组织发展岗位职责(汇总)[本站推荐]

第一篇：组织发展岗位职责(汇总)[本站推荐]

金和软件组织发展主管： 工作职责：

1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；

2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；

3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；

4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求：

1、本科以上学历，硕士优先；

2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；

3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管

1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；

3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；

4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；

1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；

2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；

3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；

4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；

5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：

• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发

• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估

• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施

• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施

• 支持业务部门实施定制的人才发展项目

• 兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案

要求：

• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验

• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论

• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先

组织规划与发展主管 岗位职责：

主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。

1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；

2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；

3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；

4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；

5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。

任职资格：

1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；

2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；

3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；

4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；

5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。

6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；

参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；

2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；

3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码

1、职位体系管理：

根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。

2、组织效能管理：

针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；

3、关键岗位及人才管理：

持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。

与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；

4、其他日常工作：

根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力

具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。

-领导力模型要项

1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；

2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；

3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属

4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：

1、职位职级体系建设和完善；

2、组织架构设置及管理；

3、岗位分析和评估；

4、人员晋升管理；

5、有关组织结构的系统维护和管理；

6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：

1、能力体系建设和管理；

2、领导力开发及评估

3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理；

4、人才测评项目组织实施；

5、人才测评系统的使用和维护；

6、测评结果应用及反馈

任职资格：

1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具；

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：

1、人才开发培养体系建设；

2、领导力发展项目策划和组织

3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态；

4、人才池管理；

5、人才开发培养相关制度建设；

6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；

3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：

1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；

2、定期组织核心人员评估与考察工作；

3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；

4、制定中高管干部年度培养计划；

5、建设中高管干部后备人才库；

6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；

7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；

2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。

3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；

4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。

5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；

7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责:

1、架构及规划

根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；

根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。

2、任职资格管理：

负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；

建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。

3、员工发展：

建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；

建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。

4、领导力开发：

建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；

根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：

1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；

2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；

3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；

4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；

5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。

第二篇：组织发展思想汇报

组织发展思想汇报

基本书写格式及内容通常如下：

1、标题。居中写“思想汇报”。

2、称谓。即汇报人对党组织的称呼，一般写“敬爱的党组织”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号。

3、基本内容。写思想汇报，是结合自己的学习、工作和生活情况，向党组织反映自己的真实思想情况。具体内容根据每个人的不同情况而定，可结合以下一项或几项汇报。

(1)对党的路线、方针、政策的认识、态度。

(2)参加重要活动或学习重要文件所受的启发教育及体会。

(3)个人利益同国家、集体利益发生矛盾时的认识和态度。

(4)当前的思想状况、工作情况和存在的问题。

(5)其他需要向党组织汇报的问题。

4、结尾。思想汇报的结尾可写上自己对党组织的请求和希望。一般用“恳请党组织给予批评、帮助”或“希望党组织加强对自己的培养和教育”等作为结束语。在思想汇报的最后，要署名和注明汇报日期。一般居右书写“汇报人***”。下一行写上“****年*月*日”。

5、应注意的问题：

(1)应当按照党章及发展党员程序的要求，定期汇报思想，不能临时拼凑;要联系自己每一时期的思想、学习、工作和生活实际，避免内容空泛，大话、套话、空话连篇。

(2)避免观点错误。思想汇报不同于学术讨论，弄不清楚的问题不要写进思想汇报。

(3)思想汇报的形式，以“思想汇报”或“我的思想汇报”、“近期我的思想状况”以及“思想小结”等为题。正文写完后，写上自己的姓名和年月日。

(4)字数一般不少于800 字。

思想汇报

敬爱的党组织：

我是xx党支部的一名预备党员，我是xx年xx月xx日被党组织接受，成为中共预备党员的，到xx年xx月xx日预备期满。一年之中，我戒骄戒躁，不断注意提高自身修养，在各方面以一名正式党员的标准严格要求自己，无论思想、理论、还是行动上，都有了很大的提高，基于此，我向党组织郑重的提出转正申请。

