娱乐会所开业领导致辞

第一篇：娱乐会所开业领导致辞

高远传媒 领导致辞 高远传媒

第吧街开业庆典领导致辞

各位领导，各位嘉宾，同志们，朋友们：

金秋十月，硕果累累。在这满园收获、充满希望的美好时节，我们高兴地迎来了第吧街至尊娱乐会所开业庆典仪式。这既是我县创新文化娱乐经营方式，大力发展多种经营的一个新成果，同

时也标志着我们在加快民营经济发展上取得了新的突破。值此，我代表对第吧街至尊娱乐会所宏业竣开致以衷心的祝贺！对各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎！

百花齐放，百家争鸣，是我党一贯提倡的文艺方针，在不断

满足人民物质生活的同时，丰富人民的文化生活，鼓励扶持多种

经营发展，激发增量资产，扩大经济总量，是我县发展县域经济的重点，为此，近年来，县委，县政府始终致力于改善经济发展

环境，积极创造条件，鼓励扶持多种经济形式并存，以新机制来

赢得新发展，在这种良好环境的激励下第吧街至尊娱乐会所全体

员工本着以人为本的服务理念，坚持服务群众，服务社会的宗旨，使会所不断发展壮大，取得经济效益和社会效益的双丰收，拓展

经营空间，延伸经营领域，用现代营销方式改造传统经营网络，大力发展文化产业，搞活精神文明，方便群众娱乐，为我们方城

经济发展带来了新的生机，注入了新的活力，也给我们方城人带

来了新的文化娱乐理念，因此我希望第吧街至尊会所全体员工本

着社会效益第一的原则，强化服务理念，提高管理水平，规范娱

乐行为，为我县财税增收、经济发展、社会繁荣，为建设和谐方

城做出新的贡献。

最后，诚挚的祝愿第吧街至尊娱乐会所宏图大展，事业腾达，祝各位嘉宾身体健康，合家幸福！

谢谢大家！

方城县高远传媒中心 | 地址：车站加油站向北200米路东1

第二篇：会所开业总经理致辞

总经理致辞：

尊敬的各位领导、来宾朋友们：

大家好！

今天是个好日子，8月18日，是吉利的日子、吉祥的日子、更是吉庆的日子，海渔七号会所正式开业啦！让我们以热烈的掌声和喧闹的鞭炮声共同祝贺会所的开业大吉！

首先非常感谢前来捧场和祝福的各位领导和朋友的到来，你们的到来给酒店平添了喜气、增添了色彩，谢谢你们！感谢你们对会所开业所做的帮扶和支持，感谢你们对会所的未来所寄予期待和关注。正是因为这，我相信会所会成为你理想的歇息之地、交流平台。

我的一生，经历过太多的轰轰烈烈的酒店开办，从冰雪皑皑的东北到椰林摇曳的珠海，从品尝浓丽典雅的粤菜到清雅精致的淮扬菜，但唯一让我精心牵挂的，倍加呵护的，就像是幺子的诞生，这样一个精致而玲珑的会所，因为它凝聚着我一生爱好、审美和追求，希望能够跟大家一同品味、一同分享！

最后，我衷心的祝愿会所自然温馨、兴盛繁荣；

祝愿各位来宾万事如意、美满幸福。

第三篇：高级娱乐会所开业筹备方案

余杭娱乐“航母”——亚洲京浙会有序筹备中...开 业 筹 备 工 作 实 施 方 案

亚洲­京浙会 国际商务娱乐会所

方 案 大 纲

一、对余杭娱乐及京浙的小小观点

二、会所开业筹备的任务与要求分析

三、会所开业准备计划

四、开业前的试运行

五、开业前准备工作进度表（按部门分类）（略）

六、开业前准备工作进度表（按照工作性质分类）（略）

一、对余杭娱乐及京浙的小小观点

余杭作为杭州最具活力的区域之一，余杭拥有独特的地理优势和特殊的高品质生活氛围，余杭正进入一个跨越式的发展时期，星级酒店不断兴起、阿里巴巴入住余杭，余杭时代广场商业区崛起，有着“小香港”之称的余杭拥有着得天独厚的发展趋势，目前，余杭区高端文化娱乐业是空白。我认为，京浙将致力于打造余杭娱乐文化业的第一品牌为目标，填补余杭区高端文化娱乐业空白。

