企业文化发展离不开企业文化的建设论文范文大全

第一篇：企业文化发展离不开企业文化的建设论文

略论企业文化建设

杜群

【摘要】文章概述了“企业文化”的含义、内容和特点；概括了企业文化的作用；重点论述了我国企业文化目前所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方面。以望企业管理者提高对“企业文化“的认识，加强企业文化建设。

【关键词】企业文化；建设主体；家族企业

一、企业文化的内涵

南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远”。狭义的泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。因此，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。

二、企业文化建设的主体

企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：

1．劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。

2．生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。

3．经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。

三、企业文化的作用

企业文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认识是件普通的事情。然而，企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下几个方面：

（一）企业文化在企业发展中具有指导性的作用

它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。企业发展方向是什么？企业的发展目标是什么？企业提倡什么？崇拜什么？员工的主力意识必然转向什么？员工的行为规范是什么？工作的态度是什么？只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工有了战斗的目标，他们才会往这个目标而努力。在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化到影响企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。如日本公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。“和”即强调全体员工以“和”为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条。“诚”则是公司员工对待客户的态度，以诚相待，诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大的成果的一种旺盛的斗志，以向“新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。美国惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。在我们企业，上到办公室，下到车间都是公司的企业文化标语。如：“企业的学习力源自企业的竞争力；企业的竞争力源自企业的执行力”，“只有你为公司创造机会，公司才会给你机会；只有你为公司创造空间，公司才会给你空间；只有你为公司创造财富，公司才会给你财富”。

（二）企业文化具有推动企业发展的作用

先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展。普通的企业文化处于一般或者较低的水平。员工编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是；有主人翁的意识和责任；积极的投入到工作实践之中；善于及时的分析和解决问题。他们的领导千方百计的调动员工的劳动热情和聪明才智，为推动企业发展而服务，同时给予他们个人的发展空间以实现自己的抱负。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。

（三）企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用

一个被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可，并有一种个人的成就感和归属感，他们赖以实现自己的价值合乎环境为依托，把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力。

四、我国企业文化建设所存在的问题

我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题：

（一）家族企业文化

正如美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观，传统与习俗的支配。”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境

界，强调“以和为贵”、“和气生财”的作风。随着“家族企业文化”的发展，加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理 模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。

（二）注重企业文化的形式而忽视了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

（三）企业文化脱离了企业管理实践

企业文化就是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。

（四）忽视企业文化的创新和个性

企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。其实，每个企业的发展历程不同；企业的生产机制不同；产品的市场结构不同；企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。从根本上就失去了企业文化建设的意义。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也 是企业文化建设的一个关键。

五、企业文化建设过程中需要注意的问题

（一）企业文化不是实施组织，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障

企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于员工，溶于全体员工的思，言，果之中。然而它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划CI导入；如球赛等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。又如，企业的文化标语，需要管理人员按符合自己企业文化内涵的有启发性的标语标注

在企业的相关位臵，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。

（二）企业文化建设要注重细节

企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习；有的员工特别节俭；有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。这就需要我们去注重细节。

（三）寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化

企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。但每个企业的形式不同，则采用的企业文化内容也不同。我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业发展的需要。譬如，?红蜻蜓集团在文化方面的执着、努力、贡献一直被国人所称颂。但红蜻蜓搞文化并非心血来潮，1995年创业伊始，红蜻蜓就开始讲文化的故事，讲美丽的故事，因为这个品牌就来自于企业创始人钱金波儿时的一个梦想：小时侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飞舞的红蜻蜓，他们常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，当时钱金波就立下志愿：将来一定要为这些小伙伴们做点什么。长大后，当他有能力创建一家企业的时候，他毫不犹豫地将企业及品牌名称命名为“红蜻蜓”;康耐的企业核心价值观为：“品牌领先、顾客至上、崇尚知识、人本和谐、精诚精业、舒适时尚.” 只有找到企业的文化渊源，企业所需要提倡的或者需要重视的脉点，以此而孕育的文化才具有意义并体现自身企业文化的内涵和氛围。

（四）加强企业文化建设的组织实施，领导与监督

企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划〈主要的具体方案〉、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致封尘日久失去企业文化的光辉。不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设壮况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。不但要明确为什么做？还需要明确怎么做？何时做？何地做？由哪些人去做？做的标准是什么？需要注意的问题是什么？因此，在企业文化建设的工作中，组织，实施，领导与监督尤为重要。

（五）企业文化的实施，方法上要采取“树立榜样，典型引路。以身作则，率先垂范”

优秀的企业文化一般都比较发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化、使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。同时树立正确的价值观、道德观。领导者带头严格遵守，身教胜于言教。如此得到员工的敬佩和支持，使企业文化建设顺利进行。

