我国民营企业的企业文化建设研究

第一篇：我国民营企业的企业文化建设研究

我国民营企业的企业文化建设研究

摘 要

改革开放以来，随着中国资本主义市场快速的发展，民营经济也得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是目前，我国民营企业平均寿命只有2.9年。甚至有人预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。而大量的调查和事实表明，导致民营企业迅速消亡的最重要的原因就是企业文化的缺失。事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。目前我国民营企业文化建设还处于较低的层次，许多民营企业家并没有充分意识到企业文化对于企业发展的重要性，并且大多数民营企业很少关注或者从未关注过自己的企业文化建设，他们认为企业文化建设对自身企业的发展和提升自身企业竞争力并无太大影响。然而正是他们这种错误的思想，阻碍了企业的健康发展，使企业的发展常陷入“瓶颈”之中。

企业文化的建立和发展，不仅能使企业全体员工的凝聚力和向心力增加，有了共同的理想和追求，而且还使每位员工把自己的工作当做自己事业来经营，从而提升了企业的综合竞争力。因此，采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展是民营企业的当务之急。

本文就主要通过五大部分来分析和研究企业文化建设对民营企

业的重要性。这五部分主要包括“企业文化建设的重要性、企业文化在民营企业发展中的作用和影响、民营企业文化特征、民营企业企业文化建设存在的问题以及民营企业文化建设的对策。其中第一部分简单介绍了企业文化的含义以及对企业发展起到的重要性。第二部分主要通过“四个作用和三个影响”来讨论企业文化在民营企业发展中的作用和影响。第三部分主要介绍了民营企业具有地方性、家族血缘性、个人性、易变性和眼前性四个特点。第四部分讨论了企业文化建设中存在的若干问题例如：领导人对企业文化建设的不重视、企业员工缺乏归属感，导致企业文化无处生根等等，并且在第五部分中提出解决这些问题的若干方案和对策，其中包括提高管理者对企业文化的重视程度、提高员工素质，促使公司全员参与企业文化建设等7个对策。最后通过这五大部分的研究和分析做出最终结论。

关键词：民营企业 企业文化 建设策略

目录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1一、企业文化建设的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4(一)企业文化的定义及内涵 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

(二)企业文化建设对企业发展的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

二、企业文化在民营企业发展中的作用和影响„„„„„„„„„„„„„„

4(一)企业文化的在民营企业发展中的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

1．导向作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

52．约束作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

3．激励作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

4．辐射作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

(二)企业文化建设对民营企业的发展的影响 „„„„„„„„„„„„„„„„„5

1．企业文化建设有利于树立良好的企业形象„„„„„„„„„„„„„„„„„5

2．企业文化建设能促进企业管理的现代化„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

3．企业文化建设能使顾客对企业的产品产生“共鸣” „„„„„„„„„„„„„6

三．我国民营企业文化特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

(一)地方性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

(二)家族血缘性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

(三)个人性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

(四)易变性和眼前性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

四、我国民营企业企业文化建设存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„7

(一)领导人对企业文化建设的不重视„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

(二)盲目的制定企业文化及企业文化的定位错误 „„„„„„„„„„„„„„„8

(三)家族色彩浓厚阻碍了企业文化的健康发展 „„„„„„„„„„„„„„„„8

(四)企业员工缺乏归属感，导致企业文化无处生根„„„„„„„„„„„„„„„8

(五)企业文化建设中忽视人的因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

五、我国民营企业文化建设的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

(一)提高管理者对企业文化的重视程度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

(二)确立适合本企业环境的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

(三)建立老板行为监督机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

(四)消除“家族式”的管理观念营造良好的企业文化建设氛围„„„„„„„„„„10

(五)提高员工福利，使员工有归属感„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

(六)提高员工素质，促使公司全员参与企业文化建设 „„„„„„„„„„„„„10

(七)企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新„„„„„„„„„„„„„„„1

1六、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

1七、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12

第二篇：我国民营企业企业文化建设浅析[推荐]

