航天一院18所5则范文

第一篇：航天一院18所

中国航天科技集团公司一院第十八研究所（含国营八一一厂）（以下简称十八所），是国内唯一以航天伺服机构产品研发为主业的专业研究所，是集研发、设计、试验、生产一体化的科研生产单位。自主开发了多种伺服机构（系统），专业技术跨越了九大技术台阶，始终引领着航天伺服技术的发展。伺服产品以高质量、高可靠的卓越性能，成功地参加了长征系列运载火箭、“神舟”系列飞船、“嫦娥一号”探月工程等航天发射任务，为航天事业的崛起和腾飞做出了突出贡献。培养了一支专业理论扎实、工作作风严谨的学术带头人和技术骨干队伍。

具有机械工程专业硕士学位授予权，拥有飞行器导航制导及控制专业博士生导师。

现有员工1400余人，中国工程院院士1人，国家级专家2人，省部级专家3人，享受政府特殊津贴及学术带头人40余人，博士、硕士200余人。

第二篇：航空航天院所和待遇

航空航天院所和待遇——算是比较全的介绍了（转）来源： 王修东的日志

601所 沈阳飞机设计研究所 602所 中国直升机设计研究所 603所 中航第一飞机研究院 605所 中国特种飞行器研究所 606所 沈阳航空发动机研究所 607所 中航雷达与电子设备研究院 608所 株洲航空动力机械研究所 609所 中国航空附件研究所 610所 中国航空救生研究所 611所 成都飞机设计研究所 612所 中国空空导弹研究院 613所 洛阳电光设备研究所 614所 中国航空动力控制系统研究所 615所 中国航空无线电电子研究所 618所 西安飞行自动控制研究所 620所 中国航空系统工程研究所 621所 北京航空材料研究院 622所 北京航空工艺研究所 623所 中国飞机强度研究所 624所 中国燃气涡轮研究院 625所 中国航空工业制造工程研究所 626所 沈阳空气动力研究所 627所 哈尔滨空气动力研究所 628所 中国航空信息中心 629所 结构热强度研究所 630所 中国飞行试验研究院 631所 中国航空计算技术研究所 633所 上海航空测控技 601所 沈阳飞机设计研究所 602所 中国直升机设计研究所 603所 中航第一飞机研究院 605所 中国特种飞行器研究所 606所 沈阳航空发动机研究所 607所 中航雷达与电子设备研究院 608所 株洲航空动力机械研究所 609所 中国航空附件研究所 610所 中国航空救生研究所 611所 成都飞机设计研究所 612所 中国空空导弹研究院 613所 洛阳电光设备研究所 614所 中国航空动力控制系统研究所 615所 中国航空无线电电子研究所 618所 西安飞行自动控制研究所 620所 中国航空系统工程研究所 621所 北京航空材料研究院 622所 北京航空工艺研究所 623所 中国飞机强度研究所 624所 中国燃气涡轮研究院 625所 中国航空工业制造工程研究所 626所 沈阳空气动力研究所 627所 哈尔滨空气动力研究所 628所 中国航空信息中心 629所 结构热强度研究所 630所 中国飞行试验研究院 631所 中国航空计算技术研究所 633所 上海航空测控技术研究所 634所 北京长城航空测控技术研究所 637所 济南特种结构研究所 640所 上海飞机研究所 648所 贵州飞机设计所 649所 贵州航空发动机设计所 650所 南昌飞机设计研究所 301所 中国航空综合技术研究所 303所 中国航空精密机械技术研究所

304所 中国航空计量技术研究所 011基地 贵州航空工业集团 012基地 汉中航空工业（集团）公司 013基地 湖南航空工业局 014中心 中国空空导弹研究院 105厂 天津航空机电有限公司 112厂 沈阳飞机制造公司

120厂 哈尔滨东安发动机(集团)有限公司 122厂 哈尔滨飞机制造有限责任公司

124厂 郑州飞机设备公司 126厂 贵州新安航空机械公司 132厂 成都飞机制造公司 162厂 贵航集团双阳飞机制造厂 172厂 西安飞机制造公司 181厂 武汉航空仪表公司 205厂 四川泛华航空仪表电器厂

320厂 洪都航空工业集团有限责任公司

331厂 南方航空动力机械公司 372厂 昌河飞机工业(集团)有限责任公司

410厂 沈阳发动机制造公司 420厂 成都发动机制造公司 430厂 西安航空发动机公司 460厂 贵州黎阳机械厂 513厂 南京宏光空降装备厂 522厂 石家庄飞机工业有限责任公司

103厂 豫北机械厂 134厂

豫新机械厂 116厂平原机械厂 540厂

巴山机械厂

3347厂 景德镇航空锻造公司 2集团的 中南传动机械厂（300厂）

航空工业第三设计研究院（专门设计房子的）常州飞机制造厂（382厂）兰翔机械总厂（370厂）宏图飞机制造厂（322厂）兰州飞控仪器总厂（242厂）万里机电总厂（135厂）

北京长空机械有限责任公司（503）北京曙光电机厂（125厂）长春航空机载设备公司（133厂）四川航空液压机械厂（174厂）三江机械厂（570厂）川江仪器厂（241厂）

保定惠阳航空螺旋桨制造厂（550厂）保定向阳精密机械厂（542厂）景德镇航空锻铸公司（3347厂）川西机器厂（3207厂）汉中集团的 012基地 陕西燎原航空机械制造公司 陕西华燕航空仪表公司 陕西航空硬质合金工具公司 中原电测仪器厂

宏峰航空精密机械工具公司 朝阳机械厂

长空精密机械制造公司 徐州航空压铸厂（3357厂）青岛前哨精密机械公司（3337厂）保定惠阳航空螺旋桨制造厂（550厂）长沙五七一二飞机修理厂(5712厂)二集团公司五七二二厂（5722厂）航天院所: 航天一院:运载火箭技术研究院 航天二院:地空导弹研究院(长峰集团)航天三院:飞航导弹研究院(海鹰集团)航天四院:航天化学动力研究院(固体)西安 航天五院:空间技术研究院

航天六院:中国河西化工机械公司(内蒙古)航天七院:航天建筑设计研究院

航天八院:上海航天技术研究院(上海航天局)航天九院:航天基础电子技术研究院 航天十院:航天时代仪器公司

航天五院502所是卫星控制技术研究所,503所主要从事卫星应用和信息技术应用研究工作，主要研究项目包括：大型卫星地面接收站、卫星通信网组网工程、卫星遥感技术的应用、北斗导航与定位系统、GPS及GPS/GLONASS导航定位接收机、计算机系统工程、卫星地面站系统工程等。-航天系统各院的分工

原来航天系统是由国防科工委归口管理的，在1998年以前，国防科工委是国务院和中央军委双重领导的机构，既带有军队性质，又是政府部分，1998-1999的改革后，国防科工委的军队职能划给了解放军总装备部，成为了一个纯政府部门。这样，航天系统可以大致分为两个方面，军队系统和非军队系统。军队部分的航天系统主要包括酒泉、西昌、太原三大卫星发射中心和各航天测控中心（北京、西安、远望等等），以及一些航天事业和航天工程的领导机构，比如载人航天工程指挥部等。各单位的职能从名称上就一目了然，比如西昌卫星发射中心就是负责卫星发射的，如此等等。非军队系统包括政府部分的国家航天局，国家航天局国防科工委下属的一个部分，管理民用航天事业、对外代表国家。真正的航天科研体系已经改组为了企业体制，就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，这两个集团下属的各研究院/所/事业部，是中国航天的主要科研力量。也就是说，航天大部分型号产品都是他们研制的。