1921年建党以来，中国共产党走过了一段艰难的风雨历程，时至今日，我们党日益茁壮，是历经了几代党员的艰苦创业，越来越多的人加入党的组织，成为我们的一分子。思想是行动的先导，正确的动机是正确行动的精神动力。一个人在争取入党的过程中，有了正确的动机这种内在动力，就能在工作、学习和生活中按照共产党员的标准严格要求自己，身体力行，不懈努力。尤其是在新的历史条件下，要求入党的同志会遇到各种新情况、新问题。只有端正了入党动机，才会信念坚定，方向明确，不畏艰难，始终如一的朝着党的既定目标前进。争取入党必须树立正确的世界观，人生观和价值观，这对每一个要求入党的同志来说，都是非常重要的。我主动加强政治学习，利用业余时间认真学习党史和党章，了解我们党的光辉奋斗史，从而更加珍惜现在的大学生活，坚定了正确的政治方向。

在市场经济高度发展的今天，一些党员不顾党的法律，置党的优良传统于不顾，敢于以身试法，大大损害了党在人们心中的形象。所以，加强党风建设，严格维护和执行党的纪律是极其必要的。党风是一个政党党性和世界观的外在表现。一个政党具有什么样的党性和世界观，就有什么样的党风。理论联系实际是我们党的思想作风，也是工作作风。历史证明：什么时候坚持了理论联系实际的作风，一切从实际出发，实事求是，我们党就能正确分析形势，使革命和建设不断胜利的发展；什么时候理论脱离了实际，不是犯了教条主义，就是犯经验主义的错误，造成工作指导上面的失误。所以我们要注意发扬批评与自我批评的优良传统，这一点我们要坚持下去。作为当代的大学生，在我们学好科学文化知识的同时，一定要注意提高自己的思想修养，不断自我完善，自我提高，成为党的优秀的接班人。

一年以来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学理论武装自己的头脑。坚持四项基本原则，拥护党的领导，不断从思想上、行动上以一个优秀共产党员的标准来严格要求自己。无论在生活上还是学习上，都严格要求自己，并引导身边同学积极向党组织靠拢，为党组织吸收更多优秀人才。在过组织生活时，我积极向领导、老党员学习，以他们为榜样，积极发挥党员的先锋模范作用。在学校开展的一系列爱国主义教育及党员党性教育活动中，我不断深入学习，提高自身思想政治素质。同时我每天坚持看报纸和相关杂志，在网上浏览各类新闻报道，了解国内外时事与政治，关注一些现实的社会问题，做到与时俱进。

虽然自己在党组织和同学们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

1、政治理论基础不够扎实，理论联系实际的能力较差;

2、向党组织思想汇报和老党员们的思想交流仍然不够深入;

3、自己的综合素质还有待进一步的提高。

在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习等方面有更大的进步

大学生活即将结束，我为今后人生路途而努力奋斗着。就要踏上社会了，心里难免有些紧张，可我坚信，只要我时时刻刻跟着党走，一心一意为社会做贡献，将来无论在什么岗位上，都能创造出一番成绩，那就实现了我的人生价值，因此我渴望成为一名正式的党员。

