第一篇：企划部文案主管岗位职责
企划部文案主管岗位职责
一、部别：营销部
职称：文案主管
二、主要职责：
根据公司政策，策划各项活动，建立良好的公司形象。
三、组织关系：
报告→企划经理助理
督导→文案科员
联系→营业部及各项活动的配合单位
四、职责与任务：
1、负责文案股行政及管理工作。
2、协助上级编定年度、季度营销计划及预算。
3、协助上级策划公司内的主要营销活动并编写活动企划案。
4、负责撰写有关广告媒体的广告文句、用语、文章、广播稿等。
5、负责市调工作报告。
6、统计各项资料应编立预算。
7、配合营销部其他相关工作。
第二篇：行政企划部主管岗位职责范本
行政企划部主管岗位职责范本
1.负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。
2.负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。
3.协助销售部进行月度、季度、的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。
4.负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
5.组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。
6.区域总监交代的其他工作。
行政企划部主管岗位职责范本2
1.负责结合业务发展需求，完成分公司人力资源全模块管理工作
2.承接集团人力资源各模块管理方向，完成分公司人力资源工作的落地执行
3.了解业务发展进度，协助分公司总经理，定期开展经营分析会，推动分公司各部门核心工作的完成4.负责分公司行政文化工作规划，完善分公司行政管理，构建分公司特色文化
行政企划部主管岗位职责范本31、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、负责公司快件及传真的收发及传递;
5、参与公司行政、采购事务管理;
6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;
7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;
8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
;
9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等;
10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
行政企划部主管岗位职责范本41、统筹规划完成全公司行政事务工作;
2、进行日常行政工作的组织与管理，合理管控各类行政费用支出;
3、负责固定资产及废旧物品的盘点及清理工作;
4、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;
5、负责日常安全、消防相关工作的执行;
6、开展公司集体活动组织与安排、节假日慰问等，协助办理政府、客户接待的会议和培训等工作;
7、负责全公司相关资质的年审资料及备案等;
8、领导安排的其他工作。
行政企划部主管岗位职责范本5
1.负责分公司人员招聘，安排面试、招聘分析、招聘数据统计及汇总;
2.负责组织实施绩效考核，协助分公司修订考核标准;
3.负责公司员工社保的缴纳及月度申报、检查
4.完成公司相关资质证照的申请、变更、年检、换发等管理工作;
5.负责合同、档案管理等工作;
6.固定资产的管理，核实数量、确保完好，落实负责人;
7.负责公司团建、组织员工活动等事宜;
8.协助制度、通知、公告的起草并协助执行;
行政企划部主管岗位职责范本61、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;
2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;
3、全面负责公司的行政、后勤工作;
4、负责公司的招聘、员工入离职、转正、合同签订及续签、社保公积金缴纳、员工关系及培训等相关人事类工作。
行政企划部主管岗位职责范本71、制定和完善公司相关人事、行政制度和流程标准;
2、负责员工招聘配置、绩效管理以及培训发展工作;
3、协助进行企业文化建设工作，策划组织公司年会、员工活动等;
4、熟悉用人相关法律法规，积极与员工沟通，及时处理各类劳动关系问题;
5、配合推进行政管理类工作和行政专项工作;
6、上级分配的其他工作。
第三篇：企划部企划文案—岗位职责
企划部企划文案岗位职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；
3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；
6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；
8、配合公司销售部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作；
10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。
第四篇：企划部策划文案岗位职责
企划部策划文案岗位职责
（一）综合文字工作：
1.负责协助部门经理撰写各项市场推广方案及费用预算； 2.负责园区相关新闻稿件及各种软文的撰写；
3.负责园区对外报刊广告文字及相关的软广告、形象广告文案、企业报纸等宣传资料的文字撰写工作；
4.负责协助部门经理撰写园区活动方案、活动总结及报告；
5.负责协助部门经理进行市场调研，撰写调研报告，为园区领导决策提供准确依据。
（二）日常工作：
1.负责收集园区广告资料并整理存档。
2.负责报纸广告报样的搜集、展示、登记及保存。
（三）其它工作：
1.负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音、录像收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）；
2.负责配合促销推广活动,并参与活动现场执行； 3.负责完成公司领导交办的临时性工作。
第五篇：企划部文案
路路通企划部上半工作总结
前言
路路通自1996年成立以来，历经14年的发展，在盘锦地区已经树立了汽车服务行业典范的基本形象，在广大消费群体中有一定的品牌影响力。鉴于企业的长期发展，进行符合规划的内部整合对更好的发挥部门职能，使各部门间紧密协作，各部门内部有机发挥出更大的工作潜力。
