XXX厂党委会、党委扩大会会议规程

第一篇：XXX厂党委会、党委扩大会会议规程

XXX厂党委会、党委扩大会会议规程

1目的对厂党委会、党委扩大会的召开过程做出规定，确保民主集中制原则的贯彻执行，确保党组织参与本单位重大问题的决策，充分发挥参与、支持、保证、监督作用。

2适用范围

本规则适用于厂党委会和党委扩大会。职责

3.1厂党委书记负责组织和主持党委会和党委扩大会，确定会议议题，签发会议相关文件。党委书记不在时，可按工作替代关系由其它党委委员承担该项职责。

3.2厂党委委员负责提交会议议题，准时出席会议，就议题发表意见，就表决事项表明赞成与否。

3.3党委工作部负责提出会议方案，负责会议通知，并按要求准备会议材料，列席会议。

3.4参会人员应准时出席会议，就会议议题发表意见。

3.5党委工作部负责会议的会务工作。

4工作程序

4.1会议范畴

4.1.1厂党委会或党委扩大会范畴

厂党委会或党委扩大会由厂党委书记或委托其它党委委员召集和主持，厂党委委员参加，也可根据需要召开党委扩大会议，有关人员列席。

4.2厂党委会、党委扩大会的内容

4.2.1讨论研究贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律法规的意见；传达中央和上级党组织的重要指示、决议、决定和重要会议精神，研究贯彻意见。

4.2.2研究党员代表大会决议和决定的贯彻落实措施；讨论审定厂党委年度工作计划和总结。

4.2.3讨论决定工厂工作中的重大方针政策。

4.2.4研究工厂党的建设工作中的重大问题。

4.2.5召开厂党委民主生活会，开展积极、认真的党内民主生活。

4.2.6讨论研究厂属单位党组织的设置和支部委员会组成人员；研究决定党员教育与管理的措施及规划；讨论研究党员代表大会的有关事项；讨论审查出席上一级党员代表大会代表的资格。

4.2.7讨论确定党务公开的有关内容；讨论确定提交党员代表大会讨论的有关事项。

4.2.8听取厂行政主要领导关于生产经营形势分析和其它重大问题的报告；讨论研究为实现生产经营和改革发展目标，厂党委应采取的措施和办法。

4.2.9讨论推荐受上级党组织表彰的党组织、优秀党员及领导班子成员。讨论决定受党委表彰的先进党组织、优秀党员和优秀党务工作者。

4.2.10讨论年度组织发展计划，讨论接收新党员，讨论预备党员转正和处置不合格党员。

4.2.11讨论决定精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设、社会治安综合治理的规划及重要实施措施。

4.2.12听取厂纪委关于党风廉政建设的情况汇报，研究部署反腐倡廉和党的纪律检查工作。

4.2.13讨论对工会、共青团等群众组织的思想政治领导方面的意见，听取群众组织的工作汇报，研究解决群众组织中的重大问题。

4.2.14由厂党委委员提交且需要党委会研究、讨论、决定的其他事项。

4.4会议议程

4.4.1厂党委委员按照厂党委会、党委扩大会的内容要求，及时向厂党委书记提交会议议题。

4.4.2厂党委书记根据党委委员提交的议题，在与厂行政主要领导沟通后，按照厂党委会、党委扩大会的内容要求，确定会议议题；确定会议时间、地点、列席人员；由相关业务部门提前一周将会议材料提交党委工作部。由厂党委书记提出决策议案，比较复杂的重大问题，应书写简要的文字材料。

4.3.3由党委工作部根据厂党政主要领导要求，拟定会议方案。

4.3.4注明会议召开时间、地点、参加部门和人员、会议主要议题、会议性质、类型。

4.3.5厂党政主要领导审定后，党委工作部负责发送会议通知。

4.3.6党委工作部负责会议的有关事务

4.3.6.1根据会议议题，在专项记录本上记录会议内容；

4.3.6.2负责对会议决策事项，在会后拟写会议相关文件，经厂党委书记签发后，下发各业务部门执行或上报上级单位、抄送同级单位。

4.4党委工作部或相关业务部门负责联系会议地点，原则上应提前三天口头或书面将会议议题、时间及期限、地点通知到全体厂党委委员及扩大的列席人员，有文字资料的要提前发给参会者，以便准备意见。

