大连公司企业文化问卷

第一篇：大连公司企业文化问卷

1.你心目中期望的辽宁汽贸有限公司企业愿景是什么？（建成基业长青的“百年老店”是不是我们的理念，如果是，那你怎么去理解它？）

（1）以成信的经营行为树立优秀企业形象成为汽车销售行业的龙头。建立基业长青的“百年老店”

是我们所期望的理念，主要是更新、创新、发展、壮大

（2）控制汽车服务业，“百年老店”是我们的理念。我们应该利用我们的行业地位优势，市场优

势，管理优势，做大做强，推进行业，贡献社会。

（3）应是以人为本，诚信经营，树立企业的品牌形象。

（4）希望辽宁汽贸和大连汽贸都能发展壮大，成为中国销售业的航空母舰，能够长盛不衰。

（5）辽宁汽贸应该打造辽宁汽车销售服务的航母，占据辽宁汽车享受服务之首。

（6）快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。没有长胜的军队，只有变化的事业，关键是怎样

紧跟时代潮流，适应不断发展变化的市场。

（7）辽宁汽贸工作华而不实，我对它没有信心，花架子最终要毁了企业。

（8）企业愿景是成为汽车行业领跑者。建成百年老店是我们的理念，应该本着以诚信理性的经营

行为和持续超越客户期望的热情信念。

（9）是。牢牢抓住现有市场，不断开拓新市场，树立本企业的品牌形象，使其成为本行业最知名

和最受信赖的企业。

（10）成为中国汽车行业的先行者。提供最好的品牌和最优秀的服务，成为用户最信赖的汽贸集

团。让员工拥有发挥技能空间，并相应有优厚的薪酬待遇，同时还要不断更新、创新、发展本企业才能。

（11）诚信、追求完美、优质的售后服务。以品质与人文为企业追求的汽车行业领头兵。除要保

持长青，更应扩展业务，抢占市场，纵向与横向双向发展。

（12）成为实力雄厚，人才济济的跨国企业，应可与大连造船相媲美或超越它。要不断创新。

（13）成为汽车行业的先锋。

（14）可以。

（15）期望辽宁汽贸发展成为有实力的百年老店，像沃尔玛一样的强势企业。

（16）辽宁汽贸公司发展成为全部汽车文化的跨国公司，类似“沃尔玛”，成为世界500强。

（17）建成百年老店是我们的理念。我们要居安思危，勇于进取，深入改革。

（18）成为全国十大品牌经销商，以品牌带领各地市公司，连锁经营。成为汽车经销行业领跑者，以人为本，诚信经营。

（19）百年老店不是一种维持而是发展、丰富。完全需要的是企业文化建设来支撑，而这种文化

就是企业铸造的灵魂，是一种厚重的沉淀。

（20）是。为了维护公司的形象、声誉等我们有责任在我们任职期间使公司不断发扬光大，同时

以诚信理性的经营树立公司新形象。期望辽宁汽贸成为中国汽车行业的领跑者。

（21）靠人才的智慧，勾画未来最美好的远景，靠团队精神创造企业宏伟基业。争创中国企业销

售的龙头。

2.你认为辽宁汽贸有限公司的企业使命是什么？（公司与社会的关系、承担的社会责任）

（1）承担社会责任。

（2）企业使命：a.社会使命 带动行业，、致富一方，推进行业，贡献社会；b.行业使命：向社会

提供最完善的汽车服务；c.经济使命：保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，使每个员工都实现成功、致富并享受快乐。

（3）扩大品牌经营，建立企业形象，实现规模效益，创造最大的收益。

（4）为国家交税，多安排就业职工，并不断增加职工的福利待遇，为广大职工搭建施展相关的平

台。

（5）诚信用户、销售百姓喜欢的车，创造最大价值，服务于社会。

（6）为社会文明进步配上提速的车轮。

（7）了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

（8）创造客户最高满意度和用户最佳信赖度，致力于吸收并留住最优秀的人才，饮水思源，以实

效回报股东长远利益，促进人类社会发展与进步。

（9）公司与社会的关系，承担的社会责任。

（10）使命：与社会共同努力，共同开创与发展，同时推动社会发展。体现在首先对与消费者而

言汽贸公司以客户为永远的伙伴，其次对于社会客观环境而言，我们肩负着绿色、环保、节约能源、维持可持续发展的使命。最后是保证与企业员工共同努力，共同开拓进取，大家小家共同发展。

