对财务目标的理解

第一篇：对财务目标的理解

浅析财务管理目标

摘要 财务管理目标是企业进行财务管理工作要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的依据。合理的确定企业的财务管理目标，是进行财务管理工作的前提条件，在企业财务管理工作中有重要意义。关键词 财务管理 财务目标

一 关键词的概述财务管理： 在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务目标：财务目标也称为理财目标，它是企业组织财务活动，处理财务关系，开展财务管理活动所要达到的根本目的。

二 财务管理目标的称述

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，而财务管理的目标也是由企业的目标所决定的。从总体上来讲，财务管理有三个目标。利润最大化：只有在企业的收入大于成本和费用的情况下，企业才能赚取利润。赚取利润是企业经营和发展的基本条件，企业只有盈利才能满足各利益相关者的基本利益要求。因而以此为财务目标。股东财富最大化：在企业的所有利益相关者中，由于股东的投资收益是在企业的经营收入扣除经理和职工的工资等各类成本费用后的剩余利润，所以股东是企业风险的主要承担者。因而以此为财务目标。企业价值最大化：企业作为由各利益相关者通过契约形成的联合体，在其经营过程中，这些利益相关者都是企业收益的贡献者与分 1

享者，他们的利益都相互联系和影响，所以需要协调他们的利益才能使企业发展。因而以此为财务目标。

三 企业财务管理目标与社会责任

由于财务管理目标的形式与种类很多，自己难以做到对财务管理目标论述的面面俱到，因此自己在这里就简要的谈一下关于企业财务管理目标与社会责任的认识。

企业社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。与企业存在和运营密切相关的股东之外的利害关系人，即债权人、职工、消费者、供应商等都是企业承担社会责任的主要对象。除此之外，企业还要承担对社区、国家、生态环境的责任。企业的社会责任源于企业盈利过程中其他社会成员之间的利益冲突与摩擦的调整，为了保障企业活动过程中其他利益关系人的权益，必须给予企业经营活动一定的限制，使其承担相应的社会责任，以致企业与利益关系人利益之均衡。

从表面或短期来看，社会责任的承担会在一定程度上减少股东财富，而逃避社会责任，甚至伤害社会利益，反而会提高企业的价值，但从长远来看，企业财务管理目标与企业社会责任是一致的。社会责任理论强调企业在进行决策时考虑社会利益，并不意味着就由此否定了企业价值和企业财务管理目标的实现。相反，二者是一个相互促进的过程。社会责任的履行必须以企业正常的财务管理目标的实现为前提，而社会责任理论在一定程度上则有利于促进企业财务管理目标的实现。随着社会的不断发展，政府乃至全社会必将把企业履行社会责任作为衡量企业经营业绩、评价企业信誉等的重要指标。

当然，履行社会责任也会给公司经营带来一定的不利影响，这主要体现在两个方面：一方面，一味追求利润而忽视社会与环境责任给企业带来的消极影响。如果企业一味追求利润，而不负社会与环境责任，不仅使企业员工、消费者、社会公众的利益受到某种程度的损害，而且在一定程度上会加剧社会利益冲突，在一定范围内造成不同利益群体之间的对立，最终会影响宏观环境的持续改善和社会的和谐发展，企业发展就缺乏了适宜的经营环境。另一方面，不考虑企业的财务状况而盲目承担社会与环境责任会危及企业的生存。过分强调企业的社会责任，把对利润的追求放在次要位置，企业会一步一步的失去履行社会责任的基础，最终企业会倒闭而给社会增加更多的负担。由以上分析可知，把履行社会责任纳入企业全局和长远的发展战略中，制定出相应的政策，已经成为企业发展历程中不可忽视的重要方面，关系到企业在未来经济发展中的竞争力。

综上为学生关于财务管理目标的一些认识，限于学生水平，上文中的疏漏和不妥之处在所难免，恳请老师指正。

班级：09工商管理2班学生：叶友界

学号：40912082

第二篇：如何理解财务工作

如何理解财务工作

对于初次接触到财务的人来讲，财务是虚无的、没有实际模式的工作，因为企业的财务工作需要保密，不是任何人都有资格看财务的工作和评价财务工作的，就无法想象日常财务工作需要做什么、怎么做。

