重视企业文化建设 促进爱玛全面发展(正式版)

第一篇：重视企业文化建设 促进爱玛全面发展(正式版)

重视企业文化建设 促进爱玛全面发展

前言：企业文化具有强大的力量，它是一种无形而潜在的生产力，是企业无形的资产和财富；优秀的企业文化更能对企业的长远发展起到极大的促进作用。而没有文化的企业是一个没有灵魂的机体，在激烈的市场竞争中将难以长久生存。因此，我们必须高度重视自身的企业文化建设，努力营造适合自己的优秀企业文化并充分发挥其作用，以求稳步而持续不断地发展壮大，并永久立于不败之地。

企业文化自二十世纪八十年代中期在我国兴起以来，企业文化建设已经成为企业管理的重要手段。优秀的企业文化已经成为现代企业的一个重要发展标志，企业文化建设已被越来越多的企业领导所重视，并孜孜以求地学习和探索企业文化建设与发展之道。

所谓企业文化是指一个企业在长期的经营管理过程中，所形成的并为全体成员自觉遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，以及由此产生的独特的经营管理方式。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中逐步形成的以价值为核心，为达到最佳管理，实现企业经营目标的一种独特的管理文化，也是企业的最高经营管理理念或管理哲学。

企业文化的表现形式多种多样，几乎包含了企业经营的各个方面，渗透到企业经营活动的全过程。这可以从三个层面去理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业的精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意识、共同情感等。在此三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是企业的核心和灵魂。

优秀的企业文化是企业永不枯竭的生命能源，它能使全体员工置身于一种良好的心理氛围和愉悦的人际环境之中，从而获得自我价值的认定，满足社交和尊重的需求，激发自我实现的欲望。优秀的企业文化还能极大地加强企业员工的凝聚力，给企业提供坚实的精神基础，赋予人们以共同的目标、理想与志向，使全体员工心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的经营团队。从而使员工得以充分发挥自己的聪明才智，不断地创新，进而促进企业不断地取得进步。企业文化建设的主要内容应包括：作为企业经营宗旨的价值文化；保证员工发挥作用的制度文化；促使企业人际交往的人际关系文化；体现企业经营作风的经营文化；表现企业形象的形象文化；旨在提高员工素质品位的素质文化。这六个方面构成了企业文化的主体，企业要想建立良好的文化氛围，就要从这六个方面加强企业文化建设。

企业文化的形成有二种过程：一种是自发的形成过程，一种是自觉的建设过程。自发形成的企业文化是不系统、不完整的，缺少企业领导层对其有计划的引导和培育；自觉建设的企业文化是由企业领导层及其全体成员根据企业发展的需要而自觉培育的，它系统、完整、优秀。因此，我们

要高度重视并自觉地建设和培育爱玛自己的企业文化，以体现我们爱玛的核心价值观：诚信廉洁、创新为本、关爱奉献、团队合作；以期有力地促进爱玛事业全面发展。

一、首先要不断地提高企业领导层自身的综合素质和文化品位：

一个企业的领导层是企业文化的倡导者和实践者，也是企业文化的重要体现者。这就要求企业的领导要树立高度的社会责任感，具有强烈的事业心；同时更要严于律己、廉洁奉公。唯此，才能培育出优秀的企业文化。

二、要充分发挥职能部门的中层领导在企业中的传承作用：

企业文化建设有一个从初始阶段到逐步完善提高的过程，在初始阶段就要由职能部门精心地组织实施，以使企业文化能有一个良好的开端；在向深层次发展时，逐步地进行总结、完善和提高，将企业文化建设不断地发扬广大。

三、要坚持“以人为本”的原则，充分发挥全体成员在企业文化建设中的作用：

现代企业的竞争就是人才的竞争，而确立富有进取的企业精神，建立“以人为本”的价值观，才是充分发挥人才作用的基础。人是企业发展的根本，常言道：“人智则国智，人强则国强，人雄于天下则国雄于天下”；无论对于一个国家，还是对于一个企业均是如此。因此，“以人为本”是企业文化的精髓。

四、要杜绝企业文化中的狭隘观念：

企业文化蕴含在企业里，表现在社会中；但只有与民族的优秀文化相结合，并符合社会的价值观念，才能得到民众的广泛认可。因此，我们要站在民族和社会的高度来构建企业文化，决不能贪图一时之利、片面之功而自毁形象。否则，企业难以在人们的心目中留下深刻而长久的美好形象。

五、要防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞：

企业往往存在着企业文化与企业制度互不相关或者互相抵触的现象，表现在脱离企业制度的要求，抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去构建企业文化，甚至空喊口号、名不副实；最后的结果即是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，从而导致文化与制度发生内耗。

制度只有落实才具有客观实际的意义，只有在管理过程中持续改进和完善，企业才能取得不断的进步，最终形成独具特色的制度文化。

六、要认真研究市场、全面了解顾客，努力开发创新产品，全方位满足市场需求：

准确地把握市场的脉搏，真正地懂得顾客的心理需求并努力去满足，才能得到顾客的认同；进而不断地开拓创新，提高产品和服务品质，才能更深层次地融入市场，从而得到社会更为丰厚的回报。最终，使企业在激烈的市场竞争中获胜，并立于不败之地。

