2010年烟草行业做好优秀基层单位创建活动经验材料

第一篇：2010年烟草行业做好优秀基层单位创建活动经验材料

全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动是深入贯彻落实科学发展观“把发展建立在更加扎实的工作基础之上”的一项重要举措，是夯实行业发展工作基础、关系行业长远发展的一项重要工作。活动开展以来，各基层单位都在紧紧围绕国家局《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》要求，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，结合自身实际扎实开展创建活动，为确保创建工作取得实效，要牢牢把握好“四大要素”。

一、要强化班子建设，做强龙头篇

坚强有力的领导班子是企业健康快速发展的首要保障，也是创建优秀基层单位的领头羊。创建过程中，要严格按照“四好班子”建设的工作要求和“五好基层党组织”的工作标准，切实强化领导班子建设。重点要加强领导班子理论建设、作风建设、制度建设和廉政建设，努力打造“创新、活力、进取、廉洁”的领导班子。领导班子成员要紧紧围绕“卷烟上水平”各项决策部署，带头开展思想政治教育和形势政策教育，引导党员干部把思想认识统一到对形势的分析判断上来，把智慧和力量凝聚到落实重大决策部署上来。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的学习培训思路，帮助党员干部提高能力素质。

要始终坚持认真学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及十七届三中、四中全会精神，自觉用科学发展观武装头脑。通过接受理论宣教和上党课等形式，促进班子成员解放思想，真抓实干，着力提高加快发展、科学发展的能力。

要切实加强党的建设和工作作风建设。进一步完善班子成员碰头会、办公会、民主生活会等会议制度，健全科学民主的决策程序和办事规则。严格坚持“三会一课”制度，组织过好党员组织生活，充分发扬党内民主，开展批评与自我批评，不断增强党性观念。

要加强党风廉政和反腐败工作。深入贯彻落实党风廉政责任制，建立健全反腐倡廉建设责任体系，把反腐倡廉建设，与专卖管理、卷烟经营和内部管理监督等一些重点工作有机结合起来，同部署、同落实、同检查；突出加强对班子成员、党员干部、选人用人、物资采购、依法行政和规范经营等方面的监督，努力形成“讲政治、顾大局、作风优、团结好”廉洁勤政的领导班子特色。

二、要加强企业文化建设，做精引导篇

具有丰厚文化特质禀赋的企业才会活力四射久盛不衰。如果说企业文化是企业之魂，生产经营是企业之体，那么企业管理基础就是企业文化的生存之本。企业文化建设不可能一蹴而就，必须紧紧围绕企业发展目标和美好愿景，结合企业的文化底蕴与发展实际，提炼、升华、宣贯、实践，使其在“创新、转化”中扎实开展，在“服务、引领”中得到强化，在“统筹、联动”中不断拓展，在“巩固、提高”中不断升华，在“坚持、务实”中实现突破，最终成为企业发展的动力源泉，引领员工朝着企业的发展方向不断去努力。因此，创建单位要努力营造适合企业文化落地生根的“三个基础”，即：环境基础、制度基础、执行基础。

首先要保证本单位的企业文化理念不能游离于烟草行业的大环境，这是加强企业文化建设的环境基础。否则，再好的企业文化理念都将是无源之水、无本之本。因此，在创建活动中，要始终坚持以“国家利益至上”和“消费者利益至上”的行业共同价值观，“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的行业愿景，“报效国家、回报社会、成就员工”的行业使命为引导。在此基础上，结合本企业所处的地域文化、企业历史、企业精神、价值观念等方面，提炼出各自的特色企业文化。

其次，企业文化是企业物质文明、精神文明、政治文明的综合体现，更多的倾向于理念的倡导，没有条条框框的约束。但要在员工心中真正建立企业文化价值理念，离不开制度的约束和保障。因此，要高度重视建立和完善规范的企业管理制度，形成企业文化落地生根的制度基础。要以与时俱进的工作精神和开拓创新的工作举措，强化制度的制定和完善，执行环节的管理与控制。力求人人讲规范，事事达标准，确保日事日毕，日清日高，使员工的行为标准与企业文化理念趋于一致。

第三，要使企业文化理念成为每一个员工的行动准则，就必须让执行标准成为一种习惯。要通过多种形式加大对企业文化理念的宣传贯彻力度，引导广大员工在学习中思考，在思考中理解，使他们知晓“什么能做？什么不能做？怎么做才能做好”，使理念意识入脑入心，使员工能在平时的工作中得到很好地执行，并养成自觉执行企业文化理念的习惯，让企业文化理念“内化于心，外化于行”。

