中层培训网-企业战略创新管理培训

第一篇：中层培训网-企业战略创新管理培训

中层培训网-企业战略创新管理培训

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业战略创新管理的操作精髓 案例指导：分析企业战略创新管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业战略创新管理的技能提升方法 行动建议：企业战略创新管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业战略创新管理潜力的行动方案 培训背景：

1、学会企业战略管理之方法与策略；

2、认识创新的本质，理解创新的内涵；

3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；

培训大纲：

陈馨贤老师的《企业战略创新管理培训》课程主内容概括：

一、战略管理导论

1、战略领导

2、战略实现的过程

3、竞争优势

4、战略管理的核心逻辑

分析：企业战略创新管理培训案例！

解析：企业战略创新管理内训案例!

案例：企业战略创新管理课程案例分析！

二、战略风险管理

1、风险辨识与评估

2、风险测绘

3、风险定量

4、风险机会辨识

5、风险降低行动方案规划

讨论：企业战略创新管理经典案例讨论!

分组：企业战略创新管理培训案例学习指南

分析：企业战略创新管理学习中的八大陷阱！

三、企业战略的实质

1、战略：三个基本问题

2、战略思考准则

3、战略伦理准则

互动：企业战略创新管理培训案例评估

分享：某集团企业战略创新管理培训案例

分享：哈佛经典企业战略创新管理案例分析示范

四、企业战略方法论

1、战略制定方法之麦肯锡思维

2、SWOT分析模型

3、SWOT分析用于战略选择

企业战略创新管理培训总结

第二篇：中层培训网-高效优质会议管理培训

中层培训网-高效优质会议管理培训

讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：中高层管理者

培训背景：——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《高效优质会议管理培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到:会议是重要而有用的管理工具，世界各地的领导人和管理者都在使用它。所以，如何提高会议效率，发挥会议功能、避免人力物力财力浪费，是领导者、管理者向管理要效益的重要课题，他们急切需要高效优质的“会议管理”。

