会计电算化与企业管理现代化

第一篇：会计电算化与企业管理现代化

会计电算化与企业管理现代化

作者：张利平杨玲丁 薛国庆 王桂芹

【摘 要】随着计算机应用的深入发展，会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛，随之而来的如何发展我国的会计电算化的问题也越来越引起人们的关注。本文以适应社会主义市场经济改革与发展的思路及目标为依据，针对如何发展我国会计电算化及会计电算化和企业管理现代化的有关问题进行探讨。

【关键词】会计电算化 软件开发 企业管理信息系统 企业信息化概述

“会计电算化”是电子计算机应用于会计工作中的简称。“会计电算化”的这个“化”字体现了一个循序渐进的演变过程，即从手工化逐步过渡到电算化、从初级电算化过渡到高级电算化这样一个长期而艰巨的演变过程，准确把握这个过程应从以下两个方面进行理解。

（1）渐进性：会计电算化的内容应包括实现如下几个转变过程：

——从手工会计向单一的电算化会计转变；

——从单项应用向综合财务处理转变；

——从财务会计电算化向将财务会计和成本与管理会计有机结合后的电算化转变；——从会计管理信息系统向会计决策支持系统转变。

（2）动态性：在会计电算化的过程中，要将会计学和计算机科学相互结合和交叉并推动会计学科的发展。因此，会计电算化是一个变化的过程、发展的过程和创新的过程。因此，不仅会计电算化的过程是变化的，而且对传统会计也不能看成是静止的。会计电算化与企业管理现代化的关系

2.1 会计电算化是企业管理现代化的核心子系统

我们知道，企业的主要任务是产、供、销管理活动，因此企业信息化的目的首先在于实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化，以减轻人们的劳动强度和提高产品的质量；企业信息化的另一个目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过Internet使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程，全方位考虑生产和管理，力图实现企业整体的自动化。但不管怎样，会计信息系统（AIS）都必然是企业信息系统的一个重要子系统。

2.2 将会计电算化溶入到企业管理现代化中

我国会计电算化已有十多年的历史，由于人力、物力和技术水平的限制，我国绝大多数企业在80年代不可能建立全面的信息系统，不得不选择一些既急待提高效率又可望以较少投入而获得成功的单项作为突破口，而会计有幸正是这样一个合适的突破口。因此，1988年会计界就提出会计电算化的倡议，财政部1994年还提出15年实现会计电算化的目标，即到2000年全国40—60%的大中型企业实现会计电算化，2010年全国绝大部分企事业单位要实现会计电算化。

2.3 建立以管理为重心的会计信息系统

企业信息化需要提高CIO（企业信息主管）的地位，正如会计电算化需要有一个强势而得到重视、支持和理解的主管一样。这不仅需要企业领导的高度重视和积极参与，而且需要一个有权力和能力的CIO去组织领导。我们认为，大中企业应该成立一个由职能部门领导参加的信息化领导机构，而且这个机构要位于各职能部门之上，要由企业最高信息主管负责。此外，企业IT部门应该与其他业务部门同级。另外，还要重视发展行业性管理软件。软件开发商应该找准一个方向，通过广泛而又深入的系统调查和分析，设计出具有行业特色的软件。就像黄委同郑州用友政务软件有限公司联合开发的用友财务软件“黄委专版”，就是根据黄委有关管理模式开发的具有行业特色的专业会计软件，在黄河系统中深受欢迎。会计电算化，人才是关键，企业信息化也不能例外。财政部从1994年开始对会计人员展开了全面的培训工作，要求会计人员的60—70%通过初级培训、10—15%通过中级培训、5%通过高级培训，并且统一了培训大纲、教材和教学软件。MRP或ERP之类的信息系统的实施比会计软件要复杂得多，而技术又总在不断发展和更新，因此，造就一大批具有新思维、高素质的系统维护、一线应用以及懂得二次开发的技术人才，企业信息化将是一句空话。会计电算化与企业财务管理现代化工作的现状分析及相应对策