七、要建立和完善激励机制，做到公平、公正、公开：

要建立和完善绩效评价管理体系和“奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明、优胜劣汰”的奖罚激励机制，不但要注重物质奖励，同时也要重视精神鼓励。奖要奖的到位，罚要罚的合理，切实做到责、权、利三者的有机结合，充分体现“公平、公正、公开”三原则，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，真正地实现人尽其才，物尽其用。

八、要营造人才兼容环境，重视人才培养，建立统一的企业文化：

缺失了人才兼容环境，会造成人为的厚此薄彼，裙带关系，责任不明，执行不力，从而影响组织协调，危及企业全局。因此，我们要自觉营造人才兼容环境，注重人才结构合理，并做到“任人唯贤、量才录用；亲属回避、合理安排”，从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和工作业绩等方面考虑选拔和重用人才，努力营造人才培养与发展体系，激发人才自我实现的主动性，建立和谐统一的爱玛企业文化。

总之，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。即有好的文化兴，无好的文化衰，任何组织均如此。常言道：好的环境能使坏人变好，坏的环境能使好人变坏，这里的环境指的就是文化。正所谓：文化如风如水如海流。如风，能风化百代；如水，能水润九州；如海流，既能泥沙俱下，又能荡涤万秽。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业所必须具有的理念；企业文化是企业的核心竞争力，它能在市场经济的大潮中发挥着无可替代的重要作用。

杨志刚

2013.12.18.

第二篇：加强企业文化建设 促进企业全面发展

加强企业文化建设 促进企业全面发展

摘要:企业文化建设的根本目的是推动企业的长远发展,提高企业的经济效益。花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工,在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时,始终坚持两个文明一起抓,物质文明和精神文明共同发展为目标,并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念。

关键词:企业;文化;理念

历经12年风雨,花土沟社区管理中心由原先仅从事基地职工住房管理、生活后勤保障,环境卫生打扫等主要工作,发展为肩负基地市政管理、公寓住宿、地震监测、水电供应、洗浴服务、供暖保温、关系协调、治安保卫、职工文化娱乐活动等为一体的综合性专业物业管理服务单位。现有职员工414名, 住宅楼138栋2854套不同房型、不同面积的公寓式住房,是青海石油管理局昆仑实业服务总公司的骨干企业。

在中心成立12年历程中, 花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工,在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时,始终坚持两个文明一起抓,物质文明和精神文明共同发展为目标,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、爱心工程等精神文明建设规划。并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念:

企业精神:以一流工作,创完美作品,用优质服务,让用户满意;

企业理念:光大社区,报效油田,贡献社会;

发展方向:基地的建设、管理和生活服务必须以满足矿区职工不断提高的物质和文化需要为前提,企业化经营,社会化服务,市场化运行,实现经济效益的明显增长,踏上良性发展的轨道;

发展目标:实现服务上水平、管理上台阶、基地大变样、综合经济实力不断增强,职工生活水平不断提高;

经营战略:诚信、作为、效益、形象;

经营哲学:精细管理、诚信服务、双赢互利、适者生存;

质量方针:管理科学,优质高效;

价值观念:为服务对象提供最满意、优质服务的同时,实现自身价值;

人才观:超越昨天一点点、实现明天一大步;

行为准则:爱岗、敬业、奉献、守纪;

人为环境定位:慰人情志、怡人身心、启人智慧、催人奋进;

企业道德:诚实守信、至爱仁厚。

这12个方面,充分体现了花土沟社区管理中心,始终坚持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5个的基本工作特点:

一、以“人本”为核心是花土沟社区管理中心发挥职工企业主人翁作用的集中体现

十二年来,花土沟社区管理中心始终坚持把职工思想政治工作作为企业的根本,不断改进和创新思想政治工作方法;把理解、关心、尊重人作为企业的根本任务,全心全意以靠职工办企业,充分发挥职工的企业主人翁责任感,确保了各项工作的顺利进行。

二、以“人和”为基础是花土沟社区管理中心顺利完成各项工作的有力保障

花土沟社区管理中心十分注重团结协作精神和建立新型、和谐、友情的人际关系,使全体职工以中心为家,心往一处想,劲往一处使,特别是企业重组改制以来,职工与企业形成了风险共担,构筑了个人与企业命运的共同体,逐步使各项工作向着科学化、制度化、规范化的方向发展。

三、以“人智”为源泉是花土沟社区管理中心进一步发展基石

花土沟社区管理中心始终坚持尊重知识,尊重人才,激发每个职工显其才、展其能、尽其技,最大限度的调动每个职工的聪明才智,为广大职员工打造了充分展示个人才华的舞台。

四、以“人能”为发展是花土沟社区管理中心各项管理工作的重点

经过十二年的努力奋斗,造就了一支作风过硬、综合素质较强、不怕吃苦、敢打硬仗的职工队伍,经营任务年年上台阶,职工队伍精神面貌年年展新象,从而树立起了企业的良好形象。

