第一篇：企业发展离不开企业文化
企业发展离不开企业文化
说到企业文化不得不先说说什么是企业文化，企业文化有什么作用。其实企业文化存在于企业的方方面面，它是企业的灵魂和潜在生产力；也是企业生存和发展的动力。一个企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能够实现不断发展和壮大.一个企业从小到大在汲取各方文化的同时，也逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。整齐统一的工服，规范的制度管理，整齐优美的园区环境，热情高效的服务，稳定的能源供应，同事间真挚的情谊，等等这些都体现出我们实业公司的企业文化。
10年前我从学校毕业，来到了兆维实业公司，成为这个大家庭中的一员，在这里感触最深的是温暖，我与这里的很多人都结下深深的友谊，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说。是他们手把手教我实际操作，讲很多解决问题的方法，告诉我应该学些什么。是大家让我在每一个新的工作环境中逐渐成熟，慢慢地成长。
实业公司是一个大舞台,这里有非常优秀的人才选拔制度，想干事有机会，能干事有舞台，干成事有回报，这是实业的人才管理理念，在这里工作这些年，身边的同事不断在变，很多优秀的基层的员工成为公司骨干。人生就要不断的去挑战自我，发挥自己的潜力和干劲，才能体现自身的价值和无限潜力，实业公司有非常大舞台等待大家展现。实业公司成立至今，风雨已走过12个年头，“实”是实业公司文化的魅力，实干成就梦想，多年来实业人坚持实干精神，并用实干证明了一切。实业人用自己勤劳的双手，将一栋栋老厂房改造成专业舒适的办公楼，通过有规划的资金投入，完成了园区配套设施的改造，满足了入驻园区客户的能源需求。随着联通1万增容、园区8000增容、电信8000增容等等一项项重大工程的顺利竣工，园区供电总容量从原来的不足1万KVA发展到现在将近5万KVA，园区电能源供应的能力以及安全稳定性大大提高。同时电能源作为产品也给公司带来了可观的收入，实现了入园客户与公司之间的共赢。
基础设施建设为园区的发展奠定了坚实的基础，近年我们完成园区电缆沟及园区道路修建工程：共修建园区电缆沟1300多米，很多改造项目缆线利用电缆沟穿行，避免了大量土建施工给客户出行带来的不便，也避免了施工对道路的破坏及经济浪费；完成C区及D区主干道及周边停车场和便道的改造，拓宽道路方便车辆通行，增加的车位便于客户停车，周边便道及附属设施的美化设计，提升了园区形象。实现这一切我们克服了很多困难，园区地下老旧管网复杂，工期较长影响范围大，需要挖开主要通行路口，改造的区域停放着几百辆车，面对这些复杂问题，我们依然把服务客户放在第一位，既要保质保量完成改造又要保证客户正常通行，尽量减少给客户带来的不便，我们对每一个环节分解梳理，采取了分段施工、临时通行等措施，确保工程顺利进行，同时改造过程中安保及总务部安排专人在园区内进行车辆疏导，客服部提前告知客户，在各部门协同配合下最终顺利完成改造。
实业公司这些年持续稳定的发展离不开公司的制度建设，通过不断改进完善制度体系，每个人知道自己应该干什么、怎么去干，很多工作标准化、流程化，实现管理不断提升。我中心部分表格一直沿用原有记录表，有些表格已经不适用现有运行状态，我们组织大家对各种记录表进行分析讨论，通过讨论大家理解了每种记录的重要性，而且大家也提出了一些建议，完善了各种记录表格。我们给大家配备了填写记录的夹子，方便大家记录，填写着自己参与设计的记录表，大家积极性高了，而且更认真了，各种表单记录了准确重要运行数据，为今后运行管理提供了重要参考依据。
实际在各项工作中制度不能解决全部问题，一直以来我们的员工人数并没有发生太大的变化，随着老员工的退休，甚至有些部门的人员是在减少，这就需要我们多思考、多总结，通过不断的管理创新，提高我们的工作效率，电能源是园区能源管理最重要的一部分，我中心负责管理园区上百块电计量总表，数据量大，每月进行分析非常困难，需要很长时间才能完成，很多细微问题不容易发现，而且部分差值无法定义，为此我们通过建立电能源数据分析表，非常高效的完成了能源分析，并且对发现的问题逐一进行检修，处理解决了许多长期没有解决的问题，小改进大成效，通过对一年的运行数据进行总结，从项目实施至今累计减少误差上百万，提高了能源分析数据的有效性，为能源管理提供了更真实的数据。
说到这里，我不得不要对我们生产一线的员工说一声你们辛苦了，经常看到的是你们的背影，你们任劳任怨、兢兢业业、不怕苦不怕脏奋斗在工作的第一线，反复检查每一条接线。是你们用最真实的实际行动，为公司的正常运营付出了辛苦的汗水，是你们的付出换来了我们今天的成绩。
未来我们的发展更多的将是管理创新、业务拓展、服务创新，企业文化不是今天讲讲、听听就完了，我们应该在今后的工作中传承实业文化。十个人的管理看领导者的魅力，百人的管理靠制度，万人的管理靠文化，如果说实业公司这些年来的管理靠的是制度，我想未来更多的将是文化。
