打完嘉荫县中医院集体决策制度

第一篇：打完嘉荫县中医院集体决策制度

嘉荫县中医院集体决策制度

为适应医院建设和发展需要，使我院各项决策规范化、制度化、科学化、民主化，结合我院行业实际，特制定本制度。

一 指导思想

医院集体决策制度必须坚持以马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，必须坚决执行党的各项路线方针政策、法律、法规及上级的决定、决议，必须坚持重大问题集体讨论、科学决策、民主决策的原则。

二 决策范围

1.医院的发展规划，年度工作目标，工作思路，工作要求及工作中重大问题。

2.医院贯彻落实上级部门的会议文件及工作指示、指令性措施

3.医院重要的制度、规章、规定的建立与废除。

4.党建、思想政治工作的重要事项。

5.医院科室部门的设置、调整。

6.医院人事变动。

7.项目建设，药械采购等重大财务支出事项。

三 决策形式

1党支部委员会议

党支部委员会议一般每季度召开一次，如遇紧急事情需要研究的，当即召开。院务会或行政办公会

院务会或行政办公会一般为每月召开一次。会议内容由院长或党支部书记提出。

四 监督与要求

1.凡提交医院党支部委员会议与医院院务会或行政办公会讨论或决定的事项，会前由院长或党支部书记责成相关部门、人员调查研究后，拟定初步意见，再由院长或党支部书记提交会议讨论决定。

2.医院的会议召开由院办公室负责通知相关事宜，通知参会人员必须提前安排好手头工作，准时到会，遇特殊情况不能按时到会的，应提前向医院主管领导请假，说明请假事由。

3.会议讨论时，力求发言简明扼要，紧扣会议主题。讨论完毕后由院长或党支部书记总结会议发言，作出决议。需要形成会议纪要的，由院办公室主任根据会议记录整理，抄送医院院长或党支部书记审核签发。

4.严肃会议纪律。与会人员均有发言权，会上应充分发表意见，力求做到会议决策的科学性与民主性。一旦形成最终决议，任何人不得擅自改变。会议决定事项未公布前，与会人员不得泄露会议决议内容。

5.对形成的会议决定的执行落实情况，由院办公室主任进行跟踪催办督查，并及时向院长或党支部书记反馈。

6.重大项目建设或财经支出，由院务会议讨论决策或报告上级行政主管部门批复。

7.本制度自下发公布之日起执行。

二零一零年九月八日

第二篇：集体决策制度

锦绣川中心小学“三重一大”事项集体决策制度

锦绣川中心小学“三重一大”事项集体决策制度 为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度以及历城区教育局关于学校“三重一大”事项集体决策制度的指导实施意见的要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。一．决策原则

（一）民主集中制原则 校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。

（二）科学决策和依法决策原则 凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。

（三）、规范程序原则 学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。

二．决策内容

（一）重大事项决策 1．贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。

2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结 3．学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。4．有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作5．学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分 6．学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。7．学校绩效考核 8．其它有关学校的重大、急难特工作

（二）重要项目安排

1、学校对外重要合作和交流项目；

2、应当集体研究决定的其他项目。

（三）重要干部任免、奖惩

1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排

2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；

3、学校考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免；

4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐

5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

（四）大额度资金的使用

1、学校财务、预决算及大额度资金的使用；

2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；

4、未列入预算、大额度的特殊支出；

5、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。三．决策程序

（一）确定议题 “ 三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题(视工作需要，校长、书记可直接提出议题)。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。校长室提前1-2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员(重大突发事件除外)。

（二）会议表决 校务会成员为校长、党支部书记、副校长、工会主席，必要时可邀请有关人员参加扩大会议，并作好记录。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时，必须逐项表决，表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。遇有特别紧急情况，经请示校长或书记后可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。校务会会议讨论“三重一大”事项时，出席人数达到或超过应出席人数的三分之二，会议方可进行，表决有效。需经教代会通过的决策事项，校务会议通过后需及时提交教代会通过。在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。

