企划部文案

第一篇：企划部文案

路路通企划部上半年度工作总结

前言

路路通自1996年成立以来，历经14年的发展，在盘锦地区已经树立了汽车服务行业典范的基本形象，在广大消费群体中有一定的品牌影响力。鉴于企业的长期发展，进行符合规划的内部整合对更好的发挥部门职能，使各部门间紧密协作，各部门内部有机发挥出更大的工作潜力。

服务行业势必决胜于终端，但缘于行业间的竞争日趋激烈，广告活动在引领消费取向及制造消费需求方面起到至关重要的作用。做广告不只是单单的把钱花出去，广告就要对效果负责，企划部希望通过内部改革，对公司的广告营销活动通过流程来规范，通过数据来监控，通过有效选择来提高的目的，使宣传费用最优化使用。

作为营销管理部重要的一支，企划部应不仅以宣传设计为主，更应立足于产品营销甚至是企业营销方面。为一线服务，有效地提高顾客到访率及消费关注度，从而提高销售业绩；为公司服务，巩固及改善公司形象，提升路路通品牌价值，提高路路通品牌知名度及公信度，从而让路路通百年长青。勤于总结、善于思考、敢于创新将是企划部之于路路通的核心理念。

一、公司现在广告投放的情况

目前我公司的广告宣传方式有如下几种：

1.店内平面广告；

2.广播（FM.....）；

3.三辰岗露天LED广告；

4.报纸广告。

在盘锦市内存在的广告宣传方式还有：公交广告；出租车顶牌广告；三面翻广告牌；流动宣传车；护栏广告等多种广告宣传方式。

经过初步建设我公司网站已经可以发挥良好的广告宣传效果，对于新纪元的网络时代，网络营销也占据着不可或缺的一片天地。

一般来讲，企业选择媒介做广告，要结合当前与长远的发展战略目标做出决定。比如新产品上市时，为了吸引 社会关注和打动经销商，就要考虑选择主流的财经媒介。如果要拉动终端销售，则应考虑选择目标市场的大众媒介，比如当地强势的电视、报纸。在确定了选哪种媒 介这个大方向后，要对同一类型的所有媒体进行评估，具体参考指标有：发行量、受众总量、有效受众、受众特征、媒介本身的地域特征、广告的单位成本、广告的时段等等。

无论采取哪种形式投放广告，都应遵循效益最大化原则，即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合，以保证在达到广告效果的情况下，节省广告费用。企划部应针对本地不同的媒介进行考量，针对不同的活动需要选择不同的投放方案，以达到如上效果。

要使广告组合投放的收益最佳，必须掌握以下原则：

1．有效受众扩大原则

任何一种媒介的受众都不可能与企业产品的目标消费群完全重合，因此，我们组织投放广告应该最大程度地互补挑选媒介，即选定一个媒介后，要针对它没有包含在内的那一部分消费群，借助其他媒介来完成。这样做的目的是，满足广告发布覆盖最大的有效人群，即企业产品的目标消费群。

作为一个定位于6S汽车生活服务的企业，我们涉及的服务项目包括：整车销售、汽车配件及精品、汽车维修及保养、汽车相关户外用品等多个部门。虽然都以车主及购车族为核心，但不同的服务项目所划分的目标消费群是不同的，针对每次活动或每个阶段的营销目标是不同的，因地制宜是我们广告活动永恒的核心，这样才能达到最佳的广告效果。

2．巩固提高原则

消费者对广告信息产生兴趣、记忆、购买欲望，需要广告有一定的频率反复提醒和巩固。因为受众对一则广告在一个媒介上重复刊播的注意力会随时间而减少，因此需要多种媒介配合，延长受众对广告的注意时间。

作为定位于引领汽车服务行业发展的企业，品牌规划及建设是一个永恒的任务。品牌不只是被消费群体所认可更被大众所熟知。把“路路通——汽车服务专家”的品牌理念间歇的输入到受众中去，在潜意识中形成这一固定概念，达到深入人心甚至是利用大众的口碑来为我们营销的目的。

3．信息互补原则

不同的媒介有着不同的传播特性，比如电视广告对于吸引消费者的注意力有

所帮助，但不 能传递太大的信息量，报纸、杂志就可以传递较大的信息量。一般促销活动的发布信息可以由电视或报纸发布，但促销活动的详细规则可以由店内海报传递。

有效的广告投放组合可以达到“1+1>2”的效果，只选对的不选贵的才能为公司节省成本。路路通历经十数年发展到今天不可谓不大，但越大的企业越容易出现工作的盲点。因为越大的企业部门划分就越发细致，导致了部门之间的分工不明确，工作重叠甚至是责任推诿，广告媒介也是一样，只有根据不同的广告需求有效的组合在一起才能是效果最大化。

