职业化培训网-财务人员工作压力管理培训

第一篇：职业化培训网-财务人员工作压力管理培训

职业化培训网-财务人员工作压力管理培训

讲师：陈馨贤培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述财务人员工作压力管理的操作精髓

案例指导：分析财务人员工作压力管理内训的经典个案

案例训练：掌握财务人员工作压力管理的技能提升方法

行动建议：财务人员工作压力管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆财务人员工作压力管理潜力的行动方案

培训背景：

现代人的生活节奏越来越快，工作压力大、紧张度高、长期处于谨慎高度紧张状态。面对激烈的竞争，很多人身心日渐疲惫，常会出现莫名烦躁、情绪低落等不良症状。心灵自救势在必行，只有迅速采

取有效自救，才能及时为自己解压。

培训大纲：

陈馨贤老师的《财务人员工作压力管理培训》课程主内容概括

第一讲：认识情绪

情绪的自我察觉

什么是情绪？

人类的基本情绪

如何识别他人的情绪

情绪的基本分类

情绪的后果

分析：财务人员工作压力管理培训案例！

解析：财务人员工作压力管理内训案例!

案例：财务人员工作压力管理课程案例分析！

第二讲：体验情绪

小组互动

情绪的真正来源

体验不一样的情绪

讨论：财务人员工作压力管理经典案例讨论!

分组：财务人员工作压力管理培训案例学习指南

分析：财务人员工作压力管理学习中的八大陷阱！

第三讲：员工负面情绪来源及其产生的根本原因

一、负面情绪来源

工作任务繁重琐碎

销售不佳

学历贬值

升职无望

人际关系错综复杂

角色冲突矛盾重重

钱途渺茫

工作环境压抑烦躁

二、负面情绪产生的根本原因

无法自我控制的情绪

不经理智判断的决策

顽固不冥的个性

狭隘无情的心胸

管理培训案例评估

分享：某集团财务人员工作压力管理培训案例

分享：哈佛经典财务人员工作压力管理案例分析示范

第四讲：管理情绪

什么是“情绪智能”（EQ）？

我们常见的情绪处理方式

如何拥有良好的情绪管理能力？

提升您的EQ的四种能力

如何有效处理自己的情绪？

自我情绪调节的4个步骤

如何表达自己的负面情绪？

如何培养自己的积极情绪？

分享：企业财务人员工作压力管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的财务人员工作压力管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好财务人员工作压力管理？第五讲、塑造积极的心态

一、快乐与幸福

什么是快乐？

愉悦与积极体验

积极情绪与情感

幸福感的含义

谁是幸福的人

二、积极的思想

什么是乐观主义？

训练自己成为更乐观的人

希望是什么？

希望与绩效的关系

开发管理者和员工的希望

三、感恩的心灵

什么是感恩？

感恩与心理健康的关系

财务人员工作压力管理培训总结

第二篇：职业化培训网-财务人员的职业生涯规划培训

职业化培训网-财务人员的职业生涯规划培训

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《财务人员的职业生涯规划培训》课程您将学习到:寻找财务人员职业发展的规律，让自己与企业共同成功财务人员相互交流，沟通，为事业的发展夯实基础。