（六）企业文化建设要以“实际行动”出发，走出“口号”的呼声

把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。

（七）融入员工的意识

员工对企业文化的接受、理解与认同。要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。刚开始可能是被动的，员工会按照企业文化的要求来约束

自己、规范自己。如果这种被动和约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设是失败的。因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。要通过多种方式对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立以“客户”为上帝，以“市场”为效应的观念。加强他们的团队精神、融入员工的意识、提高企业的凝聚力。

（八）突出以“主体”为依靠

企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者。他们是企业文化建设的载体。强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。只有具备强硬的领导班子，加上全体的员工与参与，企业文化建设方可取得成功。

（九）企业文化建设要不断“创新”

创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。

（十）企业文化建设要全面

企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以，在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。否则，企业文化建设的效果是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整体系。

（十一）企业文化建设要注重“礼仪文化”和“学习文化”

孔子曰：“不学礼，不以立”。即无一立人，无一立事，无一立国。他表明了礼仪在企业文化建设当中的重要性。礼仪不但是员工的一种素质，同时也是企业文化的一种反应。1990年。麻省立功学院斯学院彼得。圣吉（Peter Senge）出版了〈〈第五项修炼---学习型组织的艺术与实务〉〉一书，掀起了组织学习和创建学习组织的热潮。他强调了终身学习，全过程学习，全员学习和团队学习。提出了不但要自我超越，还要改善心智，建立共同愿景以及团队学习。学习不但可以强化认识和提高理论水平，还可以转变企业员工的思想观念。因此，现代企业必须把“学习文化”作为企业文化建设的重点来抓。奥康集团就提倡从上到下必须“全员学习”。

（十二）强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设

管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证组织中的全体成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工。真切的体现“人本管理”的内涵。比如正泰集团在使用人才时的“人本文化”为：“德才兼备是正品；有德无才是次品；有才无德是毒品；无才无德是废品。”又如奥康集团 秉承“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用权，无德无才，不可留用”的人才理念；康耐集团的人才观为：人才无定论 康奈唯“砖”才。因此，我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制。强调“以人为本“的理念来建设企业文化是势在必行的。

综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。

【参考文献】

[1]弗郎西斯·福山．信任—社会美德与创造经济繁荣[M]．海南出版社，2001.[2]刘平青．家族企业可持续发展的思路与对策[J]．江汉大学学报，2004，(6)．

[3]吴金法．经营管理[J]．中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．

第二篇：企业文化建设离不开法制和法律

企业文化建设离不开法制和法律(在中国企业文化领袖峰会的发言)

2006-5-23 10:51:37 【字号：大 中 小】

国家“十一五”规划纲要明确提出: “积极倡导企业文化建设。”企业文化越来越得到全社会的重视。怎样结合我国国情加强企业文化建设？人们提出了各种各样的看法。有一种流行的说法，企业文化建设和法制建设是两回事，企业文化和法律无缘。我们认为，这种说法值得商榷。应当说，建设有中国特色的 企业文化离不开法制和法律。

一、依法治企是企业文化题中应有之义

企业文化作为一种新兴的管理理论、管理学科只有二十几年的历史。它孕育于上个世纪70年代末、80年代初，是由美国科学家总结日本和美国企业经营经验而产生的新的经营管理科学。二战后的日本，许多城市是一片废墟。1945年日本人均收入只有20美元，到了20世纪70年代它一跃而成为仅次于美国的第二经济强国，1980年日本GDP达10396亿美元，人均年收入达8940元。一个强大的竞争对手的出现，使美国朝野震惊不已。美国许多管理学者、经济学者纷纷到日本考察企业的“管理魔术”。同时也开始从新角度总结美国公司的成功经验。80年代初一批企业文化的科学论著问世，如日裔美国学者威廉?大内的《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》（中国社会科学出版社，1984）,美国理查德?帕斯卡尔和安东尼?阿索斯合著的《日本企业管理艺术》（中国科学技术翻译出版社，1984）,美国特雷斯?E?迪尔和阿伦?A?肯尼迪合著的《企业文化---现代企业的精神支柱》（上海科学技术文献出版社，1989）、美国托马斯?J?彼德斯和小罗伯特?H?沃特曼合著的《成功之路>》（中国对外翻译出版公司，1985）等。这些著作的共同特点都是从文化的视角总结了当代市场经济条件下企业运作的规律。需要指出：日本包括亚洲四小龙在现代市场经济法则中加入了文化营养，包括中国的儒道文化、孙子兵法等。所以有这样的说法：企业文化是“中国学美国,美国学日本,日本学中国”。但必须肯定：企业文化的土壤主要是市场经济。市场经济是法治经济。市场经济发展要遵循共同的游戏规则，没有共同的游戏规则，市场经济就发展不起来，就会陷入混乱和迷茫。这游戏规则就是法律。法律本身不是企业文化，但依法治企却是企业文化题中应有之义。