希望党组织批准我的申请，并对我监督、指导！申请人：xxx

第三篇：组织发展程序

组织发展程序

一、党支部确定入党积极分子的程序

1．入党申请人递交入党申请书。

2．支委会讨论确定入党积极分子。

3．党支部培养、教育。

4．支委会讨论确定重点积极分子人选，通过支部大会讨论确定，党支部指定培养人两名。

5．为重点积极分子填写《积极分子考察登记表》。

二、党支部培养、教育和考察入党积极分子的程序

1．入党积极分子至少每季度向党支部汇报一次思想、工作、学习情况，并形成书面材料。

2．各党支部向党委推荐重点积极分子并组织参加培训。

3．培养人每半年为重点积极分子填写一次《积极分子考察登记表》。

4．建立重点积极分子考察档案，积累有关考察材料。

三、制定发展计划及确定发展对象的程序

1．基层党委（总支、支部）自上而下提出发展党员工作指导性原则和意见。

2．党支部每年年底前制定下一发展党员计划上报。

3．党委（总支、支部）综合评审、反馈、指导，并制定单位发展计划。

4．党支部根据党委意见确定计划发展对象。

四、党支部对发展对象进行政治审查的程序

1．查阅发展对象的档案。

2．函调或派人外调。

3．写出综合性的政审报告。

五、党委（总支、支部）对发展对象考察的程序

1．审查发展对象档案。

（1）审查递交入党申请书时间和列为一般积极分子、重点积极分子和发展对象时间；

（2）审阅自传、思想汇报；

（3）审查《积极分子考察表》、政治审察材料；

（4）审查党支部综合材料；

六、接收预备党员的程序

1．经综合审查发展对象综合材料(原则同意)。

2．征求党内外群众意见(公示时间为一周)。

3．确定入党介绍人。

4．发展对象接受入党前教育，填写入党志愿书。

5．召开接收预备党员支部党员大会。

6． 党委派人谈话。

7．党委审批并并张榜公布，组织入党宣誓。

七、党支部接收预备党员大会的程序

1．主持人报告到会情况；

2．宣布开会；

3．宣布预备党员发展名单；

4．申请人宣读志愿书；

5．介绍人介绍情况；

6．支委会介绍审查情况；

7．党员发表意见；

8．正式党员举手逐个表决、形成并通过决议；

9．申请人表态；

10．积极分子发言；

11．支部书记总结。

12．材料报党委审批。

八、新党员入党宣誓的程序

1．宣布仪式开始，奏《国际歌》；

2．宣布参加宣誓的新党员名单；

3．预备党员面向党旗宣誓；

4．参加宣誓的预备党员代表发言；

5．入党积极分子代表发言；

6．领导讲话；

7．奏《国歌》、宣布仪式结束。

九、预备党员教育、考察的程序

1．预备党员每季度向党支部汇报一次思想、工作、学习情况。

2．入党介绍人每半年将考察情况填写《预备党员考察表》。

3．党支部根据考察情况和预备党员的汇报，针对预备党员的思想和出现的问题制定进一步教育的措施。

十、党支部讨论预备党员转正程序

1．预备期满前，预备党员本人提出书面转正申请。

2．支委会审查预备期间考察情况。

3．召开支部大会

（1）主持人报告到会情况；

（2）转正申请人宣读转正申请书；

（3）组织委员（或支部书记）报告支委会审查意见；

（4）大会讨论，充分发表意见；

（5）有表决权的正式党员以举手或无记名投票的方式进行表决；

（6）通过支部大会决议；

（7）转正申请人发言。

4．支部填写大会决议，报党委审批，然后张榜公布。

5．党支部接到审批结果后，同本人谈话，并在党员大会上宣布审批结果。

第四篇：组织发展工作总结

组织发展工作总结

2009级学生党支部自建立以来，在辅导员老师的知道以及党支部学生党员和预备党员的共同努力下，在09级学生中颇具有一定的影响力。我们的工作在不断的努力和改进中也取得了一定的成效。

在党支部的发展并不断壮大的过程中，发展党员任务艰巨，其大量的细致繁琐的要求给发很赞工作带来了严峻的挑战。在我们成功发展第二批党员的过程中，我们的大部分党员都能按时按标准完成任务，给组织发展提供了许多的帮助和支持。同时，在整个支部的宣传建设过程中，各位也是从百忙之中抽出时间来配合完成。支部自建立以来取得卓著的成效，主要表现在以下几个方面：

1.凝聚力的增强：支部从最初的10多名成员发展到目前的60多名成员的大规模团体，成员彼此之间已然熟悉，对支部建设过程中存在的问题能委婉提出自己的见解，以期整个支部更好的快速发展。各位委员之间彼此协调处理各项事务，充分调动支部成员的长处，激发其工作积极性。一年半以来，支部规模扩大的同时，其凝聚力也在不断的增强。

