第一篇：2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案
2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案
一、目的1、为企业员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；
2、弘扬企业文化精神充分发掘人才、留住人才、鼓励先进、鞭策后进；
3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
二、评选范围
1、优秀员工评选范围：公司在职员工；
2、优秀管理干部评选范围：各部门助理经理及以上职位的员工；
3、评选资格：必须是在公司服务满1年的员工（即2012年1月1日前入职）。
三、评选标准
（一）、优秀员工评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；
4、有良好的团队合作精神，认同公司的企业文化；
5、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
（二）、优秀管理干部评选标准
1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；
2、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；
3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
4、有较强的分析能力与工作责任心。
四、评选名额
1、优秀员工11名
财务部 2名金融部 1名服务部 2名销售部 1名 综合部 1名市场组 1名销售支持组 2名
2、优秀管理干部2名
五、评选程序
（一）、优秀员工评选程序
1、各部门根据公司分配到部门的名额按照1：2的比例选出部门年度优秀员工；
2、各部门提交上来的优秀员工候选名单先经由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由各部门经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；
3、普通员工评选小组成员由各个部门按照公司分配优秀员工的等额数量由各部门领导自行组织投票选举产生，然后报综合部备案；
4、年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《优秀员工候选人推荐函》，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹；
5、综合部将《优秀员工候选人推荐函》汇总后交由总经理审批；
6、年度优秀员工的最终选举结果综合部将在年度优秀员工选举结束后公布；
（二）优秀管理干部评选程序
1、优秀管理干部侯选人由公司经理会议按照评选名额1:2的比例投票选举；
2、评选出的优秀管理干部候选名单再由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由总经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；
3、年度优秀管理干部产生后，由综合部填写《优秀员工候选人推荐函》，并协助优秀管理干部提交相关工作业绩及先进事迹；
4、年度优秀管理干部的最终选举结果综合部将在年度优秀管理干部选举结束后公布；
六、表彰和奖励
1、年度优秀员工与优秀管理干部将进行全公司通报表扬；
2、在公司年会上颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理干部》荣誉证书；
3、给予年度优秀员工元的现金奖励；
4、给予年度优秀管理干部元的现金奖励；
5、获得年度优秀员工和优秀管理干部的人员可优先参加公司或集团所组织的各项培训活动。
某某有限公司2012年12月20日
第二篇：评选优秀管理干部和优秀员工的规定
集团公司关于评选优秀管理干部和优秀员工的
规
定
和
实
施
办
法
一、总
则
树立先进，鞭策后进，促进发展，共同进步。以先进典型员工带动和感化其他大多数员工，保证企业经营目标的顺利实现，是集团公司企业文化建设的重要内容之一，对提升和增强企业管理有着十分重要的作用。为规范企业优秀管理干部和优秀员工的评选工作，依据公司章程及企业规章制度之规定，特制定本规定和实施办法。
二、优秀管理干部评选标准
（一）、有经济指标的管理干部必须完成集团公司全年核定经济指标的90%以上，并且经营有方，成本效益观念强，经济效益显著（利润值高）；无经济指标的管理干部必须在年终述职考核考评得分85分以上。
（二）、员工民主评议管理干部考评季度得分与年终述职考评得分平均为85分以上。
（三）、全年无旷工无任何处罚，全年病事假合计不超过20日，全年迟到早退分别不超过5次。
（四）、思想开放，观念较新，团结协作，敬业务实，能很好履行职责职权和遵守企业各项规章制度，被上级领导和绝大多数员工一致称赞和好评，并全年无内外人员投诉。
（五）、在生产经营和工作管理行为中全年无安全质量责任事故发生，无客户投诉或本公司员工投诉。
（六）、本公司或本部门员工团结友爱，相互合作，全年无员工打架斗殴事件发生。
（七）、全年无刑事犯罪记录或其它不良行为记录。
三、优秀员工评选标准
（一）、完成本公司或本部门核定目标任务90%以上。
（二）、年终“工作人员考核评议”得分85分以上。
（三）、全年无旷工无任何处罚，全年病事假合计不超过20日，全年迟到早退分别不超过5次。
（四）、严格履行本岗位职责，勤奋敬业，遵守企业各项规章制度，得到领导和绝大多数员工一致称赞和好评。全年无内外人员投诉。
（五）、在具体工作中全年无安全质量责任事故发生，无客户投诉。
（六）、与其他同事团结协作，互助互爱，全年无打架斗殴行为发生。
（七）、全年无刑事犯罪记录或其它不良行为记录。
四、评选方式和程序
（一）、优秀管理干部和优秀员工的评选工作在年终考核考评工作完成之后进行。
（二）、凡达到评选标准的管理干部和员工均可作为当选候选人。
（三）、当选的优秀管理干部候选人必须经过集团公司董事会最后审核批准方可正式当选；当选的优秀员工候选人必须经员工所在公司或部门全体员工讨论，并经所在公司或部门领导审核批准后，报集团公司行政人事部最后审核并报请集团公司董事长批准后正式当选。
（四）、所有正式当选人员经集团公司行政人事部公示后，在三日内若无异议或投诉，其当选正式生效。
（五）、对所有当选人员集团公司将给予公开表彰和奖励。
五、奖
励
（一）、被评选为集团公司优秀管理干部的人员，由集团公司奖励5000~10000元人民币以资鼓励，并颁发证书。
（二）、被评为集团公司优秀员工的人员，由集团公司奖励3000~7000元人民币以资鼓励，并颁发证书。
六、其
它
（一）、在评选优秀管理干部和优秀员工过程中，应本着实事求是、公正、公开的原则和对企业负责的态度进行评选。
（二）、被评选为优秀管理干部或被评为优秀员工的人员，在公司岗位竞聘晋升时将作为重要的参考条件。
（三）、本规定和实施办法经集团公司董事会讨论决定后即刻颁发生效实施。
（四）、集团公司行政人事部负责对本实施办法进行解释和执行。
云南XX集团有限公司
2009年12月1日（编拟：严彪）
第三篇：优秀员工和优秀团队评选方案
优秀员工和优秀团队评选方案
第一章 奖励总则
第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章 奖项设置
第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条 奖项数量设置：
一)优秀管理者 1名 二)优秀员工 4名
五)最佳创新 1名
七)特别贡献 1名
八)优秀团队 1个
第三章 奖项说明
第五条 单项奖励说明
一)优秀管理者 1名
二)优秀员工：
参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅
参评条件：
A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作
C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新：
参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：
A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力
D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献：
参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：
A、认可公司文化，热爱本质工作
B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工
C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队：
参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件：
A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取
第四章 评选办法
第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐
第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。
第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者
第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：
一)以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二)公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效