1、京浙定位（经营理念）：高端、健康、时尚

2、公司愿景：打造余杭第一娱乐文化品牌

既然致力于打造“余杭第一娱乐文化品牌”，京浙就不仅仅着眼于自身的发展，还需要以行业引领品牌的责任感，倡导高端、健康、时尚的娱乐文化。余杭消费市场已经趋于成熟并逐渐走向个性化，高端、健康、时尚的娱乐文化是整个市场的大趋势，尤其是成功企业家、金领等高端人群更是对这种娱乐文化有着强烈的需求，因此，京浙有责任在行业内引领、倡导这样的娱乐文化，为余杭整个娱乐文化的健康发展做出贡献。而且，时代广场理想大厦特殊的地理位置使这里从一开始就将是余杭商业与文化交流的一个绝佳场所。

高端的定位意味着京浙在各个方面都是高于其他同行的。具体而言，除了先进的设计理念和完善的硬件设施设备，京浙还具备独特一流的管理经营模式。其中包括有管理架构、销售形式、沟通管理、员工管理、资产管理、财务管理、成本管理等方面。

二、会所开业筹备的任务与要求分析

做好会所开业前的准备工作，对会所开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事会所管理工作的专业人士来说也是一个挑战。本计划书采用倒计时的手法，将会所开业筹备工作作为一个完整的项目来运作，这样操作性较强。

（一）会所开业筹备的任务与要求

会所开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

1、确定会所各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉会所的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定会所的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。会所最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，会所的清洁工作最好归总管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

2、设计会所各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，会所各部门经理要综合考虑各种相关因素，经过实地考察对会所的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等了解掌握，并根据本部门的特点设计延伸。

3、制定物品采购清单

会所内包罗万象，除基本功能外，还会有许多特色功能的研发和实施，开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是会所各部门，在制定会所各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

A、本会所的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，楼层通常需配置工作车；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的包厢数量直接相关，此外，运营部某些设备用品的配置，还与运营部的劳动组织及相关业务量有关，等等

B、行业标准。

明确了解国家的行业标准，它是运营部经理们制定采购清单的主要依据。但根据京浙的设计理念和运营定位，要有针对性的进行调变，力求提升会所档次。

C、本会所的设计标准及目标市场定位。（方案已有专业设计机构完成）D、其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：会所各部使用率、会所的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

4、协助采购

会所各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，会所各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。会所各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

5、参与或负责制服的设计与制作

会所各部门参与制服的设计与制作，是相关行业的惯例，同时，特别指出因为运营部负责制服的洗涤、保管和补充，运营部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

6、编写会所各部工作手册

工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

7、参与员工的招聘与培训

会所各部门的员工招聘与培训，需由人事部和会所各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据会所工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而会所各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，会所各部门经理需从本会所的高端私密、奢华尊贵的实际情况出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。并注重对会所功能设施的全面培训，加强会所培训部门的交叉，要求会所的每位员工熟悉会所的每个服务环节。虽然加大了培训难度，但不仅有利于会所的人力调配，也有利于会所工作人员自身综合素质的提高，符合隐山会顶级私人会所的档次要求。

8、建立会所各部门财产档案

开业前，即开始建立会所各部门的财产档案，对日后会所各部门的管理具有特别重要的意义。很多会所各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

9、跟进会所装饰工程进度并参与会所各部门验收

会所各部门的验收，建议由工程部、会所各部门等部门共同参加。会所各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到会所要求的标准。会所各部门在参与验收前，应根据本会所的情况设计一份会所各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

10、负责全店的基建清洁工作

在全会所的基建清洁工作中。会所各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对会所成品的保护。很多会所相关行业就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。会所各部门应在开业前与会所最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由运营部的PA组（根据本会所情况PA组的功能可合并），对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

11、部门的模拟运转

会所各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

二、会所开业准备计划

制定会所开业筹备计划，是保证会所各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，会所通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。（见附件二：开业前准备工作进度表）（略）

(一)开业前三个月

与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但运营部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。（根据京浙的特点，此项工作由工程部负责）

(二)开业前第两个月 1.参与选择制服的用料和式样。

2.了解包厢的数量、类别与大小规格等，确认各类包厢方位等。3.了解会所其它配套设施的配置。4.明确运营部是否使用电脑。

5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。

8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。

9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同（或根据实际材料材质及数量确定自行处理）

11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。

13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。14.落实员工招聘事宜。(三)开业前一个月

1.按照会所的设计要求，确定各项各部门的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订各部门工作钥匙的使用和管理计划。4.制定各部门的安全管理制度。

5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定各部门设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。

8.建立各部门质量检查制度。

9、制定遗失物品处理程序。

10、制定待修设施的有关规定。

11、建立各部门内的服务标准。

12、制定各部门的清扫程序。

13、确定顾客定制服务、延伸服务各项价格并设计好相应的表格。

14、确定顾客定制服务、延伸服务各的有关服务规程。

15、设计部门运转表格。

16、制订开业前员工培训计划，制定员工激励方案（奖惩制度）

1）与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保会所“开荒”工作的正常进行。

2）准备一份各部门检查验收单，以供各部门工作开展前进行验收时使用。3）核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。4）核定所有布件及物品的配备标准。5）实施开业前员工培训计划。(六)开业前第十五天