（11）公司肩负着推进社会汽车行业向前快速发展的艰巨任务，公司可以提供大量的就业岗位。

（12）为社会文明进步配上提速的车轮。

（13）为社会提供优质服务和售后服务体系。

（14）让辽宁汽贸所有员工都能拥有一台属于自己的汽车。

（15）让我国每个家庭有一部满意的汽车。

（16）带领汽贸员工完成好自己本职工作，创造辉煌的明天，让职工过上小康生活，给社会减轻

负担，不下岗，不把员工推向社会。

（17）取之于社会，回报于社会。

（18）公司是社会的一个经济细胞，他孕育着极大的为社会提供服务的潜能，尤其在提供社会的驱动力和社会成员生活质量上需提供服务和贡献。

（19）促进社会经济的稳定发展，更好地服务于广大用户。

（20）力求创新，不断进取，为适应未来发展的需要，应树立一个现代话企业的理想形象，建立

一套完善的管理系统。

3.你认为辽宁汽贸有限公司应该提倡什么样的核心价值观？

（1）客户是我们永远的上帝。

（2）是否“创新、敬业、务实、严谨，以人为本和诚信经营。

（3）应该提倡发现人才、培养人才。人才是企业最大的财富，客户是我们创造财富的最根本来源。

（4）提倡团队精神，并使每位员工的自我价值能够得到充分体现。

（5）幸福在驾驭。

（6）以人为本、诚信经营。

（7）客户永远是我们的伙伴，人才是我们公司的资本，公司对内平等，对外开放，致力于建设“阳

光照亮体制”，持续增长和领跑，创造健康丰富的人生。

（8）先做人，后做事；聆听创新；诚信合作，诚信服务；提升价值，合作共赢。

（9）用户是我们的上帝，而人才是我们公司的资本。

（10）提供便捷的服务，使客户享受高品质物质享受的同时感受精神品质的愉悦。

（11）以人为本，以市场为导向。

（12）以人为本，诚信经营。

（13）主动的、变革创新，符合社会、客户员工多方需求，不断发展壮大的价值观。

（14）应该使全体员工都能与企业同呼吸共命运。

（15）全体员工与辽宁汽贸共命运、荣辱与共。

（16）创造健康丰富的人生，给每个人搭建平台，展现自己的价值。

（17）为提高人类生活质量服务。

（18）竞争致胜，服务贡献社会。

（19）提供用户满意的服务。

（20）树立企业形象，打造企业品牌提供一流的销售与服务。积极提倡诚信、热诚服务于客户，建立良好的需求关系，坚持规范的经营之道。

尊重人才，关心员工，平等沟通，共同进取。

在新的经济时代，做好汽车销售以品牌，优质的服务来站稳市场。

4.你认为辽宁汽贸有限公司在培育企业文化方面还应该完善哪些方面的内容？

（1）品牌。

（2）树立知名度，让顾客只要买车、用车、修车首先想到辽宁汽贸，树立和巩固现有的品牌优势，加强管理，服务以“顾客满意”为最终目的树立形象。

（3）团队精神，员工的素质。诚信经营是企业的根本形象，品牌经营是企业的战略，是企业受益的根本保障。

（4）企业文化建设要结合公司的实际，贯穿在企业日常经营管理当中，除了宣传和包装以外，还

要讲道德和诚信等等。

（5）企业发展是我们的职责。

（6）完善企业知名度和经营品牌的叠加效应。

（7）树立品牌，成为汽车行业最知名和最受信赖的行业，扩大知名度，市场创新来培育企业文化。

（8）首先要提高每一名员工的创新意识，要通过全体员工的工作，加深企业的品派形象，使客户

在有需要的时候立刻想起大连汽贸集团。

（9）知名度、品牌、形象建设。

（10）在品牌和形象上下工夫。提供特色服务。

（11）提升知名度和品牌。公司可参加公益事业提升自己的形象。

（12）大幅提高企业的知名度。

（13）品牌，形象。

（14）形象。

（15）提高企业的自身品牌声望。

（16）提高辽宁汽贸自身品牌的含金量。

（17）提高员工素质和企业知名度。

（18）参与社会有益活动，与媒体联手塑造企业形象，进一步提高知名度。

（19）主要是两个品牌的建设上：一是企业品牌，二是商品品牌。

（20）企业知名度，加强对几种品牌的培育，希望有百分之八十的好品牌在辽宁汽贸能找到。

（21）通过社会新闻界，宣传企业的发展与成功，以此树立公司的知名度；同时，要靠改变企业

形象来树立自己的品牌，靠团队的精神来影响社会，吸引客户。

5.您认为辽宁汽贸有限公司的战略目标明确吗？辽宁汽贸有限公司的战略目标是什么？怎么去实施？

（1）战略目标：国内现代汽车服务业龙头企业。要完成这一使命，实现这一目标就必须全面创新，求真务实“以服务为根本，以客户为中心，以效益为目标”，逐步健全现代企业机制，增强企业核心竞争力，提升经营业绩，与时俱进，不断探索。

