第一篇：李道合--解析怎么有效的推进企业战略实施
解析怎么有效的推进企业战略实施
绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定目标努力，形成合力最终促进企业经营目标和企业战略实施的完成，从而保证企业近期发展目标以及远期目标的实现。
绩效管理优化管理和业务流程是企业战略实施的任务
企业管理包含对人的管理以及对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是指一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题。管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，企业战略实施最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。一个企业的管理和业务流程的规划会对企业的利益有很大的影响，极大的影响着企业的运行效率甚至命运。
有效的绩效管理能使各级管理者都从公司整体利益以及工作效率出发，企业战略实施提高业务处理的效率，能在上述几个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提爿组织运行效率的同时，逐步优化公司管理流程和业务流程。
二、绩效管理推进企业战略实施
企业战略实施是指企业根据市场环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，它是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略、营销战略、融资战略、发展战略、品牌战略、资源开发战略、技术开发战略、人才开发战略等等。优秀合理的企业战略可以保证企业有计划地实现其战略目标，使企业经营决策科学化、制度化、系统化。企业战略实施还可以有效地利用资源，实现系统的最优化目标，增强企业的市场竞争能力。在企业发展思路和战略明晰，组织结构确定的前提下，企业战略需要被转化为企业阶段性目标和计划，并且在此基础上形成各个部门的目标和计划，继而形成员工个人的目标和计划，才能得到贯穿落实，而绩效管理则是促进企业战略落实的主要方法。绩效管理将企业战略目标进行层层分解，管理者和员工就部门和个人目标及绩效衡量标准进行充分沟通，双方达成一致意见，并以这些目标和计划作为对部门和员工进行绩效考核的依据。
绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定目标努力，李道合：中国电销之神。15年外企、民企销售实战经历。拥有跨国公司、民营企业销售冠军的背景经历。销售怪才，对营销技巧、销售管理、瞬间优势营销、网络营销、邮件营销、直复式营销有独到见解。
曾在戴尔、友邦、FIRSTCITY等多家知名企业担任销售及销售管理岗位。曾获跨国集团FIRSTCITY亚洲区TOP Sales大奖，为集团亚洲区唯一获此殊荣男士。曾以惊人的业绩获得某管理咨询集团年度销售总冠军称号。常年销售冠军出身。注意，不是偶尔的成功，而是持续成为销售冠军。15余年外企、民企、国企销售实战经历。社会荣誉：盛世科特勒营销学院特聘教授，中华培训讲师网、中华内训网首席营销教练，现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、营销学院院长。形成合力最终促进企业经营目标的完成，从而保证企业近期发展目标以及远期目标的实现。
第二篇：环县合道初级中学 李香香
美丽园丁·庆阳市农村薄弱学科教师培训心得
李香香 环县合道初级中学
本次培训是“美丽园丁教育基经会”为我们搭载的千载难逢的学习机会2016年7月25日我们庆阳市农村薄弱学科教师100名体育老师有幸到美丽的古都西安，教师的摇篮地，陕西师范大学参加项目培训，半个月85个学时的授课时间，我们笔记满满，收获满满，感觉有万语千言要和各位同仁分享交流，可我又如何能把大师的思想和智慧表达完整？只好将点滴的记录和感想加以整理呈现给大家，诚恳期待你们的批评与指导。
一，深厚的文化底蕴能让人变得年轻
