一线优秀员工评选及外出旅游奖励方案

第一篇：一线优秀员工评选及外出旅游奖励方案

Family Day,快乐出游

—— 菏泽区域一线优秀员工评选及外出旅游奖励方案

加大对服务价值链前端“员工满意度”的关注，是提升企业服务水平的有效措施。2014年工公司从关怀员工角度出发启动“双十计划”，以关怀员工为出发点，构建内部服务链。同时为凝聚、鼓舞员工士气，举办“Family Day”主题专场活动回馈广大员工及家属对银座的关心和支持。为体现公司以人为本的文化理念，进一步增强员工对公司的认同感和归属感，拟推出外出旅游奖励活动，激励一线优秀员工以更加积极的态度、饱满的热情投入到工作中，具体内容如下：

一、旅游地点及时间安排

旅游地点：韩国首尔+济州五日游

旅游时间：2014年9月10日-9月14日（暂定）

二、评选活动组织及评选要求

（一）优秀员工评选标准

优秀员工仅限于一线收银员和营业员。要求:工作两年以上，在本职岗位上保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；获得门店级及以上级别荣誉；销售业绩突出、销售增幅明显；在本公司工作期间无严重过失或重大行政处罚记录的人员。

（二）优秀员工评选流程

1、由各商场、财务部自行组织优秀员工的初步评选活动。确定符合评选资格的优秀人员名单，并于7月30日下午6:00之前将本商场、部门初步评选结果填写《优秀员工初选结果提报表》（附件一）发送至

营运部邮箱（hzyzyyb@163.com）。

2、由活动领导小组进行优秀员工的终审。本着优中选优的原则，最终审核确定1名外出旅游人员名单。

3、门店积极协助员工办理好个人护照等事宜。并于8月22日晚间为优秀员工举办的“Family Day” 家庭日回馈专场为该优秀员工举行简单的祝贺仪式，如送上鲜花等。

（四）具体出游细则另行通知。

四、预期不报者视为自动放弃。

附件一：优秀员工初选结果提报表

营运部

年7月30日

2014

附件一：优秀员工初选结果提报表

第二篇：优秀员工评选及外出旅游方案

3月优秀团队之星评选及外出旅游奖励办法

一、目的：

为充分调动员工的工作积极主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，同时为在全公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2011年3月工作表现优异的营销部团队，特拟定本方案，用于对2011年3月优秀团队的奖励工作。

二、评选原则：

“公平、公正、公开”原则：“优秀团队之星”是依据营销部各部门员工3月份工作表现、工作业绩，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

三、评选范围：四川美立方装饰工程有限公司营销部各部门。

四、评选名额：营销部部门团体奖“优秀团队之星”1名（团队奖项）

五、评选标准：

1、3月份业绩第一名的营销部团队。

2、获得第一名的营销部团队须3月总业绩达到万以上，超额或全部完成月度工作目标。

六、旅游地点及计划时间：

1、旅游地点遵循省内原则。

2、开展时间暂定在2011年4月份。

七、具体操作流程：

1、营销部各个部门分别作为一个被考核单位，行政人事部统计其3月份业绩总量。

2、营销部各部门经理2月下旬进行奖励政策的宣传以达到激发员工的动力。

3、为了调动公司全体员工的积极性，扩散活动的影响力，活动评比期间，公司全体员工可参与“我猜我猜我猜猜猜”趣味竞猜游戏：

1)、以现金下注，趣味竞猜花落谁家（竞猜优胜营销

团队）。

2)、下注最低金额不得低于10元，上不封顶。

3)、行政部做好下注人员登记工作，保管公司人员下注现金。

4)、竞猜获胜者公司将会翻1倍返还竞猜者所下注现金。

5)、公司宣传栏会每天实时更新员工下注金额以及各营销部的支持人数、人气值。

4、行政人事部、企划部负责落实荣誉证书的发放及外出旅

游的具体安排。

八、奖项设置：“优秀团队之星”

1、获奖团队可获得印有总经理名字的荣誉证书及根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会。

获奖名单经总经理批准后，网销部将相关信息放入公司网站进行宣传公告，并在员工大会上进行表彰。

2、获奖团队代表准备发言稿，并在员工大会发言。

3、获奖员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔和晋升等。

四川美立方装饰工程有限公司

企划部

2011年2月22日

第三篇：优秀员工评选及外出旅游方案

优秀员工评选及外出旅游奖励办法

第一条 目的为充分调动员工的工作积极主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，同时为在全公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定本方案。

第二条 试用对象

本年周年庆典大会获得优秀荣誉称号的员工（含优秀员工、优秀管理者、董事长特别贡献奖得主）均可享受外出旅游福利。

第三条 评选标准

一、董事长特别贡献奖评资格要求（10名）

1、在本公司任职一年以上的中高级管理人员、在本公司服务满五年以上的基层员工，对企业高度忠诚，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；

