银河湾电脑城2010优秀员工团队评选方案

第一篇：银河湾电脑城2010优秀员工团队评选方案

银河湾电脑城

2010年度优秀员工/团队评选办法

一、奖励总则

公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

公司年终奖励评选活动由行政人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

二、奖项及数量设置

1、奖项设置分为两类：单项奖励——优秀员工、团队奖励——优秀团队。

2、优秀员工获奖人数为5人。（经理及以上级别的不参与优秀员工评选。）

3、优秀团队以职能部门为单位参选，获奖单位1个。

三、奖项说明

优秀员工 ：

公司将给予获得“优秀员工”称号的员工全公司通报嘉奖一次、颁发奖状一张、一次性现金奖励500元以及工资晋升一档奖励。（奖金与奖状于1月25日年会现场颁发，晋升工资待遇自2011年2月起算。）

优秀团队：

公司将给予获得“优秀团队”称号的职能部门全公司通报嘉奖一次、颁发奖状一张、一次性现金奖励800元的奖励。（奖金与奖状于1月25日年会现场颁发。）

四、评选原则及标准（详见附件）

五、成立评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。、优秀员工/团队评定小组由公司领导及各部门中层以上干部组成。

3、评定小组的职责：

1）召开优秀员工/团队评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；2）评定各提名人选的表现及业绩情况并给出结论。

六、确定参选人员名单，提报评选材料

1、请各部门于1月14日前确定本部门的优秀员工候选人，并将《优秀员工推荐表》及自评分交至行政部；

2、如需报名参选优秀团队，请将《优秀团队推荐表》及自评分填写完毕交至行政部；

3、优秀员工候选人按照商管部3人、企划部2人、行政人事部&采购部1人、财务部1人、招商部1人的指标推荐。

七、民主评议，确定获奖名单

各部门将推荐名单提交后，评定小组召开会议讨论，确定获奖名单。

八、组织起草 “嘉奖令”及员工代表发言稿

1、获奖名单经总经理签字生效后，行政人事部起草《关于嘉奖2010年度优秀员工的决定》；

2、确定优秀员工代表一名，起草《优秀员工代表发言稿》

九、附则

1、本评选办法的解释权归行政人事部所有；

2、本评选办法自颁布之日起实施。

常州又一城商务管理有限公司

行政人事部 2011年1月13日

附：《优秀员工评定标准》、《优秀团队评定标准》

《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》

银河湾电脑城2010年度优秀员工评选推荐表

第二篇：银河湾电脑城2011年工作报告22

银河湾电脑城（数码商城）

2011年工作报告

尊敬的各位领导，各位来宾，商家朋友和同事们：

大家下午好！

首先，请允许我代表常州又一城商务管理有限公司的全体员工，向今天在百忙之中拨冗参加此次活动的厂家领导、商家朋友、合作伙伴、公司同事表示衷心的感谢，同时也感谢富都戴斯酒店提供的优质服务。

时光飞逝，冬去春来，见证着公司飞速发展的2011年已经过去，充满希望的2012年已经来临。回首2011年的工作，有硕果累累的喜悦，有紧张备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在这一年里发生了太多太多值得我们回味和反思的事情，我们的商场在在座的全体商家和员工以及合作伙伴的共同努力下取得了跨越式的发展，很荣幸，受公司委托，我今天在这里向大家汇报商场在2011年所做的一些工作，请大家多多批评指正。

今天，我的报告将围绕公司的功能模块来向大家做一个汇报。

一、商管部

2011年4月8日上午，2010中国电子专业市场经营金牌榜正式颁奖，全国共153个专业市场参与评审，常州银河湾电脑数码城被评为四星级商场，这是全国首个四星级资质的专业卖场，国家工信部运行监测与协调局局长高素梅同志为钱菊明董事长颁发了证书和铜牌，同时商场还被授予华东地区明星市场荣誉称号。这标志着银河湾电脑城通过

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两年的管理和运营，在经营规模、经营环境、经营设施、经营效果等方面已经全面升级，达到了国内领先的水平，得到了全国行业同仁的一致认可，从此跨入了国内一流专业商场的行列。

在两天的年会上，行业内的很多专家都发表了很多发人深省的演讲，我们充分认识到了他们对市场前景的深刻思考和忧虑，我们也完全赞同专家们的意见，这也与我们在2011年年会上提出的发展与提升理念不谋而合，在未来的经营管理过程中，我们将坚定不移的向“市场化经营、商场化管理”的方向前进，结合常州本地市场的特征，在管理和服务方面开展具有银河湾电脑城自身特色的探索和转变。用创新的管理模式和服务理念来助推银河湾电脑城更上一个台阶。

