第一篇：创新企业文化理念宣传途径(说明书)
创新企业文化理念宣贯新途径
——管理创新项目成果说明
一、制作电脑屏幕保护程序。
通过图片与文字结合的方式，宣传企业文化理念，包括：企业宗旨、企业精神、企业质量理念、企业营销理念、企业创新理念、企业安全理念、企业服务理念、企业人才理念、企业廉洁理念、企业管理理念、企业工作准则等。将宣传内容通过屏保程序打包，统一安装到公司总部及各分公司的每台办公电脑上，达到统一宣传，全面宣传的效果。通过安装统一的屏保程序，公司的办公电脑在无人使用时自动启动该屏保程序，自动切换图片，随机附加各种美化的切换特效。在图片中加入了企业文化理念标语，在保护电脑屏幕的同时，变成企业文化展示屏和宣传屏，极大地扩大了宣传受众，丰富了宣传途径，并通过新鲜的动态视觉效果吸引大家注意，提升了宣传效果。
二、利用电子显示屏宣传企业文化理念。
使用公司办公楼电子显示屏发布接待信息、会议信息、通知等相关信息，利用电子显示屏的直观性和即时性极大地提高了信息的传达效率。同时还可灵活地发布滚动标语，宣传企业文化理念，统一思想，提升企业形象。
三、制作统一的电脑桌面背景图片。
利用公司的场景图片，结合企业标识、企业名称，制作统一的电脑桌面背景。统一的电脑桌面有助于提升企业的对外形象，有助于提升员工的归属感。一个统一的电脑桌面就相当于在每个办公桌上放置
着一面企业广告牌，其宣传效果不容小视。
四、制作统一的公司会议幻灯片模板。
利用幻灯片模板，统一背景效果、企业标志和标语，统一规范，提升企业形象。有了这个模板，以后在公司总部和各分子公司举行会议时，直接在模板中加入文字内容即可，省去了添加背景等美化效果的工作。同时，统一的模板，也是一面醒目的企业广告牌，无形中加强了企业的宣传，提升了企业的形象。
第二篇：浅析企业文化创新的途径
目 录
一、企业文化创新的必要性.................................2
（一）企业文化创新有助于企业制度创新.....................................2
（二）企业文化创新有助于形成企业员工的创新理念...........................2
（三）企业文化创新有助于企业战略创新.....................................2
二、企业文化在企业中的现状...............................2
（一）当今我国存在的企业文化.............................................2
（二）当今我国企业文化存在的主要问题.....................................2
三、树立创新理念，走文化创新的途径.........................4
（一）企业领导者应担当企业文化创新的领头人...............................4
（二）企业文化创新与人力资源的开发相结合.................................4
（三）建立学习型组织.....................................................5
（四）塑造充满活力的企业文化.............................................5浅析企业文化创新的途径
摘要：在当今竞争日趋激励的时代，企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，文化创新是创新型企业的灵魂。如何进行企业文化创新也是很多企业比较关注的问题。文章在简单的分析了企业文化创新的必要性的基础上，从树立企业文化创新理念、让企业领导者担当企业文化创新领头人、企业文化创新与人力资源开发相结合、建立学习型企业、塑造充满活力的企业文化等方面对企业实现文化创新的途径进行了分析，以便为企业更好的发展提供一些建议。
关键字：企业文化；创新；途径
一、企业文化创新的必要性
（一）企业文化创新有助于企业制度创新
企业制度是规范企业员工在企业经营管理过程中行为的一套准则，企业制度创新就是对现代企业的管理制度、产权制度、激励机制等进行创新，提高创新主体的创新积极性，提高企业创新资源利用度和创新能力的发挥度，其核心是建立健全现代企业制度，建立以法人治理为基础的管理机制。由于企业文化从深层次决定了企业制度的运作行为，所以，只有实施企业文化创新才能真正实现制度创新。
（二）企业文化创新有助于形成企业员工的创新理念
企业创新发展是一种员工创新理念的成功实现。创新的关键在于人，在于每位员工的参与，在于创业中员工的创新理念。如果一种创新理念被企业员工共同认可并接受之后，那么它就会像“粘合剂”一样，把全体员工聚合在创新理念之下，调动企业内部有益于创新的各种力量，从而在创新过程中产生巨大的向心力
和凝聚力。员工在企业的发展中，对创新理念及创新行为产生了认同感，就会积极参与企业的活动，调动自己的创造潜能和发挥自己的聪明才智，为企业的创新发展贡献出自己的力量。
（三）企业文化创新有助于企业战略创新