3.1 现状分析

我国会计电算化工作始于本世纪70年代末，至今已走过近20年的历程。会计电算化从无到有，从简单到复杂，从缓慢发展到迅速普及。虽然近年我国会计电算化已取得了一定的成绩和进步，但由于我国会计电算化工作起步较晚，势必在发展中会出现一些问题：（1）领导重视不够，多数企业会计电算化水平尚处于较低水平。（2）企业基础管理比较落后，造成企业电算化的进展缓慢，存在手工记账与计算机并存的状况。（3）会计电算化方面的人才短缺，电算化人员的素质还需提高。（4）会计软件市场还有待完善，会计软件的标准还需更加成熟。

3.2 相应对策

3.2.1 加强对企业高层管理人员的素质教育，使之成为现代化的倡导者

转变领导观念，加速电算化的进程。在整个企业管理现代化总体规划的指导下做好会计电算化的长期、近期发展规划和计划并认真组织实施，重新调整会计及整个企业的机构设置、岗位分工，建立一系列现代企业管理制度，提高企业管理要求。另外，要加强对企业高层管理人员的素质教育，进一步转变观念，让他们认识到电算化及信息化是当今知识经济时代的必然趋势，是企业管理的需要，更是企业未来生存和发展的需要，使他们成为会计电算化的倡导者。

3.2.2 从正常业务出发，加强企业电算化的应用

计算机网络技术的发展和会计电算化网络系统的建立，实现了海内外数据共享和信息的快速传递，这恰恰能够满足部门管理、企业管理、行业管理、跨国公司管理对信息的需要。这将为财务管理人员、会计管理与分析人员、企业高层领导利用企业内部会计信息和外部信息进行管理、分析、预测和决策提供良好的机遇。

会计电算化的目标是通过建立电子计算机会计信息系统，实现会计工作的现代化。具体说，就是用计算机代替手工来完成诸如计算、整理、核对、分类、登记、制表等会计核算工作，实现分析、计划、控制、决策之类的财务管理工作，借以对经济活动的全过程进行完整、连续、系统、综合的核算和控制，提供经济管理上所需要的各种信息，以考核过去、控制目前和预测未来的各项经济活动。信息是管理的基础，会计产生了企业70%以上的信息，不实现会计工作的电算化，也就谈不上企业管理的信息化。

3.2.3 加强专门人才的培养

财务工作专业性很强。一个称职的财务工作者需要扎实的专业知识和丰富的实践经验。会计电算化发展的今天，对财务人员提出了新的挑战，即对计算机知识的掌握。因此要大力培训会计电算化人才。结语

随着社会经济的日益发展，我国经济将迅速融入世界经济体系之中，经济的繁荣发展和市场的全面开放，必将对企事业单位的信息化进程产生新的推动，管理和电子商务软件的需求将大大增加。竞争的国际化会促进软件质量和服务效率的全面提高，会计信息化市场将摆

脱原有的行政干预的阴影，形成公平有序竞争的新秩序。在网络时代，要使我国的会计电算化工作能够健康的发展，我们还必须从理论上和实践上进行认真的探讨。我们认为，21世纪的会计应该是一个以信息技术为中心的崭新会计，我们应该抓住对会计电算化的讨论来促进传统会计的革新。

第二篇：浅谈企业管理模式与企业管理现代化

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

摘要：随着我国改革开放和社会主义主义市场经济的建立，我国经济快速发展，各种企业如雨后春笋般冒了出来，为了追求更高的经济效益和更好的未来发展方向，原有的以追求利润为目的的企业管理模式已经不能满足现代企业的需要。本文就企业管理模式与企业管理现代化，提出几种有利于企业发展的管理模式。

