中层培训网-高效优质会议管理培训

第一篇：中层培训网-高效优质会议管理培训

中层培训网-高效优质会议管理培训

讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：中高层管理者

培训背景：——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《高效优质会议管理培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到:会议是重要而有用的管理工具，世界各地的领导人和管理者都在使用它。所以，如何提高会议效率，发挥会议功能、避免人力物力财力浪费，是领导者、管理者向管理要效益的重要课题，他们急切需要高效优质的“会议管理”。

课程纲要：

陈馨贤老师的高效优质会议管理培训讲程主要内容概括：

第一讲为什么要开会？

1、解决问题

2、作出决策

3、推进工作

4、达成共识

5、建立信任

6、鼓舞士气

第二讲企业和部门会议中存在的问题及原因分析

1、长期以来，我们都是怎么开会的？

情景再现：分析一个真实的会议

2、企业会议常见的问题：参而不议，议而不决，决而不行，行而无果

3、原因如下：认识不到，重视不够，准备不足，组织不好，技巧不佳，落实不力 第三讲所有会议均以目的为核心

1、以决策为目的的会议

2、以解决问题为目的的会议

3、以推进工作为目的的会议

4、其他目的的会议

5、明确目的6、围绕目的组织和管理会议

7、达成会议目标

8、哪些会议可以取消或者从简

第四讲高效优质会议的策划、组织与管理

1、优质高效会议的三大原则

－ 会议人数的************原则

－ 会议主题的单一明确原则

－ 会议时间的紧缩控制原则

2、哪些人应该参加会议

3、什么时间举行会议比较合适

4、在哪里举办会议最好

5、会议桌的安排

6、会议用具和设备

7、编制会议议程表

第五讲如何成为优秀的会议领导者和主持人

1、管理者在会议中的几种角色

– 领导者

– 主持人

– 记录者

– 发言者

– 专家

– 监督者

– 唱反调的人

– 一致意见的促成者

– 拉拉队队长

– 有幽默感的人

– 回飞镖的人

2、老练地主持会议

– 在会议一开始就树立起你的威信

– 清晰地陈述会议目的– 阐明会议所要讨论的问题

– 严格按会议议程表推进会议顺利进行

3、把控好会议的三个阶段

– 开始阶段热炒

– 收尾阶段-热心

4、如何正确应对会议中发生的意外

– 有人迟到早退怎么办

– 出席会议的领导有迟到习惯怎么办

– 有人开小会怎么办

– 如果某个与会者霸占了所有的讨论时间怎么办

– 如果与会者反复重申已经讨论过的观点怎么办

– 如果有人干扰会议的进行怎么办

– 如果某个议题使会议陷入僵局或让大家觉得很困惑怎么办

– 如果团队陷入了沉默怎么办

– 如果“屋子里有只河马”怎么办

– 如果与会者由于情绪太过激动而发生争执怎么办

第六讲如何做好会后跟进工作

1、确保会后跟进工作成功才是会议成功的关键

2、形成沟通和行动计划

3、发送电子邮件或备忘录

4、找那些有问题或者有异议的人沟通

5、确保向所有与会者提供完成他们各自会后任务所需的资源

6、按计划行动，并保持责任感、紧迫感和使命感

7、对会议进行评价，总结提高

8、对下次会议作出计划

第七讲案例研讨：有这样一个会议帮助企业取得了成功，观摩后学员发言：

1、这个会议好不好，为什么？

2、这个会议为什么能够帮助所在企业取得成功？它的合理性在哪里？

3、这个会议有什么可取之处？

4、这个会议的哪些环节和方法可以为我们所用？ 第八讲课程总结，检验学习成果

高效优质会议管理培训总结

第二篇：职业化培训网-高效会议管理技巧培训

职业化培训网-高效会议管理技巧培训

讲师：蒋东青

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。

培训大纲：

蒋东青老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括：

第一讲 当今会议面面观

01 引言

02 会议的意义

03 会议的目的04 会议的种类

05 会议的频率

第二讲 会议效率不高的原因及解决方案

01 会议效率不高的原因

02 如何进行预防性管理

03 会议规范

第三讲 开会前的准备工作

01 引言

02 如何判断会议是否举行

03 会议准备的内容

04 主持人如何做会议准备

第四讲 成功会议的五种策略

01 引言

02 如何做开场白

03 如何分配发言时间

04 如何掌握议事进度

05 如何达成会议决策

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧

01 引言

02 会议中的沟通技巧

03 会议听反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧

01 倾听技巧

02 讲话技巧

03 情景模拟

第七讲 如何对待会议中的意外情况 01 “蝉”型发言者的症状及应对办法 02 “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法 03 “驴”型发言者的症状及应对办法 04 “兔子”型发言者的症状及应对办法 05 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法 06 情景模拟

