2010年煤制油公司企业文化年终总结[优秀范文5篇]

第一篇：2010年煤制油公司企业文化年终总结

内蒙古伊泰煤制油有限责任公司

2010年企业文化工作年终总结

伊泰煤制油公司作为集团公司担负产业提升、结构转型重任的下属公司，在集团公司的领导下，结合煤制油项目建设运行实际，严格按照伊泰集团企业文化建设的总体部署和煤制油公司2010年企业文化工作的安排，确保企业文化各项工作顺利进行。坚持以人为本、求真务实，在继承伊泰传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进了企业文化建设，用统一的物质文化建设树立伊泰形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司的持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。伊泰煤制油公司在推广企业文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都保持了煤制油公司推行企业文化组织周密、措施得力、工作有序的特点。2010年在集团公司的正确领导和具体指挥下，公司始终按照张董事长提出的“成功、速度、效益”六字方针，作为我们做好工作的出发点和落脚点，克服了管理经验不足等各种困难，时刻铭记集团公司赋予我们的重托和责任，深刻理解煤制油项目对集团公司发展的重要性，认认真真地开展了各项工作，现就伊泰煤制油2010年企业文化工作作如下总结：

一． 指导思想

煤制油公司负责人高度重视企业文化的推广，努力完善和推广煤制油公司企业文化的各项机制。成立了以公司负责人为组长的企业文化建设领导小组，指导全公司的企业文化建设推广工作。公司坚持以集团公司“四个不变”办企原则统领企业文化建设，围绕公司年初制定的整体工作目标，立足于装置运行管理实际，通过抓好企业战略和企业文化理念系统的宣贯工作，进一步转变了员工观念，规范了员工行为，提高了员工素质，凝聚了员工力量。

二． 主要工作

为积极配合集团企业文化建设工作，保证煤制油本年工作目标顺利完成，公司加强了一台煤制油公司自身的企业文化建设，明确了从战略高度推进与抓好企业文化建设是公司提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。全面建设具有伊泰特色的企业文化，打造一流的企业形象提升企业核心竞争力和凝聚力，为公司快速、稳定、可持续发展提供了必要的精神动力。煤制油公司主要开展了以下工作：

（一）通过企业文化传播与宣讲，努力抓好提升企业文化理念，真正把伊泰“四个不变”的办企原则发扬光大。推进企业文化建设，是煤制油公司的长期任务，2010年，公司继续从“讲政治、讲正气、讲和谐”的工作角度出发，树立

科学发展观、弘扬公正无私的正气观、培育坚持不懈的学习观、培养内外协调的和谐观。为此，公司积极配合集团公司重点抓好企业文化的宣讲工作。各部门负责人在本部门内结合伊泰形式和部门工作进行了企业文化宣讲。进一步丰富和完善了宣讲内容、形式，采取图文并茂的形式，积极宣传企业文化内容，用身边的好人好事诠释了企业文化理念，感染广大员工。另外，企业文化领导小组与党工团及安全监察、质量环保部等部门密切配合，通过组织文体娱乐活动、安全知识竞赛、环保知识竞赛等多种活动，从不同侧面传播了伊泰企业文化理念，充分展示了伊泰优秀员工的风采和企业团队精神。2010年以来，相继举办了“迎新年茶话会”及猜谜等趣味游戏活动，召开了“三八妇女座谈会”并表彰了在工作中表现突出的女职工，举行了校企联谊活动，特别是在七一期间，举行一系列活动纪念党的节日。宣传优秀共产党员先进事迹，举办知识竞赛，举行新党员入党宣誓、老党员重温入党仪式，特别党费捐助活动，使员工在紧张、繁忙的工作中愉悦心情，更加自觉自愿的为公司发展添砖加瓦，奉献力量。

（二）加强行为礼仪规范，营造优秀伊泰文化

1.煤制油公司与当地政府各级部门及驻地群众融洽关系，未发生任何给集团整体形象造成不良影响的纠纷。积极与大路管委会、久泰等兄弟单位融洽关系，互帮互助。与大

路镇签订了“心系群众、服务基层”实践活动包扶协议。煤制油公司出资4万元为公共基础设施建设。

2.随时保持单位办公区、办公室及宿舍地面、桌面、墙壁、门窗等清洁并随机抽查，对办公场所不整洁，乱堆乱放杂物，有卫生死角等现象进行相应的奖惩。为煤制油的现场办公提供了优良的环境。