2、在本公司服务未满上述工龄，但确有特殊贡献的人员（原则上只有董事长才有特别提名权）；

3、在本公司服务期内为企业赢得过一定的社会荣誉或取得个人荣誉；

4、在本公司服务期内增获得集团的重大激励；

5、在本公司服务期内未企业（或项目、部门）提出过重大改进建议并获采纳，同时，在实施后产生广泛积极的影响。

6、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

7、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外；

8、本在一、二季度绩效考核中评为优秀的。

二、优秀管理者评选资格要求（17名）

1、在本公司至少服务满一年的经理（含副职）以上，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的的现金模范；

2、在本公司服务期内未企业赢得一定的社会荣誉或取得个人荣誉；

3、在本公司服务内曾获得集团的重大奖励。

4、本第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名前三；

5、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

6、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

三、优秀员工评选资格要求（30名）

1、在本公司至少服务期满一年以上，在本职工作岗位上恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；

2、本第一、二季度绩效均评为A级的员工；

3、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

4、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

注：“优秀员工”、“优秀管理者”、“董事长特别贡献奖”不得重复，具体评选名额另定。

第四条 管理部门

由集团人力资源部、目标管理部会完成优秀员工的评选工作，集团行政管理部完成外出旅游组织及执行工作。

第五条 旅游地点及计划时间

一、旅游地点遵循先到集团外区域旅游城市项目，后其他旅游地区原则。

二、开展时间定在每年10月份下旬。

第六条 费用预算：

具体执行方案及费用预算由集团行政管理部拟定，经董事长批准后生效实施，具体以实际发生为准（含外出旅游所在交通、住宿、用餐及集体参观费用等）。

第七条 附则

一、本办法解释权归集团行政管理部。

二、本办法自发文之日起正式生效实施。

附件：

附件

一、《集团董事长特别贡献奖参评表》

附件

二、《集团优秀管理参评表》

附件

三、《集团优秀员工参评表》

第四篇：优秀员工评选及奖励办法

速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:

1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元

2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元

3.每评选三名之星奖励现金300~500元

关于评选办法如下：

（一）关于优秀员工评选标准：

1.仪容仪表符合本酒店规定。

2.能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

3.对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。

4.有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。

5.能积极提高自己，并有明显改变。

（二）关于本月之星评选标准：

1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。

2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。

3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。

4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。

5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。完全服从并能按要求完成工作。

（三）关于之星评选标准：

1.入职6个月以上并无重大错失者。

2.对本店有重大、突出贡献者。

3.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准并积极指导新进员工者。

——————以上员工择优录取

2012年4月23日

速食客中式快餐连锁公司

第五篇：2011优秀员工奖励方案

2011年优秀员工评选方案

1.评选范围

 除管理人员以外的公司一线员工

 入职或转岗满半年的转正员工

 1年内没有接受过公司处分

 品德端正，工作努力，服从上级交办的所有任务。

 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公。

 按时、按质、按量完成自己的劳动定额。

 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。

 向公司提出合理化建设，为公司采纳。

 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。

 宿舍生活表现良好，无不良嗜好者。

2.评选时间

每年1月7日前各部门提交上一年的优秀员工名单至管理部。

3.优秀员工评选流程

 员工推荐、本人自荐或部门提名（根据员工技能状况及日常工作表现，由直

属上级提名）

 部门主管例会讨论审核。直属上级要书面阐述该员工可以成为优秀的原

因，最终由部门经理确认

 管理部资格审核后在全厂公示一周，如有异议，可上报管理部。 总经理批准

4．评选标准

 全年全勤，无迟到，早退。

 一年内没有接受过公司处分

 无重大质量事故

 工作肯吃苦，能起模范带头作用。

 爱护公物，节能降耗，工作中肯动脑。

 为公司做出过特殊贡献。

 提出过合理化建议，且建议合理可行。

 服从工作安排，能及时、准确地完成上级交付的各项工作任务。 有强烈的责任感和上进心。

 岗位技能优秀，突出。

5.有下列违反公司规章制度情形之一者，取消评比资格：

 出现过重大质量问题的操作工，或所在班组出现过重大质量问题的班组长

不参与评选。

 迟到早退，或上班时间擅离岗位、窜岗、结伴闲聊者。

 不服从主管人员的合理指导，妨害经营、生产或管理秩序。

 受到公司处罚或批评的员工。

 有旷工行为者。

 一个月内受到批评超过二次者。

 上班穿拖鞋、背心或暴露衣服等，未按要求穿戴整洁工作服和佩戴员工胸卡。 不珍惜公私财产或破坏公共卫生者。

 无故不参加公司安排的培训课程。

 在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者，或对同事恶意侮辱或

诬害、伪证，制造事端者。

 因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。

 未按规定维护现场卫生或安全设施，或未按规定维护保养生产或办公设备

者。

 发现有违反规章制度的行为知情不报或包庇纵容者。

 违反安全生产安全操作规程，违反设备使用制度擅自操作安全性要求较高的设备，未造成较大损失者。

 修改、变更、伪造相关凭证，侵占或损害公司及个人利益的。

 其它违反规章制度者。

编制：审核：批准：