第八讲 主持人与参会者的守则与责任01 主持人的守则与责任

02 参会者的守则与责任

03 主持人和参会者怎样达成协议

第九讲 会议记录

01 记录者功能和胜任条件

02 对会议记录的十大建议

03 团队会议的误区

第十讲 会后跟进

01 引言

02 参会者如何进行会后跟进

03 主持人如何进行会后跟进

04 自我评定

05 如何提高下次会议质量

《高效会议管理技巧培训》总结

第三篇：中层培训网-企业战略创新管理培训

中层培训网-企业战略创新管理培训

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业战略创新管理的操作精髓 案例指导：分析企业战略创新管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业战略创新管理的技能提升方法 行动建议：企业战略创新管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业战略创新管理潜力的行动方案 培训背景：

1、学会企业战略管理之方法与策略；

2、认识创新的本质，理解创新的内涵；

3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；

培训大纲：

陈馨贤老师的《企业战略创新管理培训》课程主内容概括：

一、战略管理导论

1、战略领导

2、战略实现的过程

3、竞争优势

4、战略管理的核心逻辑

分析：企业战略创新管理培训案例！

解析：企业战略创新管理内训案例!

案例：企业战略创新管理课程案例分析！

二、战略风险管理

1、风险辨识与评估

2、风险测绘

3、风险定量

4、风险机会辨识

5、风险降低行动方案规划

讨论：企业战略创新管理经典案例讨论!

分组：企业战略创新管理培训案例学习指南

分析：企业战略创新管理学习中的八大陷阱！

三、企业战略的实质

1、战略：三个基本问题

2、战略思考准则

3、战略伦理准则

互动：企业战略创新管理培训案例评估

分享：某集团企业战略创新管理培训案例

分享：哈佛经典企业战略创新管理案例分析示范

四、企业战略方法论

1、战略制定方法之麦肯锡思维

2、SWOT分析模型

3、SWOT分析用于战略选择

企业战略创新管理培训总结

第四篇：中层培训网-中高层职业化塑造培训（定稿）

[键入文字]

中层培训网-中高层职业化塑造培训

讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述中高层职业化塑造的操作精髓

案例指导：分析中高层职业化塑造内训的经典个案

案例训练：掌握中高层职业化塑造的技能提升方法

行动建议：中高层职业化塑造培训的实战模拟练习

提升建议：引爆中高层职业化塑造潜力的行动方案

培训背景：

◆建立管理者的职业信仰，明确个人职业定位；

◆塑造管理者职业化心态，积极工作，提升工作效率；

◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；

◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；

◆帮助管理者认知敬业是最宝贵的财富；

◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力和竞争力；

◆帮助管理者认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下；

◆学会克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从普通管理者到卓越管理者的角色转换；

◆帮助管理者全面提升职业竞争力。

培训大纲：

陈馨贤老师的《中高层职业化塑造培训》课程主内容概括：

第一篇角色认知与职业化概念

1、生命的起源

2、我是谁

3、我为何要来到这个世界上

4、我为什么要工作

5、企业是什么

6、我和企业的关系

7、企业需要什么样的管理者

8、我是企业的资产还是负债

9、什么是职业化？

分析：中高层职业化塑造培训案例！

解析：中高层职业化塑造内训案例!

案例：中高层职业化塑造课程案例分析！

第二篇职业化心态建设

1、你在为谁工作

2、心态影响能力

3、心态影响生理

4、心态决定一切

5、敬业才能精业

6、把你的职业当事业

讨论：中高层职业化塑造经典案例讨论!

