鞋业公司培训方案

第一篇：鞋业公司培训方案

一、xx公司简介..............................................................3二、晋江xx鞋材培训目的.............................................4三、管理哲言....................................................................4四、导言............................................................................5五、感悟............................................................................7

六、培训方案..................................................................1

1七、建议..........................................................................17

八、结语..........................................................................19

晋江xx鞋材有限公司培训方案

一、xx公司简介同聚天下精英共成千秋伟业xx企业管理顾问（集团）有限公司（简称xx公司）成立于XX年，总部设在深圳。成立至今，在社会各界的关心和支持下，公司得以迅速成长，目前公司业务遍布全国，拥有28家分公司，员工两千多人。

xx是中国第一家“以工业化流程再造培训行业”、第一家提出“培训超市”概念，并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司；中国年度培训企业人次排行第一。目前服务固定客户企业30000余家。xx公司所创造和倡导的“xx模式”取得了巨大的成功，并为社会各界广泛认同，引发了培训业全面洗牌，重塑行业标杆。

“xx模式”，以xx公司在亚洲地区率先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。王牌学习卡以“创建学习型企业，为企业节省80%以上的培训成本”引领行业潮流。它不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。xx公司全年开设此类的课程500场以上，由“中国式管理之父”曾仕强、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激励天后”王琳等上百位专家组成了xx强势的师资方阵，并拥有由中国策划学会会长何明志出任顾问团主席、由社会各界名流组成的xx专家顾问团队。

xx在成长的道路上始终牢记“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！”的公司使命，全力“打造属于中国的教育航母”！同时，以“一百年只为做好一件事”的专注精神，致力于为企业培训实战型人才，为企业打造“商界特种部队。”公司成立三年来，以其自始至终的专业、敬业、乐业的服务宗旨服务过清华同方、中国人寿、中原地产、青岛啤酒、深圳市商业银行、中国民生银行、红蜻蜒集团、中国航天科技集团等几万家企业。由于在咨询培训方面的突出贡献，公司先后荣获：中国教育百强企业、中国知名企业、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳行业10强企业、最具影响力本土培训品牌、教育行业贡献奖、XX年度中国教育培训行业第一大品牌等十几项集体荣誉和深圳咨询业风云人物奖、中国培训界十大领袖、中国百名行业风云人物等几十项个人荣誉。

日月xx光明，天地xx乾坤。满怀豪情的xx人，带着“有企业就有xx”的信心，以坚定的步伐走向更加辉煌的未来我们的使命是——帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！我们的宗旨是——一百年只为做好一件事--为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队。

二、晋江xx鞋材培训目的晋江xx鞋材有限公司对管理提升及企业长远战略的规划，尤其对企业内部管理资源的整合非常重视及关注。企业内部管理是企业长远发展的基石，企业管理规范化是未来企业发展的趋势。因此，特拟定企划案——“企业管理提升辅导”计划，全面推行实施“人力资源管理、制度化、生产系统流程化管理、物资采购管理”，重点推行三个方面的管理：人力资源制度化管理、生产管理、物资采购管理。以期促使企业管理良性运转，提升管理干部综合管理素质和素养意识，更好的掌握并运用有效的管理工具，提升管理人员的主动性，工作计划及沟通协作精神，增强团队的凝聚力、执行力，从而为公司的下一步发展壮大培养储备干部、整合内部资源，规范各管理系统，为保障企业稳步健康发展奠定基础。

三、管理哲言赚小钱靠老板赚大钱靠团队现代民营企业竞争的核心是团队的竞争；而团队竞争的核心是能力的竞争；而能力竞争的核心是学习力的竞争。

企业之间竞争的残酷性不仅体现在大鱼吃小鱼，更体现在快鱼吃慢鱼！

四、导言企业作为一个组织，不是简单的组合，而是一方面将人、财、物进行有机配置，另一方面，通过企业的高层、中层、基层进行科学、高效的管理，才能使一个企业良性、健康、持续、稳定地向前发展。从而实现企业做大、做强、做长的目标！而走到今天，当行业竞争越来越激烈、利润微薄的时代来临时，企业的成本掌控越来越成为企业生死存亡的关键，这就使得企业的管理——管事理人，成为企业经营与发展的核心工作，而企业所有的管理都是由人在掌控，所以企业最终的问题都是人的问题，而要解决人的问题，培训与教育是唯一的途径！尊敬的丁总及各位董事长：