在2011年，我们在商场的管理方面进行了很多的创新和尝试，我们开展了星级商家评选活动，在一楼已经实行了7个月，在2012年将向全商场推广。我们进行了针对拉客、带客、拿回扣等不正当竞争行为，对违反业种管理、违反日常行为规范和经营准则的行为进行了多次专项整改，全年累计下发整改通知单192张，收取商家违约金总计12432元。这笔费用将全部用于对2011年表现突出商家的奖励。

2011年，我们进行了3场消防培训，7次消防大检查，4次安全培训，更换消防标记、设施、设备172处，我们加强了商场非营业时间的进出场管理，加强早上上班打卡制度和下班后的出门单制度，我们启动了领导值班和打烊巡场制度，投入大量人力物力确保商场商家生命财产安全。

我们多次调整商场的照明和空调系统，通过科学的方法控制商场的亮度和温度，确保商场环境舒适宜人，仅此一项就平均每月增加2万

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元电费，较去年增长达30%以上。

2011年，商场共受理各类投诉188起，其中一楼93起，二楼40起，三楼15起，所有的投诉均在较短的时间内得以解决，解决率达到100%，没有出现移交工商、消协的投诉案件，得到了兰陵工商所的好评。但是我们看到，虽然投诉的总数较去年同比略有下降，但是一些价格欺诈、产品欺诈、服务拖延的情况仍然存在，少数商家为一些私利而臵商场的名誉于不顾，这种行为应该得到所有同仁的一致谴责。在2012年，我们将加大对各类有违商业道德行为的处罚力度，发现一起，重处一起，绝不手软。

2011年11月，公司已经向中国电子商会提交了申请报告，正式申请参与五星级商场的评选活动，2012年初，中国电子商会将组织专家到现场评审。届时，专家将对银河湾电脑城的软件、硬件、配套、服务、诚信、效益等各方面进行更加严格和细致的审查，我的同事们正在紧锣密鼓的进行着评审前的准备工作。星级的荣誉是属于我们这个大家庭的，我们也希望在现场评审的过程中，能得到在座所有商家的鼎力支持。

二、招商部

在进入电脑城这个行业之后，我就开始关注全国各地的电脑数码卖场，我也曾多次到外地参观学习，在北京、上海、南京、杭州、武汉、无锡、苏州等城市，电脑、数码、手机三个主要的IT产品品类总是三位一体的出现在当地最兴旺的专业卖场之中。而在常州的情况却并非如此。银河湾电脑城在常州电脑行业内是首屈一指的老大，但是在数码和手机方面却并非强项。

2011年，商场本着科学调整、可持续发展的理念对商场进行了进一步的优化和调整。在二楼，我们规划了常州最大的数码区，在此之前，3/10

代表着科技和时尚前沿的数码产品在常州市场上一直是以3C卖场、百货商场、专卖门店等各种形式进行经营，消费者咨询、体验、选购、售后诸多不便。银河湾电脑城想顾客之所想，不惜加大资金投入，在原有的数码产品经营基础上进行了科学的规划和合理的的调整，并最终形成了如今的银河湾电脑城数码专区。

现在的银河湾电脑城数码专区汇集了苹果、佳能、尼康、三星、索尼、汉王、爱国者、纽曼、E路航、步步高、诺亚舟等数十个尖端数码品牌，上百位从业人员，上千款精美产品，成为了常武地区规模最大、产品最全、环境最好、服务最优的数码产品集散地，市民科技时尚生活的首选。

2011年11月，经过长期的反复讨论和慎重考虑，公司决定向手机战略进军。众所周知，常州的手机市场重心一直分布在邮电路、文化宫、南大街三个商圈，莱蒙、湖塘新天地、武进购物中心、邹区等地在过去的几年里也陆续开出了不少的手机市场，但是都黯然收场。面对着强势的竞争对手，和似乎铜墙铁壁的手机市场，银河湾人决定闯一闯，2011年11月22日，公司决定在商场一楼南区开设手机专区，并确定手机区于2011年12月25日试营业，2012年1月1日正式开业。11月25日第一份手机区图纸出炉，11月30日，手机招商政策和价格表出炉，12月5日招商手册印刷完毕，12月6日招商工作正式启动，12月7日，第一家商户签约入驻，12月8日，柜台装饰全部完成，12月15日，完成手机区电路改造，电信安装，监控设备投运，12月16日手机区灯箱全部亮相，12月19日常州日报头版报道了手机区的具体详细，12月20日手机区公交站台上线，12月21日，常州机顶盒开机广告上线，12月24日，化龙巷广告上线。截至2011年11月25日，入驻商家达到20家，基本达到了开业的要求，12月25日，手机卖场试营业，1月1日

