ERP学习心得

第一篇：ERP学习心得

ERP学习心得

2009-2010学期，在况老师的指导下，我们学习了ERP沙盘模拟课程。经过一个学期的课程学习，我对ERP的理解是通过对始终以提高效率为宗旨，为客户提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来360度全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统。

ERP总体认知：

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好ERP等有关知识。

通过老师的讲解，我了解到ERP是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP，制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。我理解ERP为MRPII的升级版，ERP相比之下主要有以下几条优点：

1、ERP最大特点即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能。

2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。

3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致，并提升其正确。

4、正在整合的环境下，企业内容所孕育发生的消息透过零碎将可正在企业任一地方获得与应用。

5、ERP零碎将使部分间横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升。

ERP沙盘演练：

这是通过一个学期的学习。我对ERP的总体了解与总结。在学习中期，老师还带领我们进行了一次ERP沙盘模拟的实习。

我主要负责的是财务方面的工作。具体需要做的是每年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余等分析上一年度的企业经营情况，总结归

纳生产经营过程中的问题，并对下一年度企业运营流程给予适当建议；计算企业剩余运营资金用以和CEO等全队人员商讨企业下一步运作是应该继续扩大生产，新建生产线，抑或出售库存，回笼资金以缓解企业的资金紧张问题；再者就是最大限度的利用信贷资源，帮助企业快速扩张生产力，加大生产，给各部门总监最充裕的资金去壮大企业规模，但同时又只需支付最少的信贷利息，做到利润最大化。

虽然这次比赛，因为我们策略过于保守以及配合不佳等原因成绩并不够理想。但是通过ERP沙盘实验，我们更清晰的知道了ERP的整合优势，了解到ERP具体是怎样通过物料与财务的管理与协调，以求达到企业利润最大化。ERP运用经验总结：

这次实习让我们更了解了ERP管理模式便捷与清晰。但是很多企业的ERP运用往往又都不成功，我认为主要存在以下的障碍：

首先，决策层的意见不明确。来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。当企业引入ERP，工作方式的改变肯定会给老板和员工带来很多的不习惯。这时就急需要企业的高层起到模范带头作用，带领并督促全体员工尽快的适应ERP管理系统的操作模式，明确实行ERP科学管理的立场。

其次，ERP软件没有针对企业量身定做。并不是所有的企业都适应于通用的ERP，每个企业有自己独特的操作流程与加工细节。生搬硬套的采用ERP，说不定不能很好的让企业高效化运转，反而应为不适应企业具体情况，给平时的生产带来很大的不便，拖慢生产效率。所以一定要选择适合自己企业，企业迫切需要的ERP,经过整合根据企业自身情况，改善、设计后再推广应用。

再次，缺乏对转变的有效管理。马基雅维里说：“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”。与ERP软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。抗拒变化是正常现象，但是这对ERP软件的实施有害。关键在于，要对转变进行有效的管理。

通过对ERP的理解，演练和经验分析，我深刻的了解到了ERP的先进性与必要性。在21世纪，我们更多的需要的就是这种科学的思想，用科学去代替经验。

第二篇：ERP学习心得

昆明景运婚庆公司ERP

项目设计心得体会

这学期开学，在学院的安排下，我们开始学习《ERP原理、设计、实施》这门课程。在李浩教授的耐心教导下我开始接触一门全新的课程，并学习到了ERP课程的一些知识。特别是在参与了《昆明景运婚庆公司ERP设计》的方案后。通过3个礼拜的整个过程的参与、学习和思索，对ERP有了一些心得感悟，现结合我们小组就《昆明景运婚庆公司ERP设计》项目的进展情况谈些自己的想法，若有偏颇，请指正。

一、个人对ERP的理解

1、目的：

通过ERP，各部门实现信息化，资源共享，协调作战，优化流程，达到控本降耗，提高效率的目的。

2、ERP的核心理念：

（1）均衡化的管理思想，即需求计划与能力的协调

（2）精细化、数据化管理思想，即逐级分解、量化1

计划与协调贯穿整个ERP的运行系统，在整个ERP系统中其实只有一个计划，这个计划是由粗到细，层层分解，层层量化的计划体系，所谓协调就是在计划的各层面做好企业内部能力的协调，使需求计划与企业自身能力相匹配，能力也同样是层层分解、细化的，如粗能力计划到细能力计划等。

