要知道,更要做到(读向解放军学习有感)

第一篇：要知道,更要做到(读向解放军学习有感)

要知道，更要做到

——《向解放军学习》

作者通过在军队的锻炼和对企业的研究，总结出了如何提高企业效率的方法。中国人民解放军的发展史揭示了其由弱小走向强大的的方法，也是值得现在企业学习和借鉴的。

这本书从不同的方面阐述了企业应如何管理才更有效率，而做为企业员工的我们，从中所学到是在自己发展的过程中，如何管理自己。

文中说道“改变了中国人的生活、创造我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身解放军”，还提到西点军校造就了近过万人的政界、商界领袖。从中我们可以看出，军队或者说军事化管理，对塑造人才有着重要的作用。这些人从军队出来之后，所学的知识、良好的生活习惯、高尚的道德情操以及思维方式，已经成为了其人生中必不可少的一部分。

本书中所提到每个观点，都蕴含着丰富的人生哲理。而这些哲理在生活中或者其他一些读本、制度中都有所体现。翻看这本书时，顿时有一种似曾相识的感觉。这些道理并没有像古文那样难以理解，恰恰相反，很多道理都浅显易懂，所谓大道至简。但是真正能够做到的人，却少之又少。究其原因，没有将这些道理当成人生的信念，没有将这些信念培养成一个习惯。为什么军队能出人才，是因为这些所谓的道理，成为了他们的习惯，他们一直在践行这些道理。

中国的企业家曾邀请美国通用电气总裁杰克·韦尔奇来中国做关

于如何提高企业效率的培训，结果所讲的内容都是这些企业家所熟知的一些管理经验。于是有人这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”是的，回答非常的简单，一针见血地道出了要点。知道固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是做到。

看现在图书市场，关于职场的书各式各样，《做最优秀的员工》《不折腾、不抱怨、不怠慢》《离开公司你什么都不是》《将心比薪》等，这些职场类的书大同小异，层出不穷不过是出版商或者说是作者看到了企业老板和职工的心理罢了。老板为了让自己有优秀的员工，不断的进行培训，发放书籍等，员工也想通过一些捷径来提升自己。然后这些书籍就畅销了。但是为什么造就优秀员工的书籍与日俱增，而优秀员工并不见多呢？是因为我们看完这些书，我们仅仅是知道了，但没有做到。李克强总理在两会之后答记者问时也曾强调，“说一尺不如做一寸”，可见做到才是最主要的！

看过的书越多，懂的越多不一定就能成为一个优秀的人。在这个物欲横流的社会里，随着社会道德约束力的减弱，还有多少人能够坚持这些原则？有多少人在诱惑面前能够坚守忠诚、正直的道德底线？有多少人对社会还能够保持热情、责任心？刚刚过去的3·15晚会，揭露和曝光了很多违法企业，有些企业为了利益甚至不惜以人的生命安全为代价。

所以，我们所缺少的不是各种知识、理念、原则，缺少的是对这些理念、原则的坚持。为人民服务，有多少官员在为人民币服务而不顾百姓死活？

我们从来都不缺少指导思想，缺少的是如何将这些正确的思想、道德根植到我们心中，然后矢志不渝的坚持到底。如果当初我们就坚持做第一本书所教给我们的，那现在也就不用再看这么多职场的书来安慰自己了。

像解放军一样去坚持，忠实的追求和执行，并将其作为自己立身处世的最重要原则，成功就近在咫尺。这是我感受最深的。

第二篇：读《向解放军学习》有感

读《向解放军学习》有感

《向解放军学习》虽仅200页有余，但如此薄薄之书却引发了一场中国“红色管理”革命，内在精髓发人深省，引人深思。读罢《向解放军学习》一书后，内心颇受触动，不禁有感而发，故润笔以书之。

该书用12个章节告诫了我们12个管理之道，分别为⑴组织成长的动力是目标明确，愿景统一⑵要关心爱护员工，与员工共享企业成长壮大的硕果⑶下级必须严格有效执行上级命令，要在章程和制度的共同约束下搞好团结⑷内外部都需要团结，学会让利益给合作者，营造和谐氛围⑸无论是创业还是干部竞争都要有“归零心态”，要有上进心⑹有效的可行的激励机制能促进员工提升⑺深入员工，与员工访谈，有效地沟通将创造无限的价值⑻弹性管理，让员工在快乐中工作，并对组织忠诚⑼企业用人要“疑”，做到有监督的授权⑽在市场竞争中，企业要时刻有危机意识，及时了解竞争对手的动态⑾企业应鼓励内部创新、内部竞争以适应市场环境⑿企业要想不断进步不断取得成功，就必须善于总结，及时总结。

“小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化、做哲学”，解放军的管理之道所代表的中国文化、中国精神，不仅有益于企业的发展，还为我们个人的事业观人生观树立了一个标杆一个典范。没有一个强大的军队，就不会有一个强大的国家。没有先进的合格的有效率的组织团体，就不会有企业蒸蒸日上的进步发展。