我国民营企业企业文化建设浅析

摘要：进入21世纪，我国中小企业发展迅速，对过敏经济的发展起到了重要作用。本文对企业文化的内涵进行阐释，分析我国中小企业企业文化建设中存在的问题，并具有针对性的提出有效解决措施。

关键词：企业文化；中小企业；执行力

1、企业文化概述

1.1企业文化的定义

所谓企业文化是指企业个性意识及内涵的总称。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总[1]。

1.2企业文化特点

1.2.1员工具有广泛认同的价值观。只有企业经过长期积累，得到企业员工认同的才是这个企业的真正企业文化。但是，在实际工作过程中许多高层管理者或者企业家都不赞同的行为或者准则，依然会要求自己的下属去执行那并不被大家认同的标准。这种情况之下，经过再长时间的发展，中小企业也不会形成自己真正的企业文化，更不会拥有自己企业独立的性格。

1.2.2以价值观为指导，并在其指导下实践与行动。有些中小企业言行不一，不能在价值观指导下成功的实践与验证。在许多中小企业中，也许规章制度制定的很好，但是得不到真正的践行。公司老板承诺员工的事情到最后并没有实现，反之，员工就会消极怠工，从主观意识中要求自己降低工作效率。最终的结果就是，员工工作效率下降，生产能力降低，企业利润下降，形成一种恶性循环。因此，我国中小企业要去不断践行自己的企业文化，不要失信于自己的员工。

1.2.3简洁明了，容易理解。中小企业在建设企业文化的过程中一定要简单明了，让自己企业的每一位员工容易记住。简单明了的企业文化更容易让自己员工从主观上接受，如果一旦中小企业企业文化核心内容过于冗长，员工就会在主观上抗拒接受，情感上要求自己不去记忆。这样不利于自己企业文化的建设和践行。我们我可借鉴一下知名企业的企业文化，比如海尔-真诚到永远，诺基亚的-科技以人为本，长城汽车的狼兔文化。

2、我国中小企业企业文化建设存在的问题

随着时间的发展，我国中小企业企业文化建设取得了进步，但依然存在一些问题，是需要我国中小企业要解决。

2.1企业文化建设忽视长远利益

我国中小企业大部分是成立时间不长，企业自身的人、财、物等资源并不丰富。而且中小企业融资困难，很难去借助外力发展，中小企业的发展通常情况下都是通过自己积累财富为主要发展途径。在这种情况之下，中小企业优先考虑的是如何将自己有限的人力资源、财务资源、物质资源等进行最合理与最有效的配置，然后使自己资本积累能够在最短的时间内完成。

2.2中小企业文化建设执行力弱，稳定性不足

我国中小企业在建设企业文化方面不是很积极，并没有把企业文化建设摆放到足够高的地位。但是随着我国越来越多专家和企业开始深入研究中小企业企业文化建设问题，我国一下中小企业开始重视企业文化建设，并在自己企业管理的实际中开始建设本企业真正的企业文化。虽然中小企业对企业文化越来越重视，但是能够真正成功的建设起自己企业文化的中小企业少之又少。之所以造成这种局面，其中最主要的就是在建设企业文化过程中企业文化被深深的受到领导风格的影响。所以企业文化建设的稳定性与持续性不足，这样就没有办法对员工形成持续稳定的影响，不利于优秀企业文化的形成。

2.3中小企业家族式管理制约了企业文化的发展

我国中小企业在性质上绝大部分都是属于民营企业，其大多都是以家庭经济为原始资本积累发展起来的，还会深受我国传统家庭伦理文化的影响，最后导致我国中小企业大部分都是家族式企业或者是合伙制企业。创业初期的果断决策、灵活的管理方式是符合企业发展规律的，具有其存在的价值，但是随着企业规模不断扩大和竞争环境的不断加剧，家族式企业管理的弊端就慢慢显示出来了。在家族式管理中，企业管理的好坏取决于企业领导者的素质，因此没有制度性的方法。由于企业文化建设不完善，影响着企业对于人才的选择和留人，进而影响中小企业长远发展。