3.建立健全了行之有效的考勤制度，全公司认真填写考勤表，有效杜绝了员工迟到、早退、在岗期间脱岗、擅离职守等现象。保障了公司业务的正常开展。

4.认真执行了集团首问负责制，结合煤制油公司建设实际制定了相关的执行标准、专项服务内容和内部考核标准等。并结合工作实际制定了相应的奖惩办法，规范了员工行为。

5．接待来客或接、打电话时使用礼貌用语，培养了员工良好的职业道德风尚，对外营造了优秀的伊泰文化。

（三）塑造伊泰形象，建设完美团队

1.煤制油各部门通讯员积极在《伊泰集团报》上进行了相关的宣传报道，随时对公司的大事件和生产情况进行相应的报道，使集团公司和上级单位能及时了解煤制油项目的生产情况。

2.从不同的层面选树典型人物和典型事件，并在《伊泰集团报》上进行了宣传报道并给予相应的奖励，培养了员工

良好道德风尚的目的。

3.在出席重要场合时，煤制油严格按照公司统一要求着装，对外塑造了完美的团队形象。

4.在对外业务交往中，严格按照集团公司要求使用统一设计、印刷的信纸、信封、名片等办公事务用品，树立了伊泰集团公司的整体形象。

5.煤制油在各类标识牌自树立起之日，及时落实到相应的部门进行管理，杜绝对所属范围内的各类标识牌不维护、不保养、导致图案模糊不清或牌匾有破损情况的现象。

6.在各类媒体上进行了相关工作的宣传，制作、装订内部各类资料、印刷品、宣传品时（包括应用伊泰标识、标准字体、图形颜色），积极与集团企业文化办联系，做到与集团《企业形象识别系统规范手册》中的要求相统一。

7.加强了对伊泰各类视觉识别标识应用实施及维护的管理责任的落实，树立了本部门的整体形象。

（四）与公司安环部积极配合，努力做好安全文化的推广工作。

安全生产是企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。2010年，煤制油公司通过两次开展“百日安全无事故竞赛活动”、交通安全法律法规讲座、知识竞赛、事故安全预警、事故演练、安全文化征文和安全文化汇报会等多种活动形式，充分发挥了舆论宣传作用，在全公司上下形

成了全员学安全、全员用安全、全员重安全浓厚的安全文化氛围。使职工在心理、思想和行为上形成安全文化的自我意识和安全环境氛围，普遍提高了全员安全文化素质，促进了企业安全生产工作。

（五）以推进企业安全文化建设为目标，深入开展考核评估工作。

结合伊泰经营管理实际和伊泰煤制油公司实际生产情况，从企业文化建设评估的综合性、合理性、可操作性原则出发，公司每年对各部门企业文化建设进行两次全面考核（与党建和精神文明建设同时进行）。将考核结果列入公司年度目标管理体系中，与绩效挂钩，作为奖惩各部门的主要依据之一。同时，企业文化建设领导小组对各部门的企业文化日常建设情况进行不定期抽查考核，正确引导了企业文化建设顺利推进。

2011年，煤制油公司会继续以稳定生产为中心，全面落实企业文化建设的各项制度和措施，学习贯彻十六大、十七届三中、四中全会会议精神，努力践行“三个代表”重要思想，坚持“四个不变”原则，落实科学发展观。加强和改进思想政治工作，坚持“两手抓，两手硬”的方针，联系运行实际情况及各项工作实际，研究新思路、落实新举措，开创新局面。同时，组织职工开展丰富多彩的文体娱乐活动，丰富职工的文化生活。使企业文化建设工作与各项工作相结

合，贯穿于生产等各项工作的全过程。

在今后的工作中，煤制油公司将继续加大企业文化建设工作力度，与其他各项制度、各项工作有机结合，落实“成功、速度、效益”六字方针，力争在2011年高质量快速度的完成集团公司交付的艰巨任务。

二0一0年十一月二十日

第二篇：为什么优秀公司重视企业文化

为什么优秀公司重视企业文化？

 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。



企业文化对企业长期经营业绩有重大作用

 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：  凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示：

张瑞敏谈海尔的企业文化

 中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验

时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。



任正非谈“华为基本法”

 华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。

美国安然公司案例

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭

 文化之一：“只能成功”诱人作假

 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最

大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。在巴克斯特之前，已

有三位高级管理人员在几个月里相继离开该公司，在他之后还有七

人要走，最近的一位是上周离开的董事长肯尼思.莱。

 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和

现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级

管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是

虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽

特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。

2.研究企业文化的三个基点

 基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识；

 基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会；

 基于企业的可持续性发展。

3.企业文化建设重在过程

 第一，将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。”

第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结个知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是“权力智慧化”。

