如何做好持续有效的组织发展

第一篇：如何做好持续有效的组织发展

如何做好持续有效的组织发展

2007-04-26 我来说两句

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□张汉东

当前寿险市场增员难、组织发展难，长期困绕着许多寿险营销管理者。寿险人才匮乏，极大地影响了寿险业务的发展。那么，怎么才能有效增员，将组织发展进行到底呢？

建立增员选择流程

１．初次面谈。责任人：主管。目的：了解对原工作不满的因素，说明保险事业，介绍公司，建立信任，制造推力，激发兴趣。

２．筛选面谈。责任人：部经理或组训。目的：是否具备成功的素质和经验，面试表分数，确定何种发展方向。

３．性向测试。责任人：组训。目的：结合筛选面谈，分析新人情况。

４．再次面谈。责任人：区或部经理。目的：找出不合适的理由，介绍公司新人育成步骤，福利待遇，佣金制度，发展机会，代理人的工作特点和性质等。

５．岗前培训。责任人：讲师。目的：介绍公司，寿险功用，推销流程，主要商品。

６．通关。责任人：绩优主管。目的：过三关，初步掌握技能，具备走向市场的能力。

７．上岗。责任人：主管，协助新人办理入司手续。

明确选材标准

找对人比找到人更重要。一个完善的增员计划，要避免浪费时间和精力，不去找没有推销愿望的人。以往的经验告诉我们，以下六种人是从事寿险业务的最佳人选：

１．值得信赖的人。我们是做保险，而不是卖保险。因此，做保险要首先做人。讲诚信，心诚则灵。业务员要想让客户接受你推荐的产品，首先必须取得客户对业务员本人的信赖。据ＬＩＭＲＡ协会调查：一个客户之所以购买保险，认同公司的占１０％，认同产品的占１０％，认同业务员的占８０％。可见，业务员诚信原则的重要。

２．能够驾御的人。纪律是一个团队战斗力的保证。在保险公司讲究配合、协调、团队作战。所以，业务员必须服从主管的统一安排，做到一切行动听指挥。如果主管或组训对增员对象感觉不舒服或不自在的话，切莫将这个人增进团队中来，否则，将会影响主管对整个团队的管理和经营。

３．具有挑战能力的人。没有上进心和成就感的人，追求安逸享乐的人是无法在寿险行销这个行业中立足的。特别是寿险的成功是从拒绝开始的，每天面对的都是来自客户的拒绝，所以寿险业务员必须胸怀远大、积极进取、勇于挑战。否则，很难成功，这也是寿险业高脱落的一个最重要的原因。

４．有充分的时间投入的人。寿险是一个推销的行业，不可一心二用，一个寿险业务员要想在这个行业有所作为，必须和原来的工作彻底脱钩，原则上不要兼职的，至少三个月后不允许业务员兼职。

５．有市场潜力的人。市场是靠人来开拓的。一个业务员有比人际关系更重要的东西，那就是他是否有开发人际关系的能力和意愿，他是否喜欢交朋友。其实在现阶段，做寿险的人关键看人脉和开拓人际关系的能力。

６．有合适年龄的人。年轻人社会阅历浅，心理尚不成熟，也承受不了考核的压力。往往是刚入司时充满好奇，靠缘故去做一、二件保单，然后无法面对陌生市场就溜之大吉。年龄较大的人观念比较陈旧；学习接受能力比较慢，且随着年龄的不断增大，也无法为客户提供长期的服务。因此，做寿险合适的年龄应在３０—５０岁。

做好意愿启动

智者将借智而行。做好持续有效的组织发展，必须做好意愿的启动工作。

１．让有意愿的人去做组织发展。实际上，在一个团队里有意愿增员的人只占少数。根据２／８定律原理，团队８０％的业绩来自２０％的绩优业务员。那么，８０％的增员也是２０％的人增进来的。因此，做好有增员意愿的人意愿启动是非常重要的。