现在我国企业文化建设开始得到重视，已取得一定成效。但也必须看到在有的地方讲企业文化存在一些误区：一是“夸大”，把企业文化当作一个筐，什么东西都往里面装。企业文化属于上层建筑，有的把“经济基础”也装进来；二是“缩水”，把企业文化只看作是文艺活动，认为排排节目、搞搞演出、组织组织联欢娱乐就是企业文化了，这仅是企业文化的浅层次活动、是部分内容，不是主要活动，更不是全部内容；三是“化装”,就是用一些豪言壮语或华丽辞藻来装饰门面,搞形式主义；四是“孤立”，就是只讲理念，不讲制度；只讲当前，不讲长远；只讲精神，不讲物质。讲理念，也多是讲道德方面，而很少讲法制方面。有的甚至把企业文化同法制对立起来，把发展经济和法制建设对立起来，说什么要办好企业，要发展经济，就要“敢闯法律的红灯”。这显然是错误的。借口建设“企业文化”而置法律于不顾更是错误的。试想，如果办企业不建立作为支柱和保障的企业制度，如果没有企业的长远发展战略，如果不精心策划企业形象和品牌，企业文化岂不成了空中楼阁，岂不是过去存在的思想和行动、理论和实际、精神和物质“两张皮”问题仍未解决!什么是企业文化的内涵？据说国内外的定义有100多种。根据实践经验和理论研究，我们认为，企业文化的内涵可以概括成一句话，就是企业在经营活动中逐步形成的为全体职工所认同的企业理念、企业制度、企业形象的总和。其中企业理念是核心，企业制度是依托，企业形象是载体。三者相互结合，融会贯通，便形成完整的管用的企业文化。我们强调企业文化离不开法制还有两个重要背景：一是中国历史上缺乏法制传统，长期实行人治。现在实行依法治国，建设社会主义法律国家，这已经写进宪法。强调法治是治国要求、治国目标，也是办一切事业的要求和目标，办企业当然不例外。二是，我国建国后长期实行计划经济，虽然在特定条件下也发挥一定作用，但从根本和长远看，不搞市场经济是背离了人类社会经济发展的康庄大道。现在中国实行市场经济，也已写进宪法。我国市场经济已经建立起来，但还不够完善，这就要求我们特别强调按市经济规律办事，按市场法则办事，这在国外经济发达国家已经不是问题，而在我国则是突出问题。建设中国特色的企业文化要从我国实际出发，必须考虑上述两个因素。

二、企业理念中很重要的是法治观念

企业理念，又叫企业精神，它包括企业的价值观念、经营宗旨，发展战略、企业愿景、群体意识、道德伦理等，这种具有强大凝聚力的企业共同理念和精神是企业文化的核心内容和灵魂。

企业理念中很重要的就是法治观念、法律意识。

有人说，国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家。我再加一句，企业家办好企业离不开法律。每个公民都有两方面的权利：一是政治权利，如选举权、被选举权和管理国家事务的权利；二是民事权利，包括人身权和财产权，财产权包括物权、债权、知识产权。一个高素质的企业家应当树立较强的法律意识，自觉维护政治权利和民事权利，依法求生存，依法求发展。出了事靠法律解决，这种法律意识中国人比较淡薄。中国有句俗话：“屈死不告状，饿死不做贼”，明明受冤屈，也不打官司。西方企业家就不是这样。当然,随着法制建设的发展,我国企业家的法制意识也在逐步增强。我认识山东济南一位民营企业家，企业越办越好，本人也当选为市政协委员。为什么？他的经验之一就是依法治企，依法经营，依法维权。广东南方李锦记营养保健品有限公司成立十多年来，深刻认识到完善的经营机制和健全的法制环境对企业发展的重要性。他们的企业文化中就包括一条“红绿灯规则”，就是只要是法律法规禁止的事，企业从不越雷池半步,绝不闯红灯；只要是法律法规允许的事，企业就大胆地改革创新，大开绿灯,放手去做。

