支部2010年组织发展工作总结

第一篇：支部2010年组织发展工作总结

机械工程系党支部2010年组织发展工作总结

一、本年度机械工程系党支部组织发展工作基本情况

机械工程系党支部现有正式党员20名，其中教师正式党员19名；有预备党员27名，其中教师预备党员5名；有入党积极分子168名；有入党申请人254名。本年度于2010年6月12日和2010年11月19日召开2次支部大会，共发展预备党员42名，转正党员14名，于2010年6月12日和2010年11月5日召开2次支部委员会，确定入党积极分子72名，截止目前为止，本年度提交入党申请书167名。目前，党员教师占系部教师比例50%，学生党员、入党积极分子、先进青年占系部学生总人数的30%。

二、本年度机械工程系党支部组织发展工作具体做法

1、提高认识，规范程序。组织发展工作一直以来是机械工程系党支部重要工作之一。支部对党员发展工作以予了高度重视。首先，支部召开支部委员会充分讨论，做好组织发展的计划。其次，召开支部党员大会，向全体党员同志强调组织发展工作的重要性，要求党员同志认真履行好入党介绍人的工作职责，将真正思想政治素质过硬，综合修养较高的先进青年吸收入党。再次，从系部层面统一制定党员发展程序，制定统一的党员发展考察材料，实现党员发展程序规范合理。最后，实行组织发展工作专人负责，全体党员同志通力合作的组织发展工作体系，做到组织发展工作的常态化。

2、坚持原则，保证质量。机械工程系党支部组织发展工作始终坚持党员发展“十六字”方针不放松以保证党员发展的质量。第一，严格按照党章规定的党员基本标准和学生党员发展标准来全面衡量发展对象，不降低标准，也不另立标准，不搞“唯成绩论”、“唯关系论”、“唯社会事务论”、“唯干部论”，把真正能够起到模范带头作用，真正能够体现党员先进性，入党动机纯正、思想上进、综合表现优秀的同学吸收入党。第二，通过严把“三关”，做好党员发展的考察工作确保党员发展质量。即：团组织推优考核关。做好团组织推优考核，将院级团委、系级团总支、特别是班团支部对发展对象的考核，纳入入党考核的重要组成部分，院、系级团组织必须提供发展对象的综合奖励情况说明，班团支部必须提供发展对象民主推优材料。对院、系级团组织和班团支部推优程序不合格和有意见的发展对象，延长培养考察期，暂不发展。群众讨论考核关，认真开展好群众座谈会，听取群众反映的问题，将群众反映问题查实属实或群众座谈会争议较大的入党对象，延长培养考察期，暂不发展。支部大会讨论关，认真开好支部大会组织发展讨论会，充分调动党员的责任意识，开展气氛活跃的入党讨论会，对讨论会上，党员表决不通过的入党对象，延长培养考察期，暂不发展。

3、注重培养，不断发展。组织发展工作必须注重对入党对象的培养工作。支部从以下三个层次开展了对入党对象的培养考察，实现入党对象的不断发展。一是，党员教育。支部将党员教育常态化，每周保证1次的党员集中学习时间，要求党员做好党员学习笔记，并撰写党员学习心得。二是，入党积极分子培养。支部实行对入党积极分子进行经常性教育培训，通过把入党积极分子登记造册，编入各党小组，定期开展培训活动开展对入党积极分子的培训工作。三是，入党申请人培养。对于入党申请人培养支部按专业指定培养联系人，要求培养联系人不定期采取集中教育或单独教育的形式开展对的入党申请人的培养工作，做好《机械工程系党支部入党介绍人谈好记录表》。系部团总支每期开展1次集中的组织党课培训，做好入党积极分子和入党申请人参加学院党课培训工作。本年度参加学院入党积极分子培47人，合格人数43人，合格率91.49%，党课培训207人，合格人数169合格率81.64%。

