组织发展程序

第一篇：组织发展程序

组织发展程序

一、党支部确定入党积极分子的程序

1．入党申请人递交入党申请书。

2．支委会讨论确定入党积极分子。

3．党支部培养、教育。

4．支委会讨论确定重点积极分子人选，通过支部大会讨论确定，党支部指定培养人两名。

5．为重点积极分子填写《积极分子考察登记表》。

二、党支部培养、教育和考察入党积极分子的程序

1．入党积极分子至少每季度向党支部汇报一次思想、工作、学习情况，并形成书面材料。

2．各党支部向党委推荐重点积极分子并组织参加培训。

3．培养人每半年为重点积极分子填写一次《积极分子考察登记表》。

4．建立重点积极分子考察档案，积累有关考察材料。

三、制定发展计划及确定发展对象的程序

1．基层党委（总支、支部）自上而下提出年度发展党员工作指导性原则和意见。

2．党支部每年年底前制定下一年度发展党员计划上报。

3．党委（总支、支部）综合评审、反馈、指导，并制定单位年度发展计划。

4．党支部根据党委意见确定计划发展对象。

四、党支部对发展对象进行政治审查的程序

1．查阅发展对象的档案。

2．函调或派人外调。

3．写出综合性的政审报告。

五、党委（总支、支部）对发展对象考察的程序

1．审查发展对象档案。

（1）审查递交入党申请书时间和列为一般积极分子、重点积极分子和发展对象时间；

（2）审阅自传、思想汇报；

（3）审查《积极分子考察表》、政治审察材料；

（4）审查党支部综合材料；

六、接收预备党员的程序

1．经综合审查发展对象综合材料(原则同意)。

2．征求党内外群众意见(公示时间为一周)。

3．确定入党介绍人。

4．发展对象接受入党前教育，填写入党志愿书。

5．召开接收预备党员支部党员大会。

6． 党委派人谈话。

7．党委审批并并张榜公布，组织入党宣誓。

七、党支部接收预备党员大会的程序

1．主持人报告到会情况；

2．宣布开会；

3．宣布预备党员发展名单；

4．申请人宣读志愿书；

5．介绍人介绍情况；

6．支委会介绍审查情况；

7．党员发表意见；

8．正式党员举手逐个表决、形成并通过决议；

9．申请人表态；

10．积极分子发言；

11．支部书记总结。

12．材料报党委审批。

八、新党员入党宣誓的程序

1．宣布仪式开始，奏《国际歌》；

2．宣布参加宣誓的新党员名单；

3．预备党员面向党旗宣誓；

4．参加宣誓的预备党员代表发言；

5．入党积极分子代表发言；

6．领导讲话；

7．奏《国歌》、宣布仪式结束。

九、预备党员教育、考察的程序

1．预备党员每季度向党支部汇报一次思想、工作、学习情况。

2．入党介绍人每半年将考察情况填写《预备党员考察表》。

3．党支部根据考察情况和预备党员的汇报，针对预备党员的思想和出现的问题制定进一步教育的措施。

十、党支部讨论预备党员转正程序

1．预备期满前，预备党员本人提出书面转正申请。

2．支委会审查预备期间考察情况。

3．召开支部大会

（1）主持人报告到会情况；

（2）转正申请人宣读转正申请书；

（3）组织委员（或支部书记）报告支委会审查意见；

（4）大会讨论，充分发表意见；

（5）有表决权的正式党员以举手或无记名投票的方式进行表决；

（6）通过支部大会决议；

（7）转正申请人发言。

4．支部填写大会决议，报党委审批，然后张榜公布。

5．党支部接到审批结果后，同本人谈话，并在党员大会上宣布审批结果。

第二篇：组织发展程序(10年上)

入党积极分子申请转为预备党员材料

一、必备材料

1、入党申请书（附个人简历或个人自传）

2、推优表格

3、党校积极分子考核表

4、党校结业证书

5、至少六篇思想汇报

6、培养对象考察表

7、函调材料

8、群众座谈会意见

9、入党志愿书

10、其他相关材料

二、具体要求

1、所有材料必须使用黑色钢笔或黑色中性笔书写，严禁使用油笔书写。

2、入党申请书（附个人简历或个人自传）最后的落款日期必须在2008年6月1号之前。

3、“优秀团员建党对象推荐表”团支部书记签名落款日期为2009年5月10日，团总支部书记签名落款日期为2009年5月15日。

4、至少六篇思想汇报，汇报时间2009年6月1日至2010年5月30日，逐篇提交，不准装订在一起，每篇间隔2个月。

5、培养对象考察表封面，总支名称：机械与汽车工程学院党委，支部名称：2008级学生党支部，第一页“职业”“参加工作时间”“职称”三项不填，其它项目如实填写。第二页党支部意见落款时间2008年6月10日，党总支意见落款时间2008年6月15日。三次考察情况记实落款时间分别为2008年9月、2008年12月和2009年4月，培养联系人统一填写各自辅导员老师名字。党支部综合性政审意见落款时间为2009年6月18日，党支部书记倪记来。党总支部审查意见落款时间2009年6月20日。

