关于召开全厂大会的请示报告

第一篇：关于召开全厂大会的请示报告

关于召开全厂大会的请示报告

总经办并杜董：

为振奋全厂职工生产积极性，向员工通报本年度发展计划，行政部拟于3月28日（下周三）12：40-14：00召开全厂大会。具体事宜安排如下： 一：会议名称

华泽针织2012年度第一次全厂职工大会

二：会议地点

员工宿舍二楼餐厅

三：会议时间

2012年3月31日晚18：30—20：30

四：与会人员

董事办、总经办、各部门、各车间全体员工

五：会议议程

1、主持人（马日洪）宣布会议开始

2、生产部（王海英）作本年度计划报告

3、行政部（顾鹏辉）作本年度计划报告

4、财务部（刘英英）作本年度计划报告

5、董事长总结，并致祝福语

6、主持人宣布会议结束

六：会议目标

会议要实现稳定员工情绪、振奋员工精神、促进员工与公司和谐共存，提高员工归宿感、集体荣誉感的目标。

七：注意事项

1、会议的召开是为了传达信息和解决问题（主要是信息传达），鼓舞员工士气，使员工参与、了解公司的发展。在会议中注意人人平等，以促进“团结奋进”的局面。

2、本次会议是信息传达性会议，主要传达公司本年度的发展计划。在会议中应以会议发言人为主，大家为辅的方式开会。

八：会议组织、工作人员

马日洪、杜晓君、王海英、顾鹏辉、叶碧红

以上可否？请批示！

行政部

2012年3月23日

第二篇：全厂大会提纲

全厂大会提纲

主要围绕下面几个问题 1生产状况

2车间工作情况以及问题，从生产到出货过程中的问题和注意事项 3如何解决出现的问题

4制度、工艺流程如果有修改的需要公布，怎样加强生产管理 5安全生产注意事项提醒 6鼓励员工的说话

《开场白》、大家好！我首先感谢大家一直以来对。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要讲几方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生产方面；我厂生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点：

1：首先，作为运行人员，责任心是第一位的。要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。我们一直倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。。。。。。。对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。比如近段发生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。。。。。。。。。。我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。对于系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累。。。。。。。。。

3：再就是单价的问题；我顺便给大家讲下今年家具市场总体环境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。可以说我们今年的单价没有随着市场的波动而降；反而在原有的基础上又增加了十多个百分点。主要是考虑到大家出门打工不容易，物价又贵。我们厂家宁愿降低利润也不亏待大家。所以希望大家在单价上不要一味的要求过高、合理就行。。。。。。。。。

（最后说）；我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂里现在所提倡的高标准做事的最终目的，那就是为了让企业能持续发展，让大家满意。。。。。。。。。。。。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。

最后 谢谢大家！希望大家在这次会后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散会

第三篇：全厂职工大会发言稿

全厂职工大会发言稿

员工朋友们：

大家上午好！

首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。

今天我准备给大家讲三个话题，一个是2008年我们的成绩，一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标。

先说2008年我们取得的成绩。

主要指标完成方面：2008年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2007年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。

产品及市场状况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。

管理方面：2008年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。

当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：

第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。

其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。

第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。

不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。

第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。

第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。

2009年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。

今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。

在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。

4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2009年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是：

一、加强队伍建设

09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。

重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。

到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是：

1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；

2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；

3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质，满足产品开发和生产工艺的需要；

4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配。

二、市场与销售

大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。

三、产品质量

产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。

四、管理体系

09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；

5、落实监督制约机制；

6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。

五、产品研发

新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：

1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；

2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；

3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；

4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。

人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！

谢谢大家！

马 如 琦

2009年2月10日

第四篇：关于召开民主生活会请示报告

关于召开民主生活会请示报告

教科局党工委：

响应**县委及教科局党工委号召，我校开展了系统深入的政治学习，使个人理论知识进行了补充、强化。为使理论与个人实际相结合，现决定于2014年2月26日上午在**召开**民主生活会，让全体教职工进行自我批评，发现和改正个人不足。