很多行业中的组织，如能源银行和电子行业正面临着违反常规、技术革命、国际竞争和不可预测的市场所带来的日益复杂和不断变化的环境。许多公司试图通过改变经营战略和进入新的不熟悉的领域来适应环境，不幸的是实施新战略的努力都失败了，因为文化并不适应新的经营战略，曾是公司力量源泉的文化成了实施新战略的桎梏。
由此可以看出企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，企业文化的创新对企业的发展有至关重要的作用。
二、企业文化在企业中的现状
（一）当今我国存在的企业文化
1、象文化尊重、友好——人本型
象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的 管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
2、狼文化强者、冒险——活力型
狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种 强者精神。在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的是在行业的领先 位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。
3、鹰文化目标、绩效——市场型
具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
4、羚羊文化温和、敏捷——稳健型
羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。
（二）当今我国企业文化存在的主要问题
1、家族文化阻滞了企业文化的良好发展
“家族企业文化”主要体现了中国传统文化的特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情。随着“家族企业文化”的发展，加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理模式存在组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。
2、过于注重企业文化的形式而忽视了企业文化的内涵
企业文化所形成的经营理念和价值只有通过各种活动和形式表现出来才会比较完整。如果只是打着企业文化建设的口号，而不真正的落实到企业中，不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。像这样没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成不利影响。
3、企业文化脱离了企业管理的实践
企业文化就是塑造企业精神的圣经，与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
4、忽视了企业文化创新对企业的重要性
企业文化应该是该企业的独具特色的管理模式的理念。每个企业的发展历程不同，企业的生产机制不同，产品的市场结构不同，企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这样就失去了自己企业文化的特色。企业 3
必须综合自己的内部结构体系，找出自身的优势和文化氛围并有针对性的进行企业文化的塑造，这样才能创造出独具特色而又适合自身发展的企业文化。
三、树立创新理念，走文化创新的途径
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和.时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新。企业在深化改革、完善企业制度的过程中，应把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康注入持久的文化推动力。
（一）企业领导者应担当企业文化创新的领头人
企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要从过去那种传统的企业文化思维定势中走出来，将企业文化的理念于自己企业的经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象相一致。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国内外优秀的管理经验，用于企业的发展。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
（二）企业文化创新与人力资源的开发相结合
人力资源开发在企业文化的推广中起到了不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化创新的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。让员工自愿支持的企业文化的创新。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具
备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。
