卢俊卿谈环保适应社会适应经济

第一篇：卢俊卿谈环保适应社会适应经济

卢俊卿谈环保适应社会适应经济

在企业家卢俊卿的发展观里，环境文明是影响企业发展的重要因素，加强环境治理、淘汰落后产能是环境与发展相协调的一种表现。在卢俊卿眼中，企业发展需要贯彻这种相协调的管理制度，同时，企业更应借助经济手段实现环境发展与企业发展的相得益彰。

卢俊卿强调，我国环境问题存在复杂的形成原因，包括人口分布和企业发展多重因素在内，任何一个环节的变化都可能对环境发展造成影响。尤其对于工业化加速发展的今天，能源结构决定了企业发展的基础能源主要依靠煤炭，这样能源现状导致了污染等众多负效应的日益突出。此外，除了基础的能源结构，还包括粗放式的发展模式，这一外延型的发展模式也导致了能源消耗的居高不下。

面对企业发展的现状，卢俊卿提出坚持有效的经济治理原则，从资源改革入手，以企业资源带动企业自身电力系统的改革，借助经济发展形成新阶段的联动改革。同时，企业发展也应该充分利用市场这只“看不见的手”的指引作用，形成以市场为基础的发展机制，运用经济手段合理安排企业的市场运营，以此促进企业根据自身的经济发展状况和市场的发展信号积极主动地节能降耗，加强环境保护。

同样，企业保护环境的做法可以为企业带来良好的社会声誉，对于树立企业形象和企业口碑有着良好的推动作用。为此，卢俊卿也希望企业能够坚持绿色、环保、可持续的发展观念，节约能源，坚持发展模式由粗放型向集约型的迅速转变，在发展中追求绿色经济、绿色企业，实现企业经济发展和社会环境改善的双重升级。

第二篇：卢俊卿幸福名言

引题短信：

据统计，89.5%的企业家认为自己“压力大”，40%的企业家认为自己不够幸福，财富越多，精神却越匮乏。企业家如何幸福？创建幸福企业！

据统计，73％的员工刚从上个单位辞职，24％的员工换过3个以上的工作，22％的员工在加入公司第二年就离开。如何留住人才？创建幸福企业！

卢俊卿幸福名言

【卢俊卿幸福名言1】：员工是为幸福而工作的，企业是为满足员工(老板也是员工)的幸福而存在的，企业的根本任务是追求幸福最大化，幸福力才是核心竞争力，幸福企业才是最好的企业。

【卢俊卿幸福名言2】：企业家要摆脱“先用命换钱，再用钱换命”的悲剧人生轨迹，方法只有一个：创建幸福企业。

【卢俊卿幸福名言3】：幸福企业是用心建设，不是用钱建设。企业无论大小，只要有心，都可建设幸福企业。

【卢俊卿幸福名言4】：建设幸福企业五项修炼：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。

【卢俊卿幸福名言5】：共同富裕不等于平均富裕，而是致富机会均等，必须做到济贫而不杀富，因为平均主义就是剥削。

【卢俊卿幸福名言6】：幸福浪潮势不可当，建设幸福企业是每个现代企业的必修课！

【卢俊卿幸福名言7】：幸福文化是企业文化的起点，也是珠穆朗玛峰； 【卢俊卿幸福名言8】：开启幸福大门的钥匙就是“心”，我们要留住员工，就要留住员工的心，让他顺心、开心、安心，围绕他们的“心”来开展工作，经营人心将成为这个时代的一大主题。

【卢俊卿幸福名言9】：幸福企业“三多”文化：多看别人的长处，多想别人的好处，多帮别人的难处。【卢俊卿幸福名言10】：幸福企业“四对”文化：对上，尊敬服从，同心同德；对下，严格管理，热诚关爱；对左右，严于律己，宽以待人；对外，平等友好，与人为善。

【卢俊卿幸福名言11】：幸福企业“五多五少”：多赞美，少批评；多奖励，少惩罚；多指导，少指责；多领导思维，少看管行为；多完善机制，少责备个人。【卢俊卿幸福名言12】：幸福老板的三个境界，优秀老板：只要在企业担任一个职务即可；卓越老板：只要活着就可以；伟大老板：离世以后企业照常发展甚至更好。

【卢俊卿幸福名言13】：幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情。幸福企业主要体现在两方面：微笑的企业、共患难的企业。

【卢俊卿幸福名言14】：员工跳槽带来的三大伤害：高层管理人员辞职——心如刀割。中层骨干人才流失——揪心之痛。普通员工“跳槽”频繁——难言之苦。【卢俊卿幸福名言15】：企业有两个上帝：一个是客户，一个是员工。其中，员工应该是第一上帝，是我们一切生意的来源。