航天科技集团实行母子公司体制，下设7个大型研制实体：

1）中国运载火箭技术研究院 航天科技集团第一研究院 运载火箭与战略导弹 2）航天动力技术研究院 航天科技集团第四研究院 固体火箭发动机技术

3）中国空间技术研究院 航天科技集团第五研究院 卫星与飞船

4）航天推进技术研究院 航天科技集团第六研究院 液体火箭发动机技术

5）上海航天技术研究院 航天科技集团第八研究院 运载火箭、导弹、卫星、飞船 6）中国航天时代电子公司 原航天科技集团九院、十院合并重组而成 电子技术、导航技术

7）四川航天工业总公司航天科工集团实行事业部体制，下设四个事业部和六个研究院，在六个研究院中，有四个研究院与四个事业部是一体的，还有两个研究院没有编入事业部体制

1）中国航天科工信息技术研究院 航天科工集团第一事业部（航天科工一院）宇航与信息技术

2）中国航天科工防御技术研究院 航天科工集团第二事业部（航天科工二院）防空、防天技术

3）中国航天科工飞航技术研究院 航天科工集团第三事业部(航天科工三院)飞航导弹技术

4）中国航天科工运载技术研究院 航天科工集团第四事业部（航天科工四院）运载技术与特种地面车辆

5）航天固体火箭发动机技术研究院 航天科工集团六院 固体火箭发动机技术 6）中国航天建筑设计研究院 航天科工集团七院 北京 建筑设计 补充： 1）航天科技集团和科工集团在研究院编号上已经有了重复，科工集团一院的说法还很少出现，所以现在提到一院基本上都是CALT 2）科技集团没有二院和三院，而科工集团的二、三事业部（二、三院）是以原来的二院、三院为主组建的，所以提到二院、三院，基本上还是原来的二院和三院。3）原航天总公司四院是从事固体发动机研制的，总部在陕西，有一个大的科研基地在内蒙，就是四院驻内蒙指挥部，又叫河西公司；99年分家的时候，四院给了科技集团，但河西公司属于科工集团，科工集团将河西公司重命名为六院，这样从事固体发动机研制的就有了两家，科技集团四院和科工集团六院，代表产品分别是载人航天逃逸发动机和EPKM。4）科技集团将067基地改名为航天科技集团六院，067基地在中国航天史上功不可没，其液体发动机是长征火箭的动力之源。这样六院也有了两个，需要注意区分

关于五院

看到论坛上关于五院待遇的讨论，真有点哭笑不得的感觉。因为五院内部论坛上早就Re了几百楼关于待遇低的抱怨，最近几年的新员工们常有感觉入职前得到各种不同渠道甚至来自

师兄师姐的关于五院不真实的情况，从而至少是影响了当初择业的判断……没办法，谁叫现在国家对航天的造势使得航天在社会上热得过了头（也让人热了头），而且就业形式总是让人感叹“一年不如一年”……

但是，我觉得有必要正正视听。我希望我的说法是尽量客观，只作为大家择业的参考，而不是引导大家如何，或者不如何。我是五院的freshman，也只能表述我短时间内了解到的一些情况。

首先，航天企业是一个特殊行业，就业人员是要签署保密协议的。可以离职，但是有一年的脱密期。原则上可以因私出国，但是视级别而定申请的困难麻烦程度（审批手续不同），原则上都可以，但是开玩笑式的说法是：如果到了机密级，还是放弃这种尝试吧。密级和所做的工作有关系。最低是“秘密”、其次是“机密”。

由于行业缘故，航天院所的企业文化和作风，我个人感觉是近于部队。服从、完成任务很重要。要记住“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，是真正的航天精神，并不是宣传口号。要想干好工作，需要这种精神，而这种精神文化，也正是航天所实行的。因此，要理解，干航天有荣誉感，但真的很累，加班是经常的（也是无偿的），安排工作是以完成任务为第一位的。某些工作岗位经常加班到深夜，可能某段时间经常需要牺牲双休日。而且职位越高、责任越大，老总们、大大小小的领导们，各自以不同的方式忙累着。直接关系科研生产的不大不小的领导们最累，什么事都要操心，加班更是经常的。有些老员工会感叹，干了航天，牺牲了家庭……

我个人认为，择业时，企业文化也是真正要考虑的，比待遇稍重要一些。否则，工作不开心，要钱有什么用？除非钱多到足以弥补心理平衡@_@。因此，我觉得选择航天的人，要真正理解航天精神、航天文化，这是很有必要的。任何一个企业都有自己的文化、自己的特有工作方式特点，可能都有优缺点，都有让人不爽的地方。但是，这就好像挑对象各有取舍，对别人合适的，对你未必合适。

关于薪水待遇，据说好几年前还是差强人意的，虽然比上不足，但也能平衡，关键是有荣誉感。但事实是，最近几年的薪水待遇在年年下调。以501部（总体部）为例，2008年的情况是，入职的博士大致和07年入职的硕士相当。（薪资是老人老办法，新人新办法）。无养老保险。08年博士月薪税前3600rmb、硕士2900rmb。总环511的研发人员比这个还要低一些。502所有独立财权，五院院方不太能干涉，按说502的待遇总的来说应该好于院本部（包括501），但不排除个体差异。502目前不在唐家岭，我也不知道502的新员工具体待遇情况。东方红卫星是公司制，情况有所不同（至少他们是交养老保险），待遇似乎稍好于总体部。

五院院本部其余比较统一的收入情况是，保密费100-150（和密级有关），饭卡600rmb。房补半年发一次，每月1000rmb。据称一年后一般季度奖是2000左右，年终奖现在我还不知道，但是似乎也就几千块钱，不要以为是网上风传的好几万。当然，如果是领导层另当别论。神七的成功奖普通员工也就几千元，那可是辛苦了三年换来的。

五院给科室的钱，由科室自己分配，有时候会出现人多的科室人均分钱很少，甚至可能本来这个事儿是你付出的多。

对于五院待遇低，08年8月入职时薪酬福利处的解释是五院现在大国企的毛病都带着，企业负担重。有说法提到，也是因为现在五院大兴土木，欠了银行一屁股债。还有说法，国家给五院的投资每年并没有太大变化，而现在人是越招越多，而领导也越来越多，领导拿钱是不能少的，那么只好辛苦年轻人了。当然，我前面提到，为了赶进度，大家忙得要死，用人当然是很需要的。其实，我个人觉得，由于种种原因，甚至包括国家就想几年出一个成果振奋国人士气，才把进度压得那么紧。进度问题与质量问题实际上是有冲突的。