6、群众座谈会必须有10名以上同学参加，根据会议谈话情况写出正式的群众座谈会意见，落款日期为2009年6月15日之前。

7、入党志愿书，个人签名时间2010年6月10日，第一入党介绍人落款时间2010年6月18日，第二介绍人落款时间2010年6月20日，支部大会通过接收预备党员时间2010年*月*日。

8、其他相关材料

2008级学生党支部

2010年5月30日

第三篇：组织发展程序培训心得

组织发展程序培训心得

汇报人：襄樊学院文学院王腾

2010年11月份学校党委的路新生老师给我们各个院的学生分支部的支部委员们以及党建联络员进行了组织发展程序的培训，在整个培训过程里路新生老师为我们各个学院的学生党建的负责人仔细的讲解了入党流程、发展过程中，发展对象要上交和填写的资料，除此之外路老师还详细的介绍了各种资料的填写细则，档案整理技巧等。作为一名新上任的学生支部，我觉得自己在这次的培训当中受益匪浅，学习了很多也收获了很多，解决了自己以前很多的困惑和疑点，这使得我在面对很多学生党建问题的时候能够游刃有余的去解决。

首先，我清楚了学生入党的具体入党流程。在学生递交了入党申请书后支部要派人谈话对申请人进行培养，在申请人被确定为入党积极分子后党支部就要明确他的培养联系人并安排其参加党校培训。当入党积极分子党校培训结束后所在支部就要开始确定发展对象，经过团组织推优入党积极分子被确定为发展对象后就开始准备函调材料并上报总支预审和进行公示。公示无异后确定其入党介绍人并组织其填写入党志愿书。在培养考察期间支部必须依照成熟一个发展一个的原则对重点培养对象进行培养，首先是召开支部大会讨论接收预备党员，其次党支部派人谈话，党总支审批后报学校组织部备案。在成为

预备党员后有一年的预备期，在此期间所在支部继续对其进行培养和考察，预备期结束后即可进行转正工作，首先是预备党员宣誓，支部派人谈话，本人提交转正申请，在召开支部大会讨论转正后党总支进行审批，最后学校组织部进行审查备案、材料归档。熟悉了入党流程后我想在今后的工作中我将更好的做好学生党员组织发展工作。

其次，我也清晰了在发展过程中发展对象要上交和填写的材料。一名完整发展的党员的档案里必须拥有入党申请书、个人自传、优秀团员培养考察表、优秀团员入党推荐表、入党积极分子考察情况登记表、函调材料、群众座谈会原始记录、团组织推荐材料、政审材料、获奖材料复印件、党校结业证书复印件。这些材料都是缺一不可的，这也同时提醒了我作为一名学生党务工作者必须拥有一份谨慎认真的态度和细心负责的恒心。

总之，经过路新生老师给我们做的组织发展程序的培训，我明白了一名党务工作者所应该拥有的基本素质和基本技能，我将在今后的工作中贯彻和运用下去为中国共产党培养新生力量贡献出自己的一份力量。

第四篇：党课：组织发展基本程序简介

组织发展基本程序简介

组织发展是指从共青团员的入党积极分子发展成正式党员一系列的历程，作为每个入党积极分子，了解组织发展的基本过程是十分必要的。下面介绍有关组织发展的基本硬件和软件要求：

根据我院《共青团广东金融学院委员会关于推荐优秀党员作为党的发展对象的实施办法（试行）》、《共青团广东金融学院委员会关于推荐优秀党员入党的要求和标准（试行）》及等文件的规定，结合我系具体实际情况，规定积极分子入党所应具备的硬件软件要求如下：