特此报告，敬请批复！

2014年2月25日

第五篇：全厂员工大会主持词

主持词重要的是要突出活动主旨并贯穿始终。确定活动主题以后，要把主持词的内容将主题贯穿于所有的节目之中，从而使活动主题步步深化，丝丝入扣，下面是小编为大家整理的关于全厂员工大会主持词，希望对大家有所帮助。

全厂员工大会主持词1

(关机或静音，保持安静)

开场词：尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家下午好，首先，非常荣幸能站在这里主持这次员工大会，先自我介绍一下，我是前厅部主管，马文伟。今天是八音和酒店自筹备开业以来第一次举办员工大会，想必大家都和我一样怀着期待与好奇的心情来参加这次员工大会，这一路走来，酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力，更离不开拉着这股绳前进的领导人，因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。现在进行大会的第一项：由八音和酒店精品伊宁店总经理杜新军先生致辞，大家欢迎。`````

感谢杜总的讲话，我相信在杜总的带领及广大员工的共同努力下，我们的经营业绩一定会蒸蒸日上。

接下来，大会第二项： 各经营部门负责人对11月份的运营情况做点评和报告，下面首先请前厅部樊经理为我们做前厅部工作介绍，大家掌声欢迎。

感谢樊经理的发言，下面有请客房部郭经理为我们做客房部工作汇报，大家欢迎。感谢各经营部门负责人发言，我们相信能及时的总结和展望才能看到更好的未来。下面进行大会第三项：由副总经理杨莉莉女士对12月份经营计划和管理措施进行部署。感谢杨副总的总结与部署，相信有了这些精准的总结与完善的部署，接下来我们的工作才能更出色，我们的员工才能更团结。

下面进行大会第四项：经过各部门的细心筛选，最终评定了本月酒店的微笑服务之星、销售能手以及清洁能手，下面请各部门负责人为大家讲解一下本部门的评选依据，首先有请樊经理，有请郭经理，有请赵主管。接下来对11月份微笑服务之星、销售能手、清洁能手进行颁奖。首先颁发的是微笑服务之星，请念到名字的员工上台领奖。

他们分别是前厅部：马梅、客房部：韩平、安保部：热西丹，请杜总为11月份获得微笑服务之星称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)

接下来颁发销售能手，请念到名字的员工上台领奖。他是前厅部：马金花。请杨副总为11月份获得销售能手称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)

最后颁发的是清洁能手，请念到名字的员工上台领奖。他是客房部:黄继辉。请樊经理为11月份获得清洁能手称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)

杰出的团队离不开优秀的个人，八音和酒店精品伊宁店的发展同样也离不开那些在幕后默默奉献的优秀员工们，八音和酒店精品伊宁店之所以能呈现出今天这样朝气蓬勃

全厂员工大会主持词2

尊敬的各位领导，各位同仁：大家早上好!

今天我受舅母委托来主持本月的员工大会，深感荣幸之至!希望得到大家的配合和鼓励!谢谢大家!

会议期间希望大家保持安静，将手机调成静音。

伴随着艰辛和汗水，满怀豪情和喜悦，在各位员工努力的拼搏下，我们顺利地完成了三月份公司的各项生产任务，首先对于奋战在二号进口线坚持上夜班的同事们表示崇高的敬意，他们任劳任怨始终坚守在自己的岗位，克服了机器设备的.故障，保证了客户订单的交期。其次对于坚守在基层管理岗位上的班长们表示衷心的感谢，因为他们的努力，使得广大员工团结一心，努力工作，为6s活动的顺利开展及公司各项管理政策得以落实做出了巨大贡献。我们还得感谢全体员工顾大体，识大局，不计较个人得失，为完成公司各项生产任务奋战在各条生产线上。

下面我宣布4月份员工大会现在开始!

今天的大会有以下七项内容：

第一项内容由吴春美同志关于3月份6S评比结果及合理化建议情况汇报，有请吴春美.(鼓掌)

大会第二项流动红旗授旗及沈金丽发表当选6S先进班组获奖感言点评：是的，6s流动红红旗代表的是集体的荣誉，是团队努力的成果，正因为6S活动的坚持开展才能是我们保持优美整洁的工作环境。下次红旗花落谁家，我们将拭目以待!