另外，经常听人说国企福利好，对此我不是很理解。传统的国企可能有一些无法用金钱衡量的福利，比如住房、户口、全公费医疗、子女教育等等。工资低，偶尔发点小钱，按额度报销一些费用能算福利吗？我宁愿到手的钱多一些。实际上随着社会改革，种种好福利慢慢都在消失，现代的福利倒不如指望保险替员工交得多。但是，五院只有我看来不太合时宜的退休金，无养老保险，有医保、失业保险、工伤险（似乎就这几个）。不过，五院的户口应该是没有问题。如果条件够（例如硕士要求工作年限），参加排队有望解决配偶户口。说五院待遇好的杀手锏是福利分房。目前，还有6期正在规划中，09年入职的肯定是没指望。以后有没有，没有准确消息。有小道消息称不会再有7期了。在国家取消小产权房的大前提下，我个人认为趋势是没有原有的分房形式了，很可能向经济适用房的标准靠拢，也就是说单位应该会考虑职工住房问题，但是价钱不会像以前那么低，相反的会给你产权（以前是没有的），而已经分出去的房子我估计相关部门正在琢磨着怎么解决产权的问题呢。慢慢的有房的老员工们很多成了领导，要求产权的呼声很高。只是不增加个人掏出来的购房钱款单位不愿意，或者是国家不愿意，加购房的钱估计老职工们（既得利益者）不愿意…… 我有同事坚信7期、8期肯定会有的，否则就现在航天人的薪资水平，大家心理就无法平衡了，人该跑光了。

今天暂先说这么多，最后希望真正了解航天企业、有志于航天事业的人才投身航天！a.不知你从哪听说501，502比别的所拿的多～其实工资都差不多的，每月3k吧，最多再多给你1k的房补，可能还不到这个数。501和东方红的旅游费高点，8k，其他厂所包括502的旅游费也就3k。

所谓的一倍，我没发现。。也许人家是在比较牛的研究室吧，我还没发现差这么多的。倒是529这样的企业编制，工资比研究所的事业编制还多点，至少人家还有加班费呢～

b.各所厂其实刚去待遇都差不多，除非你混到总师、主任

研究所工资是定职定岗，硕士是助理工程师，博士是工程师，博士后是高工 所以你的职位基本上取决你的收入 c.五院的分房政策是结婚的优先，未婚的年满30岁也可以参加排队分房。最近的一次是五期分房，2600/平米。不过以后绝对不会有这么便宜的事了。六期据说是快了，但一直没什么消息～

还有一个坏消息，六期分房后，唐家岭的一期征地应该也用完了，没地了…… 貌似以后会有二期征地，但是什么时候，有多少住房用地，什么时候有七期分房，都是未知数，天知道～遥遥无期

最后，航天城在北五环和北六环之间，挺背的地方，感觉就像去了西电新校区…… d.东方红是公司体制，收入比502高～501是总体部，待遇也比502强～ e.此贴信息量巨大，本人以身试法，今年五院501 502的待遇都差不多，和 愚人 前辈说的大体没有出入，只是房补变600了。。想混个稳定饭碗且不渴望暴富的，倒是个不错的单位。否则要慎重考虑。。今年多数招进去是干活的，想混出头，遥遥无期。。

f.不可能吧，房补是国家给的，硕士去房补是1000 502情况不清楚

501的知道一些前段时间干项目和501的朋友聊天

501以前的待遇好，这两年开始起第一年工资惨不忍睹，博士一个月也就是3k多 第二年实用期转正估计能多一些，但也别太指望

501作为五院总体部，如果你具体负责某个项目，上天以后就能吃到肉，上不了天也就是干工资 不过一般来说，乱七八糟的加上，一年后博士估计8——10W g.关于房补是看你的职称级别的，助工是1000，工程师1100，高工1200，如所第一年会比较少，但以后会一次性把差额补给你，虽然也不多。。

h.说下704所

以前是航天一院的，就是搞火箭的研究院

现在划归到时代电子下面，时代电子没有一院腿硬啊 他们做得东西很杂，遥测方面的，也很累，基本上经常加班 待遇嘛，可能比五院稍微差一点

不过能收到offer还是建议去，相当好的研究所 i.航天706所 硕士, 月收入5K左右,单位管两人间2年, 据说年底有1W+的奖金 j.航天里面最好的一些单位[转] 08-03-26 20:54 发表于：《理工大佚事》分类：未分类 一院：一部、12所、14所 二院：二部、23所、25所 三院：三部、33所、31所 五院：501、502、503 排名如下，供大家参考： 第一：一部，501 第二：三部，502 第三：12所，33所，14所，25所 第四：二部，23所，31所，503 现在过去能排队分房子的有501，502，33所

工资最高的应该是1部、3部、33所，好点的室硕士8万问题不大 发展前景最好的应该是501、1部 车最多的是3部，33所

综合地理位置以及实力来看12所最好

一院一部，二院二部，上海八院，还有航天测控我都面试过，都基本拿到了OFFER，其他的

院所也有所了解，据我打听待遇都差不了太多，二院二部主要是在市区，而且不提供住宿，这样要自己租房，待遇一算就低了。至于奖金和发展前途，总体发展前途一院一部和五

院几个所好一些，属于科技集团，卫星火箭发展火，宣传也好。二院三院属于科工集团，搞导弹相对低调一些，这几年没有科技火，投入也少，它们总体部招的人也少，二院搞防

空导弹，属于防御武器，三院搞岸舰导弹，主要属于进攻武器，国家这几年投入三院多点，所以奖金可能比二院多点。k.[table class=“ FCK__ShowTableBorders” cellSpacing=0 width=“100%” bgColor=#f5f9fa border=0] [td>作者：回复日期：2006-11-20 11:45:20[/td] [td vAlign=bottom align=right width=100] [/td][/tr][/table]704在航天系统内，待遇还可以吧！

说一下我的待遇吧！

2004年7月硕士毕业到704，第一年每月是3450（到手）的工资，公积金是个人交200，单位给你交200。没有年终奖。有5000的安家费（到手4500）。

第二年转正后，公积金单位给你上350，个人交350，工资每月到手3232，还没第一年多，虽然转正，但是迟迟不给你涨工资。我们那一批走了很多，能坚持到第二年年底的，大部分可以涨500，个别人能涨1000，也就是到手3700，或者4100吧。第二年有年终奖，一般都是2000-3000吧。

再往后就不了解了，我干了一年半就辞职出来了。建议去混个户口再出来。l.专门上天涯咨询了一位704所的前员工，得到的结论是该公司待遇一般，上升空间小，工资长得慢，福利基本没有，工作地点很偏远。。几乎没有正面地评价，唯一能告慰我的就是伊以前在航天一院的时候确实风光过.m.下面是航天集团几个比较好的所2004届研究生的基本工资（基本不会有大的出入）： 一院：3000左右（有宿舍；奖金不祥）

二院二部：3600左右（没有宿舍，自己租房无补助，奖金较少）

二院23：2600（有宿舍；奖金有，新人数目很少，老人多）

二院25：不到3000（有宿舍；奖金不详；买房给10万）

二院206：不到3000（有宿舍；奖金不祥）

三院三部：3200，（有宿舍，自己租房补200；奖金有，数目未知；好像还分房）

四院四部：3900（有宿舍，自己租房补680；奖金有，数目未知；买房给10万）

四院17所：3600左右（没有宿舍，自己租房补600；奖金有，数目未知；买房给钱，数目未知）

五院：3000左右（有宿舍；奖金不祥）

n.Mobs(视领导如粪土)于(Wed Dec 5 22:32:37 2007)提到: 我是2006年进入航天研究所的，由于工作机会接触的各种研究所单位人员也比较多 里面说的情况比较接近大多数研究所的情况，但是有几个总体部的收入还是很高的 待遇排名

