银行称贷款额流向大企业越底层越残酷

第一篇：银行称贷款额流向大企业越底层越残酷

银行称贷款额流向大企业越底层越残酷

“从5月之后确实是感觉信贷放松了点，额度有所增加，不过是对央企和国企更加宽松，而对中小民企更加紧了。”中部某省建行一位支行行长近日告诉《华夏时报》记者，以前民企贷款做得比较多，但由于今年出现的不良贷款全部是中小微民企，银行因此提高了警惕，关紧了大门。

而银行信贷放松得益于今年央行通过两次“定向降准”、调整存贷比等方式，增加银行流动性。原本，中央寄希望于定向宽松来支持“三农”和小微企业，以及通过资金定向支持棚改、铁路等领域稳经济增长。但本报记者调查却发现，资金流向可能有些偏离了既定轨道。“很多房地产老板都有自己的实体企业，用企业作融资平台，输血给房地产。”湖北某市一位房企老板告诉记者，他正在寻求与实体企业合作，由实体企业出面找银行贷款，而房企拿土地和房产做抵押，贷款成功后，两家再私下分着用。

招商银行[1.04% 资金 研报]一位对公业务负责人对《华夏时报》记者表示，银行确实难以监测到资金流向，放给小微企业，可能被挪去他用，甚至用来还或者放高利贷，银行为了保证资金安全，只能倾向于优先放给大企业。

小微企业贷款更难

今年7月以来，国务院常务会议已经多次提及“降低企业融资成本”的相关问题。8月14日，国务院再次出台新“金十条”，继续坚持稳健的货币政策。

实际效果怎样呢？

“只要是小微企业，我们都不会贷，除非是以前合作过的熟悉的小微企业，新增的小微民企都不做。”上述建行支行行长说，由于小企业抗风险能力差，尤其是现在经济不景气时，容易破产倒闭。

此外，银行的考核机制也决定着银行支持小微企业的动力不足。

“有一笔不良贷款我就惨了，即便是最后资产处置收回了贷款本息，但只要企业到期还不上，我就得担责，每出现一笔不良贷款，相关责任人都要受处罚。”前述建行支行行长说。虽然各大银行都纷纷配合国家政策，出台了不少增加小微企业金融贷款的具体措施，但从实施效果来看，受益范围却十分有限。

“中小企业为什么老是融资难，首先是因为中小企业本身不规范，信用状况不好，为了避税，企业有几套账目，银行要查清楚，成本也大，贷款1亿元与100万元，花费的成本一样，银行当然没有动力去做。”湖南一位国有银行分行负责人对本报记者说。

中央的表态是：“作为一家商业银行，大生意要做，小生意也要做，这样才能立于不败之地。有些银行只做大生意，对成长期的中小企业不肯给一点阳光雨露。”

但该国有银行分行负责人认为，银行大部分是国有控股，这种体制也导致了信贷趋向，给政府平台、国企、央企贷款出了问题也不用担责，但给中小民营企业贷款出现坏账责任重大。

事实上，从去年底，为了防范风险，就有商业银行在缩紧小微企业贷款规模。

以记者调查的某商业银行为例，2013年该行将服务小微企业作为一项战略业务发展，截至2013年末，小微企业贷款余额为4047.22亿元，比上年末增加877.71亿元，服务小微企业户数190.5万户，同比增长91.97%。

但今年该银行开始调整转型，小微企业贷款速度急剧萎缩。截至一季度末，小微企业贷款余额为4050.25亿元，仅增加3亿元，而去年一季度小微贷款余额增长了373亿元。

“我们对小微企业贷款的标准比以前更严格了，虽然现在资金可能宽松了，但并不意味着多出的额度必须全部放给小微企业，大企业分到的资金起码要多三分之二。”一位接受采访的银行负责人直言。

据国家统计局海南省调查总队日前发布的一组数据显示，61家有借款需求的小微工业企业中，能全部借到银行贷款的占9.8%，大部分借到的占8.2%，只借到少部分的占9.8%，没能借到的占72.2%。小微企业贷款难的问题并没有得到实质性解决。

信贷放松后的流向

日前，中央再次提出，要优化基础货币的投向，适度加大支农、支小再贷款和再贴现的力度，着力调整结构，优化信贷投向，为棚户区改造、铁路、服务业、节能环保等重点领域和“三农”、小微企业等薄弱环节提供有力支持。切实执行有保有控的信贷政策，对产能过剩行业中有市场有效益的企业不搞“一刀切”。