（2）是明确的，从企业发展到文化建设，从人力资源的价值提升到规范企业管理的实际操作都很

明确。

（3）明确。打造辽宁汽车销售服务的领航者。规划战略目标，凝聚人力、物力、精心设计，细心

操作。

（4）有明确的战略目标，应该本着让客户骄傲，让投资者满意、让员工自豪的目标去实施。

（5）当前的汽车市场是有限的，开拓汽车市场是无限的。

（6）较明确。创新，降低成本，积极打造品牌文化，稳占市场。实施的方法是制定可持续发展政

策，讲究创新。

（7）比较明确，即做到本行业的领跑人。逐步完成目标，以最大能力做到规定的目标，其中应配

以最大的人文关怀。

（8）靠团结一心，上下齐努力。

（9）明确。达到企业销售50亿，调动每个环节、单位向上，年年有进步。

（10）明确。

（11）为社会文明进步配上提速的车轮，继续建设品牌，达到我们的目标。

（12）明确。但需要进一步完善。

（13）基本明确，要建设百年老店，在2010年达到同行业的排头兵，靠领导、靠团队、靠理念、靠经营，靠实干来实现。

（14）比较明确。

（15）建立企业发展体系，通过市场创新，注重品牌经营与服务，追求持续增长的经济效益，争

创汽车销售行业中的领跑者。

6.你认为辽宁汽贸有限公司应该提倡什么样的用人观念（比如选人、育人、用人、留人）

（1）选人、用人。

（2）选人：建立健全公开、竞争、充满活力的选人机制；育人：企业为人才提供发挥的机会，满

足其追求工作的需求；用人：与企业实际工作需要密切结合、人尽其才；留人：以人为本，企业依靠人才增强实力，企业给人才提供充分发挥的平台。

（3）选人是关键的一步，但是主要的是育人，留住人才是根本。

（4）把科学的用人理念和企业的自身实际结合起来，让未来的领导者能够在各种岗位上得到锻

炼，再予提升，让专职人才能够在特定岗位体现出自身价值，切不可一个领导说的算，应有一套用人机制。

（5）只要不改变辽宁汽贸有限公司的根本，能为辽宁汽贸创造骄人业绩，在合法的范围内，什么

人才都可以用，我们无条件为人才解决“桥”和“船”的问题。

（6）品德第一，具有奉献精神和无私的品格，注重人性化建设，尊重每一名员工，为他们创造良

好的工作环境，有优厚的工资福利待遇。

（7）热忱投入，出色完成本职工作，尊重人，为优秀人才创造和谐，富有激情的工作环境，所有

员工在人格上人人平等，创造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

（8）选人：要从工作岗位的性质入手，寻求一个适合此岗位，热爱并渴望致力于此项工作的人；

育人：提供给每一个员工不断学习的机会，实现企业与个人的双赢；用人与留人相结合让员工在为企业工作的同时，实现自我价值，同时使员工认识到企业是我展示自我价值的平台，我是企业不可缺少的一份子。

（9）选好人，培育人还要留有用的人。

（10）选人：有激情，诚信可靠，专业知识好，思想积极的人；育人：培养发展和创新的思维；

用人：注重奖励与奖惩并用；留人：重用人才，保持其积极性。

（11）以人才为基础，以工作心态为辅助，以工作能力为参考，以其对公司的作用为标准，是合格的人才，可以最大限度留用任命。

（12）团队精神；人品；业务能力。

（13）公开择优培养。

（14）能为企业的发展做出贡献，人尽其才，是企业的忠实者。

（15）人尽其才，扬长避短，人尽其才，为我所用。

（16）要用年富力强，有专业技术，勇于开拓，敬业的人。

（17）选人用人科学，制度化，提高展现自我的平台，对人才要给予高薪酬。

（18）不拘一格选用人才；事实求是的培育人；用人之长，给其充分的平台；用文化和待遇，人的价值观体现留人。

（19）一个好的公司一定要留住人，不能让人才流失。

（20）做好企业应该积极提倡人尽其才的用人原则，要尊重和爱护中老年员工，培养、引导新员

工，为真诚热爱企业忠实于企业的员工创造一个富有激情的经营环境，应倡导尊重员工的个人意愿，按其所能，用其所位。

7.你认为辽宁汽贸有限公司取得成功的最主要因素是什么？（竞争的优势）

（1）竞争的优势。

（2）成信的经营行为。

（3）企业的形象。

（4）行业地位优势：经过多年努力，辽宁汽贸已在汽车销售、售后服务方面确立了优势；市场优

势：目前辽宁汽贸已是汽车厂的一级代理商，经营汽车品种繁多，所经营品牌市场占有率高；管理优势：经过多年经营，已形成了完整的管理体系，并培养一批年轻的高级管理人才。

（5）以人为本，有创新、敬业、严谨高效的精神，有爱企业的责任心。

（6）一是内部因素：领导的智慧、实干，员工的努力，管理的规范，时机的把握；二是外部市场的快速发展，创造了一段时期的机会。

（7）领导、机制、人才、方略、经济实力。

（8）企业的发展决策和管理。

（9）通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的秩序增长。

（10）敏锐的洞察力和诚实守信的经营。

（11）适应市场发展。

（12）一是抢占市场，二是保证各品牌的质量，三是领导人的发展眼光。

（13）决策层的正确领导；正确的优育优用人才的用人制度；最大的人文关怀。

（14）知名度。

（15）历史久、信誉好。管理层意识符合社会进步的需要。

（16）领导创新的优势。

（17）领导班子。

（18）有一个团结有进取心的领导班子和一支能干的职工队伍；汽贸多年的品牌建设。

（19）不满足现状，研究市场，永远进取。

（20）企业在市场中运做和发展。

（21）我们有着多年经营汽车的历史；创新精神。

（22）是规范、诚信、进取、创新的经营之道，取得了丰厚的成果。靠敏捷的思想和市场的分析

与竞争的优势而获取的成功。

8.您认为辽宁汽贸有限公司当前最需要解决的问题是哪一个方面？

（1）人才、品牌。

（2）应该加强管理，建立健全现代话企业管理机制。

（3）加强最基本的管理，分工要细。

（4）提高员工工资。

（5）扩大经营思路。

（6）机制和体制要进一步深化改革；二是建立科学的组织架构，以产权为纽带，加强对各公司经

营情况的掌控。根据市场的变化做出相应的决策。

（7）大经营规模，拓展经营领域。

（8）省公司本部人员的综合素质和处理好与省公司的利益关系，做到公平合理。

（9）扩大项目，持续经营，超越成绩，超越客户期望。

（10）抓住现有市场，不断开拓新市场，在价格竞争已经达到极限的时候，我们应该从售后服务、相关配套工作入手，提高我们商品的性价比，在竞争中略胜一筹。

（11）的基本工资比较低。用人、留人等。

（12）何建立自己的优势；注重市场调查。

（13）如何创新技术，拓宽市场，增强实力。

（14）人才；资金。

（15）员工的团队精神，制度的适应度。

（16）确立公司的长远发展战略目标。

（17）确定公司长远发展战略。

（18）加强管理，深化改革，勇于开拓，居安思危，为明天打下坚实的基础。

（19）体制改革，完善公司的各种体制。

（20）进一步创新体制、机制、团队。

（21）在原有经营多种品牌的基础上，继续扩大品牌经营规模或向多元化方向发展。

（22）建设人才库，持续培养专业化、富有激情和创造力的人才队伍。

加强企业形象建设，扩大企业知名度。

注重企业员工的培训，掌握应小策略与技术服务。

第二篇：《公司企业文化调查问卷》

关于******有限公司企业文化建设的调查问卷

尊敬的各位员工：

您好，感谢您长期以来的努力付出与贡献！为了帮助公司建立起积极向上的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司范围内进行本次问卷调查。今天您就是医生，我们将为公司做一次全面体检，您的见解和意见可能会对公司未来的健康发展有着重大影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！