您们好！首先向您们谨致以崇高的敬意和最真挚的问候！感谢您们及贵公司对xx和小龙的支持信赖！根据XX年4月22日星期二下午我们两个多小时的沟通以及我们对您们贵公司情况大至的了解，现特拟定以下培训计划书，希望我们的培训计划能满足贵公司的需求，同时真诚地希望我们能够在双方友好合作的基础上，及时沟通协调，共同将这个培训系统执行落实到位！学习力等于竞争力！恭喜您们做出智慧的抉择，让我们一起共同努力为您们的事业打造更辉煌灿烂的明天！谨祝：

所有美好的事情都发生在您们及您们企业的身上！您们诚挚的朋友小龙敬上XX年4月22日

五、感悟通过4月22日与丁总、黄副总交流，现把我们xx鞋材有限公司需提升和培训的各个方面整理如下：

目前贵公司存在的一些问题：

1．基层

（1）工作积极性不高

（2）职责定位不明确和岗位权限不清晰

（3）自律性不强

（4）基层对中高层的决策服从力不强2．中层

（1）各方面能力有待提升

（2）执行力没有达成公司的要求3．高层

（1）管理及有效授权有待提升

（2）缺乏企业团队的有效建立和企业系统的高效运转培训说明：

企业培训主要集中在四个层面：态度、心态、能力、团队１、管理者及员工应具备的态度：

忠诚、敬业专注、用心学习、诚信团结、协作

2、管理者及员工应具备的心态：

感恩老板、感恩公司

3、管理者应具备的能力：

专业能力学习能力沟通能力执行能力授权能力教导部属能力团队凝聚力

4、基层员工应具备的能力：

专业能力学习能力沟通能力执行能力团队凝聚力

5、管理者及员工应具备的团队精神团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作

6、培训课程明细如下：

基层主管：（共5门课程）

1、工厂管理之现场管理（6s管理）

2、团队执行力

3、打造巅峰团队

4、企业凝聚力

5、九型人格中层主管：部门经理（共10课程）１、工厂管理之现场管理（6s管理）

2、团队执行力

3、企业教练技术

4、高绩效的中层管理

5、打造巅峰团队

6、企业授权管理

7、高效时间管理

8、赚取大利润比的16个忠告（如何开源节流）

9、创建学习型团队

10、金牌管理者特训高层主管：总监/副总/总经理（共15门课程）

1、赚取大利润的16个忠告（如何开源节流）

2、超级服务全面提升营销战斗力

3、管理创新与管理艺术

4、企业生命周期各阶段危机与解决方案

5、二十一世纪企业赢家策略

6、目标管理与绩效管理

7、商务谈判

8、卓越企业、卓越领导力

9、创新经营

10、管理创新与领导艺术

11、工厂管理之现场管理（6s管理）

12、口才领导力（演讲与口才）

13、高效时间管理

14、金牌管理者特训

15、企业授权管理

六、培训方案综上，结合我们xx鞋材有限公司的实际情况和未来的发展趋势，做出以下培训方案：

公司组织架构生产经理部包括：主任/副主任生产副经理兼仓库主管采购员跟单员排单员物流员品检员发货员业务经理部包括：总经理/副经理业务经理、业务主管、布业顾问、业务员后勤部：排单员、下单员、追单员财务部：财务经理/总监/总经理