但随着银行流动性增加，中央的“滴灌”意图，却出现各种支流分流。

“由于小微贷款资金流向难以监管，有的流向了民间借贷和房地产。”该招商银行对公业务负责人称，很多小企业涉及民间借贷，银行根本无从查证，这也让银行更加谨慎。

温州一家小贷公司老板告诉记者：“浙江很多银行其实不想给一些过剩行业的企业贷款，但政府出面提供过桥资金，并要求银行续贷，银行左右为难，不续贷马上出现坏账，而续贷，这些产业本身没有出路，只能延缓死亡期。”

浙江银监局统计显示，截至6月末，浙江省银行业金融机构小微企业贷款余额2.4万亿元，比年初增加1352亿元，同比增长11.37%。

前述湖北省房企老板对记者说，实体企业没有抵押物也贷不到款，银行只认房地产的抵押物，但银行对房企比较防范，房企需要绕道贷款，“只要银行流动性放松后钱多了，自然能变相流入房地产行业。”

“比如国家对棚户区有专项资金支持，目前地方就开始把普通的项目，往棚户区上靠，包装成棚户区改造项目，因为很多商品房和棚户区改造是交叉的，难以分辨。”湖北省房企老板告诉记者。

“从去年开始，我们贷款不仅要抵押，还需要担保，比如1000万元贷款，担保公司扣除30万元担保费外，还要截留100万-200万元保证金，企业只能拿到800多万元，但需要支付1000万元贷款的利息。”湖北襄阳一家民营小企业老板告诉记者，担保公司会再拿着这些保证金去放高利贷。

上述湖北省房企老板说：“高息资金流向哪里，实体企业最多只能负担月息2分利息，除了房地产相关的行业外，几乎没有行业可以承受。”

“大企业有银行授信额度，但钱都用不完，为避免资金闲置，有的拿去委托贷款，胆子大的甚至直接入股开小贷公司、担保公司等，实际上都是高利贷，然后小企业再从这些金融公司高息借钱发展。”上述襄阳小企业主告诉记者，今年从武汉进入该城市的金融公司数量在不断增加。

中信建投证券分析师认为，今年以来的结构性放松政策值得反思，政策本身争议较多，行政化、微观化倾向加重，对稳增长的效果或许难以持续。

事实上，大项目投资稳增长的传统模式恰恰会造成中小企业融资更难和成本更高，这在今年二季度再次出现的银行垒大户现象得到证实；另一方面，经济下行中，信用风险持续增大，多数处于传统行业和相对大企业抗风险能力更弱的小微企业，也是银行出于风险考虑理性规避的对象。

“小微企业贷款从数据上看确实有所增加，但资金流向并不一定真正流向了小微实体企业，大企业旗下会有各种各样的项目子公司、孙公司，拆一拆就变小了。”兴业银行[0.48% 资金研报]一位对公贷款经理称。

一位平安银行[0.10% 资金 研报]中小企业贷款业务负责人说，丛林法则，越底层越残酷，这不是仅依靠放松信贷就能改变的。

第二篇：为什么越培训企业员工离职越高

为什么越培训企业员工离职越高

其实答案并不在于是否值得给员工培训，培训的投入肯定会为企业带来收益，问题是怎样进行培训管理才能使企业的培训资源不至于打了水漂。

案例 这是一家中外合资的航空企业，由于航空业技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在成立的第二年年中便选派了57名员工到外方公司总部接受为期3个月到7个月的培训，这些人占公司总人数的23%；占技术人员的35%，应该说公司对员工的培训是非常之重视的。然而，两年之后，公司在对员工的流失状况进行分析时发现，在所有因个人发展原因离职的员工中，有72%来自这批曾接受过海外培训的员工！而且这些离职员工平均为公司服务的时间仅为23个月(含培训时间)！

当这个分析结果出来之后，无论是中方管理人员还是外方管理人员都无法接受这个事实。虽然大部分员工赔偿了相关的培训费用，但这些人的离职对公司来说，无疑是一次“地震”。公司对优秀人才的培养难道错了吗？为什么对员工投入的培训越多，员工的离职率越高？培训真的能够成为吸引员工留住员工的手段吗？

分析

造成培训资源浪费的原因是多方面的，具体表现在：

a、企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度。

b、培训目的不明确。

c、培训的计划性和系统性差。

d、错误选择参加培训的人员。

e、培训方法选择不当。

f、培训效果缺乏监督和评估。

以上种种原因最终导致了企业的培训费用被白白地浪费，或者没有达到预期的目的。作为企业的管理者或老板，当他们看到企业的资源被这样浪费掉了时，可能第一个反应就是削减培训开支，这样就造成了一个恶性循环：培训费用支出减少，员工的技能得不到提高，市场竞争能力下降，企业的经济效益下滑，培训费用的支出进一步减少……

