分类编号，组织节目活动

④ 报名人员现场悬挂相亲卡

⑤ 对非相亲群众的参与宣传，保障人气

2、现场布置

① 现场除设立相亲区、展区和广告展位外还将设立各项后勤保障区

② 相亲长廊，相亲人员展示区

③ 活动抽奖区

④ 展位分布指示广告位

3、节目规划

① 节目区域划分：主席台节目和商家展区节目

② 节目时间划分：两天分4个场次，开幕式节目、商展节目段

4、主节目设定（待定）

① 我们约会吧 男选女 女选男

② 妈妈相亲团 男方妈妈选女方妈妈 女方妈妈选男方妈妈

③ 现场游戏节目

④ 情歌PK赛

⑤ 爱情运动会之心有灵犀

⑥ 爱情运动会之牵手寻宝

⑦ 集体舞项目

（六）活动大礼包

1、抽奖类别：牵手成功奖与抽大奖相结合，现场销售奖的抽奖与活动参与奖结合。

2、参与活动者抽奖：参与主席台、商家展位活动的均可以参与抽奖。

3、参赛妈妈团抽奖：参赛妈妈可享受活动抽奖。

4、真爱大礼包：商家代金券、商家宣传资料、会员卡（由商家提供，只接

受每位加盟商提供的最多两件物品）。

六、宣传策略：

1、宣传标语：“全城热恋缘来为你”

2、宣传方式: 为期一个月的高密度、全媒体、多角度、无缝隙宣传，为活动及冠名商家营造史无前例的关注度。

●许昌日报新闻及广告宣传造势

●许昌晨报新闻宣传及广告造势

●许昌城市电视新闻宣传及广告造势

●许昌手机报新闻宣传及广告造势

●许昌新网新闻宣传及广告造势

●《相亲指南特刊》除正常发行加印1万份在活动现场发放（特刊内印有全部相亲人员的信息）

七、报名方式

●各级工会、妇联，最后统一报到组委会。组委会同时也接受社会报名 ●相亲文化节主题网站。许昌新网开设官方网站，报名时上传本人身份证、单身相关证明（未婚证明，离婚证或法院判决书等）图片、近期五寸左右的生活照一张，填写报名表，报名成功后到许昌市八一路许昌日报社领取情缘卡，电话：4396800

2013许昌相亲文化节招商方案

一、招商对象

房产、汽车、珠宝、酒店、婚庆、电器、家装建材、摄影、数码、影院、花艺、旅行社、美容、健身、酒业、服饰、礼品、家具、KTV等与婚恋等相关联的行业。

二、招商类别

独家冠名：30万元

回报内容：

（1）享有独家冠名权，冠名标识出现在所有相关媒体的宣传中及前期及会中各种印刷品中，如《许昌日报》、《许昌晨报》、许昌城市电视、许昌新网、许昌手机报等媒体。

（2）活动举办期间现场舞台背景冠名标识。

（3）开幕式冠名企业领导致辞。

（4）现场赠送展位100㎡的展位一个。

（5）《相亲指南特刊》封面1/2版及内页通版。

（6）《许昌日报》整版硬广2次。

（7）《许昌晨报》整版硬广4次。

（8）《许昌晨报》整版专题报道2次。

（二）协办： 10万元

回报内容：

（1）协办标识出现在所有相关媒体的宣传及前期及会中各种印刷品中，如《许昌日报》、《许昌晨报》、许昌城市电视、许昌新网、许昌手机报等媒体。

（2）活动举办期间现场舞台背景协办标识。

（3）现场赠送展位80㎡的展位一个。

（4）《相亲指南特刊》内页整版硬广1次。

（5）《许昌日报》整版硬广1次。

（6）《许昌晨报》整版硬广1次。

（7）《许昌晨报》整版专题报道1次。

（三）赞助商：5万元

回报内容：

① 中心舞台区节目推广。

② 赠送展位30㎡一个。

③ 《相亲指南特刊》整版硬广1次。

④ 《许昌晨报》整版硬广1次（可拆分成相应次数的半版或1/4）。

许昌日报社

2013-10-10