4.5厂党委会、党委扩大会须有半数以上的厂党委委员到会方能召开。

4.6厂党委书记或委托其它厂党委委员召集和主持会议。

4.7其他党委委员或相关业务部门就提交的议题进行必要的说明。党委委员及扩大的参会人员就会议议题及其内容是否符合党的路线、方针、政策和上级党政组织的有关规定，是否切合本单位实际和其他与会议有关的问题，充分发表自己的意见。

4.8厂党委书记根据意见分歧情况，在进一步集中意见、沟通思想后，视情况决定是否付诸表决；对分歧较大的议题，除非情况紧急，应暂缓做出决定，待下次会议再议；如对重大问题产生较大分歧，则应请示上级党政组织后再上会决策。

4.9表决时，党委委员一人一票，以口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行表决。到会人员的三分之二以上同意的才能形成决议或决定。有三分之一反对的，应慎重决定，待进一步听取意见后再讨论决策。有二分之一以上反对的，应暂缓决定。非决定不可的事项，要报请上级主管部门批准。会议决定多个事项的，应逐项表决；发展新党员、预备党员转正应逐个表决。表决后，厂党委书记就决议或决定的贯彻执行，指定专人或有关业务部门牵头负责。根据需要确定是否形成会议相关文件。

4.10参加会议的人员应自觉遵守组织纪律，严守机密，不得向外泄露会议讨论情况。

4.11会议研究与参会者有关的问题时，按规定或需要参会者回避的，本人应主动回避。

4.12会议决定和决议的贯彻执行

4.12.1对己经形成的决议和决定，全体党委委员应坚决贯彻执行。个人有不同意见允许保留或向上级党组织反映，但不得以任何方式或不应有的情绪影响决议、决定的贯彻执行。党委领导班子成员如发现重大决策脱离实际，不符合党和国家的方针政策、法律法规和上级规定时，应及时提出意见；若得不到纠正，要负责向上级党政组织报告。

4.12.2负责牵头抓落实的党委委员或相关业务部门应及时向厂党委书记汇报贯彻执行情况。

4.12.3党委工作部负责督查重大决定和决议的贯彻执行，并将有关情况报告厂党委。

4.12.4党委要积极搞好宣传鼓动工作，发挥党员的带头作用，发动员工群众一起为贯彻执行会议的决定、实现会议确定的目标而积极工作。

4.13会议的记录。党委工作部负责会议的记录、会议相关文件的整理和会议记录本的保管。会议记录本应专用于记录党委会、党委扩大会和党政联席会。会议记录应注明时间、地点、主持人、出席人、缺席人及原因、列席人、记录人、会议议题及其要点、发言人及发言要点、表决情况、形成的决议等内容。

第二篇：党委扩大会发言材料

党委扩大会发言材料

——

各位领导、同事们：

大家好！

今天很荣幸地站在这里，和大家交流我参加工作20年来的个人心得，感谢处党委和大家对我的信任，在此向处领导和在座的同事们致以诚挚的谢意。

我叫**，来自**。参加工作以来，我一直在外部市场工作，在各大油区都有过外闯市场、对外援建的经历。我没有轰轰烈烈的事迹，只有平凡踏实的工作经历。这些年在外部市场工作，我的身边发生许多令我感动的事，出现了许多让我敬佩的人，他们闪光的足迹，到今天仍然清晰的出现在我的眼前。

在科尔沁施工，面对着满天风沙，露宿在野外，吃的是沙子拌饭；在大庆施工，经历了冬季滴水成冰的严寒和夏季道路翻浆、烈日暴晒的酷热；在长庆施工，二、三个月不能洗澡，始终在山上坚守，伴随我们的是寂寞和枯燥；在冀东施工，海风刺骨，穿多少衣服，风一吹也会透。但我所接触到的一些党员，一些优秀工人，在各种恶劣的自然环境和艰苦的施工条件面前，没有人叫苦叫累，为圆满完成任务而勤勤恳恳，加班加点的埋头苦干。那时，我深深地被感动了，感觉到自己在思想上、在专业上还有很大的差距，决心以他