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正式开业。就像没人相信2009年9月30日银河湾电脑城能够正常开业一样，很多人不相信银河湾电脑城能在短短一个月内完成调整、招商、签约、开业等一系列的任务，但是，事实证明，我们，做到了！在这里，我要感谢所有手机区的商家，谢谢你们对我的信任和支持，谢谢我的所有的同事，招商部、保安队、商管部、采购部、企划部、财务部，是大家的齐心协力战胜了所有的困难！

2011年，在商场续约招商过程中，我们遵循市场发展的规律，以培育市场健康和谐发展，以稳定商场正常运行及兼顾商家利益为原则，对部分业种实行扶持、倾斜的政策，实现厂家、商家、商场三赢的目标。实现了95%以上的招租率，在整个行业内都处于领先的地位。商场在对席位进行科学调整的同时也充分考虑到了商家的承受能力，席位的租金与2010年相比，3楼仅上涨2.56%，2楼仅上涨3.6%，一楼为5%，远远低于物价上涨水平。

三、企划工作

在2011年，企划部本着有节过节，无节造节的理念，在重大节假日安排促销展销活动，热场旺场，创造经济效益，保持高度的市场敏感性，以各种方式培养客户定势消费习惯。2011年，企划部共开展促销活动37场，持续时间达239天，其中有大型的暑期音乐节活动，有为商家招聘储备人才的专场招聘会活动，有真金白银的抽奖活动，有联手电视台深入社区的亲民活动，有联合高校进入校园的校园活动，有网友互动、转发微博的推广活动，全年累计促销活动礼品投资达74.6万元。

企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划部通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资

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源，媒体资源，组织推广，拉动人气。经过的一系列促销活动，为商场聚集人气、营造商业气氛、提高商场在常州的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场运营稳定、销售日益增长的目的。据不完全统计，商场在2011年日均客流量达12482人，同比增长9.6%，商场销售额增长11.4%，各大品牌统计的单店产量在江苏乃至华东地区名列前茅。

宣传推广是企划部的又一相重要工作，在2011年，商场媒体投放主要以配合阶段的活动和商场促销为主, 以网络、短信、公交电视、平面媒体和自有网络平台为重点, 全年投放广告42波次，广告总时长达1512天，在常州的主要媒体如化龙巷、常州网、常州电视台、武进电视台、常州广播电台、武进广播电台、常州日报、南京晨报、公交移动电视、公交站台等媒体上每周都能看到银河湾电脑城的身影。据统计，商场全年广告费用投入达163.8万元，与2010年同比上升了18%，对提升商场的知名度起到了关键作用。在2011年，企划部还尝试了全新的媒体推广方式，充分利用企业微博、企业QQ来宣传推广企业，截至今天，银河湾电脑城的官方微博已经有28374位粉丝并且仍在持续增长，银河湾电脑城自有的网站也已经累计有超过38万的点击量，在2012年，银河湾电脑城在加大传统媒体宣传的同时，还将进一步加大在开放媒体平台、软性宣传等方面的推广力度。

在商场内外气氛包装方面，2011年商场在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行了诠释与演绎。无论是五一的蓝色激情，还是暑期的绿色清凉，秋季的金色收获，冬季的红色喜庆都无时无刻在诠释着一个现代化电脑数码商场的朝气、时尚。2011年，商场用于商场气氛包装的费用达51.2万元，同比增长38%。

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作为商场的自有媒体资源，在2011年商场共制作DM单页12期，共印刷31万份，其中11万份通过夹报、直邮的形式投递，其余通过人工派发的形式在高校、社区、商业区派发，取得了良好的宣传效果。此外，商场还在主要通道安装大型液晶电视6台，用于宣传企业形象和品牌促销信息。2011年，商场在自有媒体投入达42.5万元，全部免费向商家开放。

作为商场视觉识别系统的重要组成部分，商场在2011年进一步完善了商场楼层导引、业种导引，开辟商场各主要通道、大门、门头、楼梯、电梯口、地面等重要位臵用于导引。

商场全年企划、设施投入总计达463.8万元，同比增幅超过20%。

四、服务工作

2011年，是商场的服务年，在10月1日的15周年店庆活动上，我代表公司发言，强调为了市场的生存与发展，我们必须满足消费者的服务要求，超越竞争对手的服务水平，并在接下来的一年里努力做好以下几项工作：