２．大力宣导基本法。意愿来自于目标的订立。可行的、可达成的，有利的目标是行动的指引、是行动的方向。新基本法调整了考核标准、加大了组织发展的利益、增加了员工福利待遇，这是业务员的最有保障的激励方案。基本法的利益，才是最大的利益。因此，必须对新基本法层层宣导，并考试通关，让业务员熟读熟记，铭记于心。

３．一对一沟通，做好生涯规划。进入保险界，没有一个人不是来发展的，也没有一个人来了就想脱落，只是没有发展的机会和环境。作为主管要对属下心中有数，对具备主管素质的人、对有辅导能力的人、对发展晋升欲望强烈的人要采取一对一沟通方式，鼓励并帮助他们做好组织发展。

４．做好职场布置，烘托组织发展的氛围。职场布置可以起到暗示、激励、鞭策的作用。因此要做好职场氛围的营造。如大厅、洗手间、走廊等任何角落都要有“您增员了吗？”、“您晋升了吗？”等有关组织发展的字样，形成组织发展氛围。

５．典型引导。榜样的力量是无穷的，每个机构、每个团队都有组织发展方面好的典型。让事实说话、让数据说话、让业务员身边的人做组织发展方面的经验分享，对他人会更有说服

第二篇：关于做好2013年组织发展工作的通知

关于做好2013年组织发展工作的通知

各支部：

为全面做好2013年组织发展工作，各支部要认真学习公司党委制定下发的关于做好组织发展工作的十二项制度、党务思想政治工作条例等相关内容。

为做好明年组织发展计划，现将各统计报表（见附件）发给你们，请提前做好工作：

1、新递交入党申请的，支部汇总填写《2012年物流管理中心新申请入党人员一览表》；

2、列为2013年入党积极分子的严格按《发展党员民主推荐制度》等文件规定要求进行党小组推荐、党内外群众民主推荐、党支部综合研究等程序办理，汇总支部所有入党积极分子名单并填写《2013年物流管理中心入党积极分子人员一览表》；

3、列为2013年组织发展的，支部要严格审查，成熟一个发展一个，严把组织发展质量关，上报《2013年××党支部计划发展党员申请报告》（需1份纸质报告），同时填写《2013年计划发展党员登记表》。

各支部《2013年计划发展党员登记表》请于2012年10月31日前上报，其余组织发展申请报告、各项统计表格截止上报时间为2012年11月25日。申请报告需用纸质的报到综合办公室季宏杰处，统计表格可于济钢OA网发到李增军、季宏杰邮箱。

附件：

1、《2012年物流管理中心新申请入党人员一览表》

2、《2013年物流管理中心入党积极分子人员一览表》

3、《2013年××党支部计划发展党员申请报告》

4、《2013年计划发展党员登记表》

综合办公室 2012年10月29日

第三篇：做好高层次人才组织发展工作的思考

做好高层次人才组织发展工作的思考

优秀的知识分子是社会发展的中坚力量，也是一个国家的创业之本和发展的核心。从中国共产党的创立、发展、壮大的历史过程看，优秀的知识分子在党员队伍中，始终占有一席之地，并在其中体现出他们的先进性。1921年中国共产党的创建，主要依靠一批先进的知识分子。出席中共一大的13位代表，就其社会成分而言均属于知识分子。他们接受并传播马克思主义，成为中国工人阶级的忠实代言人，促进了马克思主义与中国工人运动的结合，从而创建了中国共产党。中共五大进一步提出党不仅应该成为“群众的党”，而且应该成为布尔什维克的党。要求吸收产业工人、进步农民和革命的知识分子到党的队伍中来。1939年1月，毛泽东在为中共中央起草的《大量吸收知识分子》的决定中，批评了一些党组织不愿意吸收知识分子入党的错误倾向，指出要将具备了入党条件的一部分知识分子吸收入党。抗日战争时期，党又将一大批优秀知识分子吸收到党内，增强了党的阶级基础，扩大了党的群众基础，提高了党的社会影响力和凝聚力。1956年，中共中央召开知识分子问题会，发出“向科学进军”的号召。同时注重吸收新老知识分子中的优秀成员入党，进一步改善了党员队伍的成分构成和文化素质。

