油田持续有效发展离不开企业文化

第一篇：油田持续有效发展离不开企业文化

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是企业在管理和经营中形成的一种深层次的文化。它是以人为本管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论。它是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化。我们公司自成立以来，构建了以“五个和谐”为核心的企业文化体系，建立了科技兴油和人才强企等机制，施行企业管理新理念和科学管理模式，在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用。今后，我们要追求效益最大化，实现油田持续有效发展的目标，更需要起凝聚作用、竞争作用和教育作用的企业文化支持。

一、油田持续有效发展需要培育企业精神，增强企业的凝聚力

企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。我们分公司和其他同行企业一样，无论油田的储量大小，产量高低，要想在市场经济的大潮中，乘风破浪、扬帆远航，就必须依靠优势弥补不足，注入动力而得到长远的发展，其中必不可少的就是企业精神。企业精神渗透到企业生产经营活动之中，与物质建设结合起来，就会形成强大的吸引力和生产力，就会使企业在竞争中立于不败之地。因此，应该注重发挥精神作用的功能，增强企业的凝聚力。

企业精神具有导向功能。企业精神能为员工指明努力的目标和方向。大庆油田开发建设四十六年，是一个推崇先进，宣传典型，靠榜样指明方向的历史，从会战时以铁人王进喜为代表的“五面红旗”，到改革开放过程中的申冠，到新时期铁人王启民，以至新“五面红旗”等，每名先进都代表那个时期队伍的面貌，都是人们学习的榜样，更构成了每个时期的企业精神，也形成了一整套的大庆精神。为此，大庆这个名字响誉中外，大庆人也因大庆精神而感到自豪。站在历史的高度，过去大庆精神创造出了举世瞩目的壮举，现在乃至今后油田的持续有效发展，中国石油工业在世界的崛起，更需要弘扬大庆精神，所以我们在今后的工作中，一定要通过各种手段和途径，使积极向上的企业精神植根于员工心中，用大庆精神和铁人精神不断教育员工、引导员工。

企业精神具有行为准则的功能。企业精神是企业管理硬件与软件的结合，是一个用标准和准则规范人们行为，再通过行为体现在工作和风貌的过程。自我们**组建以来，作业区党总支始终抓队伍的行为规范和工作标准的树立，并坚持从点滴入手，抓员工的起居、内务管理、文明礼貌用语等，在生活细节上树标准，在日常行为中抓作风，努力树立一个文明有素质的员工队伍形象。在工作中，作业区建立完善了各项制度，严格了各项工作标准，在全作业区广泛开展了“创建样板井站，争做标准岗位”的劳动竞赛活动，举行岗位操作技术和“百岗一手字”的大练兵活动；在党员和团员青年队伍中开展了“创党员先锋岗”、“青年文明号”等活动。通过活动的开展，调动了员工们创先争优、苦练岗位工作技能的积极性，自觉坚持、严格执行各项工作制度和操作规程，工作高标准，使全作业区生产管理水平得到整体提高，井站的资料工作也整体提高了一大步，消灭了不合格岗位。

企业精神具有激励功能。激励是基于外部环境的刺激影响所引起人们的一种自勉自励、奋发进取的观念和行为，激发人们的事业心和责任感。激励总的来说有物质激励和精神激励，而企业精神属于精神激励，它能发挥多种激励手段，调动员工的积极性，使企业发展拥有无穷的力量源泉。我们作业区的各级组织始终注重运用激励机制，来调动员工的工作积极性。在“创建样板井站，争做标准岗位”等竞赛中，我们把每个月的检查结果和竞赛评比结果，不但同收入挂钩还与年度评比先进，选拔干部挂钩，评选分公司先进时优先考虑优胜岗位的骨干。这样做，激发了全体员工在各项工作中讲奉献、做贡献的积极性。

二、油田持续有效发展需要树立良好的企业形象，增强企业的发展力

企业形象是企业自己的产品质量、服务水准、企业信誉、员工素质、公共关系等，在社会和公众心目中所形成的总体印象，是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度，扩大企业的社会影响；有助于赢得消费者的信任和好感，吸引资金和市场占有份额；有助于增强企业员工的荣誉感、自豪感和责任感，促进各项管理工作不断上升到更高层次。石油企业作为重要的能源生产基地，在国企中占居重要位置，有优势，但我们不能有优越感；

有资本，但不能沾沾自喜，养尊处优，要对当前的形势和任务有足够的认识，要有压力，有紧迫感，有发展意识及效益意识。我们作为石油企业的一个作业区，要为分公司真正树立起良好形象，增强企业的发展力，我认为应从以下几个方面有所为：

首先，要完成年度生产任务，实现最高的经济效益。企业经济效益是企业的生命，企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，企业经济效益更是企业形象最重要的标志。原油生产是我们石油企业的第一任务，是实现企业经济效益的最大化的重要途径。因此，我们必须认真贯彻落实分公司“十一五”目标任务和2006年工作部署，结合我区的工作实际，加大科学开发和科学管理的力度，用科技兴油，用科技稳产，当前要下功夫抓好以下几项工作：一是开发上做到精细攻关。强化科研管理，把完成产量的基点放在改善注水状况上，全力做好注水加药的开发研究，尽可能减缓老井自然递减。二是生产上做到精细管理。要进一步抓好油水井生产时率，确保做到问题及时发现，及时处理；要进一步提高注水质量，杜绝不合格水注入地下及减少注入水的低效循环；要取全、取准第一性资料，为油田开发决策提供可靠依据；要重点跟踪各项指标的运行情况，制定有效的保证措施，做到指标共管、责任共担。三是增产上做到精细挖潜，2006年，我区新井规划产油0.7万吨，措施规划年产油0.7万吨。我们要切实抓好新井、措施井产量能按计划运行到位；切实搞好对“低产、低效”井的治理工作，更好地实现各类井层的均衡开发。与此同时，还应最大限度地降低生产成本，积极为企业节省资金，减少浪费和损失，要用科学的管理提高企业的经济效益。

其次，要广泛深入地开展具有时代气息和特色的企业文化创建活动。要紧紧围绕我们分公司油田持续有效发展为主要内容，以牢固树立科学发展观为目的，以丰富多彩的员工文化活动为载体，营造企业文化氛围，努力创新发展理念和管理模式，塑造积极向上的精神风貌，凝聚人心，为经济发展构筑良好的政治环境。如我们分公司提出构建“五个和谐”发展理念和规范化管理的新模式等，是以科学发展观为理论依据，是针对油田开发实践中的诸多矛盾和问题而创建出来的，经过一年多的不断摸索、实践、总结和深化，已经充分证明了这是对企业文化的创新和发展，在完成分公司“十一五”目标任务中，将指导和推进各项工作有效发展。我们基层组织必须层层抓好贯彻和落实，做到真抓实干，发展创新，使分公司领导提出的各项目标都得以实现。

第三，要积极参与文体和社会公益性的活动，并有所表现。我们要把一些上级举办的文体等有益竞赛活动，当作展示员工良好精神风范的最佳时机，要做到在积极参与，努力展示自我的同时，要争取得到好名次，来增强员工队伍的集体荣誉感，培养员工队伍的勇于拼搏精神。在一定条件下，也应参与一些公益性活动，如为特殊困难的员工、希望工程、赈灾募捐等，在社会上树立企业形象，教育和培养员工队伍良好的思想道德。

第四，要利用报刊、电台、电视台等媒体，大力宣传自我。客观地反映企业的风格、信誉、员工的精神风貌，大张旗鼓地宣传我们企业文化建设，宣传员工队伍为油奋战的典型事迹和良好的道德品质，来鼓舞员工队伍的士气，在公众中树立起良好的企业形象。

三、油田持续有效发展需要提高员工的文化素质，增强企业的竞争力

现代企业的竞争，是产品质量和企业实力的竞争，但归根结底是人才的竞争。没有文化底蕴的队伍是一支毫无发展前途和出路的队伍。拥有一支具有较高文化素质的员工队伍的企业，才能称得上是现代企业。随着油田开发建设的不断深入，尤其是我们分公司开发的外围小型油田和复杂的地质条件，对开发的新技术和员工素质的要求将越来越高。因此，不断加强技术人才实力和不断提高员工的文化素质，对油田持续有效发展更具有其重要意义。