五、以“人性”为途径是花土沟社区管理中心搞好服务工作,拓展市场的主要举措

花土沟社区管理中心通过十二年的发展,逐步形成了以“手握手的服务、心贴心的承诺”;“您的需要就是我们的工作”等“人性化”服务格局,得到了服务对象的一致好评,使市场占有率得到了较大的扩展。

从而确保了提升服务质量、低成本运营、再持续发展、人力资源开发、管理创新五大战略顺利进行;突出了企业科学管理、人性化服务、差别化经营和精神文明建设四个重点。使2009年考核目标实现了收支平衡,节约挖潜218万元;

花土沟社区管理中心发展的新理念和企业精神文化构筑,是随着五年来的创业实践,逐步形成发展起来的,是花土沟社区管理中心宝贵的精神财富。

从花土沟社区管理中心企业文化的建设和整合来看,给人以新的认识和新的思考,给进一步完善和建设企业文化提供了宝贵的经验:

思考之一:坚持以人为本是企业文化建设最核心内容,要把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点,充分提高广大职员工的整思想素质,调动广大职员工的积极性和创造性,才能是职工队伍有较强的凝聚力和战斗力,为企业的发展营造良好的人文环境。

思考之二:企业文化作为一种企业的意识形态,在构造企业文化建设框架时,必须坚持重在建设、务求实效的原则。立足于以企业文化建设带动职员工队伍的观念转变,提高职员工队伍的整体素质,促进职员工队伍的全面发展。推动企业的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新,不断提高企业的经营管理水平和服务水平,提升企业整体形象,促进企业经济发展。

思考之三:企业文化产生于实践,形成于企业长期生产经营管理活动之中。因此,企业文化建设和整合,要立足和坚持从群众及实践中来的原则,并积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果,弘扬时代精神,突出企业特点。这样才能具有鼓动性和感染力,才能催人奋进。否则,企业文化就只能是无本之体、无水之泉。也就不可能引起职工的心灵感应与共鸣,更不可能成为鼓舞职工,激发职工的精神动力。

思考之四:企业文化建设和宣传工作一样,是以人为研究对象,以调动人的积极性,促进企业生产力发展为目标。企业党组织和宣传思想工作者要在企业文化建设的工作中,善于捕捉群众言行中的闪光点和原汁原味的素材,要有较强的概括力,形象的表达方式,才有具有鼓动性和感染力,使企业职工乐意接受。因此,企业宣传思想工作者要用自己的实际行动和模范行为,来体现企业精神及价值观念;以增强职工建设企业文化的自觉性,努力完成企业文化建设,从自发到自为的转变,只有这样,才不负企业宣传思想工作者的历史使命。

思考之五:企业要得以发展,在竞争中立于不败之地。首先,要用良好的企业形象去占领市场,就要不断提高企业的内在素质,特别是提高企业的综合素质,逐步树立和塑造企业在公众心目中的良好企业形象。其次,要加强外部人为环境的建设,进一步营造企业内部良好的环境文化,创造催人奋进的企业精神,结合实际制定出职工职业“塑型”标准和开展“塑型”活动,使职工用良好的文明习惯和实际行动来维护企业形象。其三,要深入持久地宣传企业文化,要真正形成一种团结奋进、勇挑重担、讲求科学、敢于领先的创新精神。有了完善、系统、先进、科学的企业文化体系,才能使企业充满生机和活力,在多变复杂的市场竞争环境中立于不败之地。

总之,企业文化建设的根本目的是推动企业的长远发展,提高企业的经济效益。因此,企业文化在建设过程中,除需坚持以上几个方面的同时,还必须紧紧抓住发展这第一要务,把促进企业经济发展作为企业文化建设的出发点和落脚点,要有的放矢地进行企业文化设计和组织实施,既要体现先进性、导向性、鼓舞性和宣传性,又要有针对性和操作性,从而促进企业生产力的发展和经济效益的不断提高。

第三篇：重视企业文化建设促进企业稳定发展

重视企业文化建设促进企业稳定发

展(精选多篇)

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业

风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。近年来，围绕企业的发展，在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。

一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力由于我公司是新组建单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，十分重视提高企业管理者的思想

意识，公司成立以来，我们把强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。

二、树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。公司领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，并安排每天早八点到八点半为晨练时间，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环

境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。

三、围绕工作任务，培育企业精神，促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。我公司主要负责张家口市主城区污水处理项目的前期立项审批，工程建设管理及投产后的运行管理。建设城市污水处理项目是张家口市委、张家口市政府多年来的愿望，在时间短、任务重的情况下，要～完成这一利国利民的事业，没有一种精神不行。根据我公司企业新，人员新的特点，在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与公司、员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满

生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。

重视企业文化建设 促进企业稳定发展

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，没有优秀的企业文化就不可能成为一流的企业，同样一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企