4、优化结构，扩大影响。按照严格的党员发展程序，从大一新生递交入党申请后一般在两年后，即大三时才能批准为预备党员，那么，根据高职院校实际情况，大三批准的预备党员又即将毕业，故在校的学生党员就寥寥无几，学生党员不能在学生当中产生一定的影响力。鉴于这种情况。我系从大一新生进校开始就着重抓好组织发展的培养工作，做到了早培养、早发现，将优秀的学生在大一上期就确定为入党积极分子。而后，争取在大二的时候能够将这批入党积极分子的优秀分子吸纳到党组织中来，基本实现了在校有学生党员，充分发挥在校学生党员的模范带头作用，实现了支部党员结构优化，覆盖全面，扩大了组织的影响力。

三、存在的问题

1、培养考察教育力度不够，入党介绍人谈话沟通教育不积极主动。

2、党员模范带头作用不明显，党员主人翁意识有待进一步提高。

3、党员活动开展尚佳，但入党积极分子和入党申请人的组织活动开展缺乏。

机械工程系党支部

2010.12.17

第二篇：医院支部2010年组织发展总结专题

支部2010年组织发展总结

党支部在即将过去2010年里，组织发展工作有序健康发展。规范入党积极分子、预备党员的考察、培养、发展、教育工作。切实抓好党员发展数量提高发展质量

党支部持续去年开展《关于进一步做好发展党员工作的实施意见》工作，始终把坚持党员标准、保证党员质量放在首位，严把入口关。吸收党员时不仅在党内充分讨论，而且要广泛听取群众意见，进行民意调查，实现党员选拔透明、公开，坚持考查对象公示制，把考查对象置于大家的监督之下。在考察过程中坚持执行党员发展要求：即没有通过团支部、党小组民主推荐的不予重点考察；思想素质、工作不负责和平时表现不突出的不予考虑；考察时间不够的不予讨论；党的基础知识考核不合格的不予发展。

支部去年在入党申请人中发展了xx为入党积极分子。xx同志在通过了一年的积极分子培养后在10月通过支部大会票决，决定其为入党发展对象已经在政审阶段，还有xx同志在为期一年的预备党员期间表现优异，通过10月支部大会票决全票通过同意其转为正式党员，准备公示中。支部坚持每月一次支委例会,把组织发展工作列入组织建设的议事日程。

支部组织委员：xx

xxxxxx

第三篇：组织发展工作总结

组织发展工作总结

2009级学生党支部自建立以来，在辅导员老师的知道以及党支部学生党员和预备党员的共同努力下，在09级学生中颇具有一定的影响力。我们的工作在不断的努力和改进中也取得了一定的成效。

在党支部的发展并不断壮大的过程中，发展党员任务艰巨，其大量的细致繁琐的要求给发很赞工作带来了严峻的挑战。在我们成功发展第二批党员的过程中，我们的大部分党员都能按时按标准完成任务，给组织发展提供了许多的帮助和支持。同时，在整个支部的宣传建设过程中，各位也是从百忙之中抽出时间来配合完成。支部自建立以来取得卓著的成效，主要表现在以下几个方面：

1.凝聚力的增强：支部从最初的10多名成员发展到目前的60多名成员的大规模团体，成员彼此之间已然熟悉，对支部建设过程中存在的问题能委婉提出自己的见解，以期整个支部更好的快速发展。各位委员之间彼此协调处理各项事务，充分调动支部成员的长处，激发其工作积极性。一年半以来，支部规模扩大的同时，其凝聚力也在不断的增强。

2.组织结构的优化：从最初的支部书记、组织委员、宣传委员到目前的支部书记、组织发展委员、支部建设委员、秘书处、纪律监察委员、理论学习委员，组织结构突破传统的束缚，给人耳目一新的感觉。各支部委员各司其职，互相监督，努力做好支部各方面的建设。在发展过程中，能够发现问题并且及时解决，不断改善自身不足，同时加强与其他各部的联系。