（三）决策执行 校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。凡前次校务会作出的决定，如需再次上会复议或在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。校务会认为需要上报的重大事项应及时上报教育局分管领导。若未获上级领导部门批准，则需要再由校务会讨论，重新作出决定。获得批准后再由学校党政领导和分管处室领导组织落实执行。

（四）决策监督 学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。校务办公室主任负责向未参加会议的校务会成员通报、传达会议内容和决策情况。

（五）决策备案 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。

第三篇：集体决策制度

集体决策制度

为了进一步提高依法行政水平，规范行政行为，强化内部权利监督和制约，特制定本制度。

（一）集体决策制度是指在局领导组织下，召开班子成员及有关职能部门负责人以及其他有关人员，就涉及国土资源管理重大事项进行讨论、审议，并提出处理意见的工作制度。

（二）属下列情况之一的重大事项，应当进行集体研究决定。

重大决策和各项制度的制订；人事任免；国土资源管理中的重大问题；重大项目安排；大额度资金的使用；较大的信访案件；县委、县政府和上级国土资源部门部署的重要任务；其他需要集体审核的事项。

（三）集体决策时，职能部门应当提交决策事项的有关材料，并就事项的基本情况和处理建议作出说明。

（四）参加集体决策的人员，应当根据其相关职能部门的业务，就处理建议发表意见，并对该意见负责。

（五）主持人应当根据集体决策过程中的讨论情况，提出决策意见；参加决策人员，应当就决策意见表明态度，并由记录人员记录在案，主持人应当对决策意见负责，必要时可对决策的决议通过投票表决方式确定。

（六）参加集体决策人员，应当严格遵守保密制度，不得向外泄露与集体决策内容有关的事项。

（七）局纪检组对本制度的执行情况进行监督，对应当进行集体决策的国土资源管理事项而未集体决策的，有权责令其改正。

第四篇：彝良县中医院重大经济事项集体决策制度

彝良县中医院重大经济事项集体决策制度

第一章总则

第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。

第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。

第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。

第四条院办公室负责重大事项集体决策的组织、协调

工作。

医院各科室应当依据各自职责，共同做好重大经济事项集体决策工作。

第二章议事范围及程序

第五条下列预算金额在5万元(含)以上的项目、涉及

医院长远发展和职工切身利益等重大经济事项，应当实行集体决策，其包括的项目如下：

（一）医院计划和中长期规划的制订

（二）大型设备的购置

（三）大型修缮（装饰）工程

（四）大额存货、固定资产等资产的处置

（五）大额卫生材料、低值易耗品等采购

（六）大额医院办公设备、办公用品的采购

（七）药品招标采购

（八）基本建设项目

（九）银行及其他金融机构信贷

（十）医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订

（十一）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；

（十二）对外经济（联办）合同签订

（十三）对外投资

（十四）对外担保

（十五）其他重大项目

第六条重大事项集体决策，应当采取院务会、院办公

会、职代会、或全院职工大会形式研究决定。

第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：

（一）咨询论证。有关科室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管院长同意后，方可提请院长决定是否上会；

（二）会前通知。院长决定上会后，由院办公室负责通知其他领导班子成员；

（三）充分讨论。会议由院分管领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的院领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；

（四）事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；

（五）作出决策。对由职代会或职工大会决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由院务会、院办公会的事项，经充分讨论后，由院长做出决定；

（六）记录存查。院办公室负责记录“重大事项决策会议纪要”内容以备存查。

第八条重大事项集体决策做出后，有关科室应当按照

决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的情况等信息及时反馈给院办公室，由院办公室整理后报院领导班子成员。

第三章重大经济事项的决策管理

第九条 大型医疗设备购置，由使用科室提出申请，经设备科提请医疗设备委员会讨论，进行经济和社会效益分析，科学论证，设备委员会同意后，报院务委员会审批，必要时经职工代表大会讨论通过，政府项目资金的报政府采购办理。