业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。

企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。围绕企业的发展，首先应当营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力，由于思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们应该从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。并且加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，要重视提高企业管理者的思想意识，我们要把强化工厂领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。其次应该树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处 我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。工厂领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。我们厂的职工生病领导们送去慰问和看望，企业内部呈现出一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，我们搞起了职工篮球、键球、乒乓球等体育活动，而且异常火暴，职工情绪高涨，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以厂为家”的高度融合。再次，我们应该围绕工作任务、培育企业精神、促进目标实现的方面来调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业凝聚力，培育出一种既适应时代要求，又适合我们自己企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。

我厂的主要产品市场竞争激烈，所以没有一种群体精神不行。根据我厂企业、人员的特点，在企业内部的各项工作中应注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，营造一种员工与工厂、员工与员工之间的良好沟通的氛围，并尊重员工的价值，在企业内部营造一种尊重人才、重用人才的氛围，趋使员工不断提高自身素质，把员工塑造成为知识型员工，内强素质，外树形象，使企业产生强大的亲和力，实现企业与员工、企业与社会的零距离，提高了企业的美誉度和知名度。倡导全

局观念，维护整体利益，逐步在我们企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，使我们

沈信厂充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。在推进企业文化建设过程中，要坚持以人为本。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。充分挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，激发员工积极性、创造性和团队精神，实现员工价值的值升华与企业蓬勃发展的有机统一，要建设适合我们自己的企业文化，制定切实可行的企业文化建设方案，就要选择好突破口，借助必要的载体和手段，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。我们企业要有自己的特色，因为个性特色是企业文化建设的生命力，所以企业文化建设必须从我们本企业的实际出发，总结出自己的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、经营理念概括和视觉形象设计上体现出鲜明的个性，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。而且要务求实效，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要提倡化繁为简、实用易记的企业文化建设，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，这样就能避免将我们自己的企业文化表面化、玄虚化、庸俗化。应按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力企业文化建设事关企业 的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加强企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及企业的经营管理、价值观念、领导意识、规章制度等诸多方面。所以作好此项工作，应有所侧重，突出重点，建立起属于我们自己的、具有本行业特征的企业文化。

让我们共同努力，推进我厂的企业文化建设，发挥企业文化的功能作用，优化企业发展的生态环境，全面提升企业竞争力和企业素质，使企业走上健康、快速、可持续发展之路！

开展企业文化建设，促进企业稳定发展

河南银马建设集团是2014年8月由集体企业改制的民营企业，现有职工120余人，工会会员110余人。改制前，集团的党、政、工会、共青团等机构比较健全，有一定的企业文化建设基础；改制后，集团公司在董事长张知新的领

导下，始终比较重视企业的文化建设，多年来一直坚持集团董事会、监事会和党、政、工会联席会制度。集团党总支副书记赵怀贵兼集团工会主席，并分管集团行政后勤和企业文化建设工作，始终把集团的党建和工会等企业文化建设贯穿在企业管理过程中，坚持企业人本管理，注重企业文化建设。改制以来，企业的发展比较稳定，各方面都取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。企业文化建设工作主要做法如下：

一、坚持人本管理，厚德治企的理念。

集团文化建设始终坚持改制前一些好的经营理念和优良传统，集团党总支坚持参与、但不干预，政治引领、但不主导，在党员中积极开展创先争优活动，发挥政治核心作用，支持工会、共青团健全机构，积极向董事会提出经营中的合理化建议，促进企业健康发展。集团工会始终把关心职工生活，维护职工合法权益，促进企业稳定发展作为主

要工作职责，比如：建立困难职工网络，向上级工会申报推荐，使困难职工感到企业的关心和爱护；多年坚持职工及其家庭有什么婚丧嫁娶、生病住院，集团领导和工会都亲临到场，慰问探望制度，使职工在困难和高兴时，都能有企业一起分担和分享；特别是多年来一直坚持退休职工和在职职工共享福利的制度。每年春节和中秋节，企业都会为职工发放一定的福利，在集团董事长张知新的倡导下，始终坚持退休职工和在职职工一样的待遇发放，有特殊情况行动不便的，集团领导和工会都会送福利到家门，使曾经为企业做出贡献的老职工真实感受到“人走茶不凉”的温暖，无形中增加了企业的向

心力和凝聚力。

二、利用国家重大节日，开展企业文化建设和宣传活动。

改制以来，企业的发展速度和效益还不尽理想，特别是流动资金问题，由于资金紧张，所以在开展企业文化建设

方面的投资比较少。但是，我们集团始终坚持在国家规定的重大节日开展各具特色的活动，比如：在每年“七一”前夕都要全体党员和入党培养对象到革命圣地参观学习，组织新党员在革命圣地举行入党宣誓仪式，近几年，我们分期组织了到延安、韶山、西柏坡等地进行优良的传统教育。每年的“八一”建军节，举行复转军人座谈会，特别是“九九”重阳节，每年组织老干部、老职工来单位举行座谈会，向他们汇报企业发展情况，征求他们的意见，求得他们的理解和支持。中午会餐时，董事长和集团主要领导亲自参加，向他们敬酒，祝他们健康长寿，使老职工十分感动，纷纷表示定会一如既往地关心企业、支持企业的发展。实践证明，通过这些活动的开展，使我们的企业文化建设不拘形式，始终融入在管理的过程中，形成看得见、摸的着、凝聚人心的企业文化特色。