【卢俊卿幸福名言16】：您的企业可以不做幸福企业，但您的竞争对手肯定会做。被动做不如主动做，迟做不如早做，早做不如马上做。

【卢俊卿幸福名言17】：企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业家首先要解决的问题。幸福力=竞争力，幸福企业=人才“吸铁石”。

【卢俊卿幸福名言18】：企业家的幸福生活方式：努力创造财富、尽情享受生活、真诚奉献爱心。

【卢俊卿幸福名言19】：真正成功的企业家，是坚持“以人为本”的企业家，不仅创办了一个优秀的企业，还培养了一支优秀的员工队伍；不仅给社会带来了物质财富，还创造了宝贵的精神财富。企业不断做大做强，员工越来越幸福。【卢俊卿幸福名言20】：引导员工修炼快乐的秘籍——怀揣梦想：让地狱变天堂；天天有目标：享受工作的成就感；积极思维：多看事物的正面；不怨天尤人：牢记“我是一切的根源”。

第三篇：卢俊卿谈阅读王阳明作品的心得体会

卢俊卿谈阅读王阳明作品的心得体会

编者按：卢俊卿有个好习惯，那就是热爱阅读，特别是明朝思想家王阳明对卢俊卿的影响很深，在总裁读书会讲课时，卢俊卿谈了自己阅读王阳明作品的心得体会，值得我们学习。

在大学毕业之前，我接触到了王阳明的心学，当时我感到非常激动，为什么?当时那种感觉，就像一艘船在大海上漂泊了很久，却没有舵一样，现在自己找到了舵，找到了灯塔。那心学给了我什么呢?心学告诉我，我们每个人的行动准则，就是按照我们内心深处那个良知去行动，就对了。

这个良知是什么呢?这个“知”，不是知识的知，也不是知道的知，它是我们每个人与生俱来的一种正能量。这个正能量大概分两块：一个是与生俱来的道德感，就是善恶感;第二个是我们与生俱来的是非感，就是对是非的判断力。

这就是心学上所讲的良知。我们每个人都有良知，关于王阳明的心学，有一个故事：

他当县令的时候，有一个强盗，十恶不赦，把他捉住之后，他死不认罪，冥顽不化，竟然就说要杀要剐随便，痛快点。王阳明亲自去审他，他还是这个态度。最后王阳明说，好了好了，我们不审了，我们聊聊天吧。他说这个天气很热啊，你把外套脱了吧。强盗说脱就脱，怕什么，脱了。过了一会儿，王阳明说，还是很热，看你都流汗了，把内衣也脱了吧。好，脱就脱，内衣也脱了。最后只剩下内裤了，王阳明说，这么热，你穿内裤干什么，也脱了吧。他说，不，这个不方便，不方便。王阳明说你命都不要，死都不怕，你还在乎一条内裤吗?他说不不不，这个不方便，不方便。所以，王阳明得出个结论，每一个人都是有良知的。即使这样冥顽不化的强盗，他也有良知。

这个良知，就是我们与生俱来的一种道德感与判断力。每个人只要找到了良知，然后不断提升我们的良知，最后遵循我们的良知，去做人做事，我们永远就不会纠结，不会犹豫，不会彷徨，我们就不会后悔。做之前，不会恐惧，因为我是按照我的良知在做，对不对，什么结果我们都会坦然接受。做之后，我们也不会后悔，因为我即使做错了，但我当时就是这个局限性，我的良知告诉我这是正确的。实践证明错了，我也不后悔，我宁愿做错，不愿错过。

很多人一辈子的烦恼，就来自两个方面：一是对未来的恐惧。为什么恐惧呢，就是不知道我该怎么做人做事，无所适从。第二个，就是对过去的后悔，当初我本来就是那么想的，没那么做，现在错了，后悔。这种事，天天都在发生，人人都经历过。那么，良知学(王阳明的心学也叫良知学)就告诉我们，我们的行动准则是什么，就是良知。在我们的良知的指引下，我们去行动，这样我们就会无畏无悔。

创新度与共识度成反比

好了，我在大学毕业之前，应该说我找着了北，我的这艘船、心灵之舟，找到了舵，所以从参加工作之后，我一直就是按照心学的原理在指导我的实践。

这么多年，可能了解我的人都知道，我做事是比较特立独行的，很多事情，百分之百人的反对，我只要认为正确的，我一定都会做。而且很多时候证明，结果我是正确的，所以毛主席说过，真理往往在少数人手里。后来我一总结才发现，创新度与共识度是成反比的，创新度越高，共识度就越低。这给了我安慰，也给了我鼓励。