关键词：企业管理；模式；管理现代化

中图分类号：F259.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。

二、企业管理模式与企业管理现代化界定

（一）企业管理模式

何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。

企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。

（二）企业管理现代化

何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。

随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时代发展潮流，又能够与时俱进的东西。

三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势

（一）企业管理模式的发展趋势

现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：

1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。

2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。

3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。

4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。

（二）企业管理现代化的发展趋势

1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。

2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。

3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。

4.健全现代化管理机构。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立，在企业的管理进程中，成立机构不是一件难事，成立一个两个或者更多都是可以的，但问题的关键是如何让它们发挥作用，如果盲目成立众多机构但是没有合理利用，这样既浪费了大量的人力财力物力，又阻碍企业发展；其次是组织活动，组织活动有利于企业文化的建立，企业可以尽量多的组织大型公司集体活动，通过活动可以让各个部门之间，或者是员工之间都能对彼此进行更加全面的了解，从而获取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的调动起员工的工作积极性，促进企业健康发展。

四、结语

近年来，随着改革开放和社会主义市场经体制的建立，我国各种企业如雨后春笋般冒了出来，层出不穷，企业为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式，选择适合自己企业发展的管理模式，但不能照搬其他企业的管理模式，必须有创新型，每一家企业都有自己独有的一面，别人的自己未必适合。走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。

参考文献：

[1]张进.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].时代金融，2016（12）：107.[2]刘文荣.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].企业改革与管理，2015（16）：9.

第三篇：企业管理模式与企业管理现代化

企业管理模式与企业管理现代化

作者：王瑞锋来源：网络更新：2013/2/19栏目：企业管理论文

【热点导读】：新经济时代知识员工的管理策略现行企业经营者绩效评价方法的局现代

企业经营管理新理念

企业管理模式与企业管理现代化

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自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。

一、企业管理模式和企业管理的现代化

从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。

1.企业管理模式

(1)基本概念

什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显

出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。

(2)未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。

②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。

③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

二、企业管理的现代化基础

在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。

1.基本概念

所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。

2.企业现代化管理中存在的问题

在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业

三、企业现代化管理的实施方法

1.建立专业化的管理体系

要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。

2.建立现代化的管理机构

管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。

四、结论

通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注重创新的管理理念,选择适合自身发展需要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自

身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。

第四篇：浅谈中国传统文化与现代化企业管理

浅谈中国传统文化与现代化企业管理

中华民族历史源远流长，传统文化博大精深，它足以使中国人、海外华人引以为荣和自豪，它是我中华民族的重要凝聚力和精神支柱。虽然近代的中国落伍了，但中国人的思想观念、思维和生活方式都在发生着重大的变化。中国文化也在全方位的转换和发展，这种转换和发展本身就是从传统开始的。中国传统文化作为一种文化形态，本身就具备文化科学价值。

二十世纪40年代初，毛泽东在论新民主主义文化时提出：“一定的文化是一定的社会政治和经济在观念形式上的反映”。而《现代汉语词典》则解释为：“是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等”。

文化本身是一个动态的概念，是一个历史的发展过程。从历史意义上讲，中国文化既包括源远流长的传统文化，也包括中国文化传统发生剧烈演变的近代文化与现代文化。中国传统文化是中国文化的主体部分，其核心是以儒家文化为正统体系，也是我们先辈传承下来的丰厚历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生演变的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯，渗透在我们每个中国人的血脉中，制约和影响着今日中国人的行为方式和思想方式。中国传统文化并不是简单地等同于儒家文化，也不是儒家文化、道家文化和佛家文化的简单相加，而是整个中华民族思想文化的总和，包括各种观念形态和物质形态的文化。我国传统文化，从广义上讲指我国世代相传，具有特点的物质制度和思想文化的总和，从狭义上讲指风俗习惯、心理道德、宗教、哲学、文学、艺术等观念形态的思想文化。观念形态的思想文化本身就是一种巨大的精神财富，它瞬时间的巨大力量是无法估量的。

生产力中最活跃的因素是人。人靠精神、信念而活，企业同样如此。现代管理学之父、管理大师彼得•德鲁克认为“管理是——而且应该是——受文化制约——管理也是文化”。更有学者认为企业文化是当今现代化企业管理。企业文化是一种推动生产力的强大要素，它是一种来自文化的力量，也叫“文化力”，是一个企业的凝聚力和精神支柱，即“企魂”。要研究中国企业的管理就必须先研究中国企业文化，尤其是中国古代文化与中国企业文化二者之间的关系。这是因为中国传统文化至今对中国企业的发展有着不可估量的影响和千丝万缕的联系。