大会进行第三项：由班长代表文旭发言，大家欢迎!(鼓掌)

点评：班长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，属于兵头将尾。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，他们责任重大，希望在工作中能够得到大家始终如一的支持。

大会进行第四项，有周友志同志发表关于改善的建议，大家欢迎!(鼓掌)

点评：周友志的发言很精彩，是的，改善无处不在，如果大家都参与改善活动，每天进步一点点，那么我们的公司一定会更加美好。大会进行第五项，由朱经理代表生产部做3月份工作总结和4月份工作计划，大家欢迎!(鼓掌)

点评：朱经理总结了三月份工作的不足，对4月份的工作提出了希望，既然目标已经明确，我相信，通过我们全体员工的努力，我们一定会顺利完成4月份各项生产任务。

大会进行第六项由华经理对三月份质量状况的说明及4月份订单质量的要求。大家欢迎!(鼓掌)

点评：质量是企业的生命，我们在完成生产任务的同时，一定要关注产品品质。我相信，质量部和生产部在洁雅公司这个大家庭里，共同努力，一定会生产出高品质产品，满足客户需求。

我们感谢以上各位的精彩发言，今天的员工大会到此结束!请大家有序退场，谢谢大家!

请6S先进班组合影留念

全厂员工大会主持词3

肖：尊敬的各位领导

邱：亲爱的同事们

合：大家下午好!

肖：喜今朝，玉兔欢跃九州生色。

邱：望明岁，威酒奋起万里腾飞。

肖：值此新年到来之际，首先向在座各位及家人致以新年的问候与祝福!

邱：20--年我们携着辉煌载着收获;留下一行行坚实的足迹。肖：20--年对酒店来讲也是不平凡的一年，在这一年里，全体员工团结一致、积极进取，渡过了坚难困苦，迎来了更新的发展。在这里，我们真诚的说一声：

“各位领导、各位同事，(合)你们辛苦了!”

邱：今天，怀着无比喜悦和激动的心情，我们欢聚一堂，举行潇湘威尼斯国际大酒店20--年总结暨优秀表彰大会，让我们通过对过往的总结和分析，确定前进目标和方向，通过对优秀个人和部门的表彰，激发整体的斗志与凝聚。

肖：今天的会议主要有五项内容：

1、请姜副总作威酒工作总结。

2、请员工代表发言：

3、请酒店领导颁发优秀员工证书。

4、请优秀员工代表发言：

5、请董事长作工作致词。

接下来，进行大会第一项：请姜副总作20--威酒工作总结姜部对威酒20--年的工作给予了肯定，成绩来之不易，里面凝聚着各部门经理的智慧和心血，凝聚着威酒每一位员工的汗水与奉献。我们有理由相信，20--年我们会做得更好!我们将有请公司各部门负责人对来年工作作计划及承诺报告，有请各部门负责人。

在这辞旧迎新之际，我们要感悟奋斗的艰辛、前进的不易，我们要感恩社会的眷顾、朋友的支持，我们更要感谢在逆境中奋起、在竞争中拚搏、在各条战线上默默耕耘、辛苦劳作的全体众恒人!下面我们将进行众恒公司“岗位风采之星奖”颁奖仪式。

下面，第二项：请员工代表发言

邱：让我说声新年好，看雪花飞舞，花儿如潮。

肖：让过去的日子如水流，让将来的日子如拂晓

邱：阳光中我为你祝福

肖：月光下我为你祈祷

邱：今天，我们相聚在此，共同回首20--年踏过的足迹。

肖：今天，我们我们齐聚一堂，共同展望20--年即扬的风帆。

邱：虎生威犹在，兔来威更昌。我们坚信在唐董事长的带领下，在我们齐心协力共同努力下，威尼斯这个大家庭必能绽放异彩，璀璨夺目。

肖：亲爱的同仁们，让我们心连心、手牵手，接受春的赏赐，享受这新的一年。让我们朝着酒店猎猎展开的宏伟蓝图，同心同德、群策群力，为我们深爱的事业、美好的明天而努力奋斗!