当今，我们党是13亿人口大国的执政党，需要大量人才。然而，从当前社会成分的结构比例看，党外人才越来越多，社会人 才增长的速度高于吸收新党员的速度，造成了党员结构提升速度跟不上社会人才结构提升速度。一些高学历、高职称、教学科研成绩突出的骨干人才、学科带头人目前还游弋在党的队伍之外。所以急需采取一系列措施，把这些高层次人才吸收到党内来，从而进一步改善党员的结构，提高高素质人才占党员的比例。

一、吸引吸收高层次人才入党的意义

高层次人才，一般指在自然科学、社会科学、工程技术的某一学科、专业领域具有较高造诣和带动作用，并具备高级专业技术职务的专家。高层次人才是人才资源的塔尖人物，是优秀知识分子队伍中的精英与帅才。

1、吸收高层次人才入党是丰富和发展马克思主义理论的需要 马克思主义理论诞生于有远见的优秀知识分子当中，是指导人类不断解放自己、开拓前进的伟大哲学；马克思主义理论是一门内涵和外延不断完善的科学体系，它在中国形成了毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的与马克思主义理论一脉相承的理论体系，并将进一步深化和发展；马克思主义理论是一代代共产党人思索和探求的实践真理，它指导着中国革命、改革、现代化建设并走向全面的小康社会。

从历史的角度看，马克思主义理论首先传入中国是五四运动的一批学生和优秀知识分子。理论的传播需要理性的思考和实践的升华，需要高知识群体对来自于人民创造的挖掘和提炼。历史实践证明，经受过良好教育的优秀知识分子始终是传播马克思主 义的主要力量；掌握着马克思主义理论的中国共产党人无论是革命战争年代还是改革开放时期，都是推动社会进步的领路人和中坚力量。

人类社会发展到今天，已经进入知识经济时代。在这个时代里，谁拥有了知识和人才，谁将赢得未来。因此，以马克思主义理论为武装的中国共产党，不仅党员数量要发展壮大，而且在质量上，也就是说在知识层次上要上得来，才能保持党员队伍是最优秀的。在这个时代里，创新成为主题，马克思主义理论只有创新才能保持先进性，这一理论学习和创新的重任就历史地落在优秀知识分子身上。因此，加大在知识层次较高的优秀知识分子中发展党员工作，是学习、传播、创新马克思主义理论，成长为坚强的马克思主义理论战士的需要。

（二）加大在高层次知识分子中发展党员工作力度是人才健康成长的长远需要

科技发达则国家强盛，这是不争的事实，中国共产党的未来属于用马克思主义理论武装起来的优秀知识分子。现代意义的“人才强”应该是德智体全面发展之强，而最根本的是“德”。因为历史的实践反复证明：智育的发展只是武器的装备，扣动扳机的才是决定因素。这里的“德”不仅是普通意义上的品德修养、为人处事，而且具有远大的理想抱负和崇高的共产主义信仰。高层次人才队伍是生产力中最活跃、最革命的因素，其数量多寡、质量高低直接关系着科技进步和经济社会发展的速度与效益。他们普 遍思想激进，思维开阔，对新鲜事物表现出极强好奇心和学习兴趣，同时具有丰富的业务知识和实践经验，对复杂问题的理解往往有自己独到见解。因此，我们要通过加大对高层次人才党员发展力度，使更多优秀知识分子较系统的接受马克思主义理论教育，摒弃各种错误、极端思想的诱惑，从而更加提高明辨是非能力和理论指导实践的水平，在人生的目标上明确奋斗的方向和价值取向，在情感深处增强对我们党的感情，提高为党的事业奋斗的责任感和光荣感。

