第一篇：企业文化理念落实问题的探讨
企业文化理念落实问题的探讨
一、前言
企业文化作为新兴的企业管理模式，一直被企业家和学者认为是一种亚文化，企业文化热潮席卷神州也就是这几年时间，真有点乱花渐欲迷人眼。可以说，企业文化从业者队伍的水平是良莠不齐，其中不免有南郭先生之类以鱼目混珠。正是企业文化从业者来源的不确定性和知识技能方面的不专业化，加之企业实际情况，以及中国企业发展史和中国的实际国情，决定了中国企业文化建设必将走上一条崎岖坎坷的道路。
二、我国企业文化的发展
从上个世纪８０年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象。近几年，关于企业文化的书籍、文章可谓层出不穷，书店设有企业文化的专门展位，报刊杂志有企业文化的专版专栏；企业不论大小，不分行业，都利用各种条件对外宣传自己的企业文化，很多企业设立了专门的企业文化策划部门，制作了精美的企业文化手册；为建设企业文化直接服务的咨询公司、策划公司、广告公司也如雨后春笋般涌现，并逐渐形成介于企业文化理论层与实践层的企业文化技术层。可以这么说，企业文化热正在我国兴起。
三、我国企业文化现阶段存在的问题
1、环境孕育出企业文化的“眩晕症”
具体体现在以下五个方面：
高深莫测，不知所云，让人望而生畏：这样的企业文化是一些所谓的企业文化专家、学者根据《论语》、《周易》、《道德经》等先古书籍提炼、汇总出来的企业文化。
浅尝辄止、不求根本，只做表面文章：这样的企业文化是由企业家心态决定的，他们把企业文化当作一个“幌子”，所以企业文化具有“两层皮”。
一叶障目，不见森林，以偏概全：企业文化是一项系统工程，而有的却将其割裂，认为CIS就是企业文化。
移花接木，南橘北枳，企业文化先天夭折：有的企业家迷恋潮流，简单移植和克隆国内外优秀企业文化，而不考虑企业的实际情况。
战略重视，战术忽视，只重形式主义，不重过程和结果，造成大而空的企业文化。
2、企业文化理论的空洞
国内大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号，或者仅仅是提炼一些高深的企业理念、信条。其实不然，企业文化不是一种口号，文化是一种表现，一种与别人不同的价值观。麦当劳企业不仅明确推行它的企业理念，而且渗透整个组织内，推出具体的企业行动，就这样的优秀的文化使它推动了麦当劳的发展，区别于其他快餐店。因此，企业文化不是一两句简单的口号，而是一种价值观，必须通过员工表现在行动上。
3、企业文化理论与实际的脱离
一方面，长期从事实际工作的人员，缺乏相应理论指导，不易真正认识企业文化的内涵，容易照搬套用一些成功的企业文化设计方案，不易从理论上找出符合本企业实际的企业文化建设方案；另一方面，企业文化建设不同于其它，其要考虑的因素很多，长期从事研究工作的人员，不能像实际工作人员那样全面了解本企业的情况，容易设计出理论上可行，但不易在实际中应用。
实践走入误区，领导重视不够：现实中存在着简单地照抄别人的，或者是随意推倒重来，或者追求时尚玩新花样的现象，总的看还是流于形式，严重脱离企业实际需要。
4、企业文化建设的“跟风”
有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学 “海尔企业文化”，明天学 “HP企业文化”，一概采取“拿来主义”，果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月”、“镜中花”。
四、我国企业文化落实的现状
我国国有企业制度是基于人们对自然秩序、经济规律认识不完全、未遵从基本原则而建立起来的。而建立在这种企业制度基础上的企业文化就可能缺乏长期合理性与可持续发展性。事实上，伴随着国有企业制度改革的势在比行，我国现有企业文化也正面临着无可避免的失落。传统的企业文化正在失落，现代企业文化又没有形成，可以说，我国企业文化现正处于无有、无序的混沌状态。
具体来说，我国现有的企业的文化建设的落实问题可以归结为以下几点：
1、沦于空洞的口号，没有将企业文化融入企业之中；
2、企业文化不能够解决实际工作的问题，变得浮夸起来；
3、企业文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，没有实际的操作；
4、企业文化不是挽救企业走向没落的救命丸，企业文化是双刃剑，饮鸩止渴的行为反而加速企业的死亡；