总体讲 五院 〉三院 〉 一院 〉 二院，这个排名比较笼统，而且和国家发展决策有关系

从院里的各研究所来讲 院机关〉总体部〉主力所〉二线所 也比较笼统

从研究所内部来讲 各研究室的收入也各有千秋，主要体现在奖金上，年终奖多的要用包来装，少的只有2000块

总的来说，普通研究所工程师级别的年收入全算下来在6万左右，如果年终奖特别高的话可能到8-10万，高级工程师的收入不详

住房补贴1000/月，公积金 个人400+单位补400 o.sjgh(极光)于(Wed Dec 5 23:02:46 2007)提到: 航天704，原先是一院，现在在航天时代，小硕税前4500，准确数字！2008年听所里人说新人进去年收入5-7W p.五院的情况（主要是京区单位）大概说一下：

外界传闻这么好那么好也是事实，基本上是04年以前进去的员工，基本上房车都有了 05年以后五院招人变得容易了，待遇也就下来了。05年招的博士还都分到了房子 这几年进去的待遇远没有想象中好，楼主基本说得属实。

先说总体部，总体部现在一分为四：包括总体部，东方红，通信卫星事业部和载人航天总体部

因为编制原因，东方红是企业编制，待遇最好；其他几家是事业编，国家养，稳定。如果投简历的话建议都投一下，待遇都差不多，也许载人航天好一些 但总体部加班很多，不比华为轻松 502所和总体差不多，也很累

503所企业编制，待遇要好点，不过涨的很慢，这两年加班也开始多了，快赶上总体了

508不清楚

512和514来说比较清闲，待遇也不差，基本不加班 504据说也很累

第三篇：航空航天院所待遇(总结)

本文由freestyle365贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。航天五院 502 所是卫星控制技术研究所,503 所主要从事卫星应用和信息技术应用研究 工作，主要研究项目包括：大型卫星地面接收站、卫星通信网组网工程、卫星遥感技术的应 用、北斗导航与定位系统、GPS 及 GPS/GLONASS 导航定位接收机、计算机系统工程、卫星 地面站系统工程等。航天系统各院的分工 原来航天系统是由国防科工委归口管理的，在 1998 年以前，国防科工委是国务院 和中央军委双重领导的机构，既带有军队性质，又是政府部分，1998-1999 的改革后，国防 科工委的军队职能划给了解放军总装备部，成为了一个纯政府部门。这样，航天系统可以大 致分为两个方面，军队系统和非军队系统。军队部分的航天系统主要包括酒泉、西昌、太 原三大卫星发射中心和各航天测控中心（北京、西安、远望等等），以及一些航天事业和航 天工程的领导机构，比如载人航天工程指挥部等。各单位的职能从名称上就一目了然，比如 西昌卫星发射中心就是负责卫星发射的，如此等等。非军队系统包括政府部分的国家航天局，国家航天局国防科工委下属的一个部分，管理民用航天事业、对外代表国家。真正的航天科 研体系已经改组为了企业体制，就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，这两个 集团下属的各研究院/所/事业部，是中国航天的主要科研力量。也就是说，航天大部分型号 产品都是他们研制的。航天科技集团实行母子公司体制，下设 7 个大型研制实体： 1）中国运载火箭技术研究院 航天科技集团第一研究院 运载火箭与战略导弹

2）航天动力技术研究院 航天科技集团第四研究院 固体火箭发动机技术 3）中国空间技术研究院 航天科技集团第五研究院 卫星与飞船 4）航天推进技术研究院 航天科技集团第六研究院 液体火箭发动机技术 5）上海航天技术研究院 航天科技集团第八研究院 运载火箭、导弹、卫星、飞船 6）中国航天时代电子公司 原航天科技集团九院、十院合并重组而成 电子技术、导 航技术 7）四川航天工业总公司航天科工集团实行事业部体制，下设四个事业部和六个研究院，在六个研究院中，有四个研究院与四个事业部是一体的，还有两个研究院没有编入事业部体 制 1）中国航天科工信息技术研究院 航天科工集团第一事业部（航天科工一院）宇航 与信息技术 2）中国航天科工防御技术研究院 航天科工集团第二事业部（航天科工二院）防空、防天技术 3）中国航天科工飞航技术研究院 航天科工集团第三事业部(航天科工三院)导弹技术 飞航

4）中国航天科工运载技术研究院 航天科工集团第四事业部（航天科工四院）运载技术与特种地面车辆 5）航天固体火箭发动机技术研究院 航天科工集团六院 固体火箭发动机技术 6）中国航天建筑设计研究院 航天科工集团七院 北京 建筑设计 补充： 1）航天科技集团和科工集团在研究院编号上已经有了重复，科工集团一院的 说法还很少出现，所以现在提到一院基本上都是 CALT 2）科技集团没有二院和三院，而科 工集团的二、三事业部（二、三院）是以原来的二院、三院为主组建的，所以提到二院、三 院，基本上还是原来的二院和三院。3）原航天总公司四院是从事固体发动机研制的，总部 在陕西，有一个大的科研基地在内蒙，就是四院驻内蒙指挥部，又叫河西公司；99 年分家 的时候，四院给了科技集团，但河西公司属于科工集团，科工集团将河西公司重命名为六院，这样从事固体发动机研制的就有了两家，科技集团四院和科工集团六院，代表产品分别是载 人航天逃逸发动机和 EPKM。4）科技集团将 067 基地改名为航天科技集团六院，067 基地 在中国航天史上功不可没，其液体发动机是长征火箭的动力之源。这样六院也有了两个，需 要注意区分

关于五院 看到论坛上关于五院待遇的讨论，真有点哭笑不得的感觉。因为五院内部论坛上早就 R e 了几百楼关于待遇低的抱怨，最近几年的新员工们常有感觉入职前得到各种不同渠道甚至 来自师兄师姐的关于五院不真实的情况，从而至少是影响了当初择业的判