学习期间，我们有幸聆听了十一位师大教授、研究生导师的课。从课前介绍中我们获知他们多是在专业学科领域很有成就的专家学者，课堂上他们个个声音响亮，激情洋溢：谈科研素养、师德修养、说政史、聊人生，在操场带我们了解各种体能训练手段，从师德修养到科学素养再到教科研方法，他们讲起来都睿智风趣，雅俗共赏，举手投足间无不散发着智慧的魅力。一百位学员静静的享受着这精神的滋养，忍不住惊呼：听的过瘾，虽然他们有的年龄都已经50多岁。
是的，“腹有诗书气自华”，对于他们这些有着深厚文化底蕴的人来说，年龄永远都只是一个符号！
二，要有工作处事的人格修养
客观来说，教授给学员上培训课，时间上多一点少一点，效果的好与差，应该是无碍大局的。然而那些给我们讲课的教授，无一耍“大牌”：课前他们都早到几分钟与学员们亲切的沟通；课间休息的十多分钟，也总有学员询问这样那样的问题，看他们却一点也不厌烦，总是微笑着做出各种解答；末了，还不忘加一句：“这只是个人看法，仅供参考，若有什么还需共同探讨，回去每一个老师都可打我的电话…，最后都留下自己的联系方式。虚怀若谷，不能不让人心生敬仰！
由于是假期的学习，培训班的时间安排的非常之紧：一个礼拜中间仅留一个下午的时间自由活动。意外的是，班主任通知30号晚上需要补课，原因就是一位教授在原来安排好的时间要出差可能赶不回来，对方做了充分的准备，主动要求补上的！有人唏嘘：这必要吗？那晚，学员们还都按要求去了。史兵教授对《体育教学方法梳理与应用》两个多小时的解读，时而高亢，时而低沉，时而典雅，时而通俗，让大家听得如痴如醉，忘却了蚊虫的叮咬；虽需时时去擦额头的汗珠，却无一中途退场。千年等一回，不虚此行！
我震撼了：他们的做法绝非兴趣使然，那一丝不苟，谦虚谨慎的工作态度，绝对是一生的锤炼与坚守，是其人格修养的重要组成！
三，提高思想认识，加强提高自身修养
各位专家名师，渊博的理论知识，实践经验，透彻分析中国教育现状，发展方向，课程改革等方面，很大提高了思想认识。其中感悟最深的是各名师教授严谨的敬业精神。“道德”每次培训，我们都会听到“师德修养”，“善之本在教，教之本在师”，简单的十个字，道出了“教师”这两个字沉甸甸的内涵，更到出师德修养的重要。教师的基本职责和道德义务就是教书育人，“师德”为师之本。培训第一天，杨泳教授就进行了关于师德修养的专题讲座，着重从教是职业道德的本质和师德现状进行了讲述奉献，最后提出“修德的价值在于生长，生长的关键在于坚守，坚守的期盼在于收获，让我们在修德、生长和坚守在收获体面、有尊严的人生”。简单质朴的几句话道出了师德修养在于用心，在于坚守，只为尊严。而我将始终践行“师德源于心，立德在于行”的理念，坚守师德。我相信，只要我们真心热爱教育事业，真心关爱学生成长，我们一定能以良好的师德赢得学生的爱戴和社会的尊敬。
如杜世敏、康喜来、程辉、张镐四位术课老师在炎热的天气下还亲自做示范，指导实践操作，学会学透，加以应用；在观摩教学中各位专家课堂准备充分打造高效课堂，各位老师在课结束之后都免费把自己的课件分享给我们，对我们贫困地区的教学和体育科研有很大的帮助。总之，通过学习，感受到一种严谨的教学态度，结合自身，我们在教学中的精神和态度，有时因为条件所限就偷懒不给学生认真授课，应付教学，这极大提高了学生体育综合能力的提高，通过学习，发现教学资源在我们的生活中到处存在，比如一根跳绳就可以引变出好几种练习手段，只是我们的惰性使然，是我们缺少发现，少于探索。
四，走出盲区解除困惑
在平时的教育教学中，老师们对撰写论文非常困惑，认为难写。经老师指导，掌握了要点，有了一定的见解与思路，知道从什么方向去研究从哪些方面确实选题，之后如何调查研究，如何做记录，如何从统计学的方面去做数据，从而完成一片具有说服力的
论文。我们平时的教育教学经验，我们的教学课堂，借鉴参考文献，做一项长期记录，得以整理归纳就是一篇论文。课改，体育会考的变化使我们对体育教学有些迷芒困惑，池爱平教授从不同方面给我们做出了指导分析，使我们有了一定认识，参考方向，对今后教学有一定指导作用，程辉老师也从他的教学经验中给我们总结了如何用不同的练习手段对一项体育项目进行探索，增加它的趣味性使学生不再觉得枯燥，让学生爱上体育。
五，深入反思，尽力打造高校课堂
