企划部制度

第一篇：企划部制度

企划部工作制度

一．基本工作制度

1.企划部全体员工认真遵守医院各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。

2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。认真填写《工作日记》及其他相关工作单，严格指定按照工作流程开展工作。

3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。

4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。

5.积极配合企划部负责人或其他医院领导的工作，即时执行“回报”制度。

6.与医院相关科室保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与临床工作混乱，对已经发生的临床工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。

7.定时参加院内组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。并引导相关部门献计献策。

8.对医院各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报院领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。

9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。

9.每月一次工作总结，工作计划，以书面形式准时上报企划负责人，统一上报院领导。

二．工作保密制度：

1．保证医院内部的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。

2．严格执行企划部《档案管理制度》，严禁在未经许可的情况下，以任何形式将院内的各种文件材料私自复制，对外传播。

三．工作时间制度

1.企划部员工应严格遵守单位规定的上下班制度。

2.如遇加班至22：00以后，可向企划部负责人申请安排休息，得到企划部负责人许可后，按医院《管理工作制度》相关条款，办理加班休息。

3.所有工作人员休假请提前半天通知，按医院办公室要求填写休假申请，并由企划部门负责人安排好交接班工作后，方可休息。

4.除非特殊情况，临时申请休假一般不予考虑。

2012年

第二篇：企划部制度及职责

一、企划部部门管理制度

（一）目的

为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

（二）范围

本制度适用于企划部全体员工

（三）职责

1、企划部经理负责管理制度的裁决；

2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；

（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；

（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；

（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；

（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；

（6）注意个人仪容仪表。上班时间按公司规定着统一工作服，不着奇装（7）女性职员不化浓妆，男性职员不留长发；

（8）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（9）严禁在办公室内吸烟，在办公室内抽烟罚款10元/次；

（10）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；办公桌上物品摆放一般按照电脑靠左，文件资料夹、电话靠右摆放；每天下班前对个人的办公区域进行清洁，每周星期三、六的9：30进行检查，发现办公桌面凌乱，文件资料乱放者处以10元/次罚款；（11）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；

（12）开会时，严禁迟到、抽烟，电话调成振动或静音状态，除公司总经理电话外，开会期间其他电话一律免接。有违反者罚款10元/次。

2、沟通管理制度

（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期六上午10：00（特殊情况提前半天通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周六对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；

（2）重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；

（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；

（4）与销售部每周六下午固定时间召开会议，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨例会前提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周六对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作进行分析，若因个人自身原因未完成，记小错一次，一个月内发生三次以上，处以罚款10元；（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照项目流转工作单下单开展工作。若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人处以10元/次罚款；

（3）企业报纸须每月12日文案定稿，每月15日排版定稿，20日定期出报（非人力抗拒因素影响除外）；如遇周末，顺延2天；若因个人原因影响工作进度，对当事人处以10元罚款；

（4）包装设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人处以10元/次罚款；

（5）包装袋、箱档案由平面设计管理，随时进行更新，部门领导随时抽查，若不齐，对当事人处以10元/个罚款。

二、部门职责

《企划部职责》

1、负责公司市场营销战略的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定；

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，及公司内部大型活动的组织策划；

4、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

5、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和部门的开拓、联络、协调等；

6、负责连锁、加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，协助营销中心对连锁、加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

7、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；

8、收集营销信息，制定应对策略；

9、完成与其它部门的协同配合工作，协作部门有营销部、市场部、物流部、财务部等。

三、企划部组织架构

企划部经理

策划文案（1名）美工（1名）

四、岗位职责

（一)《企划部经理岗位职责》 行政隶属：

上级主管：公司总经理 直接下属：策划文案、美工 主要职责：

1、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、市场开拓、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

4、与广告公司协作开展企业品牌推广、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

5、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、组织参加相关业务培训，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。

8、完成上级交办的其它临时任务。销售部经理权限：

1、对销售部人员进行招聘、任命、奖惩建议、辞退、开除的权力；

2、对公司发展规划方案的建议权；

3、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；

4、对广告、促销、公关、企业文化有主导权、提案权。

（二)《策划专员岗位职责》

行政隶属：

上级主管：企划部经理

工作对象：美工、销售部、市场部 主要职责：

1、与各传媒进行沟通、联系、合作，宣传及维护公司经营形象的宣传；

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

3、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

4、负责对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件进行撰写；

5、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；

6、收集及整理市调报告，为做好下一次活动提供有利数据；

7、完成上级交办的其它临时任务。

（三）《美工岗位职责》

行政隶属：

上级主管：企划部经理

工作对象：策划文案、销售部、市场部 主要职责：

1、在确定策划案后完成设计方案；

2、对节假日或大型活动场地的布置；

3、有关的广宣品及布置用的预算、制作费用审核；

4、配合营销部制作有关销售的各种图片资料；

5、配合活动执行制作有关活动场地布置图，交与公司审批；

6、整理资料归档，所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档；

7、宣传及维护公司经营形象；

8、完成上级交办的其它临时任务。

编制： 日期：

审核：批准：日期：日期：

第三篇：企划部激励制度

企划部激励制度

1、企划经理（总监）

基本工资：2500元/月

绩效工资：1000元/月

效益工资：300+200+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：300元/月；维护：200元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商8万以下提0.2%，8-15万之间提0.4%，15万以上提0.6%。