1、下决心：加大服务设施投入，在未来一年里商场将扩大顾客休闲区，完善餐饮娱乐配套，进一步优化商场环境；

2、敢创新：改进购物方式，我们将在现有实体店面销售的基础上逐步开展网络销售和微博销售以及同城配送业务；

3、更专心：打造专业化的销售、技术团队，加强员工的销售技能和职业素养培训，全面提升售前、售中、售后的全过程服务水平；

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4、提信心：加强价格管理，增强消费信心，我们将在条件成熟的区域试点实施明码标价和统一收银，尽一切可能增强顾客的消费信心；

5、用贴心：加强售后服务，集中开设各品牌、各品类的售后服务中心，产品服务站和消费者权益维护点，一站式解决消费者的售后服务、消费投诉、产品维修等一系列问题；

6、换放心：推行信息化、人性化的服务方式，提升全员的管理、服务水平，锻炼一支商家满意、消费者放心的管理团队。

3个月过去了，我们看到商场已经投入资金在三楼划出了专门的休闲区，免费向商家和消费者开放；我们建设了公用的仓库向商家低价开放，满足商家周转存储的需求；我们重建了员工餐厅，如今的餐厅环境与往年相比已经大幅提升；我们改造了商场东、北两大入口，使商场更加亮丽更加节能；我们免费向消费者发放停车券，全年累计免除停车费达42.3万元；我们投资二十余万引进了先进的直饮水设备，解决商家吃水难问题；我们完善了服务管理制度，确保管理人员的服务质量、服务效率和服务满意度。

我们的财务部在商家与银行之间穿针引线，搭建沟通纽带，帮助商家办理联保联贷业务，全年累计帮助商家融资达600余万元。

我们的企划部免费帮助商家设计视觉识别系统和产品宣传单，免费指导店面布展。

我们的行政人事部免费帮助商家发布招聘信息，协助商家做好人才招聘与储备。

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我全年开展了21场新员工入职培训，帮助商家上号新员工的第一课。

我们组织商家到外地参观学习，学习先进的经营管理经验。我们全年开展了32场广场一元拍活动，企划部的两个小丫头，李媛媛、任婧宇在每个周末默默地付出，丰富着我们的广场文化，营造我们的商业氛围。

我们是一个服务型的组织，我们的企业使命就是服务商家服务消费者，在我们提供服务的过程中还碰到很多不理解不配合，这是因为我们的的服务还没有做到位，我们与商家之间的沟通还有欠缺。尽管我们知道我们做的还不够，但是请相信，我们一直在努力。

我相信，通过我们全体商家和员工齐心协力，一定能使银河湾电脑城在经营设施、经营能力、经营水平等方面再上一个台阶，全面达到五星级商场的水平，在明年的电子商会年会上为银河湾电脑城这个大家庭再添殊荣！

五、2012年工作规划

辉煌属于过去，成功还看未来。2012年，我们将面临更加错综复杂的竞争环境，随着宏图三胞入驻银河湾电脑城，华海3C开工建设，百脑汇仍在坚持，各大百货商场的数码产品铺货量继续增加，3C卖场强势促销，电子商务飞速发展，我们每一个人都必须深刻思考一个问题：专业市场的出路在哪里？

我认为，我们的出路在于创新，在2012年，我们要创新经营理念，尝试电子商务、微博销售等新的销售模式；我们要创新经营渠道，在当

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前的店面销售的基础上增加企业客户、政府客户、大单团购、渠道供货等方面进行大步前行；我们要创新服务理念，为商家为消费者提供更多更加实在的增值服务；我们要创新管理模式，在精细化、系统化的现代化管理上再创新高。我们坚信，专业卖场仍然具备着其他经营方式不可替代的优势和作用，只要我们全体商家和管理公司团结一心，锐意求变，必然能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，创造银河湾电脑城辉煌的明天！

2012年是创新的一年，是创造的一年，是分享的一年，是共赢的一年，让我们携起手来，共创辉煌，共享未来！

最后，给所有的朋友、来宾拜一个早年，祝大家龙年兴旺行大运，生意兴隆发大财！

谢谢大家！

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第三篇：优秀员工,团队评选方案范文

优秀员工及团队评选方案

一、评选目的为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，肯定及鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、奖项及数量设置