在今后的教学中应深入反思认真研究课程目标，做到所授知识心中有数，充分利用实践教学培养学生热爱体育，重视体育的思想认识，提高他们的体育综合能力，营造良好的学习氛围，使学生在快乐趣味中掌握知识。
六，学会归纳，提升自身价值
在平时教学中我们传授给学生是零碎的知识，有时我们也做了归纳与总结，但是我们还没有形成一个系统的知识体系，这也是我们与名师的差距，在今后的教学中努力归纳总结，使学科知识在脑海中形成较完整的体系，提升自己教学水平，提高自身价值。
总之，此次“美丽园丁工程”陕西师范大学之旅如同打开了一扇窗子让我看到了一个更广阔更多彩的世界。说真的，在短暂的时间里要学会掌握很多知识是不现实的也不可能的，但是通过听，看，讨论，交流使我们看到了差距学到了方法。
第三篇：中小企业的企业战略管理如何推进实施
中小企业的企业战略管理如何推进实施
一个很小或刚起步的企业通常是人员很少，老板下达指令员工直接执行，而执行结果老板马上就可以看到，快速有效。而企业发展到一定时期，组织扩大，部门增加、细化，此时再由老板亲自抓所有部门，就显得力不从心了。而随着发展企业原有的规章制度也无法有效战略管理扩大后的企业，生产、采购、人力资源等管理方式都要更加科学、严谨，否则企业自身一团糟，怎样参与激烈的市场竞争，并获得胜利呢?而很多企业主只关心市场，只关心怎么能赚更多的钱，怎样发展的更快。往往忽视了企业自身的战略管理。就好像一个高性能的火车头却带着一列破旧的车厢一样。企业发展时战略管理跟不上发展，是中国中、小企业最容易遇到的问题之一。
战略管理是一个中、长期的目标，而战术则是为了达到这一目标而采取的手段，手段自然以目的为导向。而战略管理也非一层不变，要根据市场情况实时监控或进行调整，时刻保持战略管理的正确性，如第一段中提到的马车的案例，因重大变革导致市场情况发生质变，这时就要顺应市场，调整战略管理。
很多中、小企业本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业所谓的做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。一些行业的高利润蛋糕看起来的确诱人，但不见得适合所有人来吃，经验的门槛、渠道的门槛、人才的门槛、资金的门槛、人脉的门槛„„初进一个行业的企业生命力是最脆弱的，任何一个方面的短板都可能带来致命的后果，而高利润的行业竞争也是最激烈的。
小企业中基本是老板管钱，企业再大一点就设一个出纳和会计，而似乎出纳的工作就是对进出的钱做下收、发与记录，会计则是应付税务机关的。企业再大些，设立了财务部，而这个部门似乎和企业没什么相干，开会中很少见财务经理发言，也很少有老板去征求他们的意见，财务部成了很多企业的“冷宫”只有企业资金出了问题，才急忙找财务部，而到了这个时候公司的损失已经不可避免，甚至是更加严重的问题。
上个世纪90年代风光无限，销售网络遍步全国，营销队伍达到15万人的三株集团，其失败的表面原因是一篇负面报道，而背后的真正原因则是资金链的断裂。三株在市场营销上取得了成功，却忽视了人员战略管理、财务战略管理、产品质量等问题。企业蓬勃发展时掩盖了这些问题，当出现危机时，这些弊端则暴露出来。
垮在财务问题上的企业很多。我们该以此为鉴，在把主要精力放在市场的同时，关注一下财务问题，比如企业老版要看得懂财务中对企业经营活动影响最大的几个报表——资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表。这样可以经常了解、把握企业的资金流向和动态，不至于出现大的偏差。而对财务部也应重视起来，生产营销会议都要财务部门参加，以便在涉及资金问题时能及时提出意见，免得到了执行阶段，财务部才告诉你没钱可以调用。
第四篇：ERP能确保企业战略的有效实施吗
ERP能确保企业战略的有效实施吗？
管理企业要的是实实在在的手段和方法，市场竞争也从来不是管理理念、理论和方案框架的较量，当今的中国企业需要的东西很多，而最基本的末过于能不折不扣地执行经营意图，有效地将战略目标转化为现实的能力。