其实，财务工作无处不在，不仅在企业、事业单位、个体户的日常业务中体现。在个人生活中也能体现出财务工作的模式。目前财务工作主要是做事前预测、事中监督、事后控制。而记账工作是财务工作的一个必不缺少的环节（它的重要性已经让位于财务管理，只是财务工作中的一个方面），它是所有财务工作的基础，必须保证它的及时性、正确性。

就我们自己个人而言，个人就像一个企业，每天都要发生各种各样的业务。比如，早上在外面吃早餐、上班乘车、打电话需要费用、自己买衣服、手机、电脑等„„这些对于企业来讲都是一样的。那么我们可以这么来理解：个人就等于企业。下面我就个人的经济行为用财务核算的角度进行处理。

我们从小到大，父母花钱供我们学习，然后出来工作，作为我们个人来讲，父母花的这些钱就是我们的“实收资本”。（相当于我们收到父母的投资款），毕业后上班。

每天我们早上起来在外面吃早餐，就是我们的期间费用（假设我们没有销售费用和财务费用），就是“管理费用”。乘车的车费就是“管1 共3页，第1页

理费用”中的“差旅费”；打电话费用就是“管理费用”中的“邮电费”；有朋友来了，我们招待朋友在外面吃饭，“管理费用”中的“招待费”；我们自己缴纳的各种保险费，就是“管理费用”中的“劳保费用”；我们购买衣服，因为衣服可以穿至少一季度，可以看做是企业的“待摊费用”„„

我们独立生活，自己煮饭，每月需要买大米、油、盐、菜等基本生活必需品，就是企业上的“生产成本”，我们每月向父母支付的费用（对父母而言，就是“投资收益”），就是企业上的“生产成本”，间接为生活开支的比如牙膏、牙刷、茶叶、零食等可以算作企业的“制造费用”。我们买大米、油、盐可以算作企业的“存货”，每月耗用，月末肯定还有剩余。我们自己制作的豆瓣等可以看做是企业的“库存商品”„„

我们有了一定的结余，可以存银行，就是企业的“银行存款”，自己手里的现金就是企业的“库存现金”。

我们有了钱，需要购买房屋、汽车、电视机、电脑„„就是企业的固定资产。如果房屋有土地使用证，那么上面的平方面积可以折算成金额，就是企业的“无形资产”；我们在每个月的生活中，将这些固定资产的折旧摊入生活成本中。如果有按揭贷款，就是企业上的“长期借款”，这些固定资产到一定时候，可以处理，收入现金，就是企业的“固定资产清理”，如果多卖（赚钱），就是“营业外收入”，反之就是“营业外支出”。

我们每月的工资收入就是企业上的“主营业务收入”，如果在其

他单位兼职，就是企业的“其他业务收入”，打牌赢钱，就是“营业外收入”反之就是“营业外支出”。

如果我们借钱给别人，就是企业上的“应收账款”，我们向别人借钱，就是企业上的“应付账款”，我们自己生活，不考虑自己给自己支付工资。

结婚后，有了娃娃（娃娃是自己生命的延续），也要花钱供娃娃上学，一直到娃娃大学毕业后上班。这些花在娃娃身上的钱，就是企业的“长期投资”，今后娃娃给自己的回报，就是企业的“投资收益”。

这样，我们自己都可以计算一下自己每月的盈亏，如果有结余，那么就是企业上的盈利，反之就是亏损。

以上的例子不能完全说明个人和企业是相同的，个人不涉及税金的核算，但可以从大体上看出是和企业的核算流程是一致的。这仅供大家学习理解财务工作，语言过于直白，希望能够有利于帮助大家学习理解财务核算。个人有什么业务，对应在企业上，也大致有这些经济业务，只是说法不同而已。

第三篇：财务管理工作目标

财务管理工作目标

一、指导思想和工作目标

以促进我区农村集体资金的规范管理、资产的保值增值和资源的合理利用，维护农村集体经济组织和农民群众的合法权益，推动农村改革发展和社会和谐稳定为目标，财务管理工作目标。通过清理，全面摸清村集体所有的“三资”存量、结构、分布情况，做到账实、账款、账账相符，规范“三资”的使用、处置，建立产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和运作机制，防止农村集体“三资”流失。