1、对特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。

2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。

3、制定其它地面清洗方法和保养计划。

4、建立各部门设施的检查与报告程序。

5、确定各个部门的联系渠道。

6、制定有关计划性卫生工作的周期和工作程序(如清洁地毯等)。

7、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。

8、建立各部门与客户所需定制、延伸服务联系部门、接口人的文档管理程序。

9、继续实施员工培训计划。(七)开业前第十天

1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。

2、核定所有部门设施的交付、接收日期。

3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。

4、确定各库房物品存放标准。

5、确保所有物品按规范和标准上架存放。

6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。

7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。

8、定制、延伸服务的渠道提前开拓、铺设（商场、产品渠道商等搭建战略合作平台）

9、继续实施员工培训计划。(八)开业前第七天

1、正式确定各部门的组织机构。

2、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。

3、取得各服务设施的设计标准说明书。

4、按清单与工程负责人一起验收设施，确保每一设施都符合标准。

5、建立布件和制服的报废程序。

6、拟订各部门、各个基础服务项目的实施应急方案，确保在第一规程无法实施的情况下，能有解决的渠道。

7、根据会所设定的定制、延伸服务制定操作人员的任务和要求，制定应急预案以备不时之需。

8、着手准备会所的第一次清洁工作。(九)开业前第五天

1、开始逐个打扫、配备客用品，以备使用。

2、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。

3、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。

4、开始清扫后台区域和其它公共区域。

三、开业前的试运行

开业前的试运行往往是会所最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保会所从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。各部门的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：(一)持积极的态度

在会所进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分部门管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。

(二)经常检查物资的到位情况 前文已谈到了各部门管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多会所的部门往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。常被遗忘的物品（如„„）

(三)重视过程的控制

开业前各部门的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加强对成品的保护

对会所地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时各部门的任务也是很重的，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，部门管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对会所成品的保护，部门管理人员可采取以下措施：

1、积极建议会所对空调、水管进行调试后再开始的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染环境等。

2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。

3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层，就要对楼层内各项设施、设备的保护负起全部责任，需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上运营部为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。

4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护会所成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。(五)加强对钥匙的管理 开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。首先要对所有的定作钥匙或电子卡进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙及电子卡的领用制定严格的制度。例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙或电子卡等借给他人、不得使钥匙离开自己的身体（将通用钥匙当取电钥匙使用等）。

(六)确定物品摆放规格

确定物品摆放规格工作，应早在部门经理进入后就开始制定规程，但很多管理人员却忽视了该项工作，以至于直到要布置时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，就开始设计包厢内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，等员工到位后，进而对员工进行培训。有经验的部门经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好质量验收关。

(七)设施质量的验收，往往由工程部和各个具体部门共同负责

作为使用部门，验收对保证本部门设施质量至关重要。在验收前应根据本会所的实际情况设计验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。有经验的部门经理在对验收后，会将所有的问题按设施编号（名称）和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。

(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转

开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：

1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好服务工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。

2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。

3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。(九)注意吸尘器等设施器材的使用培训

做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，包厢管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。

(十)制定严格的预定制度，确保进入会所的顾客享受到舒适优质的服务

如果前期预定的说明和准备工作不到位，容易出现包厢或设施使用冲突和超员的现象。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而运营部经理在检查时却发现，所要的包厢存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。有经验的运营部经理会主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及会所客房现状，主动准备好所需的客房。

(十一)使用电脑系统的同时，准备手工应急表格

不少会所开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到会所的正常运转。为此，各有关部门有必要准备手工操作的应急表格。(十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生

管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。(十三)加强对会所内设施、设备使用注意事项的培训

很多会所开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解会所设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：（„„）

第四篇：开业领导致辞稿最新

过去的一年，大家对我公司给予了大力支持和帮助，使我公司在当今的商海中得以生存和发展，为此，我们忘不了你们给予我公司的帮助和支持。我们取得的成绩，有你们的功劳;我们前进的脚步，有你们的动力。在拼搏奋斗的征途上，我们结下了诚信而真挚的友谊，这友谊情义无价，这友谊地久天长。接下来是小编为大家整理的关于开业领导致辞稿，方便大家阅读与鉴赏!

开业领导致辞稿1

尊敬的各位来宾:

大家好!

