浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极

第一篇：浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极

作用随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作 为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是，现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度，充分认识企业文化这一企业管理理论的重要 价值作用。使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化，企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。什么是企业文化？我认为只用十个字就可以概括，那就是“企业 的需要”和“员工的需要”。所谓企业的需要是指企业需要忠诚、主 动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气的员工，；所谓员工 的需要是指员工除了功利要求之外，还需要能够得到更多愉快、尊重、自豪和温暖感受的企业。企业有了这样的员工那企业就好做了；员工 有了这样的企业那日子就好过了。只有这样的企业文化才是成功的企 业文化，才能让企业和员工都能接受。文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发 展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为 行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思 想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基 础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化 建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈 当前企业文化宣贯过程中的三

（一）瓶颈之一：认同与内化 企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有 认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我 们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之 间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半 疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现 象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚 化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文 化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟 风”。

（二）瓶颈之二：执行与参与 1 企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化 的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工 认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应 该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不 到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。

（三）瓶颈之三：养成与提升 企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜 层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值 取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求 相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合 一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不 是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提 升，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力 突破企业文化宣贯瓶颈，企业文化宣贯瓶颈 要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。企业 文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文 化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业 的创造力，推动企业的持续健康发展。

（一）加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现 代表先进文化的前进方向是 “三个代表” 的重要思想的组成部分。2 从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不 断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员

工 树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进 的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发 展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精 神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想 精髓有意识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进行引 导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学发展观，强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调 的就是把人本管理作为现代管理最高层次，主要是用企业精神和企业 理念把员工和企业凝聚起来，把企业发展目标变成员工人人追求的目 标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既 符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发 展观的集中体现。

(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求 企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是 效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价 值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建 设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦 员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成 一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就 3 要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在 企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企 业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保 证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企 业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管 理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价 值观和企业现实发展需要的有机统一。随着社会的发展和职工素质的提 高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰 富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事 物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬 和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

一、安全文化的作用

1、安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的 相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培 育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济 的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出 “伤亡是 不能用经济效益弥补的” 这一观念的深刻涵义认识到自己在生产安全 中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现 代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。

2、安全文化的功能：规范人的安全行为，使每一个人都能意识 到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的 安全行为；组织及协调企业安全管理机制;使生产进入安全高效的良 性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全 文化都是最根本的基础。企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心 地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统 领下进行。

二、紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化

3、安全文化建设与现场安全管理的有机结合通过对多例煤矿安全事故的深入分析，一切从人、机、环境和管理抓起。煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤矿企业安全文化的形成需要反 复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和 长期的安全实践，需要人陛化的管理和严格的制度约束，最终才能真 正建立起具有本企业特色的安全文化

总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落 地与深植；也只有充分建设好、宣传和

贯彻好企业文化，切实发挥企业文化 的作用，促进企业软实力的提升，才能实现企业的愿景与目标，并使 企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。

第二篇：浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用 随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。

文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈

（一）瓶颈之一：认同与内化

企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟风”。

（二）瓶颈之二：执行与参与

企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。

（三）瓶颈之三：养成与提升

企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提升，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力

要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业的创造力，推动企业的持续健康发展。

（一）加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现 代表先进文化的前进方向是“三个代表”的重要思想的组成部分。

从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想精髓有意识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进行引导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学发展观，强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调的就是把人本管理作为现代管理最高层次，主要是用企业精神和企业理念把员工和企业凝聚起来，把企业发展目标变成员工人人追求的目标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发展观的集中体现。

(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求

企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就

要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。多年来，王村煤矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。

（三）加强企业文化建设是全面加强企业管理的迫切需要

企业管理是一个永恒的主题。企业文化管理探索的结果，是在企业长期的生产经营管理中培育和形成，是社会先进文化的重要组成部分，企业文化更具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能的作用。企业管理要不断总结、不断完善过程，总的来说企业管理可用“刚柔并济”四个字来形容。它包括“硬件”和“软件”，刚就是“硬件”，其内容有战略、流程、资源等。柔就是“软件”，其