培训大纲：

陈馨贤老师的《财务人员的职业生涯规划培训》课程主内容概括：

第一讲 选择正确的职业道路

1.对事业目标的看法

2.如何设定事业目标

3.让目标产生绩效

第二讲 用正确的态度对待工作

1.几种不同的态度

2.工作态度对事业的影响

3.用成熟的情感对待工作

4.成熟度测试

第三讲 有责任的工作

1.利润中心和成本中心

2.岗位责任

3.全局责任

第四讲 个人成长与企业发展结合1.企业成功因素

2.在结构不同层面的定位

3.与企业共同成功

财务人员的职业生涯规划培训总结

第三篇：职业化培训网-高效会议管理技巧培训

职业化培训网-高效会议管理技巧培训

讲师：蒋东青

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。

培训大纲：

蒋东青老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括：

第一讲 当今会议面面观

01 引言

02 会议的意义

03 会议的目的04 会议的种类

05 会议的频率

第二讲 会议效率不高的原因及解决方案

01 会议效率不高的原因

02 如何进行预防性管理

03 会议规范

第三讲 开会前的准备工作

01 引言

02 如何判断会议是否举行

03 会议准备的内容

04 主持人如何做会议准备

第四讲 成功会议的五种策略

01 引言

02 如何做开场白

03 如何分配发言时间

04 如何掌握议事进度

05 如何达成会议决策

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧

01 引言

02 会议中的沟通技巧

03 会议听反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧

01 倾听技巧

02 讲话技巧

03 情景模拟

第七讲 如何对待会议中的意外情况 01 “蝉”型发言者的症状及应对办法 02 “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法 03 “驴”型发言者的症状及应对办法 04 “兔子”型发言者的症状及应对办法 05 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法 06 情景模拟

第八讲 主持人与参会者的守则与责任01 主持人的守则与责任

02 参会者的守则与责任

03 主持人和参会者怎样达成协议

第九讲 会议记录

01 记录者功能和胜任条件

02 对会议记录的十大建议

03 团队会议的误区

第十讲 会后跟进

01 引言

02 参会者如何进行会后跟进

03 主持人如何进行会后跟进

04 自我评定

05 如何提高下次会议质量

《高效会议管理技巧培训》总结

第四篇：中层培训网-中高层职业化塑造培训（定稿）

[键入文字]

中层培训网-中高层职业化塑造培训

讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述中高层职业化塑造的操作精髓

案例指导：分析中高层职业化塑造内训的经典个案

案例训练：掌握中高层职业化塑造的技能提升方法

行动建议：中高层职业化塑造培训的实战模拟练习

提升建议：引爆中高层职业化塑造潜力的行动方案

培训背景：

◆建立管理者的职业信仰，明确个人职业定位；

◆塑造管理者职业化心态，积极工作，提升工作效率；

◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；

◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；

◆帮助管理者认知敬业是最宝贵的财富；

◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力和竞争力；

◆帮助管理者认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下；

◆学会克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从普通管理者到卓越管理者的角色转换；

◆帮助管理者全面提升职业竞争力。

培训大纲：

陈馨贤老师的《中高层职业化塑造培训》课程主内容概括：

第一篇角色认知与职业化概念

1、生命的起源

2、我是谁

3、我为何要来到这个世界上

4、我为什么要工作

5、企业是什么

6、我和企业的关系

7、企业需要什么样的管理者

8、我是企业的资产还是负债

9、什么是职业化？

分析：中高层职业化塑造培训案例！

解析：中高层职业化塑造内训案例!

案例：中高层职业化塑造课程案例分析！

第二篇职业化心态建设

1、你在为谁工作

2、心态影响能力

3、心态影响生理

4、心态决定一切

5、敬业才能精业

6、把你的职业当事业

讨论：中高层职业化塑造经典案例讨论!