1、生产经理部（共13门课程）

一、主任/副主任（共8门课程）

1、工厂管理之现场管理（6s管理）

2、供应商管理与采购谈判技巧

3、杰出的班组长

4、演讲与口才（公众说服）

5、超级商务谈判

6、面对面顾问式销售

7、生产流程再造与全面班组建设

8、精细化生产管理

二、生产班组长与生产团队成员（共5门课程）

1、工厂管理之现场管理（6s管理）

2、供应商管理与采购谈判技巧

3、杰出的班组长

4、沟通技巧与人际能力

5、生产精英技能提升训练

2、业务经理部（共15门课程）

一、副总/总经理（共8门课程）

1、企业营销定位

2、企业营销战略

3、性格分析、魅力行销

4、演讲与口才（公众说服）

5、超级商务谈判

6、面对面顾问式销售

7、实战营销策略和成功技巧

8、企业授权管理

二、业务经理/业务团队成员（共7门课程）

1、面对面顾问式销售

2、销售经理训练营

3、沟通技巧

4、商务礼仪

5、电话行销

6、关键和重大客户服务

7、提高客户满意度

3、后勤部：后勤部长/后勤助理/后勤人员（共3门课程）

1、工厂管理之现场管理（6s管理）

2、沟通技巧

3、商务礼仪

4、财务部：经理/总监/总经理（共5门课程）

1、企业合理避税

2、企业收款催债策略

3、企业的融资战略

4、商务礼仪

5、企业纳税筹划实务和技巧公开课培训课程统计：

高层：15门课中层：10门课基层：5门课生产部：13门课业务部：15门课后勤部：3门课财务部：5门课培训费用统计：

高层按5人计算：5人×15门课＝75人/次中层按12人计算：12人×10门课＝120人/次基层按5人计算：

5人×5门课=25人/次生产部按3人计算：3人×13门课=39人/次业务部按3人计算：3人×15门课＝45人/次后勤部按3人计算：3人×3门课＝9人/次财务部按2人计算：2人×5门课＝10人/次(总计共上课323人/次)按市面价的总费用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75万元）使用xx学习卡总费用是：98800元（9.88万元）实际收取费用：78800元（7.88万元）（260人次公开课）内训课程：（根据企业需要可任意选择5个课时）

1、如何成为优秀员工（课时1天）

2、打造凝聚力团队（课时1天）

3、团队执行力（课时1天）

4、管理者的心态建设（课时1天）

5、沟通技巧（课时1天）

6、执行力（课时1天）

7、渠道销售（课时2天）

8、时间管理之如何提高工作效率（课时1天）详情可参考以下是XX年福建地区大课课程表XX年大课课程表（福建）月份日期地址课程题目讲师适合人群非会员价（元）会员价（元）一月12~13泉州挑战拖欠，根治顽疾-帐款回收操作实务谢旭企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、资产管理负责人等高级管理人员2500190~560一月19~20厦门核心团队打造钟彩民企业领导、部门经理、团队精英2XX90~560三月9厦门老板决定成败袁青鹏企业家及高层领导3800190~560三月15~16泉州目标管理与绩效考核张文企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2500190~560三月29~30泉州精细化生产管理徐明达企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560三月29~30厦门如何选、育、用、留人才张晓彤企业高、中、基层管理人士2500190~560四月12~13泉州面对面顾问式销售葛亮销售主管、营销人员1800190~560四月26~27厦门管理者的考核技能训练贾长松企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2XX90~560四月26~27泉州关键客户服务李羿锋中高层管理人员、营销人员、客服人员2500190~560五月10~11厦门6s管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560五月24~25泉州企业授权管理胡大平企业董事长，总经理，总监，各部门经理主管2500190~560六月14~15泉州高效工作八大技能张荣企业全员2XX90~560六月14~15郑州管理创新与领导艺术刘峰企业、事业、国家机关中高层管理人员2800190~560六月21~22厦门高效执行力白崇贤企业总经理、各级中高层管理人员3800190~560六月21~22泉州职业礼仪修养杨坤企业行政管理人员、文秘、公关、客服等2XX90~560七月5~6厦门企业纳税筹划实务和技巧刘初旺董事长，总经理，财务经理、主管，采购经理，营销经理，人力资源经理2500190~560七月12~13泉州打造你的巅峰团队罗恩企业领导、部门经理、团队精英2XX90~560七月19~20厦门性格管理之九型人格雷铭企业全员3800190~560七月26~27泉州工厂管理之现场管理杨望远企业中高层管理人员2500190~560八月3厦门领导之道高建华企业总裁、中高层管理人员2800190~560八月30~31泉州卓越领导魅力刘剑企业中高层管理人员2500190~560九月6~7厦门深度营销与客户关系管理张子凡企业全体营销人员2500190~560九月20~21泉州账前消化--教老板如何管财务刘淼企业家、财务总监、财务经理、中高层管理者、财务人员2800190~560九月27~28厦门企业经营腾飞之道赵建华企业董事长、总经理、营销总监等高中层管理、营销人员2800190~560十月18~19泉州营销团队管理王文良企业总经理、营销总监、销售经理、市场部经理等2600190~560十月25~26厦门高效管理沟通技巧刘辉企业全体干部人员2XX90~560十一月15~16厦门人力资源开发与管理系统陈辟濠企事业单位高层管理人员及人力资源经理2500190~560十一月22~23泉州6s管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560十二月6~7厦门魅力女性精英班张乐华企业界的女性精英、积极成长之女性2XX90~560十二月14泉州品牌战略万力总经理、营销副总经理、企划人员、销售总监、销售经理2800190~560十二月20~21厦门供应商管理与采购谈判技巧王大勇采购、物料供应部、行政部主管；采购与供应从业人员；企业相关财务管理人员1800190~560十二月27~28泉州团队执行力xx讲师团企业全体干部2800190~560现购卡优惠及赠送（3天内完款）优惠：