三、要强化队伍建设，做实基础篇

员工是企业最大的财富，也是最重要的资源。保持“创优”活动久盛不衰的生命力，往往来自于企业员工强大旺盛的凝聚力和实践力。在成功的企业中，鲜见相互对立的小团体利益，员工彼此间具有一种较强的认同感，领导层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度，员工都能了解并赞

同企业发展目标和共同价值观，并且具有巩固和维护的行为和愿望。因此，要做好创建工作，必须要注重员工队伍建设。

要不断深化和巩固“四定”工作成果，切实提升员工队伍建设水平，提高战斗力。要针对人才的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力。

要

加强学习培训，全面提高员工综合素质。重点在提高队伍的思想政治水平、政策执行水平和营销服务水平上下功夫，按照学以致用、按需施教、注重实效的原则，并采用“内培、外训、交流”等培训模式，将“学知识”与“长本领”、“拿文凭”与“强素质”、“增才干”与“有作为”紧密结合，扎实开展专题培训等学习培训活动，确保获得相关证书、培训范围、培训时间达到创建标准。

要开展丰富多彩的以“创优”为主题劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，积极引入竞争、激励、监督和制约机制，通过“月度考核、季度讲评、年度评先”等激励方式，加强绩效考核工作，充分调动营销队伍的积极性、主动性和创造性，营造扎根一线、岗位奉献、自我超越的氛围，增强队伍战斗力。

四、要强化管理服务，做细抓手篇

规范市场经营行为，提高营销服务职能是县级局（分公司）的重要职能，也是创建工作的重要内容，更是“卷烟上水平”的重要保证。因此，烟草商业企业开展创建活动要突出专卖监管和客户服务这两个抓手，充分发挥直面市场、了解市场、把握市场的优势，在掌控好市场的同时，不断提升营销服务水平。

要强化“打假破网”理念。紧紧抓住打假破网这根主线，坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的重点，做到“思想不松、力度不减、节奏不慢、工作不弱”，突出对物流货运场所、车站码头、重点镇区、卷烟回收、外籍经营户等重点对象的整治工作，始终保持市场监管的高压态势，不断创新打假破网工作举措，努力形成打假破网合力，促进市场净化率的不断提升。

要建立健全以内部监督管理为重点的完善的卷烟零售市场日常监管体系，进一步加强卷烟市场的监督和管理，始终做到“毫不松懈，守土有责，巩固成果，严防反弹”。坚持“管控并重、职能互控、防线前移”的监管工作思路，继续落实多层次、全方位的监管举措，筑牢“事前、事中、事后”三道监管防线，突出对卷烟销售、配送和证件管理等重点部位和重点对象的有效监管，尤其要针对内管检查中发现的问题，认真进行分析研究，举一反三，建立和制定预防、整改控制措施，防止不规范经营行为发生。

要把卷烟工业企业、零售户、消费者“三个满意”作为工作的根本出发点和落脚点，以创建“优秀分公司”为抓手，着力提升“把握市场、培育品牌、服务客户”的能力和水平，大力实施“品牌提升、第一要务、卓越服务、终端建设”工程，全力推进传统商业向现代流通转变。对工业企业，要把品牌培育“第一要务”作为重要的责任和义务，为品牌成长和发展提供“顾问式”服务。通过为部分工业企业的品牌一对一的提供定制的市场分析报告，组织召开工商零消协同联谊会，协助做好品牌的宣传促销活动，按照“工商零消”一体化的要求，认真选择重点品牌的忠实消费者，为工业企业处理解决零售户和消费者的问题反馈等；对零售客户，要结合“标准店”建设工作，主要在经营指导、提高赢利水平方面，为其提供“管家式”服务。重点实施“三帮助”，即：帮助客户有效把握市场，使客户在消费终端科学定位；帮助客户培育品牌，提升客户赢利能力；帮助客户服务好消费者，让客户拓展更多的顾客源；对消费者，要发挥专业知识的指导作用，为其提供“专家式”服务。如：深入推进按订单组织货源工作，提高消费者需求满足度；提高零售点合理化布局程度，方便顾客购买卷烟；加大市场整治力度，提高市场净化程度；拓展服务渠道，为消费者提供真假咨询维权服务。

把握好创建活动的四大要素，笔者认为，关键是要紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求，认真贯彻行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“两个至上”为根本价值追求，以“更快节奏、更高标准、更实工作、更好状态”为保障，切实增强时不我待的责任意识、敢为人先和争创一流的进取意识，解放思想，开拓创新，统筹规划，有序推进，恒心恒行，狠抓基础建设和管理，努力促进县级分公司的职能发挥，确保“创优”活动取得实效。