要把建设一支高素质的员工队伍作为企业文化建设的重点，大力实施人才战略。要通过各种形式，着力提高员工队伍素质。一是把单位各岗位上表现突出、且文化功底深厚的技术干部送出去代培，进一步提高这些技术骨干的业务能力和知识功底，带着开发工作中的难题去学习、去深究，努力解决油田开发中存在的各种问题。二是请进来培训。聘请讲师、专家讲学，以提高员工的文化素质、技术素质和业务素质。三是坚持岗前、岗位的技术培训。要采取集中培训和基层组织培训相结合，技术理论学习和岗位实际训练相结合，强化员工岗位练兵和自学相结合等多种有效方法，对员工进行岗位技能培训。要做到岗位员工逐年进行高一等级的技术培训，并定期开展分工种，分技术等级的岗位技能比赛，评定技术能力等活动，达到培养人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使员工学有所用，学有所长。今年初，我们作业区开展了每日一题、每周一课、每旬一练、每月一考等岗位技术培训活动，调动了员工学习专业技术的积极性。通过几个月时间对员工的培训，目前已经见到明显的效果。

在工资、奖励的分配上，要把“四个不一样”的科学方法，充分体现在岗位员工身上。在企业的岗位员工中，在岗位工作时间有长有短，岗位操作技能有高有低，岗位工作的责任有大有小，岗位工作的完成有好有孬等，这些客观实际的个人现状，就可作为确定工资收入的条件，能够起到激励的作用。既可有效促进员工刻苦学习岗位技术，认真做好岗位工作，又能有效地稳定岗位员工队伍，更加有利于油田持续有效发展。

注重发挥党、政、工、团组织的作用，让员工在思想上引起共鸣。企业文化建设十分重视发挥企业内各种群团组织的作用，要党、政、工、团齐抓共管，协同作战，才能做到见效快、收效大。因此，各级组织应更多地组织员工开展各种活动。如党组织要组织党员开展“创建党员先锋岗”，共青团要组织团员青年开展“创建青年文明号”，工会要组织员工开展“创十佳”、“巾帼建功”等活动，在员工队伍中掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮。这些组织和群众团体是企业领导联系群众，沟通上下级关系的重要渠道，发挥好他们的作用，对提高员工整体素质是极为有益的，对企业文化建设是非常重要的。

工作实践证明，人在生产要素中发挥着十分重要的作用，必须确定“以人为中心的管理”，充分调动员工的积极性和主人翁责任感，企业的具体目标才能实现。

综上所述可以看出，企业文化已经成为企业生存的精神支柱，它涉及到企业的方方面面，从企业的经营和发展理念、宗旨精神，到企业的规章制度；从每一个员工的行为准则、服饰言谈，到企业的办公用品、场地环境，无不渗透着企业的文化内涵。资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，企业离不开企业文化，它是企业获得持续有效发展的原动力。

第二篇：企业文化发展离不开企业文化的建设论文

略论企业文化建设

杜群

【摘要】文章概述了“企业文化”的含义、内容和特点；概括了企业文化的作用；重点论述了我国企业文化目前所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方面。以望企业管理者提高对“企业文化“的认识，加强企业文化建设。

【关键词】企业文化；建设主体；家族企业

一、企业文化的内涵

南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远”。狭义的泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。因此，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。

二、企业文化建设的主体

企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：

1．劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。

2．生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。

3．经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。

三、企业文化的作用

企业文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认识是件普通的事情。然而，企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下几个方面：

（一）企业文化在企业发展中具有指导性的作用

它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。企业发展方向是什么？企业的发展目标是什么？企业提倡什么？崇拜什么？员工的主力意识必然转向什么？员工的行为规范是什么？工作的态度是什么？只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工有了战斗的目标，他们才会往这个目标而努力。在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化到影响企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。如日本公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。“和”即强调全体员工以“和”为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条。“诚”则是公司员工对待客户的态度，以诚相待，诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大的成果的一种旺盛的斗志，以向“新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。美国惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。在我们企业，上到办公室，下到车间都是公司的企业文化标语。如：“企业的学习力源自企业的竞争力；企业的竞争力源自企业的执行力”，“只有你为公司创造机会，公司才会给你机会；只有你为公司创造空间，公司才会给你空间；只有你为公司创造财富，公司才会给你财富”。

（二）企业文化具有推动企业发展的作用

先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展。普通的企业文化处于一般或者较低的水平。员工编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是；有主人翁的意识和责任；积极的投入到工作实践之中；善于及时的分析和解决问题。他们的领导千方百计的调动员工的劳动热情和聪明才智，为推动企业发展而服务，同时给予他们个人的发展空间以实现自己的抱负。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。

（三）企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用

一个被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可，并有一种个人的成就感和归属感，他们赖以实现自己的价值合乎环境为依托，把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力。

四、我国企业文化建设所存在的问题

我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题：

（一）家族企业文化

正如美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观，传统与习俗的支配。”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境

界，强调“以和为贵”、“和气生财”的作风。随着“家族企业文化”的发展，加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理 模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。

（二）注重企业文化的形式而忽视了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

（三）企业文化脱离了企业管理实践

企业文化就是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。

（四）忽视企业文化的创新和个性

企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。其实，每个企业的发展历程不同；企业的生产机制不同；产品的市场结构不同；企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。从根本上就失去了企业文化建设的意义。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也 是企业文化建设的一个关键。

五、企业文化建设过程中需要注意的问题

（一）企业文化不是实施组织，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障

企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于员工，溶于全体员工的思，言，果之中。然而它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划CI导入；如球赛等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。又如，企业的文化标语，需要管理人员按符合自己企业文化内涵的有启发性的标语标注

在企业的相关位臵，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。

（二）企业文化建设要注重细节

企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习；有的员工特别节俭；有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。这就需要我们去注重细节。

（三）寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化

企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。但每个企业的形式不同，则采用的企业文化内容也不同。我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业发展的需要。譬如，?红蜻蜓集团在文化方面的执着、努力、贡献一直被国人所称颂。但红蜻蜓搞文化并非心血来潮，1995年创业伊始，红蜻蜓就开始讲文化的故事，讲美丽的故事，因为这个品牌就来自于企业创始人钱金波儿时的一个梦想：小时侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飞舞的红蜻蜓，他们常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，当时钱金波就立下志愿：将来一定要为这些小伙伴们做点什么。长大后，当他有能力创建一家企业的时候，他毫不犹豫地将企业及品牌名称命名为“红蜻蜓”;康耐的企业核心价值观为：“品牌领先、顾客至上、崇尚知识、人本和谐、精诚精业、舒适时尚.” 只有找到企业的文化渊源，企业所需要提倡的或者需要重视的脉点，以此而孕育的文化才具有意义并体现自身企业文化的内涵和氛围。

（四）加强企业文化建设的组织实施，领导与监督

企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划〈主要的具体方案〉、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致封尘日久失去企业文化的光辉。不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设壮况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。不但要明确为什么做？还需要明确怎么做？何时做？何地做？由哪些人去做？做的标准是什么？需要注意的问题是什么？因此，在企业文化建设的工作中，组织，实施，领导与监督尤为重要。

（五）企业文化的实施，方法上要采取“树立榜样，典型引路。以身作则，率先垂范”

优秀的企业文化一般都比较发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化、使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。同时树立正确的价值观、道德观。领导者带头严格遵守，身教胜于言教。如此得到员工的敬佩和支持，使企业文化建设顺利进行。

（六）企业文化建设要以“实际行动”出发，走出“口号”的呼声

把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。

（七）融入员工的意识

员工对企业文化的接受、理解与认同。要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。刚开始可能是被动的，员工会按照企业文化的要求来约束

自己、规范自己。如果这种被动和约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设是失败的。因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。要通过多种方式对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立以“客户”为上帝，以“市场”为效应的观念。加强他们的团队精神、融入员工的意识、提高企业的凝聚力。

（八）突出以“主体”为依靠

企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者。他们是企业文化建设的载体。强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。只有具备强硬的领导班子，加上全体的员工与参与，企业文化建设方可取得成功。

（九）企业文化建设要不断“创新”

创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。

（十）企业文化建设要全面

企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以，在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。否则，企业文化建设的效果是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整体系。

（十一）企业文化建设要注重“礼仪文化”和“学习文化”

孔子曰：“不学礼，不以立”。即无一立人，无一立事，无一立国。他表明了礼仪在企业文化建设当中的重要性。礼仪不但是员工的一种素质，同时也是企业文化的一种反应。1990年。麻省立功学院斯学院彼得。圣吉（Peter Senge）出版了〈〈第五项修炼---学习型组织的艺术与实务〉〉一书，掀起了组织学习和创建学习组织的热潮。他强调了终身学习，全过程学习，全员学习和团队学习。提出了不但要自我超越，还要改善心智，建立共同愿景以及团队学习。学习不但可以强化认识和提高理论水平，还可以转变企业员工的思想观念。因此，现代企业必须把“学习文化”作为企业文化建设的重点来抓。奥康集团就提倡从上到下必须“全员学习”。