为了有效地实现企业的目标，众多的企业管理者进行了种种的努力，尝试了不少的方法、技术和工具，但其结果对于大部分的中国企业来讲，是乎得到更多的是隔靴搔痒，意犹未尽的感受。特别是在信息技术越来越广泛地被应用到企业管理实践中的现在，信息化在企业管理实践中扮演什么样的角色，企业管理者需要什么工具才能使管理和经营变得更得心应手，是我们需要冷静思考和研究的，也是本文想探讨和试图明确的内容。
中国企业管理的文化背景
管理企业需要我们深刻地认识企业。
企业首先是一架追逐利润的机器，它因此而来、为此而生，离开了利润企业也就寿终正寝了。同时企业又是一个人的集合体，它源于人，行于人，为了人。作为一个由社会的人所组成的有机体，企业的行为从根本上将取决于它所处的社会文化环境以及由此产生的人们对价值的取向。
管理企业需要管理人，管理人就须了解人，了解人就必须了解决定人行为的价值观，而人的价值观又与社会文化背景密不可分。因此，我们在谈管理前最好先一起来审视一下我们企业的文化背景。
中国企业管理和变革所面对的企业文化背景有如下几方面不可回避的特点：
在儒家思想的主导下，中国式的管理主张从个人的修身做起，每一个人都要先把自己管好，成为组织中有用的一份子，然后才有资格来从事管理。因此，没有个人修行的管理者将很难形成优秀的团队并实现出色业绩。
中国人只有依附感，没有普遍性的归属感。从依附感产生归属感，是善于领导的成果也是优秀的团队很重要的氛围。由于中国人随机应变，因时制宜的表现，一旦时过境迁，彼此的互信互赖稍有变化，便很容易由归属感退回到依附感。
中国人的阴阳文化，认为有阴即有阳，两者虽属矛盾，却可以化解而不必冲突、对立和分裂。中国五千年的历史文化形成了中国人的包容性，表现在求大同的同时尊重并包容少数的小异。但其方式则采取保持既不赞成也不反对的心态来包容一切并在包容中同化一切。因此，中国文化对外来的新管理思想从主观上是不会采取积极开放的方式去接纳和深刻地吸收的。
若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋；力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，方能够同心协力。因此，对于企业管理者，“搭班子”确是第一要务。
重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的人伦关系并在这种关系上相互制衡。
中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的做法，合在一起，形成“在集体中完成个人”的合理主义。
因此，在这样的文化背景下要达成出色的管理业绩，管理者尚需良好地把握员工在社会文化背景下所表现出来的个人价值观的责任和能力。
中国企业的压力和困惑
在过去10年间，商业活动的复杂水平和全球竞争的激烈程度一直在飞快地加剧。供应商、客户和竞争对手现在都在一个密切联系的全球市场经济中运作，这中间充满了商业风险和机会。技术爆炸再加上由客户驱动的产品和服务的生命周期锐减，使得对这些问题进行管理的挑战变得越来越巨大。
在这样一种开放的市场环境中，中国企业的整体能力及运营水平与发达国家企业相比差距巨大。由中国企业评价协会参照瑞士洛桑国际管理学院(IMD)和达沃斯世界经济论坛(WEF)的理论框架和指标体系，选取82个指标对中国最大的1000家工业企业进行的总体竞争力评价，说明了中国企业在世界工业领域所处的不利位置。
低下的竞争力，却又不得不面对搏杀，中国企业残酷地面临唯一选择：迅速提升自己的竞争能力，否则出局。中国企业的竞争力低，除了整体技术水平以及工业基础落后以外，另一个重要原因是中国企业缺乏适合自己的精细化、平衡化的系统管理方法。
也许中国的绝大部分企业还没有系统严密的战略论证和战略设计过程，但每一个企业都不缺乏战略的思考和经营的目标，因此战略管理的能力至少现在还不是中国企业最严重的或缺。
而在管理的操作层面即业务的过程控制层面，中国企业却有两大严重的或缺：第一是管理人员更系统化的管理技能；第二是充分和高质量的管理信息以及适用的管理工具。