中国的传统文化是中华民族在中国古代社会形成和发展起来的比较稳定的文化形态，是中华民族智慧的结晶，是历史遗产在现实生活中的体现，这种思想体系具有丰富的文化科学精神，它是凝聚之学；兼容之学；经世致用之学。儒家的尊仁德、讲义、讲孝、和为贵的思想同现代企业发展精神是吻合的，可以教导企业家和从业人员更好的做人、做事、爱岗敬业、凝聚企业的内心力。一些企业根据此管理思想形成的水滴文化正是其反映。它涵盖了做人、做事、对人、对事的方方面面，这些与我国传统文化思想相辅相成。现在的企业是站在全球经济化大背景和知识市场经济的条件下从事经营性活动的，企业在经营管理活动中普遍遵从诚信原则、以人为本原则、贵和尚中原则和义利并重的思想，而这些管理思想正是我国传统文化思想的见证。是我国企业人事对中国传统文化，在有力把握和理解基础上形成的企业文化体系。从一定意义上推动了我国企业的发展进程。再若儒家管理思想中的“尊君而不主独裁思想，体现在企业管理上，是企业需要一个诚信甚高的主管权威，但不主张独裁，要倾听各方意见，主张民议，给人深刻的启发。现在企业中形成的民主集中制形式，工会组织，选举制无不证明了这种思想，之所谓“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。它体现了充分听取基层意见的思想。儒家的“仁”、“礼”思想教导领导者应尊重职工，要以仁爱之心对待下级，职工之间应相互体贴，形成团结、拼博、进取的局面，调动职工积极性。所以说以传统文化发展而来的企业文化，这与我国现阶段“以人为本”的管理思想是吻合的。在一定历史时期促进了企业管理的进步，企业利润的高增长。

现代企业管理思想虽然发源于西方，然而其中的很多哲理都与中国传统思想文化有着千丝万缕的联系和高度融合。西方企业管理经历了“奴隶人”、“自由人”、“社会人”之后，在上世纪90年代又进行了第四次变革，由“社会人”管理阶段上升到“文化人”管理阶段。“奴隶人”、“自由人”的管理思想体系也叫企业文化，体现了我国传统文化体系中的儒家思想。即传统的伦理道德价值体系，就是典型的以血缘为纽带的管理模式，核心是“人治”，等同于我国私营企业成长之初的家庭管理模，在一定时期促进了经济的发展。“社会人”的管理思想体系是在资本主义社会发展到一定阶段后，以不尊重人的自由权和人在社会中的价值，因工人的罢工、反抗，争取形成的管理思想，它同样体现了中国传统文化原生性的管理思想。核心是尊重人的社会价值“以人为本”。上世纪90年代形成的“文化人”管理思想，则和道家的“无为而治”思想高度吻合。“文化人”管理的核心是创新，它要求每一位员工必须是知识型的，具有较高的综合素质。在这里每一位员工都是多面手，具有创新能力。既是程序化的执行者，又是程序化运作的创新者，给每一位员工独立自立的决定权，使企业的每一位员工在本岗位上都有适应市场条件变化的选择权、调整权和创新权。“文化人”正是运用这种变化的管理思想机制，适应着变化的市场和知识经济时代。这种管理思想是一个经济时代的反映，是对企业文化的有力完善和升华。有力地激发了企业的创新精神，它的源泉是中国的传统文化，是以传统文化为根基，并吸收了其有益养分，为我所用而形成的企业文化价值管理体系。值得我们深思。