第二篇：开展优秀基层单位创建活动情况汇报

xxx烟草专卖局关于

全省烟草行业开展优秀基层单位

创建活动实施情况汇报

按照省局要求，为深入贯彻落实科学发展观，打造“行为规范、管理精细、富有效率、充满活力”的xx烟草，把发展建立在更加扎实的工作基础上，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，xxx烟草专卖局全力开展优秀基层单位创建活动，切实加强县局基层建设和基础管理，全面提升企业竞争能力与发展水平。现就开展活动情况汇报如下：

一、加强领导，制定方案

根据省局下发的《全省烟草行业开展优秀基层单位创建活动实施方案》，以科学发展观为指导，结合县局实际情况，班子及领导干部及时制定出《xxx烟草专卖局开展开展优秀基层单位创建活动实施方案》，成立创建活动领导小组，一把手总体抓，分管领导亲自抓，部门负责人具体抓，切实加强对创建活动的领导及各项工作任务的部署，把创建活动纳入重要议事日程，把创建工作层层分解，责任落实到人，使全员都参与到创建活动中来，为活动开展提供有力保障。

二、组织动员，强化意识。

为保证创建活动顺利有效开展，领导小组组织召开了创

1建活动动员大会，传达省局创建活动《实施方案》，动员全体员工充分认识开展创建活动是深化行改革，实现科学发展的迫切需要，是推动行业持续健康发展的必然要求，是实现行业科学发展的重要保障的重要意义，全员一定要提高认识，做好本职工作，不断提升自身的素质，形成浓厚的创建活动氛围，增强企业凝聚力，保持行业持续健康发展打下坚实基础。动员大会结束后，又分战线、分部门由主管领导分别进行动员，部署具体工作任务及要求，把创建活动落到实处。

三、创建工作具体安排

按照省局创建活动《实施方案》中对优秀基层单位的评价内容，县局进行具体的开展工作，争取在规定的时间内达到优秀基层单位的水平。

1、加强领导班子建设，深入贯彻落实科学发展观，在思想上与上级局保持高度一致，加强班子团结，坚持大局至上，强化组织协调，增强配合意识，秉公用权、廉洁从政，充分发挥模范带头作用，坚持政务公开，接受民主监督。

2、不断巩固打假打私成果，加大打假打私力度。在市局领导下或县局自行组织继续开展卷烟市场整治各项行动，联合公安、工商、交通、邮政等部门，采用各种超常规的检查方式，加强对辖区市场的监管力度，特别是对特业、名烟名酒店等高档卷烟销售场所，要严格控制。对与外市县毗邻的各乡镇村屯也要加大检查的力度和频率，进一步净化辖区卷烟市场，不断规范卷烟经营行烟；严厉打击利用公路、邮政、公路客运站、配货站非法储运、托运、承运烟草专卖品和假烟等行为。

3、全力构建信息情报网络。按照市局要求的硬指标，中队长以上的专卖执法人员至少有两个情报“线人”，其他专卖人员至少有1名“线人”，从现在起全员行动起来，全力构建县局的信息情报网络，把日常违法经营行为作为情报信息管理工作的基础“以小见大”，设立举报电话，要正确高效的运用各类情报信息，引领案件查处。

4、按照市局今年专卖工作“攘外规内”和“以专促销、以专护销”的要求，在保持打假打私高压态势的同时，不断提升内管监督工作水平，使内管监督工作制度化、规范化、长效化，做到全员参与，人人有责。把卷烟经营同级监管和烟叶属地监管各项工作日常化，不断完善内部管理制度与流程，实行全过程、全方位、全天候监管。烟叶监管把好合同关，深入细致开展“七个排查”工作，确保烟叶“双控”目标全面完成。要借助内管信息系统这个良好的信息平台，提高内管工作的质量和效率，大力推进专卖内管信息化水平。

5、增强专卖人员素质，提升队伍建设。按照省、市局对专卖队伍建设提出的向“四型”转变要求，结合县局实际，继续坚持每周五下午学习,开展以提高“七种能力”为中心的法律知识、业务技能培训活动，提高执法人员的法律和业务水平，做好法律知识普及工作，达到申报职业技能鉴定标准；开展全员参与的“提素质、强体魄”全员健身活动，增强专卖执法人员的战斗力，这样既丰富了头脑也强健了体魄，打造一支素质一流，战斗力强的专卖管理队伍。