3.影响力的扩大：从一个默默无闻的小支部到如今09级学生耳熟能详的2009级学生党支部；从幕后工作到讲台前展现；从室内挂牌考试到室外星光老人公寓服务，支部处于一个蓬勃向上的生长期。最初开始渗透的是通过查课堂开始的，尽管许多同学表示不理解，在实行过程中也遇到了一定的阻力，但是我们的尽职尽责，给管院营造良好的学风提供了的功不可没的条件。从当初大家都陌生的一个团体到如今大家都积极向其靠拢的一个团体，这是一个进步，也是我们支部建设者们的骄傲。

支部在建设过程中取得了不错的成绩，但是，发展的同时绊脚石的存在也是不可避免，我们不能消除它的存在但是我们可以尽量减少。不足主要表现在以下几个方面：

1.党员意识和责任意识不够普及：在组织发展的过程中，根据每个人作出的成果可以判断出成员的责任感。从一字不错到漏洞百出，反映的是两种截然不同的工作态度。有些成员自身党员意识不够，没有把自身放在一个高度责任的位置上，这对以后支部影响力的建设存在一定的隐患。如何提高全体党员的党员意识、责任意识以及榜样意识，仍是我们支部今后发展的一个主线。

2.选举不够透明化：在发展重点培养对象的过程中，时常会接收到来自学生当中的疑问与不满。微言的存在说明我们做的不够好，还有待改善。如何建立一种透明化、民主式的选举制度，是我们组织发展始终追求的。在讨论待定的新的选举制中，民主得到了充分的体现。在实行的过程中，或许会增加工作量，但是，如果能让大多数人满意，这一点完全是可以忽视的。

3.信息交流不够畅通：计划赶不上变化。不得不说这句话的经典。党员发展计划、发展人数、发展模式之类总是临时接到通知然后短时间内完成，感到非常的疲惫，时常会有打乱仗的感受。在发展过程中，相同的问题强调过几次依旧有人在问；材料上交后，上交结果得不到及时的反馈。各委员间的相互理解、相互帮助是否真正的融入到每个人的心中，都表现出我们的交流不够，不论是情感上的还是信息上的。今后应当注意成员间的交流，避免隔阂的产生。

4．激励机制不够重视：各支部委员所从事的工作不是任务量达就是细节繁琐。当我们放下手头上的事情，放弃娱乐时间来完成一项任务时，我想我们更希望得到的是支持和激励，而不是责备或者抱怨吧。支部委员的责任意识我想都是不应该得到怀疑的。彼此之间应该相互信任、相互扶持、相互理解、亲如一家才对。总的来说，2009级学生党支部在过去的一年半中发展是迅速的，进步是巨大的，在我们新鲜血液的加入，支部为来的建设我相信是会越来越好的，那个时候，我们回头来看看我们一起同甘共苦奋斗的成果，谁又能不说那是一道亮丽而又特别的风景呢？

第四篇：南区医院组织发展工作总结2011

南区医院组织发展工作总结

按照大庆油田总医院集团组织部的部署和要求，为进一步加强我院党员发展工作，总结经验，查找不足，确保党员的发展质量，提高党员队伍的整体素质，现根据上级的部署和要求，对我院2011年发展党员工作进行总结，并提出2012年发展党员工作计划。

一、2011年发展党员工作情况

2011年我院党总支以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则》，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，扎扎实实做好党员发展工作，全年共发展党员5名。在工作中，主要有以下三个特点：

1、突出了重点。我院党总支在统筹兼顾、全面发展的同时，重点发展了临床医疗工作一线、妇女和35周岁以下的业务骨干。2011年发展党员中，临床一线党员4名，占80％；妇女党员3名，占60％。