怎样才能将企业引出这样一个“怪圈”？根据以上培训出现的问题，可以采用以下的解决方案，当然这些解决方案在实际操作中要灵活应用方能达到真正的效果。

A、重新认识培训

如果在企业有良好的发展机会，没有谁愿意跳来跳去。因此，公司的高层管理人员在制定员工培训策略时，要将对员工企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系，同时也将职业生涯规划纳入到培训管理系统中，只有这样才可能避免企业成为为竞争对手培养人才的学校。在Intel公司，新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，很大部分是讲

Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么，通过这种熏陶使员工认同公司的价值观，与企业真正融于一体。

B、紧扣企业目标

培训前有必要对企业的战略和经营目标有一个清晰的认识。如果企业在下一阶段的目标是为了扩大市场，增加销量，那么对于人力资源部门来说，就要把培训的重点放在对市场策划人员和销售人员的能力提高方面；如果企业准备加大新产品的上市步伐，延长现有的产品线，则更应该为研发人员提供更多的培训机会；如果企业在未来一年工作目标的重点是提升企业内部管理水平，对企业内部流程进行重组，则对于管理人员的培训应有更多的投入。因此，如果从一份培训计划可以使人窥视到公司的发展目标，这份培训计划则是一个成功的培训计划。

C、强化其他人力资源管理活动的支持

参训者的培训意愿对于培训效果有重要的影响，因此在对员工进行培训时，要制定一系列的人力资源政策以配合培训活动，如可以考虑将员工的晋升、调动、加薪与培训结合起来，使员工真正重视培训，这点在外资企业里表现得非常突出。如麦当劳公司的管理培训，员工的每一次晋升都伴随着管理培训，而且每个层次的培训内容都不同，这就便于员工真切地知道培训发展对于个人来说意味着什么，从而珍惜每一次培训机会。因此，在其他人力资源管理活动的配合下，培训所发挥的作用是非常大的。

D、选择正确的人参与培训

我们可以将员工态度分为好和差，学习能力强和弱，技能差距大和小，由此组成了六种状况。将公司的员工按其个人状况可以分别划分在不同的区间中，据此可以确定哪些员工可以进行培训；哪些员工的培训是浪费企业资源；需要培训的员工的培训重点是什么等等，避免企业培训资源的浪费。

E、监控培训结果

如何进行行为层次和效果层次的评估呢？这个问题困扰着不少人力资源管理者。比较有效的做法是在每次的培训结束时，要求参训的员工根据培训时所学习的内容，制定下一阶段的行动方案，并将员工的行动方案与该员工的直接上司沟通，以便在一段时间后对员工进行评估。对于效果层次的培训则可以从两方面进行，一方面是从员工的工作完成情况、准确度和工作或项目被接受和采用的程度来评价，另一方面是从整个公司的培训产出方面来评估，如通过员工满意度或敬业度的改进情况、企业凝聚力或员工精神面貌的情况、管理者对企业员工整体素质和能力提高情况的评价等等来进行。

F、利用内部培训资源

怎样才能更好地挖掘企业内部的培训资源？具体做法：可以采用如选择内部资深员工作为培训导师，这一方面可以节省外聘讲师的课酬费用，另一方面，也是最重要的方面，即内部资深员工对企业的经营特点和方式，以及目标市场的状况更为熟悉，由他们对员工进行培训和交流可以有针对性，使受训员工更快地将所掌握的知识在工作中运用。此外，对

于一些学习能力比较强的员工可以采用轮岗或岗位见习的方式来培训，使员工有机会在工作中自主地掌握新的知识，扩大工作的内容。在培训媒介的选择上，企业可以充分利用公司的内部网络对员工进行培训，使员工的学习更具灵活性。除此之外，还可以采用QC小组、劳动技能竞赛、六西格玛工作小组的方式培训和激励工作技能和解决问题的能力，这些方法都具有独特的优势。

第三篇：员工工资越低企业的成本越高

员工工资越低企业的成本越高

王永庆说：“员工的工资发的越低，你企业的成本就越高。”有一天王永庆到台塑的校办工厂去，他路过操场上的草坪时，看到有几个工人在修剪草坪，看起来他们懒洋洋，速度缓慢，干活没有一点效率，于是王永庆就问他们：“你们对你们干的这项工作满意吗？”工人回答：“相当不满意，这种活只是我们闲了没有事情做时来干干还可以。