三、创建职工之家和职工书屋，使企业文化建设落到实处。

在企业资金十分紧张的情况，集团工会坚持多沟通、勤汇报，赢得了上级工会和集团董事长的支持。企业改制以后，开展企业文化建设，特别是资金的投入比较困难，我们集团工会积极与董事长沟通，企业的稳定发展，没有广大股东和职工的支持是不行的，经集团董事会和行政方的支持，为创建职工之家提供了场地，但资金仍然缺乏，我们积极向上级工会汇报了情况，嬴得了上级工会的支持和资助，为我们提供了一定的经费和图书。集团于2014年创建了职工之家并在集团董事会的支持下，下发文件，同意每周末下午提前一个小时休息，进行文化娱乐活动。职工可以开展阅读、下棋、唱歌、打乒乓球等多种文化娱乐活动，增加了职工的沟通渠道，缓和了职工 的工作压力，使企业形成了良好的文化氛围，受到了上级工会的多次表彰，2014年获得市级和区级先进“职工之家”和“职工书屋“奖牌。另外，集团根据上

级工会要求，经过与行政方协商，按规定签订了企业“集体合同”，并公布合同内容，使职工按规定享受了带薪年休假。

总之，通过我们集团企业文化建设的开展，极大的调动了职工和股东的积极性，促进了企业稳定、健康的发展。但是，在民营企业开展企业文化建设工作，还有一定的困难。我们的企业文化建设做的还比较粗，实际细节和效果方面还有些欠缺。在企业文化建设理念上认识不同，个别大股东以家族企业自居，影响企业文化建设的健康发展，这些都需要进一步的探索和总结。

小企业的创业靠激情，中企业靠管理。但是没有特色的文化建设的企业是永远做不强、做不大的。

重视企业文化建设 促进爱玛全面发展

前言：企业文化具有强大的力量，它是一种无形而潜在的生产力，是企业无形的资产和财富；优秀的企业文化更能对企业的长远发展起到极大的促进作

用。而没有文化的企业是一个没有灵魂的机体，在激烈的市场竞争中将难以长久生存。因此，我们必须高度重视自身的企业文化建设，努力营造适合自己的优秀企业文化并充分发挥其作用，以求稳步而持续不断地发展壮大，并永久立于不败之地。

企业文化自二十世纪八十年代中期在我国兴起以来，企业文化建设已经成为企业管理的重要手段。优秀的企业文化已经成为现代企业的一个重要发展标志，企业文化建设已被越来越多的企业领导所重视，并孜孜以求地学习和探索企业文化建设与发展之道。

所谓企业文化是指一个企业在长期的经营管理过程中，所形成的并为全体成员自觉遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，以及由此产生的独特的经营管理方式。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中逐步形成的以价值为核心，为达到最佳管理，实现企业经营目标的一种独特的管理文

化，也是企业的最高经营管理理念或管理哲学。

企业文化的表现形式多种多样，几乎包含了企业经营的各个方面，渗透到企业经营活动的全过程。这可以从三个层面去理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业的精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意识、共同情感等。在此三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是企业的核心和灵魂。

优秀的企业文化是企业永不枯竭的生命能源，它能使全体员工置身于一种良好的心理氛围和愉悦的人际环境之中，从而获得自我价值的认定，满足社

交和尊重的需求，激发自我实现的欲望。优秀的企业文化还能极大地加强企业员工的凝聚力，给企业提供坚实的精神基础，赋予人们以共同的目标、理想与志向，使全体员工心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的经营团队。从而使员工得以充分发挥自己的聪明才智，不断地创新，进而促进企业不断地取得进步。企业文化建设的主要内容应包括：作为企业经营宗旨的价值文化；保证员工发挥作用的制度文化；促使企业人际交往的人际关系文化；体现企业经营作风的经营文化；表现企业形象的形象文化；旨在提高员工素质品位的素质文化。这六个方面构成了企业文化的主体，企业要想建立良好的文化氛围，就要从这六个方面加强企业文化建设。

企业文化的形成有二种过程：一种是自发的形成过程，一种是自觉的建设过程。自发形成的企业文化是不系统、不完整的，缺少企业领导层对其有计划的引导和培育；自觉建设的企业文化是

由企业领导层及其全体成员根据企业发展的需要而自觉培育的，它系统、完整、优秀。因此，我们

要高度重视并自觉地建设和培育爱玛自己的企业文化，以体现我们爱玛的核心价值观：诚信廉洁、创新为本、关爱奉献、团队合作；以期有力地促进爱玛事业全面发展。

一、首先要不断地提高企业领导层自身的综合素质和文化品位：

一个企业的领导层是企业文化的倡导者和实践者，也是企业文化的重要体现者。这就要求企业的领导要树立高度的社会责任感，具有强烈的事业心；同时更要严于律己、廉洁奉公。唯此，才能培育出优秀的企业文化。