6、严格规范执法行为与许可证办理。专卖执法要以法律为基础，市场检查做到亮证检查，文明执法，依法行政，向社会公开行政执法依据，告知行政管理相对人法定权利及相关执法信息，切实提高行政执法效率，坚决克服和防止“不作为”、“乱作为”和“慢作为”，严格制度，严格程序，杜绝各类违规行为发生，树立专卖执法良好形象。卷烟零售许可证办理工作，要严格执行《烟草专卖许可证管理办法》、《烟草专卖许可证申请与办理程序规定》、《哈尔滨市卷烟零售网点合理布局规定》等各项法律法规的要求，制定流程、统一标准，使卷烟零售许可证管理更加规范。

我们要以这次创建活动为契机，在省、市局的领导下，积极开展各项基础工作，不断激发员工工作热情，以实际行动为打造“行为规范、管理精细、富有效率、充满活力”的xx烟草做出最大的努力。

第三篇：电信“装维精品窗口创建活动优秀基层单位”申报材料

“装维精品窗口创建活动优秀基层单位”申报材料

——XX装维护队

我队在中心领导的关心、帮助和大力支持下，以打精品窗口为主线，紧紧围绕省公司开展的“宽带五项服务承诺”扎实有效的开展各项工作，圆满完成了上级下达的各项装维考核指标。回顾过去，我们主要抓了以下几个方面的工作。

一、建立健全管理制度，促进管理规范化。

我队自成立以来，相继建立和完善了《XX队装移修考核办法》、《XX队劳动考勤管理办法》、《XX队员工KPI考核细则》、《XX队员工培训管理办法》、《XX队“创建学习型班组，争做知识型员工”活动实施考核办法》、《XX队“创建学习型班组，争做知识型员工”实施计划》等一系列的学习制度和计划。在制度执行上人人平等，奖罚分明，从不搞特殊化。在内部形成了靠制度管理班组的有效机制，促进了全队各项工作走上制度化、规范化的轨道。通过制度化管理，员工工作热情得到了提高，责任心和凝聚力进一步得到了增强。

二、强化服务意识，切实提高客户满意度。

一是做好内部培训，提升装维人员综合素质。我队始终将提高装维人员的综合素质作为一项重要工作来抓。每月坚持组织4次内部集中培训学习。从队内选拔了4名业务技术水平高，语言表达能力强的维护人员作为内部培训师，分别对员工服务规范、语言规范、计算机、报建图绘制、电缆、宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。为检验员工学习和内培效果，月底还对员工本月所学知识进行一次考试，对于考试不及格的进行补考，确保合格率达100%。并利用晨会机会开展技术交流研讨，针对员工维护和服务过程中存在的疑难问题，动员全体员工进行“头脑风暴“，对问题进行认真分析和探讨，帮助员工找出解决问题有效方法。同时，将疑难问题处理方法收集汇总，建立员工知识库，供大家学习共享。

二是规范服务标准，塑造统一的服务形象。在装移修工作中我们严格执行“七个一”服务，即带齐：一个工具包、一张工号牌、一双鞋套、一块垫布、一块抹布、一张服务卡、一张服务征询表。要求维护人员上门时必须按规定着标志服装，佩带工号牌，做到进门穿鞋套、完工后要清理现场卫生，并让客户填写服务征询表，留下服务卡。通过标准化的管理模式有效地规范了员工的服务行为，塑造了良好的电信服务形象。

三是做好线路整治工作，降低障碍发生率。我队维护区域内，大部分电缆都已使用多年，线路设备状况十分差，障碍发生率一直居高不下，同时，也给我队的装移修工作增加不少的难度。为了摆脱“维护跟着障碍走，障碍永远查不完”的被动局面，最大限度的降低障碍发生率，我队从两个方面入手狠抓线路整治工作。一方面是要求全队员工将装、移、修过程中发现的下户线、分线盒、交接箱存在的问题按照“先急后缓”的原则进行分类汇总，每月月初制订一份《维护整治作业计划》，月底对整治计划落实情况进行总结。为了此项工作不流于形式，我队每月月底都组织技术支撑对维护人员维护作业计划落实情况进行抽查，对于抽查中发现没有完成且又不能说明原因的进行严格考核。另一方面是积极做好电缆障碍的处理工作，要求电缆维护小组每月至少修复9条故障电缆。并且将修复情况与电缆维护员的工资挂钩考核。对于核定无法修复或维修成本较高的电缆障碍，由我队专题上报相关部门处理。1-5月份，我队共整治交接箱80多个,各类分线盒200多个，下户线1200多处。处理电缆障碍80多条，通过线路整治和电缆修复，有效的降低了障碍的发生率。