所以，我这些年来，我做了很多大家反对，甚至全都反对的事情，但是，我成功了。不是说每一件都对，但是大部分都是对的，那么最重要的是，我在做事之前，很少犹豫，很少纠结，我认为正确的我就做。但是，我有两个前提，第一，不违法;第二，不危害他人。在这两个前提之下，我就想干吗就干吗，我喜欢做什么我就做什么，我认为什么正确就做什么。

我们这个社会最大的问题是什么呢?就是对我们每一个人的要求，是按照圣贤来要求，很高。但实则呢，我们绝大部分人，最起码是大部分人，连最基本的底线都守不住，就是守法，就是不损害他人，连这个底线，这个低点都守不住，但是我们对幼儿园的孩子都是按照圣人的要求来要求，所以我觉得我们这个社会，这是有问题的。

你不是无知，而是知行不一

那么心学除了良知观，用他们的词叫“致良知”，就是按照我们的良知去做人做事，此外，还有一个重要的观点，就叫“知行合一”。按照王阳明的说法是，知而不行，只是无知，就是只有行动才有结果，光知是不行的。我们现今社会，应该说面对的主要问题，不是无知，而是知行不一。你们说那么多腐败分子，他们难道不知道腐败有罪、犯法吗?他们不知道那些腐败分子的下场吗?他们知道，为什么还要腐败呢?这就是知行不一。比如说我们在座的各位，我们都知道健康是天、健康是地，有了健康才能顶天立地，但是我们究竟有多少人，任何时候都把健康放在第一位的呢?我想我们很多人都是在本末倒置，都在用我们的健康去换取金钱，换取荣誉，换取功名利禄或一切，这就是知行不一。我们都知道吸烟有害健康，但是为什么那么多人还吸烟呢?对不对。我们知道酗酒损害健康，还有那么多人醉酒，每年过个春节都要死几千人。这就是知行不一，我想，应该占了80%;只有20%可能是无知造成的问题。

那80%是知行不一，所以知易行难。我们首先要做到的，我认为不是去读好多书，而是把我们已经知道的好多知识，真正做到位。然后在此基础上，再不断地去学习，不断实践，再增长我们的知识，所以做一个知行合一的人很重要。

那么“行”的最高准则是什么呢?就是为善去恶。王阳明最后教给他弟子的一段哲学，叫“四句教”：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。”当你知道有善有恶的时候，说明你的心意开始动了。“知善知恶是良知，为善去恶是格物。”有了良知，我们要怎么做?是为善去恶。

这四句教说明什么?最大的价值就是让我们知道了，知的最高境界是什么?就是能够分辨是非善恶。如果你这个都没有的话，那你等于无知，那你真的是无知。

佛教也有类似的表达，佛祖的二弟子叫阿难，他对佛教的定义是，“诸恶莫作，众善奉行”。我们儒家也有类似的表达，“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。那么我想，心学讲的“为善去恶”，更简洁!更好用!更好记!所以我说，对王阳明的心学，大家了解一点，肯定对大家的人生是有帮助的。

我今天向大家推荐这本书——《知行合一王阳明》。我在这之前读过很多王阳明的著作，包括《王阳明全集》，上中下三本，还有很多类似的著作，我都读过，为什么推荐这本书呢?

我觉得第一，我们现在，最要紧的是做到知行合一，这是第一条。

第二，这本书的最大特点，它可以算是王阳明的一本传记，它写的故事都非常生动，非常精彩，能让我们在故事当中去感受心学的魅力。

比如说这本书中就有一个故事，讲王阳明怎么平定宁王之乱。他就充分地运用了心学的原理，用攻心计，仅用了43天打败了宁王。他的一生当中有很多很多这样的传奇故事，他不仅是创立了心学，而且他是身体力行，去践行他的心学，而且取得巨大的成功，他在碰到很多挫折的时候，被人诬陷、构陷的时候，他也是用到他的心学，然后让他自己始终走在光明的路上。(作者：卢俊卿)

第四篇：浅析卢俊卿的幸福理念

浅析卢俊卿的幸福理念

卢俊卿说，企业文化属于组织文化的一种，是处理企业内部问题的一种方法。他做了一个比喻，如果把制度流程当做企业的一个法律，那么企业文化就是一个企业的道德，它的作用就是凝聚人心。因此，卢俊卿联系到自己的幸福企业，并表示幸福企业的终极目标就是为了解决企业内部存在的不幸福与不和谐的问题，解决这些问题的方法就是遵守幸福企业所倡导的幸福文化。