课程纲要：

陈馨贤老师的高效优质会议管理培训讲程主要内容概括：

第一讲为什么要开会？

1、解决问题

2、作出决策

3、推进工作

4、达成共识

5、建立信任

6、鼓舞士气

第二讲企业和部门会议中存在的问题及原因分析

1、长期以来，我们都是怎么开会的？

情景再现：分析一个真实的会议

2、企业会议常见的问题：参而不议，议而不决，决而不行，行而无果

3、原因如下：认识不到，重视不够，准备不足，组织不好，技巧不佳，落实不力 第三讲所有会议均以目的为核心

1、以决策为目的的会议

2、以解决问题为目的的会议

3、以推进工作为目的的会议

4、其他目的的会议

5、明确目的6、围绕目的组织和管理会议

7、达成会议目标

8、哪些会议可以取消或者从简

第四讲高效优质会议的策划、组织与管理

1、优质高效会议的三大原则

－ 会议人数的************原则

－ 会议主题的单一明确原则

－ 会议时间的紧缩控制原则

2、哪些人应该参加会议

3、什么时间举行会议比较合适

4、在哪里举办会议最好

5、会议桌的安排

6、会议用具和设备

7、编制会议议程表

第五讲如何成为优秀的会议领导者和主持人

1、管理者在会议中的几种角色

– 领导者

– 主持人

– 记录者

– 发言者

– 专家

– 监督者

– 唱反调的人

– 一致意见的促成者

– 拉拉队队长

– 有幽默感的人

– 回飞镖的人

2、老练地主持会议

– 在会议一开始就树立起你的威信

– 清晰地陈述会议目的– 阐明会议所要讨论的问题

– 严格按会议议程表推进会议顺利进行

3、把控好会议的三个阶段

– 开始阶段热炒

– 收尾阶段-热心

4、如何正确应对会议中发生的意外

– 有人迟到早退怎么办

– 出席会议的领导有迟到习惯怎么办

– 有人开小会怎么办

– 如果某个与会者霸占了所有的讨论时间怎么办

– 如果与会者反复重申已经讨论过的观点怎么办

– 如果有人干扰会议的进行怎么办

– 如果某个议题使会议陷入僵局或让大家觉得很困惑怎么办

– 如果团队陷入了沉默怎么办

– 如果“屋子里有只河马”怎么办

– 如果与会者由于情绪太过激动而发生争执怎么办

第六讲如何做好会后跟进工作

1、确保会后跟进工作成功才是会议成功的关键

2、形成沟通和行动计划

3、发送电子邮件或备忘录

4、找那些有问题或者有异议的人沟通

5、确保向所有与会者提供完成他们各自会后任务所需的资源

6、按计划行动，并保持责任感、紧迫感和使命感

7、对会议进行评价，总结提高

8、对下次会议作出计划

第七讲案例研讨：有这样一个会议帮助企业取得了成功，观摩后学员发言：

1、这个会议好不好，为什么？

2、这个会议为什么能够帮助所在企业取得成功？它的合理性在哪里？

3、这个会议有什么可取之处？

4、这个会议的哪些环节和方法可以为我们所用？ 第八讲课程总结，检验学习成果

高效优质会议管理培训总结

第三篇：中层培训网-中高层职业化塑造培训（定稿）

[键入文字]

中层培训网-中高层职业化塑造培训

讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述中高层职业化塑造的操作精髓

案例指导：分析中高层职业化塑造内训的经典个案

案例训练：掌握中高层职业化塑造的技能提升方法

行动建议：中高层职业化塑造培训的实战模拟练习

提升建议：引爆中高层职业化塑造潜力的行动方案

培训背景：

◆建立管理者的职业信仰，明确个人职业定位；

◆塑造管理者职业化心态，积极工作，提升工作效率；

◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；

◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；

◆帮助管理者认知敬业是最宝贵的财富；

◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力和竞争力；

◆帮助管理者认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下；

◆学会克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从普通管理者到卓越管理者的角色转换；

◆帮助管理者全面提升职业竞争力。

培训大纲：

陈馨贤老师的《中高层职业化塑造培训》课程主内容概括：

第一篇角色认知与职业化概念

1、生命的起源

2、我是谁

3、我为何要来到这个世界上

4、我为什么要工作

5、企业是什么

6、我和企业的关系

7、企业需要什么样的管理者

8、我是企业的资产还是负债

9、什么是职业化？

分析：中高层职业化塑造培训案例！

解析：中高层职业化塑造内训案例!

案例：中高层职业化塑造课程案例分析！

第二篇职业化心态建设

1、你在为谁工作

2、心态影响能力

3、心态影响生理

4、心态决定一切

5、敬业才能精业

6、把你的职业当事业

讨论：中高层职业化塑造经典案例讨论!