（三）加大在高层次人才中发展党员工作力度是提高党的执政能力的现实需要

党的十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标。从社会经济学的角度看，目标的实现需要对整个系统的统一指挥和决策的正确性，需要向上的凝聚力，这就是我们党的驾驭全局的能力、处理复杂问题的能力和对新事物的学习创新能力。这集中体现在党员同志的素质水平以及其先进性的发挥，特别是党员领导干部执政的能力。

当前，党员队伍中存在年龄相对老化，知识层次偏低的问题，直接影响到党的执政能力和执政地位，急需注入新鲜的血液。同时，由于在现代社会变革中生产关系发生了某些变化，涌现出新兴的社会阶层，这一阶层的特点是：数量虽不多但有逐渐增大的势头，思想较激进，知识层次较高，经济地位较好，他们当中部分人对中国共产党的认识和感情需要引导。党的未来必将历史地 落在以优秀知识分子为主力军的高层次人才身上，而加大对这些高层次人才党员发展力度，使更多优秀知识分子在社会各行各业，传播马克思主义理论。从长远的眼光看，其根本意义也是提高党的执政能力的需要。

二、高层次人才游离党外的基本原因

造成高层次人才游离党外，入党人数偏低的原因是多方面的。主要有以下一些原因：

1、随着改革开放的深入，新的社会分配制度的改革，基层党支部的地位和作用在某种程度上有所削弱，一些单位的领导主要精力都放在抓经济建设，出现“一手硬，一手软”的现象，党组织的战斗堡垒作用没有得到很好地发挥，导致许多高层次人才想入党找不到途径；

2、党员的思想、党员承担的工作任务与利益分配形式都发生了变化，入党后还要严格遵守党的纪律，承担党员应尽的责任，从思想上、行动上受到约束，不自由了；

3、高层次人才的工作重心放在了教学、科研上，认为入不入党对自己的专业的发展没有什么影响，对政治上的要求不强烈；

4、党员无特别的政治优势和待遇，相反，在某些方面同等条件下还要谦让，要用党员的先进性标准要求自己，不能像普通群众一样自由；

5、各种舆论工具公开对党内腐败现象大量的披露所造成的负面影响，使党员对党的工作失去了激情，党外人士对入党没有热 情，对党的事业缺乏信任度；

6、传统的党组织活动形式已很少具有吸引力，加上少数基层党组织工作不到位，甚至对高层次人才党员发展工作没有引起足够的重视，造成优秀高层次人才要求入党的积极性不高；

7、民主党派活动非常的活跃，活动经费足，形式多；共产党的各级领导对他们都非常尊重；在一些涉及个人切身利益方面，同等条件下对他们有照顾现象，等等。

由于上述种种原因，造成了近年来高层次人才入党积极分子人数逐年下降，高学历、高职称、教学科研成绩突出的骨干人才、学科带头人中党员比例不是很高这种局面。这种情况恐怕是很多单位党组织均面临的问题，因此，需要各级党组织和广大党务工作者群策群力，加以研究，寻找对策，逐步改善，切实做好在高层次人才中的党员发展工作。

三、发展高层次人才入党的几点对策

为了更好地贯彻落实十六大提出的“注意在生产、工作第一线和高知识群体、青年中发展党员”的精神，各级党组织要充分发挥基层堡垒作用，做到“政治上关注引领人，事业上关心激励人，情感上关怀温暖人”，真正把党的关怀落实到每一个高层次人才上，以此来保证我们党的队伍发展壮大。

1、早选苗，早培养。各级党组织要通过查阅档案、个别谈心、召开恳谈会、组织党外的中青年高层次人才参加一些公益活动等形式，及早发现和掌握一批培养苗子。向他们宣传党的方针 政策。同时，要把做好党的工作与高层次人才发展工作相结合，从工作、学习、生活上关心他们，切实为他们解决一些工作和生活中的实际困难，为他们做好后勤保障工作，使他们把更多的精力投入到工作、科研上去，激发他们向党组织靠拢的热情。