内容有核心价值观、制度、领导力、执行力等。企业要想激励员工的创新梦想与工作激情，推动事业的日益兴盛和持续发展，就必须刚柔并济、软件硬件和谐。近年来王村煤矿规模日益壮大，综合实力不断提升。矿区原煤产量由最初的几万吨增长到了2009年的175万吨，实现了产销平衡；综采和综掘机械化水平分别提高到了100%和88%；职工人均年收入由上世纪90年代的2000余元增加到2009年的5万余元。企业在不断的壮大，但成绩的取得主要是企业延续发展驱动力，建立了一种机制去激发每个员工的热情，调动员工的工作积极性。其次，解决管理瓶颈，调整组织结构，形成与文化相匹配的制度体系。再次，突破人力资源瓶颈，根据新业务的扩张，加大吸引人才与培养人才的力度，全面提升管理人员与团队的能力。接着采用新机械装备，加强企业的信息化建设，降低煤矿人力作业。与此同时，我们王村煤矿采用软硬和谐，促进文化发展，大力推行企业文化建设，运用全新的理念，使得王村煤矿在不断扩大原煤产量的同时，向全国一流矿井迈进。总之，企业管理需要刚柔并济，软硬件和谐，这样，企业才能健康持久的发展。

建设丰富精神文明成果的需要。随着社会的发展和职工素质的提高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

煤炭资源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通过构建具有煤炭特色的具有强大生命力的企业文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神探寻资源产业的可持续发展之路，才能推动矿井的长足发展。总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落地与深植；也只有充分建设好、宣贯好企业文化，切实发挥企业文化的作用，促进企业软实力的提升，才能实现企业的愿景与目标，并使企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。

（陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿车间作者：杨勇）

第三篇：企业文化在煤矿

企业文化在煤矿的应用

“企业文化”听起来像是一个很深奥的词，感觉到难理解其阵真正的含义。在工作了三个年头里，见过、听过各种企业文化，但未从真正意义上理解这个词。在xx矿我理解并融入进这个煤矿企业的企业文化中，我的理解中“企业文化”是企业的灵魂，是企业生产和发展的动力，是一种向心力，这是从大的方向理解。我们从平时的工作中更能全面而透彻的体会“企业文化带给我们深刻的内涵。

其实，在现实生活中，我们每时每刻都在于企业文化打交道，但我们接触到一个企业时，这个企业最明显，最不同寻常的现象，事物常常会引起我们的关注和兴趣，比如，你踏入一个企业，马上就能感觉到这个企业所处的氛围。人们是如何彼此问候的，如何待人街接物的，如何规划办公环境等等一些无声的事物向你展示着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至那些被遗忘的角落。正所谓企业文化无处不在。

在xx煤矿工作了两年半时间了，从刚进xx的格格不入，到融入到xx煤矿这个大家庭中。从中体会酸甜苦辣，点滴成长，到随企业共呼吸同命运的转变。从队组岗位工人到业务科室科员，企业文化始终在引领着我成长。我理解的xx煤矿企业文化的核心价值观点就是“安全”。

企业文化是个大课题，安全是煤矿企业文化的核心，在我的理解中安全就是“无危则安，无损则全”只有安全才有一切。把安全放到企业文化的第一位，只有安全企业才有效益，只有安全企业才能和谐。

质量标准化是实现安全效益的保证，大力推行质量标准化是xx煤矿为推进企业文化建设的又一举措，从规范员工行走行为规范，到规范员工着装。从材料规范放置，到办公环境整理。从规范操作到执行规程措施。无不体现质量标准化建设的重要性。

企业文化是企业发展的常青树，我们用钱可已买到产品甚至企业，可买不到企业文化，企业文化必须靠自身的建设和积累。健康的企业文化是企业实现持续成功的驱动力。是企业不可模仿和超越的核心竞争力。尤其是对于面临改革转型，谋求新突破的xx煤矿而言，文化的建设或转型尤为关键，它将直接影响变革转型的成败，并决定企业未来长期发展格局。从xx煤矿产能释放验收成功就更能说明xx煤业的企业文化在企业发展中的重要位置，它引领全郭庄煤矿广大干部职工在工作中实现大跨越，大发展。