3、中小企业企业文化建设解决措施

中小企业要对员工参与程度更加重视，让每一位员工都意识到自己企业文化建设所承担的角色，以此来提升自己企业文化建设，最终达到提升中小企业核心能力的目的。本文针对中小企业企业文化在建设过程中存在的问题，提出了一下几条具有针对性的措施。

3.1着眼企业文化发展战略，培育企业文化

中小企业在规划自己未来发展蓝图时，一定要把企业文化建设考虑在内，要把企业文化建设作为发展战略的核心内容之一。要对企业文化有自己公司的顶层设计，能够使自己的企业文化建设形成一个连续发展的机制。避免出现企业领导者影响企业文化建设和企业文化内涵不断变化的现象。最重要的是要与时俱进，在新的历史发展阶段不断丰富企业文化的内涵，要使企业文化跟上时代发展的内涵。着眼于企业文化来制定中小企业发展战略，规划中小企业未来三到五年的发展蓝图，以此来培育起中小企业的企业精神。因此，中小企业文化建设要考虑长远，制定长远规划。

3.2中小企业建立执行文化并提升执行力

执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是把企业的战略规划转化为效益和成果的关键。执行文化是企业文化的重要组成部分，同时也是体现企业文化是否到位的重要标准。执行文化是企业文化与行为的统一，是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。缺少执行文化，企业文化也就没有了生命力。执行的主体是人，人的思想决定行动，而文化能改变人的思想。提升执行力离不开优秀的执行文化。目前很多企业把建立执行文化作为企业文化建设的突破口是正确的选择。中小企业只有加强自己执行力，坚持自己企业文化建设相关规定，提高企业文化建设的稳定性。

3.3建立学习型组织，优化企业文化建设

要想将消除老板意识思维影响企业文化建设的弊端，优化中小企业企业文化建设，可以从两个方面进行改善。首先，中小企业着力建立学习型组织。在现在大数据时代，经济的发展要求组织或者员工要有足够的知识水平跟上时代的发展。在当今时代，全球化发展进程加快，中小企业面临着更加惨烈的竞争环境。无论是信息、市场、资本还是人力资源等方面都面临着巨大挑战，所以企业就要不断去学习，学习先进的管理方法，建立优秀企业文化。不学习新知识有可能就会被市场淘汰。现在最重要的竞争就是人才的竞争，优秀的企业文化可以吸引更多的人才来企业。企业家不仅自己要有很好的学习能力，还要培养自己员工的学习能力，建立学习型组织。迎接越来越多的挑战，做好准备抓住机遇，不断壮大企业规模。

此外，老板意识肯定会影响到这个企业的企业文化，如果老板意识上升到企业家意识那么就会对中小企业的发展形成良好的作用。中小企业在不断发展壮大的过程中要不断的消除家族式管理的弊端，建立良好企业文化，建立科学合理的管理制度。

4、总结

我国中小企业文化建设对中小企业的发展意义重大，中小企业一定要注重企业文化的建设并采取有效的方法建设好企业文化。建立起优秀的企业文化，可以为企业吸引更多有用人才、留住企业发展的有用之才，促进企业的长远发展。（作者单位：河北大学）

参考文献：

[1]胡本勇，郑循刚.学习型组织的企业文化构建[J].技术经济与管理研究，2004.[2]马红雨.中小企业文化建设研究[J].内蒙古科技与经济，2008.24.[3]曹蓉.我国企业文化建设存在的问题及思考[J].商场现代化，2006.