2、掌握时机，突出重点。对于高学历、高职称、教学科研成绩突出的骨干人才，各级党组织要抓住时机，重点培养，定期对这些骨干人才进行摸底排队。组织部门也要适时地开展督促、指导，配合各基层党组织制订切实可行的发展工作计划，将这些高层次人才及时吸收到党内来。

3、实行责任制，落实培养人。各级党组织要把吸收高层次人才入党的工作，切实落实到各党支部，支部委员分头联系1-2名高层次人才。鼓励那些学历高，基础好，后劲足的高层次人才在业务上冒尖的同时，政治上积极要求进步。对已递交入党申请书的高层次人才确定1-2名正式党员作为培养联系人，负责培养教育工作。定期找他们谈话，了解他们的思想、学习和工作动态，明确他们的努力方向。

4、依靠党员力量，群策群力。各级党组织要充分发挥党员学科带头人、研究生导师的力量，让他们在做好高层次人才教学、工作、科研引路人的同时，也要做好育人工作，从政治上关心高层次人才的成长进步，使他们逐步走向成熟。

5、精简材料，缩短考察培养期。要按照解放思想、实事求是的原则，适当地考虑到高层次人才工作、教学、科研任务繁重等 特点，减少一些繁琐的手续，如思想汇报可采用书面和口头相结合的方式，只要递交一份有代表性的质量较高的书面汇报即可；自传的内容可直接揉合在入党申请书之中。同时，高层次人才提交入党申请后直接列为入党积极分子，经过一年时间的培养教育列为发展对象，条件成熟的即可吸收入党。对获得市级以上荣誉称号或表彰的入党积极分子，已具备党员条件的可不需经一年以上培养教育，直接列为发展对象。

6、发挥网络教育“阵地”的功能。各级党组织可利用高层次人才熟练应用电脑和网络的优势，利用网络的便利条件，有计划地对高层次人才在网上进行系统地党的基本知识、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想教育及党性教育，使他们加深对马列主义基本理论、党的基本路线和党的基本知识的了解，进一步坚定共产主义理想和社会主义信念，坚定走有中国特色社会主义道路的信心和决心，努力培养党性观念。

我们相信，只要各级党组织充分认识到高层次人才发展党员工作的紧迫性和重要性，群策群力，采取切实有效的措施，在高学历、学科带头人、高级知识分子中的发展党员工作一定会有所突破，取得良好的成效的。

第四篇：持续深入有效推进政府系统廉政建设

持续深入有效推进政府系统廉政建设

2012-4-11 22:55:00

本报讯（记者 苏云华）10日，省政府召开第五次廉政工作会议，贯彻学习国务院廉政工作会议精神，总结2011年我省政府廉政建设和反腐败工作，部署2012年廉政工作任务。

省委副书记、省长李纪恒出席会议并讲话。他指出，去年，在省委的坚强领导下，全省各级政府紧紧围绕经济社会发展这个中心和大局、政府自身建设、提高行政效能、工程建设领域和领导干部廉洁从政等主题，推动廉政工作全面展开，政府廉政建设和反腐败工作取得新进展，为实现经济社会又好又快发展提供了强有力的保障。

李纪恒强调，为加强2012年政府廉政建设，必须做好6个方面的工作：一是推进改革创新，进一步强化监督制约。要推进行政审批制度、公共资源配置市场化、财政管理制度、行政经费使用管理改革，加强行政机关和国有企业事业单位财务管理；二是强化监督检查，促进各项重大决策部署的落实。要以省政府确定的20个重大建设项目、20项重点工作为抓手，加强对重大任务落实情况的监督检查，加强对“两强一堡”建设推进情况的监督检查，加强对保障和改善民生各项措施落实情况的监督检查，尤其要加强对抗旱救灾资金和物资管理使用情况的监督检查；三是认真落实政策，努力营造良好的发展环境。要保护好广大干部群众干事创业的积极性，保护好企业合法权益，保护好群众切身利益，努力为发展排阻清障；四是深化自身建设，加快构建服务型政府。要切实转变政府职能，着力提升行政效能，努力提高依法行政水平，加大行政问责力度，弘扬求真务实作风；五是突出重点环节，统筹推进反腐倡廉各项工作。要加强领导干部廉洁自律，坚决纠正损害群众利益的不正之风，加强社会领域防治腐败工作，严肃查办违纪违法案件；六是加强组织领导，确保反腐倡廉各项任务落实到位。要切实加强领导，严格落实责任，加强监督检查。