中国企业文化是上个世纪八十年代中期主要从美国引进的，其实美国及其他发达国家的企业文化中就包含法律的内容。有人总结美国企业文化有四个特点：第一是追求“利润最大化”理念。第二是强调实现个人价值，倡导个人能力主义，不讲学历。第三是强调实干和冒险，认为“乱糟糟的行动总比有秩序的停滞好”，遵循“预备—放—瞄准”的非常规逻辑，为鼓励大胆创新甚至有“雇员不犯错误将被解雇”的说法。第四就是强调规章制度和契约的约束作用，重视法制，不讲情面。德国企业文化也强调规范和负责，注重依法管理和法制教育，着力培训员工遵纪守法。中国有两千多年封建社会的历史，缺乏民主法制传统，建设先进企业文化、办好企业，尤其需要树立法治观念。官本位意识、权钱交易行为，不是靠高质量产品和服务，而是靠垄断甚至靠欺骗赚钱，就只能把企业办砸。当然也应看到，我国也出现一些法律意识强的企业家。例如，在世界闪存盘领域领先的我国深圳朗科科技有限公司，是“海归派”创建的一家高科技民营企业。他们为了维护自己的发明专利，从2002年起先后状告北京华旗日本索尼等数家公司侵犯其专利权，前不久还在美国将PNY公司告上法庭。虽然还未获完全胜诉，但已表明我国企业家法知识产权意识逐步增强，正以全新姿态参与国际化竞争。

三、企业制度中很关键的是法律制度

企业制度,包括经营机制、管理模式、营销体制、法律武器等。在企业经营中善于运用法律武器很重要、很关键。和企业直接有关的法律，主要是市场主体、企业权利、公平交易、企业责任等方面的法律，如企业法、物权法、知识产权法、合同法、反不正当竞争法、劳动法、环保法、破产法等等。在进入知识经济时代的今天，最重要的是知识产权法律制度。即企业要学会运用商标法、专利法、著作权法等法律武器，做好对商标、品牌、专利、商业秘密等无形财产的管理和开发。世界贸易组织管理有三大支柱：一是货物贸易，二是服务贸易，第三便是知识产权保护。搞企业有四大经济资源，一是人力，二是财力，三是物力，四是知识产权。知识产权的竞争是当代国际市场竞争的制高点。我们的企业家一定要运用法律武器奋勇抢占这个制高点。党的十六届五中全会提出要建设创新型国家, 这是以胡锦涛同志为总书记的党中央审时度势、把握机遇、放眼世界、面向未来所作出的重大战略决策。知识产权是创新型国家的主要标志。一个企业没有自主专利就很难生存。据说我国民营企业的平均寿命只有三年，重要原因之一就是缺少自己的核心技术。不可否认，现在我国已成为专利数量大国。去年我国专利申请45万件,商标申请65万件,两者合计超过百万。但从知识产权质量看,却存在“两少”:一是发明专利少，近七成是实用新型和外观设计。二是知名品牌少，主要集中在中药、软饮料、食品等低端领域。据知识产权局统计，我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，99%的企业没有申请专利，60%的企业没有商标。我国的产业核心技术一直受制于人。这可以举出一系列事例：我国一年生产六千万台DVD播放机，但在该项产品的二百多项专利中我国企业拥有自主知识产权的只有二十多项，中国企业每生产一台要向外国企业缴纳4.5美元的专利费。我国拥有3.5亿部手机，但芯片的核心技术却操在外国人手里。我国是钟表大国，全世界70%的手表是我国生产的，但因不掌握核心技术，主要是给瑞士、日本“打工”，所获利润不到10%。我国大型民航客机，基本上是从国外进口。石化装备的80%，数控机床和先进纺织设备的70%倚赖进口。我国外贸总额已居世界第三位，但自主创新的高科技产品只占2%。前不久欧盟通过一个关于打火机的安全条例，规定进口价格在两欧元以下的打火机必须加安全装置，而该装置的技术专利为他们所控制，这就意味着占世界产量80%的中国打火机将受到致命打击。这些事例都告诉我们，专利是企业占领市场的命根子，我国企业必须把专利作为生死存亡的大事来抓。

用知识产权法律武器维权有两层意思：一是消极维权，即打假，别人抢占了我的权益我进行反击。国家保护知识产权工作组办公室今年4月11日公布的2005年侵犯知识产权十大案件中，有六件就是假冒国内外名牌产品案。还可以举一个海南的例子:被确定为“百家维权打假重点品牌”的海南椰岛集团椰岛鹿龟酒上市成功（连续多年荣获免疫调节类保健食品全国销量第一，最近“椰岛”还荣获中国著名商标），很短时间内就冒出上百个鹿龟酒品牌，这就要依法打假。二是积极维权，即运用专利制度激励创新，促进企业发展。就像海尔那样把专利申请同技术创新视为辩证统一体，“一手挥着技术创新之矛冲向国际市场，一手紧握知识产权之盾固守市场份额”，既用专利保护自己的创新产品，又用专利申请促进技术创新，他们叫“站在巨人肩膀上攀登”。海尔正是凭着自己的自主知识产权获得许多国家法律的保护，把产品打入国际市场。企业怎样用专利法维权？当前要努力做到以下几点：第一，要搞好专利调研，做到知已知彼，否则花费大量人力物力财力，自称是“国内首创”，实际是“侵权产品”。因为专利法实行无过错原则，不是有意模仿也构成侵权。第二，要及时申报专利，取得法律保护。有把握保密的也可不申请专利，法律也保护商业秘密。第三，要加大投入力度，努力研制拥有自主知识产权的产品和技术，增强企业在国内外的竞争力。国际企业界普遍看法：研究开发经费达到销售收5%以上才有竞争力。许多500强企业都超过10%，而我国只有1%。这是我国在世界市场上产品多而获利少的重要原因。第四，建立知识产权专门机构。美国、日本等发达国家的企业一般都设有知识产权专门机构，分为专利部、商标部等部门，每个部门内还分设现时管理和长期策划等组织。我国海尔、华为等著名企业也都设有知识产权专门机构和专职人员，有的还从中介机构或研究机构聘请知识产权顾问。通过专门机构，及时了解有关专利的最新信息（据世界知识产权组织WIPO统计，每年新技术发明创造的90%以上都会在专利文献中检索到），不但能最早发现侵权动态，依法保护自己，而且可以使企业的研发人员了解本行业的技术发展趋势，为创新项目提供方向，保持研究开发中的领先性和合法性。