断„„没办法，谁 叫现在国家对航天的造势使得航天在社会上热得过了头（也让人热了头），而且就业形式总 是让人感叹“一年不如一年”„„ 但是，我觉得有必要正正视听。我希望我的说法是尽量客观，只作为大家择业的参 考，而不是引导大家如何，或者不如何。我是五院的 freshman，也只能表述我短时间内了 解到的一些情况。首先，航天企业是一个特殊行业，就业人员是要签署保密协议的。可以离职，但是 有一年的脱密期。原则上可以因私出国，但是视级别而定申请的困难麻烦程度（审批手续不 同），原则上都可以，但是开玩笑式的说法是：如果到了机密级，还是放弃这种尝试吧。密 级和所做的工作有关系。最低是“秘密” 其次是“机密”、。由于行业缘故，航天院所的企业文化和作风，我个人感觉是近于部队。服从、完成 任务很重要。要记住“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，是真正 的航天精神，并不是宣传口号。要想干好工作，需要这种精神，而这种精神文化，也正是航 天所实行的。因此，要理解，干航天有荣誉感，但真的很累，加班是经常的（也是无偿的），安排工作是以完成任务为第一位的。某些工作岗位经常加班到深夜，可能某段时间经常需要 牺牲双休日。而且职位越高、责任越大，老总们、大大小小的领导们，各自以不同的方式忙 累着。直接关系科研生产的不大不小的领导们最累，什么事都要操心，加班更是经常的。有 些老员工会感叹，干了航天，牺牲了家庭„„ 我个人认为，择业时，企业文化也是真正要考虑的，比待遇稍重要一些。否则，工 作不开心，要钱有什么用？除非钱多到足以弥补心理平衡@_@。因此，我觉得选择航天的 人，要真正理解航天精神、航天文化，这是很有必要的。任何一个企业都有自己的文化、自己的特有工作方式特点，可能都有优缺点，都有让人不爽的地方。但是，这就好像挑对象各 有取舍，对别人合适的，对你未必合适。关于薪水待遇，据说好几年前还是差强人意的，虽然比上不足，但也能平衡，关键 是有荣誉感。但事实是，最近几年的薪水待遇在年年下调。以 501 部（总体部）为例，200 8 年的情况是，入职的博士大致和 07 年入职的硕士相当。薪资是老人老办法，（新人新办法）。无养老保险。08 年博士月薪税前 3600rmb、硕士 2900rmb。总环 511 的研发人员比这个还 要低一些。502 所有独立财权，五院院方不太能干涉，按说 502 的待遇总的来说应该好于院 本部（包括 501），但不排除个体差异。502 目前不在唐家岭，我也不知道 502 的新员工具 体待遇情况。东方红卫星是公司制，情况有所不同（至少他们是交养老保险），待遇似乎稍 好于总体部 五院院本部其余比较统一的收入情况是，保密费 100-150（和密级有关），饭卡 60 0rmb。房补半年发一次，每月 1000rmb。据称一年后一般季度奖是 2000 左右，年终奖现 在我还不知道，但是似乎也就几千块钱，不要以为是网上风传的好几万。当然，如果是领导 层另当别论。神七的成功奖普通员工也就几千元，那可是辛苦了三年换来的。五院给科室的钱，由科室自己分配，有时候会出现人多的科室人均分钱很少，甚至 可能本来这个事儿是你付出的多。对于五院待遇低，08 年 8 月入职时薪酬福利处的解释是五院现在大国企的毛病都 带着，企业负担重。有说法提到，也是因为现在五院大兴土木，欠了银行一屁股债。还有说 法，国家给五院的投资每年并没有太大变化，而现在人是越招越多，而领导也越来越多，领 导拿钱是不能少的，那么只好辛苦年轻人了。当然，我前面提到，为了赶进度，大家忙得要 死，用人当然是很需要的。其实，我个人觉得，由于种种原因，甚至包括国家就想几年出一 个成果振奋国人士气，才把进度压得那么紧。进度问题与质量问题实际上是有冲突的。另外，经常听人说国企福利好，对此我不是很理解。传统的国企可能有一些无法用 金钱衡量的福利，比如住房、户口、全公费医疗、子女教育等等。工资低，偶尔发点小钱，按额度报销一些费用能算福利吗？我宁愿到手的钱多一些。实际上随着社会改革，种种好福 利慢慢都在消失，现代的福利倒不如指望保险替员工交得多。但是，五院只有我看来不太合 时宜的退休金，无养老保险，有医保、失业保险、工伤险（似乎就这几个）。不过，五院的 户口应该是没有问题。如果条件够（例如硕士要求工作年限），参加排队有望解决配偶户口。

说五院待遇好的杀手锏是福利分房。目前，还有 6 期正在规划中，09 年入职的肯 定是没指望。以后有没有，没有准确消息。有小道消息称不会再有 7 期了。在国家取消小产 权房的大前提下，我个人认为趋势是没有原有的分房形式了，很可能向经济适用房的标准靠 拢，也就是说单位应该会考虑职工住房问题，但是价钱不会像以前那么低，相反的会给你产 权（以前是没有的），而已经分出去的房子我估计相关部门正在琢磨着怎么解决产权的问题 呢。慢慢的有房的老员工们很多成了领导，要求产权的呼声很高。只是不增加个人掏出来的 购房钱款单位不愿意，或者是国家不愿意，加购房的钱估计老职工们（既得利益者）不愿 意„„ 我有同事坚信 7 期、8 期肯定会有的，否则就现在航天人的薪资水平，大家心理就 无法平衡了，人该跑光了

a.不知你从哪听说 501，502 比别的所拿的多～其实工资都差不多的，每月 3k 吧，最 多再多给你 1k 的房补，可能还不到这个数。501 和东方红的旅游费高点，8k，其他厂所包 括 502 的旅游费也就 3k。所谓的一倍，我没发现。也许人家是在比较牛的研究室吧，我还没发现差这么多的。倒是 529 这样的企业编制，工资比研究所的事业编制还多点，至少人家还有加班费呢～

b.各所厂其实刚去待遇都差不多，除非你混到总师、主任 研究所工资是定职定岗，硕士是助理工程师，博士是工程师，博士后是高工 所以你的职位基本上取决你的收入

c.五院的分房政策是结婚的优先，未婚的年满 30 岁也可以参加排队分房。最近的一次 是五期分房，2600/平米。不过以后绝对不会有这么便宜的事了。六期据说是快了，但一直 没什么消息～ 还有一个坏消息，六期分房后，唐家岭的一期征地应该也用完了，没地了„„ 貌似以后会有二期征地，但是什么时候，有多少住房用地，什么时候有七期分房，都 是未知数，天知道～遥遥无期 最后，航天城在北五环和北六环之间，挺背的地方，感觉就像去了西电新校区„„

d.东方红是公司体制，收入比 502 高～501 是总体部，待遇也比 502 强～

e.此贴信息量巨大，本人以身试法，今年五院 501 502 的待遇都差不多，和 愚人 前 辈说的大体没有出入，只是房补变 600 了。想混个稳定饭碗且不渴望暴富的，倒是个不。错的单位。否则要慎重考虑。。今年多数招进去是干活的，想混出头，遥遥无期。。f.不可能吧，房补是国家给的，硕士去房补是 1000 502 情况不清楚 501 的知道一些前段时间干项目和 501 的朋友聊天 501 以前的待遇好，这两年开始起第一年工资惨不忍睹，博士一个月也就是 3k 多

第二年实用期转正估计能多一些，但也别太指望 501 作为五院总体部，如果你具体负责某个项目，上天以后就能吃到肉，上不了天也 就是干工资 不过一般来说，乱七八糟的加上，一年后博士估计 8——10W

g.关于房补是看你的职称级别的，助工是 1000，工程师 1100，高工 1200，如所第一 年会比较少，但以后会一次性把差额补给你，虽然也不多。。

h.说下 704 所 以前是航天一院的，就是搞火箭的研究院 现在划归到时代电子下面，时代电子没有一院腿硬啊 他们做得东西很杂，遥测方面的，也很累，基本上经常加班 待遇嘛，可能比五院稍微差一点 不过能收到 offer 还是建议去，相当好的研究所

i.航天 706 所 硕士, 月收入 5K 左右,单位管两人间 2 年, 据说年底有 1W+的奖金j.航天里面最好的一些单位[转] 一院：一部、12 所、14 所 二院：二部、23 所、25 所 三院：三部、33 所、31 所 五院：501、502、503 排名如下，供大家参考： 第一：一部，501 第二：三部，502 第三：12 所，33 所，14 所，25 所 第四：二部，23 所，31 所，503 现在过去能排队分房子的有 501，502，33 所

工资最高的应该是 1 部、3 部、33 所，好点的室硕士 8 万问题不大 发展前景最好的应该是 501、1 部 车最多的是 3 部，33 所 综合地理位置以及实力来看 12 所最好 一院