5、临渊慕鱼，企业领导只倾慕别人企业文化的成就，而缺少退而结网的实际行动，到头来企业始终没有自己的企业文化。
由此可见，企业文化的重建的现实的迫切，责任和任务的重大！
五、我国企业文化存在落实问题的原因
1、从企业文化理论上看。虽然关于这一理论的书籍、文章有很多，但从内容上看，绝大多数都仅限于对企业文化这一舶来理论进行介绍，以及强调企业文化的重要作用。从大量的国外企业文化案例中，我们看到企业文化理论在国外企业走向卓越过程中的作用，但如何在我国企业实践这一理论，至今仍是一个让理论学者和企业界感到棘手的问题。理论上缺少与我国国情相结合的创新。我国许多企业蜂
拥树立起自己的企业文化招牌，以显示本企业是管理“上档次”，但这给企业变革、创新带来的效益到底有多大？恐怕只有企业自己心里有数。
2、从企业文化实践上看。由于理论上本土成果的匮乏，我国企业在实践企业文化时，往往只流于形式，成功的本土企业文化案例很少，表现是多方面的：
①企业文化与企业制度两张皮现象突出：企业的精神理念并没有被企业家和员工所信奉和实践，并没有在制度中得到实现的保证。
②企业文化被等同于企业文化活动或形象设计。
③企业文化被理解为企业产品的文化，而忽视了企业制度、营销等方面的内容与企业文化息息相关。④误将企业文化现象当作企业文化。
⑤企业文化建设存在速成心理。
⑥企业文化对企业的影响力较之社会文化和传统文化的影响力处于弱势。比如，重人情，导致人情代替了制度等等。
⑦没有认识到企业文化建设需要与之相适应的经济基础做保证。很多企业不清楚自己的发展阶段，导致“赔了夫人又折兵”的后果。
３.再从企业文化的技术上看。我国还没有企业文化咨询、诊断、测评的权威机构，技术方法还不成熟，技术体系也不完善。指导企业将企业文化理论应用于实践，需要企业文化咨询、策划人员不仅具有全面的专业知识，还要有深厚的文化修养、丰富的社会学识、敏锐的洞察和挖掘能力，正是这些对从业人员的高要求，使企业文化技术层的人力资源严重缺乏，从而导致我国企业在企业文化落实上困难重重。
六、建议和意见
根据以上分析，下面就促进我国企业文化发展谈几点意见：
1借鉴国外的先进方法，打造自己的独特文化
在发达国家，其建立和维护成功企业文化方面有先进的方法和经验。这些我们可以拿来为我所用，以利于我们在建立企业文化的过程中节省成本，少走弯路。但在具体内容上各个国家成功的企业文化是具有其民族特征的。但同时一定要吸取我国上千年的优秀传统文化，尤其是儒家文化，结合我国当今社会现实，建立我们独具特色的企业文化。
2企业文化建设必须实事求是
企业文化建设必须实事求是，就是要求企业文化工作者，必须理解中国国情和企业自身的特点，按照中国先进文化的前进方向的要求进行建设。具体而言，即是“以我为主，适采众长，融和提炼，自成一家”的方针。企业文化建设，不是在一群学者在“炒作”概念，也不是在沙滩上“塑造”空中楼阁。
3、企业文化建设细节决定成败，企业领导及企业文化建设者态度决定一切，推行“全面质量管理”。
汪中求先生《细节决定成败》中一段话，对于企业文化工作者来说，企业文化建设更是细节文化建设，企业文化建设必须从大处着眼，小处着手。因此，企业文化必做于细。
另外，让员工参与企业文化建设。只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化，因此，企业领导者应该尽可能创造机会让员工参与进来，推行企业文化“全面质量管理”。
4企业文化必须行神兼备，返朴归真。
大众化、通俗化、制度化的企业文化才是有价值的企业文化。企业文化的受众者死企业的员工，而要将企业文化让员工理解，就必须要求大众化、通俗化。同时，政府应该为企业文化建设提供制度、政策保障，这样，我国企业文化建设才能独具特色。
七、小结
这是一个崭新的时代！知识经济奏响了时代的凯歌，市场化和信息化的大潮汹涌奔腾，冲向全世界。现实中，企业仅靠以自身为中心的管理，再也不能满足时代发展的需要。尤其是中国加入WTO后，国外的竞争对手涌向国内，竞争的激烈使得企业不得不发展自己独具特色的文化内涵，才能保证自己生存的空间。
这是一个竞争的时代，这是一个创新的社会，落后就要被市场无情地抛弃，唯有以理念、以文化作盾牌，方能立于市场。尽管相比之下，我国企业文化的建设还有很长的路要走，但我们相信，作为拥有5000年文明史的文化打过，我国的企业文化必将走向卓越。
第二篇：企业文化理念
◇工作理念
守诚强身，同频共振，精耕细作，创先争优。
守诚强身——以诚信为根本，讲道德、讲规范，注重个人修养，不断认识实践、探索总结，提高自身综合素质。关键：诚信、修养、素质。