分组：中高层职业化塑造培训案例学习指南

分析：中高层职业化塑造学习中的八大陷阱！

第三篇职业化素质建设

形象：你的形象价值百万

1、形象价值百万

2、基本礼仪

3、与下属相处的礼仪

4、与上级相处的礼仪

5、与同事相处的礼仪

发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里

1、单位只为你的“使用价值”买单

2、个人发展要跟上单位发展的旋律

3、是选择钱，还是选择路

4、地球不会因你而不转

主动：从要我做到我要做

1、你是雇员，但你更是主人

2、不是上级，但能影响上级

3、先走一步，先到一步

4、超越分内事，机会不请自来

执行：执行力强的企业才是最具竞争力的企业

1、服从的意义

2、服从的重要性

3、老板出错时是服从还是违抗

4、服从给我们带来更多机遇

5、最具执行力的组织——军队

6、军队组织对我们管理者的启示

责任：会担当责任才会有发展

1、拿得起责任，放得起架子

2、优秀者就是优秀的承担者

3、责任是对使命的忠诚和信守

4、尽职尽责，让责任成为习惯

5、有责任才能创造卓越

互动：中高层职业化塑造培训案例评估

分享：某集团中高层职业化塑造培训案例

分享：哈佛经典中高层职业化塑造案例分析示范

第四篇职业化能力建设

目标管理能力

1、个人目标与组织目标的结合管理

2、生命愿景与企业愿景相对接

3、有效制定个人工作目标

4、与自己签合同---拟订行动计划

时间管理能力

1、时间管理的概念

2、时间管理的误区

3、时间管理的六项基本原则

4、时间管理的七大技巧

5、时间管理的五大关键

自我突破与创新能力

1、人的潜能是无限的2、突破旧有的思维模式

3、跳出你的舒适圈你会更舒适

4、有突破才能有创新

情绪管理能力

1、自我情绪管理

2、情绪对心理与工作的影响分析

3、情绪管理的十大方法

4、使自己更快乐的方法

正面沟通能力

1、谣言的特点

2、谣言的危害

3、沟通的意义

4、学会正面沟通

下属激励能力

1、测试你的激励艺术

2、激励原理与激励理论

3、制度性激励与非制度性的激励

4、激励的方法与效果

5、员工性格特征及激励方式

6、有效的赞赏与批评的艺术

授权管理能力

1、领导不是战士而是指挥员

2、军队里最需要训练的人是哪些人？

3、授权的艺术：做你自己该做的事情

4、授权的四个层次

5、下属搞不定的自己亲自操刀

6、合理控权

团队协作能力

1、如何加强团队协作，发挥无限能量？

2、高绩效团队的特征

3、如何充当好团队成员的角色？

4、团队如何达成协作与信任

感恩惜福能力

1、顶尖工作者都是大爱之心做事，感恩之心做人

2、是谁成就了你？

3、感恩到永远

4、珍惜当下的生活、珍惜身边的人、珍惜你的工作平台

中高层职业化塑造培训总结

第四篇：企业战略与管理创新培训心得

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。

一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。良好的沟通显的十分重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。这对我们团队的建设很有必要。

二、关爱团队成员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候团队成员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固团队人员之间的感情。使我们的团队“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给团队成员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。

三、激励和信任可以有效地增强团队成员的使命感，提高团队成员的自信心，给团队成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使团队成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得团队的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。

四、服务，这是团队建设的核心内容。每个团队成员都应该为团队服务。而团队队长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。口语上，经常用“创新”一词表示改革的结果。既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。

经济学家约瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念，通常而言，创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。

一、创新的源泉

1、意外事件的收获；比如意外的成功，意外的收获（如日常的中彩票一样），纯属偶然的，还有些当第一次时出现后，总结规律而已，当再次出现时就成功创新了。

2、基于需求的创新；需求是创新的推动力，有些创新也是无奈的，不想办法不行呀，那就想办法，相出办法解决了，就是创新了。

3、新知识；新知识是创新的源动力，当然带来的创新也是巨大的，如“二进制”的发明为计算机的出现提供了前提。关注世界前沿知识，敢于应用，会有意想不到的创新。

二、创新的方法

1、独创；根据外部环境和内部条件，经过长时间的摸索总结，不断修正，形成自己的一套体系等，例如邯钢经验。

2、综合；将他人或者自己在同一领域或者不同领域的思路、做法等加以消化、吸收、融合，形成一套独特的思路或者方案等，例如产品策略上采用宝洁公司的，价格策略借鉴长虹的等，形成一套自己的营销体系。

3、借鉴；把某一领域内的研究成果应用到另一领域内，或者古为中用等等。

4、嫁接；例如把录音机应用到电话上，就发明了录音电话机。

5、交配；2种不同思路、模式相互结合形成1种创造性的思路或者模式，例如股份化制和合作制的结合。

6、转移；地域转移，如先进地区转向落后地区，用途转移，如尼龙做绳子销售不好，就转向做轮胎、袜子。

7、扩散；将产品或者管理经验扩展到其它领域，如激光技术由武器，扩展到现在的家用产品、医疗器械等。

8、深化；程度上的加深，如资源的深加工、局部细化。

9、分解；将一项大的技术或者模式进行分解，用在不同方面。例如导弹、制导技术应用在飞机轮船上。

总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是团队队长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有团队队长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。