（十二）强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设

管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证组织中的全体成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工。真切的体现“人本管理”的内涵。比如正泰集团在使用人才时的“人本文化”为：“德才兼备是正品；有德无才是次品；有才无德是毒品；无才无德是废品。”又如奥康集团 秉承“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用权，无德无才，不可留用”的人才理念；康耐集团的人才观为：人才无定论 康奈唯“砖”才。因此，我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制。强调“以人为本“的理念来建设企业文化是势在必行的。

综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。

【参考文献】

[1]弗郎西斯·福山．信任—社会美德与创造经济繁荣[M]．海南出版社，2001.[2]刘平青．家族企业可持续发展的思路与对策[J]．江汉大学学报，2004，(6)．

[3]吴金法．经营管理[J]．中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．

第三篇：以先进企业文化引领中国石化持续有效和谐发展

同志们：

经集团公司党组批准，我们举办了这次集团公司企业文化培训班，也是全系统企业文化建设工作的动员会，主要内容是学习贯彻集团公司企业文化建设纲要，交流好的经验和做法，把握开展企业文化建设的思维和方法，提升全系统企业文化建设工作水平，为中国石化持续有效和谐发展提供强有力的引领和支撑作用。

中国石化1983年成立，但是它的文化可以追溯到石油初创的年代。新中国波澜壮阔的石油会战孕育产生了著名的大庆精神、“铁人”精神。习近平同志在大庆50周年大会指出：“大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分，永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。”一部艰难创业史，百万覆地翻天人，构筑了我们共同的文化根基。改革开放的新时期，石化企业又培育出“爱我中华，振兴石化”的企业精神，赋予了企业文化新的时代内涵，正是这种精神和文化，激励了一代又一代的石油石化人为祖国繁荣富强奋斗不息，赢得了中国石化的跨越式发展和辉煌。

多年来，各企业在企业文化建设方面开展了大量卓有成效的工作，积累了丰富的经验，为中国石化企业文化建设奠定了重要基础。胜利油田坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田工程”，积极构建富有活力、催人奋进的胜利文化；江苏油田发扬“吃螃蟹”精神，拿出“吃螃蟹”的本事，争取“吃螃蟹”的效果，培育形成了以“四精”为主要内容的精细文化；西北石油局继承地矿系统的“三光荣”精神，培育形成了以“敢为人先，创新不止”为核心的塔河精神，成为新时期、新阶段凝聚职工力量、推动企业又好又快发展的精神支柱和力量源泉；燕山石化发扬“五种精神”，树立“精心做事、责任为先”的工作理念，为企业加快发展注入强大动力；扬子石化从时间和空间的多维方面铸就了“四大支柱”文化，持续提升公司综合竞争实力；茂名石化以“动车组”、“五次方”等科学的理念练就市场的强者，连续三年成为中国石化炼化企业效益排头兵；镇海炼化坚持管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，经营上精打细算的精细管理理念，书写了改革开放形势下国有企业高速发展的一个奇迹；森美（福建）石油公司以标准化为主线，构建起服务型企业文化管理新模式，谱写出石油化工行业中外合资企业成功运作的新篇章；石科院秉承和发扬“崇尚科学、求实创新”的创新型企业文化，充分发挥科技创新的“推进器”作用；工程建设公司通过企业文化再造，使公司的经营力、生产力、创新力、发展力得到了全面提升；总部机关服务中心坚持以理念带队伍，提出了“领导者对待员工要像恩人一样感谢，像客人一样尊重，像孩子一样关爱，像学生一样教育，像战士一样严格要求”的理念，员工面貌发生了巨大变化，服务质量和水平大幅提高。这些各具特色的企业文化，是建立在我们深厚的优良传统文化底蕴基础上的继承、创新与发展，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

为了深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，集团公司党组经过反复研究、慎重考虑，于去年底颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》。这是为实现新的发展目标，提高企业软实力的战略举措，对于建立集团公司统一的企业文化体系，增强企业核心竞争力，具有十分重要而深远的意义。

《纲要》颁布以来，总部和企业上下联动，广泛宣贯，多方传播，形成了诸多亮点和浓厚氛围，取得了新成效、新进展。集团公司党组非常重视企业文化建设，多次听取企业文化建设工作的汇报并作出批示，在重要会议和讲话中反复宣传《纲要》的核心价值理念。今年初，苏树林同志专门听取了思想政治工作部关于今年企业文化建设工作思路的汇报，主持召开由党组领导和总部机关各部门、各专业公司负责人参加的企业文化建设工作协调会，苏树林同志会上要求，广大干部职工要把中国石化核心价值理念融化到血液中，落实到行动上。总部各部门分工负责，带头落实《纲要》。办公厅通过2009年社会责任报告、可持续发展报告以及网站等将集团公司核心价值理念广泛传播，并积极利用两会期间与媒体合作的权益，在“人民网”、“新华网”、“新华每日电讯”和“中国能源报”等媒体上宣传中国石化核心价值理念；人事部根据《纲要》对《员工守则》（2010版）相关内容进行了修订；企改部、财务部等总部部门在重要文件、制度和规范中及时融入了《纲要》的核心价值理念，推进了中国石化企业文化的制度化程度；信息部、石化报社、总部机关服务中心充分利用各种传媒宣传《纲要》；思想政治工作部配合管理干部学院各期培训班、党校班、企业中心组学习及培训等进行了多次辅导讲座，并会同办公厅、出版社、信息部，组织编写了《中国石油化工发展历程简明读本（征求意见本）》和《画说理念》卡通宣传“口袋书”，开发了《中国石化文化之窗》网上文化“博物馆”，开展中国石化之歌征集活动，系统内外积极响应，已投稿150多篇，还将编辑《中国石化企业文化故事集》和举办企业文化DV短片大赛等。各企业也迅速行动，采用多种方式有效宣传贯彻《纲要》。胜利油田召开学习贯彻《纲要》动员大会，及时制定了贯彻《纲要》的实施意见，确定了各个阶段的具体工作；中原油田党委中心组组织专题学习《纲要》，研究制定宣传推广意见，对开展宣传贯彻《纲要》工作进行了安排部署；管道储运公司及时制定了贯彻落实《纲要》的意见，通过举办演讲比赛、发布集团公司核心价值理念视觉系统建设标准模板、制作《企业文化价值理念》口袋册等丰富多彩的方式宣传贯彻《纲要》；燕山石化专门成立了《纲要》宣传落实领导小组及办公室，研究制定了落实方案，举办学习贯彻《纲要》报告会，并从文化理念、制度文化建设、行为文化建设和文化环境建设四个方面展开18项专题活动；齐鲁石化党委中心组组织了集体学习和宣贯报告会，并通过领导访谈的形式对集团公司核心价值理念进行充分解读；九江石化党委中心组召开扩大会专题学习《纲要》，编辑了《纲要》学习专集，并将核心价值理念编辑制作成图文并茂的画面，利用电子屏等连续播放；广州石化、四川维尼纶厂等单位及时组织专题学习《纲要》，并制定了宣贯措施；销售公司通过多期地市公司干部培训班对《纲要》进行学习培训；南化公司、工程建设公司等单位也结合实际制定了实施意见，深入宣传贯彻《纲要》。

在充分肯定成绩的同时，我们也要看到由于文化建设不同于物质生产，我们对它的把握还是非常初步的，实践上还有很多工作有待于我们进一步落实：一是对企业文化建设工作的认识和参与程度尚未完全到位，需要尽快形成齐抓共管的工作合力；二是形象标识使用尚需明确规范，亟待塑造、提升并维护中国石化统一的企业形象；三是企业文化有效融入管理、生产经营和制度政策还有大量实践工作待做；四是对集团公司共性文化和企业个性文化的融合工作还需要加强工作；五是集团公司核心价值理念的树立和入心入脑,还需要做大量的、实实在在的实际工作。

企业文化建设是理论性和实践性都很强的一门科学和系统工程。对这些问题，会后还需要各单位认真研究，努力遵循文化建设规律，紧扣企业发展实际，戒“左”、戒虚、戒空，下大力气、下真工夫，加强有效工作，着力完善。借此机会，讲六点意见。

一、要在提高思想认识上下真工夫

文化的发展是一个民族生生不息、团结奋进的不竭动力。一个国家、一个民族、一个企业要有充满生机和活力的文化，才能有扎实的根基，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一要从转变发展方式，落实科学发展观的高度充分认识加强企业文化建设的重要性。新世纪以来，坚持科学发展观，实现经济发展方式转变已成为全社会之共识。转变发展方式、实现科学发展须首先转变发展观念，需要科学的理念作先导。企业文化建设就是进一步解放思想、更新观念、转变理念、凝心聚力，为科学发展提供先导和驱动作用。

