竞职演讲企管处处长助理

第一篇：竞职演讲企管处处长助理

竞职演讲企管处处长助理 各位领导、各位师傅、各位同事： 你们好！社会飞速发展，在我们每一个人面前，机遇和挑战并存，竞争和压力同在，关键是我们如何把握，记得有一句话说得好：“当机会来临时你已经准备好了”。所以无论干什么，只要我们能够积极、认真、踏实，坚实地走好每一步，那么我们就会在机会面前从从容容，勇敢地面对竞争和挑战。本次竞争企管处处长助理，我的竞争优势在于以下个方面： 务实、高效的工作作风，积极进取的敬业精神。几年来，我在工作上认真、踏实，思想上积极要求进步，已经于年月日批准加入中国共产党，通过不断的政治学习，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上积极要求进步，体现在工作上就是务实、高效的工作作风，积极进取的敬业精神。曾经是这样，以后还会是这样。我的具体工作且不说日常维持体系运行的文件管理、记录管理、内部审核、外审问题整改；版换版工作中，我们厂的质量管理手册编写的高效率和高质量，得到兄弟厂家和公司的认可，以及环境管理体系的建立过程中，我们的创新做法，被兄弟厂家借鉴，安卫体系的高效建立过程在兄弟厂家中名列前茅，这些工作和成绩也是需要我们深刻思考和扎实工作才能取得。较高的理论水平，极具条理的工作方式，创新的思维和勇于创新的意志。从事认证工作几年来，我从简单的文件管理工作做起，原创：到现在策划并主要负责建立了我们厂的三大管理体系，以致帮助青岛啤酒徐州公司策划并建立环境管理体系，并进行现场审核确保其体系顺利通过认证，我感觉到不仅仅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想观念、思维能力、思考问题的方式和处理问题的方法都得到了提高和升华。对国际标准的学习和运用，还有助于提高人的逻辑思维能力，教会你极具条理的工作方式，因为整个标准体现了一种逻辑，而对每一个过程的管理也体现了一种逻辑思维。许多工作，也许我们不是专业，但从体系的角度考虑，都是可以管理好的。国际标准的每一个条款都有深刻的内涵，看你怎样理解，在不同时期，你的理解是不断升华的，这也体现了创新思维和体系持续改进的要求，因为只有你在理解标准的要求上有了更深的认识，才能有所改进和创新，我们的所有改进工作，万变不离其中，国际标准是一个永恒的坚实根基和指导。一名有价值的员工，尤其是一名优秀的管理者，他的工作不应该仅仅去重复，而应该有自己的创新思维。对企业的生产经营状况有较全面的掌握，并能在实际工作中运用。十年来工作的积累，以及三大管理体系的策划，日常的内部审核等工作，使我对企业的生产流程、质量管理、工艺技术、设备管理、计量管理、安全管理、环保工作，以及各部门的工作和职能都有较全面的了解；这一点，在日常的综合管理体系管理过程中已经得到体现。系统的工作方法与较强的组织协调能力。在日常工作中，我对工作、问题并不是割裂开来看，而是充分考虑工作的连带作用，对与之相关的各种因素通盘考虑，注重解决问题的实际；组织、协调各部门共同开展工作，采取和谐的工作方式，与各相关部门密切配合，保持与他们的双向沟通，了解其对问题的实际看法，并及时反馈各种信息，同时，也促进了各部门的协作和共同发展。以上是我的竞争优势，如果我能竞争到企管处处长助理，下面是我的工作思考，包括两大块内容：

一、管理体系策划及认证工作，体系工作是企管处的主要工作，我将分个方面来说明： 调整体系管理工作的重心。管理体系建设，并非单纯的标准化问题，原创：更不只是符合性的体系。不是说建立了一套体系，照着做，不出问题就行了，这实际上是“不求无功，但求无过”的做法。我们不能要求一点问题不出，虽然我们将进一步深入挖掘体系管理的潜力，随时改进、完善控制的方式方法，但如果工作的重点仍然停留在基础流程上，其所产生的效力将会越来越小。因此，我认为，体系管理应向“系统整体的有效性”上发展。其一，进行内部流程的再调整，使其运作更加顺畅，减少内部损耗，即要求从整体运作有效性方面考虑，解决一些系统性的问题。其二，提倡体系管理的价值导向。体系管理，也是企业管理的一个部分。管理，都应以价值为导向。体系管理的价值导向，主要是解决管理中的效率问题，减少重复劳动和不必要的低效环节，由单一流程的投入产出向多流程或子系统的投入产出发展，并采用先进的管理方式，如无纸化办公等，提高效率、降低损耗。其三，引入先进的管理方法。在全国质量管理奖标准的引领下，持续改进三大管理体系，关注信息、成本和经营结果，将国奖的要求，而三大管理体系没有关注到的部分也纳入体系管理，用体系的思想去规范并追求卓越，如信息管理、财务管理、企业文化、工会工作等，规划推广、