在此初春稍寒之际，寒风吹不走我们激昂的情怀，冷霜冻不住我们炙热的心，我们怀着激动的心情迎来了盼望已久的大喜日子，可为设计今天隆重开业了。在此，我向支持可为设计发展的各位朋友表示诚挚的谢意!可为设计因为有您的帮助得以顺利的开业，有您的帮助得以渐渐地发展!

创业艰辛，守业更难，可为设计将视今天的开业庆典是万里长征迈出坚实的第一步，是一种胆识的尝试，更重要的是要靠智慧、毅力、凝聚人心，开拓市场，勇于创先。可为设计要向做强做大方向发展，打出我们自己的品牌!希望可为百尺竿头，更上一层楼!

做企业和做人一样都需要树立一个良好的形象，才能得到更多的信赖与支持，虽然正式开业了，但我们还存在着许多不足之处，很多地方还待发展、完善，未来可为设计将会踏实走好每一步，将会一步步发展壮大起来，今天，可为迎来新生，前面的路还有很长，但我们坚信只要我们不断进取，团结努力，一定可以实现目标!海以其博大，纳百川而成其浩瀚;山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，去搏击市场，去拥抱美好灿烂的明天。

最后，祝愿可为设计大展宏图、兴旺发达、事业成功!

祝大家身体健康、工作顺利、万事如意、阖家幸福!谢谢!

开业领导致辞稿2

伙伴们过年好!

其实成功是比较简单的一件事情，就是我们把他搞复杂了，成功就是要有一件牛逼的本事，然后好好服务需要这个牛逼本事的的人。我们把他搞复杂的根本原因，就是连个牛逼本事都没有的人，天天谈状态，夜夜谈成长，心比天还大，人比狗都疯。静下心来问问自己，到底牛在哪?从哪里学到?

每一个成功的人都有无法替代的闪光点，所以，不专一门，哪能有过人之处?

无过人之处，就不要认为大家看得起你。这个世界是公平的，又要别人给面子，又不想付出去成长，这是不可能的事。为了帮助大家更好的成长、更好的实现自己的价值，我们天天在讲抓项目管理，培养特长生，政策大家都知道，但有一部分人就是不行动，大家不行动有用吗?答案是肯定的：无用!公司苦口婆心，只为大家成长，口腔医学这个领域，您的重点发展方向在哪?您有理想，我来帮您!我们共同努力!

伴们，及时行乐定会走向绝路。人生不怕苦中作乐，就怕及时行乐，小屁孩就开始电子游戏狂，没有挣钱能力就有极强的泡女人能力，看着别人有钱花钱，自己没钱也花钱。好酒好肉天天不断，白天困，晚上精神，有难处就神精。这样的一群人我们叫及时行乐。及时行乐的人，包是要名牌的，吃要特色的，房子要大的，工作要喜欢的，能力屁都没有，上进心什么都不是，及时行乐只有死路一条。

伙伴们，人生贵在淡学，淡学就是做人看淡，生命在学。

把自己的价值放到最重要的位子，把自己的面子放到最不重要的位子。静观形式而成长。

为什么有些人的竞争力一直没有改变，不能突破性变化，搞来搞去还是得靠别人的成长带动，根本的原因，是没有发现与分析到自己的牛逼之处，一不小心产生误判。形式变了，世界也变了，想到到说到再到做到，有很远的距离要走，只有淡学，淡中求不宠，学中求竞争，这样才不会过气。

话糙理正，祝福大家：新年吉祥!天天收种植!日日有牙周!周周有正畸!月月腰包鼓!

开业领导致辞稿3

尊敬的各位领导、各位来宾：

今天，站在这里，我的内心无比地兴奋。我的身后是刚刚落成的具有现代化生产设备、功能完善、工艺流程先进、环境优美的松江厂厂房，这个厂房的落成标志着新农公司的发展又迈上了一个新的台阶。

月创立，从当时租赁松江农校闲置厂房仅从事畜禽预混料的生产起步，逐步发展为今天有两座饲料厂、一个原料贸易公司、一个种猪场、一个实验猪场的以专业化饲料生产为主业的多元化产业经营的现代化管理公司。人员规模由创业初的人，本科学历人，占员工比例亿元人民币。先后连续取得了松江区先进单位、上海市先进私营企业、全国饲料工业百强企业等荣誉称号，某年获得全国饲料工业科技进步奖。

这一切成绩的取得，首先，我要感谢党和政府，没有改革开放这个大前提、大环境，新农今天的一切都无从谈起，没有各级政府领导的关心和扶持，新农不会取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成长为一名经营管理人员。