2.组织结构的优化：从最初的支部书记、组织委员、宣传委员到目前的支部书记、组织发展委员、支部建设委员、秘书处、纪律监察委员、理论学习委员，组织结构突破传统的束缚，给人耳目一新的感觉。各支部委员各司其职，互相监督，努力做好支部各方面的建设。在发展过程中，能够发现问题并且及时解决，不断改善自身不足，同时加强与其他各部的联系。

3.影响力的扩大：从一个默默无闻的小支部到如今09级学生耳熟能详的2009级学生党支部；从幕后工作到讲台前展现；从室内挂牌考试到室外星光老人公寓服务，支部处于一个蓬勃向上的生长期。最初开始渗透的是通过查课堂开始的，尽管许多同学表示不理解，在实行过程中也遇到了一定的阻力，但是我们的尽职尽责，给管院营造良好的学风提供了的功不可没的条件。从当初大家都陌生的一个团体到如今大家都积极向其靠拢的一个团体，这是一个进步，也是我们支部建设者们的骄傲。

支部在建设过程中取得了不错的成绩，但是，发展的同时绊脚石的存在也是不可避免，我们不能消除它的存在但是我们可以尽量减少。不足主要表现在以下几个方面：

1.党员意识和责任意识不够普及：在组织发展的过程中，根据每个人作出的成果可以判断出成员的责任感。从一字不错到漏洞百出，反映的是两种截然不同的工作态度。有些成员自身党员意识不够，没有把自身放在一个高度责任的位置上，这对以后支部影响力的建设存在一定的隐患。如何提高全体党员的党员意识、责任意识以及榜样意识，仍是我们支部今后发展的一个主线。

2.选举不够透明化：在发展重点培养对象的过程中，时常会接收到来自学生当中的疑问与不满。微言的存在说明我们做的不够好，还有待改善。如何建立一种透明化、民主式的选举制度，是我们组织发展始终追求的。在讨论待定的新的选举制中，民主得到了充分的体现。在实行的过程中，或许会增加工作量，但是，如果能让大多数人满意，这一点完全是可以忽视的。

3.信息交流不够畅通：计划赶不上变化。不得不说这句话的经典。党员发展计划、发展人数、发展模式之类总是临时接到通知然后短时间内完成，感到非常的疲惫，时常会有打乱仗的感受。在发展过程中，相同的问题强调过几次依旧有人在问；材料上交后，上交结果得不到及时的反馈。各委员间的相互理解、相互帮助是否真正的融入到每个人的心中，都表现出我们的交流不够，不论是情感上的还是信息上的。今后应当注意成员间的交流，避免隔阂的产生。

4．激励机制不够重视：各支部委员所从事的工作不是任务量达就是细节繁琐。当我们放下手头上的事情，放弃娱乐时间来完成一项任务时，我想我们更希望得到的是支持和激励，而不是责备或者抱怨吧。支部委员的责任意识我想都是不应该得到怀疑的。彼此之间应该相互信任、相互扶持、相互理解、亲如一家才对。总的来说，2009级学生党支部在过去的一年半中发展是迅速的，进步是巨大的，在我们新鲜血液的加入，支部为来的建设我相信是会越来越好的，那个时候，我们回头来看看我们一起同甘共苦奋斗的成果，谁又能不说那是一道亮丽而又特别的风景呢？

第五篇：组织发展外调函

组织发展外调函（存根）

同志是我单位的，根据组织发展工作的需要，向其所在单位函调了解其家庭成员及主要社会关系政治历史和现实表现等情况。

二○○年月日

（发函自带其它）

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组织发展外调函 ：

：

兹有贵单位同志是我单位的。现因党组织发展工作的需要，向你们调查了解其本人及家庭成员和主要社会关系以下情况：

1、政治思想和工作表现情况；

2、有无参加“法轮功”及其他非法组织；有无参加活动；

3、家庭成员、主要社会关系有无经济、刑事问题、结论如何；

4、其他需要说明的问题。

请予支持！

二○○年月日

邮政编码

回函请寄：党支部