二要从时代发展的要求充分认识加强企业文化建设的重要性。随着企业改革不断深化，利益格局不断调整，干部职工思想观念不断更新，各种矛盾冲突日益凸现，帮助职工思想上解惑、精神上减负、心理上减压，增强职工改革承受力的任务日益繁重。面对思想文化领域出现的新情况，更需要我们因势利导，培育健康的企业文化，形成广大员工奋发向上的精神力量和上下同心的精神纽带。企业文化作为一种凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，在当前的时代背景下，它的这种作用就显得更加重要而不可缺失。三要从提高企业核心竞争力的要求充分认识加强企业文化建设的紧迫性。加快提高核心竞争力，掌握市场竞争的主动权，是摆在我们面前非常紧迫而现实的课题。企业要适应市场竞争，实现良性发展，需要有好的公司治理结构、核心技术和产品市场，更需要有优秀的企业文化。无形的力量在推动着有形事物的发生、演变、发展。具体到企业，是无形的精神力量在推动着有形的物质力量变化或增长，是才智的增长推动着财富的增长。文化如水，润心无声。文化如剑，剑锋所指，所向披靡。企业文化是核心竞争力的重要组成部分，它具有穿越时空、深入心灵、拨动情感的强大力量。激活企业文化这“一池春水”，才能够消融制约发展的“层层坚冰”，磨砺企业文化这把“利剑”，才能够战胜竞争对手，积聚企业文化这种力量，才能够克服前进道路上的一切困难，从而实现建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的奋斗目标。

二、要在企业文化融合上下真工夫

由于历史的原因，我们是先有企业，后有集团，很多下属企业比集团公司的历史要长，也都形成了各自的文化，但既然是集团，就只能有一个主旋律，举一个旗帜，这样才能充分发挥企业文化的作用和合力，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。因此统一性是第一位的，必须坚持以统一性指导多样性，多样性服从统一性。以集团公司统一的企业文化指导、规范各单位企业文化，最关键的就是要统一集团公司核心价值理念。各单位只能在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，结合实际培育具有自身特点的企业文化，推进集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

《纲要》是在各企业文化的基础上，为适应新形势下转变发展方式、企业再上新台阶的需要制订的。党组确定了建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标，实现这样的目标需要有一个共同的思想基础，从而把广大干部职工统一到新的发展战略目标上来。苏树林同志在今年的企业文化建设协调会上对《纲要》出台的背景以及党组的考虑进行了说明，并强调指出：“企业文化建设是企业管理的高级阶段，企业发展到一定阶段以后，必须下功夫抓好企业文化建设，否则很难再提高一个层次。企业的竞争最终要靠软实力的竞争。企业文化建设搞不好，就不会有很强的凝聚力，没有凝聚力就谈不上战斗力”。这段话体现了对企业文化建设的深入思考和准确把握，也体现了对开展好企业文化建设的厚望和要求。各单位领导特别是主要领导要深入领会集团公司党组对企业文化建设的定位和要求，更好地理解中国石化企业文化的形成和内涵，广开思路，采取多种方式引导广大干部职工理解、认同和践行集团公司核心价值理念，并植根到头脑里，落实到行动上。同时要把贯彻落实《纲要》与开展“比学赶帮超”活动紧密结合起来，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲，比贯彻落实《纲要》是否有新成效，比员工队伍精神面貌是否有新变化，比企业管理效能是否有新提高，比推动发展的步伐是否有新进展，努力形成见贤思齐、万众争先的生动局面，推动中国石化迈上科学发展的新阶段。

三、要在融入生产经营管理上下真工夫

企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于文化。企业文化只有同企业发展战略和企业经营管理紧密结合起来，才能真正实现文化力启动经济力的作用。如果让企业文化游离于企业经营的边缘，与企业发展战略和经营管理脱节，企业文化建设就成为一种应景之秀，失去了存在的价值和意义。要将企业文化贯穿于塑造中国石化特色管理模式中，与内控环境建设结合起来，把优化文化理念与优化生产经营管理结合起来，充分发挥企业文化对发展战略、转变发展方式的支撑作用，这就需要突出企业文化的管理属性，向物质生产注入文化元素，增大生产经营中的文化含量，将企业文化融入企业生产经营管理的全过程，渗透到改革发展稳定的各个环节、各个方面，体现到具体的制度规范和操作流程，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，使企业文化成为全面提升公司竞争力和管理水平的重要基因。特别强调指出的是，在我们的决策中、工作中、言行中都要遵循集团公司核心价值理念，都要能够看到它的痕迹、体现它的内容，不符合核心价值理念的事情不做，不符合核心价值理念的话不说，真正在核心价值理念的指导下开展一切工作。当然，这需要不懈的努力，但是我们必须朝这个方向大步迈进。

四、要在文化育人上下真工夫

企业文化建设的重要任务就是要培育一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。要牢牢把握员工队伍建设这个根本，坚持以人为本、文化育人，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯，丰富员工的精神世界，增强精神力量，提升精神境界，激发员工的积极性、主动性、创造性和团队精神，把员工的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进职工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、开拓创新意识，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围，让人力资源优势得到充分发挥，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

我们确定的“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，就是把员工与企业紧紧联系在一起，就是要让员工共享企业发展成果，就是关爱员工、尊重员工的主体地位和首创精神，进而凝聚广大员工的智慧和力量，使企业文化既反映企业发展需要，又体现员工发展愿望，实现企业发展与员工发展的和谐统一。

五、要在提升企业形象上下真工夫

张德江副总理在去年底听取集团公司工作汇报时强调指出：“要进一步研究树立企业形象的问题”。这个问题现在已经到了要下大力气抓的时候了，集团公司上上下下必须高度重视，千方百计提升中国石化的整体形象。形象标识在市场中可以排除一些不实信息的干扰，凸现一个正面、引人注目的企业形象。多年来，各企业在发展中也形成了各自的标识，这些标识对树立自己单位的形象也发挥着重要作用，但是作用再大，仍不如“中国石化”的形象标识作用大、影响力广、辐射力强，总部和所属各单位必须要牢固树立“中国石化”意识，高举“中国石化”旗帜，规范使用集团公司统一的形象标识，切实维护并树立集团公司的整体形象。总部办公厅在对以前形象标识管理规范进行梳理并参考各单位使用规范的基础上，联合新华社广告中心制定了VI手册更新规范方案，正在制定完善集团公司新的形象标识管理办法，以统一集团公司境内外形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。各单位作为分、子公司，经营的都是“中国石化”的资产，管理的都是“中国石化”的队伍，永远都是“中国石化”的一份子，身上都有“中国石化”的烙印，任何时候，我们都有一个名字，那就是“中国石化”，这一点时刻要牢记。关于品牌问题，比较复杂，要在充分调研、进一步加强集团公司品牌战略研究的基础上，制定相应的管理办法，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。

六、要在加强领导、形成齐抓共管合力上下真工夫

企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，统筹各方面力量进行有组织有计划的工作，形成协调、顺畅、高效的运行机制，形成齐抓共管的合力，保证企业文化建设有序、有效、深入开展。

一是领导带头，率先垂范。实践证明，各级领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。苏树林同志这周一在集团公司第二期党政正职培训班上的报告中指出，企业家重点应该做的四件事，其中之一就是构筑企业文化。各级领导要站在促进中国石化长远发展的战略高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为一项重要的工作纳入企业发展规划和整体布局之中，摆在企业管理的重要位置，围绕发展战略出思路、提理念、聚力量，真正构筑起自己独特的企业文化。企业文化建设决非是阶段性、临时性、突击性的工作，要避免一轰而上，雷声大雨点小，搞短期行为，坚持重在建设，要经常抓、反复抓、持续抓、常抓不懈。

企业文化建设是党政领导的共同职责，企业党政主要领导要正确履行职责，切实担负起企业文化建设第一责任人的领导责任，身体力行，率先垂范。要让全体员工认同和践行企业文化，首先是领导要认同并带头践行企业文化。各级领导干部的一言一行和一举一动要体现企业文化，让外界能够从领导的言行里看出中国石化的文化，让员工能够从领导的言行和工作中感受到中国石化的核心价值理念。