二、要充分发挥职能部门的中层领导在企业中的传承作用：

企业文化建设有一个从初始阶段到逐步完善提高的过程，在初始阶段就要由职能部门精心地组织实施，以使企

业文化能有一个良好的开端；在向深层次发展时，逐步地进行总结、完善和提高，将企业文化建设不断地发扬广大。

三、要坚持“以人为本”的原则，充分发挥全体成员在企业文化建设中的作用：

现代企业的竞争就是人才的竞争，而确立富有进取的企业精神，建立“以人为本”的价值观，才是充分发挥人才作用的基础。人是企业发展的根本，常言道：“人智则国智，人强则国强，人雄于天下则国雄于天下”；无论对于一个国家，还是对于一个企业均是如此。因此，“以人为本”是企业文化的精髓。

四、要杜绝企业文化中的狭隘观念：

企业文化蕴含在企业里，表现在社会中；但只有与民族的优秀文化相结合，并符合社会的价值观念，才能得到民众的广泛认可。因此，我们要站在民族和社会的高度来构建企业文化，决不能贪图一时之利、片面之功而自毁形象。否

则，企业难以在人们的心目中留下深刻而长久的美好形象。

五、要防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞：

企业往往存在着企业文化与企业制度互不相关或者互相抵触的现象，表现在脱离企业制度的要求，抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去构建企业文化，甚至空喊口号、名不副实；最后的结果即是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，从而导致文化与制度发生内耗。

制度只有落实才具有客观实际的意义，只有在管理过程中持续改进和完善，企业才能取得不断的进步，最终形成独具特色的制度文化。

六、要认真研究市场、全面了解顾客，努力开发创新产品，全方位满足市场需求：

准确地把握市场的脉搏，真正地懂得顾客的心理需求并努力去满足，才能得到顾客的认同；进而不断地开拓创新，提高产品和服务品质，才能更深层次地融入市场，从而得到社会更为丰厚的回报。最终，使企业在激烈的市场竞争中获胜，并立于不败之地。

七、要建立和完善激励机制，做到公平、公正、公开：

要建立和完善绩效评价管理体系和“奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明、优胜劣汰”的奖罚激励机制，不但要注重物质奖励，同时也要重视精神鼓励。奖要奖的到位，罚要罚的合理，切实做到责、权、利三者的有机结合，充分体现“公平、公正、公开”三原则，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，真正地实现人尽其才，物尽其用。

八、要营造人才兼容环境，重视人才培养，建立统一的企业文化：

缺失了人才兼容环境，会造成人为的厚此薄彼，裙带关系，责任不明，执行不力，从而影响组织协调，危及企业全局。因此，我们要自觉营造人才兼容环境，注重人才结构合理，并做到“任人

唯贤、量才录用；亲属回避、合理安排”，从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和工作业绩等方面考虑选拔和重用人才，努力营造人才培养与发展体系，激发人才自我实现的主动性，建立和谐统一的爱玛企业文化。

总之，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。即有好的文化兴，无好的文化衰，任何组织均如此。常言道：好的环境能使坏人变好，坏的环境能使好人变坏，这里的环境指的就是文化。正所谓：文化如风如水如海流。如风，能风化百代；如水，能水润九州；如海流，既能泥沙俱下，又能荡涤万秽。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业所必须具有的理念；企业文化是企业的核心竞争力，它能在市场经济的大潮中发挥着无可替代的重要作用。

杨志刚

2014.12.18.更加重视企业文化建设

——于心言

中国共产党十七届六中全会上审议并通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干问题的决定》，强调要坚持中国特色社会主义发展道路，努力建设社会主义强国，这是一个有战略意义的重大决定。

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。当今世界，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。在这样的时刻，作为迈向社会主义文化强国的部署，完全合乎形势发展需要和人民群众愿望。中国的企业同样需要更加重视企业文化建设，这也是加强企业的凝聚力、创造力，提高企业的劳动生产率，提高企业在市场竞争中的软实力的需要。中国的企业，经过相当长时期的高速发展，现在面临着升级转型的关键时刻。单纯的外延扩张

和低劳动成本已经不可持续了。国际经济的形势、汇率的变动、工资成本的上升、资源环境的约束响起也提出了越来越多的挑战。企业要生存，要发展，必须眼睛向内，下大力提高全员的科学素质、文化素质、思想素质，才能克服种种困难，实行升级换代，转变发展方式，赢得新的持续的胜利。进入小康阶段以后，员工的文化需求不仅同物质需求一样同步上升，而且越来越占据重要的位置。单纯提高工资福利已经失去了足够的吸引力、凝聚力。要提高员工的忠诚度，使员工保持积极向上不断

创新的心态，具备适应运用新技术、新的营销方式的足够能力，也必须下大力打造企业合适的文化氛围。

社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓。企业文化建设也必须以企业的核心价值观为魂，在企业中形成共同的价值追求，共同的是非标准、融入标准。企业的核心价值观要以社会主义核心价值体系为指