华为是在国外企业产品占据整个中国市场的夹缝中成长起来的，经过数年的艰辛努力，华为成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建设和全面优化管理，他建立起了一套适应企业狼性发展的机制，注重培养企业员工“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”精神。

蒙牛在中国的崛起是一个奇迹，不到5年的时间，蒙牛就成为一个产值50亿，企业价值超过百亿的企业，蒙牛成功了。牛根生懂得如何赋予员工一个共同的使命，凝聚管理团队，凝聚员工共同朝着一个目标奋斗。

沃尔玛，从一家小百货店开始创业成长为了位居世界500强榜首的全美第一大零售商，它的成功在于将企业与员工利益连为了一体，管理人员与员工之间保持了良好的合伙关系，最终实现了成员与企业的共赢。

柳传志将联想交给杨元庆后首先告诫他的就是要学会妥协。从杨元庆与IBM谈判收购其个人电脑事业部并最终达成共赢协议的结果来看，我们也学会了“妥协”。“妥协”并不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的利益点。

万科在中国市场的成功，很大程度上是人才战略的成功。万科尊重每位员工的个性、意愿以及选择的权力，提供了良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。万科营造了一种非常人性化、民主化的文化氛围。

海尔的成长是中国企业20余年发展的见证和缩影，海尔的成功之重在于张瑞敏的善于总结，她把海尔的成功归于以下8点。包括：企业文化、素质管理、人才观念、竞争战略、创造市场、真诚的服务

理念、规模与速度并举的扩张、兼收并蓄的领导之道。

纵观行业发展，结合我司实际问题，作为公司组织中的一员，深感担子之重。故欲从此书借鉴经验一二以提升自我，助力我司建设发展。

1、服务外包行业是一个近年来发展迅猛的新兴行业，我司也是在行业高度发展的势头下成立起来的。历经两年半的时间，公司壮大为了2000人的规模。由于企业发展过于迅猛，导致了运营经验丰富的管理型人才的紧缺、员工综合素质总体不达标，运营效率无法达到事先的预估，企业面临盈利瓶颈。

但任何企业的发展都要经受挫折的磨砺，无论是市场的恶性竞争，还是内部的不得力。惧怕挫折、惧怕摔跟头，就是拒绝成长和发展。如何正确对待失败、困难成为企业生存的重要一环。希望我司能够勇于面对困难，能够不断总结经验、沉淀经验，最终克服一切瓶颈，实现发展。

2、在日常的工作中，我们往往容易犯些高级甚至低级的小错误，这就要求我们必须学会总结。以前我们总结的时候总是太在意结果，太喜欢刻意逃避自我的责任。而现在终于明白了如何进行总结。总结不能事无巨细，重点在于寻找规律，在于实事求是，在于应用、发展和提高，而不能刻意的回避问题，必须要客观的查找工作中存在的不足和问题，以此避免以后工作中犯同样的错误。

3、由于行业企业的相互竞争，人才的挖掘成为竞争的表现形式之一。部队培养解放军忠诚的方式是通过成员对“军旗、军徽、军歌”

等的高度认同，营造组织标志，以此提高整个组织的忠诚度。那么我觉得在我们企业中，也应该采取“合同、文化认知”等仪式来培养员工对组织的忠诚，来避免所谓的“叛军叛将”的出现。我们公司也必须建立自己的图腾，使我们员工为之激动、自豪。

4、企业发展壮大了，人多了，难免出现“部门之间相互推卸责任”“人与人间勾心斗角”“一线员工不服从班长等人员的领导”的情况，内部的稳定团结必须成为公司领导的关注点。对企业的老总和高层管理者来说，促进团结和解决矛盾是首要的“必修课”，而解决企业内部团结问题的关键就是教育、制度和合理的薪酬设计。只有一个内部统一协调的企业才有竞争力。

5、虽然公司已经推广了“在职培训”课程，但是就目前的情况来看，推广的力度还不是很大。一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会。这种机会，就是培训。在人员需求大、人员流失率高的企业，我们也必须有完整的员工培训计划、员工培训体系、员工培训方式，不断的发现人才、培养人才，提升人才的综合素质，为员工提供更好更大的发展平台。

《向解放军学习》一书，对于企业组织建立高素质员工队伍而不断发展壮大，对于我们个人的工作、学习和管理能力的提升来说，都是值得一读的好书，让我们用实际行动践行该书的管理精髓吧！

第三篇：向解放军学习有感

向解放军学习有感

向解放军学习有感

解放军是中国迄今为止最有效率、最有战斗力、最能吃苦和无私奉献的典范组织。如何将解放军的光辉思想应用到现代企业管理之中，带好我们的团队？通过认真通读《向解放军学习》这本书，本人有所感悟。特别是我们作为农村基层党组织的管理者，是党在农村中的路线、方针、政策的实践者，更应该有所感悟。