（1）、优惠XX0元（2万元）

（2）、赠送价值1800元公开课40次（价值7.2万元）

（3）、赠送价值21800元（2.18万元）总裁俱乐部会员卡1张

（4）、赠送价值394元学习光碟（3张）:

（亚洲销售王子周嵘老师）《销售十大步骤》（198元）、《如何打造自动自发团队》（98元）、《沟通与说服技巧》(98元)

（5）、赠送价值380元/张优秀员工课程门票8张(3040元)合计赠总值117234元（11.7234万元）通过以上培训，可全面有效的提升员工的专业知识；工作上的积极性、责任感、主人翁意识以及执行能力；部门与部门间的有效沟通、协调以及协作能力。

七、建议

1、会议管理：

a、每周召开一次经理会议，作各部门之工作现状，进展之交流报告，及部门问题之反映，使各位清楚企业其他部门之现状，加强横向之沟通配合，同时王总可通过经理会议将一些思想与各经理交流，然后再作决策等等，由王总主持。

b、每月月初召开一次企业全员大会，作上月工作总结，本月工作安排等，并可对每月员工工作表现设立一些表彰项目，加以表彰、肯定（如设立工作进步最快奖、最佳精神状态奖、最佳建议奖、最佳礼仪奖等），可精神，可物质。大会之用意：激励、交流、进步、方向，xx届时可提供参考性全员大会流程。

宗旨：开好以上会议，使各层人员都能做好良好沟通与信息传达，建立企业全体文化、全员参与，使全员了解企业目标、进展、问题所在，建立归属感，主人翁感，明确方向并加以合理有效鼓励。

2、人员管理：

a、裁员：对现有比较突出严重的几位消极、负面人员作清理。

目的有五个：①减少企业负面、消极面②使员工产生紧迫感③使员工明白企业的决心和目标④利用合理的薪资结构调整⑤提高工作积极性b、授权：加强授权，加强信任与尊重，尤其是对经理或是基层的信任与尊重需加强，不要让他们觉得他们就是被用来创造利润的工具，产生这种想法的，何来积极性？因此对下属多一些信任，多一些尊重，多一些感情投资，多一些授权，让他们产生归属感（得人心者得天下）。