应用δ、多元诊断等现代管理方法。内部流程再调整体现简单化、精细化。内部流程调整体现简单化，但对于每一个过程管理做到精细化，策划体现全厂各部门的体系管理流程图，明确各部门在三大管理体系中的位置和职能，以及各部门在三大体系过程中的接口和工作关系，明确沟通信息和渠道，同时策划体现各部门职能的子过程流程图，形成各部门的每一项职能过程的一个环，也就是一个管理环，各部门的每一项职能的管理环都是全厂过程系统的子环，最终体现全厂大过程的系统管理。充分发挥内部审核员资源，深化内部审核的实效性。继续坚持一年四次的内部审核工作，组织中层管理人员交叉审核，加大审核力度，提高中层管理人员的体系运作意识和技能，拓展审核方法和范围，细化审核，组织有针对性的专项审核。继续充分整合三大管理体系文件，并将文件流程图化，整合、规范全厂在用记录。文件流程图化，用流程图描绘文件内容，必要处做注释，但要言简意赅，便于文件持有者学习、使用。记录是体系运行的最直观证据，三大体系的整合，记录的整合也是一个很重要的方面，因为我们的整合体系刚刚建立，记录的情况还较分散，记录的整合也是一项系统工程。策划并建立食品安全卫生管理体系。食品安全卫生管理体系是食品行业与国际接轨的另一项重要标志，年将在公司的统一部署下，在三套体系改进的基础上，根据体系建立的经验，必然从整合的角度入手，把整合入我们的综合管理体系中，体现综合管理的又一专项要求。

二、第二大块，企管处其他工作 目标责任管理及考核 年度方针目标的管理考核，也是体系方针目标有效贯彻实施的一项重要内容，年我们将进一步细化、量化、优化考核指标，如将培训考核、小组考核、财务的预算管理考核纳入年度目标考核，加强目标管理考核体系的强化和细分，实施多目标的跟踪控制。在树立服务意识的基础上将考核的职能深化为帮助车间完成目标的重心上来，把全厂目标的完成作为所有部门的共同目标，体现系统的观点。信息管理工作 信息管理是国奖标准的卓越要求，结合我们厂即将建设的办公自动化硬件系统，软件上增加信息交流和沟通的渠道，在工艺技术口推广应用统计技术，增强信息处理能力和手段，收集分析一定的数据，建立有效的预警系统和风险评价系统。小组活动管理 小组活动是一种群众性的质量管理活动，应充分体现群众的参与意识，并使活动注重解决实际问题，带来一定的经济效益，年的小组活动，一方面加大奖励力度，鼓励员工积极参与，另一方面在目标责任书中增加小组活动的考核内容，在鼓励的同时，加大硬性推动力。其他综合管理工作 在现场管理的基础上，推行管理，增加安全、服务、简单化，贯彻八项质量管理原则，或国奖的条核心价值观，在厂内拓宽它的管理思路。加强部门内部建设，原创：在厂学习型组织建设中建设学习型部门，在提高本部门人员素质的基础上，充分发挥人员的积极能动性，提高部门工作效率；部门人员应个个都是管理小专家，提供方式、方法、资料、流程调整等各方面的咨询，更好的与各部门交流与协作，树立服务意识，为顾客、尤其是内部顾客服务，把企管处作为管理体系的培训基地。以上是我的工作打算，参加这次竞争，也是我将几年来工作的思考展现给大家，把从事认证工作的体会向大家做一下汇报，时代在变化，我们的观念也在不断更新，任何事情我们都不能默守陈规，我们应不断思考、思变、思改进、思提高，每一个人是这样，一个企业更应这样，相信这次机构调整会给青啤四厂带来一个生机盎然的崭新机构。虽然我们在机会来临之前已经准备好了，但当机会一闪即逝时，我们也不应气馁，相信更广阔的天地会展现在我们面前。谢谢大家！

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第二篇：竞职演讲企管处处长助理

竞职演讲企管处处长助理

各位领导、各位师傅、各位同事：

你们好！

社会飞速发展，在我们每一个人面前，机遇和挑战并存，竞争和压力同在，关键是我们如何把握，记得有一句话说得好：“当机会来临时你已经准备好了”。所以无论干什么，只要我们能够积极、认真、踏实，坚实地走好每一步，那么我们就会在机会面前从从容容，勇敢地