四、塑造企业形象最重要的是依法建立和维护企业品牌

企业形象，包括企业的品牌、信誉、风尚、厂容厂貌、技术设施等，这是企业文化的载体和表象。其中最能代表企业外在形象的是品牌。

品牌，法律语言叫商标。商标被称为“商战的利器，竞争的法宝，无形的财富”，是企业形象、产品质量及其发展潜力的综合体现。商标一旦成了名牌，即驰名商标，就具有特殊价值，是一笔可观的财富。据统计，现在世界上各类名牌商品有近9万种。尽管世界名牌产品占全球品牌不过3%，但其产品却占市场的40%以上,销售额更占50%以上。中国目前拥有170万个品牌，但堪称世界名牌的却屈指可数。

品牌属于企业文化中的综合概念，从法律上就是指可以不断增值的商标，而且即使企业垮了，商标还有价值。当然，名牌的创立不能只靠广告，主要靠质量，质量是企业的生命，是在竞争中立于不败之地的基石。有远见的企业家都懂得抓产品质量。现在金星啤酒同青岛、燕京等并称为8大名啤之一，年产超过100万吨。但20年前张铁山以20万元承包费接手企业时，手里最大的资产是仓库里100多吨不合格啤酒。员工们有的建议低价卖掉，也有的建议作为福利发给员工，但张铁山却毅然做出决定：倒掉啤酒！他含泪对员工们说：“我们已经被质量打到了，能不能再站起来，就在我们手上。”张铁山正是认识到质量是创名牌的基石才这么做的。我国市场经济刚起步，就出现许多名牌，这是令人高兴的。但总的看，我国企业知识产权保护意识不强，保护能力比较差，一个突出表现就是，有些企业知识产权意识薄弱，既不尊重别人的知识产权，更不懂得保护自己的知识产权，致使商标被人抢注。前几年我国许多著名商标被外国人抢注。1996年香港几家企业在互联网上抢注中国著名商标和名称，令人触目惊心。据北京创联通讯公司检索，被抢注的中国著名商标和名称有400多个。2005年12月至2006年1月，又有“狗不理”、“三枪”、“王守义”等187个国内著名商标被一家深圳的公司在香港注册。如果注册成功，将阻碍这些名牌产品进入香港市场，从长远看将破坏这些品牌的完整性和连续性，不利于在境外的发展。以商标法为武器同侵权现象斗争，维护自己的合法权益，打造名牌产品，已成为我国企业一项刻不容缓的任务。