唐家华副州长及州直有关单位负责任人，景洪市、勐海县、勐腊县分别在分会场参加电视电话会议。

第五篇：油田持续有效发展离不开企业文化

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是企业在管理和经营中形成的一种深层次的文化。它是以人为本管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论。它是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化。我们公司自成立以来，构建了以“五个和谐”为核心的企业文化体系，建立了科技兴油和人才强企等机制，施行企业管理新理念和科学管理模式，在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用。今后，我们要追求效益最大化，实现油田持续有效发展的目标，更需要起凝聚作用、竞争作用和教育作用的企业文化支持。

一、油田持续有效发展需要培育企业精神，增强企业的凝聚力

企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。我们分公司和其他同行企业一样，无论油田的储量大小，产量高低，要想在市场经济的大潮中，乘风破浪、扬帆远航，就必须依靠优势弥补不足，注入动力而得到长远的发展，其中必不可少的就是企业精神。企业精神渗透到企业生产经营活动之中，与物质建设结合起来，就会形成强大的吸引力和生产力，就会使企业在竞争中立于不败之地。因此，应该注重发挥精神作用的功能，增强企业的凝聚力。

企业精神具有导向功能。企业精神能为员工指明努力的目标和方向。大庆油田开发建设四十六年，是一个推崇先进，宣传典型，靠榜样指明方向的历史，从会战时以铁人王进喜为代表的“五面红旗”，到改革开放过程中的申冠，到新时期铁人王启民，以至新“五面红旗”等，每名先进都代表那个时期队伍的面貌，都是人们学习的榜样，更构成了每个时期的企业精神，也形成了一整套的大庆精神。为此，大庆这个名字响誉中外，大庆人也因大庆精神而感到自豪。站在历史的高度，过去大庆精神创造出了举世瞩目的壮举，现在乃至今后油田的持续有效发展，中国石油工业在世界的崛起，更需要弘扬大庆精神，所以我们在今后的工作中，一定要通过各种手段和途径，使积极向上的企业精神植根于员工心中，用大庆精神和铁人精神不断教育员工、引导员工。

企业精神具有行为准则的功能。企业精神是企业管理硬件与软件的结合，是一个用标准和准则规范人们行为，再通过行为体现在工作和风貌的过程。自我们**组建以来，作业区党总支始终抓队伍的行为规范和工作标准的树立，并坚持从点滴入手，抓员工的起居、内务管理、文明礼貌用语等，在生活细节上树标准，在日常行为中抓作风，努力树立一个文明有素质的员工队伍形象。在工作中，作业区建立完善了各项制度，严格了各项工作标准，在全作业区广泛开展了“创建样板井站，争做标准岗位”的劳动竞赛活动，举行岗位操作技术和“百岗一手字”的大练兵活动；在党员和团员青年队伍中开展了“创党员先锋岗”、“青年文明号”等活动。通过活动的开展，调动了员工们创先争优、苦练岗位工作技能的积极性，自觉坚持、严格执行各项工作制度和操作规程，工作高标准，使全作业区生产管理水平得到整体提高，井站的资料工作也整体提高了一大步，消灭了不合格岗位。