年终奖：

超额完成全年销售任务10%以上奖励15000元

完成全年销售任务100%-110%奖励8000元

完成全年销售任务80%-100%奖励5000元

完成全年销售任务50%-80%奖励3000元

完成全年销售任务50%以下奖励0元

2、网络推广

基本工资：2000元/月（基本任务2单/月）

绩效工资：500元/月

效益工资：200+100+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商5万以下提0.1%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。

年终奖：

超额完成全年招商任务10%以上奖励5000元

完成全年招商任务100%-110%奖励3000元

完成全年招商任务80%-100%奖励2000元

完成全年招商任务50%-80%奖励1000元

完成全年招商任务50%以下奖励0元

3、平面设计

基本工资：2000元/月

绩效工资：500元/月

效益工资：200+100+200元/月（完成销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商5万以下提0.2%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。

年终奖：

超额完成全年销售任务10%以上奖励5000元

完成全年销售任务100%-110%奖励3000元

完成全年销售任务80%-100%奖励2000元

完成全年销售任务50%-80%奖励1000元

完成全年销售任务50%以下奖励0元

注：平面2人，分别为合肥市场平面、全国市场平面，合肥平面按合肥市场销售任务核算效益工资与年终奖，全国平面按全国市场核算效益工资与年终奖。

第四篇：企划部制度通知

杭州嘉源木业有限公司

企划部部门管理制度文件编号：QH-001修订状态：A/0密级：无编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

1.目的为保证部门工作高效有序的开展，特定制以下管理制度。

2.范围

本制度适用于企划部全体员工

3.职责

3.1企划部经理负责管理制度的裁决：

3.2企划部全体员工负责制度的监督、执行：

4.工作程序

4.1日常管理制度

4.1.1严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度：

4.1.2严格按照公司考勤制度考勤，按时上班：不能及时上班的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认：

4.1.3如遇工作需外出和请假，须部门经理在申请单上签字认可。请假需以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后须补交书面请假条：

4.1.4有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。以免造成不必要的损失。请假期间需24小时保持手机通畅：

4.1.5部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露：

4.1.6注意个人仪容仪表。保持服装整洁干净：

4.1.7女性职员不化浓妆，男性职员不留长发：

4.1.8严禁办公室打闹、嬉戏、提倡将普通话、举止文明、谈吐优雅：

4.1.9严禁在办公室内吸烟：

4.1.10注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办抽屉，保持办公桌面整洁；

4.2 沟通管理制度

4.2.1企划部与相关只能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成工作时间进度：

4.2.2与销售部定期进行沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论：

4.2.3与生产部，技术部定时进行沟通，就相关工作进行讨论：

1.3 工作效率管理制度

4.3.1每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容即完成时间进度，周六对本周工作完成情况进行总结，确认工作完成情况，并对未完成工作进行分析：

4.3.2包装设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行：

4.3.3平面设计管理。对产品相关平面设计应随时进行更新，部门领导随时进行抽查。

第五篇：企划部工作流程制度以及规范管理

企划部工作流程、管理制度、督导预案

目录

一、企划部工作实施流程

二、企划部工作时间节点

三、企划部工作职责

四、企划部工作管理、督导制度

企划部工作流程

一、工作流程图示

2、市场调研

1、项目成立

3、店面意见整理

4、市场推广计划

7、活动总结

A、促销计划、实施

5、市场推广策划

6、顾客信息反馈

B、物料设计、派送

说明：

1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。

2、各步骤流程详见下页。

3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效。

4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。

各步流程详解

1、项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案，具体活动需提前

二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。

2、市场调研：企划部将进行定期巡店或者做市场调查，每周需要产出一份市场

调查报告，项目成立后立即成立活动专项调查，从往期调查报告数据分析，实地

调查2日内生成活动相关调查报告。

3、店面意见整理：活动项目成立后店方负责人需在2日内提供店方意见，包括

活动规模，预期效果，主题意见等提供市场部以供参考。

4、市场推广计划：企划部收集完相关数据，需在2日内撰写出活动计划，包括活动主题，大纲，方向，上缴总经理批示。

5、市场推广策划：计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案，包括活动执行方式，活动执行细节，活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力

工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发各部门负责人、店方负责人。并在活动开展期间督促各部门执行情况。

6、活动培训、实施：活动开始市场部需全程追踪活动进展情况，采取巡店，电

话问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查，若发现因人员懈怠造成活动

进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。同样，各部门

以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。

7、物料设计、派送：市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计，市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果形成比例，各类设计需至少提前10天完成，活动开展前一周各类展示物料需派送到位。若因人员懈怠