做部下的榜样

作为团队领导，你的一言一行，一举一动，是你这个团队的一面镜子。你的团队表现如何，是你自己的客观反映。当领导，首先要有自我牺牲的精神，最苦的是你，最累的是你，在困难来临时，如何有效的解决和排除也是你！每当别人休息，你还要起早贪黑、查看隐患、把握安全。你要从内心同情及原谅你的部下，大事讲原则，小事讲风格，将他们视为你自己的兄弟姐妹，作到他们的事就是你的事。榜样的力量是无穷的！这样，大家就会心往一处想，劲往一处使，每人都会循规蹈矩：大家都会以你为标杆，做人做事向你看齐。

走到一起就是缘

军队的人员都是来自五湖四海，经过一个月的集训，个个都从老百姓转变为军人，他们的一切行动听指挥，团结互爱、积极向上、履行职责、无私奉献。这是一种团队的精神。我们周围的很多人也来自异地他乡，也是为了一个共同目标走到一起来的。他们的年龄、文化、教育、沟通、关怀。他们远离父母、妻儿、亲友、乡情，想法是很多的，你如何在工作上、生活上、学习上、身心上关怀与爱护他们，让他们感受到单位这个大家庭的温暖，这直接关系到你的团队的稳定性、凝聚力和战斗力。要让他们把所思、所想、所爱、所恨都能倒给你听，你就是带兵的成功人士。大家走到一起就是缘分。我们要是能将一个团队带的如同部队每年老兵退役时那样抱头痛哭，难舍难分的情景，你就成功了。部队的战友之间亲如兄弟，公司或单位与部下（员工）之间也应该情同手足。

规章不可少 情商是法宝

“无规矩无以成方圆”。规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。军令如山倒！我们作为基层组织、单位也应该如此。人是高级动物，有思想、有意识、有感情，一个人主动去执行与被动去执行，行为和结果大不一样。如何发挥他们的主观能动性，去执行我们的工作方案？情商是法宝。正常人都有“智商”（iq）与情商（ｅｑ）。专家分析：一个人的成功管理，８０％来源于管理者的情商，智商只占２０％。由此可见情商的重要性．所以我们在安排工作任务，下达执行计划命令，处理相关事务时，要科学地使用情商．解放军的长效武器是＂思想教育＂．一个人只要想通了，啥事都好说．我们与人谈心沟通要晓知以理、动之以情。“指责与漫骂能使一个天才变成白痴，赞美与鼓励能使白痴变成天才”，说的就是情商的应用。

总之，一个农村基层单位也好，一个企业也罢，如何立于不败之地，关键看这个团队有什么样的人去带。台湾经营之神王永庆曾经说过：“一群羊给一只老虎带，通通变成老虎；一群老虎给一只羊去带的话通通变成羊”团队建设就是如此。）

第四篇：读《向解放军学习》感想

文章标题：读《向解放军学习》感想

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一流企业需要一流的管理团队，俗话说“三分靠技术，七分靠管理”，《向解放军学习》一书，深刻的阐述

了管理的意义。仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。

一是为谁而战的问题。为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标，这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保机组安全稳定运行，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。那么，我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意义的工作。

二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有深航干部员工的基本要求。公司重申了着装规定，通报了劳动纪律，这都是纪律建设的基础措施。自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行，所谓“随心所欲不逾矩”，只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。《向解放军学习》这本书里说：服从和步调一致是取胜于市场的法宝。我认为这是很有道理的。这次对总务部部分领导作出的停职检查措施，就是严肃工作纪律的一项重要决定。在深航，纪律是作为职业经理人不能跨越的红线，谁也没有以身试线的特权。

三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力！没有执行力，就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同新的股东、新的董事会、新的领导班子，认同公司新的价值观和企业文化，执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施，坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。部队首长下命令后，回应的只有一句话就是：“保证完成任务”！军队中，一切行动听指挥，是铁的纪律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我们接受任务时讲条件、打折扣，或是找借口、寻理由，像我们年轻人有时还担心自己行不行！大家可能都看过《把信送给加西亚》，此书风靡一时，里面的道理和部队执行命令一样，就是任务面前没有为什么，就是绝对服从。一句简单的“坚决完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”，应当是电力单位的共同理念，要从一点一滴做起，养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的职工，肯定不是一个能替企业着想、为企业奉献的好职工。

四是使命感的问题。单单有执行力还是不够的，还要广大员工具有时刻为企业冲锋陷阵的神圣使命感！正如《向解放军学习》一书所述，使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。人可以为不同的追求而生存，比如金钱，比如名利，比如事业。每个人的抱负追求不同，激发出来的动力、活力以及所表现的精神状

第五篇：读《向解放军学习》心得体会

执行力就是生命力。没有执行力，企业就会停滞不前。有幸读到张建华先生的《向解放军学习》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。我们阳江市**供电公司正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！

解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。