所幸的是，对于这两个严重或缺，我们的企业都或多或少地体会到了其影响对企业生存发展的重要性。为弥补这个缺失，不少企业已经在积极地探索和实践，寻求解决的方案，其间也有了一些令人兴奋的成功案例。但是，对于大部分的中国企业来说却又面临了一个新的困惑，那就是在靠企业自我思考无法排解疑难时，而不得不面对眼花缭乱的管理理念信息，五花八门的各种管理方法、手段的宣传、推荐以及好像一夜间冒出了许多怀揣灵丹妙药能为企业把脉诊病的神医似的企业管理应用系统市场，从而搅得难以正常的思考并做出正确的判断决策。
BPR、管理变革、兼并/重组、ERP、CRM、SCM„„；国际五大咨询公司、国际IT服务提供商、国内各类咨询公司„„；SAP、Oracle、„„，太多对企业管理需求响应的应用解决方案使得企业的决策者莫衷一是。
面对这样的困惑和因此多少有些盲目决策实施的管理应用项目以失望和失败告终，企业的管理之路如何走，已成了不少企业决策者痛苦的迷茫。不过如果我们企业的决策者能对自己的企业作一番关于战略和执行的深刻思考，将企业组织从肌体到精髓都明了在胸，然后再做弥补管理或缺的决策，想必将能够正确的判断企业与要达到的目标相配比的真正所需。因此，我们的企业现在更需要思考，更需要有责任心、有事业心、开放学习型的积极思考。
企业运作管理最基本的通则
企业的所有活动都以其价值为核心。价值的实现需要通过对有明确目标的业务过程进行有效地管理和控制。由战略、管理和运作三个层面的内容所组成的企业业务活动，是通过获得其预期目标的方式而实现企业价值的。
企业战略确定了企业的宗旨和目标；划定了主要的经营领域并确定了企业资源配置的原则。企业经营管理则是为达到战略目标对企业基本活动所进行的计划、组织、协调和控制，它是企业整个运作活动质量、效率的核心和保障。而由产品或服务的直接提供活动如产品研发、采购、生产、销售、服务所构成的企业运作层面，通过物流带动资金流而完成产品在企业内部价值增值的过程，并以顾客支付商品价格而最终实现企业的价值和收益。
企业管理活动无论其处在战略、管理还是运作层面，都可以看作一个包含计划/规划、组织实施、检查分析、调整的循环过程。而对此过程的实施就是所有企业运作管理的最基本的通行原则。
计划阶段要解决目标、必要性和可行性问题；组织实施是执行；检查则是对业务对象针对实施内容所进行的“测量”；“测量”的结果提供了进行调整的信息反馈，根据信息进行控制即形成了管理的运作循环。这个循环将在各个层次上、各个时间点持续不断的进行，并构成企业管理持续改进的基本要素。
实现企业价值，除了ERP我们更需要什么？
对于当前以变化、客户和竞争为特点的经济环境，企业从战略、管理到运作各层次的活动都越来越需要信息技术的支撑。ERP软件成为构建企业信息平台的核心，由于应用意识和应用环境的因素，ERP软件作为主要业务的信息支撑平台，在企业运作中所起的作用还远不够充分。我们经常碰到这样的情况，即在公司内部建立起来的甚至是优秀的ERP系统却丝毫没有给企业带来期望的商业价值。
实施成功的ERP系统能及时提供所有基本的业务数据，我们可以在系统中方便地管理供应商；可以随时获得真实的物料需求量；也可以查询时实的库存数据；下达切实可行的生产计划；并可获得与业务同步的财务信息，但是这些信息却不能直接地反应出所有的业务过程是否正在一步步将战略目标变为现实。而且也很少有人能深入思考如何使用这些可获得的信息，使之与企业的战略计划和经营目标联系在一起，通过这些信息所反应的业务过程特别是收益产生过程的绩效状态与目标间的差异，及时地对过程进行调控并时时证实公司战略的现实性。
管理的过程就是实现受控，管理的目的是保证公司业务的运行结果与战略目标相吻合，从而实现企业的收益和股东的价值。要达到这个目的，企业有效的财务管理和绩效管理手段将成为一个重要的保障。
因此，为将企业富有远见的目标和战略转变为现实，我们更需要一个关注管理执行能力、连贯、平衡和整体的计划和控制系统。这个系统能通过有效而整合地利用一系列主要工具和技术为管理者生成高质量的管理信息，使管理者清晰地知晓所管理的业务过程其绩效与预期目标和战略一致的程度，从而避免在获取竞争优势的竞赛中行动的漫无目的。
中国企业急需适用的管理手段，但我们文化中的消极包容性以及儒家思想对管理者个人修行的要求和依赖，使得再优秀的管理手段都将面临很高的接纳成本，因此，我们在决定要进行企业的管理变革时一定须将人的因素充分地考虑，除了利用20/60/20规律管理人力资源并有效营造变革气氛以外，物色和组建一个有充分活力和学习精神的“内部顾问”团队将是战略执行和核心能力建设的关键。