其次，我要深深地感谢信任我，辅助我共创新农事业的新农人们，没有众多新农人的奋斗和奉献，新农今天的一切不可能成为现实。

第三，我要深深地感谢新农的每一位合作伙伴，没有你们的信赖与支持，新农今天的一切都将是短暂的，缺乏活力的。新农的今天是各位帮助的结果，新农的明天还要请恳请各位一如既往的支持。谢谢你们。

同时，我们也清楚地看到新农公司在企业规模、技术能力、管理水平、企业文化认可方面尚非一流公司，我们的未来还任重道远。新农人们，我希望我们继续发扬创业精神和主人翁精神，实现以绿色寓意专业知识、业务水平，黄色象征事业、人生、理想的新农标识的内涵——在广袤无垠的技术大地上施展我们的才智，以积极的态度追求事业成功、实现我们每个人的人生理想，推动行业的发展，为社会作出应有的贡献。

开业领导致辞稿4

各位领导、各位来宾、康居的伙伴们：

早上好!自我介绍一下，我姓周名景云，周恩来的周，风景的景，云南的云，漳州平和人，福建交通职业技术学院应届毕业生，是康居的一名普通的经纪人。今天，我们满腔热情迎来了康居门店事业部暨金山旗舰店的开业典礼仪式，作为门店事业部的员工代表，首先我代表康居门店事业部所有的经纪人对前来参加开业典礼仪式的各位领导、各位嘉宾以及所有的朋友表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!谢谢!

康居门店事业部的全体经纪人将一如既往地恪守康居“专注、专业、诚信、便捷”的服务信条和“安家好感觉”的服务宗旨，为我们的客户铸造金牌置业服务品质;二手房是一个庞大的市场，在这里，我们拥有南新、麦田、双安、朝阳等众多优秀的对手，俗话说“同行是冤家”，但是“海纳百川，有容乃大”，康居人倡导与同行共存共荣，倡导同行之间合作交流，友好竞争;再而，康居的全体经纪人将会配合包括融侨、中庚、银典在内的所有物业服务商做好社区物业管理，我们尊重这些优秀的物业服务商为社区的美丽和谐所做出的兢兢业业的努力，同时也为我们的客户营造一个安全温馨的家园。

新的起点，新的成长，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，康居人将用自己永不言败的精神、荣誉至上的信念、执着的社会责任心辐射房地产经纪行业，辐射福州，辐射全国，用我们无尽的热忱、扎实的专业知识、大企业集团的市场、资金优势在中华大地上成就一宗宗赏心悦目、心满意足的安家故事，康居人有能力更有信心将康居做大做强，让康居成为整个行业的标杆，整个行业的典范。

康居的精英们，我们有没有信心?

最后，希望广大有志于从事房地产经纪行业，品德高尚，有上进心的朋友踊跃加盟康居，在这里，您不仅将收获高薪，您更将收获宝贵的知识和优秀的朋友。

祝福康居!

谢谢各位!

开业领导致辞稿5

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：

在这孕育希望、充满生机的美好季节，在全县上下着力推进城乡建设、扎实开展春耕生产的关键时期，我县招商引资工作再结硕果、又续辉煌。今天，我们高兴地迎来了博天糖业依安分公司污水处理项目的开工仪式。值此喜庆时刻，我谨代表依安县级四个班子和全县49万人民，向项目的开工建设表示衷心的祝贺和美好的祝愿!向长期以来关心、支持项目建设的各级领导、各位同志、各界朋友致以诚挚的谢意!向莅临开工仪式的全体来宾致以崇高的敬意和热烈的欢迎!

近年来，我县把招商引资作为县域经济又好又快、更好更快发展的第一实招和硬措施，积极搭建载体，不断创造条件，努力招大商引大资上大项目，实现了招商引资的新突破，为县域经济加快发展注入了新活力。特别以糖薯乳豆鹅等产业的做大做强为目标，围绕优势资源的深度开发利用，大力开展招商引资，推动了几大产业集群发展、跨越前进。在引进英国ABF公司后，我县糖产业发展规模不断扩大、层次持续提升，发展势头强劲，发展后劲充足，已经成为我县乃至全市、全省的重点产业。正是在这种氛围下，英糖公司管理层立足现实，高瞻远瞩，本着集群发展、配套经营、循环利用、节能减排、生态环保的原则，投资7000多万元建设污水处理项目。可以说，这既是确保企业健康运行的保障工程，更是对全县发展负责的德政工程。项目的开工建设，必将在促进企业节能、减排、环保、增效进而实现糖产业可持续发展上发挥重要的作用，必将为建设资源节约型、环境友好型、生态文明型、富裕和谐型新依安做出积极的贡献。