c、考核：明确不同人员不同部门之职权分工，使之视觉化、文字化、提高员工责任心。并建立完善奖罚制度。

3、制度：

a、晋升制度：建立职业愿景，使员工看到在我们燃气公司有更多的职务空间可以晋升，而不是一升到经理就到顶了，可在构架上，于经理以上多加一至两个层面职务，或亦可设一套系统，对表现优秀的员工可考虑纳入公司高层。

b、薪资制度：对薪资部分作一统一合理调整，使之结构合理、数字合理c、竞争机制：设立一套合理、良性的竞争机制，使企业、员工在良性竞争中得到进一步发展。

八、结语总之要使我们的员工统一思想，调整精神状态，提高全员工作急极性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增强全体员工的责任感和使命感！对于上课程学习一定要学以至用，写学习心得，与同事分享，运用到工作上去，使之成为习惯。

愿我们xx成为贵公司的资产型朋友！敬祝贵公司事业蒸蒸日上！基业常青！顺祝商棋xx企业管理顾问有限公司泉州分公司

第二篇：鞋业公司实习报告

我从2011年5月3日到5月13日在淮安市清浦区工业园区金象路2-2号的逸达鞋业完成了为期十二天的实习。因为会计是一门应用性很强的技术专业，不能照搬书本，只有真正的“实战”经验—实习，将是我们踏入会计领域工作前不可缺少的锻炼，作为当代大学生，惟有把理论联系实际才是当今社会真正需要的优秀人才。因此，我很认真的对待了这次实习。

实习期间，我的指导老师孙长保孙会计带领我们参观了原料库，生产线和产成品库。并根据经济活动的发生教我们填制了原始凭证。我在孙老师的指导下学习了原始凭证的核签，原始凭证的填制必须符合下列基本要求:

(1)记录真实。必须实事求是地填写经济业务，原始凭证上填制的日期、业务内容、数量、金额等必须与实际情况完全符合，确保凭证内容真实可靠。

(2)内容完整。原始凭证必须按规定的格式和内容逐项填写齐全，同时必须由经办业务的部门和人员签字盖章，对凭证的真实性和正确性负完全的责任。

(3)填制及时。应当根据经济业务的执行和完成情况及时填制原始凭证。

(4)书写清楚。原始凭证上的文字和数字都要认真填好，要求字迹清楚，易于辨认，不得任意涂改、刮擦或挖补。

一般凭证如果发现错误，应当按规定方法更正。而有关现金、银行存款收支业务的凭证，如果填写错误，不能在凭证上更正，应加盖“作废”戳记，重新填写，以免错收错付。我通过这些要求仔细的填制了原始凭证。之后教我们在凭证上盖财会专用章，盖这种印章是很讲究的，不能有一个字不清晰，更不可以有一点点移动的痕迹。孙老师还指导我们根据原始凭证编科目汇总表，又为我们介绍了财务部现金会计、银行会计、材料会计、税、费开票会计、成本会计以及总账会计的职责，让我们对企业会计机构有了一定的了解。

现金会计在会计业务的处理中，会计科目的运用必须遵守《企业会计准则》的规定，严格执行《企业付款审批制度》、《企业费用管理办法》等制度的规定。现金会计从银行提取现金，应写明用途，由财务负责人签字盖章后从银行提现。此外，现金会计收、付款前必须对相关外来原始凭证进行审核后当面清点现金，在确认所收现金与凭证一致后，必须在凭据上盖“现金收讫”、“现金付讫”和现金会计个人印章。为保证日常现金支付的需要，按照《现金管理条例》的规定，根据企业3-5天的日常零星开支所需核定库存限额，并据此开局现金支票从银行提现，且当天收到的现金要及时送交银行，必须做到日清月结。每个工作日结束后，现金和支票必须存放于保险柜中，现金支票的购买、保管、领用、注销应通过财务软件出纳模板中“现金支票登记薄”进行记录、管理。现金余额不得对他人泄露，保险柜钥匙要随身携带，不得乱放或转借他人。还要定期打印现金日报表。

