施工企业会计

第一篇：施工企业会计

施工企业会计编号：106

一、名词解释

1、施工企业(也称建筑安装企业)是主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产企业，在行政上具有独立的组织结构，在经济上实行自主经营、独立核算、自负盈亏，是具有法人资格的经济实体。

2、工程总承包企业是指能够为建设单位提供工程勘察设计、工程施工管理、工程材料和设备采购、工程技术-丌发与应用、工程建设咨询、和监理等全过程服务的智力密集型施工企业。

7、备抵法是指根据应收款项的可变现情况，按期估计坏帐损失，预先提取一定比例的坏帐准备金，并计入当期的管理费用，实际发生坏帐损失时，冲减坏帐准备金，并转销相应的应收款项。

9、备用金是施工企业拨付给非独立核算的内部单位(如职能部门、施工单位、车间)或职工个人备作差旅费、零星采购或零星开支等使用的款项。

11、周转材料周转材料是指施工企业在施工过程中能够多次使用，基本保持其原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料。如模板、挡板、架料、安全网等。

14、权益法是指投资最初以初始投资成本计价，以后根据投资企业享有被投资单位所有者权益份额的变动对投资的帐面价值进行调整的方法。

17、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中基本上保持其原有实物形态的资产，包括房屋及建筑物，机器设备、运输设备、工具器具等。

18、固定资产减值是指固定资产发生损坏、技术陈旧或其他经济原因，导致其可收回金额低于其帐面价值。

24、预提费用是指企业按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的各项费用。

26、借款费用是指企业因借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和辅助费用，以及因

外币借款而发生的汇总差额。

27、实际利率法是在每一付息期(或每一计息期)根据债券发行时的实际利率(即市场利率)计算各期的利息费用，各期按票面利率计算的票面利息与按实际利率计算的利息费用之间的差额，即为各期应摊销的债券溢价或债券折价。P62831、盈余公积金指企业按照规定从交纳所得税后的净利润中提取形成的公积金。

33、工程预算成本指施工企业根据施工图设计确定的建筑安装工程实物量和国家或地区制定的预算定额、预算单价以及有关墩费标准计算确定的工程成本。

34、期间费用是指企业当期发生的必须从当期收入中得到补偿的费用。施工企业的期间费用包括管理费用、财

务费用。

36、建造合同指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数据资产而订立的合同。

37、工程价款结算指施工企业因承包建筑安装工程，按照承包合同的规定，向发包单位点交己完工程，收取工程价款的结算行为。

38、纳税影响会计法是将本期税前会计利润与应纳税所得额之间的时间性差异造成的影响所得税的金额，递延和分配到以后各期。

39、递延法是把本期由于时间性差异产生的影响所得税的金额，递延和分配到以后各期，并同时转回以前己确认的时间性差异对本期所得税的影响金额。

40、时间性差异指税法与会计制度在确认收益、费用或损失时的时间不同而产生的税前会计利润与应纳税所得额之间的差异。

42、现金流量表是反映企业一定期间现金流入和流出信息的会计信息的会计报表。它是以现金为基础编制的反映企业财务状况变动情况的一张动态报表。

二、填空题

2、施工企业按照施工生产任务的途径分类，其经营方式可以分为：计划分配方式和投标中标方式。

3、施工企业工程结算收入主要包括：合同规定的初始收入、因合同变更收入、合同索赔收入和合同奖励收入。

4、施工企业营业利润主要包括：工程结算利润、产品销售利润、材料销售利润、作业销售利润、劳务销售利润、多种经营利润和其他利润。

5、资金的循环与周转分为三个阶段：供应过程、施工（生产）过程、工程结算（销售）过程。

6、银行存款帐户可以分为以下四类：基本存款帐户、一般存款帐户、临时存款帐户、专用存款帐户。

11、施工企业待摊费用一般可以分为两类：属于预付费用性质的待摊费用和属于均衡成本性质的待摊费用。

12、应收票据贴现净额=票据到期值-贴现利息。

14、按照存货的经济用途不同，施工企业的存货一般可以分为：原材料存货、生产用品存货、在产品存货、产成品存货、商品存货。

19、周转材料按其施工生产过程中的用途不同，一般可以分为以下几类：模板、挡板、架料、其他。20、期末存货成本的计价采用成本与可变现净值法时，一般有以下三种方法：单项比较法、分类比较法、总额比较法。