二、工作对象和工作范围

此次清产核资工作对象是全区范围内所有村集体经济组织。清理范围是村集体经济组织所有的资金资产资源，包括：现金、银行存款、有价证券等货币资金;各种流动资产、农业资产、短期投资、长期投资、固定资产、在建工程、无形资产和其他资产;集体所有的土地、林地、园地、滩涂、石塘、公墓、窑头等资源性资产。

三、主要工作程序

村集体经济组织清产核资工作要严格按照成立组织、清理登记、核实公示、确认上报的程序开展。

(一)成立组织。各镇(乡)街道要成立清产核资工作领导小组和工作班子，精心组织，整体推进。村集体经济组织要成立由村主要干部、代理会计、民主理财小组成员和社员代表参加的清产核资小组，认真组织开展清理工作。

(二)清理登记。对农村集体资金、资产、资源逐笔逐项进行清理登记。资金、资产的清理，坚持账内账外相结合、实物盘点同核实账务相结合的原则，以物对账，以账查物，全面清点品种、规格、型号、数量，查清来源、去向和管理情况，清理登记资产以账面值为基础，除部分盘盈资产难以取得有效凭据须价值重估外，其余资产原则上不进行价值重估;对资源的清理，要查明实际数量及其权属。在清理过程中，凡发现产权关系不明晰的，要依据国家法律、法规和有关政策，兼顾资产资源形成的历史过程，明确产权归属关系，对产权有异议、界定依据不足的应单独注明，列为待界定资产。清产核资登记要按类别详细登记其名称、数量及使用情况。登记内容要全面，事实要清楚，数字要准确，做到不遗不漏。

(三)核实公示。对已清理登记的集体“三资”，由村清产核资小组成员逐项逐笔进行核实，确保做到数额无误，产权明确，现状清楚。初步核实后的集体“三资”情况要在村财务公开栏中进行公示，征求群众意见。公示时间不得少于7天。对清查出的盘盈、盘亏资产和坏账损失等，须进行价值确认或核增核减资产，要先由清产核资小组提出处理意见，并在公开栏进行公示，接受群众监督，工作总结《财务管理工作目标》。公示期间，村社要安排专人，接待群众的咨询和反映，认真做好记录和解释工作。在公示期间，群众对清产核资情况有异议的，要认真进行复核，对核查不清或有争议的事项，列为“待处理问题”，报上级机构协调处理。

(四)确认上报。公示期满，按照有关规定，召开社员会议或社员代表会议对清产核资结果进行确认，并报镇(乡)街道有关部门审核汇总。经社员(代表)大会确认通过的“三资”清理结果要在村财务公开栏及时进行公开。

四、工作要求

村集体经济组织清产核资工作时间紧、任务重，各镇(街道)要求真务实、真抓实干，确保该项工作扎实有效开展。

(一)要明确职责，加强领导

各镇(街道)要充分认识到开展村级清产核资工作的重要性和必要性，加强对清产核资工作的组织领导，召开好镇、村二级动员宣传大会，统一思想、形成共识，取得广大干部群众对清产核资工作的支持和配合。要制定好具体的工作方案和步骤，落实责任，有序实施，确保此项工作在2010年11月15日之前全面完成。

(二)要坚持原则，把握环节

此次清产核资工作要严格按照“全面、依法、民主、公开”的原则开展，“三资”清查要彻底全面，“三资”核实要依法依规，清查过程要民主有序，清查结果要公示公开。要认真把好三个环节：一是清查登记关。对村级“三资”情况要分门别类详实登记，确保不遗漏，无偏差;二是群众参与关。清查工作要依靠和发动群众，在清理过程中，要邀请社员代表参与清查核实工作，在制度制定完善过程中，要充分征求社员代表意见建议;三是资产处置关。资产处置要规范操作，确保程序到位，对清查出的盘盈、盘亏资产和坏账损失等，进行价值确认或核增核减资产时，先由清产核资小组提出实施方案，在财务公开栏进行公示后，提交社员(代表)大会讨论通过，形成经济议案决议书，报镇(乡)街道审核通过后方可正式执行。

(三)要加强指导，严明法纪

各镇(乡)街道要加强对清产核资工作的指导，帮助解决工作中的实际问题，及时总结宣传好的经验和做法。同时要加大对清产核资工作的监督检查，加强相关职能部门的配合，既要惩治腐败、取信于民，又要化解矛盾，防患于未然。对在清产核资专项行动中，拒不交账、故意毁坏、藏匿账证等恶意阻碍清理工作的行为要严惩不怠，必要时由纪检部门予以追究纪律法律责任;对清产核资过程中发现的党员干部违纪违法案件，要依法依纪给予有关责任人党纪处分;涉嫌犯罪的，移交司法机关依法处理。