四是加强装维管控力度，全面提升客户感知度。在装护管控方面，我们要求支撑人员每小时必须查看施工调度系统一次，及时提醒和督促装维人员上门服务，确保装维及时。同时，对联系不到用户或用户要求改约的用户，我们都要一一核实，发现弄虚作假的行为，一律严格考核。

四、营造和谐的氛围，促各项工作上台阶

没有满意的员工就没有满意的客户。我队注重从培养维护人员集体荣誉感入手，通过开展岗位炼兵和参加各项文化娱乐活动来增强团队的凝聚力。今年1-5月份，我队共查修电话障碍7501个，宽带障碍5201个，修复及时率为100%，品牌宽带故障3小时修复率达99%，4-5月城区宽带24小时修复及时率达99.5%。远远高于省公司标准（80%）；共安装电话6612户、宽带3175户，装移机履约率达100%以上，4-5月城区宽带48小时开通率为99.9%，高于省公司80%的标准。1-5月份，我队装维类本地投诉量月均控制在30个以内，越级投诉量为零，客户调查满意率在97%以上。各项装维指标完成情况居全中心各班组之首。

XX装维队

2011年6月29日

第四篇：基层单位抗击疫情经验材料

基层单位抗击疫情经验材料

此轮新冠肺炎疫情发生以来，XX坚持把疫情防控工作作为当前压倒一切的头等大事，在XX党委的坚强领导下，全警动员、斗志昂扬，日夜奋战在抗击疫情第一线，坚定信心，坚持战斗，坚守阵地，坚决落实各项疫情防控工作措施，确保各项任务不折不扣落到实处。

一、坚持党建引领，凝聚全警必胜信心决心

坚持把疫情防控工作作为“一把手”工程，高起点谋划、高标准组织、高质量落实。

一是支部高度重视。

支部多次召开专题会议，传达学习习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，认真贯彻孙春兰副总理指示要求，以及各级党委政府和公安领导机关决策部署、会议精神和工作要求，明确任务目标，研究落实举措，夯实工作责任，建立工作机制，周密安排部署，严密组织落实，强势推动工作开展。

二是组织领导有力。

着眼辖区疫情防控大局，XX成立疫情防控工作专项组织，全面负责疫情防控的组织、协调、指导、管理、检查、督导等工作；支部成员按照流调溯源、核酸检测、社会面管控等划分责任田，坚持每日一讲评、每周一总结；支部班子率先垂范，每日一线检查督导疫情防控工作，坚决以必胜的决心打赢这场疫情防控歼灭战.三是全警动员参与。

牢固树立“一盘棋”思想，切实把疫情防控作为当前最紧迫最重要的政治任务，严格落实进入巡逻防控等级响应机制，全警动员，全员参战，全力以赴，切实拿出了非常决心、非常态度，衣不解带，合力攻坚。

二、勇于担当作为，忠实履行公安职责使命

坚持“疫情在前、公安当先”理念不动摇，充分发挥公安机关职能作用，有力保障疫情防控工作开展，全力维护社会大局稳定。

一是在流调溯源方面。

充分借助警务大数据、公安专业手段、社区警务工作优势，完善信息收集、汇总、分类、研判、评估、预警、反馈闭环作战模式，抽调4名优秀刑警配合流调溯源专班排查XX人次，配合街办落实管控XX万余人，核查回复率和管控率均达到100％。

二是在隔离管控方面。

严格按照“提级管理、精准管控、分级分类、属地处置”原则，区分“封控区、管控区、防范区”管理标准，累计投入警力XX人次，先后落实5个封闭隔离小区、6个封闭点位、4个集中隔离酒店的日常管控，扎实做好B类XX人集中隔离、C类XX人居家隔离工作；严格落实街道、社区、医务、志愿者和公安“五包一”工作专班，辖区XX个小区均配备民警值守。

三是在面上稳控方面。

及时掌握疫情防控期间涉政、涉稳等风险隐患，防微杜渐、抓早抓小，确保重大风险100％预警、100％处置；保持最高等级巡逻防控，每日投入警力XX人次、警车XX参加巡逻防控，确保24小时见警车、见警灯、见警察，切实提高见警率、管事率；依法从严从重从快打击涉疫违法犯罪，坚决维护医疗秩序、社会面管控秩序和疫防人员安全。