企业精神具有激励功能。激励是基于外部环境的刺激影响所引起人们的一种自勉自励、奋发进取的观念和行为，激发人们的事业心和责任感。激励总的来说有物质激励和精神激励，而企业精神属于精神激励，它能发挥多种激励手段，调动员工的积极性，使企业发展拥有无穷的力量源泉。我们作业区的各级组织始终注重运用激励机制，来调动员工的工作积极性。在“创建样板井站，争做标准岗位”等竞赛中，我们把每个月的检查结果和竞赛评比结果，不但同收入挂钩还与评比先进，选拔干部挂钩，评选分公司先进时优先考虑优胜岗位的骨干。这样做，激发了全体员工在各项工作中讲奉献、做贡献的积极性。

二、油田持续有效发展需要树立良好的企业形象，增强企业的发展力

企业形象是企业自己的产品质量、服务水准、企业信誉、员工素质、公共关系等，在社会和公众心目中所形成的总体印象，是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度，扩大企业的社会影响；有助于赢得消费者的信任和好感，吸引资金和市场占有份额；有助于增强企业员工的荣誉感、自豪感和责任感，促进各项管理工作不断上升到更高层次。石油企业作为重要的能源生产基地，在国企中占居重要位置，有优势，但我们不能有优越感；

有资本，但不能沾沾自喜，养尊处优，要对当前的形势和任务有足够的认识，要有压力，有紧迫感，有发展意识及效益意识。我们作为石油企业的一个作业区，要为分公司真正树立起良好形象，增强企业的发展力，我认为应从以下几个方面有所为：

首先，要完成生产任务，实现最高的经济效益。企业经济效益是企业的生命，企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，企业经济效益更是企业形象最重要的标志。原油生产是我们石油企业的第一任务，是实现企业经济效益的最大化的重要途径。因此，我们必须认真贯彻落实分公司“十一五”目标任务和2006年工作部署，结合我区的工作实际，加大科学开发和科学管理的力度，用科技兴油，用科技稳产，当前要下功夫抓好以下几项工作：一是开发上做到精细攻关。强化科研管理，把完成产量的基点放在改善注水状况上，全力做好注水加药的开发研究，尽可能减缓老井自然递减。二是生产上做到精细管理。要进一步抓好油水井生产时率，确保做到问题及时发现，及时处理；要进一步提高注水质量，杜绝不合格水注入地下及减少注入水的低效循环；要取全、取准第一性资料，为油田开发决策提供可靠依据；要重点跟踪各项指标的运行情况，制定有效的保证措施，做到指标共管、责任共担。三是增产上做到精细挖潜，2006年，我区新井规划产油0.7万吨，措施规划年产油0.7万吨。我们要切实抓好新井、措施井产量能按计划运行到位；切实搞好对“低产、低效”井的治理工作，更好地实现各类井层的均衡开发。与此同时，还应最大限度地降低生产成本，积极为企业节省资金，减少浪费和损失，要用科学的管理提高企业的经济效益。

其次，要广泛深入地开展具有时代气息和特色的企业文化创建活动。要紧紧围绕我们分公司油田持续有效发展为主要内容，以牢固树立科学发展观为目的，以丰富多彩的员工文化活动为载体，营造企业文化氛围，努力创新发展理念和管理模式，塑造积极向上的精神风貌，凝聚人心，为经济发展构筑良好的政治环境。如我们分公司提出构建“五个和谐”发展理念和规范化管理的新模式等，是以科学发展观为理论依据，是针对油田开发实践中的诸多矛盾和问题而创建出来的，经过一年多的不断摸索、实践、总结和深化，已经充分证明了这是对企业文化的创新和发展，在完成分公司“十一五”目标任务中，将指导和推进各项工作有效发展。我们基层组织必须层层抓好贯彻和落实，做到真抓实干，发展创新，使分公司领导提出的各项目标都得以实现。

第三，要积极参与文体和社会公益性的活动，并有所表现。我们要把一些上级举办的文体等有益竞赛活动，当作展示员工良好精神风范的最佳时机，要做到在积极参与，努力展示自我的同时，要争取得到好名次，来增强员工队伍的集体荣誉感，培养员工队伍的勇于拼搏精神。在一定条件下，也应参与一些公益性活动，如为特殊困难的员工、希望工程、赈灾募捐等，在社会上树立企业形象，教育和培养员工队伍良好的思想道德。