第三篇：民营企业的企业文化建设研究

民营企业的企业文化建设研究

作者：李日编辑：studa090420

［摘要］企业文化是提升企业核心竞争力的主要要素之一，企业文化创新是提升企业核心竞争力的源泉。本文首先分析了民营企业的企业文化特征针对民营企业在企业文化建设存在的问题提出建议。

［关键词］民营企业企业文化企业精神

企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系,它确定企业行为的标准和方式。企业文化影响并代表着企业的整体形象及待人处事的一些独特方式。企业文化通过改变人、塑造人、激励人来调动员工的积极性，挖掘员工潜力，对提高企业经营管理水平具有积极的作用。

一、民营企业的企业文化特征

近些年来，我国的民营企业蓬勃发展，企业文化的作用力与影响力也越来越大。在此过程中,企业文化的形成、发展伴随着企业的建立、成长,正确地认识民营企业的企业文化特征对企业进一步、持续的成长就十分关键。民营企业的企业文化的特征应涵盖以下几个方面。

（一）诚信为本的“新儒商”文化

重诺守信是儒家思想的精髓,我国是一个受儒家思想影响深远的国家,许多组织的组织文化均继承了儒家思想。作为非正式的制度安排,文化观念是经济运行的重要约束条件,市场经济的重要特点就是“信用经济”。塑造出以诚信为本的企业文化,是民营企业运营基本目标。

（二）对内采用家长制的管理方式

民营企业在发展的前期往往是靠管理者的决策和努力发展壮大的，管理者觉得企业资产都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己过问，而不是注重组织体系的建设，并进行适当分权；在企业内部管理方面，管理者往往只是根据自己的经验判断，而不重视通过制度建设。

（三）用人唯贤的人才策略

民营企业大多有自己的员工培训体系,也有些企业将员工业务水平的提高当作竞争的战略,并确立激励和监督机制作为企业文化建设的重要内容。但核心员工流失是困扰民营企业发展的重要问题,因此,企业通过员工关怀、营造企业温馨气氛、提高员工对企业的满意度、加强员工的主人翁意识来增进企业的凝聚力和竞争力。

（四）承担更多的社会责任

企业是一个社会生存、发展乃至与其他国家进行竞争的核心单元。因此衡量一个企业是否成功不能只考虑其自身的技术指标,还应该观察其社会职责的履行程度。例如:员工的保险、社会的环保支出等。因此这就要求民营企业除了自身的经营还要积极的投身到整个社会的发展之中去,承担更多的社会责任。

二、民营企业在企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化层级偏低

企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。这四种类型的企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分,可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。大部分民营企业的企业文化中拥有第一、二种类型,第三种类型较少,第四种类型则更少。

（二）缺乏企业个性

企业文化必须跟企业实际相结合，形成自己的独特之处,才具渗透力和生命力，才能长

盛不衰。目前许多民营企业在企业文化建设中普遍存在着方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、共性有余、个性不足的严重问题。没有与众不同的特色，这样千篇一律的企业文化很难对企业的可持续发展产生深远影响。

（三）注重形式轻内涵

民营企业中有人认为：企业文化本来就是表面的和虚的东西，主要目的就是让员工更听话，让外部对自己的企业感觉更正规,更具实力感。显然，这种认识决定了有些民营企业在构建自己的企业文化时,重点偏向口号、标志、员工服饰、行为举止等看得见的有形的东西上，从而忽视了企业文化内涵的建设。

（四）缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略

企业文化的形成源于企业家文化，许多民营企业家只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，从而阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。

三、加强民营企业的企业文化建设的建议

（一）全面提高企业家素质,塑造企业家文化

企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。

（二）建立完善的现代企业制度

通过建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，企业才能进一步开阔视野，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，为企业的做大做强提供人才保证和智力支持，掌握市场竞争的主动权。

（三）树立良好企业形象

企业文化建设要求建立良好的企业形象。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别。每个企业都有自己的形象，并把它作为发展企业的战略措施。为此，民营企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统。企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。

（四）提高职工素质

职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此民营企业必须坚持不懈的实行和完善各种思想理论教育和文化技术培训工作，在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。

（五）树立良好企业形象

企业文化建设要求建立良好的企业形象。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别，又称CI。每个企业都有自己的形象，并把它作为发展企业的战略措施。为此，企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统。企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。