们为榜样，脚踏实地，一步一步完善自己。

因此，一直以来，我时刻以合格党员的标准严格要求自己，在平凡的岗位上勤恳地工作，认真履行着一名石油工人的职责。

2007年2月，组建新单位，我带着116名没有远离过家门的职工来到**油田外闯市场。作为一个基层单位的一名员工和管理者，我深感肩上的责任重大。如何在一个陌生的区域、一个全新的施工环境、一个人地两疏的条件下开拓市场？如何保持队伍的稳定，使职工能够安下心来工作，实现我们的既定利润指标？是摆在冀东项目部全体员工面前的首要问题。

万事开头难。刚刚到**施工那会儿，各种工作千头万绪。白天我要到各个作业区、井下作业公司和作业生产科要井号、看现场，晚上要组织干部进行技术培训。大家知道，我们曙工处日常施工都是检下泵和热注井为主，很少从事复杂措施井施工。而在**油田，二固,挤灰,钻塞都要小队自已施工，3500米以上超深井打捞解卡是常事，磨套铣、水平井冲砂经常都能遇到。而技术人才溃乏是我们当时遇到的最大难题，机关干部不足，从小队干部中提拔，小队干部不足，从普通工人中选拔，甚至劳务工都被我提拔到副队长岗位上。那时候，每口井我都要亲自盯现场，指导小队施工，不管刮风下雨，每天往返于甲方和现场之间。手把手教机关人员如

何开展工作，如何与甲方联系业务，教小队干部如何管理，指导技术员如何施工，教小班工人如何操作等等。可贵的是，我们的小队干部很快成长起来，不断汲取养份，不断加强学习，在短时间内能够胜任岗位工作，适应了冀东工作。

在外部市场工作是有一定难度的。2007年，进入**油田的外部施工队伍有64个，家家都要去争取工作量，与甲方沟通协调难度相当大。低下头做人，弯下腰说话，闯市场就象讨饭吃一样。幸好这些年外闯市场使我积累了一些经验，知道甲方需要什么。对于小修作业来讲，甲方最看重的一是施工质量，二是现场标准。组建项目部之初，我就提出，在冀东油田施工，我们必须要塑造**的品牌，打响**的声誉，所有小队都要按照“HSE示范点”的建设标准，进行现场管理。几年来，在我们不断努力下，项目部的现场管理一直处于**油田外部施工队伍的领先水平。2008年3月，**油田在我们15队施工现场召开规范“三标”施工现场会，召集所有在该油田施工的各油田施工队进行观摩学习，打响**作业高标准、规范化作业的现场服务品牌。2010年9月，甲方点名要我们施工第一口探井，这是对我们施工质量的高度认可。今年春节以后，在**的大多数队伍都处于等停状态，但我们是甲方重点优先安排井号的单位。其他油田的队伍不是撤出了**油田就是精简队伍，但我们却扩大到10支。这也是几年来，我们坚持高标准施工的连锁反应。如今，我们仍

然保持着在**油田外部队伍中施工井次最多、产值收入最多的记录。

进入**施工5年来，我是在不断摸索的过程中前进的。闲暇之余，我能够把以前的工作做一个回顾，把一些问题做一个总结。经过梳理，我归纳出“五化五统一”，对指导项目部具体工作很意义。“五化”是：现场管理标准化、质量控制程序化、工作执行制度化、日常管理规范化和党建工作具体化；“五统一”是：安全管理与现场检查统一、基层建设与思想工作统一、质量控制与提升服务统一、经营业绩与管理水平统一、业务开发与企业发展统一。

工作时间，我是领导、是职工、是落实各项工作的实践者。要求干部职工做到的，我首先做到，要求干部职工完成的，我本人先完成。2010年，我要求开展机关干部下基层活动，我自己以身作则带头盯井。全年盯井天次47天，现场检查21次，指导重点施工11次。全年在**工作天数326天，除回盘锦开会和联系业务外，我自己只有为孩子联系上学时请假4天。今年春节，是我参加工作20年来，在家里过的第6个春节。我想，榜样的作用是无穷的。在参加工作最初的几年里，我被许多人感动着，影响着，改变着，如今，我也尝试着用自己的力量去影响他们。我也欣喜地看到，“以队为家”的11队队长**、守在现场的调度长**、廉洁敬业的副经理**这样的优秀干部在冀东项目部悄然涌现，越来越