合：最后，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意!

邱：威尼斯大酒店20--年优秀表彰暨第四季度员工大会到此结束，朋友们，再见!

全厂员工大会主持词4

尊敬的各位嘉宾、各位领导，亲爱的兄弟姐妹们：

大家下午好。我是本次大会主持人行政人事部童莉莉。

回望20--，我们一路拼搏、团结奋进;展望20--，我们满怀激情、携手共度。今天，我们相聚在这里，共享20--成功的喜悦，憧憬20--美好的明天。

(领导介绍)

在大会开始之际，让我们以热烈掌声欢迎莅临本次大会的各位领导，他们是：股份公司副董事长??

让我们再次以热烈的掌声感谢各位领导的到来。

相信大家一定注意到在我们的领导席上有一个新的面孔，下面就由罗董来为大家介绍一下：(简历介绍PPT)

(方队介绍)

一个团队，一支军队，造就一支狼性团队，让我们一起来认识认识川润液压的各个团队，他们是：

装配分厂团队(分厂口号);

铆焊分厂团队(分厂口号);

金工分厂团队(分厂口号);

职能部门团队(团队口号);

感谢大家富有激情、铿锵有力的口号，让我们在寒冷的冬日，依然能感受到大家蓬勃的生机和青春的活力。

全体起立，齐唱《岁月无声》(有请指挥上台)

唱必，请坐下。

下面进入大会第一项议程：有请总经理--先生作《20--工作报告》，有请??

感谢--对我们团队20--年工作成绩的肯定和对20--年工作提出的期望，我们团队将根据各项重点工作圆满完成20--年各项工作目标，大家有没有信心?(全场一起喊“有”)，谢谢大家充满热情和肯定的回应。

大会第二项议程：有请20--年四川省劳动模范，与--共创20载的老员工--师傅作为员工代表上台讲话。有请??

感谢--傅为川润奉献的岁月，他在川润树立了一个标杆，在川润树立了一个榜样，让我们向他学习，向他看齐。

大会第三项议程：KPI签订仪式

中层管理者作为--实现各项目标的中坚力量，考核与激励措施并举，我们将做地更好。下面请大家一起看大屏幕，这是股份公司各部门的KPI：

宣读指标：公共指标只读一次，分读关键指标。

分部门请中层上台与--签订KPI。

KPI，是一个承诺，是一种激励，为兑现承诺，实现激励，相信我们川润液压团队有能力达成。

大会第四项议程：股份公司总经理讲话

下面有请股份公司总经理---先生为川润液压致新年致辞。有请??

感谢吴总对我们新年的祝愿，我们将紧紧团结在公司经营团队的周围，为实现川润液压20--年目标，实现股份公司8亿销售收入而努力奋进。

大会第五项议程：股份公司副董事长讲话

下面让我们用最热烈的掌声欢迎公司新任副董事长--先生作重要讲话。有请??

谢谢--新春的祝福和殷切的希望，相信我们有公司董事会的英明决策，我们有各位管理人员勇挑重担，我们有全体员工的团结拼搏，我们将在今后的工作中获得更大的胜利。

是我们不懈追求的企业理念，在美好的20--，我们将努力做的更好，为董事会交上一份更加漂亮的答卷。

我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业将更加灿烂辉煌!

预祝全体员工在新的一年中心想事成!万事如意!

20--年--员工大会圆满结束。

我们先休息10分钟，再共度这美好一天。谢谢大家!

全厂员工大会主持词5

一、整理队形

徐：请各部门赶快入场，按指示牌站整齐。

二、准备开始

康：各位亲爱的欧嘉人们，我们的员工大会还有10秒钟正式开始，请伸出你们发财的双手跟我们一同倒计时，10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，好，让我们来点掌声送给自己!

三、开场主持

康、徐：现在我宣布，4月份员工大会，正式开始!