问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。

基本信息：

您的性别：

A、男

B、女

您的年龄：

A、20—30

B、30—40

C、40—50

D、50—60

您在该单位工作的时间

年

月

部门

职位

第一部分

精神文化调查

1、您是否认为中船重工环境工程有限公司有着良好的发展前景？

A、有良好发展前景

B、前途令人担忧

C、不知道

2、您是否认为了解公司的目标对于您的工作有指导意义？

A、意义重大B、有些意义

C、毫无意义

D3、请问您清楚的知道公司未来的发展方向吗？

A、不清楚

B、了解不多

C、很清楚

4、请问你知道公司主营业务的发展趋势吗？

A、知道

B、不知道

C、部分了解

5、请问您对公司上下呈现出来的主流精神状态是怎样的感觉？

A、消极怠工

B、积极向上

C、中规中矩

6、您认为在未来几年内会影响公司发展的最可能的威胁是什么？

7、您认为在未来几年内公司面临的外部发展机遇有？

8、您在公司外，当遇到有人误解公司时，您的态度如何？

A、极力维护

B、置之不理

C、附和了事

9、您认为您的上级领导决策的过程中是否积极听取下属意见？

A、积极听取，客观评价B、偶尔会听，依心情而定

C、完全不听，主观评价

10、您与上级领导沟通时，双方达成共识的情况？

A、很默契，都能达成B、基本达成C、偶尔达成D、没有过

11、您的领导的哪些特点对您工作最有积极影响？

12、您对公司高层管理人员的信任度是？

A、完全信任

B、基本信任

C、可信度不高

D、其他

13、您是否愿意向上级提出自己的真实想法？

A、很愿意

B、不大愿意

C、完全不想

D、其他

14、您认为员工都关心企业发展与现实管理问题，并相互沟通吗？

A、很愿意

B、不大愿意

C、完全不想

D、其他

15、您在与部门内同事的合作中，有不满意的时候，您会直接告诉他吗？

A、直接沟通

B、不大沟通

C、完全不沟通

D、其他

16、公司目前信息传递的主要方式是？你是否满意？需有何改进？

17、当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其

他部门的支持？

A、都需要

B、一般需要

C、不大需要

D、其他

__________

18、您认为各部门之间协作意识强吗？

A、齐心协力

B、协作意识一般

C、不大协作

D、其他

___

19、在与其它部门进行协作的过程中，如果对其它部门有意见，您会直接向他们提出来吗？

A、都会直接提

B、偶尔会提

C、完全不提

D、其他

______

20、您所提出的对其他部门的意见，总是能够得到让您满意的答复

A、都能满意

B、不大满意

C、完全不满意

D、其他

_______

21、请问您感觉现在的工作压力大吗？

A、不大

B、适当

C、大

D、很大

如果压力大，主要原因是什么？（选填）（）

A、工作任务繁重

B、沟通渠道不畅

C、缺乏资金或者技术支持

D、领导支持不够

其他_______________________________________________________________________

22、请问您现在能够感受到工作带给你的快乐吗？

A、能

B、不能

C、无所谓快乐不快乐

如果不能，主要原因是什么？

___________________________________________________________________________

23、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是

A．友善接受

B．有所反应

C．毫无反应

D．不接受

E．难说

24、您认为公司现阶段应该树立的企业价值观是？

__

__

25、您认为公司能为当今和未来社会所做的贡献是？

__

_

26、如果让您用一句话来概括公司的使命，您认为是

_______

27、请问您理想中的企业应该拥有怎样的工作氛围？

28、您认为当前正在推崇的是哪些关键的企业文化精神

____

29、您认为以后应该推崇的是哪些关键的企业文化精神

______

第二部分

外在形象检查

30、请问您对公司现在的办公环境和基础设置是否满意？

A、非常满意

B、比较满意

C、一般

D、不满意

E、非常不满意

如果您觉得不满意，您的改正建议是：

___。

31、请问您是否支持公司员工统一着装？

A、支持

B、不支持

C、无所谓

D、建议________________

___________________________________________________________________________

32、请问您办公室张贴激励标语提高怎么看？

A、能够起到提醒作用

B、标语毫无作用

C、关键是提高执行力

D、我的建议是______________________________________________________________

33、如果让您给公司选一种主题色调，您选择？

A、绿色

B、蓝色

C、橙色

D、其他________________________

34、请您写一句您认为最能打动人心又贴合公司实际情况的话作为公司的企业宣传标语：

___

第三部分

制度流程与工作行为检查

35、请问您认为公司现有的薪酬体系是否相对公平？（）

A、公平

B、不公平

C、一般

如果您觉得不够公平，您的观点是：

_________________________________________________________________________

36、请问你对现在的考勤管理制度是否有异议？

A、没有异议

B有________________________________________________________

______________________________________________________________________________

37、请问您对现有员工考核是否满意？

A、满意

B、一般

C不满意

如果您认为不太满意，您的建议是：

___________________________________________________________________________

38、请问您认为现在员工和领导沟通的渠道是否畅通？

A、是

B、不是

C、建议_________________________________________________

_______________________________________________________________________________

39、如果您是一位新员工，您觉得公司还需要完善哪些制度与流程，让您更快的适应新工作？

_______________________________________________________________________________

40、您认为对员工考核应该主要从哪些方面着手？（）（可多选）

A、工作业绩

B、成长速度

C、工作态度

D、其他______

41、您认为在本公司工作更努力或松懈对个人收入和职业发展的影响非常显著吗？

A、非常显著

B、一般

C、没影响

D、其他_________

42、您认为公司内部获得晋升的人被提拔的原因最主要的是

A、任人唯贤

德才兼备

B、领导喜好

C、其他_________

43、您觉得根据公司目前的状况，要吸引、留住人才，公司应主要依靠？（）

A、领导风格

B、组织沟通

C、考核与激励

D、文化理解

E、组织气氛

F、员工满意度

G、其他_____________________________________

44、公司的流程和制度中目前有哪些可取的地方，还存在哪些流程降低了工作效率，现有工作还需要增加哪些流程制度以规范我们的工作，从而提高工作效率？请您一一列举。

45、请问本部门有哪些流程需要进一步明确监控点和监控人，以保证流程顺利有效的实施？