服务行业势必决胜于终端，但缘于行业间的竞争日趋激烈，广告活动在引领消费取向及制造消费需求方面起到至关重要的作用。做广告不只是单单的把钱花出去，广告就要对效果负责，企划部希望通过内部改革，对公司的广告营销活动通过流程来规范，通过数据来监控，通过有效选择来提高的目的，使宣传费用最优化使用。
作为营销管理部重要的一支，企划部应不仅以宣传设计为主，更应立足于产品营销甚至是企业营销方面。为一线服务，有效地提高顾客到访率及消费关注度，从而提高销售业绩；为公司服务，巩固及改善公司形象，提升路路通品牌价值，提高路路通品牌知名度及公信度，从而让路路通百年长青。勤于总结、善于思考、敢于创新将是企划部之于路路通的核心理念。
一、公司现在广告投放的情况
目前我公司的广告宣传方式有如下几种：
1.店内平面广告；
2.广播（FM.....）；
3.三辰岗露天LED广告；
4.报纸广告。
在盘锦市内存在的广告宣传方式还有：公交广告；出租车顶牌广告；三面翻广告牌；流动宣传车；护栏广告等多种广告宣传方式。
经过初步建设我公司网站已经可以发挥良好的广告宣传效果，对于新纪元的网络时代，网络营销也占据着不可或缺的一片天地。
一般来讲，企业选择媒介做广告，要结合当前与长远的发展战略目标做出决定。比如新产品上市时，为了吸引 社会关注和打动经销商，就要考虑选择主流的财经媒介。如果要拉动终端销售，则应考虑选择目标市场的大众媒介，比如当地强势的电视、报纸。在确定了选哪种媒 介这个大方向后，要对同一类型的所有媒体进行评估，具体参考指标有：发行量、受众总量、有效受众、受众特征、媒介本身的地域特征、广告的单位成本、广告的时段等等。
无论采取哪种形式投放广告，都应遵循效益最大化原则，即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合，以保证在达到广告效果的情况下，节省广告费用。企划部应针对本地不同的媒介进行考量，针对不同的活动需要选择不同的投放方案，以达到如上效果。
要使广告组合投放的收益最佳，必须掌握以下原则：
1．有效受众扩大原则
任何一种媒介的受众都不可能与企业产品的目标消费群完全重合，因此，我们组织投放广告应该最大程度地互补挑选媒介，即选定一个媒介后，要针对它没有包含在内的那一部分消费群，借助其他媒介来完成。这样做的目的是，满足广告发布覆盖最大的有效人群，即企业产品的目标消费群。
作为一个定位于6S汽车生活服务的企业，我们涉及的服务项目包括：整车销售、汽车配件及精品、汽车维修及保养、汽车相关户外用品等多个部门。虽然都以车主及购车族为核心，但不同的服务项目所划分的目标消费群是不同的，针对每次活动或每个阶段的营销目标是不同的，因地制宜是我们广告活动永恒的核心，这样才能达到最佳的广告效果。
2．巩固提高原则
消费者对广告信息产生兴趣、记忆、购买欲望，需要广告有一定的频率反复提醒和巩固。因为受众对一则广告在一个媒介上重复刊播的注意力会随时间而减少，因此需要多种媒介配合，延长受众对广告的注意时间。
作为定位于引领汽车服务行业发展的企业，品牌规划及建设是一个永恒的任务。品牌不只是被消费群体所认可更被大众所熟知。把“路路通——汽车服务专家”的品牌理念间歇的输入到受众中去，在潜意识中形成这一固定概念，达到深入人心甚至是利用大众的口碑来为我们营销的目的。
3．信息互补原则
不同的媒介有着不同的传播特性，比如电视广告对于吸引消费者的注意力有
所帮助，但不 能传递太大的信息量，报纸、杂志就可以传递较大的信息量。一般促销活动的发布信息可以由电视或报纸发布，但促销活动的详细规则可以由店内海报传递。
有效的广告投放组合可以达到“1+1>2”的效果，只选对的不选贵的才能为公司节省成本。路路通历经十数年发展到今天不可谓不大，但越大的企业越容易出现工作的盲点。因为越大的企业部门划分就越发细致，导致了部门之间的分工不明确，工作重叠甚至是责任推诿，广告媒介也是一样，只有根据不同的广告需求有效的组合在一起才能是效果最大化。
总之，无论采取哪种形式投放广告，都应遵循效益最大化原则，即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合，以保证在达到广告效果的情况下，节省广告费用。
数据化的广告行为
广告是现代企业不可或缺的商业行为，但是多数企业只意思到做广告的必要性，却从为关心过广告效果，即使想统计也感觉不知从何着手。广告费花的值不值，花的地方对不对一直没有指标可以衡量，广告活动不能不做，做了之后感觉又不痛不痒，成为了现价段我们路路通企业营销的一个瓶颈。今年伊始至今几近每月都有店内活动，有些活动甚至持续两个月，每月的宣传物料费用近万，加之媒体广告费用更是巨大。但是活动方案是否达到了预期目的，是否为销售起到了促进提高的作用我们却从未统计过。
各企业的竞争日益激烈，使得广告的作用也就变得更加突出。在这种情况下，我们不得不想尽办法去改进自身的广告投放，提高单位广告费用的广告效果。我们相信通过我们的努力，更有效的方案能够得到施行，我们也希望在激烈的市场环境中的我们能够静下心来，跟踪自身的广告投放，评价自身的广告投放，改善自身的广告投放。
数据化的广告行为就是对企业负责对股东负责，建立我们自己的广告监控体系，通过统计和对比完善我们的数据库，不仅有利于广告活动的开展，更有利于企业的长期发展。
二、岗位职能的划分
针对上述及公司品牌建设规划，对企划部的部门职能做出如下划分：
A.企划部工作职责
1、负责广告活动的定位与策划报告的撰写和统筹；
2、负责产品推广与执行；
3、负责产品创意与推广策略的制定；
4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；
5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划（VI、BI、CI）的建设和导入工作与推广；
8、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；
9、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；
10、负责公司项目的市场调查、项目定位、销售推广策略、销售活动方案等前期策划工作
11、负责公司宣传及样本手册等的编排和发布；
12、负责公司广告物料的设计及制作。
13、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关销售前沿等方面运行的综合信息，并呈交上级领导。
14、参与市场调研、情报收集、市场分析与预测。
15、统筹各次广告活动的物料及人员安排，统计各次活动投入及排期，预测及核实各次广告活动的效果。
一、企划部内部改革规划及发展前景
二、路路通品牌计划
三、关于营销
四、总结
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