银行会计在会计处理中要严格执行《成本费用管理制度》、《资金管理制度》等规定。对手中的银行收付款凭证和其他原始凭证按不同的业务类型归类、整理后传递给相应的职能会计，对收取、转让、退回的银行承兑汇票必须在“银行承兑汇票登记簿”中进行记录、管理。每个工作日后，支票和其他票据、存货单必须存放于保险柜中，银行余额不得对他人泄露。银行会计每月底必须编制银行存款余额调节表，对各项未达帐项进行调整，确保帐实相符。

材料会计将材料分品种、仓位设置明细科目，建立明细账。对于出纳会计传递的材料采购、转账转让原始凭证进行审核后上机编制记账凭证并打印后与原始凭证粘贴在一起。直接上机审核收付款凭证，月末利用财务软件的固定资产模板生产计提累计折旧凭证。每月末须对各仓位提供的在途材料作估价入库处理，并对在实地盘点中发现的盘亏、盘盈的存货记入“待处理财产损益-待处理流动资产损溢”，待查明原因后作出相应处理，按要求报送有关固定资产的报表。

税、费开票会计应及时、准确进行纳税申报，按税务部门要求编报有关报表，做好出口商品的退税工作，保证退税款到位、及时。与税务部保持沟通，及时获得最新税收政策，配合总账会计做好纳税筹划工作。要加强发票管理，对增值税发票进项税抵扣联进行审核，按要求开具增值税专用发票，每月末对财务入账的发票和实际开具的发票一定要进行核对，发现差异要查明原因，按期填制发票的领用存报表，并与发票保管人定期核对，确保帐实相符。最后，按要求报送有关费用、税务报表。

成本会计要按照事先确定的成本分配标准和实际的产量报表，分配工资、工资附加费、燃动、制造费用等并上机生成相关凭证，根据月末在制品盘点数计算结转本期完工产品成本并上机生成相关凭证。成本会计要对客户以及国外订单需要的特殊产品、配件进行临时专项成本核算。审核各项开支，控制及稽核原料、人工及费用成本，监督制定销售价。每月月末会同仓库做好在制品盘查工作，对提交的“在制品盘点表”中的主要在制品进行抽查，确保月末帐面在制品金额的真实性、准确性。最后还需将实际成本与定额成本进行比较分析，找出成本上升或下降的主因，并将成本分析资料提交企业领导决策。

总账、往来会计要严格遵守执行国家的会计法规和行业会计规定，按期编制“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”等内外报表，填写报表附注，并进行相应的财务分析。每期期末按照配比，权责发生制的原则，审核确定收入、成本、费用数据，正确计算当期利润，监督促进各职能会计进行帐目、帐实核查工作。年末根据董事会的利润方案对当期利润进行结转、分配。还需定期报送“产品赊销调节合同”，定期核对往来帐项，并填制“往来账款核对明细账表”，确保帐实相符。

了解了会计岗位后，孙老师便教我们对会计档案进行整理，是会计档案管理的重要内容，是保存、利用会计档案的前提，会计机构和会计人员必须认真对待，努力做好。会计凭证是会计档案的重要组成部分，它的整理、装订、保管都有明确的要求。会计凭证要做到装订整齐、完整、牢固，妥善保管，便于查阅。整理会计凭证，首先，要把所有应归档的会计凭证收集齐全，并根据记账凭证分类。记账凭证一般分为现金收、付款凭证，银行收、付款凭证，转账凭证，共三类五种。根据不同的种类，按时间或按顺序号逐张排放好。其次，整理记账凭证的附件，剔除不属于会计档案范围和没有必要归档的一些资料，补充遗漏的必不可少的核算资料。再次，清除订书针、曲别针等金属物。最后，将记账凭证按适当厚度分成若干本。将会计凭证整理好后，应按照有关规定的要求，认真做好会计凭证的装订工作。对会计凭证归档的时候。首先，要认真填好会计凭证的封面。封面各记事栏是事后查账和查证有关事项的最基础的索引和凭证。其次，填好卷脊上的项目。卷脊上一般应写上“年月凭证”和案卷号。再次，将装订好的凭证入盒，由专人负责保管。