同频共振——加强团队建设，提炼团队精神，凝聚团队意志，同心协力，步调一致，实现各项工作目标。关键：团队、意志、协同。
精耕细作——增强责任意识，认真履行工作职责，严格执行各项规程，严谨细密，精益求精，夯实基础，打造精品。关键：责任、严谨、精品。
创先争优——坚定意志与信心，集聚勇气和智慧，克难奋进，挑战自我，开拓创新，敢于超越先进，争当标杆，取得优异的成果。关键：创新、超越、优异。
◇工作口号
提振精气神，着力严细实，持之以恒成习惯。
◇统一认识
诚信是根本，素质是保障，责任是本能，严谨是路径，规范是准则。
◇理性思维
诚信舒展人生，素质酿造生活；团队完善自我，意志通达目标；责任重于泰山，态度铸就品质；过程蕴育结果，细节决定成败；勇气实现超越，智慧打造精品；勤奋成就事业，汗水滋润笑颜。
在光鲜背后，应有更多的反思和弥补，应有更多的约束和压力，应有更多的警示和鞭策，应有更多的责任和担当。
◇注重修养
多一些责任，少一些抱怨；多一些严谨，少一些敷衍；多一些自省，少一些责怪；多一些信任，少一些猜疑；多一些豁达，少一些狭隘；多一些务实，少一些飘浮；多一些创新，少一些平庸；多一些关注，少一些麻木；多一些真诚，少一些虚华；多一些携手，少一些阻隔。
◇完善团队
小环境，大舞台；小人物，大作为；小天地，大视野；“聚是一团火，散是满天星”。◇牢记责任
安全是根，质量是本。“每一滴油都是承诺”须从根本上做起，只有牢牢把握这一“根本”，企业才能健康稳定发展。
把思维放在如何适应高标准、严要求上来，把心事放在如何落实操作规范、履行职责上来，真正做到：由被动管理为主动执行，由被动受检为主动自纠，由被动约束为主动规范。
第三篇：企业文化理念
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。一：工作激励系列
1、有困难就是能力不足，有麻烦就是努力不够。
2、所谓没办法，就是还没想出新的办法。
3、找借口只能失败，找方法才会成功。
4、客户没想到的我们要想到，客户想到的我们要做到。
5、不景气淘汰了不争气的人！
二：6S推行系列
6、整理、整顿须做好，工作效率能提高。
7、清扫、清洁全体做，工作环境就不错。
8、工作是为活得好，安全是为活到老。
9、6S成果看得见，养成习惯是关键。
三：ISO9000推广系列
10、ISO9000精神：写我所做、做我所写、证明给我看。
11、ISO9000核心：以顾客为关注焦点。
12、光凭记忆不可靠，标准做业最重要。
13、下工序是我们的客户，质量零缺点是我们的任务。
14、信誉是公司的生命，质量是信誉的保证。
15、质量、成本、效益若要好，推行ISO9000不可少。
16、要使客户都说好，质量保证是法宝。
四：品质管理系列
17、质量管制人人做，优良产品有把握。
18、对追求质量而言，做事马虎是最大的障碍。
19、没有措施勿空谈管理，没有计划就免谈工作。
20、第一次就把事情做对，才有最好的质量和最大的效益。
21、质量你我都做好，顾客留住不会跑，明天一定会更好！
22、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
23、质量是制造出来的，不是检验出来的。
24、不接收不合格品、不制作不合格品、不流出不合格品。
1、创新
创新，就是突破常规
创新更多的是一种头脑的改变
思维的改变，是价值观的改变。
只有当思维改变了的时候，所有的一切才会与众不同。
2、态度决定一切
请注意我们的思想，它会改变我们的行为；
请注意我们的行为，它会影响我们的习惯；
请注意我们的习惯，它会改变我们的性格；
请注意我们的性格，它会改变我们的命运。
3、梦想
人类因梦想而伟大
生活因成功而精彩
人人都应有梦想
人人也都能实现梦想
天才与普通人
最大的区别
在于天才发挥了
创造性的想象力
4、捕捉
二十一世纪是知识的世纪
只有善于学习的人
才会掌握更多的知识与资讯
机会属于先知的人
千金难买早知道
5、方圆
方为立身之本
圆为处世之道
有圆无方则不立
有方无圆则滞泥
6、宽容
胸怀大者大业可成唯海纳百川有容乃大
水浅处不游大鱼
地簿出不长大木
7、毅力
要成就一项大事业
必须有持续的俭心和毅力
人们都知道水滴石穿贵在坚持 1.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6.对工程负责，让用户满意!