（六）提炼企业精神的精髓

企业文化的核心是企业精神。一个成功的企业必有一种卓越的企业精神，它是企业的向心力和凝聚力之所在，是企业的主导动力源。企业精神首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念。

第四篇：民营企业文化建设研究

近几年来,民营企业在我国国民经济中的地位日渐突出,企业规模也在逐渐扩大,成为重要的吸纳劳动力的场所。随着中国加入WTO,我国民营企业在享受巨大的发展机遇的同时,也面临国外企业的严峻挑战。培育和增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急,而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业中发挥着至关重要的作用。谁能构建具有时代特色,适应时代需求的企业文化,谁就能在竞争中成为赢家。本文正是以民营企业文化为切入点,运用比较分析研究方法,定量分析和定性分析相结合的方法,实证分析方法对我国民营企业文化建设进行系统性研究。

企业文化学习资料：http:///add/qywh.asp

【文件目录】

摘要

Abstract绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义及目的1.2.1 研究意义

1.2.2 研究目的1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 本文的写作思路及写作方法

1.4.1 本文的写作思路

1.4.2 本文的写作方法我国民营企业文化建设的理论基础

2.1 企业文化的相关理论

2.1.1 企业文化理论的产生

2.1.2 企业文化的涵义

2.1.3 企业文化的作用

2.2 产权制度基本理论

2.3 需要层次理论

2.4 本章小结我国民营企业文化建设的现状分析

3.1 民营企业的界定

3.2 我国民营企业的发展历程

3.3 我国民营企业文化建设的现状

3.3.1 我国民营企业文化的发展历程

3.3.2 我国民营企业文化的特征

3.3.3 企业文化建设对民营企业发展的作用

3.4 我国民营企业文化建设存在的问题分析

3.5 我国民营企业文化建设存在问题的原因分析

3.5.1 宏观因素

3.5.2 微观因素

3.6 本章小结我国民营企业文化建设的构想

4.1 我国民营企业文化建设的目标

4.1.1 体现“以人为本”

4.1.2 强调速度制胜

4.1.3 创建学习型组织

4.1.4 注重创新

4.1.5 恪守诚信之基

4.2 我国民营企业文化建设的指导原则

4.2.1 同民族文化、企业制度相匹配的原则

4.2.2 合璧中西、融合古今的原则

4.2.3 个性与实用性相结合的原则

4.3 我国民营企业文化建设的时机选择

4.4 我国民营企业文化建设的具体构想

4.4.1 物质文化建设的构想

4.4.2 制度文化建设的构想

4.4.3 精神文化建设的构想

4.5 民营企业文化建设需要把握好的四个方面

4.5.1 要加强企业文化的研究

4.5.2 要正确处理好企业文化与社会文化的关系

4.5.3 注重环境变化对企业文化发展的影响

4.5.4 要注意企业文化的相对独立性

4.6 本章小结我国民营企业文化建设的对策分析

5.1 民营企业文化建设的基础性建议

5.1.1 优化政治法律环境

5.1.2 提升民营企业家素质

5.2 我国民营企业文化构想的实现途径

5.2.1 民营企业物质文化构想的实现途径

5.2.2 民营企业制度文化构想的实现途径

5.2.3 民营企业精神文化构想的实现途径

5.3 本章小结大庆振富集团企业文化建设实例

6.1 企业现状

6.2 振富集团管理总的评价

6.3 振富集团文化系统的总体评价

6.3.1 现行文化系统的优势

6.3.2 现行文化系统的劣势

6.4 振富集团组织文化的测量

6.5 振富集团文化系统的改进建议

6.5.1 提炼企业精神

6.5.2 健全管理规章制度

6.6 本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

独创性声明

学位论文版权使用授权书

【编辑说明】

论文提交日期：2006-05-0

第五篇：我国中小型民营企业的企业文化建设探析

我国中小型民营企业的企业文化建设探析

摘要：企业文化作为企业的灵魂，是企业发展的潜在力量，是企业科学、高效、持久发展的不竭动力。本文着眼于我国中小型民营企业的企业文化建设现状，分析其在文化建设方面的问题，突出中小型民营企业构建企业文化的必要性，并结合其特点，提出了一些关于其在企业文化建设发展方面的建议，为推动中小型民营企业文化建设的进一步发展和完善提供参考和帮助。