二、要学好用好ERP就需要培养以下能力和掌握必要的知识。

1、一定的技术基础。

需要掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度。

（1）ERP软件本身。

（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。

（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。

（4）网络知识。

（5）一定的硬件知识。

2、行业知识。

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。

4、要具备一定的英语水平。

5、学习能力。

上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。

三、本次课程设计的具体情况

婚庆行业管理的标准化、规范化、流程化、基础化程度与ERP系统运作要求是有一些差距的，有大量的基础工作要去改进和完善，我认为全盘规划，重点先行，由粗到细，稳步实施应当是我们的策略，也就是抓重点，先把ERP框架搭建好，逐步细化。

在这次ERP课题的设计过程中，一开始的时候，在我的头脑中只是依稀存在着印象而已，不能体会到ERP真正的含义，觉得很含糊。对《昆明景运婚庆公司》ERP这个项目该如何设计更是一头雾水。后来还是通过课堂上的学习，课后老师的辅导，下来后小组成员在一起讨论，才有了一点塌实的感觉，知道该怎么走了，初步地了解了ERP如何简单地体现了一家企业的管理过程，并最终确定了《昆明景运婚庆公司》的组织机构【包括信息部（信息收集、信息更新、信息化建设）、市场部（创意设计、策划、市场拓展）、财务部（财务模块：

应收、应付、总帐、资产、成本管理）、执行部】及部门职责，确定了业务流程（包括信息流、资金流、服务流、总流程图）及画出了业务流程图。这时，我们得自己规划，对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要搞信息化建设，投多少广告费，如何拓展市场，怎么签下定单，如何实现信息的快速、准确等等，一想到这一堆的问题我头都快大了，对这些问题我还是无从下手，相信在以后的实践中会得到进一步的锻炼。

经过这一次的课程设计，我觉得在运用ERP思想进行设计时，一定要细心，按着步骤来，不能抢快，不能漏掉那一步，做事也不能拖，不能急，该记的东西要即时记，不然会很容易出错。还有，做事一定要有规划，不能盲目地凭着自己的意向。同一组里要能够互相讨论，一定要团结，加强团队意识。在以后的设计中，我们一定要好好把握机会，让自己的脑袋灵活起来，逐步地深入学习。

通过对《昆明景运婚庆公司》ERP项目的设计，从实际能力方面提高了我对ERP的了解。在设计中使我更加了解ERP在企业中的运作。

我们所学的知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。而且很多知识到实践中去，才能真正体会到它的用处，所碰到的问题和想其解决之道。这次的ERP项目设计让我对这一点有更深刻的认识。

最后要说的是，无论我们做什么事，首先，要对自己的业务十分熟练，首先把自己的事情做好，才有精力学习更多的东西。其次是要与整个团队的人工作协调一致，融入到集体中去，“服从”集体的意见，同时 又要把自己的看法说出来，共同交流，一起进步。要有很好的团队合作意识，光顾自己是不会有前途的。第三，要发挥自己的长处，避开自己的短处，然后再多多学习。

第三篇：ERP学习心得

经过2天的ERP沙盘模拟实验学习，让我对过去6年的所学有了一个全新的认识，曾经只是躺在书本上的知识焕发出了勃勃的生机，让我对企业的生存和发展的认识有了一次翻天覆地的变化。这次课程的学习让人回味无穷。

我们小组最终取得的成绩不是很理想，排名倒数第一，其中暴露出的许多问题值得深入思考。我作为我们小组的销售总监，在经历了六年的企业发展之后深深的感觉到，整体战略布局对企业生存发展起到至关重要作用。由于缺乏一个长期的整体战略思想，导致过于关注眼前利益。作为营销主管，第一年错误的估计了其他企业在广告方面的竞争策略，广告投入不足，没有争取到本地市场第一的有利位置，而第二年又是由于竞争策略失误和对市场需求预测的偏差，广告费用投入不合理，出现了区域市场未取得市场第一的位置同时本地市场广告投入不足订单太少的情况。致使我们前两年的发展出现了困境（主要是生产线提升缓慢，产能无法跟上）。第三年的问题在于在竞争国内市场第一位置时广告投入过多，而由于未在本地和区域市场投放广告失掉了这两块市场。国内市场销量有限，致使我们企业的经营运转进一步陷入了困境。此时我们取得国内市场第一的位置，其他组主要还是专注于本地和区域市场，而我们发展的下一步目标是亚洲市场，这一营销策略在中前期有重大失误，这一责任是身为营销主管的我无法推卸的，因为在需求预测图中可以看出，在中前期，本地和区域市场对于四种产品的需求明显要比国内、亚洲市场高很多，因此导致了我们的订单数量始终不足，致使销售额不足。虽然后两年由于国内和亚洲市场开发的完毕，均为市场第一，取得了一定的订单，但是由于前期发展策略的失误导致产能不足，反过来又限制了接单的数量。