作为一名xx矿员工，要以自觉的实际行动积极配合，从规范自己的行为规范，提升自己的业务素质，从自我做起，做一个合格的xx人。

第四篇：积极发挥工会组织在社会管理中的作用

积极发挥工会在社会管理创新中的作用胡锦涛总书记在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班强调,进一步加强和完善社会管理格局，切实加强党的领导，强化政府社会管理职能，强化各类企事业单位社会管理和服务职责，引导各类社会组织加强自身建设、增强服务社会能力，支持人民团体参与社会管理和公共服务，发挥群众参与社会管理的基础作用。中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织。是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表。工会是具有多种社会功能的综合性群团组织。发挥工会组织参与社会管理的作用，完善工会组织参与社会管理的机制，提高社会管理科学化水平，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，加强社会管理法律、体制、能力建设，维护人民群众权益，促进社会公平正义，保持社会良好秩序，建设中国特色社会主义社会管理体系，确保社会既充满活力又和谐稳定。工会组织协调社会利益关系的作用。工会参与利益关系协调，关键是要协调好劳动关系，站在职工的立场上，维护职工合法权益，妥善解决和处理企业与职工的劳动矛盾，促进企业与职工的和谐发展。努力实现劳动者的体面劳动.要为下岗职工、农民工等弱势群体提供利益保护，在代表他们具体利益、反映他们相关诉求方面发挥积极作用。

工会组织参与社会政策制定的作用。工会参与社会政策制定要体现职工对社会政策的参与权，扩大社会政策的透明度，提高社会政策的有效性，把职工最关心、最直接、最现实的问题作为社会政策参与的重点，充分了解、收集、综合来自一线职工、农民工的呼声和建议，通过工会组织优势反映职工、农民工的利益诉求，准确表达他们意愿，为政府宏观调控、制定社会政策提供有价值的信息和建议主张，确保政策的科学性和决策的正确性。

工会组织发挥服务社会的作用。工会要协同党委政府管理社会公共事务，促进就业再就业，加强职业教育培训，推进收入分配制度改革，推进工资集体协商,推动建立企业工资正常增长机制和支付保障机制，完善养老、医疗和最低生活保障等社会保障制度，广泛开展节能减排和科技创新活动，培育职工生态文明意识，发展循环经济，落实节能减排各项措施，保护生态环境。

工会组织发挥群众社会监督的作用。在社会管理中，工会代表职工实施群众监督，发动组织职工积极、广泛地参与社会监督，影响社会政策的制定，督促社会制度的执行；把职工个体资源和能量聚集起来，将职工零散的呼声和要求转化为团体的诉求，在政府决策、立法听证中代表职工群众的集体意愿提出主张。要真正发挥群众监督的作用,对政府、企业和社会特别是公共部门的行为进行有效的监督。如何完善工会在与社会管理的保障机制？

一是建立健全工会源头参与机制。明确与政府职能部门的分工、协作，与其他社会组织的相互配合，有效促进社会管理体制的健全完善。要进一步扩大一线职工和农民工在人大、政协中代表、委员的比例，加大立法制定和执法监督的力度，建立工会与政府联席会议制度，定期相互通报政府工作和工会工作情况，反映职工的意见要求。二是建立健全社会利益协调机制。市场经济条件下，大量劳动关系矛盾是由不同利益群体之间的利益失衡产生的，工会要积极参与社会利益的协调，保持职工群体与其他社会阶层群体的利益平衡，推进社会各方面利益均衡发展。工会组织要主动与企业协作互动，提高工会参与社会管理层次，积极发挥维护、建设、参与、教育的社会职能。三是建立健全维权和服务机制。工会组织做到有效地维护职工的合法权益，在参与中实施管理，在管理中体现维权。同时，发挥职代会、厂务公开民主管理等对企业落实《劳动法》《劳动合同法》、《工伤保险条例》《企业工会工作条例》等劳动法律法规、履行社会责任的民主监督作用。把参与社会管理作为服务职工的重要渠道，不断增强服务意识，提高服务能力，改善服务手段，拓宽服务领域，切实转变工作作风，时刻把职工群众的安危冷暖放在心上，多为职工群众办好事、办实事。