第二篇：企业发展离不开创新
企业发展离不开创新
创新是一个企业发展的根基，企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新，通过这些创新来提升企业的附加值，实现企业自身的发展和跨越。
熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。一般来讲，创新是指新事物以及产生新事物的过程，包括任何新的思想、新的实践或新的制造物。具体而言，概念创新是任何创新的先导，如果思想不能解放，还停留在条条框框的时代里，那么这个企业基本上已经是处于半死亡状态了；组织创新是基础，所有的创新都是要落实到组织上来的，企业只有通过创新型组织结构的调整，来激励和保证员工的创新行为，如通过建立技术创新小组、新事业发展部和技术中心等组织结构上的调整和改变来鼓励激发创新行为；技术创新是创新的核心内容，技术创新通常会通过“市场—发明—试验—生产—销售—再发明—再试验—市场再扩大”模式为企业的发展注入新活力；产品或服务创新是创新的载体，因为创新的结果总是要通过产品或服务来体现的，只有产品或服务创新，才会使创新的理念具体化；市场创新是所有创新的最后实现途径，如果创新不能在市场上得到认可，那么这项创新就没有现实的意义，只有通过市场检验合格才是真实的创新。
创新是一个系统工程。从创新内容来讲，包括观念创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新等多方面；从创新的过程来讲，一般要经过调研论证、制订方案、组织实施、总结评估、整合推广等，不能急功近利，更不能做秀搞噱头。创新基本上不可能立竿见影，需要一定的时间去实施一个过程，需要持续地、艰苦地、科学地稳步推进。如果我们拿到一个概念、提法就开始炒作、运作，结果对业主没益处，对企业没好处，对行业没推动。房地产商卖概念是能赚钱的，因为房子是一次性买卖，只要房子卖掉了，钱到手就可以安然撤出。但是物业管理的服务是长期性的，概念越多，承诺越多，给自己套上的枷锁就越多，结果势必造成自身的困境、行业的混乱。
从理论角度分析，企业创新是企业在运行过程通过关注市场的需求对企业自身在制度、技术、管理、市场营销等诸方面不断进行创造的微观经济活动。毋庸置疑，企业创新是企业发展动力的源泉。企业创新意味着企业拥有某种垄断资源。如制度创新可以节省交易成本，技术创新可以促进产品更新换代，组织创新可以增强组织与外界的适应性，产品创新则可以开辟新市场、创造新利润源等。一个企业要想在市 场中保持竞争优势，不断增强创新能力是至关重要的，它是企业最重要的竞争力。从企业的发展史考察，成功的企业皆为创新的典范，而失败的企业往往缺乏创新能力或创新管理不当。对这些失败的个案进行分析不难看出，凡在创新中失败的企业，都有一个共同的特点，就是忽略了对企业创新过程的有效控制。这包括风险控制、潜能控制、结构控制、连续性控制等。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立XX海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计。这是一个利用技术创新使企业的经济效益不断提高的典范,告诉人们,技术创新是企业走出困境的唯一途径。技术创新对企业来说,可能会牺牲一些眼前暂时性的利益,但技术创新对于企业的未来则是必不可少的,有长久之利的。
企业之间的竞争越来越激烈，成败在很大程度上取决于技术的进步。技术创新对企业生产而言至关紧要, 邓小平同志指出“科学技术是第一生产力”，江泽民同志说:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”这两个论 断深刻揭示了创新的本质和重要性。可以毫不夸张地讲,技术创新是人类财富之源,是企业发展的根本动力。
我厂的发展也是如此，从上世纪八十年代的年产6万吨水泥到现在的50万吨，在1993年厂里就专门成立了工艺技术科，负责全厂的工艺等技术创新工作，十多年来，我厂大到技术改造，小到小改小革一百多项，荣获省级奖的十多项，实践证明我厂的发展就是不断进行技术创新和改造的结果。
在市场经济的大潮中,每个企业都面临着竞争的巨大压力.如何在竞争中取胜,成为企业生存下去的关键。企业之间的竞争可以分为两大类型,一种是建立成本优势,进行价格竞争,其核心思想是以低成本取得竞争优势。另一种是差异化竞争,即通过创造与众不同的产品来博得消费者的青睐,吸引消费者的购买力,从而取得市场竞争优势。例如,TCL把不断提高产品研发水平,加速产品的更新换代作为提高企业竞争力的重点,形成了TCL的超前竞争力。
我厂积极开发32.5和42.5R型等多种水泥品种，满足市场需求，提高了竞争能力。由此可见,技术创新在提高企业竞争力方面有着不可替代的作用。
