执行管控体系学习心得

第一篇：执行管控体系学习心得

执行管控体系学习心得

3月21至23日，在中原特区的安排下，我有幸参加了在新乡市和颐鑫地酒店举行的执行管控体系学习。这次培训是金蓝盟公司组织由雒实老师主讲的。

金蓝盟公司擅长实战化培训，这次的培训短短的两天，我主要收获有两点。

一、执行的5A模式

在培训开始时，根据要求每个公司都提出了企业管理中面临的问题。通过展示，提出最多的就是执行力的问题。一个企业的成功关键要看企业中每个员工的执行力。个人执行力就是把目标变成结果的能力。团队执行力就是实现企业使命与目标的能力。管理未动文化先行，工作未动计划先行。推行开放分享、共赢的执行文化的导入。推行自我管理体系的导入。推行以计划管理为执行工具的导入。具体为执行5A模式

1）结果清楚。

企业文化的塑造。企业的愿景、使命及核心价值观首先使员工有了非物质的精神动力这是执行的源动力。核心价值观则解决了员工的是非观的问题。

各个岗位的职能职责要清楚。责任一对一，建立承诺机制。量化目标，承诺结果，说好奖惩，明确意义。

2）方法明确。

定战略、定组织、定职责、定标准、定薪酬、定考核。

大结果分解成小结果，大动作分解成小动作。我说给你听，我做给你看，你做给我看。针对将于结果分解过程，制定关键节点。

3）过程检查。

计划管理。监督、检查计划实施，检查动作节点，检查时间节点。对计划的实施进行辅导，辅导与纠偏被检查单位。

4）即时奖惩。奖惩是为了形成集体记忆。奖惩要精神与物

质并用。

5）改进复制。只讲共性，不讲个性。只做简单，不做复杂。

二、如何提高会议的效率

会议一定要有结果！

1）会议设立主题

2）定宣言

3）选主持人、记录员

4）确定本次会议要拿到的成果。

小组会流程：

1、分享----自我检视----回应及建议----嘉许----我的下一步

计划。

2、每人轮流一遍。

利用培训的时间我们进行了实际的演练，明显的缩短了会议的时间。由于确立了本次会议要拿到的成果，并规定了每人的发言时间，内容很简洁。

通过了两天的学习，并实战演练，我在回来后把小组会议流程运用到了我们的每个区域的晨会及每天的总结会上，得到了很好的效果。

管理的力量在于坚持。通过两天的学习，学到了提高执行力的方法及会议的流程。我会运用到今后的工作中，并坚持下去，使工作的结果和效率得到提升。

再次感谢公司及领导给我的学习机会！

洛阳六和郑淑春2014.3.28

第二篇：执行管控听后感

《执行管控体系》听后感

周一公司组织部分员工到集团参加了金蓝盟雒实老师的执行管控体系、系统、企业文化、全方位企业管理等知识的学习，受益匪浅。

雒实老师在讲解执行管控体系时，对现在大部分企业存在的问题，如：企业文化跟不上企业发展，改制不彻底，执行力不到位等方面分别进行了分析和指正。在《弟子规》的解读中，从要孝敬父母，友爱兄弟姐妹，与人交往要真诚相处，到日常生活中要小心谨慎、讲信用等方面详细的进行了解读。雒实老师授课时声形并茂、绘声绘色、幽默的演讲，带给我们的不仅是一次简单的讲座，而且是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱和极好的道德修养。

企业的执行力是与企业文化紧密连系在一起的，企业文化可以从根本上提高员工的积极性。在企业的执行文化建设中，全体员工的共同努力至关重要。但管理者要发挥领导核心作用，一个强有力的领导可以引导企业员工形成强有力的企业文化。作为一名企业的中层领导，做事不能犹豫不决、拖拖拉拉，更不能有老好好思想，以免这些消极的思想影响到员工。自己更应该以身作则，提高自身管理能力，培养发掘年轻人才，积极传授经验，多了解，多观察，多指导。在管理上要多深入，多落实，寻找每个环节上的不足，总结经

验，防止再发生。对员工多做思想教育工作，提升员工的素养，培养他们团结协作的精神。

做事先做人。雒实老师在《弟子规》的讲解中，让我们学到了很多做人、做事的道理。孝、悌、忠、信、礼、仪、廉、耻这些做人最基本的原则，通过学习对我个人的思想产生了很大的影响。我认为《弟子规》确实是指导我们日常生活、工作、学习的一本好书。时常能把自己的言行举止用《弟子规》进行约束，反省自己的过失，并能改正，假以时日相信自己会有很大的进步。

通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的管理体系必定能帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而达到事半功倍的效果。这个课程带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。

第三篇：加强物资计划执行管控 提高需求预测水平3

（2）省物资供应有限公司：负责物资需求计划的收集、汇总、初审工作；实施物资需求计划的集中审查工作；负责物资计划管理与考核信息的收集、汇总和初步分析工作；开展省公司物资计划、合同履约的收集和统计分析工作。

（3）地市物资供应中心：负责收集、汇总、审查与报送物资需求计划；开展地（市）及以下公司物资合同履约的上报与统计分析工作；负责指导、监督、检查和考核所属单位物资计划管理工作。

（4）专业（项目）管理部门：负责根据管理权限，对项目的可研、核准、初设及资金等情况进行审查；负责审核管理范围内的物资需求计划（含技术规范）；负责对设计单位提出使用物资采购标准、提供物资采购清册等要求。2.人员设置