22、企业对外投资按照投资性质分类，可以分为权益性投资、债权性投资、混合性投资。

23、企业对外投资按照投资形式分类，可以分为货币投资、实物投资、无形资产投资。

24、短期投资期末计价方法一般有以下三种方法：历史成本法、市价法、成本与市价孰低法。

26、长期股权投资根据在被投资企业中所占股份比重的情况，需要分别采用成本法、权益法。

27、企业固定资产按经济用途分类，可以分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产。

29、固定资产的计价方法主要有以下三种方法：按原始价值计价、按重置完全价值计价、按净篷计价。30、固定资产折旧计提方法主要包括平均年限法、工作量法、加速折旧法，其中加速折旧法又包括：年数总和法、双倍余额递减法。

31、无形资产一般包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、经营特许权、商誉等

37、对短期借款的会计核算主要涉及三个方面的问题取得借款、借款利息、归还借款。

46、所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润。

47、资本金的确定方法主要有实收资本制、授权资本制、折中资本制。

53、施工企业的施工成本一般可以分为工程预算成本、工程计划成本、工程实际成本。

54、辅助生产费用的分配方法主要包括直接分配法、一次交互分配法、代数分配法。

63、现金流量表的是以现金为编制基础的，这里的现金包括库存现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物。69、现金管理制度的主要内容包括现金的使用范围、库存现金的限额管理、现金收支的日常管理、违反现金管理制度的处罚规定。

84、商标权的内容包括独占使用权、禁止使用权两种。

85、消费税实行从价定率、从量定率两种方法计算应纳税额。

90、所有者权益既是一种财产权利，又是一种剩余权益投入资本。91、施工企业的所有者权益主要由以下四个方面构成资本公积金、盈余公积金、未分配利润。

92、法定盈余公积和任意盈余公积金的用途是相同的，主要包括弥补亏损、转增资本、分派现金股利或利润三个方面。

93、根据建安工程的特点和工程成本管理的要求，施工企业的工程成本一般可以分为工程预算成本、工程计划成本三种。

94、按照工程成本核算内容的详细程度不同，可以分为工程成本的工程实际成本总分类核算程序、工程成本的明细分类核算程序两个方面。95、按照企业经营业务的主次分类，收入可以分为主营业务收入、其他业务收入两类。

96、施工企业的主营业务收入主要是

建造合同收入。

97、合同成本包括从合同签订开始至合同完成时止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用 98、施工企业的利润总额由直接费用、间接费用、营业利润、投资净收益、营业外收支净额、补贴收入四部分组成。

99、经营活动产生的现金流量表的编制方法主要有直接法、间接法两种方法。

100、对于债权人而言，会计报表附注所需披露的债务重组说明的内容应当是债务重组方式、债务重组损失总额、债券转股权所导致的长期投资增加额及其长期投资占债务人股权的比例或有收益

三、单项选择题

1、从事工程建设项目施工承包与施工管理的企业是：(B)

A、工程总承包企业B、施工承包企业C专项分包企业D综合施工企业

2、下列不属于施工企业其他业务收入的部分是：(D)A、产品销售收入B、材料销售收入C、机械作业收入D、合同执行过程中客户对施工企业的奖励。

3、下列不属于施工企业间接费用的是：(D)A、管理人员工资B、行政管理用固定资产折旧费C、临时设施摊销费用D、机械使用费

5“内部往来”科目在施工企业会计科目中属于：(A)

A、资产类会计科目B、负债类会计科目C、所有者权益类科目D、成本类科目

7、由银行签发的，承诺自己在见票时无条件支付确定的金额的收款人或者持票人的票据是：(B)

A、商业汇票B、银行本票C、银行汇票D支票

8、下列不属于其他货币资金的项目是：(A)A、商业汇票B、银行汇票存款C、银行本票存款队信用卡存款。

10、按照现金管理制度的有关规定，下列支出不应使用现金支付的是(B)A发放职工工资35000元B支付材料价款5000元C支付职工医药费1000元D购买零星办公用品500元

11、企业发生现金长款应及时进行帐务处理，查明原因前应先记入的帐户是(A)A其他应付款B营业外收入 C其他应收款D其他货币资金

13、A公司4月15日签发一张为期90天的商业汇票。按日计算汇票到期日，该汇票的到期同应为(B)A7月13日B7月14日C7月15日D 7月20日

15、提取坏帐准备的企业，已作为坏帐确认并注销的应收帐款以后又回时，应(D)。A、借记“银行存款”帐户，贷记“管理费用”帐户B、借记“应收帐款”帐户，贷记“坏帐准备”帐户

C、借记“银行存款”帐户，贷记“应收帐款”帐户D、B和C17、下列不属于其他应收款项目的是：(B)A、应收的种赔款B、预付帐款C、应收出租包装物租金D、应收的存出保证金