然后他又问：“那你们的工资是多少？”工人回答说：“只有60快。” 王永庆说：“那给你们加上一倍的工资，那你们怎么样？”工人回答：“你要给我们加一倍的工资，我们就要干2倍的活，因为我们要对得起工资，对得起老板。”我去年到一家酒店吃饭，我喝的有一点高了，走到酒店的员工餐厅去了。晚上两点了，我一走进员工餐厅就感到很热。空调的温度很高，我就问员工：“我说这么热你们还开空调，不热吗，这不是浪费电吗？”员工却说：“这一点点算什么，我们每天到的剩下的菜更加多。”“那你们拿老板的工资，怎么能够这样的浪费呢？”“我们的工资太低了，比外面的酒店工资低多了，老板给我们员工加一点工资却舍不得，他刷起卡来一点都不心痛。”

史玉柱说：“唯一能够激发员工的工作热情的动力，就是给员工加工资，哪怕只要比你的同行的工资高那么一点点，马上员工的工作热情和努力的程度就不一样。”

而实际上我们的很多的企业总是想办法少发给员工的工资，但是，他们不知道员工稍微不节约一点，或者稍微的浪费一点，就会远远的高于你少发的那么一点工资。

第四篇：2014年银行招聘考试申论热点：＂越反越腐＂吗

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2014年银行招聘考试申论热点 :＂越反越腐＂吗

以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体把党风廉政建设和反腐败斗争提到新的高度，坚持党要管党、从严治党，加强党的作风建设，坚定不移地反对腐败。

近年来，随着新媒体、自媒体的发展，党务公开、政务公开的逐步扩大，消极腐败现象的曝光非常直接、快捷，老百姓看到、听到的这方面的消息也随之增多。大多数人对此能正确看待，增强了反腐败必胜的信念，但也有些人产生了悲观情绪，直观、感性地认为“越反越腐”。真的是“越反越腐”吗?答案是否定的。

我们党执政以来，特别是改革开放以来，始终对消极腐败的危险保持着高度的警惕，始终对反腐败形势有着清醒的认识，不断深化对反腐倡廉规律的认识，经过30多年的实践探索，逐步走出了一条具有中国特色的、富有成效的反腐倡廉道路。正是沿着这条正确的反腐倡廉道路，我们的反腐败工作才呈现出不断向纵深发展的良好态势，反腐败的成效日益显现。

改革开放初期，面对经济领域犯罪活动日益猖獗，相当多干部被腐蚀的形势，我们党坚决打击经济犯罪活动，狠刹党政机关和干部经商办企业的不正之风，通过查处一系列大案要案，震慑了贪污腐化分子，严明了党纪，端正了社会风气，有力地保障改革开放的顺利进行。随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转换，消极腐败现象在某些方面呈蔓延、发展趋势，我们党做出了进一步加大反腐败斗争力度的重大决策，确立了“领导干部廉洁自律、查处案件、纠正部门和行业不正之风”的反腐败三项工作格局，把查处案件作为从严治党、惩治腐败的中心环节，着重查处了党政领导机关、行政执法机关、司法机关、经济管理部门和县(处)级以上领导干部违纪违法案件，成果显著。

与此同时，集中治理部门和行业中普遍存在的多发性不良行政行为和不良服务行为，乱收费、公路“三乱”、党政机关及其工作人员利用职权无偿占用企业钱物等人民群众反映强烈的热点问题得到有效治理，反腐败各项工作稳步推进。加大从源头防治腐败的工作力度，通过深化行政审批制度、财政体制和干部人事制度三项改革，腐败现象滋生蔓延的土壤被不断铲除，为社会主义市场经济的健康发展创造了良好的环境。进入新世纪新阶段，我们党提出了“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐败战略方针，惩治和预防腐败体系逐步形成。围绕权力的监督制约，颁布实施领导干部廉洁从政若干准则、完善领导干部报告个人有关事项制度、加强“裸官”管理，建立巡视制度、加强经济责任审计、统一管理派驻机构。深化反腐败国际合作，一批腐败分子被引渡或遣返。

可以说，如果我们党不是这样一以贯之地反对腐败，改革开放之初腐败现象滋生蔓延的严重状况就不可能得到遏制，我国经济社会的发展也就不可能取得今天这样举世瞩目的成就。对此，连国外反腐败专家

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也给予了积极评价，认为中国的反腐败成绩是“足以同在中国这样一个世界上人口最多的国家解决温饱问题、极大地消除贫困相提并论的一个巨大贡献”。