造成延误，店方及各部门负责人有权向市场部进行追责。

8、顾客信息反馈：活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理。

9、活动总结：收集相关信息后，市场部需在5日内整理制作出活动总结报告，包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理，并留存档案。

企划部工作时间节点制定

（项目名称）推进时间流程表 序目标指责任部执行责任完成情未完成原解决方实际完成完成日期 备注 执行内容 阶段 号 导 门 人 况 因 案 日期 11、2

2、3

1、市场调 4

2、研、门店 5

3、意见收集 64、1、市场推7 广计划、1、8 市场推广策划 92、101、112、123、131、14

2、15

3、物料设计、派送 164、17

1、18

1、活动实施、培训 19

2、活动开展前20天开展活动项目立项工作，任务分解如下 市场调研、门店意见收集（耗时6天）市场推广计划、市场推广策划（耗时3天）活动现场布置、物料设计、派送（耗时7天）活动实施、培训（耗时3天）分支类别碎片工作需按照任务分解耗时进行（单项任务耗时，如物料设计派送耗时七天，需提前七天发起申请）企划部工作职责 为了保障活动质量，以及市场营销的正常运营市场部特制定出营销工作管理制度 工作职责

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区门店按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司营销的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发门店负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及市场部与其他部门的协调;

11、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

12、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

13、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

14、负责地区公司门店的形象设计;

15、企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

16、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作

17、负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

18、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

19、对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。20、完成领导交办的工作，定期向领导汇报工作。

企划部工作制度及督导制度

一．基本工作制度

1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。

2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格

指定按照工作流程开展工作。

3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。

4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报” 制度。

（回报制度指：对工作任务和目标负有责任的任何一方，不论身在何处，不论采 取何种方式，均应随时将工作进展的信息传递给工作流程的上下游环节的员工。）

6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。

7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。并引导相关部门献计献策。

8.对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时协商并调整。9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。

9.每周计划外出巡店时间，企划部工作人员执行店面巡视，或者前往各大商

圈进行市场调研，周一需以市场调研报告书面形式准时上报企划部经理，统一上 报公司领导。

10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。

二．工作保密制度： 1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私 自复制，对外传播。

三．奖惩考核制度：

1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节 严重予以20～200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。

2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚 款。

3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。及时发现 漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部经理及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/

次。如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款10～100元/次。

4．工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划部经理同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以 10～50元的内部处罚。

5．活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不

按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20～200元内部处罚。6．管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。7．以上错误情况若导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚，直至除名；各部门负责人予以联带处罚。8．企划工作需其他部门协助工作，也需严格督导检查各部门，门店相关活 动执行工作人员工作职责，若发现工作未能运作到位，按照条款5进行处罚。

9．各部门对企划部意见以及任务务必以邮件形式向市场部经理发放，其余

任何形式传达的意见以及任务市场部一概不予接受。10．企划部员工应积极接受公司领导与企划部负责人的相关检查与考核。根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度，参考《考核评估表》结果，进行奖罚。

11．参加初诊奖惩制度，根据初诊情况，对相关人员实行奖惩，具体奖惩细则见《奖惩制度》。12．月度工作表现优异奖：由企划部负责人向总经理室提出，表扬计功一次，奖励200元，限每月1人。13..优秀员工奖：年终考核表 现优异，由企划负责人提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。

14.季度参加一次工作评估，根据《考核评估表》结果，由企划部负责人提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。（考核评估表应在下一步工作中逐

步完善，我企划部率先提出这一概念，需会议讨论组织下一步具体实施流程，我 意参考餐厅员工晋升理念行进）

活动申请表 活动类别（）活动时间（）A 让利促销类活动 B 展示类活A 1-3天 B 5-7天 动 C7-30天 D 30天以上-C 节庆日活动 D 自主模式长期 活动

分支模块部分（按照活动类别选择的选项跳转下列模块选择单独选择）让利促销类活动（）展示类活动（）A 满额减免 B 折扣 A 主题外展 B 竞赛、参与 C 消费赠卷 D 单品减折C 主题舞台 D平台推广 赠 节庆日活动（）自主模式活动（）A 进店有礼 B 节日让利 A 外部平台引流 B 特定平台让 C 节日套餐 D 节日展示 利 C 互动、抽奖类 D 特定人群赠礼 活动意见：

活动小贴士 活动意见我该写什么？ 您对活动的预算、预期、规模、折扣力度、展示主题、细节注意点、制作要求、设计要求，一切对活动顺利实施有益的意见都希望能够提供 企划部宣传物料申请表 申申请申请 请 申请数量 店铺 时间 人 物料用途： 企划部收到物料申请4-7天内保障物料投放到企划部：

位。店方如有特殊需求请下方备注 申请人：