面对竞争和挑战。

本次竞争企管处处长助理，我的竞争优势在于以下个方面：

务实、高效的工作作风，积极进取的敬业精神。

几年来，我在工作上认真、踏实，思想上积极要求进步，已经于年月日批准加入中国共产党，通过不断的政治学习，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上积极要求进步，体现在工作上就是务实、高效的工作作风，积极进取的敬业精神。曾经是这样，以后还会是这样。

我的具体工作且不说日常维持体系运行的文件管理、记录管理、内部审核、外审问题整改；版换版工作中，我们厂的质量管理手册编写的高效率和高质量，得到兄弟厂家和公司的认可，以及环境管理体系的建立过程中，我们的创新做法，被兄弟厂家借鉴，安卫体系的高效建立过程在兄弟厂家中名列前茅，这些工作和成绩也是需要我们深刻思考和扎实工作才能取得。

较高的理论水平，极具条理的工作方式，创新的思维和勇于创新的意志。

从事认证工作几年来，我从简单的文件管理工作做起，原创：wenmi114.com到现在策划并主要负责建立了我们厂的三大管理体系，以致帮助青岛啤酒徐州公司策划并建立环境管理体系，并进行现场审核确保其体系顺利通过认证，我感觉到不仅仅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想观念、思维能力、思考问题的方式和处理问题的方法都得到了提高和升华。

对国际标准的学习和运用，还有助于提高人的逻辑思维能力，教会你极具条理的工作方式，因为整个标准体现了一种逻辑，而对每一个过程的管理也体现了一种逻辑思维。许多工作，也许我们不是专业，但从体系的角度考虑，都是可以管理好的。国际标准的每一个条款都有深刻的内涵，看你怎样理解，在不同时期，你的理解是不断升华的，这也体现了创新思维和体系持续改进的要求，因为只有你在理解标准的要求上有了更深的认识，才能有所改进和创新，我们的所有改进工作，万变不离其中，国际标准是一个永恒的坚实根基和指导。一名有价值的员工，尤其是一名优秀的管理者，他的工作不应该仅仅去重复，而应该有自己的创新思维。

对企业的生产经营状况有较全面的掌握，并能在实际工作中运用。

十年来工作的积累，以及三大管理体系的策划，日常的内部审核等工作，使我对企业的生产流程、质量管理、工艺技术、设备管理、计量管理、安全管理、环保工作，以及各部门的工作和职能都有较全面的了解；这一点，在日常的综合管理体系管理过程中已经得到体现。

系统的工作方法与较强的组织协调能力。

在日常工作中，我对工作、问题并不是割裂开来看，而是充分考虑工作的连带作用，对与之相关的各种因素通盘考虑，注重解决问题的实际；组织、协调各部门共同开展工作，采取和谐的工作方式，与各相关部门密切配合，保持与他们的双向沟通，了解其对问题的实际看法，并及时反馈各种信息，同时，也促进了各部门的协作和共同发展。

以上是我的竞争优势，如果我能竞争到企管处处长助理，下面是我的工作思考，包括两大块内容：

一、管理体系策划及认证工作，体系工作是企管处的主要工作，我将分个方面来说明：

调整体系管理工作的重心。

管理体系建设，并非单纯的标准化问题，原创：wenmi114.com更不只是符合性的体系。不是说建立了一套体系，照着做，不出问题就行了，这实际上是“不求无功，但求无过”的做法。我们不能要求一点问题不出，虽然我们将进一步深入挖掘体系管理的潜力，随时改进、完善控制的方式方法，但如果工作的重点仍然停留在基础流程上，其所产生的效力将会越来越小。因此，我认为，体系管理应向“系统整体的有效性”上发展。其一，进行内部流程的再调整，使其运作更加顺畅，减少内部损耗，即要求从整体运作有效性方面考虑，解决一些系统性的问题。其二，提倡体系管理的价值导向。体系管理，也是企业管理的一个部分。管理，都应以价值为导向。体系管理的价值导向，主要是解决管理中的效率问题，减少重复劳动和不必要的低效环节，由单一流程的投入产出向多流程或子系统的投入产出发展，并采用先进的管理方式，如无纸化办公等，提高效率、降低损耗。其三，引入先进的管理方法。在全国质量管理奖标准的引领下，持续改进三大管理体系，关注信息、成本和经营结果，将国奖的要求，而三大管理体系没有关注到的部分也纳入体系管理，用体系的思想去规范并追求卓越，如信息管理、财务管理、企业文化、工会工作等，规划推广、应

第三篇：CEO助理竞职演讲

CEO助理竞职演讲

我不知道现在身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉?我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们提供了另一个展示自我的舞台?我不知道xx的工作经历是否让各位都有所发展和提高?所以下面让我来做一个当场测试：

请觉得xx有家的感觉的人举一下手?