49、请问您觉得在现在使用的流程中，哪些可以清除？哪些可以简化？哪些可以整合？哪些可以实行办公自动化（OA操作）？

我们非常感谢您能在百忙之中抽出时间来填写这份问卷，您的回答我们会认真记录和统计，您的所有意见和建议都将有助于公司的成长，期待在不久的未来，****有限公司能够再上新台阶，再创新辉煌，我们也衷心的期待您能在这里成就自己的事业，让****有限公司因为有你而骄傲！

在这里，再一次对您的付出表示最衷心的感谢！

综合管理办公室

20**年**月

—

END

—

第三篇：公司企业文化调查问卷

武汉怡海置业有限公司

企业文化调查问卷

调查问卷说明

尊敬的 地产公司员工：

您好！我们是 地产企业文化办公室。我们正与您们一起为＊＊地产迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解＊＊地产企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于＊＊地产未来的发展至关重要。我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！

＊＊地产企业文化战略办公室

二零零七年六月五日

填写问卷注意事项：

1、请单独填写，并客观发表意见；

2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；

3、请在6月8日（周五）17：00前完成，并送交到企业文化办公室 说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；

一、＊＊文化的历史沿革

1.您认为＊＊地产应该传承文化有哪些内容？（选出最重要的3项）

1、创新

2、求实

3、拚搏

4、奉献

5、勤俭节约

6、自力更生

7、其它

二、影响因素

2.您认为影响＊＊地产文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、＊＊发展历史

2、福州地域文化

3、中国传统文化

4、市场经济

答案：

3.您认为中国传统文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、仁爱互助，同心同德

2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责

3、以诚待人，相互尊重

4、遵守承诺，取信于人

5、忠心为国，自强不息

6、唯上，盲目服从

7、唯书，因循守旧

8、唯官，等级森严

9、知足常乐，随遇而安

10、做事稳健

11、事不关已，高高挂起

4.您认为福州地域文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、艰苦创业精神

2、为国奉献精神

3、自尊、自信

4、知足常乐

5、求规模，讲排场

6、重义气，讲信用

7、重实践，轻理论

8、实现自身价值主要体现在做官

9、慷慨大方

5.您认为＊＊地产文化的应提倡什么思想（选出最重要的6项）：

1、创新精神

2、求实精神

3、拚搏精神

4、奉献精神

5、勤俭节约

6、自力更生

7、开放意识

8、学习意识

9、服务观念

10、精品意识

11、市场观念

12、竞争意识

13、危机感

14、人才观念

15、质量观念

16、成本观念

6.您认为改革开放和市场经济对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、开放意识

2、市场观念

3、精品意识

4、服务观念

5、危机感

6、人才观念

7、学习意识

8、成本观念

9、质量观念

10、竞争意识

7.您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对＊＊地产文化提出的新要求是（选出最重要的3项）：

1、市场观念

2、精品意识

3、服务观念

4、成本观念

5、创新精神

6、人才观念

7、国际化意识

8、竞争意识

三、＊＊地产文化的现状

8.您认为＊＊地产现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？

1、有很大作用

2、有一定作用

3、没有

4、说不清

9.您认为＊＊地产的经理级以上管理者在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？

1、常常指导

2、偶尔指导

3、从不指导

10.您认为＊＊地产的经理级以上管理者是否能够虚心听取下级的不同意见？

1、常常虚心听取

2、偶尔听取

3、不愿听取

11.您认为在＊＊地产内部，上下级之间经常交换意见吗？

1、常常充分沟通

2、沟通，但不充分

3、很难沟通

12.您关于公司生产和发展信息的主要来源是（选出最重要的3项）：

1、会议传达

2、领导口头传达

3、文件传达

4、传闻

13.您认为在＊＊地产内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗？

1、很常见

2、偶尔发生

3、基本没有

14.您认为＊＊地产的经理级以上管理者在工作中常表现为哪种角色？

1、教练

2、家长

3、工作分配者

4、监工

5、绊脚石

15.您认为在＊＊地产内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？

1、倾向于正激励

2、倾向于负激励

3、两者都经常采用

16.您认为＊＊地产的效率意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有意识

17.您认为＊＊地产部门间协作意识强吗？

1、部门间能够积极配合2、部门间有配合，但不太积极

3、协作较难，主要凭哥们儿关系办事

18.您认为＊＊地产的管理部门为一线部门和销售部门服务的意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有意识

19.您认为＊＊地产工作时间应坚持使用普通话。

1、必须坚持

2、不一定

3、没有区别

20.您认为＊＊地产对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、业绩

2、能力

3、学历

4、关系

答案：

21.您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？

1、很大

2、有关联，但不是主要因素

3、无关

22.您对＊＊地产目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗？

1、绝对支持

2、支持，但需改进

3、无所谓

4、不支持

23.您认为＊＊地产员工的危机感强吗？

1、很强

2、有一点

3、没有

24.您认为＊＊地产员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、竞争上岗，末位淘汰

2、房地产市场竞争

3、社会及经济的急剧变化

答案：

25.您认为＊＊地产员工的品牌意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

26.您认为＊＊地产员工敬业（主动、认真、责任感强）吗？

1、很敬业

2、一般

3、不敬业

27.您认为＊＊地产员工的质量意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

28.您认为＊＊地产员工在实际工作中注意节约成本吗？

1、很注意

2、家大业大，无所谓

29.您认为＊＊地产员工的学习意识强吗？

1、善于学习，并付诸实践

2、爱学习，但不能学以致用

3、从不注意学习

30.您认为＊＊地产员工的学习内容与本职工作的关系如何？

1、很大

2、有一点

3、无关

31.您认为＊＊地产员工的创新意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

32.您认为＊＊地产目前的创新能力主要表现在（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、技术创新