卢俊卿列举了海底捞的例子。他说，海底捞创始人张勇把人作为海底捞的生意基石，在海底捞的内刊里有两行大字：倡双手改变命运之理，树公司公正公平之风。海底捞努力为员工打造一个公平公正的工作环境，员工期待靠自己的双手改变自己的命运，而且这一期待逐渐成为现实。可见，海底捞的价值观非常契合员工的心理，这样才避免了像富士康那样“16连跳”的悲剧。

世界杰出华商协会主席卢俊卿把企业的天职定义为满足员工关于幸福的需求，并把它作为企业真正的出发点。然而在实际的商业经营中，由于现实的压迫，企业往往会走得很远，而忘记了为什么而出发，这是很多企业在工作中普遍存在的问题。

卢俊卿称这一时代是绿色文明时代，认为幸福才是绿色文明时代的终极命题。文化与价值驱动，才是企业经营的最高境界。而幸福是构建幸福企业的企业及员工不言而喻的共同追求，尽管幸福的方式和内涵是个性化的，但目的是一致的。因此，幸福企业的文化是企业文化的起点，也是企业文化的珠峰。

第五篇：卢俊卿谈幸福企业与幸福家庭的关系

卢俊卿谈幸福企业与幸福家庭的关系

卢俊卿谈幸福企业与幸福家庭的关系，员工的幸福指数与提高工作效率、提高员工对企业的认同感、激发内在潜能等方面都是相关的，简单来说就是，员工越幸福，效率会越高，也更有创造力。员工的幸福将会与企业的发展形成一个良性的循环效应：员工幸福感的提升，带来的是更好的产品与服务，也就是顾客幸福感的提升;顾客幸福感的提升，带来的是企业更好的发展，也才可以让企业更多地践行社会责任，为社会创造幸福;为社会创造了幸福，就为人类文明发展做出了贡献。想想看，这样一来，是不是作为老板的你才有了更高层次上的幸福感?

反之，如果员工不幸福，那可麻烦了。老板以员工不造反为限对待员工，员工以老板不开除自己为限来工作，两方相互糊弄。员工心思不在工作上，产品或工作事故不断，会让你失去一笔笔单子，失去一个个客户，失去一个个赚钱的机会。

你让员工不幸福，员工就会骂你，一个老是被员工骂的老板是失败的，身上被堆满负能量，也不会有好运气。只有你照顾好员工，相互成就，你才会获得员工的尊重，公司才能拧成一股绳，上下一心，才能其利断金。

你不建设幸福企业，你的同行在建设幸福企业。水往低处走，人往幸福走，这样就会造成员工的大量流失，让优秀的人才离你而去。如果员工带着怨恨离你而去，说不定日后还会与你为敌，这种情况并不罕见。如果你的好员工都走光了，你的企业也就垮了。你的事业垮了，你还有什么幸福可言?

员工不幸福，老板的幸福就不可持续，这不仅仅是爱心的问题，也是你企业发展的必需，是老板幸福的保障。员工不幸福，老板的幸福就是无源之水，无根之木，就是建在沙滩上的危楼。所以我说，关爱员工，可让老板的幸福保值。我们很多老板把企业做大了，却把家庭做垮了。有的企业家做了很多善事，帮助了很多家庭，给别人带去了幸福，但滑稽的是自己家庭却是不幸福的，事实上看这也是社会责任的一种缺失。

有一次，我去山东考察一个企业，老板是这个市的首富，他把太太带出来和我们一起吃饭，整整一顿饭，他老婆没说一句话。后来他告诉我，他太太现在患精神抑郁症，他甚至很担心太太会自杀。他说由于以前在外面打拼，根本就没有太注意关心家庭、关心太太，就出现了这种悲剧。他希望让我的太太多带着他的太太到全世界跑一跑、玩一玩，多帮她开解一下，把这种状况改变过来。

我还经常见到企业家的孩子出问题的，有些企业家平时对孩子没时间管教，放任自流。自己也觉得忙事业，欠孩子太多，觉得和孩子见个面都不容易，见个面为了让孩子高兴，要钱给钱。孩子有了钱就去吃喝玩乐，结果孩子被惯坏了。现在富二代以身犯刑的也不鲜见，孩子出了状况，别说幸福了，愁眉和白发都增加了许多。

也有企业家父母去世我参加过葬礼的，他哭得很悲痛，我说人死是自然规律，如果你父母活着时你孝敬过了，你也不用哭这么伤心。我这么说完，他哭得更厉害了，我想根本原因就是他一定觉得对不起父母，在父母活着的时候没有尽到孝心，现在想尽孝心却没机会了，这就是“子欲养而亲不在”。