一部，二院二部，上海八院，还有航天测控我都面试过，都基本拿到了 OFFER，其他的院所也有所了解，据我打听待遇都差不了太多，二院二部主要是在市区，而且不提供 住宿，这样要自己租房，待遇一算就低了。至于奖金和发展前途，总体发展前途一院一部和 五院几个所好一些，属于科技集团，卫星火箭发展火，宣传也好。二院三院属于科工集团，搞导弹相对低调一些，这几年没有科技火，投入也少，它们总体部招的人也少，二院 搞防空导弹，属于防御武器，三院搞岸舰导弹，主要属于进攻武器，国家这几年投入三院多 点，所以奖金可能比二院多点。

k.说一下我的待遇吧！

2004 年 7 月硕士毕业到 704，第一年每月是 3450（到手）的工资，公积金是个人交 200，单位给你交 200。没有年 终奖。有 5000 的安家费（到手 4500）。第二年转正后，公积金单位给你上 350，个人交 350，工资每月到手 3232，还没第一 年多，虽然转正，但是迟迟不给你涨工资。我们那一批走了很多，能坚持到第二年年底的，大部分可以涨 500，个别人能涨 1000，也就是到手 3700，或者 4100 吧。第二年有年终奖，一般都是 2000-3000 吧。再往后就不了解了，我干了一年半就辞职出来了。建议去混个户口再出来。

l.专门上天涯咨询了一位 704 所的前员工，得到的结论是该公司待遇一般，上升空间小，工资长得慢，福利基本没有，工作地点很偏远。几乎没有正面地评价，唯一能告慰我的就。是伊以前在航天一院的时候确实风光过.m.下面是航天集团几个比较好的所 2004 届研究生的基本工资（基本不会有大的出 入）：

一院：3000 左右（有宿舍；奖金不祥）二院二部：3600 左右（没有宿舍，自己租房无补助，奖金较少）二院 23：2600（有宿舍；奖金有，新人数目很少，老人多）二院 25：不到 3000（有宿舍；奖金不详；买房给 10 万）二院 206：不到 3000（有宿舍；奖金不祥）三院三部：3200，（有宿舍，自己租房补 200；奖金有，数目未知；好像还分房）四院四部：3900（有宿舍，自己租房补 680；奖金有，数目未知；买房给 10 万）四院 17 所：3600 左右（没有宿舍，自己租房补 600；奖金有，数目未知；买房给钱，数目未知）五院：3000 左右（有宿舍；奖金不祥）

n.我是 2006 年进入航天研究所的，由于工作机会接触的各种研究所单位人员也比较多 里面说的情况比较接近大多数研究所的情况，但是有几个总体部的收入还是很高的 待遇排名 总体讲 五院 〉三院 〉 一院 〉 二院，这个排名比较笼统，而且和国家发展决策有 关系从院里的各研究所来讲 院机关〉总体部〉主力所〉二线所 也比较笼统 从研究所内部来讲 各研究室的收入也各有千秋，主要体现在奖金上，年终奖多的要 用包来装，少的只有 2000 块 总的来说，普通研究所工程师级别的年收入全算下来在 6 万左右，如果年终奖特别高 的话可能到 8-10 万，高级工程师的收入不详 住房补贴 1000/月，公积金 个人 400+单位补 400 o.航天 704，原先是一院，现在在航天时代，小硕税前 4500，准确数字！2008 年听所里人说新人进去年收入 5-7W

p.五院的情况（主要是京区单位）大概说一下： 外界传闻这么好那么好也是事实，基本上是 04 年以前进去的员工，基本上房车都有了

05 年以后五院招人变得容易了，待遇也就下来了。05 年招的博士还都分到了房子 这几年进去的待遇远没有想象中好，楼主基本说得属实。先说总体部，总体部现在一分为四：包括总体部，东方红，通信卫星事业部和载人航 天总体部 因为编制原因，东方红是企业编制，待遇最好；其他几家是事业编，国家养，稳定。如果投简历的话建议都投一下，待遇都差不多，也许载人航天好一些 但总体部加班很多，不比华为轻松 502 所和总体差不多，也很累 503 所企业编制，待遇要好点，不过涨的很慢，这两年加班也开始多了，快赶上总

体 了 508 不清楚 512 和 514 来说比较清闲，待遇也不差，基本不加班 504 据说也很累

第四篇：关于航天院所推进依法治企工作路径与方法的 研究和思考

关于航天院所推进依法治企工作路径与方法的

研究和思考

丁伟

摘要：依法治国已经上升为一项治国方略，国有企业作为党执政的经济基础，推进依法治企是落实中央依法治国战略的必然举措。当前，航天院所作为国有企业的组成部分，依然面临着：法律意识和法治能力欠缺、无章和有章不循并存、党建责任逐级弱化、法务工作机制不够有效等诸多问题。这些问题是外部环境、体制机制和管理模式综合因素造成的结果。面向未来，航天院所必须抓住客观环境机遇，通过深化改革，全力实施依法治企；推进公司制改造，强化章程权威，加强改进党的领导；树立正确导向，创新路径方法，构建法治工作的科学体系。

关键词：航天院所；依法治企；法治工作体系；党建与法治

一、课题的提出

党的十八届四中全会审议通过了《全面推进依法治国若干重大问题的决定》，明确提出全面推进依法治国的总目标，即建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家。当前，依法治国已经上升为一项治国方略，在此背景下，国有企业作为党执政的经济基础，其企业性质、经济规模和战略定位决定了深化与提升国有企业法治化水平，对全面推 进依法治国具有着极其重要的作用。

1、依法治企是推进依法治国的重要内容。建设社会主义法治国家是一项战略性的系统工程。国有企业的地位与作用，决定了国有企业是落实依法治国的战略性参与者，推进依法治企是落实依法治国的必然要求。

2、依法治企是完善社会主义市场经济体制的客观要求。社会主义市场经济本质上就是法治经济。国有企业既是市场竞争的参与者，同时也是计划体制向市场体制转型的对象。国有企业推进依法治企，构建与市场经济相适应的现代企业制度和治理模式，是完善社会主义市场经济的客观需要。

3、依法治企是国有企业持续健康发展的制度保证。激烈的市场竞争以及国际化战略的实施，都使国有企业面临着比以往更加复杂的市场环境、政策环境和法律环境。依法治企有助于有效防范法律风险，推进企业做大做强，是企业成熟与步入高阶的重要标志。

二、航天院所依法治企的基本内涵与存在的主要问题

1、依法治企的基本内涵。依法治企就是要将企业的权力构架与经营管理全面纳入法治化的轨道。具体而言，依法治企的前提是依法合规，即确保企业的内外部活动始终符合法律法规、公司章程和规章制度的要求，在规范化的框架内运行。依法治企的关键是法务机制的有效与健全，即有效发挥法务部门在企业决策与经营活动中的审核、支撑与监督作 用，构建完备的法律风险防控机制，切实维护企业的各项合法权益。依法治企的核心是遵照宪法要求，加强和改进党对国有企业的领导，有效发挥党组织在国有企业中的政治核心作用，强化国有企业在国民经济中的主导地位，党的领导也是社会主义法治最根本的保证。