7.公司是我家，发展靠大家。
8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!
9.创建精品工程，加速与国际接轨!
10.创建精品工程，回报XX人民!
11.干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)
12.建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)
13.重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)
14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)
15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!
16.向质量要市场，向管理要效益。
17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
21.树企业形象，创优质工程!
22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!
24.创建精品工程，再展铁军雄风!
25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!
26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!
27.质量是企业的生命，安全是职工的生命!
28.人人守规章，个个保平安!
29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!
30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!
31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费!
32.安全保证生产，生产必须安全!
33.事故不难防，重在守规章!
34.质量是安全基础，安全为生产前提!
35.抓质量、保平安、促进度、创效益!
36.严格工艺纪律，确保工程优质!
37.劳动创造财富，安全带来幸福!
38.一人把关一处安，众人把关稳如山!
39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!
40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!
消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!
42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!
43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!
45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!
46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
47.充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!
48.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
49.从管理中创卓越，在施工中树形象!
50.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!
51.成本连着你和我。
52.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
53.学先进、找差距、抓管理、上水平。
54.超越自我，敬业创新。
55.诚实做人，精心做事。
56.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
57.精品意识在我心中，精品工程在我手中。
58.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
59.以质量求生存，以信誉促发展。
60.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
86.美好家园靠我们共同建造。
87.推动安全文明建设 宣传安全文化知识
88.增强法制观念，确保安全生产。
89.隐患险于明火，防范胜于救灾。
90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
91.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
92.坚持以质取胜，提高竞争实力
93.追求卓越质量，创造世界名牌
94.质量赢得顾客，信誉创造效益
95.从源头抓好质量，实现可持续发展
96.产品是企业的形象，质量是企业的信誉
97.树立科学发展观，提升公司竞争力
98.坚持以质取胜，提高竞争实力
99.构建质量诚信体系，建设安全健康环境100.树立质量法制观念，提高全员质量意识
第四篇：企业文化理念
企业文化理念 企业愿景：让每一个儿童健康成长
让每一个家庭幸福祥和
企业精神：开慧启智仁泽八方 教育理念：快乐学习健康成长 经营哲学：以仁为本慧智兴业 经营宗旨：为人示范服务家庭 工作作风：个性飞扬不拘一格 价 值 观： 开慧 睿智 忠诚 仁爱行为准则：遵守社会的发展规律
追求人与自然的和谐
符合普世的人性道德
学习观: 知识创造财富
学习改变命运
“在家教育”虽非海阔，但为渊深，鱼龙可居，是一切孩子乐游之地。
第五篇：企业文化理念
中国移动企业文化理念体系概念
1、中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
2、中国移动的核心价值观 “正德厚生 臻于至善”。
3、中国移动的企业使命“创无限通信世界 做信息社会栋梁”。
4、中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”。
5、核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；
6、中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。
7、中国移动的企业文化建设还处于培育阶段，企业文化建设过程中还有一个“实践－认识—再实践－再认识”的不断提升过程。
8、2007年，重点培育贵州移动“责任—价值—荣誉—卓越”的价值理念，增强员工对“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观的认同。
9、贵州移动愿景目标：中国移动贵州公司通过“责任铸就卓越”企业文化主题实践活动，在广大移动员工心中培育“责任”意识，倡导“担责任、创价值、展荣誉、铸卓越”观念。
10、秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向社会郑重承诺的对象是：客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众。
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