关键词：企业文化文化建设中小型民营企业

随着时代变化和社会的不断发展进步，企业在自身形象问题和声誉方面的要求和态度都在不断提高，也更加重视其给企业带来的巨大价值。这也从另一面说明，企业对于自身文化的建设已经有了很大的重视，认识也在不断地提高，方法也逐渐科学化和合理化。我国企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但与其在具体的操作上还存在真正的差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。几十年多年来，我国中小型民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境。但时至今日，面临加入WTO之后的全球竞争态势，国外资本的进入，竞争更加激烈的新环境。据相关资料统计，“中国的民营企业平均每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”。出现这种现象的根源在于其自身的局限性无法突破，在其这些不利因素方面，其中就包括其企业文化建设上的局限，它不能满足和适应这种激烈的市场竞争环境。

因此，一个优秀的企业必然要有着一套符合自身实际和发展规律，为大多数员工所接受和内化的价值准则和行为规范，即企业文化。而作为我国国民经济重要组成部分的民营企业，也不断地认识到优秀的企业文化是企业得以可持续发展的重要保证。但就如何建设与企业的经营战略相适应企业文化，目前对许多民营企业来说还是一个亟待解决的问题。面临这一些列的关于企业文化建设的问题，本文有以下分析和建议。

一、我国中小型民营企业文化的现状及问题分析

我国中小型民营企业在其自身文化建设方面是有其一定的优越性的，民营企业对盈利十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。同样，只要企业家意识到建设优秀的企业文化对企业的发展是很有利的，他们在实施和贯彻时就会倾尽全力。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，往往是民营企业最想做的事，因为这样可以给民营企业带来更大的盈利，这也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。因此，中小型的民营企业一般会比较注重创新型的产品。在这种氛围下的企业，员工被鼓励创新，也就会更注重创新。因此在某种角度上来讲，它极具活力，有着很高的积极性和创新性的。

我们知道我国中小型民营企业在其自身的建设和成长之路上有着其一定的优越性，但是在我们的实际经营中它们所面临的劣势也是不得忽视的，并且它在一定的程度上对其的发展会照成一些致命的伤害。同时，这些问题也是存在的比较多的。

（一）对企业文化建设的重视程度不够

技术创新、知识创新、管理创新、品牌意识等企业文化品位还没有被民营企业充分认识并重视。中小型民营企业因其自身所有制特点和经营目标，使之更加关注企业的盈利能力，物质方面比精神价值受到了更多重视，也就是更关注能使企业获得更多利润的产品。近期中国企业家调查系统组做了“中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有17．4％的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上。

（二）家族企业文化的局限

家族企业在民营企业中，不论是数量还是比例都最高。家族企业的一些局限也就必然显现于民营企业中，阻碍了企业文化的建设。例如：把企业的经营权、决策权、人事任免权等全部集中到企业主一个人身上，这就很难避免独裁。这就使得企业文化大多取决于领导者个人素质，换句话说，就是领导者自身魅力的化身。巨人集团失败的最大原因就是史玉柱的独裁制，企业没有人能制约他，没有人能反对他。

（三）抓不住企业文化建设的重点

企业文化的核心应是指导和支配企业经营行为的企业价值观和企业精神。但是在实际操作中最常见的培育方式就是讲座和培训。至于企业精神、企业理念、企业价值观以及创新精神等则无人问津，是企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用上十分有限。