2、法律意识和法治能力欠缺。长期以来，航天院所的主要关注点集中于完成型号任务，合作对象也多为系统内军工单位。在此背景下，航天科研院所市场化参与程度较低，各级领导干部法律基础薄弱，在经营管理过程中普遍缺乏“问策于法”的意识。法务工作未能得到各级领导的充分重视，甚至被视为“边缘化”或“装点门面”的工作。一些领导既未真正从思想上、思维上树立“依法治企”的基本理念，也未在知识体系和能力结构上树立对法律风险的清醒认知，甚至存在着“无知无畏”与“糊里糊涂违法”的现象。

3、无章和有章不循并存。航天院所目前多为事业单位或全民所有制企业，尚未完成公司制改造。因此，绝大多数单位尚未根据《公司法》的要求制订本企业的章程，普遍存在着无章可循的现象。少数单位即使形式上制订了相关章程，但客观上也未能依据章程来有效规范企业的各项经营活动，企业章程纸面化、形式化。受此影响，企业的权力运行和经营活动未能纳入章程与具体制度所确立的原则框架内，对企业章程不尊重、不遵守。一些“厂所长”们拥有无限的 权力，领导者成为活章程。

4、党建责任逐级弱化。党建工作是国有企业独特的政治优势，是航天院所重要的政治资源。然后，长期以来部分航天厂所客观上存在着“重业务、轻党建”的倾向，具体表现为：党建工作未能与科研生产工作齐头并进，党的组织建设、思想建设、作风建设弱化，甚至在个别单位“党要管党”变成了“党只管党”，党政两张皮问题突出。党建资源配置不足，政工人员青黄不接，基层支部建设满足于读读报纸、看看电影，浮于表面，浮于形式，党组织的政治核心作用未能得到充分的发挥。

5、法务工作机制不够有效。部分航天院所未能将法务工作视为其自身经营发展的内生需要，而将法务工作视为应付上级要求的被动敷衍。一些单位法务工作仅仅停留于合同文本的形式审核环节，法务人员既无法深度介入单位的经营管理活动，更无法真正介入单位的经济链和业务链，只能承担一些行政性、事务性的工作。同时，法务管理模式科学性不强，各单位独立设置法律顾问，导致法务人员在各单位单打独斗，不仅普遍缺乏专业性的培养与引导，而且无法突破单位的桎梏将法务人员的数量优势转化为团队优势。

三、原因分析

1、外部环境没有对依法治企提供政策与法治保障。改革开放以来，虽然我国出台了大量的法律法规，但法律的刚性 和权威性却始终未能得到确立。一些执法机关，未能主动、全面、严格的执行法律，代之以广泛的“不受不理”、“以罚代管”、“选择性执法”和“运动性执法”，造成了企业违法成本低廉。一些领域存在着普遍性违法现象，守法企业反而因“老实”而“吃亏”。企业的诸多不合法行为实践中往往不会得到必然的查处，以至于“打擦边球”的投机心态代替了“依法合规”的信念。法治不彰造成了“问法”不如“找人”，“法律”不如“关系”的不良社会现象，并影响到了部分国有企业与航天院所。法律的权威性被严重削弱，企业的管理层缺乏对法律的信心与敬畏，这些都为推进依法带来了巨大的障碍。

2、体制机制没有对依法治企提供推动和运行基础。航天院所的依法治企水平始终与国有企业改革的深度与广度密切相关。改革开放后，国家开始了对原有计划经济框架及国营企业管理体制的改革探索，经历了从扩大企业经营管理权到产权体制改革、建立现代企业制度的历史变迁。但总体而言，国有企业企业仍然受到“新老三会”矛盾、“出资人缺位”、“法人地位受限”等一系列体制机制的制约。其中，“新老三会”的矛盾导致了国有企业至今尚未真正厘清决策与监管架构，“出资人缺位”导致股东权行使异化为冗长而低效的行政审批，“法人地位受限”导致企业作为市场竞争的主体地位未能得到全面落实。受这些因素的影响，依法治 企缺乏清晰的制度架构、科学的流程设计与刚性的监督保障。

3、管理模式没有对依法治企提供路径和方法突破。经过国资委三个三年法制目标建设，航天院所基本上建立了自身的法制管理部门，也相应开展了一定的工作，提高了本单位的法治化水平。但总体上，航天院所的法务管理模式依然呈现“散”、“软”、“旧”的特点。即：法务职能未能有效集中，分散于不同部门，甚至分散于具体的业务经办部门；法务部门地位不高，法律意见缺乏刚性的约束力与影响力，仅仅作为一般性的咨询意见；法务管理模式陈旧，缺乏现代化的管理手段与方法，不能跟上企业发展的步伐。

四、实践探索与思考

1、抓住客观环境机遇，通过深化改革，全力实施依法治企。

十八大以来，党中央高度重视法治建设，依法治企工作面临前所未有的战略机遇：十八届四中全会审议通过了《全面推进依法治国若干重大问题的决定》，吹响了全面依法治国的号角；国务院印发的《法治政府建设实施纲要（2015-2020）》，提出了“十三五”推进法治建设的路线图；国务院国资委出台了《关于全面推进法治央企建设的意见》，对中央企业的依法治企工作提出了针对性的要求。作为落实全面依法治国战略重要力量的中央企业，必须发挥好表率作 用，严格遵守和执行国家各项法律法规，带头崇尚契约和诚信精神，公平参与市场竞争，努力成为社会主义法治经济的践行者、推进者和带动者。就航天院所而言，关键是要围绕“一个升级、两个融合、三个转变”这条主线（即：法治工作从专项业务工作向全面覆盖、全员参与的全局性、战略性工作升级；法治工作与企业中心工作深度融合，法律管理与企业经营管理深度融合；法治建设从主要依靠总法律顾问推动，向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变，法治工作从法律部门单兵作战，向企业各部门协同配合、共同参与转变，法律管理从以风险防范为主，向风险防范、合规管理和法律监督一体化推进转变），从战略上努力在三个方面有所作为：一是要在军民融合方面切实发挥法务的专业支撑作用。军民融合是党中央新时期对军工企业作出的一项重大战略决策，但在具体落实过程中，由于军工企业长期游离于市场之外，因此迫切需要得到法务机构在尽职调查、商业架构设计、合同文本谈判与起草等方面的专业支撑，这些支撑将对军民融合具体项目的后续运行产生重大实质性帮助，同时也将树立航天法务部门在新一轮航天产业发展布局的中的关键地位。二是要在商业航天培育中切实发挥法务的专业牵引作用。由于长期以来航天项目主要由财政资金牵引，因此我国商业航天发展迟缓。近年来，我国商业航天开始萌芽。但商业航天与政府航天项目的最大区别在于，商业航天的运 行机制建立于市场规则之上，因此，商业航天的发展需要相关商业规则与法律规则的建立与完善。航天法务机构必须在这一轮商业航天的发展大潮中有所作为，研究、探索适合我国国情的商业航天合同构架及责任分担构架，这是航天法务机构的历史责任。三是要在航天科研管理架构中切实发挥法律监督作用。航天科研生产管理绝非法外之地，必须要纳入有效的法律监管轨道。因此，航天法务机构要积极介入合同全过程管理，在做好合同文本前端法律审核的同时，还需向合同履行的动态全过程监督拓展，努力构建航天院所合同履行后评估机制，抓住合同这一航天院所经济链条与业务链条的共同核心环节，构建法务的向内监督职能。