经过本次ERP沙盘模拟实验的学习，我对企业的运营有了一次全新而深刻的认识。首先，其中现金流在企业营运过程中的作用给我留下了非常深刻的印象，由于我们对现金流控制能力的不足，导致我公司现金流经常性的不足，不得不去寻求短期贷款和高利贷来周转，而由于销售方面的困境，这又对我们未来现金流产生了更大的压力，让我们陷入了很大的困境。为此我们公司的财务费用在所有组中也是最高的。这对我们公司日常营运和发展产生了极大的影响。其次，产能是销售的基础，也是企业扩大生产和发展的根基，一个成长企业应有足够的资金去进行产能的扩展，以满足未来产品的需求扩大。盲目追求市场广告投放第一，而不考虑自身产能，在没有足够现金流支持的情况下，企业是非常危险的，企业自身的生存都会受到严重威胁。最后，追求市场第一所付出的广告费用要和自身的发展策略想配合，单纯的为了追求第一而追求是十分危险的。每一年的营销费用都要有准确的目的性，要符合企业自身的市场定位和战略目标。

第四篇：ERP学习心得

ERP学习心得

虽然ERP沙盘模拟课程只有短短的3天时间，但这3天过得非常的充实，整个过程一直在紧张和兴奋中度过。我们7个人同心协力一起经营着我们的公司，我们会一起为争抢订单的结果而感到紧张，一起为了我们的失误而懊悔，一起为了我们的进步、成果而真心的高兴，一起鼓励失误的同学为他鼓掌打气，这些我们共同奋斗的日子以后都是我们的宝贵财富。我们在这堂课上学到的不仅仅是知识还学到了如何和团队里的其他成员相处，并且结下了深厚的友谊，这些是其他课程所没有的也是ERP的独特魅力之处。

1、一个游戏只有熟悉规则才能百战百胜

因为我们7个人都是第一次实际操作，所以在这3天6年的经营中，我们也犯过这样那样的错误，总是在品尝到了失误的后果之后才恍然大悟，但又因为判断的失误可能再犯一次这样的错误。第一年投入广告费时，我们都没有经验并没有予以很高的重视，导致我们只拿到了2个P1的订单；第二年却又因为急于求成投入了过高的广告费，使得我们的销售额都不能弥补广告费的投入；吸取了前两年的经验，我们后来的广告策略还算成功，但是最后一年由于对竞争对手的错误估计又致使我们的广告投入过少，失去了很多应得的订单。面对这些失误我们后悔莫及，希望又重新再来一次的机会，也让我们更深刻的认识到了应该为我们的决策负担责任。

2、要敢于冒险

我们最大的失误其实是思维上的失误，我们一直认为尽量少的贷款是最保守、最好的策略，其实不然，看了成功的小组的经营才发现企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。在没有长期贷款支持的情况下，安装新的生产线之后，我们的现金流断裂了，最后不得不通过借高利贷来维持生产和运营。我们切身体会到要学会利用借贷的权利来为企业寻找增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。

3、不要盲目的多元化

在产品的研发和市场的选择上要进行合理的取舍。P4的研发费用和周期相对较长，我们的生产线的能力有限，所以我们果断的选择放弃P4市场。国际市场的需求和价格与其他市场相比并没有优势，因此我们也没有进入国际市场。虽然我们放弃了这两个市场，但是我们认为这一决定是正确的，没有必要进入所有的市场，要根据自己的生产能力而定，不能盲目的进行多元化扩张。

4、时刻铭记我们是一个团队 团队协作精神与沟通非常的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，相信他会做好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚，决定依然由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，相反大家会更振作，会鼓掌互相打气；取得成绩的时候，我们也会用这种方式祝贺，虽然我们C组最后的成绩不是最好的，但是我们小组的氛围一直是最好的，最团结的。

在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系等，这都要求各个部门要进行及时的沟通，提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。

5、对自己的重新认知

在这3天中对自己的性格也有了进一步的了解。做事总是急躁、不够心细，曾经也犯过错误少下了原料订单延误了产品的正常生产。在经营遇到困难时能鼓励大家、调节气氛，和大家一起渡过难关的乐观心态也是我赢得了大家的信任，使我们小组更加的团结。