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导，根据企业的实际情况来提炼。大体上说，可能涉及的内容包括创新的精神、勤奋进取的精神、节俭的精神、团结协作的精神、学习的精神、诚信的精神、责任的精神。责任的精神包括对国家队民族的责任，对社会的责任，对环境的责任、对出资人的责任、对客户的责任、对协作方的责任、对上下工序的责任、对员工的责任。不同的企业在提炼自身的核心价值观是必须针对自身的情况，突出重点，有所取舍，并且可能要经过不断调整才能趋于稳定。在新的历史时期，员工的文化要求日益呈现出多样性。企业文化建设也必须放开眼界，力求生动多采。也只有在活跃的文化环境中才能有利于员工队伍的成长。

企业文化建设的主体是企业的全体员工。员工本身是文化的创造者而不仅是相拥着。企业文化职能依靠员工群众自己来建设。要重视员工的社团活动、要有各种合作交流，也要重视同社会的文化互动。企业是工人阶级聚集的场

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所，企业文化建设必将对整个社会的文化其巨大的影响作用。现在工人阶级的队伍已经急剧扩大，而且正在继续扩大。每年都有上千万新人进入企业。亿万农民工正在企业中实现从农民到市民、到工人的转变。这个成长过程将决定中国的命运。做好

企业文化建设，帮助新一代职工健康成长，即使企业本身的需要，也是企业对社会对国家的贡献。在新的历史时期，相信一定会有更多的企业的文化建设在过去的基础上迈上新的台阶。

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第四篇：重视企业文化建设 促进企业稳定发展

重视企业文化建设 促进企业稳定发展

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，没有优秀的企业文化就不可能成为一流的企业，同样一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。

企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。围绕企业的发展，首先应当营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力，由于思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们应该从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。并且加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，要重视提高企业管理者的思想意识，我们要把强化工厂领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。其次应该树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处 我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。工厂领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。我们厂的职工生病领导们送去慰问和看望，企业内部呈现出一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，我们搞起了职工篮球、键球、乒乓球等体育活动，而且异常火暴，职工情绪高涨，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以厂为家”的高度融合。再次，我们应该围绕工作任务、培育企业精神、促进目标实现的方面来调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业凝聚力，培育出一种既适应时代要求，又适合我们自己企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。

我厂的主要产品市场竞争激烈，所以没有一种群体精神不行。根据我厂企业、人员的特点，在企业内部的各项工作中应注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，营造一种员工与工厂、员工与员工之间的良好沟通的氛围，并尊重员工的价值，在企业内部营造一种尊重人才、重用人才的氛围，趋使员工不断提高自身素质，把员工塑造成为知识型员工，内强素质，外树形象，使企业产生强大的亲和力，实现企业与员工、企业与社会的零距离，提高了企业的美誉度和知名度。倡导全局观念，维护整体利益，逐步在我们企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，使我们

沈信厂充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。在推进企业文化建设过程中，要坚持以人为本。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。充分挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，激发员工积极性、创造性和团队精神，实现员工价值的值升华与企业蓬勃发展的有机统一，要建设适合我们自己的企业文化，制定切实可行的企业文化建设方案，就要选择好突破口，借助必要的载体和手段，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。我们企业要有自己的特色，因为个性特色是企业文化建设的生命力，所以企业文化建设必须从我们本企业的实际出发，总结出自己的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、经营理念概括和视觉形象设计上体现出鲜明的个性，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。而且要务求实效，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要提倡化繁为简、实用易记的企业文化建设，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，这样就能避免将我们自己的企业文化表面化、玄虚化、庸俗化。应按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加强企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及企业的经营管理、价值观念、领导意识、规章制度等诸多方面。所以作好此项工作，应有所侧重，突出重点，建立起属于我们自己的、具有本行业特征的企业文化。

让我们共同努力，推进我厂的企业文化建设，发挥企业文化的功能作用，优化企业发展的生态环境，全面提升企业竞争力和企业素质，使企业走上健康、快速、可持续发展之路！

第五篇：搞好企业文化建设促进企业全面发展

搞好企业文化建设促进企业全面发展

企业文化是一种“以人为中心”的新兴的管理科学，是指企业及其职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识的影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识所产生的价值观念、思维方式和行为准则等，它包括企业所创造的物质文明和精神文明的总和。企业文化

作为企业所共有的价值体系，既是企业思想政治工作的载体，更是企业管理的灵魂。

近年来，随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，##电力局结合企业实际，大力开展了企业文化建设，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，规范企业行为，以提高职工的思想道德素质和科学文化素质为重点，不断提高企业企业的整体素质和综合实力，增强了企业内部凝聚力，推动了两个文明协调发展。几年来，企业先后被授予“地级文明单位”、“安全生产先进单位”、“全区农电先进单位”、“全省农村电网建设改造先进集体”、“全市消防先进单位”、“积极纳税、贡献突出先进企业”等荣誉称号，连续三年被评为“全市为农服务群众满意单位”，有七个供电所被当地党委政府评为“为农服务群众满意单位”。