根据为期十二天的实习，我总结了一些有关会计工作的体会：我觉得作为一个会计人员，工作中一定要就具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度。会计部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，一定要有很高的素质要求。从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能精通自己的工作内容，对企业的发展方向作出正确的判断，给企业的生产与流通制定出良好的财务计划，为企业和社会创造更多的财富。此外，会计的连通性、逻辑性和规范性要求每一名会计对每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证，一一登记入记账凭证、明细账、日记账、三栏式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户。而且，会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性。最后，在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础。

会计本来就是烦琐的工作。在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。

第三篇：鞋业供应链培训小结

培训小结

1、从客户、零售商、分销商、制造商和供应商的依次连接的供应链上，中间需求信息传递的扭曲，会把需求放大，导致库存过大，产生牛鞭效应。而供应商管理库存系统在供应链上平衡了库存水平与服务水平，实现双方最低库存成本目标。

2、供应商管理库存系统分为需求预测计划和配送计划，需求预测主要参考客户以往订货量

以及市场宏观情报，配送计划需要比较库存计划和实际库存量，参考需求预测、补货规则、配送规则制定补货计划，才能得出最符合经济效益的建议配送策略及配送时间。

3、供应商管理库存系统可以实现下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小，但也存

在供应商和零售商协作水平有限造成失误，对于企业间的信任要求较高，供应商需承担库存费用、运输费用和意外损失等风险。

4、店铺最佳库存量计算，首先计算店铺陈列量，有多少个SKU数，用SKU数乘以平均每个

SKU陈列量得出陈列量，接着小仓库量应该满足约7~10天的销售量，接着可以以销存比作为参考计算周转量达到货品库存合理，最后进行不同时期的调整库存及复核标准。店铺库存量计算还是需要参考以往销售情况，确保库存合理性。

5、售馨率跟销存比是一个概念反应的是销售进度，售馨率在一个产品周期内（鞋子5个月）

比较高，反应店铺业绩比较好，若售馨率比较低则需要加大对产品的推广。库销比虽然与售馨率、销存比不同概念但从另一角度反应销售情况。

6、存货周转率反应的是货品销售速度，周转率越大，库存时间越短，店铺的流动资金周转

和利用也比较好。

7、存销比反应的是单位销售量需要多少库存来支撑。销售增长率在产品生命周期内反应销

售趋势。

8、动销率=动销品项数/库存品项数*100%，反应的是店铺货品结构合理程度。动销比低说

明店铺所拥有的货品不适合在这地域销售。

第四篇：鞋业公司先进工作者发言稿

鞋业公司先进工作者发言稿

鞋业公司先进工作者发言稿

阳永耀

尊敬的各位领导、女士们、先生们：

大家好！

我叫阳永耀，来自双峰湖南远美鞋业有限公司。很荣幸，我被选为2015年先进工作者，并作为代表在大会上发言。借此机会感谢各位领导，各位同行对我的支持和关爱！特别是在此期间，得到了曾文斌董事长、金足鞋业、涓江鞋业和华高鞋技对我的无私教导和帮助，在此深深的感谢！

远美鞋业是一家集研发、生产、品牌运营，和物流配送为一体的制鞋企业。今年制造业遇上史无前例的寒冬，湖南鞋业面临前所未有的挑战，批发商退货、滞销、跑路，产品同质化严重，网商电商横行，死拼价格，恶性竞争，大批鞋厂关店和倒闭，湖南鞋业何去何从？

通过多方面考察和实际经营，我们总结出两点结论：第一，要树立湖南鞋业的整体形象和各大品牌的品牌形象。避免千篇一律的模仿和抄袭，做最适合自己工厂生产的产品，走最适合自己公司走的道路。第二，销售应该是实体店和电商的完美结合，无论实体店还是电商，零售盈利的关键都取决于本地化的经营和服务；第三，低头做事，还要抬头看天，多了解市场信息和时事，提高企业的反应能力和抗风险的能力，规避一些不必要的损失。