总之，无论采取哪种形式投放广告，都应遵循效益最大化原则，即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合，以保证在达到广告效果的情况下，节省广告费用。

数据化的广告行为

广告是现代企业不可或缺的商业行为，但是多数企业只意思到做广告的必要性，却从为关心过广告效果，即使想统计也感觉不知从何着手。广告费花的值不值，花的地方对不对一直没有指标可以衡量，广告活动不能不做，做了之后感觉又不痛不痒，成为了现价段我们路路通企业营销的一个瓶颈。今年伊始至今几近每月都有店内活动，有些活动甚至持续两个月，每月的宣传物料费用近万，加之媒体广告费用更是巨大。但是活动方案是否达到了预期目的，是否为销售起到了促进提高的作用我们却从未统计过。

各企业的竞争日益激烈，使得广告的作用也就变得更加突出。在这种情况下，我们不得不想尽办法去改进自身的广告投放，提高单位广告费用的广告效果。我们相信通过我们的努力，更有效的方案能够得到施行，我们也希望在激烈的市场环境中的我们能够静下心来，跟踪自身的广告投放，评价自身的广告投放，改善自身的广告投放。

数据化的广告行为就是对企业负责对股东负责，建立我们自己的广告监控体系，通过统计和对比完善我们的数据库，不仅有利于广告活动的开展，更有利于企业的长期发展。

二、岗位职能的划分

针对上述及公司品牌建设规划，对企划部的部门职能做出如下划分：

A.企划部工作职责

1、负责广告活动的定位与策划报告的撰写和统筹；

2、负责产品推广与执行；

3、负责产品创意与推广策略的制定；

4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报上级领导；

5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划（VI、BI、CI）的建设和导入工作与推广；

8、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；

9、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；

10、负责公司项目的市场调查、项目定位、销售推广策略、销售活动方案等前期策划工作

11、负责公司宣传及样本手册等的编排和发布；

12、负责公司广告物料的设计及制作。

13、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关销售前沿等方面运行的综合信息，并呈交上级领导。

14、参与市场调研、情报收集、市场分析与预测。

15、统筹各次广告活动的物料及人员安排，统计各次活动投入及排期，预测及核实各次广告活动的效果。

一、企划部内部改革规划及发展前景

二、路路通品牌计划

三、关于营销

四、总结

第二篇：企划部文案职责

日常事务：

1、每日部门员工考勤；

2、每天报刊（日报、晚报、商报、三峡周刊）收集。（金东山、欧亚达、红心美凯龙等家居建材卖场广告、房地产开盘广告，分类整理）；

3、部门台账的管理与整理；

4、每月部门办公用品OA申购(月末)；

5、每月部门资金支出预算，当月月底统计出下月的预算，交予部门石经理、余总审批，1号交财务部苗经理；

6、每月与财务核对该月本部门的相关收支费用（找财务部肖蕊）；

7、部门餐费领取、发放（月初找财务部王会计领取）；

8、部门相关文件的整理（请示批复、广告合同等相关重要文件）；

9、部门来访客人接待（倒水）；

10、督促部门人员做好办公室清洁；

11、仓库进出物料管理（台账签字与整理）；

12、合同会签、请示批复、发票报销流程签字，并整理好相关台账，台账地址：我的电脑/E/2012文件/资金明细/付款单·请示·合同进度。流程会签顺序，不得越级签字：（报销人—石经理—余总—苗经理—谢总—秦总）；