再一个常见的现象就是企业家在富了之后，开始“乱花渐欲迷人眼”，在美女面前失了分寸，以至于“后院起火”，殃及企业。

日照钢铁集团董事长杜双华的前妻，离婚后再度将其告上法庭，要求为两人11年前的离婚案翻案，背后关于财产分割的猜测，一度干扰到日照钢铁的企业运营;赶集网总裁杨浩然与王宏艳长达3年的感情纠葛，引发了赶集网一系列的人事地震;土豆网创始人兼CEO王微的离婚纠纷，更催生出投资方与项目创始人之间的“土豆条款”,以至于独立上市受阻。还有真功夫创始人蔡达标创业成功后，夫妻反目，转移资产，并因此而入狱„„

这样的故事见诸媒体的和不为人知的，比比皆是。而一个企业的运营或品牌好感度，也因被无数人轮番指责后受到不利的影响。一位投资界的朋友告诉我说：“现在他们考察投资对象，创始人的夫妻关系也成为了重要的考察因素来衡量。”

当然，我见过的家庭和睦、夫妻恩爱的创业夫妻也不少，我也经常和他们一起讨论总结其中的心得。我发现这里面大致也可分几种类型:夫唱妇随、妇唱夫随、夫妻相补、幕后贤内助。但无论哪种类型，说起夫妻相处之道，我也想说：“不幸福的家庭各有各的折腾，幸福的家庭都很相似。”

“我们并不打算给孩子留多少财富，父母的恩爱是给孩子最好的礼物。”

“在我创业最艰苦的时候，人家没有嫌弃过我，现在事业成功了，我怎么能抛弃她呢，如果这样做我还是人么?”

„„

很多企业家给我谈过他们类似的观点。我总结企业家事业成功，夫妻感情不褪色的关键在于：感恩，珍惜，节欲。

重庆小天鹅控股集团总裁、重庆地标性建筑洪崖洞的缔造者何永智女士，在随我出行“全球杰出华商—财富印尼行”时，说起她的夫妻相处之道，她说：“我最自豪的不是我的事业有多成功，而是我的家庭有多幸福。家庭幸福就是我‘隐形的翅膀’，丈夫善于处理各种外部关系，他有战略眼光。而我就处理好公司内部的事情，和员工与客户打好交道。我们就是一对黄金搭档，他负责把事情做大，我负责把事情做好。我们在感情上，相互欣赏，相互依赖„„”一说起她的幸福家庭，她就滔滔不绝。

华人首富李嘉诚和他妻子庄月明的故事值得很多人学习。庄月明是李嘉诚的表妹，李嘉诚出身寒微，只读过初中。庄月明出身富贵名门，先后就读香港大学和日本明治大学，她不顾家人反对嫁给了事业刚刚起步的表兄李嘉诚。婚后，妻子加入长江实业公司，全力帮助丈夫的事业，她流利的英语和日语、谦和勤勉的作风，深得同事的尊敬。李泽钜和李泽楷两个儿子相继出生，庄月明退居幕后，相夫教子，孝敬公婆。然后，在事业的转折点上，这个受过名校教育的高学历妻子帮了丈夫很大的忙。长江实业上市，就是李嘉诚事业上的重大转折点。而这个过程中，她出任执行董事，任何人都不可否认庄月明起到了关键性作用。李嘉诚不少石破天惊的决策，都蕴含了庄月明的智慧和心血。但庄月明在公众面前始终保持低调，她很少露面，也不接受记者采访，她把所有的功劳都留给自己的丈夫。

很不幸的是,庄月明过早去世。香港不少富商都以绯闻为荣，但李嘉诚始终如一块白璧。港人都知道，李嘉诚和庄月明情深似海，所以至今竟无人向他提及续弦之事。李嘉诚投资建立香港大学庄月明化学楼、庄月明物理楼、明爱庄月明中学等来纪念自己的妻子，可见庄月明在李嘉诚心中是无人能代替的，此生只爱她一个人。

我的妻子也给过我很大帮助，我在政府上班之时，她就已经开始创业。等初具规模，我下海，她上岸，实际上是我接了她的班。在后面事业做大的过程中，她也一直在背后帮我。比如说，我是个不喜欢应酬的人，有时她也替我接待客人，替我打理各种人际关系。当我举棋不定之时，妻子也愿意与我一起商量，帮我做决定，推动我的事业向前走。这么多年来，我的家庭在妻子的打理下，几乎没有牵扯我的精力。一直以来，家庭就是我幸福的港湾和事业的“充电器”，我打心眼里感谢我的太太和我们家中的每一位成员。

文章节选自天九幸福集团董事局主席卢俊卿的《幸福企业才是最好的企业》