（1）物资供应有限公司：计划管理专责。（2）物资供应中心：计划管理。

（3）项目管理部门:工程管理专责、各专业专工。

（五）绩效考核与控制手段 1.通用制度，严格落实

物资供应中心根据国网公司下发通用制度相关规定，成立组织机构，明确人员分工何和工作流程。2.规范范本，统一使用

统一书面范本，例如：国家电网公司发布的最新技术规范书、采购目录等。3.专业培训，水平提升

按培训计划，物资供应中心定期组织物资从业人员参加物资计划培训班，重点讲解提报过程中发现的问题，分析原因，制定解决措施，防止类似问题再次发生。通过一系列的专业培训，提高物资需求计划提报人员专业水平，计划申报准确率逐步提高，最终稳定在目标值之上。

三、实践效果

实践效果1.丹东公司充分利用现有的物资信息化管理系统，对其功能做进一步的挖掘，使沟通协调的成本降低，在更加有效的完成信息传递的同时，为其他专业部门、项目建设单位提供方便，提升物资需求计划工作整体的运转效率。实践效果2.快速适应新形势的变化，密切关注国网物资集约化最新要求，开展深入的分析研究，做好相关培训工作，提升自身素质，更好地服务于公司发展需求。物资全员培训典型经验在刊登在《国家电网报》（2012年8月28日第11版）经验推广专栏，国网物资部网省新闻专栏发布《优化管控方式，努力提高物资及服务类需求计划审核质量》（2013年12月20日）。

第四篇：08行管安全教育学习心得

安全是革命的本钱，健康是人生的基础，但是，如果不注意，“本钱”将花尽，“基础”将毁掉。届时，即使我们满腹经纶，也只是昔日黄花。由此可见：安全是生命之本，安全是头等财富！为了自己长寿，为了亲人，重视安全，使自己健康，快乐得过每一天。所以，这学期上王老师的《大学生安全教育》课受益匪浅。

作为一名当代大学生，我就感觉，现代社会整体治安复杂化，各种社会问题集中出现，人们对社会及生活的不满通过各种极端方法表现出来。就拿大学校园来说，每年因各种矛盾或纠纷而报复、跳楼、自杀…的案例越来越多。但是，对步入大学校园的我们来说，我们应该做的是学会独立面对社会，独立生活，学习知识，增长技能，而一切的前提还是我们“健健康康”的活着，平安比什么都重要！

也许不少人会认为，安全只是指身体的安全甚至是肢体的健壮和不受伤害；认为只要自己的肢体健全、行动自如那就叫安全。我认为，这决不是安全的全部。即便是一个具有健全的体格的人，如果他的思想道德水平低下、明辨是非能力不强，糊里糊涂攀兄弟、结姐妹，既有拉帮结派之嫌，又有醉翁喝酒之意；如果他不明不白逞义气、惹事端，不但喜好随波逐流，而且希望出点乱子；这表现出来的就是思想上的安全问题。无论是人身安全还是思想安全，亦或是行为安全，它们都有一个共同的特点，那就是结果的残酷性。交通事故，游泳溺水事故、体育活动意外伤害事故，课间游戏追逐打闹偶发事故，轻者可以伤及体格，重者能够危及生命，它们造成的后果是残酷的。可是思想道德的残缺、行为方式的越轨比体格不健全更可怕。因此，健康的心理对每个大学生来说至关重要。这就要求我们，在日常生活中一方面应该注意合理饮食和身体锻炼，另一方面更要陶冶自己的情操，开阔自己的心胸，避免长时间处在紧张的情绪状态中。如果感到自己的心情持续不快时，要及时进行心理自我调试，必要时到心理门诊或心理咨询中心接受帮助，以确保心理和生理的全面健康。

生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全构筑了我们美好的家园，成为连接亲朋好友的纽带。通过开展大学生安全教育主题班会，我再一次深刻的休会到：在安全的问题上，来不得半点麻痹和侥幸，在安全的问题上，我们必须要防范在先、警惕在前，必须要警于思，合于规、慎于行；必须要树立高度的安全意识，人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全；必须要筑起思想、行为和生命的安全长城。生命是惟一的，是宝贵的，世界因为有了生命而变的精彩！

第五篇：内控执行年学习心得1

内控执行年学习心得

建行沈骞

日前，银监会发布了《关于加大防范操作风险工作力度的通知》，对当前商业银行操作风险中存在的突出问题，从13个方面提出了规范性的指导意见，并强调银行发生大案要追究高管责任。

风险管理和控制一直是中国银行业的薄弱环节。最近，在四大行纷纷进行股改并铆着劲要上市的关键时刻，屡屡发生大案要案，充分暴露了中国银行体制和资金监控制度存在的缺失。

针对上述问题，我认为，在加强银行法人治理结构的基础上，其内控建设应着眼于如下几个方面：

首先，要着力建设健康的信贷风险文化，在内部建立起共同的风险管理的价值观与行为模式。内部控制是一个需要董事会、高级管理层和各级工作人员共同努力才能实现的过程。机构内部每个工作人员都必须参与这一过程。而目前商业银行的内控文化并未真正形成，特别是基层机构部分工作人员还未充分认识到内控和风险管理的内涵及其重要性。没有健康的信贷风险文化，一切制度建设都是白搭，这是银行内控建设的首要任务。

其次，要建立完善的信贷管理的组织架构、流程和分析手段，如实行扁平化管理，不断将信贷风险管理的新理念、原理、工具等通过制度化的构架，传递给一线信贷业务人员、信贷审批和控制等相关人员，使信贷人员和风险管理人员能够对授信客户的相关情况进行认真负责的调查。

第三，实行信贷垂直领导，建立银行系统严格的稽核审计体系，积极推动相对独立的内部稽核体系建设，提高稽核审计的独立性、频率和质量，并从严追究高管人员和直接责任人的法律责任。

银行的内控建设直接关系到资金的安全和储户的利益，一刻也不能放松。而如果以上几个方面能落实到位，内控建设也就有了把握。