1.优秀员工：荣誉证书及。

2.优秀团队：荣誉锦旗及

3.优秀员工2名，优秀团队1个。

三、评选原则

1）优秀员工人选以各部门员工为主，干部为辅的原则；

2）优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3）客观、公正，实事求是。

四、参选条件

1)认可公司文化，热爱本职工作；

2)工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务；

3)本在本职工作岗位上提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

五、关于候选人

1）候选人数共5人。其中管理部1名，营销部1名，新药研发部1名，生产质量部1名，技术部1名。

2）各部门部长根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在2011年12月15日前将候选人员名单交至管理部，由管理部统一将候选人名单发至总经理审核。

3）候选人员需在2011年12月30日前，自行整理一份“个人参选自述”，在总结会议中公开竞选。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。

六、投票规则

1）在总结会议中，候选人将“个人参选自述”进行朗读，5名候选人朗读完毕后，公司全体员工根据候选人的自述及结合平时的工作表现等进行不记名投票。

2）每位投票者，限投2人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的2个人。

3）票数排名前两位者，优秀员工当即产生。

4）若出现第二、三名同等票数的情况下，全体员工进行两者间的投票。

5）在投票过程中，若出现空票等情况将视为自动放弃评选资格。

第四篇：西亚2012优秀员工、团队评选方案

国森实业（开县西亚咖啡）餐饮文化有限公司

2012优秀员工、优秀团队评选方案

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，更好地激发员工工作积极性，激励表现优秀的员工并树立典范，形成人人争当优秀、且团结合作、共同进步的良好氛围，公司决定对2011工作中表现突出的优秀员工及优秀团队进行评选表彰。为保证优秀员工及优秀团队选拔公正、公平、合理，特制定本方案，具体如下：

一.评选名额

优秀个人1名优秀团队1个

二.评选办法

（一）优秀个人候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取团队推荐为主、个人自荐 与主管推荐相辅相结合的办法。

（二）优秀个人（团队）候选人评选程序

1.评选工作由公司评审小组负责，要求各团队在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，切实按照评选条件进行公平、公正的评选。推荐上来的候选人经过公司评审小组审查、确认候选人名单；经总经理办公室会议评核、审定。

2.对经核准、确认的候选人（团队）名单进行张榜公示三天；

3.候选人（团队）经张榜公示无异议的，确定入围名单。

三.公司评审小组成员

组长：

副组长：

成员：

四.参加评选的对象

参加对象：公司在职人员。

五.评选条件与标准

（一）优秀个人评选标准（每项10分，详见附表）

1.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成 工作任务，无较大的工作失误；

3.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；

4.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

5.评选期内，如因违反纪律而受到公司处罚，将不得参加评选。

6.对管理、成本控制工作方面做出突出贡献。

7.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳。

8.爱护公司财务，精心维护、保养设备

9.尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极参加公司组织的各项活动和培训。

10.严格遵守质量、安全生产规章制度，基本功扎实，无违纪记录。

（二）优秀团队评选标准（每项10分，详见附表）

1.坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识。团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2.以团队的合作为主要的目标，团队业绩突出；

3.团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高

4.树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门配合，获得其他部门的认可及好评；

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

9.团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；

10.内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

六.活动时间

2012年月日至月日

1.评选材料申报时间：

2.领导小组审查评选时间：

3.公示时间：

4.候选人经张榜公示无异议的，交总公司办公室评核、审定。

七.表彰和奖励

（一）员工大会进行表彰

1.优秀个人奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书

2.优秀团队奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书

（二）作为公司的人才储备，优先培养、晋级；

（三）优秀员工的照片将张贴在光荣栏保留三个月。

八.注意事项

1.总公司办公室有权对候选人进行行政审核，是否符合基本评选 条件，并可向总经理提出审查意见；

2.优秀个人应获得多数员工的认同；

3.希望所有员工能热爱本职工作，努力创新，为公司发展做出贡 献，与公司共同进步。

附《优秀个人申报表》、《优秀团队申报表》、《评选表》

第五篇：优秀员工和优秀团队评选方案

优秀员工和优秀团队评选方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

一)优秀管理者 1名 二)优秀员工 4名

五)最佳创新 1名

七)特别贡献 1名

八)优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条 单项奖励说明

一)优秀管理者 1名

二)优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅

参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作

C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、认可公司文化，热爱本质工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章 评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

一)以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二)公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附

则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行

第二十一条 本制度由公司人事源部负责解释