二是各负其责，齐抓共管。企业文化建设工作绝不仅仅是某一个部门的事，而是所有部门共同的任务和职责。总部和企业各部门要各负其责，齐抓共管，形成合力，共同推动企业文化建设。在各单位、各部门的工作里面都要能够体现集团公司的核心价值理念，都能够把核心价值理念落实到业务管理工作中，体现到言行里。企业文化建设要有主管部门来牵头组织协调，但这只是外在的，内在的要靠各部门自觉、主动地抓。无论企业文化主管部门设在哪，都应当明确专门人员来具体负责企业文化建设的相关工作。具体负责的主管部门和工作人员要切实负起责任，主动搞好协调，积极调动其他有关部门和全体员工的积极性和创造性。企业党政工团各级组织要成为企业文化建设的核心组织者和积极推动者，教育引导广大员工努力成为企业文化的亲身实践者和具体体现者。要逐步健全完善企业文化建设的责任体系，形成党政统一部署、主管部门组织协调、各部门积极参与，分工落实的工作格局，努力构建行之有效的企业文化建设工作机制。

三是全员参与，养成习惯。企业文化是企业中每位员工的文化，企业文化因为有了全员参与才有生命力，全员参与因为有了企业文化的指引才能真正发挥蕴含着的无穷力量。毛主席说过：“人民，只有人民，才是创造历史的真正动力。”企业文化建设就是要引导全体员工围绕公司确定的核心价值理念，进行有组织、有目标、有计划、协调有序的参与活动，使每位员工在参与中逐步养成良好的习惯。我们平时知道的一些观念，光知道是远远不够的。知道是一码事，但要真正转化为你的行动，变成你的习惯，那是另一码事，这里面这差着相当一个距离。从行为科学的角度看，“知道”仅仅是行为变化最原始的起点。知道了，只有经过一次次尝试，体验，才能从这个“知道”变为“有意识”；到“有意识”,还必须经过更多一次次的尝试，体验，强化，才能从“有意识”变为“无意识”或者“下意识”，只有到了这个时候，也才算真正变成了你的习惯。因此，全体员工只有通过坚持不懈的学习、理解，反复的掌握和运用，切实把这些理念变成习惯，才会真正融化到血液里，落实到行动上。

新世纪新起点新机遇，企业文化建设为我们推动管理工作进入更高阶段，构建中国石化特色管理模式，打造软实力优势、竞争优势、效益优势和发展优势，提供了有效的切入口。中国石化的企业文化建设工作必将大有作为。各级领导要把这项工作当作增强政治素质，提高创新能力的舞台，更加自觉、更加主动地推动中国石化企业文化深入发展，为中国石化加强队伍建设，参与市场竞争、实现发展目标提供有力支撑。

第四篇：油田企业文化

胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：

一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利

二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展

三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展

四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化

五、经营准则：诚信规范，科学高效

六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展

胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵

其标志性语言及阐释如下

一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利

胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。

从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。

创业反映的是在艰苦的环境条件下胜利石油职工一种战天斗地的拼搏奉献精神，而创新则体现了新时代胜利人敢于超越、与时俱进的一种新的思想观念和新的精神状态。胜利油田历史上的每一次大发展，都是求实创新的成果。上个世纪90年代以后，在建立社会主义市场经济体制和经济全球化进程日益加快的时代背景下，油田的生产经营环境、勘探开发地域布局、产业结构、经济增长方式、经营管理工作等都发生了深刻而重大的变化，胜利油田逐渐把工作的着眼点转移到依靠科技进步、坚持内涵发展上来，不仅注重油区探区面积的扩大和经济总量的增长，更要注重企业经济运行质量和经济效益的提高，从而开始了油田二次创业的过程。二次创业与一次创业有着本质的不同。一次创业主要是按照国家计划经济的需要，以原油产量为中心，开展石油大会战，为国家尽可能多地贡献原油。而二次创业则是按照“三个代表”重要思想的要求，适应建立社会主义市场经济的需要，从企业自身的生存和发展出发，大力推进理论创新、制度创新和科技创新。理论创新是前提和先导，思想观念的更新必然带来广大干部职工积极性、主动性和创造性的极大发挥；制度创新是基础和保障，企业制度的不断健全完善，使束缚生产力发展的体制性障碍逐步消除，必然带来企业整体素质和面貌的重大变化；科技创新是重点和关键，加快科技进步，对于增强企业实力和提高市场竞争力具有决定性意义。要围绕这三大创新，以扩大资源、扩展市场、降本减费、增加效益为目标，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力完善现代企业制度，推动企业生产经营和各项工作的顺利开展，使胜利油田始终保持强劲的发展势头。

从胜利走向胜利：“胜利”二字，既是地域名词和企业名称，又具有达到预定目标、取得成就之意，一语双关，意境高远。“从胜利走向胜利”，这是我们胜利油田一个独有的特色和优势。“从胜利走向胜利”，也是江泽民同志1999年视察胜利油田时题词的内容，寓意非常丰富，而且已经深入人心，在广大干部职工中形成了共鸣。江泽民同志对胜利油田的亲切关怀和殷切期望，使广大干部职工受到巨大的鼓舞，进一步增强了战胜一切困难、不断夺取新胜利的信心和勇气。“从胜利走向胜利”，不仅反映了胜利油田过去几十年的辉煌成就，而且反映了胜利人在新的历史条件下实现更大发展，为国家做出更大贡献的雄心壮志、崇高追求和豪迈气概。

二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展

经营理念是企业生产经营活动的理性依据和观念指导，是企业经营管理思想的核心和基础。油田经营理念确定为“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”，这是油田生产经营的指导思想，是油田改革发展一系列重大决策的思想基础，它在胜利观念形态文化中具有先导作用。

以人为本：以人为本是现代管理思想的最根本理念，是现代企业管理实践的客观要求。以人为本理念也是我们国有企业的本质特征。工人阶级的主人翁地位，决定了国有企业的经营管理必须全心全意依靠职工群众，以实现广大职工的根本利益为目的，使职工个人价值的实现以企业的发展为依托，从而使国家、企业、职工三者利益相统一。胜利油田历来注重发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作的优势，培养塑造职工队伍，选树先进典型。这实质上就是以人为中心，以理想信念和思想道德教育凝聚队伍，调动职工的积极性、主动性和创造性。在油田改革发展的新形势下，要进一步确立人本管理理念，在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置，把职工看作企业的主人和最重要的资源。在手段上，要强调一切依靠人，着眼于充分调动所有职工的工作积极性，实现人力资源的优化及合理配置；在目的上，要强调一切为了人，充分尊重职工的尊严、劳动、个性和一切法定权利，追求职工个人价值的充分实现和企业价值最大化。

科技领先：当今时代，科学技术已经成为生产力中最活跃的因素，科技创新能力越来越决定着一个国家在国际竞争中的地位，也越来越成为一个企业有无较强市场竞争力和发展后劲的决定性因素。胜利油田历来重视科技进步和技术创新，经过油田广大科技人员长期不懈的探索，已基本形成了具有胜利特色的油气勘探开发配套技术系列，对胜利油田的持续稳定发展起了重要的支撑作用。随着油田勘探开发对象的日趋复杂和勘探开发程度的不断加深，迫切需要创新地质理论以支撑和指导新形势下的勘探开发实践，创新石油技术以形成面向国际国内两个市场的竞争优势。要大力实施“科技兴油”战略，密切跟踪国内国际石油科技领先水平，抓住制约油田总体发展的关键技术，以勘探开发、多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，努力实现勘探开发主体技术、多元经济开发技术的战略接替和跨越式发展，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平，形成较强的科技创新能力，掌握先进配套的核心技术，从而不断提升油田的市场竞争力。

效益至上：效益是企业的生命，是企业生存发展的根本。企业作为现代社会的组成部分，其生存价值主要体现在为社会创造财富，改善人民生活。没有效益的企业不会被社会认可，也没有生存的理由。在市场经济条件下，效益理应是我们追求的直接目标，只有获得良好的效益，才能增强企业的实力和竞争力，才能实现企业生产经营的良性循环，也才能为国家和社会做出较大的贡献。近年来，油田特别对上市部分提出了“以高效益、高利润赢得高投入、高回报”的经营思想，实践证明是正确的，效果是明显的。在市场化经营的过程中，要进一步确立“效益至上”的思想，切实从过去以产量为中心转变到以效益为中心的观念上来，把降本增效作为油田经营管理中的第一要务来抓，作为油田实现持续稳定发展的根本性措施来抓，采取有效措施，创造良好效益，为国家多交利润，多做贡献，同时使职工群众的生活水平和生活质量不断得到提高和改善。

竞争发展：竞争是市场经济的基本法则，是企业活力的源泉；“发展是硬道理”，发展是企业一切工作的主题。在由传统计划经济向市场经济转变以及重组改制的过程中，胜利油田已经成为市场竞争的主体，面对着激烈的国内国际市场竞争的巨大压力，而且随着深化企业改革，一些深层次矛盾和问题逐渐显现出来，成为油田稳定发展的制约因素。为此，必须牢固树立竞争发展的理念，把在市场竞争中求生存谋发展作为自身的根本追求，用发展的办法来解决油田改革发展过程中遇到的各种矛盾和问题。同时引入市场竞争机制，深化劳动人事分配三项制度改革，积极“调整和规范国家、企业和个人的分配关系”，实行竞聘上岗，推行“岗效薪点”制，建立起干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少的新机制，使广大干部职工自觉地按照市场经济的要求去做，形成“一切围着市场转，一切围着效益转”的良好局面，从而增强自立生存、自我发展的能力，推动油田不断实现新的发展。