大多数的人都还是觉得xx有家的温暖，但我们也不能忽视还有少部分的人还没有感受到这份温暖，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。

第二个问题：请觉得xx给自己提供了一个满意的发展平台的xx人举一下手

第三个问题：请觉得自己在xx有较好发展的xx人再举一下手?谢谢!谢谢大家的配合!

看来xx还是没有让员工失望太多，或许是因为我们都为xx努力过、付出过、奋斗过，虽然xx不能让每一个成员都高兴地进来，满意地离开，但我们必须在不否认xx在为我们提供了一个优秀的发展平台时，她也让少部分人伤心地离开过。

xx，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这绝对不是因为我的上一任主管刘一波的几句话，也不是因为我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是因为我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。这使我忽然想起那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新结束后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在xx这一话题时，他们俩都说了同样的话――想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地热爱。是他们深深地把我感动了而我呢?我开始反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜欢，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应该把xx放在心里，做为生命里的一部分。勇敢提意见和建议，不管是否被认同。

现在呢?我在这里做CEO助理竞职演讲。虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了CEO助理这么一个职位，但是我还是参与了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好CEO助理这一职务所需的各项基本能力我是否具有了呢?一年的社团经验，让我具备了一定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的能力;一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心认真，有效地分类整理各类档案，并做好和老师之间的沟通与交流。此外，我还有一年半的排球裁判经验和院篮球队生活，参加过很多活动，这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊提供帮助。所以我相信我能当好CEO助理，请大家也能相信我!

第四篇：室内设计助理竞职演讲[定稿]

服装室内设计助理竞职演讲

1、个人情况简介：

我所学的专业是计算机信息管理，我想竞职的是设计师助理及有关助理的职位，在竞职之前，曾担任过话务员、收银员等相关职位，由于是一直投资在学习上，所以只有较少社会从业经验。之所以竞职这个职位是因为个人对绘画很感兴趣，对搭配的颜色很敏感，很想有个机会能提高自己对画画及设计知识的认识，一路来我一直坚持在家自学画画，关注杂志期刊的图画，其中的期刊有：优家画报，欧美街拍，外摊画报，看电影等，以此来发展自己对于设计方面的兴趣，对此很希望能通过这次竞职的机会，愿意从基层学起，培训培养自己的具体操作水平。

2、职位描述: 岗位职责：

服装设计师是指对服装线条、色彩、色调、质感、光线、空间等，进行艺术表达和结构造型的人。

工作内容

具体可以从以下几点理解这个岗位：

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根

据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。)D# _.Z-I9 `% a: X0 N4 V（（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6 j: l3 ]' o* {$ d

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

而服装设计师是辅助设计师来完成以上设计相关的工作。3服装设计师助理的个人优势：

因为本人对于设计这块很感兴趣，自初二以来一直坚持对它的热爱，我相信兴趣是学习的最好老师，能诚恳的为它付出每一分力，4、对于岗位的担任计划：

由于自身多方面的贫瘠缺乏经验，须得从最基本的日头工作做起，把理论与实践相结合，通过培训提高自身的专业水平能力，一、要重视专业资料和各类信息的收集和整理，二、要善于在模仿中学习提高，三、不断提高审美能力，树立起自我的审美观，四、要尽快让自己变得敏感起来

五、要尽快让自己变得时尚起来

六、要主动为自己创造实践的机会

七、要学会与人沟通、交流和合作

第五篇：院长助理竞职演讲经典范例

院长助理竞职演讲 尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！

首先，我对自己能工作在公司这样一个充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；感谢领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我十分珍惜这次竞聘机会，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。

自然简历和工作情况：

我叫XXX，现年28岁，中共党员。我XXXX年X月毕业于XX大学，XX专业，并在课余时间辅修了XX双学士学位。人生在于经历阅历的积累，毕业后我曾服务于XX有限公司，X年X月起于本公司就职。我的社会经验相对简短，在谈具体讲述工作经历前，请允许我简单说说自己的大学经历，大学期间，获得过优秀毕业生，优秀实习生，入学时也曾获得新生军训优秀学员荣誉称号；获得过一次国家一等奖学金，两次国家二等奖学金，并且连续两次获得优秀学生干部奖学金，以及校园文化活动积极分子奖学金。