19、原材料已经验收入库，月末结算凭证未到，可按材料合同价款入帐，应作的会计分录为(B)。A、借：物资采购B、借：库存材料C、借：物资采购D、借：库存材料

贷：应付帐款贷：应付帐款C．双倍余额递减法 D．年数总和法

37、固定资产清理的净损失应转入(A)。A．营业外支出B，管理费用C．财务费用D．制造费用 40、企业取得某项无形资产，法律规定的有效期限是8年，合同规定的受益期限7年。该项无形资产的反摊销期限应为(A)。A、7年B、8年C、不少于10年D、不多于10年

43、当长期待摊费用项目不能使企业以后会计期间受益时，应当将尚未摊销的价值转入(DA。当期负债 B。无64、企业采购原材料时丌具银行承兑汇票所支付的手续费应计入(D)。A，存货成本 B．管理费用C．营业费用 D．财务费用

65、企业离退休人员的工资应计入(C)A。制造费用 B、营业费用C。管理费用 D。应付工资

67、施工企业在施工生产过程中所发生的全部施工生产费用划分为应计入成本的施工费用和不计入成本的施工费用的标准是：(B)A、按经济性质分类B、按经济用途分类C、按施待摊费用中均衡成本的性质。(×)

14、企业的应收包装物租金属于其他应收款项目。(√)

16、材料品种繁多、收发业务频繁，材料实际成本又经常变动的企业，材料发出的计价方法适宜采用加权平均法。(√)

17、如果加工完成后的材料实际成本小于计划成本，则应将两者之间的差额记入“材料成本差异”科目的贷方。(√)

18、根据低值易耗品在施工企业中的贷：其他应付款贷：在途物资 20、下列各项不属于存货的是(D)。A．工程物资B．发出用于展览的存货C．委托代销商品D．分期收款发出商品

21进存货运输途中发生的合理损耗应(C)。A．计入存货采购成本B．由运输单位赔偿C．计入管理费用D．由保险公司赔偿

22、某施工企业发出19吨水泥给甲工程用于施工，借方应计入：(A)A、工程施工B、机械作业C、辅助生产D、管理费用

23、下列不属于施工企业周转材料摊销方法的是：(C)A、一次摊销法B、分期摊销法C、五五摊销法D、定额摊销法

25、企业购入股票时，如果支付的价款中含有已宣告发放但尚未领取的现金股利，应将这部分股利记入的帐户是(D)。A．短期投资 B．财务费用C．其他应付款D．应收股利

27、甲公司以500万元购买乙公司80％的股份。乙公司所有者权益总额为800万元，则甲公司股权投资差额为(C)。A．借差40万元B．借差200万元C．贷差40万元D．贷差200万元

29、企业购买其他企业发行的可转换债券，性质上属于(B)。A．债权投资B．混合投资 C．股权投资 D．长期投资

30、采用成本法核算长期股权投资时，当被投资企业宣告分派现金股利，投资企业对应分得的现金股利，会计上应(B)。

A．贷记“应收股利”B．贷记“投资收益”C．贷记“银行存款”D．借记“长期股权投资”

31、“拨付所属资金”科目的性质是：(A)A、资产类科目B、负债类科目C、所有者权益类科目D、费用类科目

32、固定资产采用快速折旧法，会使企业加速期间(A)A利润减少B利润增加 C利润不受影响D．A或B

34、下列各项不应计提固定资产折旧的是(D)。A．季节性停用的大型设备B．融资租入固定资产C．已提足的折旧仍在使用的大型设备D．经营性出租的固定资产

35、计提固定资产折旧时，可先不考虑固定资产残值的计算方法是(C).A．平均年限法 B．工作量法形资产 C。所有者权益D当期损益

45、下列项目中，不属于“应付福利费”核算内容的是(D)A从费用中提取的福利费B支付职工生活困难补助C从净利润中提取的福利费 D支付厂部幼儿园职工工资

46、期术计提带息应付票据的利息时，应贷记的帐户是(D)。A、财务费用B、营业费用C、应收票据 D、应付票据．

49、带息应付票据的利息支出应计人(A)。A．财务费用B．管理费用C．营业费用D。制造费用

50、企业生产经营过程中发生的下列支出，应作为长期待摊费用核算的是(D)A。融资租入固定资产的租赁费 B。借款利息C。开发非专利技术支出 D。经营租入固定资产改良支出

54、企业长期借款应付利息的核算账户是(C)。A．“预提费用”B“其他应付款”C．“长期借款”D．“长期应付款”

56、采用直线法摊销长期债券发行溢价时，各期的溢价摊销额是(C)A、逐期增加B、逐期减少 C、保持不变 D、不能确定

57、债务企业以非现金资产偿债的方式进行债务重组时，对重组债务的账面价值大于转让的非现金资产的账面价值与相关税费之和的差额，应确认为(A)。A．资本公积 B．营业外收入C．主营业务收入 D．其他业务收入