第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项
第五章 奖励方式
第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容
第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级
第七章 附
则
第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行
第二十一条 本制度由公司人事源部负责解释
第四篇：优秀员工及优秀团队评选方案
表彰优秀·展望未来
浦江筑城2010表彰会评选方案
时间：2011年1月13日 16:00 地点：
评审团主席（2人）：
评审团成员（10人）：
倡票员：
主持人：
将评选出的奖项：
注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。
一、最佳团队：
1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选
1)商业事业部 2)广告事业部 3)事业一部策划部
4)事业二部策划部 5)事业三部策划部
6)事业一部百瑞景中央生活区 7)事业一部银湖翡翠 8)事业二部海山金谷 9)事业二部胭脂山桂苑 10)事业二部武昌府 11)事业三部锦合天地 12)事业三部塞纳河畔
2、评选条件
1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速
二、优秀职能部们：
1、公司平台服务部门
1)办公室 2)财务部 3)品牌管理部 4)策划管理部 5)销售管理部 6)市场研究部
2、评选条件
1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速
三、优秀经理人：
1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者
2、评选条件：
1)工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；
2)具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标
3)有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4)对公司归属感强
四、最佳业绩奖：
1、对象：各事业部销售员工
2、评选条件：
1)个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2)集体荣誉感强，为团队建设做出贡献
五、最佳服务奖：
1、对象：各事业部销售员工
2、评选条件：
1)各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2)为团队建设做出贡献
六、最佳案例奖：
1、对象：各事业部策划师及广告设计师
2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例
七、最佳员工：
1、对象：各部门基层员工
2、评选条件：
1)专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著； 2)积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议； 3)有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强
八、董事会特别奖：
1、对象：各事业部总经理及总监
2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定
附则
1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。
2、若出现同票，则进入第二轮投票。
2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。
3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。
4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。
武汉浦江筑城房地产顾问有限公司
2010年12月16日
第五篇：优秀员工和优秀团队评选方案
天鹅饭店2005“优秀员工、优秀团队”评选方案
2005年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选2005“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：
一、指导思想
通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在2005表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2006年的工作奠定基础。
二、评选条件
（一）优秀员工评选条件
1.在酒店连续工作满1年，无病、事假（一周以上）缺勤的员工
2.遵守饭店各项规章制度，无违纪现象；
3.服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用；
4.工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作；
5.积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
6.积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；
7.无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。
（二）先进集体评选条件
1.班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正；
2.热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务；
3.4.5.6.能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；； 有责任心，进取心和创新精神；
有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。
7.无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
三、评选范围
各部门优秀员工的评选范围在主管级（含主管级）以下的正式员工及
顶岗临时工；
四、评选办法及程序
本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店2005优秀员工、优秀团队。
1.员工评议
部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。
2.部门经理评选
部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2005优秀员工、优秀团队评选的人选；
3.主管副总经理评定
各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于2006年1月5日前将优秀员工、优秀团队的推荐表（附后）由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。
4.人力资源部、质量管理部考核
人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核；质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。
5.最佳员工、最佳团队的评选
经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为最佳员工，选出一名优秀团队为最佳团队。
6.饭店领导班子审核
根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。
五、奖励办法
1.授予优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）光荣称号；
2.在饭店员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。
3.记入员工档案。
六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表
部 门
优秀员工名额
优秀团队名额
房务部（含销售）
餐饮部
动工部
康体部
保安部
———
财务部
———
供应部
科
室
———
七、评选领导小组
为加强对本次活动的领导，饭店成立“优秀员工、优秀团队”评选活动领导小组。
组长：于耀福
副组长：王建志
组员：张建民 付 颖 宋 光 王华萍 魏 国
下设领导小组办公室：质量管理部
以上条款解释权在领导小组办公室。天鹅饭店质量管理部
二00五年十二月二十四日
2005优秀员工推荐、考核表
部门：
姓名：
职务：
****年**月**日
考核项目
评论
工 作 表 现
（微笑、仪表、劳动纪律、工作质量/效率、沟通协作等）
取 得 成 绩
（先进事迹或获得荣誉）
部门经理签字
主管副总经理意见
人力资源部考核
质量管理部考核
2005优秀团队推荐表
****年**月**日
部门：
班组名称：
先进事迹
部门经理签字：____________________________________
主管副总经理签字：____________________________________
质量管理部审核：____________________________________
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