同心谋发展，合力谱新篇。项目今天的开工仅仅是一个开端，未来发展仍任重道远，还需要我们各方面密切配合、真诚协作。今后，我们县委、县政府将本着“引进门、领好路、扶上马、送全程”原则，按照“一个项目、一套人马、一套机制、一抓到底”工作要求，全力为项目建设提供扶持服务，保证项目顺利推进、如期建成、高效运行。希望施工单位增强时间意识、效率意识、质量意识和责任意识，把污水处理项目建成最优质的保障工程、最放心的示范工程、最有效的环保工程。全县各级组织、各界人士也要从强县兴企富民的高度出发，各尽所能，积极帮助企业解决项目建设中遇到的各种难题，努力为项目建设创造有利条件，做到超前服务、主动服务、优质服务、高效服务，真正体现出依安的服务水平、管理风范和支持力度，以此保证项目如期建成投入运行、发挥应有作用。

最后，衷心祝愿污水处理项目早日建成，祝愿博天糖业依安分公司发展越来越好，祝愿糖产业越做越大、越做越强!同时也祝愿各位领导、全体来宾事业顺利、身体健康!

谢谢大家!

开业领导致辞稿五篇

第五篇：开业领导致辞稿汇总

我们流连于此刻觥筹交错千杯少、春色满园关不住的幸福时光，更感慨于美丽的酒店别致的风格、新颖的设计及如沐春风、热情周到的服务。无论是主体建筑，还是内部装潢，都彰显出大气魄、大手笔，预示着酒店的生意如同春笋遍地开、财源更比流水长同时，酒店全体工作人员也拿出了他们优秀的素质和修养、专业专注的职业精神，向社会各界展示了人优秀的服务管理及星级、阳光服务的专业风采。接下来是小编为大家整理的关于开业领导致辞稿，方便大家阅读与鉴赏!

开业领导致辞稿1

尊敬的各级领导、各部门领导、各位同仁、各位朋友：

大家好!

安徽省司空山生态农业有限公司今天在这里举行简朴而又隆重的开业典礼，首先请允许我代表全体员工对大家的光临表示热烈欢迎并致以崇高的敬意!

岳西县冶溪镇是一个山青水秀、人杰地灵、资源丰富的好地方。发展社会主义农村经济、推进新农村建设、调整农业产业结构、增加农民收入、保证粮食安全这是全社会的共同责任。通过多方考察论证，我们最终选择了富有较大发展空间的冶溪这块热土，决定在这里投资兴建以精制大米加工为主要产品的农产品加工企业。安徽省生态农业有限公司自今年4月份开始筹建，在所在镇、村领导的协调支持下，一期工程共征地6000多平方米，投资600万元，新建了日产大米100吨的先进生产线一条，年产值可达6000万元，可解决20余人就业，至11月份，标准化生产车间、仓库、办公楼等基础建设已全面竣工，公司管理机构基本组建，各项规章制度、岗位职责已经制定，机械安装调试已全面完成。通过试产，各项指标正常，达到了预期效果。我公司在短短7个月的时间里创造了由征地筹建到开业投产的惊人速度，这得益于岳西县委、县政府给予的政策性优惠支持、国家储备库安庆直属库的关心鼓励支持，岳西县行业管理部门给予的相关绿色通道，以及我家乡所在地的镇党委、政府的关心照顾，更得益于冶溪镇党委、政府及相关部门单位、各行政村两委的大力支持。在此，我再次代表我公司全体员工对各级各部门领导以及各位同仁的关心和支持表示忠心感谢。

下一步我公司将本着“诚信是根本、质量是生命”的经营理念，积极开展粮食的收储、加工、销售活动，狠抓质量管理和安全管理。

积极引导广大农户进行品种改良，建立10000亩优质大米生产基地，发展订单农业，促进粮食增收、农民增收。不断提高技术生产，加强品牌建设，大力发展绿色食品和无公害食品，积极争创市、省农业产业化龙头企业。新征用土地15亩，新建5000平方米仓库一幢，积极扩大生产经营规模。

总之，今天各位领导和各位朋友能带着深厚的感情来参加我公司的开业庆典，这既是我们的最大荣耀，又寄托着各位领导对我公司无限希望。在这里，我向各位保证，决不辜负您们的关心和支持，我一定把您们的希望变成我企业发展的动力，落实到今后的生产经营管理之中，带好一班人，干好一行事，为发展农村经济尽出我最大努力。

由于时间仓促，开业准备工作不够充分，在某方面做得不到的地方，敬请各位领导、各位朋友多多包容和谅解。最后，请允许我代表司空山生态农业有限公司全体员工祝福您们身体健康、合家欢乐、事业辉煌、一切如意!

谢谢大家!

开业领导致辞稿2

各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：

大家上午好!