59、企业现有注册资本200万元，法定盈余公积余额1200万元，则可用于转增企业资本的数额为(D)。A、500力．元B、700万元C、800万元D、920万元

60、企业筹建期间发生的下列费用中，不应作为开办费核算的是(D)A筹备人员的工资B筹备人员的差旅费C企业注册登记费D在建工程的借款利息

61、下列不属于管理费用的支出项目是(A)。A、借款利息B、业务招待费C、房产税D、无形资产摊销 62、带息应付票据的利息支出应计入(A)。A、财务费用B、管理费用 C、营业费用D、制造费用 63、企业接受投资者无形资产的出资总额不得超过本企业注册资本的(C)。A、30％ B、25％ C、20％D、10％

工费用计入工程成本方法分类D、按施工费用和工程量的关系分类 69、“合同预计损失”会计科目属于：(A)A、损益类科目 B、资产类科目 C、负债类科目 D、费用类科目 70、施工企业建造合同收入的确认的主要方法是：(C)A、毛利率法B、销售收入确认 C、完工百分比法D、A和C74、编制现金流量表时，企业因资金短缺，变卖旧汽车收到的现金属于(C)。A、经营活动的现金流量 B、投资活动的现金流量C、筹资活动的现金流量D、非正常活动的现金流量 75、下列属于投资活动的现金流出的项目是(C)。A．债券到期收到的现金 B．偿还债券支付的现金C购买债券支付的现金 D．发行债券支付的现金 76、下列项目，应作为营业收入核算的是(C)。A．销售商品收到的增值税B．出售固定资产取得的收益C．销售商品取得的现金或抵偿的债务D．预收其它企业的货款

四、判断题

1、总价承包是指施工企业按照与建设单位商定的总造价承包工程，它一般适用于工程总量难以准确计算或变动较大的土程。(×)

2、符合规定条件的施工合同奖励收入应确认为施工企业营业收入的组成部分之一。(√)

3、施工企业中的“上级拨入资金”科目属于资产类科目。(×)

4、施工企业中的“工程结算”科目属于损益类科目。(×)

5、企业向开户银行提取现金时，应如实写明用途，由本单位财会部门负责人签字盖章，即可到银行提现。(×)

9、施工企业预收的款项包括工程款、备料款、购货款等，应在“预收帐款”科目中核算，不在“应收帐款”中核算。(√)

10、《企业会计制度200l》实施后规定企业对坏帐的核算可以采用直接转销法也可以备抵法核算。(×)

11、企业与内部独立核算单位之间有关生产周转资金的下拨、上交，应在“内部往来”科目核算。(×)

12、预付帐款不多的企业，也可以将预付的帐款直接记入“应付帐款”的贷方(×)

13、施工企业预付的财产保险费属于

用途不同，发给职工在施工生产过程中使用的工作服属于生产工具。(×)20、企业出售短期投资的有价证券，其收到资金与投资成本、跌价准备等差额，应借记或贷记“投资收益”。(√)

21、我国《企业会计制度2001》规定短期投资期末计提的跌价准备的方法应采用成本法。(×)

24、“拨付所属资金”属于资产类科目。(√)

25、施工企业对租入固定资产应当提取折旧。(×)

27、“专项工程支出”用来核算企业进行各种专项工程所发生的实际支出，属于成本类科目。(×)

28、企业自营工程应负担的职工工资，应借记“专项工程支出”科目，贷记“应付工资”科目。(√)

29、对固定资产折旧采用加速折旧法的企业，其在加速折旧的前期，将使会计利润减少。(√)

32、企业转让无形资产的使用权所取得的收入应记入“其他业务收入”科目(√)

33、企业计提无形资产减值准备，应借计“管理费用”科目。(×)40、计提专项工程减值准备时借方应记入“营业外支出”科目。(√)

45、按还款方式分，长期负债可以分为长期借款、应付债券、长期应付款等。(×)

51、以非现金资产清偿某项债务的，债务人应将重组债务的帐面价值与转让的非现金资产帐面价值和相关税费之和的差额，确认为营业外收入或当期损失。(×)

52、资本金是企业在工商行政管理部门登记注册的资金总额。(√)

53、投资者以非现金资产投入的资本应按市场重置价值作为实收资本入帐。(×)

55、施工企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用应作为工程成本来核算。(×)

56、施工企业自有机械费用的分配方法主要有台班分配法、预算分配法。(√)