2、观念创新

3、管理创新

4、产品创新

5、市场创新

6、人才创新

7、发展思路创新

答案：

33.您认为＊＊地产的市场观念强吗？

1、主动适应市场变化

2、被动响应市场变化

3、对市场变化的反应过于迟钝

34.您认为＊＊地产员工的为客户服务的意识强吗？

1、很强

2、一般

3、较弱

35.您认为在＊＊地产，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？

1、常见

2、偶尔发生

3、从没有

36.您认为＊＊地产目前的主要竞争优势在于（选出最重要的3项）：

1、由规模化生产而引发的低成本

2、企业文化

3、管理

4、一线员工的操作能力（包括生产和销售）

5、品牌效应

6、顾客导向的市场意识及预见力

7、管理层的领导力与领导风格

37.您认为目前房地产行业的主要竞争要素（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、文化理念

2、工程技术能力

3、产品研发能力

4、营销能力

5、财务资源

答案：

四、未来

38.您对＊＊地产的未来发展有信心吗？

1、很强

2、一般

3、没信心

39.您认为＊＊地产的使命应该包括哪些内容？（选出最重要的3项）

1、打造房地产的高端脊梁

2、为员工提供发展空间

3、为股东、为客户创造价值

4、促进社会进步6

40.您认为未来＊＊地产的价值观念应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）

1、优胜劣汰

2、质量是企业的生命

3、服务社会及顾客

4、以人为本

5、居安思危

6、严格控制成本

7、诚信经营

9、其它：

41.您认为未来＊＊地产的企业精神应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）

1、创新

2、求实

3、拚搏

4、奉献

5、诚信

6、团队

7、自强

8、服务

9、进取

10、协作

42.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.（）一般员工

2.（）一般管理人员和技术人员

3.（）经理及总监级管理人员

4.（）副总经理及以上级管理人员

第四篇：企业文化问卷

北大纵横企业文化问卷（讨论稿）

匿名填写，请认真作答

对不清楚或者您觉得不适合您回答的问题请不要作答

1、作为北大纵横的员工，您是否了解北大纵横的企业愿景和企业精神？

A、我不了解

B、我了解，北大纵横的企业愿景是北大纵横的企业精神是________、、2、您是否了解公司的标志，并经常在报告、文件等模板中自觉运用？

A、了解并经常自觉运用B、了解但不经常使用

C、了解但从未运用D、不是很了解

3、您觉得北大纵横公司的前景如何？

A、非常看好B、比较看好C、没看法D、不太看好E、很不看好

4、您觉得北大纵横公司的管理制度是否完善、规范？

A、很完善规范B、比较完善规范C、一般

D、太完善规范E、很不完善规范

5、在公司得到领导赏识的人通常是那些与领导关系好的人，而不是真正有工作能力的人。是这样的吗？

A、非常吻合B、比较吻合C、没看法D、不太吻合E、完全不是这样

6、公司提倡并鼓励员工创新且在政策上给予充分支持和体现。是这样的吗？

A、公司很提倡创新B、公司偶尔提倡C、没看法

D、公司不太提倡E、完全不提倡创新

7、作为项目经理或顾问或助理，在我们公司，有这样一个或几个人物，是你努力看齐的榜样，而且公司也鼓励你向这样的榜样任务学习。是这样的吗？

A、非常吻合B、比较吻合C、没看法D、不太吻合E、完全不是这样

8、公司本部的工作氛围是，你所感觉的项目组的工作氛围是。

A、很轻松自在B、比较轻松C、很一般D、比较压抑E、很压抑

9、按照您的感觉，您觉得公司里小帮派或者非正式组织的情形如何？

A、小帮派情形很严重B、存在小帮派现象C、完全不存在小帮派

D、没看法

10、您觉得公司内的正式信息沟通情况如何？

A、正式信息沟通渠道畅通、信息沟通及时B、信息沟通比较畅通及时

C、没看法D、信息沟通不太畅通及时E、信息沟通不畅，很不及时

11、您觉得公司内小道消息、非正式消息传播情况如何？

A、很泛滥B、比较泛滥C、不好说D、不太明显E、根本没有

12、您觉得公司高层领导和普通员工关系如何？

A、很融洽B、比较融洽C、不好说D、有隔膜

E、领导高高在上很少和员工接触

13、您认为该如何评价公司高层领导的思想意识比较恰当？

A、思想观念很新B、思想观念比较新C、不好说

D、思想观念比较陈旧E、思想观念很陈旧

14、当您对公司有一些善意的意见或者好的建议的时候，您是否和公司领导进行了沟通？没有沟通的最重要原因是什么？

A、我没有时间B、我不愿意给公司提意见或建议C、没有沟通渠道

D、提了意见也没用 E、其他原因：

15、您是否清楚北大纵横公司的成长历史？

A、很清楚B、比较清楚C、不好说D、不太了解E、完全没了解

16、来公司后，您对个人的收入情况是否满意？

A、很满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、很不满意

17、在北大纵横工作，您觉得您个人的辛劳程度如何？

A、工作非常辛苦，很累B、比较辛苦C、一般