2、推进公司制改造，强化章程权威，加强改进党的领导。

习近平同志指出：“领导干部要把对法治的推崇、对法律的敬畏转化成思维方式和行为方式，做到在法治之下，而不是法治之外、更不是法治之上想问题、做决策、办事情。”推进法治与加强党的领导，是一个有机的统一体，两者的统一是社会主义法治的根本特征。在这一思路下，推进航天院所的依法治企工作，必须在三个结合上下功夫：一是要将航天法治建设与航天院所的事业单位改制、公司制改造相结合。围绕这一重大组织形式的根本性变革，深入研究公司制体制下新老“三会”的决策衔接问题，在《公司法》的架构 下，搭建董事会、监事会的运行机制与程序，深入推进法人治理，法务机构要参与制订公司董事会、监事会的议事规则、规范履职程序，推动依法科学配置各治理主体的权利、义务和责任，形成决策、执行、监督相互分离、相互制衡的治理架构。另一方面，要切实当好董事会、经理层和监事会等治理主体依法履职的参谋助手，运用专业优势，推动依法决策、依法经营和依法监督，为实现规范、高效、协调的法人治理提供有力支撑。二是要将航天法治建设与树立章程的权威相结合。章程是企业的宪法，是企业权力运行的基本规则。坚持依法治企，必须树立章程在公司治理中的权威，确保企业严格遵循章程的规定运行。突出章程在公司治理中的作用和地位，按章治企、按章办事，将公司的权力层纳入章程的约束之下。要在深入研究中央国有企业深化改革动向与政策的基础上，立足航天科研管理与产业发展实际，梳理航天单位企业章程的核心条款与关键内容，以章程为载体对未来航天企业的权力运行与决策架构进行梳理与优化，使航天企业真正在章程的规范下建立与市场竞争环境相适应的现代企业制度，使企业管理由“厂所长”主导的“人治”向“章程”主导的“法治”转化。三使要将航天法治建设与加强和改进党的领导相结合。党的领导是国有企业独特的政治优势，要将党的领导与现代企业制度有机结合，有效落实国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方法。积极探索将航天院所 中党组织的地位、作用在公司章程中予以明确，切实为党组织发挥政治核心作用提供章程依据、制度基础和资源保障。要发挥党委纪检监察机构在依法治企中的“同盟军”作用，进一步明晰从严治党要求，绝不让“市场竞争的需要”成为违法乱纪的遮羞布，强化航天院所党的纯洁性教育，将航天院所内党的纪检监察部门变成监督保障企业合法合规经营的坚定推动者和忠实维护者。

3、树立正确导向，创新路径方法，构建法治工作的科学体系。

推进航天院所的依法治企工作，关键使要创新方式方法，运用体系思维，构建法治工作的科学体系。一是要坚持目标导向，提升体系管理法律风险能力。要深入推进法律风险防范体系的要素建设，按照“体系构建、要素覆盖、重点突出、贵在实际”的总体要求，明晰法律风险防控的关键要素与具体要求，开展法律风险的系统性识别、评估和重点风险事项的跟踪预警，明确法律风险防范的具体抓手，推进投融资、合同履行、改制重组、股权收购与转让等重点领域的法律风险领域的防控。要加强法律风险事项的业务指南研究，围绕本企业法律风险的常见问题、常见领域，加强研究与分析，出台一批具有操作性、指导性的法律风险业务防范业务指南，建立完整的工作机制。二是要坚持问题导向，应对和处理法律危机。企业生存和发展的关键是效益，而各类 经济纠纷对企业的经济效益往往会产生重要影响。法务部门要坚持以问题为导向，发挥在案件纠纷等法律危机处理中的关键作用，对可能出现的纠纷案件，提前预见、提前参与、提前处置，强化案件的把控能力，针对侵犯企业合法权益行为主动维权，构建企业维权的分类法律资源保障网络。三是要强化法务人才队伍建设。法务人才队伍是国有企业依法治企的推动者，是企业法治建设的生力军。在法务人才队伍建设方面，要打破传统思维方式的束缚，创新法律顾问队伍业务指导模式，根据各单位的实际情况，探索建立法律顾问专业组、建立业务导师、完善法律文书示范标准、编制合同审核规范指引、制作诉讼案例选编、关注合同履行环节的法律风险跟踪、编制《法律顾问业务指导手册》，建立跨单位的长效学习交流机制，发挥集团级法务部门对一线单兵作战法律顾问的专业支撑与指导。要创新法务人才队伍培育梯队，探索按照功能区分的要求，以职业化为基础，以专业性为准绳，打造法务工作的辅助支持型队伍、业务支撑型队伍和领域牵引型队伍。

参考文献：

1、刘平.依法治企重要性的思考[J].现代企业教育, 2009(5):88-89.2、高希华, 王涛.依法治企在企业管理中的实践意义[J].中国市场, 2009(18):43-43.3、王静, 邱洪基.关于依法治企的思考[J].科学与文化, 2006(6):52-53.4、夏冬林.依法治企的有效途径[J].现代国企研究, 2014(15).5、梁燕妮.试析依法治企与企业法律风险的防范[J].中国外资月刊, 2011(11):11-13.6、魏成发.在现代企业的长期发展中依法治企的重要性分析[J].价值工程, 2010, 29(36):14-14.7、王亮, 王克勤, 赵尚崇.践行“依法治企”是国资监管的基石——央企妥善处理重大债务违约事件的案例分析[J].企业文明, 2015(1).8、闫志斌.企业集团依法治企、提升管理水平的实践和思考[J].经营管理者, 2011(5):183-183.9、马金起, 郑玉奇.对依法治企的几点思考[J].政法论丛, 2003(5):65-66.10、张文锁, 马建强.加强企业法制建设构筑依法治企体系——浅谈国有企业法律事务管理工作[J].天津经济, 2005(9):44-46.

第五篇：院所医学伦理审查委员会章程

中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所 生物医学研究伦理审查委员会章程

为加强对涉及人体的生物医学研究伦理管理，促进医学科学技术发展，保护人民健康，成立院所生物医学研究伦理审查委员会（以下简称伦理委员会），并制定本章程。

一、伦理审查委员会的组成

1、伦理委员会由11人组成，法定投票人数至少为7人。

2、委员应具备多样性，有不同的背景，不同的职业，不同的性别。至少1名委员与研究机构无关。

3、委员会设主任委员1人,副主任委员1人。

4、委员会主任委员及主任由院所聘任，任期4年，可连任。

5、必要时伦理委员会可邀请专家提出意见，但不参与投票。

6、当伦理委员会委员因故不能担任相应职责，可由主任委员选择候补委员担任该委员的工作，报院所批准。

二、伦理委员会的职能

1、依据伦理学原则，对院所的生物医学研究中涉及人体实验的项目进行伦理审查，提供伦理审查意见。

2、委员会审查意见，需经参加审查工作的半数以上委员同意，由主任委员签发。

3、在研究进行期间，研究方案若有修改应及时向伦理委员会报告。

4、伦理委员会有权对研究过程进行监督和审查。

5、伦理委员会的秘书工作由科研处承担。

三、伦理委员会的工作制度

1、委员在项目审查中，应严肃认真、客观公正地发表自己的见解，承担保密义务，实行回避制度。伦理委员会主任如需回避，由副主任主持审查。

2、伦理委员会可根据情况选择对项目会审或函审。