怎样用商标法维权？当前，要着力解决以下四个问题：第一，要按照商标注册在先原则，及时申请注册商标，以取得商标专用权和在先权利，一但发现侵权现象，可以获得法律保护。按照新修改的商标法的规定，商标注册后受全面的法律保护。有些商标即使未注册，只要在先使用并有一定影响，也不允许以不正当手段进行抢注，这为恶意抢注现象提供了一定的法律保护。第二，要努力创建和注意保护驰名商标。国内外大量事实说明，商标权的侵犯矛头多指向驰名商标。原因很简单，因为只有冒用名牌才能攫取暴利。我国新修改的商标法已经对认定驰名商标作出了规定，入世后还可以适用《知识产权协议》的有关规定（第十六条）和《巴黎公约》的有关条款（第六条）。巴黎公约对驰名商标采取特殊保护，这不同于对一般商标的保护。一般保护指的是一个商标侵犯了另一个商标的专用权，必须是在“同一类或功用类似商品”的前提下构成的，如果非类似商品则不能构成侵权行为。而驰名商标侵权的认定则不受商品类别的限制。为了保护驰名商标，我们应当熟悉国际上通行的《知识产权协议》和《巴黎公约》的有关规定，用以维护自己的商标专用权。第三，要及时在互联网上注册域名。随着国际互联网的迅速发展，与商标有关的域名分配和使用也提上了日程。前些年有的专家曾预言“域名决不会纳入知识产权范围”，但域名实际上已作为知识产权的一部分受到保护。中国社科院知识产权中心主任郑成思教授，早在1996年1月就在《中华商标》上发表文章，就发达国家出现的“域名抢注”问题提醒国内企业注意。可惜没有引起足够重视。直到1996年下半年设在香港的某公司已经大量完成抢注，并企图以此牟利时，国内企业才感到问题的严重性。2003年7月，我国最高人民法院制定的《关于审理涉及计算机网络域名民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》开始实施，在我国已经出现法院受理域名抢注纠纷的案件。我国企业要通过互联网进入国际市场，必须高度重视解决在互联网注册域名的问题。第四，要依法制止“反向假冒”行为。我国商品在国外商场随可见，但名牌甚少，要在国际上创名牌，需要特别警惕防止一种反向假冒现象，即有些国外企业专门把质量高、价格低的中国商品，去掉中国商标，换上他们的商标，在市场出售。我国一些缺乏商标意识的企业家竟认为这样做对自己有益无害，因为他觉得人家没有假冒自己的商标，还可以多销售自己的产品，有什么不好！实际上，这种反向假冒行为严重阻碍了我国企业在国际市场上创名牌。多年来许多国家都制定法律将反向假冒用他人商标的行为予以制裁。我国新修改的商标法也对此作了规定。我国企业要走出国门，创国际名牌，不但要同假冒行为作斗争，而且要同反向假冒行为作斗争。最后，从根本上说，我国企业要更新观念，提高知识产权意识，确立长期知识产权战略，包括商标战略。在发达国家，一个商标投入市场至少需要五年的时间进行筹划，包括调查、命名、注册、管理、拓展，总标和分标的设计，许可制度的建立，发现侵权如何有效保护等等。品牌是企业的生命，商标法及其他方面有关知识产权的法律就是维护企业生命的有效武器，我国企业在企业文化建设中要特别重视知识产权法律制度建设，勇于和善于拿起知识产权法律武器。

第三篇：企业文化建设—企业文化

企业文化

企业文化概念

关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达： 企业文化

1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。„„是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3． 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4． 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5． 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理

8．企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

9．（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准

则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

企业道德

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层

形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

文化结构

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

第四篇：油田持续有效发展离不开企业文化

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是企业在管理和经营中形成的一种深层次的文化。它是以人为本管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论。它是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化。我们公司自成立以来，构建了以“五个和谐”为核心的企业文化体系，建立了科技兴油和人才强企等机制，施行企业管理新理念和科学管理模式，在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用。今后，我们要追求效益最大化，实现油田持续有效发展的目标，更需要起凝聚作用、竞争作用和教育作用的企业文化支持。

一、油田持续有效发展需要培育企业精神，增强企业的凝聚力

企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。我们分公司和其他同行企业一样，无论油田的储量大小，产量高低，要想在市场经济的大潮中，乘风破浪、扬帆远航，就必须依靠优势弥补不足，注入动力而得到长远的发展，其中必不可少的就是企业精神。企业精神渗透到企业生产经营活动之中，与物质建设结合起来，就会形成强大的吸引力和生产力，就会使企业在竞争中立于不败之地。因此，应该注重发挥精神作用的功能，增强企业的凝聚力。

企业精神具有导向功能。企业精神能为员工指明努力的目标和方向。大庆油田开发建设四十六年，是一个推崇先进，宣传典型，靠榜样指明方向的历史，从会战时以铁人王进喜为代表的“五面红旗”，到改革开放过程中的申冠，到新时期铁人王启民，以至新“五面红旗”等，每名先进都代表那个时期队伍的面貌，都是人们学习的榜样，更构成了每个时期的企业精神，也形成了一整套的大庆精神。为此，大庆这个名字响誉中外，大庆人也因大庆精神而感到自豪。站在历史的高度，过去大庆精神创造出了举世瞩目的壮举，现在乃至今后油田的持续有效发展，中国石油工业在世界的崛起，更需要弘扬大庆精神，所以我们在今后的工作中，一定要通过各种手段和途径，使积极向上的企业精神植根于员工心中，用大庆精神和铁人精神不断教育员工、引导员工。