第十条规模较大的投资、基建工程项目，在广泛征求职工意见的基础上，经院务委员会审核后，提请职工代表大会讨论通过，签订项目合同，涉及政府招投标的，按政府程序办理。

第十一条药品、医用耗材采购，由药剂科提出申请，报药事委员会审核后，报院务委员会讨论通过，签订正式供货合同并报上级主管部门备案，属政府采购的按政府采购程序办理。

第十二条大额后勤物资及办公用品采购，按分管权限由相关部门审批，报院务委员会讨论后方可办理采购。

第十三条数额较大的财务支出、预付款项、银行信贷、对外投资及对外担保，经院院务委员会讨论同意后按“财务报销审批及签字权限的有关规定”执行。

第十四条医院职工的工资、奖金、福利、职称评定等事项，涉及大幅度增长工资及各种补贴变动的，报请院务委员会讨论决定，由人事、财务部门按规定办理。

第十五条存货、固定资产等资产的处置、相应管理部门按规口管理要求，定期或不定期对资产进行盘点，将盘点结果报财务科，由财务科根据盘点结果进行汇总、盘盈分析、盘亏分析、调查，提出处理建议，涉及资产处置的，报院务会集体讨论通过后，交财务科备案、执行。

第四章责任和监督

第十六条领导班子主要负责人要充分发扬民主，科学议事决策，带头执行本规则，并对本规则执行情况负总责。重大事项议事规则执行情况列入领导班子民主生活会议题和班子成员述职述廉的必述内容，自觉接受监督。

第十七条对领导班子集体作出的决定，班子成员按照分工负责的原则组织实施。主要负责人要支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。班子成员要相互信任、相互支持，切实履行自己的职责，保证决策事项的贯彻落实。

第十八条除特殊事项外，经过集体决策的重大事项结果，采取适当方式予以公开，增强决策的透明度。

第十九条严格执行决策重大事项责任追究制度。重大事项未经集体议事，班子成员擅自决定的，或因决策失误、未按集体决定和分工履行职责，给工作造成损失的，责任人要自觉主动承担相应责任。

第四章附则

第二十条本规则所涉及内容，凡党和国家政策、法规、制度已有规定的，从其规定。

第二十一条重大突发事件和紧急情况来不及集体议事的，主要负责人和班子成员可临机处置，事后应及时向领导班子集体通报。

第二十二条本规则自二○一○年五月二十日起施行。

第五篇：重大问题集体决策制度

重大问题集体决策制度

为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分发挥智慧和领班子成员的整体功能，提高决策水平和办事效率，避免或减少失误。根据有关规定，结合我中心实际，特制定本制度。

一、决策内容

凡属方针、政策的大事，全中心性问题，都应集体决策，其主要内容包括：

1、工作计划以及阶段性重要工作的布置；

2、较大数额（参照有关规定）资金投向、工程项目招投标；

3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出；

4、工作人员考核结果以及奖惩评优情况；

5、应由集体讨论决定的其他重大问题；

二、决策程序

对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序：

1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；

2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见，组织有关人员进行科学分析论证，作出评估；

3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提

前2天通知班子成员；

4、必须有半数以上班子成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，应在在班子成员齐全的情况下进行；

5、如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式；

6、会议应有专人记录，习定事项应编发会议纪要。

三、要求

1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定得大问题。

2、各单位预算内、外资金的收支、使用情况要定期向领导班子通报。

3、如对重大问题发生争议，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。

4、对会议进行期间临时动议的内容，一般本次会议不议。

5、要广泛听取各方面意见，任何人不得将自己的意见强加于人，对于集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告。

6、对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况，必须严守

望秘密，不得向外泄露。

7、中心党组领导班子根据各自职能，按照本《制度》集体讨论决定重大问题。

8、对于违反上述要求的行为，一经查实，视情节轻重，分别给予批说教育或移送纪检监察部门给予党纪政纪处分。