(四)要建立台账，规范档案

各村要及时将清产核资结果报镇(乡)街道有关部门，建立完善“三资”管理台账，规范档案管理，提倡绘制村级主要资产资源坐落分布图。“三资”管理台帐的保管、调整实行动态管理，逐步纳入网络化监管。镇(乡)街道对所属村的清产核资情况进行审核汇总后连同工作总结于11月20日前报区农林局。

第四篇：财务目标分析

财务目标分析

一、制定财务管理目标的意义

财务管理目标是企业是企业理财活动实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，对企业财务管理系统的运行也具有同样的意义。财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，他是财务管理理论系统中的基本要素和行为导向，是在财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务目标会产生不同的财务管理运行机制，科学的设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。

明确财务管理目标，是搞好财务工作的前提。企业财务管理是企业管理的一个组成部分。从根本上讲，企业的目标是通过生产经营活动创造更多的财富，不断增加企业价值。

二、财务管理目标的分类

1、以利润最大化为目标

利润最大化是西方微观经济学的利论基础，西方经济学家往往以利润最大化这一目标来分析和评价企业的行为和业绩的。支持这一观点的人认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则表明企业创造的财富越多，越接近企业的目标。其观点可表述为：利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额，是按照收入费用配比原则加以计算的，反映了当期正常经营活动中投入和产出对比的结果。

下面是一个有关企业财务管理目标的案例：天桥商场是一家老

字号商业企业，成立于 1953 年。20 世纪 50 年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80 年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业 11 级改为新 8 级。1993 年 5 月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998 年 12 月 30 日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资 6000 多 万元，拥有了天桥商场 16.76%的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）。此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。而公司的这一举动遭到了员工强烈的反对。1999 年 11 月 18 日至 12 月 2 日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的 15 天！在这 15 天里，天桥商场经历了 46 年来第一次大规模裁员；天桥商场被迫停业 8 天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，同意参照解除劳动合同的相关规定，对 283 名终止劳动合同的职工给予人均 1 万元、共计 300 万 元左右的一次性经济补助。这场**总算平息。

案例分析：由于企业经营出现问题，企业获益能力下降，出于

降低成本以获取利润最大化的原由，企业选择了降低可变成本，实施大规模裁员。这一举措虽能降低一部分成本，但却遭到了员工的地质

与抗议，最终为了平息这一**不得不支付被推员工共300万经济补助，而且此次**导致企业停业8天，不仅导致企业损失400多万的营业额，而且还造成里一定程度的负面新闻，对企业的形象不利，这也会对企业在今后的发展有一定影响。由此可看出，企业一味采取以利润最大化为目标是有一定缺陷，下面总结一下以利润最大化为目标的缺点：

（1）利润最大化没有考虑利润实现的时间问题；

（2）利润最大化没有有效的考虑风险问题；

（3利润最大化没有考虑利润和投入资本的关系；

（4）利润最大化是基于历史的角度；

（5）利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向；

（6）利润是企业经营成果的会计度量，而对统一经济问题的会计处理方法多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真

实情况。

2.以股东财富最大化为目标

股东财富最大化，是指通过财务上的合理运营，为股东创造更多的财富，在股份有限公司，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定。如果股票数量一定，当股票价格达到最高时，股东财富也达到最大。所以股东财富最大化又演变为股票价格最大化。下面看以一个以股东财富最大化为财务管理目标的企业的发

展：雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期公司主要从事利

润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。而雷曼兄弟公司为了追求股东利润最大化自2000年开始连续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票，以提高股价，从而获取最大限度的股东财富。我想雷曼兄弟的破产不仅是金融危机的冲击，它的破产与它的财务管理目标有密切的关系。