D、不太辛苦E、很轻松

18、在北大纵横，您对自己的进步和提高情况如何看待？

A、有很大进步和提高B、有一定的进步和提高

C、不好说D、没什么明显的进步和提高

19、您觉得公司的考核情况如何？

A、很公正、公平B、比较公正、公平C、不好说

D、不太公正、公平E、很不公正、公平

20、在项目组或者其他的工作期间，您觉得公司提供的各方面支持是否足够和及时？

A、支持充足、及时B、支持比较足够、及时C、不好说

D、支持不太足够，不太及时E、支持不足，或者很不及时

21、就你个人而言，你觉得公司最需要加强的是那方面的培训？

A、管理知识B、个人能力C、工具和方法D、项目的实际操作经验 E、其他：

22、在未来一年内，您是否打算离开北大纵横？

A、肯定离开B、很可能会离开C、不好说

D、不太可能离开E、肯定不会离开

23、在告别北大纵横以后，您能否愿意透露个人未来期望发展的方向？

A、去其他咨询公司B、自己开咨询公司C、从事管理工作

D、开一家其他方面的公司 E、学习或出国深造F、不愿意透露

G、还没想好或其他工作

24、类似本次活动的郊游、比赛、文艺活动是否应当经常举行？

A、是的，对团队和文化很有帮助B、偶尔举行就好C、没看法

D、不要太频繁了，影响工作E、不要举行这种没意义的活动了

25、公司甚少进行各种文化活动，您认为最主要的原因是什么？

A、大家没有兴趣B、领导不重视C、大家都没时间

D、没有资金E、没有好的活动形式F、没有好的组织者实施者

26、作为北大纵横人的一员，您认为我们在以往的客户心目中的形象是：

A、对我们的服务非常满意，对公司很有好评B、对公司比较满意

C、没看法D、不太满意E、对我们公司很失望，很不满意

27、在外部宣传上，您认为我们公司做得如何？

A、宣传工作做得很好B、宣传工作还不错C、很一般

D、宣传做的不够E、外部宣传做得很差

28、在内部交流上，您认为公司现在的内部刊物做得如何？

A、内部刊物做得很好，我每期都看

B、我不是很关心

C、内部刊物在如下方面需要改进：

D、完全没有必要办内部刊物

主观题：

29、您认为北大纵横公司在国内的管理咨询公司中地位如何？具有哪些比较鲜明的特点？

30、您觉得北大纵横公司管理层具有什么样的特点？请用尽量精练的语言加以概括：

31、您认为北大纵横公司比较注重员工的哪些方面？在招聘员工的时候比较重视哪些特质？在培养员工的时候又是怎样体现的？

32、北大纵横公司要赶超麦肯锡，您认为公司和麦肯锡比较在哪些方面存在差距？我们又该如何赶上呢？

33、作为管理顾问，您觉得在外地出差时最大的不便是什么？希望公司能在哪些方面能体现对员工的关怀？

34、吸引你来到北大纵横，并且愿意和它一起成长的最主要的原因是什么？

35、如果你现在是公司的决策者，近期内你将进行的最重要的一个变革措施是什么？

个人信息：

年龄：

A、25岁以下B、25-30岁C、30-35岁D、35岁以上

进入公司时间：

A、超过1年B、半年到一年C、3个月到半年D、不足3个月

所处位置：

A、高层管理者B、职能部门员工C、项目经理D、顾问和助理

第五篇：企业文化问卷

选择题

1、您对企业文化方面的知识或理论了解多少？(单选)

A、很多B、一般了解

C、较少D、还不知道

2、一般来讲，企业文化主要是指：(单选)

A、企业的宣传标语B、企业的简介

C、企业的产品说明D、企业自身的精神理念

3、您认为企业文化的形成主要是通过那些途径？(单选)

A、由企业领导制定B、根据管理需要制定

C、对企业自身经营管理的总结凝炼D、不知道

4、您认为中州分公司是否已有自己独具的企业文化？(单选)

A、有自身突出的企业文化B、有一些

C、还没有形成D、不知道

5、您认为企业文化都包含哪些内容：(选出您认为正确的)

A、企业的精神文化B、企业的制度文化

C、企业的物质文化D、企业的发展规划

E、其他（请注明）

6、“企业文化建设的成效如何主要责任不仅在于公司老总、管理部门，而且与每个普通员工也有着极其直接的关系，每个员工不仅在创造价值，同时也在创造和实践着企业文化。”您同意这个观点吗？（单选）

A、同意；B、不同意；C、不完全同意；

7、您对我们这个企业的历史和传统了解多少？（单选）

A、很多B、一般C、不多

8、您认为中州分公司发展到今天，我们这支队伍最基本的特点是什么？(选出您认为最重要的2项)

A、具有很强的凝聚力和战斗力B、自强拼搏，乐于奉献

C、吃苦耐劳，勇于创新D、其他（请注明）：

9、在中州分公司的发展历程中，企业文化的精髓主要体现在哪里?（单选）

A、艰苦奋斗，争创一流。B、自加压力，奋发图存。

C、自强、诚信、和谐、卓越D、励精图治，创新求强

E、以人为本，持续改进F、您认为是：

10、我们的企业制度与倡导的企业文化是否融合?（单选）

A、完全融合B、有部分融合C、不融合D、说不准

11、您是否认同把分公司打造为中铝公司“样板企业”的发展目标？(单选)

A、完全认同B、基本认同C、不认同

12、您认为分公司的使命应该包括哪些内容?(选出您认为最重要的2项)

A、打造铝工业的百年老店B、为股东、客户创造价值

C、为员工的生活和发展提供广阔空间

D、打造国内最具活力的企业

E、其他（请注明）：

13、为完成分公司的使命，您认为我们必须有什么样的保证措施？(选出您认为最重要的)