企业管理是一个系统工程，“PDCA”管理系统即与我国传统文化中的《孙子兵法》思想相吻合。《孙子兵法》明确提出了“五事”（道、天、地、将、法），“七计”（主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明），它是决定决策战略成败的基本要素，其中的“地”是地利，即企业所处的地理位置，拥有的资金、技术、信息、生产能力、产品销路等。“将”是管理者的素质，包括才智、诚信、仁慈、威严等方面。“五事”可以作企业制定经营战略，进行企业环境分析的总纲，可分析企业内、外环境存在的机会与挑战。“七计”注重与同行企业之间的分析比较，它指导企业在决策时要综合评定各种因素间的相互关系。尤其是对企业内、外环境分析是至关重要的一步。《孙子兵法》这种思想体系从一定意义上为企业战略决策提供了思想价值体系，成为企业文化价值体系的一部分，指导了我国的企业文化前进。

综观现代企业的管理可谓形形色色，但管理风格大相径庭，崇尚儒家的强调礼治，以“两手并用，先德后刑”为管理准则，注重员工思想品德教育和员工整体素质的提高，在制度上表现适当的弹性，这样的管理制度（思想）方才是以企业文化为依托的，是企业文化在保障业务流程上的反映，更是我国古代文化精髓的体现。法家的“王子犯法与庶民同罪，一切按规章办事”强化管理制度，在执行上表现刚性。道家的“无为而治”等思想无不体现了这一点。

对我国传统文化继承并得以为企业发展所用，真正体现经世致用原则的要属双星集团总裁汪海最为成功，在“继承传统文化为企业发展所用”主题访谈中，他教育职工“干好产品质量就是最大的积善行德”，汪海总裁正是在对中国传统文化有了有力的把握和理解后，将其融入到了企业的发展之中，变中国传统文化的“道、法、儒”三家学说为本企业的企业文化，并践实力行，成就了一代民族品牌，凭的是什么？凭的就是结合时代特征、民族特色的企业文化再创。

企业管理思想是企业文化的反映，是在一定时期文化大背景、时代特征基础上形成的。企业文化是中国传统文化的缩影，传统文化又是其形成的条件和土壤，有着指导和提升企业核心竞争力的作用，因为企业文化是生产力文化，是企业的“魂”，是生产力、是竞争力。随着经济的全球化、中国加入“WTO”后政策的进一步的开放，现代企业的竞争不只仅仅表现为技术、人才的竞争，而且越来越来表现为企业文化的竞争，即软实力的竞争。要提高我国的企业的凝聚力、向心力、核心竞争力必须建设好我国的现代企业文化，那么怎样建设适合时代特征、民族特点的企业文化呢？

1、企业文化是亚文化，必须置根于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库，它涵盖了丰富的具有规矩性的管理思想。传统文化的精髓部分不仅是现代企业文化形成的深厚基础，而且能够与市场经济相融。中国是最早提出人本主义，并初步建立起以仁爱、贵民为中心的人本主义管理思想体系的国家，这就决定了中国的人本管理体系不可能抛弃中国的传统文化而重建。采取“一分为二”的观点，汲取精华，弃其糟粕，为现代化企业管理重建属于本民族、同时代相适应的企业文化为我所用，是当务之急。只有借签和弘扬优秀传统文化，才能构建出具有中国特色的企业文化，实现企业文化的创新、发展。

2、企业文化必须置根于企业经营活动特定时期内的社会民族文化当中。当代中国企业文化受现代我国社会主义文化大背景的影响，全面落实科学发展观，深入践行“八荣八耻”，构建社会主义和谐社会，着力建立社会主义和谐文化，是当代社会文化的主旋律。我国企业文化建设必须紧随时代文化特征，以时代文化为大背景，构建属于自己企业个性化的、具有中国特色的、又具有时代风采的企业文化。

3、我国企业文化建设特别要强调法制精神。依法治国、依法治企是人类文明标志的体现，因为我国传统文化中重“人治”轻“法治”的观念根深蒂固，在市场经济条件下现代企业制度要求，必须依法治企并加强制度化建设，追求科学管理，它必然要求企业从习惯的 “人治”向现代的科学的“法治”转变，并将“人治”与“法治”二者关系处理好。