数据更具有说服力。1982年到1986年受党纪政纪处分的党员为65万多人，1992年至1997年为66万多人，2007年至2012年为66万多人。虽然从绝对数量来看，从一个侧面反映了反腐败斗争面临的严峻形势，但从相对数量来看，受处分的人数并没有增加，而30多年来党员数量可是增加不少啊!另外，违纪违法受处分的党员占党员总数的比例很小。以2010年为例，全国全年受党纪处分的119527人，仅占全国党员总数的1.5‰，而且从性质上说，并不是所有违纪党员都是腐败分子，其中能称得上腐败分子的很少。这充分说明我们党员的主流是好的。从发展态势来看，这些年受处分人数并没有出现大的波动。这表明我们对惩治这一手始终没有放松，始终保持着高压态势。

近年来对陈良宇、***等人的立案查处表明，无论是谁，只要敢触碰党纪国法的“高压线”，谁就会身败名裂。从统计数据来看，在办案力度不减的前提下，高级干部违纪违法的案件数量呈明显下降趋势，从一、二十年前每年二、三十件，逐步减少到了现在每年十件左右，情况是在好转，并不是“越反越腐”啊!理性地看，腐败是社会毒瘤，非今日才有，也非中国特有，这既是一种社会历史现象，亦是一个世界性难题。比较地看，与我们处于相同或类似发展阶段国家，包括发达国家也都经历过腐败高发的过程，不少国家的腐败问题远比中国更加严重。这样的比较并不是为腐败的发生寻找客观原因，放松反腐败的努力。恰恰相反，这是为了使我们把问题看得更全面、更清楚、更透彻，从而更加从容自信、坚定有力地与腐败做斗争。随着反腐败斗争向纵深发展，一些深层次的、新形式的腐败问题还会暴露出来，一些尚未查处的腐败案件也必将揭发出来，但这些都不应该降低我们反腐败的信心，抵消我们建设廉洁政治的正能量。

中央政治局把握时机，制定八项规定，改进工作作风，自上而下、带头执行，极大地凝聚了党心民心。加大巡视工作力度，提高巡视工作发现问题的能力，当好党中央的“千里眼”，找出“老虎”和“苍蝇”，始终保持惩治腐败的高压态势。把权力关进制度的笼子，加大行政审批制度改革力度，承诺本届政府任期内对现有行政审批事项再削减三分之一以上，进一步简政放权，推进政府职能转变，滋生腐败的空间将被进一步压缩。只要我们坚定信念，充满信心，惩治更加有力，预防更加有效，那么腐败分子必将无藏身之地，腐败必将得到有效遏制，逐步实现建设廉洁政治的战略目标。

第五篇：忻州煤销—企业越困难越不能放松安全这根弦

忻州煤销—企业越困难越不能放松安全这根弦安全是煤矿生产的基石。作为一名矿长，只有自己重视安全，狠抓安全，才能调动全体员工重视安全，才能保证企业安全生产无事故。矿长狠抓安全，是对自己负责，是对员工生命负责，更是对企业发展负责。

今年以来，尽管公司生产、洗选、销售等工作由于受煤炭市场走低的影响，生产经营困难重重。但我认为，企业越困难越不能放松安全这根弦，安全管理不松懈，安全投入不能减，隐患排查不能少。

我们泰安煤业首先在加强各级管理人员的组织纪律上下功夫，加强矿领导带班制度的执行力。要求跟班领导入井、升井向调度指挥中心汇，要求带跟班领导在早调会上汇报当班井下存在的隐患并形成三定表，即定隐患整改责任人、完成时间、整改措施，随后由调度指挥中心按时间节点在早调会上通报完成情况，对未完成的责任人进行相应的处罚。按照“问题在现场，根源在管理，责任在干部”的安全责任追溯思路，形成了“发现隐患—提出问题—整改落实—监督核查—结果反馈”的闭合管理流程，步步衔接、环环相扣。同时，改变原来的检修班静态安全检查为生产班动态安全大检查，以发现物的不安全状态、人的不规范行为，从而把隐患发现在现场，整治在现场，落实在现场。

人的不安全因素是导致事故发生最重要的一个环节，也是最难管控的一个环节。现在，员工的安全意识仍比较淡薄，仍未养成安全行为习惯。为此，我们成立了安全培训办公室，专门进行定期的安全知识培训，教育每个管理人员牢固树立“安全只有起点没有终点”的务实作风。

作为矿长，我不仅要严格执行《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》，像保护自己一样保护矿工，大力推进“手指口述”工作法，实现员工操作行为和岗位标准动态达标，更要严格执行中央的“八项规定”、“六项禁令”，远离“四风”，因为我深知，作为一个矿长，只有保证了生产安全和政治安全才是保护好自己和矿工的根本。