 第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。

 第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。

二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？

1、企业文化究竟是什么？

 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。

 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）

——美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点

 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

企业核心价值观

 企业的使命与追求



 使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。

 愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。

 价值排序

 举例：

 知识创新者与企业家是企业价值创造的主导要素

 价值立场——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。

第三篇：全球优秀公司企业文化的精华

哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。

google公司也如此，大家的办公场地也都一样。google员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。

沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。

由美国市民评选出来的一百家最受欢迎的公司中，有一家英格拉姆计算机批发公司，其董事长有一个专用的24小时畅通的800免费电话，欢迎员工随时与他沟通。

美国联信公司董事长劳伦斯·博西迪除了每月给员工写信外，还要举行好几次早餐会，邀请的员工是计算机随机挑选的。

微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议在网上直播。

松下幸之助最喜欢在与员工的交谈中来获取灵感。

在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥善处理。公司还每年至少召开一次全员自由讨论会，职工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒畅。韦尔奇能说出1000名高级管理人员的名字和职务，熟悉公司3000名经理的表现。

美国CDW公司首席执行官每月要同25名员工共进午餐，每位员工会收到5个贴好邮票的信封，以鼓励员工提出意见。

美国西南航空公司退休的赫伯·凯莱赫认为“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，公司历年的广告口号一直是“以爱构筑的航空公司”。

～年6月24日，韦尔奇在上海明确提出：“人力资源系统比财务系统更加重要”，他还道出自己成功的秘密是“让你身边的人不断发展和创新，而不是设法控制你身边的人”，“20年前，即使是一家美国公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美国的工商领袖们希望为公司创造一个更宽松的决策环境，越来越多的员工、下属参与到决策里面。让你的员工发挥最大的潜能变得非常重要”。

等级森严的中国企业不妨学一下全球优秀公司企业文化的精华。

第四篇：全球优秀公司企业文化的精华

全球优秀公司企业文化的精华

哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。

google公司也如此，大家的办公场地也都一样。google员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。

沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。由美国市民评选出来的一百家最受欢迎的公司中，有一家英格拉姆计算机批发公司，其董事长有一个专用的24小时畅通的800免费电话，欢迎员工随时与他沟通。

美国联信公司董事长劳伦斯•博西迪除了每月给员工写信外，还要举行好几次早餐会，邀请的员工是计算机随机挑选的。

微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议在网上直播。

松下幸之助最喜欢在与员工的交谈中来获取灵感。

在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥善处理。公司还每年至少召开一次全员自由讨论会，职工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒畅。韦尔奇能说出1000名高级管理人员的名字和职务，熟悉公司3000名经理的表现。美国CDW公司首席执行官每月要同25名员工共进午餐，每位员工

会收到5个贴好邮票的信封，以鼓励员工提出意见。

美国西南航空公司退休的赫伯•凯莱赫认为“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，公司历年的广告口号一直是“以爱构筑的航空公司”。

2004年6月24日，韦尔奇在上海明确提出：“人力资源系统比财务系统更加重要”，他还道出自己成功的秘密是“让你身边的人不断发展和创新，而不是设法控制你身边的人”，“20年前，即使是一家美国公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美国的工商领袖们希望为公司创造一个更宽松的决策环境，越来越多的员工、下属参与到决策里面。让你的员工发挥最大的潜能变得非常重要”。

等级森严的中国企业不妨学一下全球优秀公司企业文化的精华。

第五篇：优秀企业文化进校园总结

翼城县职业技术学校 优秀企业文化进校园活动总结

我校重点根据“中国文化精神内涵”以多种形式认真开展“优秀企业文化进校园活动。特别是重点加强“中国中铁价值理念”宣传活动，现将此项活动开展情况总结如下：

中国中铁价值理念是中国中铁企业文化的核心组成部分，加强中国中铁价值理念学习宣传是我校开展优秀企业文化进校园活动的重要内容。为使中国中铁价值理念系统学习活动落到实效，学校从四个方面着手：一是组织全校师生以支部、班级为单位开展集中学习，努力做到每名师生员工都对中国中铁价值理念熟悉于胸；二是充分利用QQ群、微信群、微信公众平台等方式加强宣传，使中国中铁价值理念系统潜移默化的深入人心；三是在学校餐厅、教学楼、办公楼、学生宿舍楼、图书馆等重要场所的醒目位置张贴海报10幅，并鼓励师生通过扫描海报上面的二维码参与有奖学习活动，据统计，全校共有688名师生参加了有奖宣传答题活动；四是把中国中铁价值理念系统纳入今后道德讲堂学习宣讲的重要内容加强进一步内涵学习。

通过学习，我校师生对股份公司价值理念系统的五大核心要素有了完整的认识，增强了师生的荣誉感、凝聚力以及对企业的认同感和归属感，有效地激发了主人翁意识。