多。

工作之外的时间，我把所有职工当成兄弟来对待，不管是正式职工，还是轮换工，我把他们当成自己的家人来对待，用自家人的角度来关心和照顾职工。无论是工作中还是生活上，职工遇到的困难，我都会在第一时间想尽办法给予帮助，为他们解决实际问题，解除后顾之忧。我身边的人非常清楚我是一个“以职工为中心，以基层为中心”的领导，只要听到职工有意见就会想方设法去帮助解决。我听到职工反应洗衣服难、洗澡难的问题，第一时间请求处领导帮助解决，处领导在最短时间内帮助我们建立了洗衣间和洗浴室。职工反应电视节目少，我了解情况后为每个宿舍配备了电视机顶盒，可以看到100多个电视节目。每次职代会，我都会逐个认真查看基层队的提案，与其他几名领导一共研究解决的办法，给职工最满意的答复。

今天，站在这里与大家一同交流工作心得，我还有一些忐忑。与各位在座的同事们相比，我在各方面还有差距。而且在我们***，还有一批时常令我感动、令我钦佩的优秀工人，和他们相比，我所做的一切更是远远不够。在以后的工作中，我一定比以往更加勤奋工作、更加认真学习、更加用心生活，各方面严格要求自己，争取用自己日益成熟坚定的政治思想和日益增长的工作能力、工作业绩来报答处领导对我的信任和厚爱。谢谢大家！

第三篇：党委扩大会主持词

指挥部党委二届二次全委（扩大）会议

主持词

（2003年12月19日上午）

张 国 栋

各位委员、同志们：

在我们即将告别2003年，胜利跨入2004年之际，指挥部党委召开党委扩大会议，参加会议的有指挥部党委委员、机关各部门及直属单位负责人和各单位党委书记。会议的主要议程是听取并审议指挥部二届三次职代会暨2004年工作会工作报告、讨论并通过指挥部党委2003年工作总结和2004年工作要点、听取指挥部纪委、工会、团委三个委员会的工作汇报，审议并通过指挥部2004年职代会议程、日程安排意见。这次会议是指挥部党委全面总结全年工作，确定明年改革发展和党建工作思路的研究讨论会。时间短、内容多、任务重，希望各位委员和全体与会同志能够集中精力，认真开会，深入思考，积极讨论，争取在半天时间内，按照预定计划，圆满完成会议确定的各项议程。

下面，进行第一项议程，听取指挥部党委副书记、指挥杨盛杰同志关于行政工作的报告。

刚才，大家都听取了指挥部2003年行政工作总结和2004年工作部署的报告。就报告的框架、内容、观点进行讨论，主要对认为不妥当的地方提出修改意见。

（休会10分钟）

会议进行第二项议程，听取指挥部党委常委、副书记魏银广同志关于指挥部党委2003年工作总结和2004年工作要点的报告。

主要围绕2004年工作部署进行讨论。

今天上午的会议议程已经完成，现在散会。

指挥部党委二届二次全委（扩大）会议

主持词

（2003年12月19日下午）

杨 盛 杰

今天下午会议的主要议程是：听取指挥部纪委、指挥部工会、挥部团委三个委员会的工作汇报和新闻中心和保卫处的工作汇报 下面，会议进行第一项议程，由张学广同志代表指挥部纪律检查委员会做工作汇报。

会议进行第二项议程，由黄永蒲同志代表指挥部工会委员会做工作汇报。

会议进行第三项议程，由刘志峰同志代表指挥部共青团委员会做工作汇报。

会议进行第四项议程，审议指挥部2004年职代会议程、日程安排意见，由黄永蒲同志做说明。

下面进行讨论。

现在，党委扩大会议已经完成了主要的议程，下面请指挥部党委书记张国栋同志讲话。

第四篇：表态发言(党委扩大会)

表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

2010年，我们工程运输一公司在总公司党委和总公司的正确领导和关心支持下，团结一心，攻坚克难、锐意进取，较好地完成了上级下达的生产经营任务。面对改革发展带来的新形势、新挑战、新任务，我们工程运输一公司全体干部职工将坚定不移地贯彻落实总公司工作部署，始终坚持以服务和保障钻井生产为中心，以更加饱满的热情，更加科学的运行，更加精细的管理，更加严谨的作风，迎难而上，为总公司发展作出新贡献。