（四）企业文化建设定位不准，缺乏战略性

中小型民营企业的成长路程一般都比较曲折，从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的文化定位。许多中小型民营企业在迅速成长扩张的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。把企业文化建设等同于产品推销，希望立竿见影，似乎只要一搞企业文化建设，企业的经营业绩就会立刻攀升。企业文化是一循序渐进的工程，不是短期就可以见效的，企业的文化定位更需要相对稳定，如果为了赶时髦而随时转换核心文化理念，企业最终只会像“流星”那样陨落。

（五）企业文化跟不上形势的发展

作为企业核心的价值观念缺乏个性，形式化、雷同化现象严重。这是中小型民营企业在建设企业文化中的一个显著现象。他们没有根据企业自身的条件、现状和市场状况，对企业应有的核心价值观，只是盲目地随从，照搬。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%，市场在改变了，时代在进步，可是企业的文化却很少更新。

二、我国中小型民营企业在企业文化建设方面存在问题的主要原因分析

我国中小民营企业在文化建设及形成属于其自身的文化的时候，之所以会面临这一系列难题的阻扰，其根源就在于其自身企业性质和特点。我国中小型民营企业在其成长过程中的局限是十分明显的。例如：数量大、比重大；产出规模小、技术装备率低；投资主体多元化；组织程度差；生产经营市场调节不善；主要面向国内市场；中小企业主要集中在劳动密集型产业等。此外，政府对中小企业的管理方面，没有专门的法律，也缺少扶持政策同时缺少发达国家那样的社会服务体系。但是究其主要原因因该有：

首先，我国大多中小型民营企业都是采取的家族式的经营模式，而家族式管理往往会在一定程度上对外来人才产生排斥，不能形成吸引人才的文化氛围，用管理家庭的方式来管理企业难以形成有效的激励机制，对权威的依赖，使得企业极具个人特色的管理风格缺乏可继承性。一旦企业主退休或过世，整个管理系统就有可能失灵，企业发展受挫，不利于企业的文化建设和特色的形成。

其次，企业文化建设的任务不明确，缺乏战略性和科学性，没有专门的企业文化建设部门，不能从整体上进行系统规划，出现各自为政的局面。或者即使有专门机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编

入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念很少涉及企业使命、宗旨和目标等内容。

总之，关于民营企业文化中存在的问题，大致概括为：发展很不平衡，东部沿海企业好，西部和中部企业差；物质的多，精神的少；共性的多，个性的少；系统性、不强。企业文化建设的重要性和必要性仍然没有引起民营企业管理者足够的重视，还需要进一步宣传和引导、强化和推动。因此，出现这些问题的原因归根结底也是其自身的性质所决定的，也是不可避免的，但是在我们的具体操作中是可以采取一些措施来进行科学、有效的引导的，尽管不能根本解决这些问题，但至少是可以缓解或者缓和这些矛盾的。

三、我国中小型民营企业的企业文化建设发展的策略分析

“企业管理无形的东西往往比有形的东西更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂”。这是张瑞敏治理企业的一句格言。我国中小型民营企业要想做大做强，崇高的精神是必不可少的，要树立起企业的文化精神，鼓舞建立更多更强的民族品牌。对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。现代社会发展日趋迅速，市场竞争更加激烈，民营企业文化建设上的不足，努力改进完善。而我国中小型民营企业在企业文化建设的思路主要是，首先，加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解和认识；其次，明确企业文化建设的目标与内容；最后，建立适应形势发展需要和具有行业特色、企业特色的企业文化。那么在我们在企业文化建设方面应该怎么做呢？

（一）提高民营企业家的素质，构建学习型组织

在构建企业文化的过程中，作为倡导者，设计者和实践者之一的管理者们，要把握一切从实际出发，树立正确的企业价值观，自身不断学习，洞察企业的方方面面，保持自身思想的先进性，敏锐性，严格堤防“以个人为中心”的思想，使企业文化建设保持先进性，动态性。管理者们通过对企业文化内涵的进一步认识，以及自身对所在企业的战略性思考，再加上自身的人格魅力，运用各种管理艺术来推进优秀的企业文化建设。从自身作起，把优秀的企业文化作为信念，从一言一行做起，不断影响员工，从而使企业内部形成一种共识，一种凝聚力，进而使企业文化不断内化在员工心中，带动企业文化在全体成员中生根发芽，不断壮大成长。