三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展

经营战略是企业发展的宏观思路和整体的自我设计，反映了企业经营的战略方向和策略原则。油田经营战略确定为“打造胜利品牌，实现持续发展”，这是根据油田面临的内外部环境和自己的比较优势，作出的事关油田未来发展的筹划和谋略，是“竞争发展”这一经营理念的客观要求和直接体现。

打造胜利品牌：品牌是企业的旗帜，是企业生存的重要依托，是企业的无形资产，它集中体现着企业的形象。知名品牌是企业的一种核心竞争力，它能给企业带来巨大的竞争优势和经济效益。在当今国内国际市场竞争中，所有知名企业都无一例外地注重打造自己的品牌来提升核心竞争力，以求占得更多的市场份额。胜利油田作为国有特大型石油企业，向来以实力雄厚、技术先进、攻坚啃硬、重信守诺、敢为人先、乐于奉献享誉全国。今天，胜利油田要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须大力实施品牌战略，精心打造胜利油田的队伍品牌、技术品牌、服务品牌和名优产品，靠品牌制胜，树立自己的良好形象，开拓占领外部市场。

实现持续发展：持续发展在这里就是指“可持续发展”。胜利油田作为开发油气资源的能源企业，要实现可持续发展，必须走内涵发展与外延扩张相结合的路子，一方面要科学合理地开发油气资源，有效地保护和利用好资源，使有限的资源发挥出最大的效益，实现眼前利益与长远利益的统一，推动油田的持续稳定发展；另一方面要充分挖掘和发挥自身的比较优势，使企业具有强势发展的后劲和潜力，保持蓬勃发展的活力和态势，立足胜利发展胜利，跳出胜利发展胜利，积极拓展市场，不断扩大资源，坚持以油为主，实现多元发展。

四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化

经营宗旨是企业生产经营的主要目的和意图。油田经营宗旨确定为“经济效益最大化，社会效益最优化”，是“效益至上”这一经营理念的必然反映和追求，体现了胜利油田作为国有特大型企业的历史使命和社会责任。

经济效益最大化：经济效益是企业追求的最直接目的，也是企业生存发展的生命线。追求经济效益最大化的经营宗旨，有利于使广大干部职工牢固树立效益中心观念、投资回报观念、资本运营观念、市场利润观念，进而增强创造最大效益实现更大发展的紧迫感和责任感。胜利油田只有追求和实现经济效益最大化，才能为国民经济的发展做出应有的贡献。对油田上市部分来说，就是要集中精力把油气勘探开发水平搞上去，把油气综合勘探开发成本降下来，以高效益、高利润赢得高投入、高回报；对非上市部分来说，就是要依靠科技进步和管理创新，对传统产品进行升级换代，积极培育和发展新的经济增长点，不断增强自身的造血功能，创造良好的经济效益。

社会效益最优化：追求社会效益也是国有企业的历史使命和重要责任。胜利油田不仅要大力发展先进的社会生产力，努力实现经济效益最大化，而且要大力建设社会主义精神文明，大力提高职工群众的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，积极追求社会效益最优化，使国家、集体利益得到充分体现，职工利益得到切实保障。只有这样，才能充分体现胜利油田作为国有特大型企业的地位和作用，才能使胜利油田在全面建设小康社会中做出更大的贡献。因此，胜利油田要坚持经济效益和社会效益并重，一方面努力完成生产经营任务，创造出最大的经济效益；另一方面，要给社会、职工和股东以最大的回报，真正使国家、企业和个人三者利益统一起来，从而促进油田两个文明建设的协调发展。

五、经营准则：诚信规范，科学高效

经营准则是企业经营活动的道德原则和管理标准。油田经营准则确定为“诚信规范，科学高效”，这体现了油田适应社会主义市场经济、参与国内外竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。诚信规范：市场经济是信用经济，诚信是建立和规范市场经济秩序的重要保证，也是促进企业健康发展的必要条件。市场经济也是法制经济，要求企业必须按照市场经济的法规办事。我国加入WTO后必然要和国际惯例、国际标准接轨，企业在市场竞争中要遵守共同的游戏规则。因此，必须树立诚信规范的经营准则，把“以德治企”与“依法治企”结合起来，坚持以诚信建设为重点，营造良好的企业信誉，不断扩大企业的知名度和美誉度。同时树立新的规则意识，按照国际惯例和国际标准的要求，加快推进采用国际标准和国外先进标准的步伐，使油田各项工作进一步走上制度化、标准化和规范化的轨道。

科学高效：科学主要是指经营中的科学决策，这是决定企业经营活动成败的基础和关键。企业只有保证决策的科学性，才能保证企业“做正确的事”。高效是经营活动追求的目标，高效的含义，一是高效率，二是高效益。坚持这一原则，有利于实现投资回报、投入产出、成本收益的最大化，保证企业能够“正确地做事”，从而使油田能够保持旺盛的生命力和强大的竞争力，在市场竞争中永远立于不败之地。

六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展

胜利文化的核心内涵，是胜利观念形态文化的精髓，是对新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则的高度浓缩，是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。

创业，是胜利油田的传家宝，创业精神任何时候都不能丢。胜利油田的发展史是一部艰苦创业史，胜利油田的改革发展实践也是一个不断创业的过程。要按照党的十六大报告的要求，“形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和创业机制，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民”。胜利油田在二次创业过程中，不仅要继续加大勘探开发力度，扩大油气资源，进一步夯实油田发展的基础，而且要大力发展多元经济，培植新的经济增长点，不断增强自立生存、自我发展的能力。继承和发扬创业精神，体现了企业不吃老本、不断发展的自我追求，反映了油田广大干部职工强烈的使命感和高度的责任意识，以及创造新业绩、做出新贡献的积极进取精神。创新，是企业发展的不竭动力。油田二次创业的过程实质上是一个全面创新的过程，要按照党的十六大报告的要求，“深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”，建立完善适应现代企业制度和国际标准要求的管理体制、经营机制，大力推进科技创新和技术进步，强化企业管理，以创新精神推动油田生产经营和各项工作的顺

利开展。从艰苦创业走向全面创新，体现了现代企业的时代特色和要求，反映了油田广大干部职工与时俱进、锐意创新的改革精神和先进的经营管理思想。竞争，是企业活力的源泉，油田作为市场竞争的主体，必须以开放的思维筹划未来，把在市场竞争中求生存谋发展作为自身的根本追求。竞争必须诚信、规范。要牢固树立市场竞争意识，大力加强诚信建设，着力打造胜利品牌，树立良好的企业信誉，不断改善和提升企业形象，进一步增强油田的实力和市场竞争力。竞争理念体现了市场经济的基本法则和企业的经营准则，反映了油田广大干部职工开放的胸襟和讲诚信、守规则的良好道德素质。发展，是企业一切经营活动的主旋律。胜利油田只有坚持发展，实现经济效益最大化和社会效益最优化，才能充分体现它作为国有特大型企业的地位和作用，也才能从根本上解决油田改革发展中遇到的各种矛盾和问题。要进一步解放思想，更新观念，把发展作为企业的“第一要务”，大力发展先进的生产力，发展先进的企业文化，实现广大干部职工的根本利益。发展观念，体现了企业的经营宗旨和历史使命，反映了油田广大干部职工创造新的辉煌，实现更大发展，推动油田不断“从胜利走向胜利”，为全面建设小康社会做出重要贡献的价值追求和崇高理想。

2009—2011年胜利文化建设规划为适应不断变化的新形势和胜利油田科学和谐发展的新任务新要求，深入推进胜利文化建设，持续提升油田文化软实力和核心竞争力，夯实“百年创新、百年胜利”的文化根基，特制定《2009-2011年胜利文化建设规划》。

一、重要地位与独特作用

1、胜利油田在40多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“胜利文化”。近年来，油田大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“百年创新，百年胜利”的共同愿景和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富胜利文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进油田改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。

2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，胜利文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于油田生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为油田的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥胜利文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现胜利文化与油田发展战略的和谐一致，油田发展与职工发展的和谐一致，胜利文化优势与油田竞争优势的和谐一致，促进和谐油田建设，提升油田文化软实力，铸就企业核心竞争力。