一、充分发挥运输保驾护航的作用，一如既往地为钻井生产服好务。

面临改革发展带来的形势任务，加强宣传教育，使广大干部职工认清形势、明确任务，牢固树立全心全意服务钻井生产的意识，努力完成好保钻井生产这个中心任务。全面服从和积极配合调派指令，提高生产的组织运行效率，力保早班、夜班及加班任务。领导干部坚持深入现场，指挥协调生产。二是进一步抓好服务质量工作。巩固和发扬公司近年来开展服务质量年活动取得的成果，不断总结经验做法，切实以“安全正点、优质高效”为基础，不断创新服务模式，不断优化服务标准，努力为用户提供周到满意的服务。三是发挥现有设备水平和人员技术水平优势，提高生产保障能力。继续加大设备正规操作技能培训。坚持以正规

化操作教育和考核为手段，经常性地开展各种技能培训，通过各级各部门的定期检查及时发现设备存在的问题和隐患，通过不断地整修提高设备的技术性能，让设备优势得以充分发挥，更好地服务生产。

二、进一步夯实安全管理基础，提升整体安全环境建设水平。一是强化安全生产责任制的落实，各级领导、职能部门、管理人员和岗位职工切实做到在本职范围内“谁主管，谁负责”，将各项安全责任具体落实到位。二是进一步搞好安全教育培训。积极倡导“以人为本”的安全理念，立足提高职工的安全意识和安全技能，在搞好日常安全教育培训工作的同时，加强职业道德、思想作风和遵章守纪观念教育。三是进一步加大安全监管力度，加大对违章和安全隐患的查处和整改力度，确保安全监管内容落实到位，对习惯性违章和隐患整改的监管到位，对交通安全的监管到位。四是坚持传统管理与创新管理相结合。在充分运用安全管理“十八法”、干部跟班跟车、QHSE等有效管理手段的同时，结合工作实际，不断探索新形势下安全管理的新理念、新方法，提升整体安全环境建设水平，营造良好安全氛围。

四、凝心聚力，强化管理，实现队伍和谐稳定。一是深入做好群众工作。重视、关心和解决好关系职工群众切身利益的问题。健全完善帮扶救助体系。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用，认真落实厂务公开制度，畅通民主管理渠道，凝聚职工群众智慧，保障职工民主权利。

二是充分发挥思想政治工作优势。认真研究新形势下稳定工作面临的新情况、新问题，始终保持高度敏感性，抓好相关措施的落实，强化教育引导，加强政策宣传，积极解疑释惑，针对在职职工和非在职群体分别开展有针对性的教育引导和形势任务宣传，做好一人一事的思想工作，经常性地开展面向各群体的文体娱乐活动，增强他们的归属感和认同感，共同维护大局稳定。

三是严格落实稳定工作责任制。认真执行党政主要领导是第一责任人的原则，逐级签订稳定工作责任书，做到各群体工作要有人抓、有人管，切实把稳定工作落到实处。深入职工群众中间开展调研，研究各群体特点和管理规律，探索稳定工作长效机制，加大工作力度，不断创新内容，力争形成一套比较完整、针对性和实效性强的稳定工作制度体系，不断提高稳定工作的制度化、规范化水平。

面对新形势、新任务，我们有决心也有信心，在总公司党委、的正确领导下，团结和带领广大干部职工振奋精神，坚定信心，以饱满的精神状态迎接新挑战，坚决完成2011年各项任务指标，为总公司生产发展做出贡献。

第五篇：党委会会议制度

党委会会议制度

第一章 总则

第一条 为更好地贯彻执行民主集中制原则，落实党委会会议职责，提高会议效能和议事效率，使党委会议进一步规范化、制度化，根据《中国共产党章程》，结合集团实际，特制定本制度。

第二章 议事范围

第二条 研究制定党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议精神和重大工作部署在本单位具体贯彻落实的计划和措施。