近年，远美将力推”远美工厂+远美工厂店+远美电商”的”远美云商模式”.我们提出”远美云商模式”,全力打造”连锁工厂店”和”连锁网店”两大开放平台，让每一个实体店有对应的网店，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，满足当下细分化、个性化、多样化 的市场需求，全面转型”远美云商”新模式。为消费者提供”体验店+PC端+移动端”的新型购物平台。

同行是最好的老师，希望在新的一年里，在各位朋友的帮助下，我将和大家一起努力，为共同维护行业的健康发展而多做贡献。

再次感谢大家的信任和支持。祝大家新年快乐，万事如意！

作者：阳永耀，演讲协会会员，双峰电子商务协会副会长，湖南鞋业协会副会长，双峰远美皮鞋有限公司董事长。

第五篇：公司培训方案

物业服务有限责任公司

员工培训方案

一、培训目的

通过培训，提高物业公司员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造物业的职业团队，实现企业的跨越发展。

二、培训对象

公司新入司员工及在职员工。

三、培训职责与要求

采取三级培训，公司为一级培训，各部门为二级培训，各班组为三级培训，培训方式分为公司培训、外聘讲师培训、实地考察学习的方式、影像资料观看等形式。行政人事部负责三级培训的计划、组织、监督、考核培训效果，各部门制定二级《培训计划》并于报行政人事部部备案，由行政人事部进行抽查。

四、考核方法

A、口试:以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；

B、笔试:每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

C、实操：现场实操考核。

五、培训内容、时间(一)、岗前培训

行政人事部部根据新人到岗情况及时组织新到岗职员工入职培训, 入职培训为期三天（不少于24学时），入职培训内容应包括： 1.劳动安全卫生法律知识、法规安全技术；

2.国家相关物业管理法律、法规、条例； 3.公司安全生产概况及相关管理制度； 4.服务规范，礼貌礼仪培训；

5.消防知识培训及突发事件应急处理；

6．岗位职责和安全操作规程、班组安全管理制度和安全活动的要求；

7.各种典型事故的案例分析。

培训结束后，参加考试，培训考核一般以笔试闭卷方式进行，考核不合格有一次补考机会，两次考核“不合格”，公司将不予聘用。

（三）、在职培训

由行政人事部按照公司制定《培训方案》组织各部门对在职员工进行再教育培训（每月不少于一次，每年不少于12学时），培训内容包括物业管理相关安全知识和技能，一级服务标准等。各部门按照公司制定《培训方案》，安排在职培训，在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。

（四）、外送培训

从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书后方可正式上岗。特殊及关键工作岗位包括会计、出纳员和配电柜、发电机、消防设施、等设备的责任人及操作者，须经过相关主管部门考核取得资格后方可正式上岗。由行政人事部负责组织有关人员外送培训，外送培训以取得资格证书为培训目的，培训结束后须将结业证书原件交综合部存档。行政人事部负责监督核实岗位资格证书的有效期，对不符合规定的人员，需通知责任部门安排相应培训，培训结果报行政人事部备案。

六、培训效果评估

行政人事部负责至少每年组织一次对各部门培训工作抽查并评估。

具体培训目标

（1）确保每个在职员工培训在12课时以上，培训合格率100%。

（2）确保新员工培训率100%，培训合格率100%。

（3）管理人员持证上岗率100%。

（4）特殊工种人员（水电等）持证上岗率100%。

七、培训考核

推行全员培训，公司将员工每年培训课时和成绩的多少作为衡量员工学习进步的标尺之一，并将成绩作为职务晋升、薪酬晋级的必要条件，员工每年培训考

核分数两次以上不及格的将不予以职务晋升和薪酬晋级。

对考试获得优异成绩的员工，将给予50-100元的实物奖励。

参加各类培训的人员应严格遵守培训纪律人员学习考试处罚：管理人员季度考试不合格者将安排进行补考，补考不合格者进行50-100元处罚，品质部将对项目管理部、职能部门培训进行培训抽查，并将抽查结果同部门负责人的季度绩效挂钩。