知识经济时代，创新归根结底说的是人的思想。众所周知，有新思路，才有新出路，进一步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路。有新的观念，才有新的发展。在企业界，不论是搞服装的、家电的，还是做食品的、造汽 车的，表面上看是在经营产品，实质上是经营资本。作为企业的高层领导，不应去做电工、修理工、生产第一线之类的具体事情。你要做附加值高的、知识含量高的东西，要经营思想，不断创新，使企业向前发展壮大。
总儿言之，任何企业和单位，只有不断的创新，才能做强做大，才可能持续发展，这是一个永远不变的真理。
山西焦煤公司西山水泥厂 亢雪玲
第三篇：企业文化助力企业发展
企业文化助力企业发展
北二环高速公路——周伯厚
企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。
一、企业文化引领企业和员工行为形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。
二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力
创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生
活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。
三、企业文化推进企业的和谐发展
对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。
四、企业文化展示企业的内外形象
优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。作为高速行业的北二环人，更是以树立窗口形象，提供优质服务，将越秀文化传播到社会，打造行业标杆为愿景的文化理念来塑造公司的品牌形象。
随着越秀文化的扩展、渗透，在增强企业凝聚力、增添公司持续健康发展的源源动力的趋势下，北二环定能勇往直前，在发展中务求以最优异的成果完成企业使命，回报股东、回报员工、回报社会。
第四篇：企业文化助推企业发展
企业文化助推企业发展
从世界五百强，到中国的五百强企业，都是是孕育了深厚的企业文化，培育了特别能战斗的企业精神，推进了企业的发展进步。这些充分证明，一个企业的最大竞争优势不是来自自然资源和技术，而是企业文化。
企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用，先进的企业文化能统领企业和企业的可持继发展，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高的企业经营战略也无法成功。
企业文化引领企业和员工行为形成由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。
企业文化促进企业核心能力的提高
建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径,而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。
企业文化增强企业的凝聚力和向心力
企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。
企业文化推进企业的和谐发展
人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。
企业文化展示企业的内外形象
一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。
第五篇：小微企业发展离不开代理记账
小微企业发展离不开代理记账
国家相继出台扶持小微企业发展的政策，促进了小微企业的繁荣与发展。然而，相比大中型企业，小微企业基础薄弱，多数以家庭经营为主，人员少、资金少，几乎没有健全账务体系，如果抽出时间、人员和资金放在公司的财务上，会给企业经营造成一定的影响。大连小微企业选择大连万晟工商代办代理记账，不失为明智之举。大连万晟工商代办，是一家专门从事代理记账、纳税申报、验资审计等工商全套事务的专业性服务企业，具有相关从业资质，经过国家工商部门批准同意后成立，拥有多位资深的工商管理顾问和会计师等专业人士，他们具备丰富的行业经验，对国家政策法规了解透彻，不仅能帮助小微企业合理规划各类财务、税收事宜，还能有效地帮助客户解决经营中的问题，甚至规避后期经营中可能出现的问题。选择大连万晟工商代办的小微企业是幸福的！大连万晟工商代办承诺，我们一定是用专业的人才为您提供最专业的对口服务，努力让客户的财力、时间、精力等成本最低化，服务和成效最大化。您大可放心，您只需一个电话，剩下的事由我们来做。
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