第三条 研究本单位党的思想建设、组织建设和作风建设，以及党风廉政建设和反腐败工作方面的重要问题。

第四条 研究本单位思想政治工作、业务建设和精神文明建设等方面的问题。

第五条 研究决定党群干部的任免报批、本单位员工队伍建设规划、党群工作人员职称评定与聘任方案、人事调动、奖惩、离退休工作等管理工作方面的重要问题和重要政策。

第六条 研究决定本单位党员发展工作，对各基层单位党组织改选结果和分工及换届结果的审批和领导班子的配备，讨论决定报请上级党组织审批的重要事项。

第七条 讨论决定其它需要党委会研究的重大问题。

第三章 会议的举行

第八条 党委会一般每季召开一次，如遇特殊情况，可由党委书记决定提前或延期召开。

第九条 党委会会议由党委书记主持，党委书记不能出席会议时，可委托副书记或其他党委委员召集并主持。

第十条 党委会会议参加人员为党委委员，根据会议内容由会议主持人确定的有关人员可列席会议。

第十一条 党委会会议必须半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应有三分之二以上委员到会。

第十二条 党委会委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。

第十三条 列席人员在讨论相关议题时进入会场，讨论结束时即退出会场，议题需表决时列席人员不参加表决。

第四章 议事程序

第十四条 党委会委员可提出党委会讨论的议题。重大议题在提交党委会讨论前，应进行充分地沟通和酝酿。

第十五条 党委会会议的议题，由党群工作部会前征求党委委员的建议，突出重点、统一安排，由党委书记确定，或由书记委托会议主持人确定。

第十六条 凡提交党委会讨论研究的议题，有关部门和各基层单位应提出具体意见并报分管领导审定后，一般应于会议召开前三天送交党群工作部，党群工作部汇总议题并征 得会议主持人同意后通知与会人员。

第十七条 党委会的召开时间、地点、议题，一般应在会议召开前两天通知到各党委委员和有关人员。

第十八条

凡提交党委会讨论的议题，提交单位应事先进行充分准备，情况要清楚，事实要准确，汇报要完整。需要讨论决定的问题，要表明本单位的态度，要提出明确具体、可供会议选择的方案。

第十九条 议题提交部门或基层单位参加会议人员应为本部门或基层单位主要负责人，确需其他人员参加，应与党群工作部协商，由会议主持人确定。

第二十条 凡未列入党委会议题的临时动议，会议一般不进行讨论。

第五章 讨论和决定

第二十一条 党委会讨论决定问题，必须坚持民主集中制原则，集体讨论决定。

第二十二条 党委委员和参加会议的有关人员，都应积极发表意见，做到知无不言、言无不尽，要认真听取其他同志的意见，特别是不同意见。对要做出决定的问题，应态度明朗，意见明确。

第二十三条 党委会在对有关问题做出决定时采取表决制。进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不能计入票数。会议决定多个事 项的，应逐项表决，表决视情况可采取口头、举手、划票方式进行。

第二十四条 如对重要问题意见分歧较大，除在紧急情况下必须按多数人的意见执行外，应当暂缓做出决定。

第二十五条 会议所要讨论决定的议题若涉及党委会某一成员或其亲属的有关问题时，应及时回避。

第二十六条 对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会的，党委委员应及时与党委有关领导沟通后随机处置，事后应及时向党委会报告。

第二十七条 参加会议人员，除有传达任务外，要严格注意会议内容的保密，凡属应该保密的，不准向外传播。严禁把党的秘密泄漏给家属、亲友和其他不应该知道这种秘密的人，违者应严肃查处。

第二十八条 会议通知、记录、编发纪要等会务工作由党群工作部负责。

第六章 议定事项的传达、督促和落实

第二十九条 按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡经党委会研究决定的问题，由党委、行政按其分工，积极负责传达或落实，不得拖延、推诿或另搞一套。如果对决议持有不同意见，允许保留，也允许向上级党组织申述自己的意见，但在行动上要按集体决定执行。

第三十条

对因故未能出席党委会议的党委委员，由党 委会指定专人负责向其传达。

第三十一条 党委委员要督促检查各自分管部门执行党委会决定的情况，并协调解决在执行过程中出现的问题。重大问题的落实情况或遇有新的情况和问题，应及时向党委会报告。

第三十二条 党委会决定的事项，由党群工作部具体负责催办和督办，并将情况及时向党委会报告。

第七章 附则

第三十三条 本制度由集团公司党群工作部负责解释。第三十四条 本制度与上级规定有抵触时，按照上级文件执行。