4、展开企业文化研究的国际化比较，遵循“洋为中用，中西结合”的原则。在经济全球化和科学技术日新月异的今天，在许多行业和领域，西方国家依然领先和引导着世界的发展，西方的科学理性管理侧重于管理的规章制度、法规纪律，强调管理方法和工作行为的科学化、规范化，注重定量分析。在人类管理学史上发挥了举足轻重的作用，而我国传统文化重“人治”轻“法治”，重中庸之道等道德规范，受约束的管理思想依然存在。如等级制度、自给自足的小农经济、传统的计划经济使企业缺乏服务意识，求稳怕乱的思想，制约着企业的创新精神。这种缺少制度文化和“文本文化”的弊端，制约着我国企业的发展，而经济全球化的趋势和中国企业的国际化，要求在企业文化建设自主创新方面必须展开企业文化研究的国际化比较，遵循“洋为中用，中西结合”的原则。只有这样我国企业才能建设出既适合时代特征，又具有民族特点的，强大的生产力文化，才能屹立于世界企业之林。

我国要实现现代化，要跟上全球化的步伐，让民族品牌遍布各大洲。首先要在思想文化上“补课”，必须接受全人类共同的和现代化最重要的基本价值，补上传统文化的缺失部分，让自己的思想文化观念体系更适合现代化的发展需要。其次要继承发掘弘扬传统文化的精髓，进行创造性的现代化转化，使之成为现代化发展的动力。最后，将西方的科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”（原生文化精华）有机契合起来，培育出适合民族时代特征的现代化企业文化。这将是我国未来企业管理工作者沿着：“以人为本，铸造和谐，诚信为基，创新为魂，打造特色，彰显个性，积极引导，逐步推进”方针工作的根本出路，相信这样，我国的企业文化建设者，管理者在践实力行的基础上，定能将我国企业做大、做优、做强。

第五篇：会计电算化与ERP

会计电算化与erp的整合是以当代先进的信息技术为基础的，网络和通信技术、大型数据库和数据仓库技术、软件开发技术，为网络会计的发展提供了完备的技术体系。

一、erp系统的内涵

erp(企业资源管理系统)的基本思想是将企业的运行及流程看作是一个紧密连接的供应链、企业本身、分销网络以及客户等各个环节的紧密联接，其目标是充分协调企业内部及外部资源，从而确立企业之竞争优势。erp系统则以业务为中心，根据物流、信息流、资金流的连续运动来设计，能跨越职能领域的边界，实现整个企业信息的集成。erp系统的会计子系统融合在一起，会计子系统包括财务会计、管理会计及成本会计，erp因而体现了先进的计划、控制和决策思想，其会计子系统的功能目标是生成企业所有信息使用者所需要的信息。

随着信息技术和现代管理思想的发展，erp的内涵不断充实，促进了企业管理的不断完善与发展，对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，令管理者做出最好的决策并有效地适应市场变化所需要。

二、erp的发展历程

erp的概念起源于20世纪60年代，尽管直到70年代才一从一个概念转换为一个确定的模型。erp既包括传统的制造资源计划(mrp-ii)，也包括一些新的功能模块，例如供应链管理、客户关系管理以及会计电算化等等，对于一个企业来说，在激烈的市场竞争中利用erp来增强自身的核心竞争力是非常重要的，erp的形成大致经历了4个阶段：基本mrp阶段、闭环mrp阶段、mrp-ii阶段和erp的大致形成阶段。erp理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以及全球信息化的发展而产生的。

三、会计电算化与erp不可分割

erp系统着重于业务对财务的影响和财务对业务的控制，与物流管理也密切相关。而财务软件之选择亦要真正地实现财务管理、供应链管理和决策支持，财务监控的一体化。

(一)erp的财务会计电算化

erp系统在定义企业财务系统的框架和流程时考虑了制造管理和供应链管理的框架和流程，而且不仅是从财务部门立场出发，是从整个企业的角度来着眼，管理之起点是企业而不是凭证，erp着重于业务对财务的影响和财务对业务的控制，会计电算化子系统一方面从其它子系统获得有关基础数据，另一方面通过其系统的定义和流程来实现对制造和供应链业务的控制。