最开始选修这门课的时候，其实并不知道课程的真实内容，通过3天的学习体会到了这种新颖的教学方式，大家自己动手、动脑，学到了平时课堂上更多的知识、懂得了更多的道理，3天的课程虽然很短暂，但是它对我的影响将会一直延续。非常感谢老师，在整个过程中，对我们的帮助，会使我们终生难忘的。

第五篇：ERP学习心得

ERP学习心得

本学期关于ERP的学习，总共分三个部分，一部分是ERP的基础知识的学习，一部分是ERP软件的学习，最后一部分是ERP案例的学习。

一、ERP基础知识学习

首先讲一下关于ERP基础知识部分学习体验。

在学习本课程之前，对ERP的了解非常有限。很多概念都非常模糊，通过一学期的学习，了解了很多ERP以及生产企业运作管理的基本知识。

ERP，Enterprise Resource Planning，即企业资源计划。ERP就是对物流、资金流和信息流，3种资源进行全面集成管理的系统，它集成了企业所有的资源信息，是为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

E，Enterprise，即企业。在进入正式学习之前，老师首先对企业的基本组织结构以及重要部门进行了介绍，让我认识到ERP的实施背景是什么，也了解到企业一般有销售部、计划部、生产制造部、人力资源部、物控部、财务部、研发部等基本部门，并基本了解了每个部门的主要工作是什么。这使我对企业有了一个基本的认识，对之后的ERP的学习起到了铺垫的作用，也加深了我对于企业的理解。

R，Resource，即资源。对于制造企业，资源一般指物流、资金流、信息流，这“三流”。如何管理好这些资源就是ERP要做的主要事情。

P，Planning，即计划。计划是ERP的核心部分。如何整合利用资源，使这些资源来为企业创造利益，都需要计划。ERP主要包含五个计划层次，即企业经营规划，生产规划，主生产计划，物料需求计划，生产控制及采购作业。

要完成这些计划，首先要做的就是对于需求的管理。由于生产企业要以客户为核心，了解其需求来进行生产，因而需求管理引领了整个运营中的生产、库存、采购和配送计划。在需求管理的学习过程中，主要学习了物料编码、提前期、计划展望期、安全库存等基本概念，也了解了销售管理的基本内容，以及销售的一般程序等。

当企业有了根据需求管理做出的预测，以及生产规划做出的生产计划大纲时，就可以依此制定主生产计划。主生产计划一般是针对企业生产的最终产品制定的计划，物料需求计划、车间作业计划、采购计划等一般都来源于主生产计划。主生产计划的学习中，首先了解了BOM即物料清单的概念，它是一种用来描述产品结构的文件，体现了产品和部件、零件以及原材料之间的关系。老师也强调了BOM 与物料主文件的区别，物料主文件的信息是多方位与多角度的，它基本涵盖了企业涉及物料管理活动的各个方面，而BOM主要强调的是物料的结构问题。

物料需求计划是依据主生产计划、BOM清单、库存记录等制定的，它是一种比较精确的生产计划系统，也是一种有效的物料控制系统，在保证满足物料需求的同时，使物料的库存水平保持在最小值范围内，并协调了物料需求和库存之间的差距。主生产计划确定的是独立需求的生产计划，而MRP主要是相关需求的生产计划，它是企业各类活动的核心，MRP的计算结果可以用来进行库存管理、采购管理、车间管理，以及能力需求计划的制定等。

能力需求计划，在学习之前是一个十分陌生的词汇，对于能力这个词并不是很理解。而学习之后慢慢了解到这里的能力主要指的是企业的设备、劳动力以及组织管理能力。只有企业的能力与企业的生产计划相平衡时，企业才能有条不紊的运行下去，而当企业的能力与计划不平衡时，企业就会出现订单积压、库存水平疯涨、现场管理混乱等一系列影响企业运营的问题。在能力需求计划中也学习到了工作中心、工艺路线等之前没有了解过的概念。

在能力需求计划中提到了“瓶颈”一词。学习能力需求计划之前，老师推荐我们读《目标》这本小说，也是通过这本小说，我更深入的了解了企业生产过程中的“瓶颈”问题，也了解到了解决“瓶颈”的方法——TOC约束理论。在《目标》这本小说中，NCX-10就是主人公所在工厂的一个关键工作中心，即“瓶颈”。小说中，NCX-10这部机器边堆放着一大堆在制品，积压了几个星期的订单，四面八方都在等着这部机器的加工零件，这也是“瓶颈”工序的基本特点。产能和计划不平衡是出现这种现象的根本问题，本书作者艾德.高德拉特据此提出了TOC聚焦改善的五步骤，即：第一步，找出系统中存在哪些约束。第二步，最大限度利用瓶颈，即提高瓶颈利用率。第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。第四步，打破瓶颈，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈。第五步，重返第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。通过阅读《目标》，也让我意识到在生产企业，每道工序都是环环相扣的，像一条链子，哪里薄弱，哪里就越容易断裂，只有找到薄弱的地方，加以改善，让每一环都稳定相扣才能使整个生产流程平稳的进行下去。