3、胜利文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十七大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化胜利文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理胜利文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进油田对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升胜利形象。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

4、以科学发展观和社会主义核心价值体系为指导，认真学习贯彻中国石化集团公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进胜利文化建设，为促进油田改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。

（二）基本原则

5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的齐鲁文化，继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。

6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为胜利文化建设的主要内容，明确油田职能处室、机关部门和各单位的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。

7、研究与建设相结合。发挥油田企业文化研究会和各单位研究分会的作用，针对企业文化建设重要理论和实践问题，立足油田实际，进行立项研究。特别是要加强对黄河三角洲的地域文化，新疆和川东北的胜利西部文化，渤海湾畔胜利施工区域的“海洋文化”，油田海外市场的跨文化管理等课题的研究。用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升油田文化软实力。

8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以中石化企业文化为共性要求，突出胜利文化的“石油”和“胜利”特色；以胜利文化为共性要求，创新发展油田行业子系统文化和单位子文化；以“四聚”（聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家）理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。

9、长远与近期相结合。胜利文化建设一方面要着眼长远，增强预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划，实现基业长青；另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、季度和工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机活力，推进持续发展。

10、内部与外部相结合。一方面，动员和吸引油田广大干部职工积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与山东省和国内外企业文化有关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。

三、总体目标与主要任务

（一）总体目标

11、不断创新发展胜利文化体系。以执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文化等子系统文化和基层家文化的研究建设，加强对胜利西部文化、海洋文化、网络文化等课题的探索研究，拓展企业文化研究新领域，创造胜利文化建设新成果，发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”作用，努力保持胜利文化的先进示范性。坚持实施“以文化人”工程，塑造高素质的人才队伍。坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提升油田管理水平。坚持实施“科技兴油”战略，创造形成核心技术，为增储稳产提供强力支撑。大力加强胜利品牌建设。通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌，形成胜利品牌的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立胜利油田的雄厚实力和信誉形象。

（二）主要任务

12、丰富发展胜利文化理念体系。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“百年创新，百年胜利”的共同愿景，“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，是现阶段胜利文化理念体系的核心内容。“共建共享”理念既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。“共建共享”理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性。要以共建共享理念为油田主导价值取向，筑牢广大干部职工团结奋斗的共同思想基础，把先进文化理念变成具体行为准则，转化成干事创业的实际行动。

13、健全制度行为体系。把胜利文化理念融入到具体的规章制度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经验提升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在重视科学标准和制度规范的同时，大力推进文化管理，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。

14、完善企业形象体系。按照集团公司的有关规定，规范使用统一的形象标识，维护好“中国石化”的整体形象。以“胜利油田”这块金字招牌为统领，塑造和树立胜利油田的品牌形象。强化“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿服务、扶残助残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社会新风。全面加强油地共建，促进区域社会经济共同发展。

15、大力推进执行文化建设。以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，既要体现决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要强化广大干部职工的责任心和执行的自觉性，严格落实上级部门和局党委的决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规范流程操作，强化监督考核。要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻中石化《员工守则》和安全禁令，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气。

16、大力推进精细文化建设。以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为核心要求，持续深化对油气聚集规律的认识，丰富和完善隐蔽油气藏成藏理论，树立科学开发、精细开发、效益开发理念，不断提高储量动用率和油田采收率。牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展群众性挖潜增效活动。树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，抓好典型示范，发挥带动作用，形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风。

17、大力推进创新文化建设。以“观念创新，管理创新，技术创新”为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创新成果。以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新。转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为。赋予管理工作新内涵，创建油田管理新模式。大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化氛围，形成“时时注重创新”的行为习惯和良好环境。

18、大力推进和谐文化建设。以“干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐”为核心要求，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，激发“共创共建共享”的热情和积极性。牢固树立“全局一盘棋”的思想，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，促进上市与存续的一体化发展。树立“油地一家人，油地一家亲”的和谐思想，加强油地结合，做到优势互补，实行互利互惠，促进共同发展。深入开展创建和谐单位、和谐社区、和谐家庭和志愿服务活动，进一步提高油田和谐文化建设的质量、层次和水平，形成“处处体现和谐”的行为习惯和良好局面。

19、规范提升基层家文化。按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”的“四聚”理念，规范基层家文化建设。要抓住基层硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建设水平。制作“四聚”理念的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响。以“四聚”理念为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀团队。扎实开展基层家文化课题研究，加强对基层家文化建设示范点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式和样板，每年组织评选一批优秀基层家文化。

20、着力加强人力资源开发建设。整合油田各种教育培训资源，利用高培党校、胜利职业学院等教育阵地，加强干部职工的学习培训，大力开发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，培养一大批以首席技能大师、高级专家等为代表的高技能人才队伍，为油田各项事业的发展提供强大的人才保障和智力支持。

21、持续加强胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制。加强对胜利品牌的策划设计和包装宣传，参与全国性品牌建设的相关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现胜利油田的综合实力，扩大胜利品牌的美誉度。进一步完善品牌评选标准，每年组织评选一批新的胜利品牌。各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、技术品牌、管理品牌、服务品牌、人才品牌、文化品牌。重视和加强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核心价值，强化品牌的文化支撑。

四、具体要求与保障措施

22、提高思想认识，加强组织领导。油田各级党政组织要切实把企业文化建设摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、人员到位。要切实加强各级领导干部的学习培训和实践应用，确立文化主导企业发展的思想意识，形成高度的文化自觉、较强的文化定力和崇高的文化追求，在企业文化建设中发挥关键主导作用。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。

23、按照集团公司的文化体系和主要内容，对胜利文化和各单位的子文化分层次进行梳理和整合，把统一性与多样性结合起来，调动各个层面的积极性。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善《胜利文化手册》和职工行为规范。各二级和基层单位的文化内容和编辑的企业文化手册，对其中不适宜的内容要进行修改完善，使之与集团公司和胜利油田的核心理念相一致。

24、创新完善企业文化建设工作运行机制。充分发挥企业文化建设部门的组织、综合、协调和指导的职能作用，发挥机关处室在企业文化建设中的各自优势，发挥各二级和基层单位的主创作用，形成上下一致、左右协调、内外联动、合力共建胜利文化的工作格局。加强学习考察和调研指导，油田每年组织召开一次企业文化建设经验交流会。

25、探索建立企业文化建设考评机制。加强对胜利文化建设过程和结果的督查测评。继续深化胜利文化测评课题研究，学习借鉴国内外先进经验，以“四个要素”为主要内容和考核标准，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作中的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。同时加强对企业文化建设工作的考核评选。明确建设任务，制定工作计划，通过硬化条件、细化措施、量化标准，对各

单位的企业文化建设工作进行检查考核，评选企业文化建设先进单位和先进工作者，并推荐优秀成果参加全国企业文化有关奖项的评选和表彰。

26、巩固文化阵地，强化文化传播。挖掘和利用好传统的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，经常性地对职工群众开展优良传统和胜利精神教育；利用《胜利日报》、胜利电视台、“胜利新闻网”等主要媒体，充分利用网络媒体优势，开设专题专栏，加强宣传报道，保持舆论强势。继续编辑出版“胜利文化系列丛书”，办好《胜利文化》杂志和“胜利文化网”，增强指导性与可读性，发挥好阵地和窗口作用。以油田企业文化研究会、政研会、社科联等为主阵地，组织企业文化研讨，推进理论创新，指导建设实践。以胜利广场为龙头，各小区居民广场为主阵地，经常性地组织开展各种小型多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富职工居民的精神文化生活。

27、加强企业文化岗位人员的学习培训，壮大油田企业文化建设的核心骨干队伍。岗位人员要增强职业的使命感和责任感，尽职尽责地抓好企业文化建设的日常工作。进一步发挥油田企业文化研究会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，不断取得创新成果。油田每年组织评选优秀成果，进行表彰奖励。

28、大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型的示范导向和带动作用。优化典型成长的良好环境，建立先进典型的培养机制，大力选树、表彰和宣传不同层次和各种类型的先进典型，特别是要大力宣传油田“基层建设十面红旗”和“新时期十大标兵”。不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够得到看得见、摸得着的实在利益和好处，激发各单位和广大干部职工争先创优的积极性。加强和推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设，要有重点、有计划地选择部分行业单位，先行试点，积累经验，通过召开现场经验交流会，盘点成果，表彰先进，把先进的文化理念变成具体的行为规则，培育形成共同的行为规范。

29、油田和各二级单位要按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《中国石化集团公司企业文化建设纲要》的要求，对企业文化建设进行必要的软硬件投入，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，提供资金支持和物质保障，确保企业文化建设目标任务落到实处，推动胜利文化建设工作不断取得新突破、新进展。