五、简答题

2、施工企业会计的特点是什么?答：(1)由于施工生产的流动大，需要分级核算，以便加强管理。(2)由于建筑产品的多样性和施工生产的单件性，需

要单独计算每项工程的成本。(3)由于施工生产的周期长，需要加强工程价款结算的核算。

5、银行存款的核对包括哪几个环节?答：银行存款的核对主要包括三个环节：(1)银行存款日记帐与银行存款收付款凭证要互相核对，做到帐帐相符：(2)银行存款日记帐与银行存款总限内一般不能要求债务单位提前偿还本金。(3)债权投资与其他债权一样，存在一定的风险。

20、什么是无形资产?它有哪些特征?答：无形资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。如专利权、非专利技术、税费用；应付税款法对时间性差异影响所得税的金额不单独核算，直接调整时间性差异产生当期的所得税费用。

38、施工企业财务会计报告有哪些作用?答：(1)财务会计报告有助于投资人、债权人做出投资决策(2)财务会计报告有助于企业的经营管理者全面帐要互相核对，做到帐帐相符；(3)银行存款日记帐与开户银行存款开出的银行存款对帐单要互相核对，以便准确地掌握企业可运用的银行存款实有数。

6、未达帐项包括哪几种情况?：未达帐项通常包括以下四种情况：(1)银行已经收款记帐，而企业尚未记帐的款项；(2)银行已经付款记帐，而企业尚未记帐的款项；(3)企业已经收款记帐，而银行尚未记帐的款项；(4)企业已经付款记帐，丽银行尚未记帐的款项。

9、什么是待摊费用?它一般包括哪几种类型?答：待摊费用是指施工企业已经支出，但应由本期和以后各期分别负担的分摊期限在一年以内(包括一年)的各项费用，如低值易耗品摊销、预付保险费、预付经营租赁固定资产租金、预付报刊订阅费、固定资产修理费、一次性购买印花税税票或一次性交纳印花税税额较大需要分摊的数额，以及施工机械的安装、拆卸、辅助设施和进场费等。施工企业的待摊费用一般可以分为两种类：(1)属于预付费用性质的(2)属于均衡成本性质的。

10、其他应收款包括哪些内容?答：其他应收款包括以下几项内容：(1)应收的各种赔款(2)应收的各种罚款(3)应收的出租包装物租金(4)应收的存出保证金(5)应向职工收取的各种挚付款项(6)预付帐款转入(7)其他各种应收、暂付款项。

11、什么是存货?它有哪些特点?答：存货是指企业在日常生产经营活动过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或者提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存的、加工中的、在途的各类材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。存货与其他资产相比，主要具有下列特点：(1)存货是一项有形

资产；(2)存货是一项流动资产；(3)存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。

15、长期债权投资可分为哪几类?它有什么特点?答：长期债权投资按照投资对象不通可以分为长期债券投资和其他长期债权投资两类。长期债券投资是指企业购入国家或其他单位发行的期限超过一年，本企业准备长期持有的各种债券；长期债权投资主要具有下列特点：(1)债权投资的性质与股权投资不同(2)债权投资可以转让，但在债权、债务双方约定的期

商标权、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等。无形资产一般具有下列特征：(1)无形资产不具有实物形态：(2)无形资产属于非货币性长期资产；(3)无形资产能够为企业带来超额盈利；(4)无形资产是为企业使用而非出售的资产。

23、什么是流动负债?它有什么特点?答：流动负债是指将在一年(含一年)后者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。施工企业的流动负债主要包括短期借款、应付票据、应付帐款、预收帐款、应付工资、应付福利费、应交税金、应付股利、其他暂收款等。流动负债一般具有下列特点：(1)偿还期短(2)举借流动负债的目的主要是为了满足生产经营活动的周转需要。

24、对流动负债应如何分类?答：根据负债金额确定程度的大小，流动负债可以分为以下几类：(1)应付金额确定的流动负债(2)应付金额视经营情况而定的流动负债(3)应付金额须予以估计的流动负债。

28、什么是公司债券?其有哪些种类?答：债券是企业或政府向社会公众筹集资金，而向出资者出具的债务凭证。按债券发行方式可以分为记名公司债券和无记名公司债券；按有无担保分为有担保债券和信用债券；按偿还方式分为定期偿还债券、分期偿还债券和通知还本债券。

32、施工企业在工程成本核算总应必须遵循哪些基本要求?答：(1)企业必须坚持工程成本核算为管理服务的原则；(2)必须做好工程成本核算的各项基础工作，具体包括做好施工定额的制定和修订工作；建立和健全各项原始记录；建立和健全各项财产物资的计量、收发、领退、转移、报废和清查盘点制度：做好内部计划价格的制定和修订工作；建立和健全企业内部成本管理责任制。(3)企业必须正确划分各种成本、费用的界限具体包括划清成本、费用支出和非成本费用的界限；划清工程成本和期间费用的界限；划清本期工程成本与下期工程成本的界限；划清不同成本核算对象之间的成本界限；划清已完工程成本和未完工程成本的界限；(4)必须准确核算工程成本。