四是在核酸检测方面。

先后出动执勤人员XX人次，协助卫健部门完成辖区XX个小区、共XX个核酸检测点、累计XX万人次的核酸检测工作，确保检测点秩序正规、规范高效运行。

三、落实三个一线，不断激发队伍活力战力

采取有力措施，进一步提高队伍活力战力凝聚力，动员全警守牢疫情防控一线，凝聚防疫红色力量，筑牢公安疫情防控“红色堤坝”。

一是落实党建到一线。

通过创建党员先锋岗、组建党员突击队等形式，开展向组织提交请战书、决心书和入党申请书等方式，广泛动员引导党员民警在特殊时期镌刻初心、在抗疫一线践行使命，切实把抗击疫情作为一次党性锻炼和政治检验，全面投入到疫情防控的前沿阵地。

二是落实奖惩到一线。

深入挖掘、大力选树疫情防控一线的感人事迹和先进典型，利用微信群进行线上表扬，择优向XX推荐表彰，有效激发全体参战民警辅警抗疫热情。同时采取直插现场的方式进行督导检查，对工作不落实、不到位的进行严肃督导整改。

三是落实保障到一线。

科学开展内部防范，坚持每日消杀、全员核酸检测和健康监测，持续加强民警辅警教育培训，指导民警规范、及时、安全执法，全额足量为民警配备防护装备物资，科学安排勤务，补充营养改善伙食，坚决筑牢公安机关内部疫情防控“三道防线”。

第五篇：烟草行业关于红大品种种植经验材料

红大品种烟叶清香型风格特征表现较为突出，是卷烟配方的核心原料。红大品种因其特殊的品种特性，对各项种植技术措施的要求较为严格，相应的生产管理要求较高，由此造成了多年来红大种植发展速度明显滞后于卷烟工业需求的局面。卷烟上水平，原料方面不仅需要通过标准化生产保证烟叶质量，而且需要诸如红大等特色品种烟叶的数量保障。为此，国家烟草专卖局对红大品种的种植发展制定了专门的扶持政策。保山烟草也把红大的种植发展列入“十一五”规划，从开始红大示范种植，到“十一五”末已达到年生产32万担的规模。在所有种植区域中，昌宁县珠街乡以“一乡一品”区域化种植取得了较好的效益。

一、珠街乡红大品种种植效益

珠街乡的烤烟种植起步较早，1987年就开始发展烤烟种植。当年有烟农285户，共种植烤烟388亩，总产量225担，总产值2万元。其后连年都种烤烟，到1992年形成了年种植烤烟8086亩的规模，成为全乡主要支柱产业之一。

—，珠街乡按照烤烟种植“一乡一品”的要求，以全面种植红大品种烟叶为契机，在市、县烟草部门的帮助下，下定决心稳定并发展红大种植。由于思路清晰，工作扎实，通过提高烟农科技种烟意识，强化整体科技措施，不断夯实基础设施建设，在广大干部群众的共同努力下，全乡烤烟生产每年都有新的进步，烟叶品质得到了红云集团等知名烟草企业的一致好评。在严格执行“双控”政策的前提下，全乡烤烟经济收入较好实现了以质增效、以价增收、减量增收的目的，实现了烤烟经济收入稳步增长，群众生活水平由此得到了较大改善，红大种植对全乡社会经济的发展意义深远。

三年来，通过认真实践、总结、再实践、再总结的过程，烤烟效益实现并保持了持续增长的良好发展势头。，全乡种植红大1.2万亩，种烟农户2553户，收购烟叶155万公斤，实现烤烟产值1666.1万元，税收366.5万元，种植效益各方面都比有极大提高。基本实现了通过调节施肥量等来控制烟株长势长相，达到控量提质、提质增效的目的（在亩收购量减少15.21公斤的情况下，收购均价增3.24元/公斤，亩产值增302.71元，烟农户均增收1502.02元）。，珠街乡烤烟生产平均水平与全县大面积烤烟生产平均水平相比较，亩产值增78.95元/亩，中上等烟比例增6.15%，烟农户均交售收入增1438.84元/户，收购均价增0.39元/千克。