2、改善了结构。针对党员队伍年龄偏大、文化程度偏低的问题，我院各党支部积极培养和发展年龄在35岁以下、具有高中以上文化的优秀分子入党。全年共发展35岁以下的党员5名，占发展总数的100％，具有高中及高中以上文化的5名，占发展总数的100％，进—步优化了党员队伍结构。

3、严格了程序。我院党总支在坚持党员标准的基础上，严格履行民主推荐、教育培养、政审考察、审计、支部大会研究、组织员谈话等发展程序，层层把关，使一批德才兼备的优秀人才加入到党组织来，保证了党员发展的质量，促进了党员队伍整体素质的提高。

我院发展党员工作总体是好的，但也存在一些不容忽视的问题。一是重视程度不够。个别党支部对发展对象资料把关不严格，平时不注重检查，发展时搞突击，致使个别党员发展时资料质量不够高。二是各基层党支部对预备党员及入党积极培训指导不够，使预备党员及入党积极分子写思想汇报空话、大道理较多，与实际工作联系不紧密，由于支部书记都是兼职，工作较忙，平时督促检查不够，把关不严，曾受到集团组织部的批评。三是发展数量不够。由于各党支部书记都是兼职，工作较忙，工作量大、时间紧，使他们没有精力和时间宣传动员，加上医院年轻人少，致使自愿写入党申请书的人员较少，入党积极分子数量少，致使发展党员名额数量减少。2012年发展党员工作打算。

2011年发展党员工作的总体要求是以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，着眼于始终保持党的先进性和纯洁性，突出重点，扩大民主，严格程序，及时把体现“三个代表”要求、自觉为实现党的路线和纲领而奋斗的先进分子吸收 2 到党内来，不断增强党员队伍的生气和活力，提高党员队伍的整体素质，为改革开放和加快建设小康社会提供坚强有力的组织保证。

一是要把着眼点放在入党积极分子队伍建设上。要抓住源头，着力加强入党积极分子的培养教育。一要“掘源”，打破传统的用人观念，进一步拓宽选人育人渠道。注意解决认识问题，树立看人看本质、看主流、看发展的观点，不求全责备，扣紧时代发展的需要，侧重提高积极分子队伍中技术人才、管理人才的比例，把那些有文化、医术好、服务好、承认党章、并愿意履行党员义务的年轻人吸收到入党积极分子队伍中。二要“培源”，改进工作方法，切实做好培养教育工作。在培养教育上，做到培养对象、联系人员、工作制度落实；在培训学习上，做到组织形式、内容、时间落实；在考察上，做到考察材料、内容、跟踪谈话落实。同时，要做好正面引导和宣传发动工作，积极发挥老党员的传帮带作用，激发他们的政治热情，变被动为主动，变等待入党积极分子自然成熟、自动上门为积极教育启迪，促其尽快成熟。

二是要把着力点放在“坚持标准，严格程序”上。首先要对党务干部进行党员标准教育。通过系统培训和联系实际进行讨论，使党务干部明确在社会主义初级阶段，党的性质没有变，党的奋斗目标没有变，党的宗旨没有变，党的核心领导地位没有变，党员的标准不能变，通过党员标准教育进一步提高党务干部对新 3 时期党员标准的认识。其次在发展党员中，要求基层党务干部坚持用党章规定的标准衡量每一名入党对象。对发展对象要进行全面审查，着重了解其政治觉悟、思想品质和入党动机，重点是了解发展对象是否忠实于党的事业，能否积极贯彻执行党的路线、方针、政策，是否坚持全心全意为人民服务的宗旨，是否坚决执行党的决议。同时要严格程序，在考察环节，特别是发展前，要拓宽考察面，对政治表现、思想意识、入党动机、工作实绩等方面进行全面考察；在评议环节，组织召开党内外群众座谈会，认真听取党内外群众意见，了解发展对象的现实表现；在政审环节。做到“四个审清”，即对历史问题审清，对在文化大革命、“六.四政治**”中的表现和是否参与修炼以及揭批“法轮功”问题的态度审清，对党的十一届三中全会以来党的路线、方针、政策的态度和执行情况审清，对直系亲属和与本人关系密切的社会关系审清；在公示环节，以张贴公示榜、设立公示意见箱和公示电话等方式，广泛征求群众意见，做到不公示不发展，公示发现问题，在没有弄清问题之前不发展。