在全面建设和谐社会的进程中，工会参与社会管理要担当起职工利益代表者的角色，切实维护职工合法权益，促进社会公平公正；保持职工队伍稳定，维持社会秩序正常运作。激发职工的社会主体意

识，最大限度地把职工、农民工组织到工会中来，加强教育和引导，增强职工履行民主权利与义务的责任，提高职工在民主制度下的参与意识和参与能力，规范职工参与的行为和秩序，提升职工参与的层次和水平，使社会管理具有广泛的群众基础。在提高社会管理科学化水平中，积极发挥工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带的作用，为创新社会管理做出新的更大的贡献.单位:湖南涟源市人大常委会办公室姓名 黄伟庐职务： 副主任电话:***邮编：417100

第五篇：积极发挥工会在企业文化建设中的作用

积极发挥工会在企业文化建设中的作用

2011-12-01 本文访问次数：310

在重钢集团深入贯彻落实科学发展观，全面实现“双千”目标、建成中国最大的船用钢生产基地和西部重要钢铁基地的历史时期，也是传承和创新企业文化、实现重钢企业文化建飞跃的关键时期，历来非常重视企业文化建设的朝阳公司，如何积极发挥工会作为职工之家的特色作用，凝聚职工、展示形象、推进企业文化建设，增强企业核心竞争力，是当前和今后很长一段时间的重要工作。

一、工会工作在朝阳公司企业文化发展中的地位和作用

朝阳公司是重钢（集团）旗下的一家中外合资企业，主要生产氧气、氮气、氩气供应给重钢内部单位，同时对外销售医用氧、高纯氧、特种气。随着重庆直辖市的高速发展，全市气体行业面临重新洗牌，朝阳公司牢牢抓住机遇，迎接挑战，做大做强气体产业。伴随着企业的高速发展，朝阳公司企业文化建设也同步跟进，并且发挥出不可小视的重要支撑作用。朝阳公司“无形产品、无限追求、拥抱朝阳、拥有未来”的理念深入人心，近年来获得了“重庆市级文明单位”、“重庆市质量效益型企业”、“重庆知名产品”、“重庆市用户满意企业”、“环境友好企业”、“重庆市安全标准化企业”、“重庆市安全生产先进集体”、以及“重庆市设备管理优秀单位”等荣誉称号，2011年将是朝阳气体公司完成整体搬迁、生产经营平稳过渡的一年。营造整洁、优美、舒适的工作环境和浓郁的“朝阳”文化氛围，对于公司每一个职工和企业形象都至关重要。朝阳公司工会与职工联系紧密，有利于团结广大职工，紧密围绕中心任务，共同推进企业文化建设。

二、企业文化建设要为生产经营服务

朝阳公司工会要紧紧围绕生产经营目标，遵循科学发展观的要求，打造企业文化品牌，将企业的核心价值观全面融入生产、经营、管理过程，围绕两个基地建设打造朝阳新形象，进一步提升朝阳公司的精神文化水平，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，切实为企业生产经营中心服务。

推进民主,构建和谐。工会工作要紧密依靠职工群众，加强民主管理，让职工参与企业建设，让企业文化体现职工意志。近年来，朝阳公司积极探索适应企业高效率运行、提高执行力并与精细化管理相融合的企业文化建设，进一步挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，宣传朝阳公司“无形产品、无限追求”、“拥抱朝阳、拥有未来”、“朝夕相依、阳光共享”等现有企业文化理念，开展群众性企业文化实践活动；推进制度文化，规范行为文化，打好职工的专业技能基础、工作经验基础和企业信任基础，内强素质，外塑形象，逐步建立起充满活力、彰显朝阳特色，适应市场经济规律要求、符合公司发展战略的企业文化体系，努力实现企业价值追求与员工价值追求的和谐统一及企业目标与员工目标的高度统一，提高企业文化软实力。