第四，要利用报刊、电台、电视台等媒体，大力宣传自我。客观地反映企业的风格、信誉、员工的精神风貌，大张旗鼓地宣传我们企业文化建设，宣传员工队伍为油奋战的典型事迹和良好的道德品质，来鼓舞员工队伍的士气，在公众中树立起良好的企业形象。

三、油田持续有效发展需要提高员工的文化素质，增强企业的竞争力

现代企业的竞争，是产品质量和企业实力的竞争，但归根结底是人才的竞争。没有文化底蕴的队伍是一支毫无发展前途和出路的队伍。拥有一支具有较高文化素质的员工队伍的企业，才能称得上是现代企业。随着油田开发建设的不断深入，尤其是我们分公司开发的外围小型油田和复杂的地质条件，对开发的新技术和员工素质的要求将越来越高。因此，不断加强技术人才实力和不断提高员工的文化素质，对油田持续有效发展更具有其重要意义。

要把建设一支高素质的员工队伍作为企业文化建设的重点，大力实施人才战略。要通过各种形式，着力提高员工队伍素质。一是把单位各岗位上表现突出、且文化功底深厚的技术干部送出去代培，进一步提高这些技术骨干的业务能力和知识功底，带着开发工作中的难题去学习、去深究，努力解决油田开发中存在的各种问题。二是请进来培训。聘请讲师、专家讲学，以提高员工的文化素质、技术素质和业务素质。三是坚持岗前、岗位的技术培训。要采取集中培训和基层组织培训相结合，技术理论学习和岗位实际训练相结合，强化员工岗位练兵和自学相结合等多种有效方法，对员工进行岗位技能培训。要做到岗位员工逐年进行高一等级的技术培训，并定期开展分工种，分技术等级的岗位技能比赛，评定技术能力等活动，达到培养人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使员工学有所用，学有所长。今年初，我们作业区开展了每日一题、每周一课、每旬一练、每月一考等岗位技术培训活动，调动了员工学习专业技术的积极性。通过几个月时间对员工的培训，目前已经见到明显的效果。

在工资、奖励的分配上，要把“四个不一样”的科学方法，充分体现在岗位员工身上。在企业的岗位员工中，在岗位工作时间有长有短，岗位操作技能有高有低，岗位工作的责任有大有小，岗位工作的完成有好有孬等，这些客观实际的个人现状，就可作为确定工资收入的条件，能够起到激励的作用。既可有效促进员工刻苦学习岗位技术，认真做好岗位工作，又能有效地稳定岗位员工队伍，更加有利于油田持续有效发展。

注重发挥党、政、工、团组织的作用，让员工在思想上引起共鸣。企业文化建设十分重视发挥企业内各种群团组织的作用，要党、政、工、团齐抓共管，协同作战，才能做到见效快、收效大。因此，各级组织应更多地组织员工开展各种活动。如党组织要组织党员开展“创建党员先锋岗”，共青团要组织团员青年开展“创建青年文明号”，工会要组织员工开展“创十佳”、“巾帼建功”等活动，在员工队伍中掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮。这些组织和群众团体是企业领导联系群众，沟通上下级关系的重要渠道，发挥好他们的作用，对提高员工整体素质是极为有益的，对企业文化建设是非常重要的。

工作实践证明，人在生产要素中发挥着十分重要的作用，必须确定“以人为中心的管理”，充分调动员工的积极性和主人翁责任感，企业的具体目标才能实现。

综上所述可以看出，企业文化已经成为企业生存的精神支柱，它涉及到企业的方方面面，从企业的经营和发展理念、宗旨精神，到企业的规章制度；从每一个员工的行为准则、服饰言谈，到企业的办公用品、场地环境，无不渗透着企业的文化内涵。资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，企业离不开企业文化，它是企业获得持续有效发展的原动力。