第五篇：中层培训网-公司战略规划与执行培训

中层培训网-公司战略规划与执行培训

讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述公司战略规划与执行实战的操作精髓

案例指导：分析公司战略规划与执行实战内训的经典个案

案例训练：掌握公司战略规划与执行实战的技能提升方法

行动建议：公司战略规划与执行实战培训的实战模拟练习

提升建议：引爆公司战略规划与执行实战潜力的行动方案

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师《公司战略规划与执行培训》课程您将学到:公司战略规划与执行是企业之所以存在的核心因素，公司战略规划与执行回答的是企业“哪里去、怎么走”的核心问题。本课程系统地介绍的公司战略规划与执行各个流派的观点和中国公司战略规划与执行管理的经验，尤其对公司战略规划与执行规划的原则、方法、工具、流程等进行了阐述，是理论与实战全面结合的公司战略规划与执行实务教程。

培训大纲：

陈馨贤老师的《公司战略规划与执行培训》课程主内容概括：

【第一讲】公司战略规划与执行管理导论

·公司战略规划与执行管理面临的挑战

·公司战略规划与执行的含义与特征

·战略管理过程与任务

·战略管理的层次

分析：公司战略规划与执行培训案例！

解析：公司战略规划与执行内训案例!

案例：公司战略规划与执行课程案例分析！

【第二讲】企业使命与战略目标

·企业使命与愿景

·公司战略规划与执行目标

·战略和企业的社会责任

·战略管理的利益相关者

讨论：公司战略规划与执行经典案例讨论!

分组：公司战略规划与执行培训案例学习指南

分析：公司战略规划与执行学习中的八大陷阱！

【第三讲】战略规划的外部分析：宏观、行业及竞争环境分析

·宏观环境：pkst分析

·行业经济特性分析

·行业竞争结构分析

·行业变革的驱动因素分析

·行业内的战略群体分析

·竞争对手分析

·竞争的关键成功因素

互动：公司战略规划与执行培训案例评估

分享：某集团公司战略规划与执行培训案例

分享：哈佛经典公司战略规划与执行案例分析示范

【第四讲】战略规划的内部分析：资源、能力及竞争力分析

·企业的资源分析

·企业能力分析

·培育核心竞争力

·企业的价值链分析

·业务外包

分享：企业公司战略规划与执行培训三步走！

案例：联想(中国)公司的公司战略规划与执行培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好公司战略规划与执行？

【第五讲】公司层面战略

·公司层面战略的内涵

·公司战略态势选择

·业务组合分析

·多元化战略

·一体化战略

分享：公司战略规划与执行培训四部曲！

分享：公司战略规划与执行内训五步骤！

分享：企业公司战略规划与执行六技巧！

分析：某药业集团所面临的公司战略规划与执行难题！

【第六讲】业务单位战略

·业务单位战略的分类与选择原则

·成本领先战略

·差异化战略

·集中化战略

·成本领先与差异化整合战略

分享：企业公司战略规划与执行七方案；

分享：公司公司战略规划与执行八大军规！

分析：企业公司战略规划与执行十大黄金法则

【第七讲】适当时机可采取的公司层面的战略：并购战略

·企业并购概述

·并购程序与定价

·并购后整合·反并购策略

分析：领导者公司战略规划与执行做什么？

分析：公司战略规划与执行内训哪些步骤很重要？

分析：公司战略规划与执行培训哪个环节很重要？

【第八讲】在集团战略下如何制定分公司战略

·深刻理解集团战略的重大意义

·准确把握集团层面的企业文化与人力资源管理原则

·深刻把握集团商业模式的特点

·明确本公司业务在集团业务中的任务和地位

·分公司的独立性与协同责任

分析：企业如何贯彻公司战略规划与执行全过程？

分析：公司战略规划与执行培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团公司战略规划与执行咨询方案案例研究

【第九讲】产业环境与公司战略规划与执行

·不同行业生命周期的公司战略规划与执行

·不同行业集中度的公司战略规划与执行

·不同市场地位的公司战略规划与执行

·不同规模企业的战略

讨论：企业公司战略规划与执行的八面金刚

案例：一次失败的公司战略规划与执行培训案例

分组：如何打通企业公司战略规划与执行的任督二脉？

【第十讲】战略规划的内容与流程

·战略规划的成熟工具

·战略规划的步骤

·战略规划的方法

·战略规划的公司战略规划与执行

·战略规划书编制

案例：麦当劳的公司战略规划与执行UP计划

分享：公司战略规划与执行培训师一句话说清楚公司战略规划与执行

公司战略规划与执行七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

公司战略规划与执行培训总结