（三）建立学习型组织
建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将学习型组织作为企业生命力的源泉。因此企业要生存与发展，要提高企业的核心竞争力，要进行企业文化的创新，就必须强化知识管理建立学习型组织，这样才能从根本上提高企业的综合素质。
（四）塑造充满活力的企业文化
企业文化应该是与时俱进的。与时俱进的企业文化就必须保证不断地进行文化的创新与发展，而充满活力的企业文化本身就是一个激发自身潜能，积极主动创新的文化因子。因此塑造充满活力的企业文化是企业文化创新的关键。
1、以特质的文化彰显活力
企业文化要吸取传统的中华文化、行业先进文化、地域优秀文化的精华，打造出属于企业自身的特质文化。这样的文化一方面根植于企业的传统，汲取了传统优秀文化基因，传承历史，认知认同；另一方面，吸收了外来的优秀文化，面向未来，彰显了活力。特质的文化即容易得到广大员工的认知与认同又保证了企业文化的先进性，更容易让客户、上下游企业以及社会大众认知与认同，对积极提升企业的整体形象起到了积极而有益的宣传广告作用。
2、以人文关怀激发活力
企业文化不是一种脱离于企业生产经营的“秀才文化”，而是有血有肉，紧密联系企业生产经营的“人本文化”。因此要把企业文化建立在人文关怀的基础之上，也就是要始终坚持以人为本的创建原则，做到尊重人、关心人、理解人，理解企业生产经营的需要，理解员工的需要。通过人文的关怀可以有效地调动起广大员工的积极性与创造性，通过深入员工内心，了解员工的需要，并把这样的需要反映到文化创新中，通过企业文化解决问题，建立健全起企业文化运行机制与保证机制，可以有效地提升员工对企业文化的认知与认同，从而提升企业的活力。
3、以强化责任凝聚活力
建设充满活力的企业文化，在于有效地起到凝心聚力的作用，提升企业凝聚力与创造力。通过强化责任可以有效地凝聚企业的活力，把员工的聪明才智与创造活力凝聚到行业的共同价值要求上来，自觉践行行业责任，打造负责任的行业。
4、以文化自觉保持活力
一个企业的企业文化在起飞之前，由于缺乏梳理、整合、提升，虽然存在着文化自觉，但这样的文化自觉是否对企业而言是积极而有益的，就需要企业积极地进行文化的扬弃，汲取企业优秀的文化基因和外来优秀文化因子，而后，通过文化的宣贯，最终实现“落地生根”，把适合企业的、企业倡导的文化从不自觉的状态中转化为员工的自觉文化。“落地生根”的企业文化以一种文化的自觉行为有效地保证了企业文化的知行合一，企业也就在积极塑造与改变员工的文化信仰与行为方式中实现了最大可能性的统一，企业的效率与发展能力也就得到了大大的提升。
5、以感恩文化升华活力
强调企业以人为本，做到人性化管理，但要避免任性化管理。这就是说企业需要的是可以信任、具有信仰、讲信用的员工，不懂得感恩的企业员工对于企业而言，无论多人本的企业文化，无论多充满活力的企业文化，都得不到回报。企业文化是企业的长期投资，在企业投入的同时，更需要得到积极的回报，这样的回报来自于员工对文化的认同，对企业的认同。不懂得感恩的企业员工会让企业在文化建设中的投入转化为一种企业的负担，在不断增加投入的同时，企业的员工却因为缺乏感恩的心态，把企业的投入挥霍，认为企业的一切付出当然而必须，自己却从不想去承担责任，这样的企业文化看上去充满活力，可实际上活力并未渗入到员工的内心，最终让企业文化失去活力。
只有文化有了活力，才有了面向未来的创新与竞争力，进而有了企业持续健康发展的动力。行业在建立完善适度竞争的机制下，充满活力的企业文化是一个鼓励企业内部适度竞争的驱动力，在员工内部也是一个不断提升完善的关键因素。只要有了充满活力的企业文化，我们就会发现企业的发展一直处在一个不断前行的方向中，这也正是企业文化创新所需要的。
企业文化的创新是时代的要求，是企业追求的永恒主题。它需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新。
参考文献：
[1]魏杰.企业文化塑造：企业生命常青藤[M].北京:清华大学出版社，2002.[2]张云初等.让企业文化起来：企业文化塑造实务[M].北京:北京海天出版社，2003.[3]王吉鹏.企业文化建设[M].北京:北京海天出版社，2005.[4]李玉海.企业文化建设实务与案例[M].北京:清华大学出版社，2007.
第三篇：企业文化宣传理念体系
企业文化宣传理念体系显示
1、发展战略：立足本部，开拓资源，稳妥推进，持续发展。
2、企业愿景：和谐文广，光明未来。
3、用人理念：以人为本，尊重创新，搭建平台，绩效考核。
4、人才理念：公司为员工提供机会，员工为公司创造财富。
5、服务理念：用心服务，尽善尽美，关照客户需求，超越客户期待。
6、经营理念：以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命。
7、激励理念：天道酬勤，付出总有回报，造就完美员工。
8、企业风格：实实在在的说，实实在在的做，实实在在的承诺。
9、管理理念：责权明确，目标清晰，协同有序，快速高效。
10、质量理念：质量第一，用户至上。
11、文化中心：以人为本，关心人、理解人、尊重人、1
科学与严格相统一。
