龙泉洗煤厂生产例会制度[全文5篇]

第一篇：龙泉洗煤厂生产例会制度

龙泉洗煤厂生产例会制度

为了全面提升龙泉洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。

基本要求

1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。

2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。

生产调度会议

1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。

2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、调度室主任、综合办、各部门主管，生产班长。

3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。

4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。

第二篇：重介洗煤厂生产例会制度

重介洗煤厂生产例会制度

目的建立会议制度的一般要求、制定会议制度的内容及会议考核制度。适用范围

适用于洗煤厂的各项会议管理

职责

洗煤厂职能部门负责组织实施

工作程序

一 基本要求

1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。

2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持，配合。

3、在例会上，发言人应重点通过上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。

4、生产部应在例会上总结上周生产情况，通报各项指标的执行，完成情况，公布考核结果，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。

5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况，并进行奖、惩兑现。

6、生产办要及时传达贯彻公司的各项方针、政策。

7、生产办应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。

8、会后生产办名下设单位，要自行组织本部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。

9、若有事不能按时或不能参加会议，应提前向会议主持人请假，每个单位必须保证有一个人员参加，主要领导不能参加的可以找人代替，但每月必须最少参加三次会议。若会议时间确需要更改的，厂部应提前通知参会人员。

二 会议部署

1.厂长安全办公例会

1.1.会议时间、地点：

（1）时间每月5日召开，遇公休日会议时间临时通知。

（2）地点洗煤厂会议室

1.2会议主持人：

由厂长主持

1.3会议参加人员

分管安全的生产副厂长、设备副厂长、总工、生产技术科长、安环科科长、厂办主任

1.4会议内容：

（1）传达学习执行国家、省、市和公司关于安全生产、综合治理、防火工作的法律法规、方针政策及文件精神。

（2）分析总结部署厂每月的安全生产治安、防火、职业病预防、厂区及车间的环境治理等工作。

（3）研究解决生产过程中存在的重大安全隐患、主要污染源，部署整改措施计划。

（4）每季度对全厂的（安全生产、职业病预防、环境治理）工作进行评估和考核。

（5）组织领导重大事故的调查、分析、处理，做出处理意见。

2厂安全工作例会

2.1会议时间、地点：

（1）时间：每月末召开，遇公休日会议时间临时通知。

（2）地点：选煤厂会议室。

2.2会议主持人：

由分管安全的生产副厂长主持

2.3会议参加单位：

厂办、安环科、生产技术科、主选车间、浮选车间、准备车间、机电车间、化验室。

2.4会议内容：

（1）传达上级有关文件精神，贯彻执行上级安全会议及厂长安全办公例会精神。

（2）落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况、职业病预防情况。

（3）车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题。

（4）安环科通报全厂安全环保工作状况和存在的问题，及下一步的工作计划。

（5）做好“三防”工作，冬季“防冻”工作的布置和措施。

（6）通报事故调查、分析、处理结果。

（7）组织学习安全知识，通报安全工作的考核结果，奖励和处罚情况。3车间安全会议

3.1会议时间、地点、会议主持人：

车间安全会议每月两次，开会时间自定，会议由车间主任主持。

3.2会议内容：

（1）传达贯彻厂安全例会精神。

（2）宣传安全规程和安全管理制度。

（3）贯彻落实本车间的安全管理制度。

（4）组织完成车间布置的检查隐患整改工作。

（5）通报本车间的安全状况、环境状况及存在的问题。

（6）进行安全教育、安全学习、职业病预防方法及环卫知识的教育。

（7）车间认为需在安全会议上要安排的事务。

（8）布置检查总结安全工作

4工段（班组）安全活动

4.1工段（班组）安全活动每周一次，由工段（班组长）主持。

4.2参加会议人员为本工段（班组）全体职工。

4.3贯彻执行安全规程和安全法规，安全管理制度。

4.4通报本工段（班组）安全状况与环境状况。

4.5布置检查隐患整改工作。

4.6检查交接班记录中有关安全的事项。

会议考核制度

（1）会议前由安环科负责进行会议考勤。

（2）会议由各单位负责人参加。会议成员有事不能参加的必须事先请假。

（3）无故不参加会议的每次罚款50元。

（4）迟到或会中途退场的每次罚款20元。

（5）罚款金额在当月奖金中扣除。

第三篇：三、齐圣洗煤厂安全生产例会制度

梁平县齐圣洗煤厂安全生产例会制度

一、目的：

建立安全会议制度的一般要求、制定安全会议制度的内容；

二、适用范围、实施时间：

适用于洗煤厂的安全会议管理，自2013年1月1日起实施；

三、职责：

洗煤厂安全生产领导小组负责安全组织实施；

四、基本要求：

1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序；

2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它部门的大力支持，配合；

3、在安全生产例会上，发言人应重点通过前期安全生产情况，找出生产中存在的问题，勇于进行批评与自我批评，提出处理意见，计划和提出合理化建议；

4、安全生产领导小组应在例会上总结前期安全生产情况，通报各项指标的执行，完成情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划；

5、安全生产领导小组要及时传达贯彻上级的各项方针、政策；

6、安全生产领导小组各成员应根据安全生产情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议；

7、会后安全生产领导小组各成员，要自行组织本部门的工作例会，传达贯彻安全生产例会的会议精神，并结合本部工作实际，制定后期安全生产计划。

第四篇：生产例会制度

生产例会制度

1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。

2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。

3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。

4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。

5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。

6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。

7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。

第五篇：生产例会制度

生产例会制度

生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。

2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部

二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队

生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开

三、会议主要研究范围

会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作

四、会议程序

1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见

2、相关单位对所提出的问题进行答复

3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4、生产经理、主任工程师安排工作

五、会议纪要

生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发

六会议相关规定

1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备

3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。

2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退

3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。

4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。

七、附则

1、本制度由生产技术部负责解释；

2、本制度自颁布之日起执行。