徐：都说：一流的企业，一定会有一流的员工，一流的员工，一定会有一流的工作状态，此时一流的状态就体现出来，现在就让我们展示一下，我们欧嘉人的精神面貌和雷厉风行的士气!员工大会主持词结束语

康：等下我们说“欧嘉璐尼的家人们，大家下午好”!请大家大声、整齐而响亮的回应“好，很好，欧嘉璐尼”，来祝愿我们自己越来越好，祝愿公司的未来越来越好!大家说，这样好不好?好，那我们问候一声：

徐、康：“欧嘉璐尼的家人们，大家下午好!”

员工回：“好，很好，欧嘉璐尼”!

徐：让我们再次把热烈的掌声送给自己!

四、厂长总结

徐：大家能聚在一起是一种缘分，更应该值得感谢的是，我们有一位优秀的领导人：胡于全厂长。那么接下来，大会进行第一项，让我们掌声有请胡厂长对4月份的工作进行总结和5月份的工作计划与大家进行分享，掌声有请胡厂长!厂长总结发言

康：感谢厂长的精彩发言，让我们再次用最最热烈的掌声感谢厂长!

五、颁发6S奖

康：厂长一直在给我们强调要注意安全，安全作为一个永恒的话题，其主题目标就是关注我们的生命，关注我们和谐的家园。

徐：愿我们在生产、生活中真正做到讲安全、重安全、心系安全。现在大会进行第二项：颁发6S奖，获奖的部门是实木部门。

康：掌声有请实木部门负责人程部长上台领奖。有请厂长为其颁奖。徐：希望6S的锦旗像涂了哥俩好胶水一样永远粘在你们部门的墙上。

六、颁发优秀员工奖

徐：公司的效益要靠质量，质量要靠好的技术，而技术靠的是什么?对，人才，在我们欧嘉工作的都是人才，那么今天我们就公布其中最突出的佼佼者。现在大会进行第三项：颁发优秀员工奖。

康：(现在点到名字的请迅速上台)念名单，有请软体部门林部长上台为我们的优秀员工颁奖。

徐：感谢我们软体部的林部长，台上的各位，希望我们在下个月员工大会上，还能再见到你们的身影。

七、活动(拔河比赛)

徐：4月份工作任务比较重，大家都比较辛苦，接下来，我们做一个小游戏，放松一下。今天我们游戏的名字是?“拔河比赛。”考验我们团队力量的时刻来到了。好，听我口令，中间6队向后转，齐步走，立定，左边三队向左-步挪。右边三队向右-步挪。向后转。

康：现在我来说下游戏规则：(详见游戏说明)

现在有请各组派一代表上台抓阄。

公布抓阄结果。

活动结束后归队：请刚才移动的6队迅速归队。

现在由请厂长颁布此次比赛结果并颁奖。有请第一名队员上台领奖。

没拿到第一名的我们下次还有机会，今天我们也为大家准备了参与纪念奖一份。各队派代表上台领取纪念奖。

徐：希望我们在日后工作中也像今天的游戏一样，有劲儿往一处使，充分展现我们的团队精神。

八、颁发质量奖

徐：特别是做产品的时候，因为产品是企业的形象，而质量是企业的信誉。现在大会进行第五项：颁发优秀质量奖，获奖的部门是板式部门，有请板式部门负责人陈部长上台领奖。有请厂长为其颁奖。

康：希望我们板式部门全体人员，齐心协力，共同守护好你们的荣誉。

九、颁发优秀宿舍奖

康：我们能够聚在一起就是一家人，而员工宿舍是我们的家。打造一个温馨，舒适，整洁，安宁的休息环境是我们共同的目标。现在大会进行第六项，颁发优秀宿舍奖。

徐：念名单，由请财务部负责人徐会计上台为我们的优秀宿舍颁奖。十

徐：大家掌声感谢我们的徐会计。同时感谢大家今天全力以赴的配合和鼓励，员工大会到此结束。

最后衷心的祝愿大家：

康、徐：身体健康，万事如意

全厂员工大会主持词