37、纳税影响会计法与应付税款法的区别是什么?答：纳税影响会计法与应付税款法的主要区别是对时间性差异应所得税的金额的会计处理不同。纳税影响会计法对时间性差异产生当期所得税的金额单独核算，不直接调整时间性差异产生当期的所得

了解企业的经营情况，为企业加强和改善经营管理提供所需的信息。(3)财务会计报告可以为有关政府管理机构进行宏观经济管理和调控提供相关的资料。

39、现金流量表的作用是什么?答：(1)提供企业的现金流量信息，从而有助于评价企业的偿债能力和支付能力(2)有助于预测企业未来的现金流量(3)有助于分析企业的收益质量及分析影响现金净流量的因素。

第二篇：施工企业会计

施工企业会计

施工企业会计(accounting of construction enterprises)

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什么是施工企业会计

施工企业会计是以施工企业为会计主体的一种行业会计。它以货币为主要计量单位，按照现行会计法律、法规的要求，运用一整套专门的核算方法，对施工企业的经济活动进行全面、连续、系统的核算和监督。通过规范、完整的会计确认、计量和披露，施工企业能够得到并向外界提供真实、可靠并与决策相关的会计信息，这对于加强施工企业管理，促进和提高其经济效益，帮助其现实的或潜在的会计报表使用者进行相关决策具有重要意义

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施工企业会计的特点

1.采取分级管理、分级核算。

施工生产的流动性，决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素，以及施工管理、后勤服务等组织机构，都要随工程地点的转移而流动。因此，施工企业在组织会计核算时，要适应施工分散、流动性大等特点，采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机地结合起来，充分调动各级施工单位搞好生产的积极性。同时要更加重视施工现场的施工机具、材料物资等的管理和核算，及时反映它们的保管和使用情况。以避免集中核算造成会计核算与施工生产脱节现象。

此外，施工生产流动性的特点，还决定了企业施工队伍每转移到一个新的施工现场，都要根据施工的需要搭建各种临时设施。因此，施工企业还须做好有关临时设施的搭建、施工过程中的价值摊销、维修、报废、拆除等方面的会计核算工作。

2.单独计算每项工程成本。

由于建筑产品的多样性和施工生产的单件性等特点，这就决定施工企业不能根据一定时期内发生的全部施工生产费用和完成的工程数量来计算各项工程的单位成本，而必须按照承包的每项工程分别归集施工生产费用，单独计算每项工程成本。即建筑产品的多样性和施工生产的单件性，决定了施工企业的工程成本核算对象经常发生变化，施工生产费用的归集和分配必须紧紧围绕着确定的工程成本核算对象来进行，严格遵循收入与费用配比的会计原则。同时，由于不同建筑产品之间的差异大、可比性差，不同建筑产品之间的实际成本之问不便进行比较，因此，施工企业工程成本的分析、控制和考核不是以可比产品成本为依据，而是以预算成本为依据。

业除了主要计算建筑安装工程成本之外，还需要计算其附属工业产品成本、机械施工及运输单位的机械作业成本以及企业内部非独立核算的辅助生产部门所生产的产品成本和提供劳务的成本等。

3.工程价款结算方法独特。

施工企业的建筑产品造价高、周期长等特点，决定了施工企业在施工过程中需垫支大量的资金。因此，对工程价款结算，不能等到工程全部竣工后才进行，这样势必会影响施工企业的资金周转，从而影响施工生产的正常进行。所以除工期较短、造价较低的工程采用竣工后一次结算价款外，大多采用按月结算、分段结算等方法。为了进一步解决施工企业垫支资金较多的问题，须向发包单位或建设单位预收工程款和备料款，待办理工程价款结算时，再予以扣还。

此外，由于施工周期长，对于跨施工的工程，施工企业还需要根据工程的完工进度，采用完工百分比法分别计算和确认各的工程价款结算收人和工程施工费用，以确定各年的经营成果。

4.成本开支受自然力影响。

旋工企业由于建筑产品体积庞大，决定了施工企业一般只能露天施工，有些施工机械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蚀的影响很大。因此，成本核算应考虑风、霜、雨、雪等气候因素造成的停窝工损失；施工机械除使用磨损外，受自然力侵蚀而造成的有形损耗也较为严重，其折旧率相对较高；在进行材料核算时，也要考虑因自然损耗造成的损失。