公司工会参与公司企业重大问题决策，充分发挥会员代表作用，正确客观反映职工的意愿，有效地履行工会代表的责任和义务，积极发展了基层民主，凡事从公心出发，讲公正、讲公平、讲公开，把公平公正公开变成做人做事的原则和自觉行动，增进了团结，确保了职工思想稳定，同时更加坚定了推进环保搬迁的信心，形成了支撑区域经济发展气体需求的强大精神合力。

完善基础，民生关怀。

健全机制、完善基础，推进企业文化建设规范运行。2010年，朝阳公司针对根据行政职能部门变化情况，同步调整了党群机构，完善基层工会组织，配齐工会干部。在制造部组建制造部、维检中心、气体研究、市场部和运输部分别组建支部委员会和分工会委员会。继续开展模范职工之家创建活动，形成工会统一领导，党政共同参与，各分工会、各部门组织实施，全体职工广泛参与的工作机制。

长寿新区距重庆市区约100公里，条件艰苦，环境恶劣，职工压力大、困难多，为切实保障参建职工的合法权益，消除职工后顾之忧,又好又快推进制气基地建设,朝阳公司扎实深入开展“走进职工、走进基层、走进现场”活动，了解情况、关心职工，切实抓好长寿制气基地后勤保障。公司领导亲身体验到制气基地参建职工的艰难困苦，在了解到现场具体困难后迅速采取措施为职工办实事。首先,让职工吃得好, 针对职工生活条件差、任务艰巨的情况，提出不断改善职工伙食。除此外，还加强对食堂食品卫生的监督、检查，严把食品采购、贮存和加工关，确保职工的饮食安全。

坚持“庆、谈、访”制度和特殊困难补助制度，严格贯彻落实重钢今年重新修订的《重钢集团“庆谈访”管理办法》和《重钢集团职工困难补助办法》。2011年元旦、春节期间，慰问新老两区生产骨干110人次，慰问补助金额21700元。2010年中秋、国庆期间，公司两级党政工负责人走进职工、走进现场、走进基层，深切关怀慰问困难职工、生产骨干以及长期工作在江南新区的职工，让广大职工切实感受到“大家庭”的温暖。中秋节，公司两级党政工负责人结对帮扶27名困难职工，其中困难党员8人，公司领导上门走访慰问13人次，补助金额9600元。国庆节,公司慰问各系统工作骨干和长期工作在江南新区的职的职工67人，其中党员24人，公司慰问上门走访慰问8人次,慰问金额10016.6元。通过中秋、国庆走访慰问活动，进一步密切了企业和职工的感情。

2011年1-6月，朝阳公司看望生病住院职工29人次，金额8478.2元；看望特困职工43人次，金额21500元；庆贺职工生日和退休270人次，金额28600元。职工表示将努力工作，多出业绩，多做贡献，回报公司对自己的关爱。

阵地活动，浓郁氛围。

为进一步加强朝阳公司企业文化建设，深入开展“唱、读、讲、传”活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶美好情操。逐步在员工中形成“拥抱朝阳”的爱厂情结，“无限追求”的创新意识，“朝夕相依”的和谐氛围，“拥有未来”的美好期待，有效巩固了全体员工团结奋斗的共同思想基础。朝阳公司积极支持重钢集团文体活动，各大节日期间，自主组织职工开展猜谜、跳绳、跳棋等文体活动；积极组织职工开展乒乓、篮球、羽毛球、登山、钓鱼等丰富多彩的活动；组织女工开展瑜伽训练等。安排职工参加重钢集团女子乒乓球队训练，为重钢集团女子乒乓球队获得重庆市第三届运动会女子团体赛第七名贡献了力量；组织职工参加了“重钢环保搬迁杯”职工象棋、围棋团体比赛、羽毛球比赛等益智健身的文体活动等。2010年9月份，朝阳公司工会将举行“唱响红歌 拥抱朝阳”红歌赛。组织职工参加 “重钢环保搬迁杯”游泳比赛、乒乓球团体赛等。通过以上文体活动，充分展示了职工精神风貌，提升了企业的向心力和凝聚力。