(二)erp的管理会计电算化

erp系统体现了先进的管理会计电算化思想，反映了一套预测、计划、决策、控制，分析、考核的管理模式，强调事前计划、事中控制和事后反馈。这些计划功能和控制功能已完全集成到整个供应链系统中。一方面，erp系统通过定义与事务处理相关的会计电算化核算科目和核算方式，使系统在处理事务的同时自动生成记账凭证，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，用户可以根据资金状况追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物流信息的状况，便于企业实行事中控制并实时做出决策；另一方面，计划、事务处理，控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现。erp系统遵循整体预算架构，传统整体预算根据销售预测来拟订生产计划，erp系统更多地采用客户订单来启动生产计划和材料采购计划。

erp系统的成本管理包括成本预测、计划决策、控制、分析和考核，强调成本预算(标准成本的确定)、成本控制与分析、责任成本管理等。典型的erp系统成本管理涉及产品成本核算、成本中心会计电算化、订单和项目会计电算化、获利能力分析、利润中心会计电算化以及辅助管理决策的执行信息系统。成本中心会计电算化包括标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析。订单和项目会计电算化用于归集某一订单或项目的实际成本，并将其与计划成本进行比较，以实现对订单或项目的监控。获利能力分析可以回答哪一类产品或市场会产生最好的效益，一份特定订单的利润是怎样构成的等问题。

erp系统由于各不同模块之间的数据传递而将整个系统连成了统一的整体，供应链上各个环节的信息高度集成，实时反映企业的运营状况，为管理决策提供及时准确的信息。erp系统不仅反映货币计量信息，而且反映非货币信息；不仅强调信息的可靠性，而且强调信息的相关性和及时性。erp系统体现了先进的财务会计电算化、管理会计电算化和成本管理，能够满足信息使用者的多样化信息需求。因此，它是我国会计电算化的发展趋势。

(三)财务与业务的协同处理

企业内部各部门、各分支机构以及与客户、供货商等在价值链每一节发生的各类业务活动过程每时每刻都会产生各种信息，各种信息都不同程度地影响企业物流、资金流、信息流、票据流等，而这些“流”的有效整合是企业存在和发展的必要前提。要使这些“流”有效整合，就应实现各种信息的最大程度共享。所以，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理并将产生的结果反馈给业务系统，保证财务业务在物流、资金流、信息流，票据流中协同处理并集成各种管理信息。

(四)会计电算化是erp的重要部分

会计电算化系统主要是企业财务部利用计算机先进的技术功能，将传统的手工会计电算化变为自动操作，而erp系统中也包含会计电算化信息、系统，该系统主要将会计电算化工作中获得的数据信息通过应有的程序运行加以分析来指导企业的生产管理工作，erp系统是在会计电算化信息、系统的基础上增加了其它子系统，使企业管理更加全面、有效，可行。

四、会计电算化与会计的整合“整合”是从企业管理学中借用的一个名词，是指企业根据发展战略和业务流程，合并、撤消或增加一些业务部门，包括水平整合和垂直整合，会计电算化与gp的整合需要与业务流程重组相配合。同时，也要求应用软件各模块的合理划分和有机集成，在实现两者整合时，erp方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块；会计电算化方面应考虑网站管理、网上销售、网上采购和网上资金收付等模块，把这些模块集成到一起，构成一个新的应用系统，即为整合系统，整合系统要为今后模块的扩充留有接口。在进行系统设计时，要充分考虑到传统销售模式和网上销售模式都必须能够为市场需求和供应分析提供依据、两种模式可以共享现有的和未来的数据库、两种模式下的资金收入与支出都应该反映到财务分析中，在两种模式并存的情况下，如果制造业的会计电算化与erp不进行整合，就很难保证企业物流，资金流和信息流的统一，也很难保证数据的一致?、完整性和准确性。

总之，把会计电算化和企业资源计划的整合系统引入企业，既是一种技术上的创新，也是一种经营管理上的创新，可以为企业提供强大而有效的网上业务辅助支持，而整合的目的是：会计与业务协调(协同处理)：会计支持网上支付，并直接处理网上往来的电子凭证。