企业精神具有行为准则的功能。企业精神是企业管理硬件与软件的结合，是一个用标准和准则规范人们行为，再通过行为体现在工作和风貌的过程。自我们**组建以来，作业区党总支始终抓队伍的行为规范和工作标准的树立，并坚持从点滴入手，抓员工的起居、内务管理、文明礼貌用语等，在生活细节上树标准，在日常行为中抓作风，努力树立一个文明有素质的员工队伍形象。在工作中，作业区建立完善了各项制度，严格了各项工作标准，在全作业区广泛开展了“创建样板井站，争做标准岗位”的劳动竞赛活动，举行岗位操作技术和“百岗一手字”的大练兵活动；在党员和团员青年队伍中开展了“创党员先锋岗”、“青年文明号”等活动。通过活动的开展，调动了员工们创先争优、苦练岗位工作技能的积极性，自觉坚持、严格执行各项工作制度和操作规程，工作高标准，使全作业区生产管理水平得到整体提高，井站的资料工作也整体提高了一大步，消灭了不合格岗位。

企业精神具有激励功能。激励是基于外部环境的刺激影响所引起人们的一种自勉自励、奋发进取的观念和行为，激发人们的事业心和责任感。激励总的来说有物质激励和精神激励，而企业精神属于精神激励，它能发挥多种激励手段，调动员工的积极性，使企业发展拥有无穷的力量源泉。我们作业区的各级组织始终注重运用激励机制，来调动员工的工作积极性。在“创建样板井站，争做标准岗位”等竞赛中，我们把每个月的检查结果和竞赛评比结果，不但同收入挂钩还与评比先进，选拔干部挂钩，评选分公司先进时优先考虑优胜岗位的骨干。这样做，激发了全体员工在各项工作中讲奉献、做贡献的积极性。

二、油田持续有效发展需要树立良好的企业形象，增强企业的发展力

企业形象是企业自己的产品质量、服务水准、企业信誉、员工素质、公共关系等，在社会和公众心目中所形成的总体印象，是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度，扩大企业的社会影响；有助于赢得消费者的信任和好感，吸引资金和市场占有份额；有助于增强企业员工的荣誉感、自豪感和责任感，促进各项管理工作不断上升到更高层次。石油企业作为重要的能源生产基地，在国企中占居重要位置，有优势，但我们不能有优越感；

有资本，但不能沾沾自喜，养尊处优，要对当前的形势和任务有足够的认识，要有压力，有紧迫感，有发展意识及效益意识。我们作为石油企业的一个作业区，要为分公司真正树立起良好形象，增强企业的发展力，我认为应从以下几个方面有所为：

首先，要完成生产任务，实现最高的经济效益。企业经济效益是企业的生命，企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，企业经济效益更是企业形象最重要的标志。原油生产是我们石油企业的第一任务，是实现企业经济效益的最大化的重要途径。因此，我们必须认真贯彻落实分公司“十一五”目标任务和2006年工作部署，结合我区的工作实际，加大科学开发和科学管理的力度，用科技兴油，用科技稳产，当前要下功夫抓好以下几项工作：一是开发上做到精细攻关。强化科研管理，把完成产量的基点放在改善注水状况上，全力做好注水加药的开发研究，尽可能减缓老井自然递减。二是生产上做到精细管理。要进一步抓好油水井生产时率，确保做到问题及时发现，及时处理；要进一步提高注水质量，杜绝不合格水注入地下及减少注入水的低效循环；要取全、取准第一性资料，为油田开发决策提供可靠依据；要重点跟踪各项指标的运行情况，制定有效的保证措施，做到指标共管、责任共担。三是增产上做到精细挖潜，2006年，我区新井规划产油0.7万吨，措施规划年产油0.7万吨。我们要切实抓好新井、措施井产量能按计划运行到位；切实搞好对“低产、低效”井的治理工作，更好地实现各类井层的均衡开发。与此同时，还应最大限度地降低生产成本，积极为企业节省资金，减少浪费和损失，要用科学的管理提高企业的经济效益。

其次，要广泛深入地开展具有时代气息和特色的企业文化创建活动。要紧紧围绕我们分公司油田持续有效发展为主要内容，以牢固树立科学发展观为目的，以丰富多彩的员工文化活动为载体，营造企业文化氛围，努力创新发展理念和管理模式，塑造积极向上的精神风貌，凝聚人心，为经济发展构筑良好的政治环境。如我们分公司提出构建“五个和谐”发展理念和规范化管理的新模式等，是以科学发展观为理论依据，是针对油田开发实践中的诸多矛盾和问题而创建出来的，经过一年多的不断摸索、实践、总结和深化，已经充分证明了这是对企业文化的创新和发展，在完成分公司“十一五”目标任务中，将指导和推进各项工作有效发展。我们基层组织必须层层抓好贯彻和落实，做到真抓实干，发展创新，使分公司领导提出的各项目标都得以实现。