三、加强学习型职工培养，让职工在企业文化建设中不断成长

自启动环保搬迁工程以来，朝阳公司划分为建桥新区、长寿新区和主厂老区三大块，很多职工长期三地奔忙，很难有集中在一起学习的机会。为此，朝阳公司工会创新学习方式，破解了职工分散、不便集中学习难题。一是变集中学习为分散学习。即根据基层生产工作实际，改变以往由公司工会或分工会组织学习的方式，以各分工会小组为单位，组织职工开展小型学习、小型交流、小型座谈活动。二是公司党政工领导主持召开大集中学习，均全程录像，刻录成光盘作为资料留存，并分发给各分工会适时适地组织职工学习。三是在长寿新区和主厂老区分别制作宣传教育专栏，以图文并茂的形式宣传以中央精神和工运理论为中心、以职工履行岗位职责必需知识为重点、以满足职工成长需求为基础的相关内容供职工学习。它体现了一个企业的文化内涵和职工的良好素质。

创新学习方法，破解职工不喜欢单调说教的难题。开展反思式学习，组织职工学习集团公司反腐倡廉学习资料和印发的典型违纪违法案例，收看警示教育纪录片，牢固树立职工正确的世界观、人生观和价值观。开展开放式学习，分批组织生产骨干和工会干部到全国优秀企业学习专业理论、先进经验、成功做法。发动工会干部和广大职工紧扣“科学发展与创新朝阳”主题，借鉴全国优秀企业的先进经验和成功做法，从工作实践和企业实际出发，立足本职岗位，以论文形式，撰写自己对公司现有管理、技术、工艺、装备以及工会工作等方面的真知灼见和改进方案、建议等，在8月下旬举办的2010“朝阳论坛“上，工会干部和职工代表畅谈了自己对公司保产保供、技术改造、市场营销、企业文化、规划发展、工会工作方面的看法和体会。开展共享式学习，6-7月份，公司工会认真组织广大职工开展“读书·荐书”活动，积极引导职工阅读经典好书、共同分享读书心得。根据前期广大职工的推荐内容，公司工会已分期分批制作成专栏向全公司公示推荐，并将在职工阅读的基础上开展“自己喜好的书籍”排行榜评价活动。

提供保障支持，坚决杜绝学习型工会组织走过场走形式。公司工会全程跟踪考察分工会抓理论学习和分工会主席履行职责情况，促进学习时间、学习责任、学习内容、学习质量的落实。形成主题教育制度：结合党和国家重大会议召开、重大政策出台、重大节庆日、重钢集团工会和朝阳公司工会重大活动开展等，开展阶段性主题教育，把广大职工的学习建立在职工的关注点、兴奋点上，进一步激发职工的学习热情。

公司工会定期到各分工会开展讲评活动，肯定建设学习型工会组织的好做法、好经验，指出存在的不足和努力的方向。组织各支部和各工会进行相互交流，互学所长，互避其短，使建设学习型党组织和学习型工会组织活动扎实开展，推动群众技术创新。每年，公司工会以各分工会为单位，组织工会积极分子和技术骨干、生产骨干开展主题明确、形式多样的技术讨论座谈会，以凝聚人才力量，展示创新实力。2010年8月，举办了朝阳公司2010学习论坛活动，共收到论文35篇，从中选择8篇有代表性论文在学习论坛上进行发布。为深入推进学习型党组织建设，2011年朝阳公司在广大职工中营造学知识、增技能的氛围，内部开设“朝阳大讲堂”活动，受到职工普遍欢迎。

朝阳公司工会在快速发展进程中，以转变观念、凝聚思想、鼓舞士气、突破瓶颈，创造优异业绩向建党90周年和重钢建厂120周年献礼，助推朝阳公司新一轮发展。