同时，企业中的员工，作为企业文化建设不可忽视的群体，也应该不断学习，不断努力。美国《财富》杂志曾指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的企业。”一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。全员上下，不断学习，不断进取，是构建优秀企业文化的内在动力。

（二）“表里如一”丰富内部元素，强化企业文化宣传

民营企业多注重企业文化的表现形式，忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化有形的一面很容易做到，无形的一面则较为困难。企业的管理者要对文化内涵真正的认识和理解，在此基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面可以通过改善企业厂房面貌，改善工作环境、举行各种娱乐活动加强沟通，以及设计效果更佳的企业形象等。另一方面企业应结合实际，认清形势，摸索出真正适合自己，反映自身特质，切实有效地企业文化内涵，使其起到鼓舞士气，建立美好愿景的作用。结合自身特点，开展独具特色的民营企业企业文化建设的培训工作，加强对企业文化建设的重视度。

（三）“以人为中心”——员工是文化建设的关键

通过塑造企业文化，并将公司愿景及时、准确地传达给企业员工，是增强企业活力的重要手段。公司应通过一系列的发展战略的制定与实施，促进企业文化在公司公司内部生根发芽，直到茁壮成长为强势文化。要关注员工需要，根据员工的职业取向和企业的发展战略，设计个人职业生涯规划，为员工构筑施展才华的舞台，给予他们实现自我价值的空间，使员工会更加认可公司的发展方向，增强其对企业的归属感和忠诚感，加强公司的凝聚力。

（四）树立良好的社会形象

我国民营企业如何改变原来那种一心只想着赚钱，不关心社会的小形象，是如今民企企业文化建设的重要方面。一个成功的企业最重要的不是推销产品和服务，而是其自身；一个产品会随着时代的变迁、技术的进步而过时被淘汰；一个公司的文化理念会被消费者一直记住。民营企业除了顾及自身经营，还要积极的投身到整个社会的发展之中去，承担更多的社会责任。

（五）寻找家族化的最佳点

我国中小民营型企业大多都是采取的是家族式的管理模式，尽管在其操作中存在一定的局限性的，但是只要我们能找到那个最佳点，是能够保证和促进我们的企业发展进步的。所以我们的家族企业要保持健康发展一定要克服家族式文化和家庭式管理带来的消极影响，明确产权结构，建立完善的现代企业管理制度。

四、总结

企业经营的无数事实证明，企业文化在企业的建设发展成长中，对其作用和价值的贡献是十分巨大了，也是不可取代的。任何企业只有形成自身优秀的企业文化，才能打造一支打不败、拖不垮、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业发展的真正核心竞争力。正如海尔首席执行官张瑞敏所说：“海尔最大的优势就是这么多年所营造的企业文化”“海尔产品只是海尔精神和文化的载体”。目前，我国中小型企业文化建设的现状是非常不利于企业的长远发展的。因此中小型企业要走出误区，建立优秀的，适合自身的企业文化，就必须正视不足，逐步攻克，不留任何死角，不断学习，提高企业人员的素质，汲取先进的管理方法，通过一系列科学的手段，创造企业的文化资本，促进知识创新，立足本土，东西融合，建立以人为本的文化体系，提高企业稳定的，长久的综合实力，以求在激烈的竞争中获取更好的收益。

总之，在企业的发展成长中，其文化的重要性和贡献的价值是巨大的，但是企业文化建设也是一把“双刃剑”，舞得好，就会给企业带来无尽的财富；舞的不好，也会给自己带来致命的伤害。因此，我们的中小型民营企业在建设和形成属于自己的企业文化的时候要全方位去看问题，科学的、发展的去制定具有战略性的建设措施或方案。

参考文献：

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