分组：中高层职业化塑造培训案例学习指南

分析：中高层职业化塑造学习中的八大陷阱！

第三篇职业化素质建设

形象：你的形象价值百万

1、形象价值百万

2、基本礼仪

3、与下属相处的礼仪

4、与上级相处的礼仪

5、与同事相处的礼仪

发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里

1、单位只为你的“使用价值”买单

2、个人发展要跟上单位发展的旋律

3、是选择钱，还是选择路

4、地球不会因你而不转

主动：从要我做到我要做

1、你是雇员，但你更是主人

2、不是上级，但能影响上级

3、先走一步，先到一步

4、超越分内事，机会不请自来

执行：执行力强的企业才是最具竞争力的企业

1、服从的意义

2、服从的重要性

3、老板出错时是服从还是违抗

4、服从给我们带来更多机遇

5、最具执行力的组织——军队

6、军队组织对我们管理者的启示

责任：会担当责任才会有发展

1、拿得起责任，放得起架子

2、优秀者就是优秀的承担者

3、责任是对使命的忠诚和信守

4、尽职尽责，让责任成为习惯

5、有责任才能创造卓越

互动：中高层职业化塑造培训案例评估

分享：某集团中高层职业化塑造培训案例

分享：哈佛经典中高层职业化塑造案例分析示范

第四篇职业化能力建设

目标管理能力

1、个人目标与组织目标的结合管理

2、生命愿景与企业愿景相对接

3、有效制定个人工作目标

4、与自己签合同---拟订行动计划

时间管理能力

1、时间管理的概念

2、时间管理的误区

3、时间管理的六项基本原则

4、时间管理的七大技巧

5、时间管理的五大关键

自我突破与创新能力

1、人的潜能是无限的2、突破旧有的思维模式

3、跳出你的舒适圈你会更舒适

4、有突破才能有创新

情绪管理能力

1、自我情绪管理

2、情绪对心理与工作的影响分析

3、情绪管理的十大方法

4、使自己更快乐的方法

正面沟通能力

1、谣言的特点

2、谣言的危害

3、沟通的意义

4、学会正面沟通

下属激励能力

1、测试你的激励艺术

2、激励原理与激励理论

3、制度性激励与非制度性的激励

4、激励的方法与效果

5、员工性格特征及激励方式

6、有效的赞赏与批评的艺术

授权管理能力

1、领导不是战士而是指挥员

2、军队里最需要训练的人是哪些人？

3、授权的艺术：做你自己该做的事情

4、授权的四个层次

5、下属搞不定的自己亲自操刀

6、合理控权

团队协作能力

1、如何加强团队协作，发挥无限能量？

2、高绩效团队的特征

3、如何充当好团队成员的角色？

4、团队如何达成协作与信任

感恩惜福能力

1、顶尖工作者都是大爱之心做事，感恩之心做人

2、是谁成就了你？

3、感恩到永远

4、珍惜当下的生活、珍惜身边的人、珍惜你的工作平台

中高层职业化塑造培训总结

第五篇：高效会议管理培训

高效会议管理培训

培训部讲师：谭小芳

助理：

官网

培训时间：天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《 高效会议管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：

主要内容包括会议的重要性、会议的目的、会议效率低下的原因分析、会议成本的计算、会议时间安排的技巧、制定和发放会议通知、会场布置安排、会场的选定、会场内设备的准备等。

培训大纲：

谭小芳老师的《 高效会议管理培训》课程主要内容概括：

第一讲 现代会议面面观

会议的重要性

会议的目的会议效率低下的原因分析

会议成本的计算

第二讲 高效会议的管理技巧——会议的组织和准备工作

会议组织

明确会议目的确定与会者构成会议议程

会议时间安排的技巧

制定和发放会议通知

会场布置安排

会场的选定

会场内设备的准备

会场的布置

第三讲 高效会议的管理技巧—会议的主持人和与会者的职责

主持人角色

主持人会议前准备

主持人的八大责任

与会者的职责和准备

给与会者的建议

第四讲 高效会议的管理技巧--会议进行中的管理技巧

如何开场

如何分配发言时间

如何引导大家发言

发问的技巧

倾听的技巧

如何总结

记录的技巧及与会规则

第五讲 高效会议的管理技巧—会议常见问题的处理会议盗窃

FAST管理之道

十种会议常见问题的解决对策

第六讲 高效会议的管理技巧——会议结束的技巧主持人会议跟进工作

参与者会议跟进工作

会议评估

高效会议管理培训课程总结