实现有效战略执行的工具——自愈机制和整合绩效管理系统
如何具体地实现计划和控制系统？
企业在实现自己战略和收益目标的管理活动中，需要利用各种途径和手段来建立和提升核心的业务能力。其中一个最重要的途径是建立企业管理的自愈机制；一个最重要的手段是整合绩效管理系统。
企业的外部环境是多变的，而企业一切的管理内容都是为了满足和适应外部环境的需求和压力。企业内部系统必须是一个对外部敏感和反应快速的闭环系统，它需要建立一个良好的测量和反馈机制以满足对外部环境持续变化的跟随。同时能够将自己通过不断的尝试所培养的处理变化的能力(新技能和新见识)系统化和制度化。企业自愈机制将使企业在外部环境快速变化面前富有弹性和活力。
企业自愈机制可以通过企业管理动力模型来建立。特别是当企业引入管理咨询时，更需要关注通过咨询过程中的知识转移来建立和完善企业管理的自我调节机制。
整合绩效管理(IPM)系统是在ERP实施的基础上，优秀企业所采用的管理工具。它通过理解预期绩效、计划和实施、进展检查、精练行动以及重新确认战略五个管理过程将战略、衡量标准、组织/结构、过程和管理、技术、技巧和能力、奖励和认可、文化和沟通八个组成部分有机的联接在一起。ERP是它实现信息收集、报告、分析和建模的技术手段。
整合绩效管理是用来帮助驱动未来绩效和战略意图实现目标的。它的关键环节包括：
1.理解现有和潜在市场上赢利能力的真正来源
2.通过关键过程有效管理资源
3.将目标和行动联系起来，使各个层面上的员工知道企业对他们的期望以及企业将如何衡量他们的贡献
4.很容易地在合适的地点合适当时间向合适的人提供信息
整合绩效管理将通过IPM实施方法在企业建立起来。
因此，为了打造企业的竞争能力，在实施ERP系统的同时，还必须采用以上两种管理的手段，才能确保企业战略(价值和收益)得到有效地实现。
在当今以快速取胜的经济环境中，先行者将实现明显的竞争优势
第五篇：李江涛教授：解析企业战略管理的基本原则
李江涛教授：解析企业战略管理的基本原则
企业对于战略管理的实施需要遵循一定的实施原则，以保障自身的战略可以在市场中顺利的实施。本文对实施战略管理的基本原则总结如下：
一、信息原则
信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息,才有可能做出正确的战略决策。战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。因此,面对复杂的战略决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略决策的积极性,起到“集思广益”的作用。
二、系统原则
系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析，使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。
三、可行原则
可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略管理方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略管理要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略管理能够实施的程度及效果,它是衡量战略管理决策正确性的标志。
四、动态原则
战略管理决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略管理方案不再有效;有时由于战略管理实施过程中的操作失误,需要加以修正。这些都证明战略管理是一个发展变化的动态过程,因此,在战略管理过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略管理的成功。
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