首先，请允许我代表426名公司同仁，对今天光临庆典现场的所有来宾，表示最热烈的欢迎，和最衷心的感谢!

我无法一一历数每一位来宾的名字，但我要真诚地感谢每一位到场的朋友，感谢你们在百忙之中抽身前来，和我们一同见证，x发展历程中又一个辉煌的历史时刻;和我们一同分享，迎接又一片全新事业诞生的满足和喜悦。谢谢大家!

各位眼前的这座建筑，是一汽马自达品牌，在x地区的首家标准销售服务店。它投资1000万元，占地7000平米，建筑面积4000平米，拥有国际水准的标准功能、形象和硬件设施。它的落成开业，将填补x产品线中b级乘用车的空白;将结束本地m6老用户售后服务没有保障的烦恼;将使x消费者同步享受国际品质的mazda6产品和服务;将掀开一汽马自达品牌叱咤x市场的全新篇章!

多年的市场磨练，让x人深深体会到，真诚、实在的回报顾客、回报社会是我们获得认可和支持的唯一途径。因此，今天的开业庆典将力求删繁就简但又不乏新意。而且，在欢庆开业的同时，我们还融汇了一系列以“爱心·家园”为主题的慈善公益活动，以表达我们强烈的承担社会责任的愿望。我们将尽力诠释“以客为尊、服务大众、回馈社会”的根本理念，使大家在轻松、休闲而又热烈的氛围中，体验欢乐，唤起感动。

三年半以前，在x这片热土，在x这块宝地，x人启动了光荣与梦想之旅。埋首拓荒，春秋几易，全情付出，寒暑不移。今天的x，已经成长为一艘领航车市、雄踞一方的汽车航母。近期，我们酝酿多年的汽车工业园区项目，在自治区政府和一汽集团的支持下也正式启动。“汽车航母、专业典范、领航车市、启动梦想”，我们的理想正一步步变为现实。

三年半以来，我们以“x速度”创造了一个又一个“x奇迹”。我们收获了希望，成就了梦想。但我们也深知，x还年轻，创业维艰，前路漫漫，x的成长有赖于大家一如既往的关心与呵护。x，是我们大家的x;x的辉煌，属于你，属于我，属于大家。我相信，只要大家携手同心，就一定能够创建一个基业长青的x，圆一个“百年x”之梦!

让我们用火一般的热情迎接八方来客，更用我们火一般的昂扬斗志来谱写未来，创造x明日的辉煌!

谢谢大家!

开业领导致辞稿3

各位领导、各位来宾、各位乡贤、新闻界的朋友、女士们、先生们!

大家上午好!欢迎大家在百忙之中抽空参加辉煌水暖集团北京销售分公司开业庆典活动，对你们的到来，我代表辉煌水暖集团全体团队成员表示衷心的感谢!

辉煌水暖集团创办于1988年2月，是一家集研发、生产、销售为一体的多元化实业总公司，拥有多家子公司和100多家配套合作公司。

生产陶瓷片密封水嘴、冲洗阀、排水配件、电子感应、卫生陶瓷、管道阀门、五金挂件、不锈钢盆、浴室柜、水箱配件等系列产品。

集团公司注册的商标“hhsn、辉煌水暖”荣获“中国驰名商标”、生产的陶瓷片密封水嘴系列产品荣获“中国名牌产品、国家免检产品”。

是国家标准——陶瓷片密封水嘴《gb18145-x》标准起草和审定单位之一……..“让辉煌水暖成为消费者购买龙头的首选品牌，有市场的地方就有辉煌水暖的产品销售”，这是辉煌水暖一直以来的品牌推广目标和产品销售目标，为了实现这个目标，历经了近20年的磨练。

如今辉煌水暖是中国水暖行业龙头企业之一，在东南、西南、西北市场取得良好的业绩。随着奥运会的到来，辉煌水暖保持了原有市场的优势地位，同时全面展开战略升级、进军北伐。

在北京创建分公司，是为了更好、更快的开拓和服务华北、东北及北京市区县市场的客户群，确保辉煌水暖产品在华北、东北及北京市、区、县市场快捷流通。同时能够更便捷地做好售前、售中、售后服务，快速进军北方市场。建立南北两大运营中心，实现由局部市场优势向全国性市场进军的转变，最终形成全国性品牌战略优势。

我们有充分的理由和足够的能力实行全国性品牌战略，因为我们建立了全面配套的战略基础，今年我们在广东收购一家陶瓷厂已经开始生产了，首批陶瓷洁具产品在5月中旬出炉了，这标志着集团公司已走向配套型产业，产业链的延伸，满足了不同客户群的需求，为用户提供了很多的便利。

我们的北京分公司开业了，接下来我们还将筹建西南分公司、西北分公司，建立管道阀门厂、塑料厂。集团公司将实行股份改制，争取x年前上市，2015年前争取成为“世界名牌”。

这些目标的实现还需要得到各级领导的关心、社会各界人士的支持、新闻媒体的大力宣传、辉煌水暖经销商的呵护、消费者的钟爱!