第五篇：中原油田企业文化

中原油田企业文化

为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值

为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值，是油田对自身存在使命的阐述，是生产经营的主要目的和意图，体现了中原油田作为国有特大型企业的历史使命和社会责任。

为社会创造财富。中原油田作为国有特大型企业，为国家发展提供所需的战略能源，并通过创造利润、提供税收的形式支援国家和地方经济建设，是油田肩负的历史使命和义不容辞的责任。油田干部员工要增强政治责任感和历史使命感，牢固树立科学发展观，积极创建资源节约型企业，大力发展循环经济，多找油气，多产油气，满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，创造更多财富，为保障国家石油安全、建设和谐社会打下坚实的物质基础。

为企业创造效益。中原油田生产经营的目的就是追求效益的最佳化。效益不仅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和发展的根本。油田要继续深化改革，加强科学管理，转换经营机制，推进科技进步，大力拓展外部市场；同时千方百计降低成本、减少开支，不断提高盈利水平。为企业创造效益的过程，是油田利益、国家利益和员工利益在生产经营中最大限度落实的过程。

为员工创造价值。以人为本是中原石油文化的核心理念。油田发展离不开全体员工的共同努力，员工在为油田创造经济效益的同时，也在实现着自己的人生价值。油田要通过逐步增加公共设施投入和员工收入不断增长等方式，使员工享受到油田发展的成果；通过营造和谐的发展环境，为员工搭建实现自身价值的平台，使全体员工都能人

尽其才，才尽其用，实现员工个人发展、企业效益和社会进步的有机统一。

中原油田企业精神：创业创新创效，建设和谐油田

创业创新创效，建设和谐油田，是中原石油文化的灵魂，是油田全体员工一致的信念追求和共同的价值目标。

创业，是石油工业的光荣传统。油气勘探开发的工作性质和特点,决定了石油工业始终与艰苦为伴,始终需要拼搏进取的创业精神。中原油田30多年的发展史，就是一部艰难创业史。油田要实现新的更大的发展，需要继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息、锐意进取的创业精神,为油田发展提供强大动力。

创新，是油田发展的不竭动力。中原油田艰苦创业的历程，就是在改革发展的实践中，不断开拓创新的过程。油田要实现持续有效和谐发展的目标，必须树立创新的理念，积极推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新和思想政治工作创新，形成较强的自主创新能力，建设创新型油田。

创效，是油田追求的永恒目标。中原油田作为油气资源型企业，不仅要追求量的增长，更要注重质的提高，必须坚持以经济效益为中心，牢固树立科学发展观，增强创效意识，向安全生产要效益，向工作效率要效益，向工作质量要效益，推进油田和谐发展。

建设和谐油田，是中原石油人共同的价值追求。建设和谐油田就是要把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优美、工作积极快乐、人际和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环境友好型企业，实现物质文明与精神文明、政治文明，经济效益与社会效益，改革发展与稳定，企业与员工，员工与员工，企业与地方，人与自然等多方面的和谐共进。创业创新创效与建设和谐油田是有机的统一体，创业创新创效是基础和前提，建设和谐油田是目的和归宿。建设和谐油田，需要全体员工以创业的精神，创新的理念，创效的意识，增强使命感和责任感，发挥主动性和创造性，实现中原石油人共同的美好愿景。

中原油田企业精神：创业创新创效，建设和谐油田

创业创新创效，建设和谐油田，是中原石油文化的灵魂，是油田全体员工一致的信念追求和共同的价值目标。

创业，是石油工业的光荣传统。油气勘探开发的工作性质和特点,决定了石油工业始终与艰苦为伴,始终需要拼搏进取的创业精神。中原油田30多年的发展史，就是一部艰难创业史。油田要实现新的更大的发展，需要继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息、锐意进取的创业精神,为油田发展提供强大动力。

创新，是油田发展的不竭动力。中原油田艰苦创业的历程，就是在改革发展的实践中，不断开拓创新的过程。油田要实现持续有效和谐发展的目标，必须树立创新的理念，积极推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新和思想政治工作创新，形成较强的自主创新能力，建设创新型油田。

创效，是油田追求的永恒目标。中原油田作为油气资源型企业，不仅要追求量的增长，更要注重质的提高，必须坚持以经济效益为中心，牢固树立科学发展观，增强创效意识，向安全生产要效益，向工作效率要效益，向工作质量要效益，推进油田和谐发展。

建设和谐油田，是中原石油人共同的价值追求。建设和谐油田就是要把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优

美、工作积极快乐、人际和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环境友好型企业，实现物质文明与精神文明、政治文明，经济效益与社会效益，改革发展与稳定，企业与员工，员工与员工，企业与地方，人与自然等多方面的和谐共进。创业创新创效与建设和谐油田是有机的统一体，创业创新创效是基础和前提，建设和谐油田是目的和归宿。建设和谐油田，需要全体员工以创业的精神，创新的理念，创效的意识，增强使命感和责任感，发挥主动性和创造性，实现中原石油人共同的美好愿景。

中原油田经营理念：油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展 油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展，是油田各项工作的指导思想，是油田改革发展稳定一系列重大决策的指导原则。

油气并举。油气生产是油田的主营业务，是中原石油人的立足之本。中原油田是我国东部地区唯一既富油又富气的大型油气田，奠定了油气并举的基石；普光气田作为迄今为止我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，预示着油气并举的美好未来。油田把石油和天然气勘探开发放在同等重要的位置，坚定不移地发展油气主业，对于改变地区能源结构，促进国民经济发展，提高油田经济效益具有重要作用。

拓展市场。油田充分利用自身优势和外部资源，大力实施走出去战略，拓展生存发展空间，是解决油少人多矛盾的必然选择，也是实现持续有效发展的必由之路。经过多年的实践，中原石油人已经摸索和积累了拓展市场的经验，形成了一定的技术、队伍、品牌优势，在国内外石油工程市场享有相当的美誉。今后需要进一步加大三扩（扩充内部市场、扩展国内市场、扩大国际市场）力度，不断优化市场结

构、队伍结构、装备结构，全方位、大力度、高层次地参与国内外市场竞争，不断拓展油田生存发展空间。

效益优先。贯彻效益优先的经营理念，必须切实从过去以产量和工作量为中心转变到以效益为中心的观念上来，既讲经济总量，又讲经济效益、社会效益，把增量与增效有机结合起来，把效益观念贯穿到经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的运行机制，实现油田效益最佳化的目标。

科学发展。油田落实科学发展观，主要应包括五个方面的内涵：较快发展，通过实施三大战略，保持油田的较快发展速度；持续发展，注重油田发展的可持续性，保持盈利能力和发展活力；有效发展，保持各项生产经营活动的低成本、高效益，保持各项投资和经营活动的有效性和高回报；协调发展，以两个确保为主线，提高油田整体协调发展能力，不断提升员工生活质量；全面发展，物质文明与精神文明、政治文明共同发展，员工与企业共同发展，企业与社会共同发展，以改革和发展的成果回报企业和社会，惠及全体员工。

中原油田经营准则：规范，诚信，高效

规范，诚信，高效，是油田生产经营活动的管理标准和道德原则，是适应社会主义市场经济、参与国内外市场竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。

规范，就是要坚持依法治企，依法经营，自觉地按照市场经济的有关制度和规定来约束企业行为。市场经济是法制经济。油田要按照市场经济的要求，制定内控标准和办法，加强自我监督、自我约束，严格内部管理，规范地从事经营活动。完善安全管理制度，积极倡导以人为本的安全理念，努力实现零伤亡、零伤害、零事故、零污染的 四零目标。树立新的规则意识，按照国际惯例和国际标准的要求，加快推进采用国际标准和国外先进标准的步伐，使油田各项工作进一步走上制度化、标准化和规范化的轨道。

诚信，就是要严格按照诚信为本的市场道德来规范干部员工的职业道德和职业行为。市场经济是信用经济。油田要把诚信作为立身之本、发展之基、信誉之源。坚持诚信原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益，靠良好的信誉和商誉赢得市场。教育员工忠诚于企业，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。倡导做诚信员工，办诚信企业的观念，塑造诚实守信、优质服务的企业信誉，不断扩大油田的知名度和美誉度。

高效，就是要按照追求企业各项工作的高效率、高效益来要求和规范企业行为和员工行为。高效率是一种工作标准，体现了油田员工的优良素质和过硬作风，是油田实现高效益的基础。高效益就是要以效益为中心，把油田建成低投入、高产出，低消耗、低排放，可循环、可持续的效益型企业。只有实现高效率，才能创造高效益。油田广大干部员工要牢固树立高效观念，形成高效发展的共识，将效率、效益观念渗透到工作的各个环节，实现油田高效发展的目标。