一、以人为本，是企业文化建设的主体精髓

企业文化建设，强调职工的主体性，就是要使职工意识到自己是企业的主人，是企业文化发展的源泉，是企业生存的核心，发展的动力。长期以来，电力行业具有自然的垄断性，发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使电力职工思想观念滞后于市场经济的发展变化，缺乏竞争观念、效益观念、营销观念，面对这种状况，##电力局组织干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神以及社会主义市场经济和“wto”知识，理论学习分层抓，系列教育重点抓，理论联系实际，学以致用，引导职工树立改革创新、竞争效益、优质服务、依法经营、科技创新的新观念，树立建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，激发职工的责任感和积极性，达到目标同向、思想同心、工作同力，为企业科学文化建设奠定坚实基础。企业形成职工队伍稳定，效益提升的良好局面。

二、企业精神，是企业文化建设之“魂”

富有当今时代特征和电力企业特点的企业精神是电力企业稳定发展的精神源泉，是实现企业发展战略的内在动力。##电力局从企业实际出发，结合自身特点，经过多年的实践、提炼，总结出了“安全、文明、优质、高效”的企业精神，并通过发挥“三个作用”，使企业精神贯彻到企业生产经营的各个环节，使企业精神得到弘扬：

一是发挥党组织的核心、凝聚作用。局党委坚持把党员干部尤其是班子成员自身的理论修养、思想作风建设和党风廉政建设放在突出的位置，不断加强中层干部、一般党员和职工的思想教育，全方位、多层次的抓好党建党务工作，增强了企业的凝聚力。

二是发挥企业文化的载体作用。榜样的力量是无穷的，各类先进典型是实践企业精神的模范，企业精神在他们身上得到了充分的体现，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局党委非常重视总结和宣扬企业各个岗位的先进典型，并通过有效的宣传途径予以昭示和弘扬，使大家学有榜样，树有典型，赶有目标。每年都结合考核评选一定比例的先进集体和各岗位先进个人予以表彰奖励，每年“七一”开展表彰奖励先进党员活动，大大激发了职工的工作热情和工作积极性。

三是主体实践活动的激励作用。围绕企业生产经营中心，紧帖企业的目标任务开展丰富多彩的主题实践活动，是激励广大职工团结拼搏、奋发向上的重要途径。多年来，局党委坚持在党员中开展“党员身边无事故活动”、“党员责任区活动”、党员“三保一包”活动（保稳定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在团员青年中开展“争当青年岗位能手活动”，在职工中开展“岗位练兵”、“技术比武”活动，形成良好氛围。

三、企业形象，是企业文化建设的本质深化

企业文化作为一种外向型的文化，其一项重要建设内容就是设计、塑造、展示企业形象（包括产品形象、经营形象、人员形象等），企业形象是潜在的销售额，良好的企业会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。##电力局视客户为上帝，以客户为中心，一是从制造企业的固态形象入手，抢抓国家加强基础设施建设，增加城乡电网改造资金投入的契机，加快玉门电力基础设施建设的步伐，科学规划、合理布局、精心组织、严格管理，使玉门电网建设得到长足发展。二是以窗口建设为突破口，不断提高优质服务水平。所有乡镇供电营业场所全部建成营业窗口，先后出台服务承诺、24小时故障抢修制、聘请行风监督员等一系列优质服务新举措，提高了企业在社会公众心目中的知名度和美誉度，做到了让政府放心，让人民满意。

四、载体阵地，是企业文化建设的形式物化

##电力局不断加大企业文化建

设的软件开发和硬件投入，强化载体阵地建设，几年来，先后努力解决了职工住房，投资修建文化活动中心，为基层供电所配备完善了办公设施和计算机，基本实现了办公自动化。新建起了七个供电所办公楼和办公房，改善了办公条件。大力兴办第三产业，妥善安置职工子女就业，无待业人员，逐年提高职工福利待遇，年终奖金年递增10％的承诺得到落实，职工队伍人心稳

定，无后顾之忧，积极为企业献计献策，促进了企业的发展。通过企业文化的载体和阵地建设，提高了企业形象，职工凝聚力进一步增强，工作积极性得到提高，企业效益有所增长。

五、规范企业文明行为，是企业文化建设的必然要求

电力行业是社会公用行业，直接为每个用户提供服务，服务面积大，服务范围广，服务层次多，同时对社会的影响也相对较大，因此供电企业应当自觉的规范自己的行为。##电力局十分重视规范电力职业道德，倡导爱岗敬业，促进职业道德水平的提高，并通过创建文明单位、创建文明窗口、创建文明班组等文明创建活动来提高企业和职工的文明素质，取得了可喜成绩。

企业文化建设是一项长期艰巨的伟大历史性工程，不可能一蹴而就，许多问题尚需要进一步探索。当前，电力企业改革发展的新形势，为企业文化的建设拓展了广阔的空间和美好的前景，我们只有坚持党的基本路线，立足于本行业的特点，把握住时代的脉搏，积极探索，扎实工作，就一定能够掌握企业文化建设的主动权，创造出代表企业形象、反映职工精神风貌的电力企业文化的新体系。