二、种植上采取的主要措施

（一）增加科技投入，重点加强基础设施配套建设。该乡通过多渠道筹资，紧紧围绕红大品种的种植发展，全乡逐年在小水窖建设、育苗、预整地、烘烤等方面增加科技投入，重点加强基础设施配套建设，为实现红大种植的提质增效提供了硬件的保证：一是全部使用钢架小棚培育漂浮育苗壮苗。全乡2357个育苗小拱棚全部使用钢架小拱棚，棚群管理规范程度大大提高，培育的烟苗壮苗率达93%以上。二是实行机械剪叶。全乡投入资金25760元购进7台电动剪叶机，对1450个育苗棚实行机械剪叶，确保了剪叶措施的规范落实。三是推行机耕，全面实行预整地理墒，确保深栽。全乡充分利用小农机具补贴的政策，由政府组织、农户自愿共购买小型旋耕机42台，实行机耕7200亩，占总种烟面积的58.5%，既降低了烟农的劳动强度，还有效促进了深耕高墒措施的落实，预整地理墒时间比上年缩短7天，规格质量大幅度提高。四是把握机遇，全面实施“小水窖”建设，彻底改变靠天栽烟的局面。目前全乡共建成各类水窖6867口，其中烟用小水窖4213口，为烟叶田间生产水平和质量水平的提高打下了良好的基础。五是全面实施“以煤代柴”，切实扭转局部区域“青山不青”的局面。建成3个民营蜂窝煤加工厂，充分利用上级有关以煤代柴扶持政策，全面实现了用蜂窝煤烘烤烟叶，全乡统一配供300万个蜂窝煤，步入了全面实施“以煤代柴”烘烤，保护生态环境，走可持续发展之路。六是积极开展新型烤房示范。—全乡实施强制热风循环烤房改造250座，实施小烤房智能化改造150座，新建卧式密集型烤房2群12座。新型烤房的使用效果通过实践，能够较大程度的减少烤坏烟叶的损失。

（二）倾全乡之力，坚定信心发展红大。开始，该乡抓住国家烟草专卖局对红大发展有扶持政策的机遇，在烟草部门的支持下，乡党委政府审时度势，认真研究分析，决定“一乡一品”示范种植红大品种。一是明确目标任务，做到人人身上有指标、个个肩上有担子。在乡烤烟产业领导小组的领导下，分别派驻十个村烤烟生产工作组，工作组人员分别挂村包社承包户。结合实际，将任务层层分解到村到组到户，明确到人，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局，保证全乡烤烟生产有领导、有指导，并做到指导到组、帮助到户、服务到地块。二是按照市烟草公司《红大生产技术方案》各项技术要求，年初制定了全乡红大生产实施细则，做到早计划、早落实，形成了红大种植全乡上下围绕一个标准齐抓共管的格局。三是严格考核、奖惩，调动乡村组干部的积极性和主动性，制定了全乡烤烟生产工作人员考核管理措施。对全乡烤烟产业干部实行风险抵押，对烟农实行科技押金，过程考核与结果考核相结合，以百分制的形式考核到村、组，责任明确到人。年底，对在全年烤烟生产中取得优异成绩的工作者予以表彰奖励。通过考核，充分调动了全乡干部群众抓烤烟生产的积极性和责任心。四是稳定烤烟生产人员队伍，强化培训，确保生产技术稳步提升。每年重点进行三期培训。

（三）层层抓落实，严格按红大生产技术要求组织生产。根据当地的自然情况，把配套生产技术措施落实到位，重点抓好以下四个方面的工作：一是突出壮苗，并提早节令规范化集中时间抗旱移栽。全乡把培育高杆无毒壮苗，提早节令集中时间抗旱移栽作为重点落实的技术措施之一。二是合理施肥。根据地块土壤肥力测定结果和烟农施肥经验，严格把握“控量少施”的原则，做到施肥上“三多三少”，即地头多、地脚少，瘦地多、肥地少，追肥多、基肥少。三是以预防为主，切实做好病虫害的统防统治工作。四是严把烟叶成熟采收关，指导和督促烟农按相配套的烘烤方法烤好烟，降低烟农烘烤损失。

（四）人尽其责，强化生产管理。一是以人为本，早宣传、早动员、多沟通、少命令，积极争取烟农对技术措施落实上的支持，把烟农对种红大的畏难情绪引导到技术措施落实上。二是管好辅导员、用好辅导员，千方百计提高辅导员的业务技能、实作水平和会作烟农思想工作的能力。三是强化服务意识和提高技术服务水平，集中培训和分户指导相结合，加强对烟农队伍的技术培训和服务。结合烟农素质有高低差异的特点，以集中培训为主，加大分类指导的力度，确保烟农种烟技能的提升不漏户。四是建立健全烟农科技明白人制度，通过烟农科技明白人种烟技能的提升来实现整个烟农队伍种烟技能的提升。在建立健全烟农科技明白人制度的基础上，辅导员通过培训、指导、督促好科技明白人，实现烤烟技术“教会一人、贯彻全家”的目的，从而减少了辅导员工作的盲目性，大大提高了工作效率和效果。五是做好“一专四统”，组织好对病虫害的统防统治。