三是要把关键点放在预备党员的教育和管理上。加强对预备党员的跟踪教育和管理，除了进行共产主义理想信念教育、爱国主义教育、端正入党动机外，还要经常进行警示教育，党组织要经常找预备党员谈话，肯定成绩，指出不足，发现问题及时提醒帮助克服。要坚持预备党员按季汇报思想制度和考察制度，认真填写《预备党员考察表》，及时掌握预备党员思想动态和现实表 4 现情况，预备期满时，对照党员标准，进行全面考察；要坚持在实践中加强锻炼，有意识地安排预备党员参加一些重大活动，分配适当的社会和群众工作，使预备党员在实践中经受锻炼和考验，体验党的生活；要坚持责任追究制，预备党员在预备期内出现问题，要追究介绍人的责任，促使入党介绍人切实担负起教育帮助的责任。同时要进行跟踪教育，预备党员转正后，党组织要跟踪了解他们的思想、工作、学习和履行党员义务情况，勉励他们继续保持优点，及时改正缺点。

四是要把着重点放在建立发展党员工作的长效机制上。推行推荐入党积极分子培养对象制度，不断扩大发展源头；坚持发展党员预审制、发展党员培训制，以发展对象的合理结构来改善党员队伍结构；实行发展党员公示制，严把党员“入口关”；试行谈话回复、责任追究制度，加强对发展党员工作的监督，扩大透明度。通过建立发展党员工作的各项制度，用制度来保证发展党员工作的健康进行，既保证质量，又确保“入口”畅通，使党的组织始终充满生机和活力。

第五篇：组织发展岗位职责(汇总)

金和软件组织发展主管： 工作职责：

1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；

2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；

3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；

4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求：

1、本科以上学历，硕士优先；

2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；

3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管

1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；

3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；

4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；

1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；

2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；

3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；

4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；

5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：

• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发

• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估

• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施

• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施

• 支持业务部门实施定制的人才发展项目

• 兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案

要求：

• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验

• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论

• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先

组织规划与发展主管 岗位职责：

主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。

1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；

2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；

3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；

4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；

5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。

任职资格：

1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；

2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；

3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；

4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；

5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。

6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；

参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；

2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；

3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码

1、职位体系管理：

根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。

2、组织效能管理：

针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；

3、关键岗位及人才管理：

持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。

与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；

4、其他日常工作：

根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力

具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。

-领导力模型要项

1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；

2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；

3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属

4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：

1、职位职级体系建设和完善；

2、组织架构设置及管理；

3、岗位分析和评估；

4、人员晋升管理；

5、有关组织结构的系统维护和管理；

6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：

1、能力体系建设和管理；

2、领导力开发及评估

3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理；

4、人才测评项目组织实施；

5、人才测评系统的使用和维护；

6、测评结果应用及反馈

任职资格：

1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：

1、人才开发培养体系建设；

2、领导力发展项目策划和组织

3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态；

4、人才池管理；

5、人才开发培养相关制度建设；

6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：

1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；

2、定期组织核心人员评估与考察工作；

3、制定中高管干部选拔、任免、调配计划；

4、制定中高管干部培养计划；

5、建设中高管干部后备人才库；

6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；

7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；

2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。

3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；

4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。

5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面绩效考核工作和阶段性回顾；

7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责:

1、架构及规划

根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；

根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。

2、任职资格管理：

负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；

建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。

3、员工发展：

建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；

建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。

4、领导力开发：

建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；

根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：

1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；

2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；

3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；

4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；

5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。