一、硬件要求

1、递交入党申请书满一年

2、参加过党校学习并取得党校结业证书 要点：党校的纪律

3、参加党章学习小组学习

4、交有深度的思想汇报4篇以上：思想汇报的写作要求

5、普通同学学期平均成绩达到80分以上，学生干部达到75分以上。无补考科目。毕业班党员可根据实际情况加以调整。

二、软件要求 思想方面：

思想积极向上，拥护党的路线方针政策，积极向党组织靠拢。自觉学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，关心政治，自觉学习政治理论和党的基本知识，不断提高政治素质和理论水平。纪律方面：

自觉遵守校、院各项规章制度，积极配合学院纪检工作，所在班、所在宿舍中发挥带头作用。宿舍在纪律检查时无发现严重违反纪检要求规定。人际交往方面：

关心集体，具有较强的团队精神和良好的群众基础，群众反映良好。

三、入党基本程序的具体操作 党校培训

1、报名通知，对名单进行汇总核对。

2、召开党校动员大会（发放教材）。

3、确定考勤人员对参加党校的同学进行考勤工作。

4、协助组织部对参加党校同学的入党申请书和思想汇报进行归档和登记。党章学习小组

1、按照有关规定选择条件符合的同学参加党章学习小组的学习。同时对名单进行汇总和核对。

2、根据我系实际，选择针对性强的素材供党章学习小组成员学习。

3、组织召开党章学习动员大会，提高同学们的政治素质，引导他们端正入党动机。

4、组织党章学习小组成员以班为单位针对各自的心得体会进行 交流。推优工作

1、组织各个团支部对本班推优对象进行推优表决

2、根据院党委有关规定和要求，选择条件符合的推优对象形成 第一榜名单。组织发展工作

（一）根据第一榜名单,发送外调函

1、组织采集推优对象的外调函地址。

2、做好必要的解释工作，确保外调函准确发送。

3、组织党员准备好外调函发送的相关资料。

（二）经过考察讨论，形成二榜名单

1、采集对推优对象的群众意见调查。

2、组织党员、群众对推优对象进行评议讨论。

3、征询教师们对推优对象的意见。

4、综合三方的意见，交给系党总支讨论，确定三榜名单，进行系内公示。

（三）准备二榜推优对象的相关材料。上交院团委审批。经院团委对推优材料调查、审议后送回系党总支，确定三榜名单。报送党委组织部

1、根据院党委要求，准备所需材料报院党委组织部审批。

2、党员发展全校公示。

3、领取入党志愿书，针对推优对象组织召开关于填写志愿书的会 议，确保志愿书准确填写。

4、筹备分组讨论和通表大会，做好相应的安排工作。

5、召集党员准备和填写推优对象有关的材料。

6、将材料送往院党委审批。

第五篇：组织发展岗位职责(汇总)

金和软件组织发展主管： 工作职责：

1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；

2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；

3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；

4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求：

1、本科以上学历，硕士优先；

2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；

3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管

1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；

3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；

4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；

1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；

2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；

3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；

4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；

5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：

• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发

• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估

• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施

• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施

• 支持业务部门实施定制的人才发展项目

• 兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案

要求：

• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验

• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论

• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先

组织规划与发展主管 岗位职责：

主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。

1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；

2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；

3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；

4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；

5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。

任职资格：

1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；

2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；

3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；

4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；

5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。

6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；

参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；

2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；

3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码

1、职位体系管理：

根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。

2、组织效能管理：

针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；

3、关键岗位及人才管理：

持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。

与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；

4、其他日常工作：

根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力

具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。

-领导力模型要项

1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；

2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；

3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属

4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：

1、职位职级体系建设和完善；

2、组织架构设置及管理；

3、岗位分析和评估；

4、人员晋升管理；

5、有关组织结构的系统维护和管理；

6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：

1、能力体系建设和管理；

2、领导力开发及评估

3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理；

4、人才测评项目组织实施；

5、人才测评系统的使用和维护；

6、测评结果应用及反馈

任职资格：

1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：

1、人才开发培养体系建设；

2、领导力发展项目策划和组织

3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态；

4、人才池管理；

5、人才开发培养相关制度建设；

6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：

1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；

2、定期组织核心人员评估与考察工作；

3、制定中高管干部选拔、任免、调配计划；

4、制定中高管干部培养计划；

5、建设中高管干部后备人才库；

6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；

7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；

2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。

3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；

4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。

5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面绩效考核工作和阶段性回顾；

7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责:

1、架构及规划

根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；

根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。

2、任职资格管理：

负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；

建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。

3、员工发展：

建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；

建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。

4、领导力开发：

建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；

根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：

1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；

2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；

3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；

4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；

5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。