三、主要经验

三年来通过烟草部门和全乡上下的共同努力，生产效益每年都有较大提高，并且在生产过程中积累了一定的经验。

（一）在目前的植烟区域，海拔高度对种好红大烟叶影响不大。该乡红大种植区域分布在海拔1120—2050米的范围内，科技人员从同一支山居住的烟农中选择了6户往年能较好落实技术措施的烟农，做了不同海拔段烤烟生长信息跟踪调查。调查结果显示：随着海拔高度的上升，大田生育期逐渐延长，海拔1900米处比海拔1600米以下的地块要长20天左右。在能够落实好早栽和其它各项技术措施的情况下，海拔高度对生产效益并没有形成大的影响，相反低海拔区域由于受低热河谷气候的影响烟叶开片不足，生产效益稍低于高海拔区域。通过对调查结果的分析和全乡三年大面积情况的观察总结，海拔1800米以上的区域同样能够种好红大烟，但关键是要把握好“因地制宜”的原则，根据不同的小气候类型，以落实好红大生产技术措施为基础，提早并在最佳节令进行集中移栽。

（二）切实落实好各项生产技术措施是确保烟农生产效益稳步提升的基础。红大与其它品种相比对技术要求较高，相应的种植管理要求比较严格，在栽培上必须严格围绕品种特性，切实加强对整个工作的组织管理，把生产技术措施落实到位，不断总结完善红大烟叶生产配套技术，满足红大品种对技术的要求。一是施肥总量要把握“控量少施”的原则。亩施纯氮量总的控制在2.5—4.0kg/亩之间，结合土壤肥力测定结果，占植烟面积较高比例的中等肥力地块亩施纯氮量控制在3.0—3.5kg。二是土壤质地为粘土或砂土的地块，当季施用厩肥600—800kg/亩，能改善土壤物理性状，使土壤疏松，能增加土壤有机质和速效养分含量，提高土壤保水保肥能力。便于实现烟株生长养分协调、成熟落黄顺利。三是提早并集中在最佳节令移栽，有利于避开后期气温下降对烟叶形成的影响，解决烘烤后期气温下降易出挂灰烟的问题；有利于避开赤星病的高发期，降低病害的影响，烟叶成熟度留养充足；有利于充分利用5—6月的光热条件，使烟株伸好根、长好叶，健壮生长。四是对病害以统防统治为主，做好“一专四统”，积极做好清除田间杂草、“四边光亮”等保持田间卫生工作。五是红大封顶的最佳时间是花开5—10朵时进行，杜绝封顶过矮，单株留叶18片以上。视封顶后烟株可能的营养状况和后期顶叶开片状况，考虑是否有必要合理留一个杈来调节烟株营养状况。六是烘烤上用相配套的烘烤技术进行烘烤。要把握好三个关系，即变黄和失水的关系；排湿和保湿的关系；增湿与排湿的关系。

（三）强化科技意识、提高科技含量、夯实基础设施建设是提高红大烟叶生产效益和质量水平的源泉。一是创造条件加大机耕力度，实行漂浮育苗高杆深栽。实行机耕的地块由于耕作层加深、烟农解放了部分劳力，理墒质量和速度明显得到提高，为漂浮育苗高杆深栽打下了坚实基础。二是积极开展新型烤房示范，提高烘烤科技含量。新型烤房的使用效果得到了广大烟农的一致好评，群众满意度较高，对提高红大烟叶烘烤质量，增加烟农效益发挥了积极作用。三是配套完善水利设施建设，为烤烟生产提供水资源保证。种好红大的关键点之一就是要提早节令早栽，但如果没有相应的水源作保证的话，早栽将是空谈阔论。四是烘烤上因地制宜使用蜂窝煤烤烟。蜂窝煤在烘烤上具有升温和控温稳当的特点，比较适宜红大烟叶对升稳温的要求。

（四）烟草部门和地方政府围绕如何种好红大共谋发展是红大成功种植的重要组织保证。该乡党委、政府通过把“三支队伍”有机的融合在一起，工作上分中有合、合中有分，把红大种植目标任务细分到每个人头上，形成全乡上下齐抓共管的工作格局。围绕标准严格进行组织管理，通过广泛宣传发动，解除了烟农对红大种植的畏难情绪；通过早作计划安排，整个项目工作的开展有条不紊；通过组织层层培训，各项技术措施得到了有效贯彻；通过严格考核制度，调动起了乡村干部和辅导员队伍工作的积极性和主动性，烟农不但种烟技能得到提高，而且逐步培养起种好烟的兴趣，部分烟农把技术措施的落实变成了自觉行为。由于逐步取得了烟农对技术措施落实上的支持，加上辅导员指导和督促力度的加强，各项技术措施的落实每年都有较大提高。