A、创建一流的“三支队伍”（经营管理；科技人员；技术工人）B、建立一流的管理体系C、制造一流的产品

D、建设独具特色的企业文化E、创建资源节约型企业

F、其他（请注明）：

14、企业文化的核心是建立为广大员工所接受和认可的价值观念，您所认同的中州分公司的核心价值观最应该体现哪些内容?(选出您认为最重要的几项)

A、自强、诚信、和谐、卓越B、创新、拼搏、敬业、奉献

C、自加压力，奋发图存D、艰苦奋斗，争创一流。

E、快乐工作，安全健康F、其他（请注明）：

15、您认为中州分公司员工应该具有什么样的行为规范?(选出您认为最重要的)：

A、相互尊重，敬业爱岗B、服从上级，诚实尽责

C、团结协作，日清日高D、虚心谦和，改进创新

E、其他（请写明）：

16、您认为，中州分公司的核心竞争力主要是(选出您认为最重要的3项)：

A、独具特色的管理体系B、具有自主知识产权的生产线

C、一支凝聚力和战斗力强的员工队伍D、诚信的产品服务

E、低成本的核心产品F、强有力的科技研发和科技实施能力

G、其他（请注明）：

17、您认为中州分公司目前的创新能力主要表现在(选出最重要的3 项)：

A、技术创新B、观念创新

C、管理创新D、产品创新

E、发展思路创新

18、企业文化是不断发展进步的。在以下几点企业文化建设要素中，您认为中州分公司企业文化发展改进按重要性的依次排序是：

A、企业使命B、企业文化载体

C、企业精神D、企业制度

E、员工的行为规范

19、您认为中州分公司的管理理念应该强调哪些内容?(选出您认为最重要的几项)

A、员工是企业最宝贵的财富B、安全是最高利益

C、培训是员工最好的福利D、消除浪费无极限

E、持续改进、不断创新F、其他（请注明）：

20、“领导就是服务”。您认为分公司主管以上的领导向下级布置任务以后，是否还提供工作指导或建议？（单选）

A、常常指导B、偶尔指导C、从不指导

21、您认为我们的人才观应该着重考察的是（选出您认为主要的）：

A、业绩B、能力C、人尽其才D、知识的综合运用

E、工作作风F、其他（请注明）：

22、您认为我们企业的竞争机制应该从哪些方面进一步完善？（选出您认为主要的）

A、工资薪酬B、用人制度

C、福利制度D、教育培训

E、荣誉奖励F、其他（请注明）：

23、您认为我们的安全文化应该包括哪些内容？（选出您认为合适的）

A、表述安全在企业中地位的安全理念

B、表述安全程度的安全目标

C、表述实现安全目标的管理承诺

D、表述员工应该遵循的行为守则

E、其他（请注明）：

24、您感觉大家在工作中有很强的积极性和责任感吗？（单选）

A、很强B、一般C、不强

25、您认为大家对工作中改革创新项目的参与感是:（单选）

A、很强B、一般C、不强

26、您认为中州分公司的员工在工作质量和敬业方面（单选）：

A、敬业工作质量高。B、比较敬业能够保证工作质量。

C、工作时间做到不出差错就行。

27、您认为大家对企业评出的先进典型的评价是:（单选）

A、非常认可值得钦佩学习B、基本认可，某些方面值得学习

C、与大家差不多

28、您认为在分公司内部,基层领导倾向于采用正激励(如表扬、奖励),还是负激励(如批评、扣奖)?（单选）

A、倾向于正激励B、倾向于负激励

C、两者都经常采用

29、您认为中州分公司当前基层团队的凝聚力、战斗力如何？（单选）

A、强；B、一般；C、差

30、进一步提高员工队伍的凝聚力、战斗力，您认为需要做好哪项工作？(选出您认为最重要的2项)

A、加强文化建设；B、加强制度建设；

C、加强人才体系建设D、加强干部队伍建设

E、加强安全健康体系建设F、其他（请注明）：

31、您认为中州分公司基层管理上存在的主要问题是什么？(选出您认为最重要的2项)

A、干部的工作作风问题B、干部的工作方法问题

C、干部的能力水平问题D、其他（请注明）：

32、您感觉现在能适应分公司的管理需要吗？（单选）

A、适应B、较适应；

C、有不适应的地方，主要有（请注明）：

33、您认为中州分公司未来的价值观念应该强调哪些内容?(选出您认为最重要的几项)

A、以人为本，争创一流。B、以尊重求和谐，以责任求卓越

C、自强、诚信、和谐、卓越D、创建和谐中州铝

E、发展与和谐齐步，求强与创新并举，高效与优质同存，企业与员工共赢。

F、其他（请注明）：

34、您认为《中州分公司企业文化手册》应该为企业员工提供怎样的指导?（选出您认为合适的）

A、为员工指明包含企业使命及宗旨等内容的战略目标

B、为员工指明包含企业价值观念等内容的企业精神

C、为员工指明包含企业管理、经营、人才等理念的价值观

D、为员工指明企业员工的行为规范

E、为员工指明企业的视觉规范标识

简答题

35、在中州企业的发展历史中，哪个时期的哪件事给您的印象最深？

36、您认为中州企业能够从“求生图存”到发展壮大的根本原因是什么？

37、您认为目前中州分公司在经营管理中亟待解决的主要问题是什么？

38、作为中州分公司的员工，您认为最值得您自豪和骄傲的是什么？

39、您比较认同或欣赏的人生格言是：

40、请写出您推崇的或知道的其他企业的企业精神：

41、请您用最简练的一个词，一句话来概括总结具有中州分公司特色的企业精神：

42、您认为企业文化建设所涵盖的内容有哪些？试列几条。

43、您对中州分公司的企业文化建设还有什么建议？