在能力需求计划学习之后，又学习了采购管理、库存管理、财务管理、成本管理、质量和人力资源管理等ERP的其他模块的知识。通过学习，也了解到了每个模块的主要工作内容还有每个模块涉及到的基本业务流程。

二、SAP软件学习

在有了基本知识作为铺垫后，老师又组织了对于SAP软件的学习应用。在SAP软件的学习中，主要学习了SD模块、MM模块、以及PP模块。

SD模块是销售与分销模块，这个模块主要用来解决：谁来卖、卖什么、什么样的价格、销售业务模式是什么、货物如何到达顾客以及钱款如何交割等问题。主要功能有：销售支持、销售、运输、开票、信用管理以及对外贸易。主要业务流程有是：售前活动—销售订单处理—存货确认—发货—出具发票—付款清账。通过这部分的学习，我了解了SD模块的主要工作内容有什么，也了解到了进行销售过程中需要输入和管理的基础数据。

MM模块是物料管理模块，这个模块主要解决：谁来采购、采购什么、向谁采购、采购的业务模式、货物如何到达以及钱款的交割方式等问题。主要功能有：库存管理、采购、物料资源计划、物理库存、评估、自我服务、发票校验、以及产品分类。本模块主要是针对需要采购的物料的管理，以及对于供应商的管理，涉及到了很多物料编码，不仔细输入很容易出现错误。

PP模块是生产计划和执行模块，这个模块主要解决：为什么生产、要生产什么、怎么生产、谁来生产、要生产多少以及能生产多少的问题。主要功能有：生产计划、生产执行、离散制造、重复制造、看板管理等。在操作本模块时，可以更清楚得了解到生产计划的制定过程。如在创建生产和运作计划这一部分中，需要输入历史数据，以及之前创建的计划BOM，并以此来进行预测，通过计算机算法，得出销售和运作计划。

通过对于SAP软件的操作练习，我更清楚得了解了企业生产过程中每个模块的具体工作内容，以及涉及到的具体数据，这也让我意识到生产企业工作过程中的复杂性、不确定性，需要更细致、更完备的知识，也需要更多的操作经验。

三、ERP案例学习

学习过了基础知识和软件之后，老师拿出了一个具体的ERP规划的实施案例，来进行分小组讨论学习。

本案例是关于苏州某精工制造加工厂，主要生产各种机械加工类的产品。经过之前对于ERP基本知识的了解，我也能很快进入案例的学习中，对于案例中的企业结构也有了一定的认识。本案例中也提到了车床、压铸、机加、电镀等加工企业专用的机械名词，让我对于机械企业加工的流程以及工艺路线有了更深入的认识。而案例中具体的物料编码方式，以及实际工作中的灵活处理方式，也让我对于企业生产有了更进一步的认识。案例中关于ERP的实施，让我认识到，在工厂中实施一套ERP系统并不是一件容易的事情，从基础数据建立到培训到实施维护都有许多的工作需要做，也需要整个工厂从高层到底层工人的配合。

除了这个案例之外，老师也带领我们阅读了汽车冲压的具体流程，以及农夫山泉实施SAP的案例。而农夫山泉这个例子也让我了解到了SAP HANA这个新的软件，网络化的到来也给SAP或者说给很多的ERP软件厂商带来了机遇和挑战。大数据处理技术以及云计算这些新技术，也在被逐渐应用到ERP软件中，来协助企业更迅速稳定得获得想要的数据。而这些新技术的应用必然会给企业节省很多管理成本，也终会被企业所接受。新时代的到来，无论是企业、软件开发厂商、管理人员还是即将步入社会的我们，都需要学习更多的知识来跟上技术改革的步伐。

本学期通过三部分循序渐进的学习，对ERP从原理到实践都有了一个系统的了解，为今后更深入的学习以及企业实习打下了基础。当然在企业的具体工作中还会有很多具体的问题，需要继续更深入更具体的学习。最后，对于老师本学期系统条理的教学结构以及幽默新颖的教学方式，让整个学期学到知识的同时又不乏趣味，表示衷心的感谢！