12、卓越理念：同心同德，团结拚搏，学习创新，激励自己，挑战显示，创一流企业。
13、办事标准：公司根本利益第一。
14、批评理念：批评是一种培训。
15、工作作风：快速反应，日事日清，没有任何借口。
16、工作作风：严细高效，求实创新。
17、企业人生基本信条：投入必然有回报，忠诚必然有信任，主动必然有创新，执著必然有成功。
18、企业目标：创造价值、创造利润、创造财富。
19、企业安全理念：安全第一都不行，要确保安全。
20、企业道德观：知恩报恩，忠于职守、忠于企业、忠于国家。
21、企业纪律：个人服从整体、下级服从上级、全船服从船长、各船服从公司。
22、企业工作方法：请示报告，询问商讨，严谨周密，执著顽强。
23、企业作风：再认真一点、再细致一点、再深入一点、再扎实一点。
24、企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。
25、企业精神:上下同心、赶超一流。
26、企业经营理念:诚信经营、珍惜资源、多创价值、服务社会。
27、企业质量观:过程精细显示品质。
28、企 业 精 神:精益求精,屡战屡胜,团结拼搏,企业日升。
29、企业经营理念:质量为根,诚信为本,服务客户,奉献社会。
30、企业质量观:质量是企业的生命,利润是企业的血液。
31、企业作风：求真务实，雷厉风行。
32、管理理念：科学规范，严密精细。
33、人才理念：事业聚才，岗位成才，企业育才。安全理念：
1、安全创造幸福 疏忽带来痛苦
2、我的安全我负责 别人安全我有责
3、生命最可贵，安全第一位。
4、安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功。
5、你重视，我参与，安全生产一起抓；齐努力，共谋划，生产安全靠大家。
6人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。
7、一人把关一处安 众人把关稳如山。
第四篇：企业文化管理理念宣传标语
企业文化管理理念宣传标语
1、请给予鼓励和赞赏
要在下属的汗水还在额头上的时候，就给他们提供赞赏
2、领导力就是给下属分派任务并影响其全力以赴去完成的能力
3、领导力是能够激发团队成员的热情与想象力一起全力以赴达成目标的能力
4、领导力就是激励员工自觉跟随领导的行为组合5、问题不及时处理，就会越堆越多
6、领导力是对部属的影响力是促成目标及时达成的能力
7、领导力提升的方法：以身作则，严于律己，严格要求他人
8、勇于负责的人会产生领导魅力 就有机会负更大的责任
9、领导者要学会授权而不是事必躬亲
10、没有管理就是最好的管理
11、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章
12、执行力是建立在领导力的基础之上，没有领导力就没有执行力
13、卓越的领导者：用正视表示尊重 用微笑表示友善 用点头表示肯定
14、管理零缺陷:统一整合 不留缺陷 追求卓越
15、管理是严肃的爱
16、抓管理切忌目中无人 讲经营必须心中有数
17、想当然+重主管+轻实效=做错事
18、做事切忌肤浅和浮夸
19、任何问题都需要在萌芽时期解决
20、踢球无为，抢球有功
第五篇：企业文化理念
◇工作理念
守诚强身，同频共振，精耕细作，创先争优。
守诚强身——以诚信为根本，讲道德、讲规范，注重个人修养，不断认识实践、探索总结，提高自身综合素质。关键：诚信、修养、素质。
同频共振——加强团队建设，提炼团队精神，凝聚团队意志，同心协力，步调一致，实现各项工作目标。关键：团队、意志、协同。
精耕细作——增强责任意识，认真履行工作职责，严格执行各项规程，严谨细密，精益求精，夯实基础，打造精品。关键：责任、严谨、精品。
创先争优——坚定意志与信心，集聚勇气和智慧，克难奋进，挑战自我，开拓创新，敢于超越先进，争当标杆，取得优异的成果。关键：创新、超越、优异。
◇工作口号
提振精气神，着力严细实，持之以恒成习惯。
◇统一认识
诚信是根本，素质是保障，责任是本能，严谨是路径，规范是准则。
◇理性思维
诚信舒展人生，素质酿造生活；团队完善自我，意志通达目标；责任重于泰山，态度铸就品质；过程蕴育结果，细节决定成败；勇气实现超越，智慧打造精品；勤奋成就事业，汗水滋润笑颜。
在光鲜背后，应有更多的反思和弥补，应有更多的约束和压力，应有更多的警示和鞭策，应有更多的责任和担当。
◇注重修养
多一些责任，少一些抱怨；多一些严谨，少一些敷衍；多一些自省，少一些责怪；多一些信任，少一些猜疑；多一些豁达，少一些狭隘；多一些务实，少一些飘浮；多一些创新，少一些平庸；多一些关注，少一些麻木；多一些真诚，少一些虚华；多一些携手，少一些阻隔。
◇完善团队
小环境，大舞台；小人物，大作为；小天地，大视野；“聚是一团火，散是满天星”。◇牢记责任
安全是根，质量是本。“每一滴油都是承诺”须从根本上做起，只有牢牢把握这一“根本”，企业才能健康稳定发展。
把思维放在如何适应高标准、严要求上来，把心事放在如何落实操作规范、履行职责上来，真正做到：由被动管理为主动执行，由被动受检为主动自纠，由被动约束为主动规范。
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