分组：中高层职业化塑造培训案例学习指南

分析：中高层职业化塑造学习中的八大陷阱！

第三篇职业化素质建设

形象：你的形象价值百万

1、形象价值百万

2、基本礼仪

3、与下属相处的礼仪

4、与上级相处的礼仪

5、与同事相处的礼仪

发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里

1、单位只为你的“使用价值”买单

2、个人发展要跟上单位发展的旋律

3、是选择钱，还是选择路

4、地球不会因你而不转

主动：从要我做到我要做

1、你是雇员，但你更是主人

2、不是上级，但能影响上级

3、先走一步，先到一步

4、超越分内事，机会不请自来

执行：执行力强的企业才是最具竞争力的企业

1、服从的意义

2、服从的重要性

3、老板出错时是服从还是违抗

4、服从给我们带来更多机遇

5、最具执行力的组织——军队

6、军队组织对我们管理者的启示

责任：会担当责任才会有发展

1、拿得起责任，放得起架子

2、优秀者就是优秀的承担者

3、责任是对使命的忠诚和信守

4、尽职尽责，让责任成为习惯

5、有责任才能创造卓越

互动：中高层职业化塑造培训案例评估

分享：某集团中高层职业化塑造培训案例

分享：哈佛经典中高层职业化塑造案例分析示范

第四篇职业化能力建设

目标管理能力

1、个人目标与组织目标的结合管理

2、生命愿景与企业愿景相对接

3、有效制定个人工作目标

4、与自己签合同---拟订行动计划

时间管理能力

1、时间管理的概念

2、时间管理的误区

3、时间管理的六项基本原则

4、时间管理的七大技巧

5、时间管理的五大关键

自我突破与创新能力

1、人的潜能是无限的2、突破旧有的思维模式

3、跳出你的舒适圈你会更舒适

4、有突破才能有创新

情绪管理能力

1、自我情绪管理

2、情绪对心理与工作的影响分析

3、情绪管理的十大方法

4、使自己更快乐的方法

正面沟通能力

1、谣言的特点

2、谣言的危害

3、沟通的意义

4、学会正面沟通

下属激励能力

1、测试你的激励艺术

2、激励原理与激励理论

3、制度性激励与非制度性的激励

4、激励的方法与效果

5、员工性格特征及激励方式

6、有效的赞赏与批评的艺术

授权管理能力

1、领导不是战士而是指挥员

2、军队里最需要训练的人是哪些人？

3、授权的艺术：做你自己该做的事情

4、授权的四个层次

5、下属搞不定的自己亲自操刀

6、合理控权

团队协作能力

1、如何加强团队协作，发挥无限能量？

2、高绩效团队的特征

3、如何充当好团队成员的角色？

4、团队如何达成协作与信任

感恩惜福能力

1、顶尖工作者都是大爱之心做事，感恩之心做人

2、是谁成就了你？

3、感恩到永远

4、珍惜当下的生活、珍惜身边的人、珍惜你的工作平台

中高层职业化塑造培训总结

第五篇：职业化培训网-激励员工心态培训

职业化培训网-激励员工心态培训

讲师：程浩然

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家程浩然老师《激励员工心态培训》课程您将学习到:帮助员工提升个人形象，就是帮助公司提高效益！“不知礼，无以立”《论语?季氏》 “礼貌不花钱，却比什么都值钱” ——如何让自己的举手投足更具魅力？ ——如何着装庄重、举止优雅、言谈得体？

培训大纲：

程浩然老师的《激励员工心态培训》课程主内容概括：

一、开篇

1、如何看待职业发展――成功素质调查报告

2、成功与成长：成长是你唯一的把握！

3、成长的轨迹

二、如何建立积极心态

1、自卑者的消极态度

2、唯一改变的只有你自己

3、做出快乐的行动，你就会感觉快乐！

4、两种心态导致不同结果――成功与失败

5、培养积极心态的八大步骤

三、明确价值观

1、古人对价值观的理解

2、诺贝尔奖获得者对价值观的理解

3、价值观指导行动

4、分享企业价值观，与企业共同成长

5、价值观与优先管理策略

四、如何对待工作

1、打工者心态与老板心态：你在为谁打工

2、与企业双赢：付出就不要抱怨

3、责任与责任感：对工作负责就是对自己负责

4、用心去做：追求卓越的工作品质

5、忠于人，勤于事：能力不足信任补

6、自我主导的心态

7、服从的心态：总有你服从的理由

8、赢得信任：我办事，你放心

五、如何对待自己

1、仪表服饰与印象管理

2、行为举止规范

A、站姿

B、坐姿

C、握手

D、眼神

E、微笑

3、商务语言规范

4、商务公务行为规范

A、商务介绍

B、商务陪同

C、商务会见

D、商务乘车

E、商务接待与谈判的座次规范

六、高效沟通技巧

1、沟通的定义

2、理性沟通与非理性沟通：中国特色的沟通

4、有效沟通的三大技巧

5、扩大影响力的五个技巧

6、五种类型的人物性格及相应的沟通技巧

七、培育团队精神

1、团队的五要素

2、团队的七个特征

3、团队的角色

4、从我做起

八、压力管理

1、测试题：压力的自我测试

2、何谓压力

3、压力的来源

4、学会坚韧：逆境商数

5、战胜压力

A、调整心态

B、修身养性

C、体内革命

D、运动减压

激励员工心态培训总结