同时我们也清醒的认识到，我们的品牌与国际大品牌相比，还有很大的差距，我们要做的工作还很多。因此，我们应戒骄戒躁、勇于创新、开拓进取，让辉煌水暖品牌走进千家万户，拥有较大的市场份额。

让我们携手共进，荣誉共享，共同把我们共同的事业——辉煌水暖产业做得更大、更强、更辉煌，为水暖洁具这个民族工业的发展壮大做出新的贡献!

最后，恭祝大家身体健康!家庭幸福!事业有成!谢谢!

开业领导致辞稿4

尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，朋友们： 大家好!x山庄乘八面来风，应万众企盼，在1月的28号隆重开业。今天，我们无比荣幸的邀请到了各位领导和嘉宾，隆重举行x山庄的开业庆典，请允许我向在百忙之中光临庆典仪式的各位尊敬 的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!x山庄从筹备到开业，得到了各方面领导的高度重视和关怀，得到了社会各界的广泛关注，施工装修建设单位的同志们，为工程洒下了辛勤的汗水，这一切，我们都将永远铭记在心。今后，我们一定不会辜负大家对我的殷切希望，商业广场开业庆典致辞把x庄办好，把幸福和欢乐送 给每一位关爱我们的朋友，这就是我们对大家的点滴回报。现在装修完成开业的x庄，设计新颖、风格别致、功能齐全。我相信今后x庄一定会 成为县服务业一道最靓丽的风景线!

“有朋自远方来，不亦乐乎”。我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。同时，我们将加强管理，规范运作，热忱服务，爱岗敬业，尽心尽力把x山庄 做成县有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。您的一次光临，就是对我们的一份支持;您的一份满意，就是我们的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的关爱x山庄，支持x山庄，我相信，有了你们，x山庄一定会生意兴隆，秋 季开学典礼主持词财源茂盛、兴旺发达、鹏程万里!再次感谢大家，最后，祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意!谢谢!

开业领导致辞稿5

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新春。在新春佳节即将到来之际，我们怀着无比兴奋与喜悦的心情，迎来了供销大厦开业10周年盛典。在此，我代表大厦全体员工，向莅临庆典的领导、来宾表示热烈的欢迎!向关心、支持大厦发展的各级领导、社会各界、广大客户和消费者表示衷心的感谢!

十年的光阴，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于我们供销大厦来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史，是一部在市场竞争由小到大，由弱到强的成长史。20x年来，在各级领导和社会各界的关心支持下，经过全体员工的艰苦努力，企业不断发展壮大。20x年加盟三联集团组建了三联家电微山连锁店，20x年与山东惠鲁集团合作成立了微山百惠金行，20x年又成功兼并了微山供销宾馆。目前，供销大厦已发展成为我县经营规模最大的综合性商场，拥有5800万元的资产总额，7000余平方米的营业面积，14个商场，78个柜组，经营商品20x0余种。十年来，销售额以年均18的速度递增，先后荣获省级“消费者满意单位”、“守合同重信用企业”、“百城万店无假货示范店”、“青年文明号”、“AA级信用企业”等荣誉称号。

回首供销大厦十年来走过的历程，我们深刻地认识到：诚信为本、“六统一管理”是我们经营始终立于不败之地的根本前提;各级领导的关怀和重托、消费者的认可和厚爱是企业进步的可靠保证;“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满意”的经营理念是企业不断发展的不竭动力;拥有敬业爱岗、勇于创新、素质优良的员工队伍是企业不断壮大的坚实基础。

在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到，供销大厦还处于成长期，还存在这样那样的问题和不足。过去的荣誉已成为历史，明天的征程任重道远。我们将更加珍惜所取得的成绩，更加认识到所担负的责任，更加坚定干好工作的决心和信心。在此，诚请各位领导、各界朋友一如既往，监督支持我们的工作，多提宝贵意见和建议，以便于我们更好地为广大消费者服务。我们将以各级领导和社会各界的关心支持为动力，团结带领全体员工，进一步创新经营理念和管理机制，努力把供销大厦建设成为一个基业常青，生机勃勃的企业，为我县经济社会又好更快发展，构建和谐微山做出自己的贡献!

最后，祝各位领导、各位来宾新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意!

谢谢大家!

开业领导致辞稿汇总