先后担任院学生会宣传部干事和校学生会办公室主任。负责学生会日常人事安排，物品设施管及经费理和大型活动的辅助管理。参与筹划各项日常活动，如“红歌会”、“新生才艺展”、“校运动会”、“运动季”和“社团展示”等，完善会议制度，完善和发展部门职能，组建“联合办公办室”。

担任校党委内刊编辑。有较好写作能力，多次发表如《对XX的思考》等较有影响性的文章。

担任XX学院XX班长。四年的班长经历，塑造了我认真负责，积极奋进的性格，使我逐渐成长成熟。

担任XX大学校旗手。军训期间当选校旗手，代表学校参加“XX市高校纪念红军长征胜利70周年军训汇报展演”，经过长期艰苦训练，最终获得最高奖。

由于长期负责日常学生工作，以及各项大赛策划、筹备等幕后工作，获得的竞赛奖项相对不多，然而大学的学生工作实践经验却是指导我在社会中前行的灯塔。

毕业后我获得《XX资格证书》和助理工程师资格证书，通过了国家一级注册结构工程师基础考试。生活不易，三年的工作生活中我也曾考过两次研究生，考过一次公务员，虽然都未成功，然而我想用诺贝尔的一句话：生命，那是自然赋予人类去雕琢的宝石。而归本溯源，一切都出自人本身对于生命的敬畏和对活的热爱，只有热爱生活，才会有对理想和信念执着追求，乐此不疲，孜孜不倦。

我的竞争优势和弱势：

竞聘公司总经理助理一职,我的优势:

第一，具有3年实际工作经验。之所以强调3年，是出于两方面考虑，首先从10年毕业后,我一直从事本专业工作，结合学校里的所学，掌握了一定的业内和相关专业知识和技能，3年这个期限是从学生到职工转换角色的基本标志；其次，三年说长不长，我年

I 院长助理竞职演讲 轻精力充沛，处于人生的黄金阶段，具有较强的学习本领，善于接受新事物，适应新环境，可塑性强。

第二，具有一定的综合事物管理、文秘管理能力。具有多年的学生工作经验和文字综合能力，积累了许多丰富的管理知识，能较好地完成调查报告、经验材料、工作总结以及一些公文的写作任务。

第三，具有较强的工作能力。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。具有较强的团队合作意识、沟通协调能力、有良好的职业敬业精神和强烈的责任使命感，并能在工作和生活中承受一定的压力，愿与企业共同成长。

诚然人无完人，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：

一是实战经验薄弱。只是在大学期间的经历有过管理和，毕业后就一直在从事技术工作，虽积累了一些技术和管理经验，但缺乏实战经验。与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，活力不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，做好工作。下面说说对所竟聘的岗位认识：

院长助理既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助院领导合理制定分公司的工作计划、方案，同时要充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，促进工作方案的有力实施。不仅要协助院领导协调好内外部关系，为企业发展营造良好的运营环境，还要及时广泛了解员工的意见和建议，准确及时的向院领导反馈员工的呼声。院长助理要站在企业战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点，把“参与管理”、“搞好服务”的职能统筹兼顾，合理安排。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为主任助理，必须了解领导的主要工作思路和目标。

一切都有要以领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置，做好配角、当好参谋。

主任助理主要职责，对单位里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好单位里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

这个也是我一直在思索的问题关键，直到X月X日，X总对设计院结构所召开会议，我从中找到一些灵感。第一次聆听X总的讲话，我获益很多，也对企业未来的成长和发展有了更多把握，会后我自己对会议精神进行了学习，X总的讲话所表达的“求真务实，II 院长助理竞职演讲 谦虚谨慎”的工作思想使我记忆犹新，以“专业化，统一化，标准化”的战略目标，以及“领先于局部专业领域并逐步带动相邻相关领域的发展”的科学部署让我很赞同。

在会议尾声，X总讲起“海底捞”火锅的迅速发展，这一点更让我有了共鸣，在海底捞亲身经历，完好的诠释了它“顾客至上，服务至上”的经营理念。来单位虽然短短一个月，领导的科学合理的规划部署，虚怀若谷的学习其他成功的典例，使我看到了企业长远的生命力；设计院里X院长，X总工，综合管理部的窦工以及其他一些同事对工作的态度严谨以及对年轻人对新人的关心和关怀，让我找到归属感，今天与其说是助理竞聘，我更愿意相信是我向在座的领导，前辈及同事们学习求教的开始，今后我都将一如既往,保持一颗积极向上的心,为公司的发展尽绵薄之力,为公司的发展添砖加瓦!

谢谢大家！

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