13、宣传资料、广告软文、领导讲话稿等文案的撰写；

14、部门相关会议召开时，拟写会议记录；

15、公司短信平台，网址： 密码：871025，活动期间给业主发送短信；

16、积极配合市场每场活动相关工作，活动结束后，总支出和总收入的统计与整理，做成文档格式，传至石经理审核，余总审核，确认无误交予谢总、秦总；

17、媒体整合专员：市场内及商户报刊广告发行的督办，与各媒体沟通版面、费用等事宜，按时收取商户相应广告费用。

第三篇：企划部文案岗位说明书

文案岗位说明：

1、撰写公众号软文定时发送

2、配合企划完成各类硬广和软文

主要包括：撰写报纸广告、杂志广告、海报;撰写企业样本、品牌样本、产品目录;撰写日常宣传单页、各类宣传小册子;撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文;撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕;撰写电视专题片脚本;撰写电视广告的拍摄清单;撰写广播广告;将海外版广告文案作 汉化(翻译);撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词;撰写各种形式的网络广告;为网站栏目命名;撰写网站内部文案;撰**机短信广告;撰写各类广告作品的创意阐述;撰写广告口号;撰写产品包装文案，包括:品牌名、使用说明、产品成分等;为产品或品牌命名，并作创意阐述;为路演或活动命名，并作创意阐述;撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字;为各种礼品命名，并作创意阐述;为专卖店命名，并作创意阐述;撰写商店的橱窗或店内POP物料文案;撰写软文、新闻式、故事式、评论式;撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字;协助客户企业内刊的编辑，提供主题方向，审核文字。

第四篇：企划部策划文案年终总结

企划部文案年终总结

一年的尾声转眼到来，一年工作也已经结束，在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容，是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体，并且我也要感谢企划部的领导和同仁，是你们的支持、努力、汗水和团结协作换来了我们企划部的每一次进步和每一次的成功。

人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。人的发展和建树永远给人以遐想的空间，给人以成功的诱惑，对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。

过去的一年以来，从事公司的文案工作，倍感责任重大，同时也非常感谢公司领导的充分信任，给予我充分的舞台以发挥所长。在此，我对过去的2014年，在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考以及存在的问题，做出简要的汇总，望公司各位领导予以批评与指导。

以下是我在企划部2014年工作总结：

1.与各媒体确认了合作意向，签订了推广协议，打造了东方城的对外宣传平台，并且了解了所有广告通路的重要性，也从各个不同的广告通路对东方城项目进行有序的宣传

2.2010年7月，东方城营销中心正式对外开放，从7月14日开始对外的第一篇宣传报广开始了为期5个月的前期推广及媒体宣传工作。3.借助前期选择的各种媒体渠道，配合销售部的同事，在大家的不懈努力下在客户蓄水期取得了不错的成果，为本案一期开盘成功做出了企划部的一份贡献。

4.2010年8月1日，东方城第一场大型活动——“东方城首届少儿书画大赛”成功举办，通过本次活动，获得了1000余份客户资料，并且让“东方城”这个名字传遍诗城，为马鞍山人所知。

5.2010年9月东方城冠名“第四届市职机关运动会”，我们在比赛场地设置了东方城服务站以及各种形象宣传，在全市市职机关人员中取得了不俗的反响。

6.2010年10月7日上午，东方城奠基仪式在地块项目现场隆重举行，上千市民见证了我们的地王奠基。至此，朝辉东方城项目正式进入主体建设阶段。为此企划部的同仁们放弃了休假，完善方案、监督执行，给企划部的成绩单上再添上了光彩的一笔。

7.2010年11月，朝辉东方城优客会正式启动

8.2010年11月18日，初步确定开盘日期，企划部50天开盘备战正式开始，安排媒体推广计划、开盘场地规划以及前期准备工作。

9.2010年11月28日，在企划部的同仁的努力下，朝辉东方城官方网站正式上线。

10.2011年1月8日，在长达50天的准备期后，企划部完成了开盘前期的所有工作，迎来了朝辉东方城的首次开盘，在销售部同事的努力下，我们取得了辉煌的战果，一切的辛苦，一切的汗水换来了甘甜的果实，在此也要谢谢销售部的同事带给了我们这样的荣誉。在过去的2014年我从大家身上学到了很多，也要谢谢大家给我的帮助，虽然我们企划部的工作在一些方面做的还不是很完美，但是公司的各位领导还是毫不吝惜的给于鼓励、表扬以及赞美，我觉得作为我个人来说我受之有愧，因为我们的工作没有做到尽善尽美，但是我们企划部的同仁们是当之无愧的，正是他们付出了努力、付出了汗水、放弃了假期为公司做出了贡献，让我们企划部能走的更远，更好。

马有知途德，羊存跪乳恩。在新的一年里，我会更加的努力，努力完成各级领导交代的任务，以饱满的热情投入工作之中去！新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想，值此新年来临之际，我谨代表个人，祝各位领导及同仁们，万事如意，羊年大吉。

谢谢！

企划部 2017.12.25

第五篇：企划部企划文案—岗位职责

企划部企划文案岗位职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；

3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；

4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；

5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；

6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；

8、配合公司销售部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；

9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作；

10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。