案例分析：雷曼兄弟公司追求股东财富最大化，力求使自己的股价上升，这战略本身没有错，但雷曼兄弟并不是通过努力经营企业，增加企业价值，提高企业知名度，以此来吸引投资者，已达到提高股价，实现股东财富最大化的财务管理目标，而是用自己的营业利润来购买自己的股票，以提高股价。这样做使自己的资本没有达到最有效的利用，也不是理智的投资者。只要有一点投资理念的人都知道，投资是有风险的，而能够最大限度的规避风险的方法就是采取多类型的投资组合。投资就像如何才能才能在运输鸡蛋的过程中使其损失降到最低一样，我们都知道将鸡蛋放在不同的篮子就可以使其损坏风险降低，而投资亦是如此而雷曼兄弟的做法无疑增加其投资风险。

三、总结

从上述两个案例中可以看出：不论是以利润最大化为目标还是以

股东财富最大化为目标，在执行不科学的情况下都有一定的缺陷，它会影响一个企业的发展战略的制定、运营过程，错误的财务管理目标可能会是一个企业走向灭亡。因此，一个企业要发展的好，没有科学的财务管理目标是不行的，其实财务管理目标并不是一成不变的，企业应根据自身的发展状况灵活的制定其财务管理目标，也不能单纯的说那个目标最好，只有适合该企业发展的目标才是最好的，而且并不是只能采取某一单一的目标，也可以将利润最大化和股东财富最大化结合起来，两者取长补短，以达到最优效果。

第五篇：联通财务目标

联通CDMA明年目标：1300万户

据中国联通(相关,行情)透露的最新消息说，联通明年计划发展1300万CDMA用户，这一数字几乎是今年700万目标的两倍。而此前，联通对外公布的明年目标一直是1000万户，临近年关突然调高预期，显示联通对CDMA网络的信心大幅提升。

回看CDMA运营的第一年，自1月8日试运营，用户数增长极其缓慢，到6月10日，用户只有100万户。最近几个月，在联通各种形式的促销下，用户数有了快速增长，并突破700万户。

进入寒冷的冬季，联通的销售却一点也没有冷下来，更是掀起吸揽用户的狂潮，这主要表现在两个方面：

一、CDMA话费补贴眼花缭乱。

前段时间，联通CDMA“预存话费入网可送手机”的优惠引起市场轰动，最近又在深圳推出4种CDMA套餐计划，具有相当的诱惑力。

二、目标由散户转向集团用户。

市场显示，联通对散户的入网门槛开始有所提高，正将目标群体转为集团用户。据悉集团购买，就可以和联通讨价还价，争取更大的话费优惠，而优惠手段也相当惊人。

在北京，联通也开始以企事业单位为担保，最低50个人为一组，用“零首付”的形式成批发展集团CDMA用户，用户不用交任何押金，只需签协议，承诺在网两年和月最低话费，就可以领取一部CDMA手机。联通还在这50名入网用户中设置一个“虚拟网”，50人中互相打电话话费可以免去一半。国庆前后，这种促销手段再次掀起CDMA销售新热，按原来规定，单位集体入网每组不得少于50人，可事实上每组人数有的多达150人。

在这种情况下，联通为追求速度，也付出了不小的代价。据海外电信市场分析师的估计，联通CDMA发展单个用户的成本远高于GSM网络数倍。如果以平均每户300元计算，联通每增加100万用户的成本，就高达3亿元。

从联通半年报看，上市公司部分上半年的CDMA收入大约为4．54亿元，但营业成本却是10．57亿元，亏损达6亿元。除维持日常网络运转外，不少成本来自“送机入网”、“租机入网”等优惠措施带来的补贴。即使这样，联通还有200万户的任务尚待完成，各种优惠措施的层出不穷就不难理解了。联通香港上市公司执行董事卢永仁曾表示，希望CDMA网络在明年达到收支平衡。

CDMA还面临巨大的运营压力。为了增加覆盖范围，降低成本，联通正对CDMA网络进行二期扩容，预计明年完成。扩容1500万户后，CDMA网络的容量将达3000万户，覆盖至中部地区所有的乡镇以及西部地区所有的县。

新一轮大规模建设必然要求CDMA更迅速地发展用户。一旦用户数不能跟着高速增长，导致网络容量闲置，亏损将更为严重；如果继续采用“非常措施”，以巨额补贴的方式提高网络使用率，抢占用户，也不是十分理想的办法。

联通2．5G的CDMA1x将在明年上半年建成并投入商用，与中国移动GPRS的数据业务展开正面较量。明年的移动通信市场竞争，注定比今年更加惨烈，一位业内人士坦言：成败存亡明年必见分晓。