第三篇：施工企业会计

施工企业会计对象

施工企业 顾名思义 是从事建筑安装工程施工生产的企业

施工企业在从事施工生产经营活动中，除了要有人工以外，还有材料 施工机械，运输设备等生产材料 我们统称为资产。

施工企业的资产按照在施工过程中所起的作用分为 流动资产，固定资产，无形资产，长期待摊费用，长期投资，在建专项工程和临时设施等。

其中 流动资产包括，货币资金（库存现金、银行存款、外阜存款、银行汇票存款、银行本票存款等其他货币资金），结算资金（各项应收应付账款、预付款项和付给内部单位或者备用金），短期投资（企业能随时变现的交易性金融资产如债券投资、股票投资、基金投资等这个在一般施工企业很少见到），劳动对象（主要材料、结构机、机械配件周转材料等生产储存）和劳动产品（附属企业和辅助生产单位的产成品）。

PS：劳动对象。在会计中，未完工建筑安装工程叫做 未完施工 或者 未完工程 在建工程 未完工产品一般叫做 在产品或在制品。劳动对象一般在施工和生产过程中，一般大多被改变或消失原有的形态，把他们的本身的物质加到工程和产品的物质里去。

劳动对象和劳动产品统称为 存货

施工企业的固定资产一般包括 施工机械 运输设备 生产设备等劳动资料和非生产用的房屋设备 在施工过程中能保持自己的物质形态不把本身加到工程和产品里的物质。但随着时间的增加，他们会消耗。就是我们说的固定资产折旧，计入成本中，然后从工程和产品的结算价款中获得补偿。

无形资产 专利 技术 土地使用权 商誉 等

长期待摊费用 不能全部计入当年成本 费用 应在以后内摊销的租入固定资产改良指出 固定资产大修理支出等。（以上都是课本知识，大多是废话。看看就行了）。

在建专项工程包括固定资产的新建 扩建 改建工程 大修理工程 需要安装设备的安装工程 以及临时设施搭建等工程。完工后 都是固定资产和临时设施。

临时设施 就是为了保证正常施工和管理进行 而 建造的各种临时建筑及设施 如住的活动板房，临时搭建的水泥棚。在准则中 临时设施列为固定资产。

以上除流动资产以外 全被列为非流动性资产。（我怎么感觉都是废话呢）。

施工企业的资产 由企业投资者和债权人投入的资金 物资 专利技术形成。所以，对一个企业资产可以提出相应的权利 我们统称权益 就是负债和所有者权益》。（感觉像初级知识）负债·所有者权益 我估计大家都明白 不明白再单问吧。

施工企业的资产在生产经营过程中 经过供应-施工成产-产品销售过程，在这个过程中，资产不断发生变动。所以负债和所有者权益也在不断的变动。作为会计，应及时反映出这些变动。例如在报表中。

供应的时候 和你们做的一样 先订合同 然后买所需产品 货币资金变成了材料储备。借：物资采购

贷：现金/银存/票据

在施工生产过程中，要消耗掉这些材料 转入工程中所以

借：工程施工

贷原材料

在施工过程中，消耗材料价值转移到了工程中，也就是说全部转移到了未完施工或在产品成本中。工人也付出了相应的劳动，所以工人的工资也同样要转移到工程施工或在产品成本中。固定资产和无形资产的损耗同样转移到工程施工或在产品中成本中。PS:这里的工资既

包括雇佣的劳务队伍的工资，也包括管理层的工资。

下面说下所谓的利润。书上学的太书面话。我就白话了。我们在盖房子过程中，我们要进行报量。什么是报量。比如说，我本月分完成产值是400万。这个产值包括的东西就比较多，比如说我楼房从1层盖到3层，这个产值就是值400万的，那么好在对开发商的报量中，我报出400万的产值。但是实际我的成本或许只有300万。人工、材料、等等一些列费用。那么那壹佰万就是我的利润了。大家都知道，建筑行业是先有预算才有施工的。预算只要得到甲方的认可，你就可以进行施工。所以预算很重要。施工企业的利润，一般是上交国家税金一部分。另一部分作为投资者的受益，使得企业资产和所有者权益发生变动。PS”比如说我们的工资组成“基本工资+绩效工资”基本工资是固定的值，绩效工资就看利润收益了。至于书上写的什么关于 施工企业会计目标 施工企业会计工作组织 我感觉都是废话。大家做了这么久的会计了。这而都是大同小异的。为了赚钱OVER.施工企业生产核算主要的特点

