第一篇：月度优秀员工评选及奖励办法
老 妈 家 庭 厨 房 株 洲 区 文 件
老妈株人发[2013]第015号
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月度优秀员工评选及奖励办法
为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采，树立先进典型，并在公司内部营造良好的工作氛围，激励全体员工奋发进取，经总经办决定：调整“月度优秀员工”评选及奖励办法，具体规定如下：
一、评选范围
1、评选对象：入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工，前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选；
2、评选名额：每个门店各2人（前厅部1人、后厨部1人）；
二、评选标准
1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为；
2、当月绩效考核得分排在部门前三名（卓越或优秀等级）；
3、穿着整洁、得体、大方，文明用语，礼貌待人；
4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德；
5、自觉遵守公司各项规章制度（无过失、无违纪违规行为）；
6、按时、按质完成本职工作（无内外部客户投诉）；
7、在工作中起到模范带头作用，并得到领导和同事的一致好评；
三、评选流程
1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选（各门店前厅部、后厨部各3人），并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工；
2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部，由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。并汇总各门店的评选结果，由总经办最终审核确认。
3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会，并在员工大会上宣布优秀员工名单。并由营运部负责下发荣誉证书，由门店自行负责准备相应奖金和奖品。
4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。
四、奖励办法
1、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司将颁发荣誉证书1本、奖金100元、奖品（价值50元），并在门店文化栏上“月度优秀员工”栏目上刊登照片。
2、月度优秀员工将直接成为年度优秀员工候选人，在工资、职务晋升等方面将得到优先考虑。
本制度自2013年8月1日正式执行，未尽事宜由人力资源部另立补充规定，如遇与本制度内容有冲突的情况按照此制度执行。
总经理：卢艳红
二○一三年八月一日
主题词：重申人事管理规定报送:各部门、门店
抄报:公司总经理室
拟稿:人力资源部2013年8月1日
第二篇：优秀员工评选及奖励办法
速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:
1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元
2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元
3.每评选三名之星奖励现金300~500元
关于评选办法如下：
（一）关于优秀员工评选标准：
1.仪容仪表符合本酒店规定。
2.能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
3.对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。
4.有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。
5.能积极提高自己，并有明显改变。
（二）关于本月之星评选标准：
1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。
2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。
4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。完全服从并能按要求完成工作。
（三）关于之星评选标准：
1.入职6个月以上并无重大错失者。
2.对本店有重大、突出贡献者。
3.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准并积极指导新进员工者。
——————以上员工择优录取
2012年4月23日
速食客中式快餐连锁公司
第三篇：优秀员工评选与奖励
优秀员工的评选与奖励
为打破工资刚性，增强工资弹性，通过评选优秀员工激发员工工作的积极性，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，现公司决定增设优秀员工奖励。奖金与个人考评结果挂钩，是公司在整体经营上对员工工作态度的一种激励。
优秀员工奖励条件：
符合下列条件的人员在每末时，由各部门上报办公室，经董事长认可后，对相关优秀员工进行特别奖励：
1.提出合理化建议，对公司战略决策产生重大影响的人员； 2.出色完成工作任务，对提升公司形象或经营效益做出突出贡献的人员；
3.在工作中做出杰出表率，并对公司其他员工产生良好影响的人员。
4.董事长认可的其他条件。优秀员工奖励方式：
1.优秀员工在年底考核中，工资层级优先上调一个等级，并做为储备干部优先考虑。
2．每末视该优秀员工的职责履行情况，出勤记录，贡献大小和影响范围等考核结果，获得2—5千元不等的现金奖励。
第四篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法
先进员工和优秀员工评选奖励办法 1 目的
为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。2 适用范围
本标准适用于在本公司任职的正式员工。3 职责
各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。
各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。 行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。 行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。4 内容
4.（1）先进员工
评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理人员不参加先进员工评选）。 评选周期：先进员工每月评选一次。
评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的5%。
先进员工候选人资格要求
A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）； B、本没有被公司、部门、通报处罚或批评；
C、本未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。 先进员工评选办法 个本部根据员工本工作表现和资格要求确定部门当本先进个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。
在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本部门本先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。
如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。 各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。 先进员工奖励
先进员工奖励500元/人
部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑先进员工。
各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取消该部门先进个人的名额。
部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的责任，对该本门经理处以100-200元罚款。
4.（2）优秀员工
评选范围：公司全体正式员工。 优秀员工选拔标准
A、有特殊贡献或发明者。
B、有重大改善提案，实施后效果显著者。
C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。D、其他。
在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。 优秀员工评选办法
每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。
各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。
“优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。
公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。
如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。 通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三个工作日内公布本优秀员工名单。”
优秀员工奖励
每优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一3月中旬进行，公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。
连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。检查与考核
本标准由行政人事部负责监督和检查，具体考核标准按公司奖惩管理标准》进行。
第五篇：优秀团队优秀员工评选奖励办法
“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法
为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：
一、优秀团队：
1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；
2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；
3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：
1）部门推荐并填写先进事迹表；
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。
二、优秀员工：
1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；
2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；
5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。
4.评选方式：
1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予其部门优秀员工称号，并奖励现金500元。
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