第三，要积极参与文体和社会公益性的活动，并有所表现。我们要把一些上级举办的文体等有益竞赛活动，当作展示员工良好精神风范的最佳时机，要做到在积极参与，努力展示自我的同时，要争取得到好名次，来增强员工队伍的集体荣誉感，培养员工队伍的勇于拼搏精神。在一定条件下，也应参与一些公益性活动，如为特殊困难的员工、希望工程、赈灾募捐等，在社会上树立企业形象，教育和培养员工队伍良好的思想道德。

第四，要利用报刊、电台、电视台等媒体，大力宣传自我。客观地反映企业的风格、信誉、员工的精神风貌，大张旗鼓地宣传我们企业文化建设，宣传员工队伍为油奋战的典型事迹和良好的道德品质，来鼓舞员工队伍的士气，在公众中树立起良好的企业形象。

三、油田持续有效发展需要提高员工的文化素质，增强企业的竞争力

现代企业的竞争，是产品质量和企业实力的竞争，但归根结底是人才的竞争。没有文化底蕴的队伍是一支毫无发展前途和出路的队伍。拥有一支具有较高文化素质的员工队伍的企业，才能称得上是现代企业。随着油田开发建设的不断深入，尤其是我们分公司开发的外围小型油田和复杂的地质条件，对开发的新技术和员工素质的要求将越来越高。因此，不断加强技术人才实力和不断提高员工的文化素质，对油田持续有效发展更具有其重要意义。

要把建设一支高素质的员工队伍作为企业文化建设的重点，大力实施人才战略。要通过各种形式，着力提高员工队伍素质。一是把单位各岗位上表现突出、且文化功底深厚的技术干部送出去代培，进一步提高这些技术骨干的业务能力和知识功底，带着开发工作中的难题去学习、去深究，努力解决油田开发中存在的各种问题。二是请进来培训。聘请讲师、专家讲学，以提高员工的文化素质、技术素质和业务素质。三是坚持岗前、岗位的技术培训。要采取集中培训和基层组织培训相结合，技术理论学习和岗位实际训练相结合，强化员工岗位练兵和自学相结合等多种有效方法，对员工进行岗位技能培训。要做到岗位员工逐年进行高一等级的技术培训，并定期开展分工种，分技术等级的岗位技能比赛，评定技术能力等活动，达到培养人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使员工学有所用，学有所长。今年初，我们作业区开展了每日一题、每周一课、每旬一练、每月一考等岗位技术培训活动，调动了员工学习专业技术的积极性。通过几个月时间对员工的培训，目前已经见到明显的效果。

在工资、奖励的分配上，要把“四个不一样”的科学方法，充分体现在岗位员工身上。在企业的岗位员工中，在岗位工作时间有长有短，岗位操作技能有高有低，岗位工作的责任有大有小，岗位工作的完成有好有孬等，这些客观实际的个人现状，就可作为确定工资收入的条件，能够起到激励的作用。既可有效促进员工刻苦学习岗位技术，认真做好岗位工作，又能有效地稳定岗位员工队伍，更加有利于油田持续有效发展。

注重发挥党、政、工、团组织的作用，让员工在思想上引起共鸣。企业文化建设十分重视发挥企业内各种群团组织的作用，要党、政、工、团齐抓共管，协同作战，才能做到见效快、收效大。因此，各级组织应更多地组织员工开展各种活动。如党组织要组织党员开展“创建党员先锋岗”，共青团要组织团员青年开展“创建青年文明号”，工会要组织员工开展“创十佳”、“巾帼建功”等活动，在员工队伍中掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮。这些组织和群众团体是企业领导联系群众，沟通上下级关系的重要渠道，发挥好他们的作用，对提高员工整体素质是极为有益的，对企业文化建设是非常重要的。

工作实践证明，人在生产要素中发挥着十分重要的作用，必须确定“以人为中心的管理”，充分调动员工的积极性和主人翁责任感，企业的具体目标才能实现。

综上所述可以看出，企业文化已经成为企业生存的精神支柱，它涉及到企业的方方面面，从企业的经营和发展理念、宗旨精神，到企业的规章制度；从每一个员工的行为准则、服饰言谈，到企业的办公用品、场地环境，无不渗透着企业的文化内涵。资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，企业离不开企业文化，它是企业获得持续有效发展的原动力。

第五篇：企业文化论文---探索公司的企业文化建设

探索公司的企业文化建设

【摘要】企业 文化建设，必须 融合 历史文化，找准 人文定位，建立 文化平台，紧抓 时代前沿。

【关键词】企业发展；文化建设；以人为本；绿色团队

企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化？应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。

作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：

一、融合历史文化，发扬鲁能精神

无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。

鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满

1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。

二、找准文化定位，建设绿色团队

一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。

具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。

二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。

因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

三、建立文化平台，争取广泛支持

一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动；调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示

自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。

二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。

三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指；在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”！还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。

他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。

四、紧抓时代前沿，建设现代企业

发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。

近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。

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