1． 建筑安装工程具有固定性（楼是不可能自己长脚来回跑的）。但是却使得建筑安装施工

具有流动性。使得工人 机械设备 必须在各个工地上流动。由于比较分散，所以要注意分级核算。

2． 建筑安装工程具有多样性。就是说 每一个项目都有自己的图纸，根据不同的地理位置

等诸多的条件 而采取不同的施工方法。PS”图纸经常会有变更，从而会改变成本，所以在最后结算中图纸结构的变更也是结算索赔获得利润的一个条件。

3． 建筑安装工程具有体积庞大、露天施工受气候影响条件的特点。（谁能搞个MINI屋.书

上诸多废话）。露天施工，使得机器损耗比较严重，所以在计提折旧时应根据当时当地的特点，要考虑到这个因素）。北方冬天寒冷 从11月下旬开始基本都停工，一直到来年的春暖花开再施工。对这阶段发生的费用，机械类采取台班折旧法和预提、待摊等核算方法，不能把全部的费用计入当月成本。

4． 建筑安装工程具有施工周期较长的特点。就是因为这样，所以在做结算的时候不能等到

结束之后一起结算。所以在合同条款中会有条条框框的固定，比如说 结构主体完工 支付多少多少金额等。这就与我上面所说的报量有关系了。一般性建筑企业只有当他的完整的房屋和构筑物全部竣工了，才能成为企业的产品。在专业性施工企业中，他承包的只是某一部分，所以当这部分完工了，才算是该企业的产品。如果对于最后产成品结算的话，往往会是很大部分的资金，承包方受不了，承建方在过程当中也很难支付。所以就会比如说达到某一条件的情况下视同产成品看待，支付相应一部分的工程进度价款结算。虽然不具有完整的使用价值，也不是竣工的工程，但是由于企业对这部分工程不需要做别的施工了，可确定数量和质量的前提下，可核算他的实际成本，考核施工活动的经济效果。

5． 建筑安装工程的复杂性。由于建筑安装工程在施工期间中，所发生的一切费用和相关雇

佣的劳务队伍很杂，所以要使得彼此之间具有很好的综合合作性。

施工企业生产费用的分类

我们必须明白什么是工程成本和生产费用。

生产的同时，我们创造了价值，同时我们也是在消费。

工程价值包括：生产过程中生产资料 物化劳动的价值。

生产过程中耗费必要的劳动创造的价值。

剩余劳动创造的价值。

生产中的机械运输设备等劳务资料的价值 是以折旧方式计入成本

主要材料 结构件 等劳动对象的价值是以耗用的方式计入成本的。

因此工程成本以货币形式表现的。

人工费 材料费 机械费 其他直接费 间接费 都计入成本

材料费 顾名思义了 钢筋 混凝土 砂石料 砖 屋面瓦 等等·还包括辅材 小五金等 人工费 指的就是对劳务队伍的费用 其中也包括临时工人

机械费 大多指的是机械租赁 比如说租赁的伍大工具 塔吊台班

其他直接费里面包括 安全保护费 检测费 土方在场地里运输费等等

以上这四个费用 均统称为 直接费用 因为他们的消耗是直接消耗到工程施工里面 管理人员工资 职工福利 折旧费 修理费 办公费 差旅费 劳动保护费（管理层）建筑安装工程生产是指直接从事建筑工程、设备安装工程的施工

所以在核算中 用 生产成本-工程施工成本或工程施工 核算发生的费用

北京-子建-建筑(806526220)20:40:27

辅助 附属生产是指直接或间接为建筑安装工程施工服务的生产从事工程施工所需材料：砖 沙石 钢筋 混凝土等从事机械设备制造和修理的施工过程中所需的水 电 蒸汽

如果这些辅助生产的独立核算的话 通常我们称之为 附属工业企业 在会计核算中 用 生产成本-工业生产成本 核算生产费用

如果不是独立核算的叫做 辅助生产成本 核算中用 生产成本-辅助生产成本 核算

在施工企业会计核算中 对建筑安装工程在施工过程中发生能直接计入成本费用的 直接计入 生产成本-工程施工PS:借方

对于使用机械和运输设备进行机械化施工和运输作业发生的各项费用 应现在 生产升本-机械作业成本汇总 月终再转入生产成本-工程施工的借方

对于不能直接计入的各项间接费用 先归集于 生产成本-工程施工-间接费用月终的时候再分配计入各项工程产品成本。）

第四篇：施工企业会计工作总结

篇一：2009年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结

09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作：

1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的信息。2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。3）积极参与和配合公司市场开发工作。

4）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高3）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法

存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。

四、2010年工作目标

2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2010年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。为公司的发展壮大之路做好垫脚石。

二〇〇九年十二月三十日 五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一一总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇三：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一五总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高

第五篇：施工企业会计工作总结

篇一：2009年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结

09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作：

1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的信息。2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。3）积极参与和配合公司市场开发工作。

4）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高3）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法

存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。

四、2010年工作目标

2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2010年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。为公司的发展壮大之路做好垫脚石。

二〇〇九年十二月三十日 五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一一总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇三：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一五总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高