企业文化带动企业发展（合集5篇）

第一篇：企业文化带动企业发展

打造特色企业文化 推动公司科学发展

山东凯达物流集团

创建于2002年的山东凯达物流集团，是一家集货物储存、物流配送、信息服务、仓单质押、多元化经营、全方位发展的现代化综合性物流企业。涉及汽车贸易、国际贸易、科技发展、商贸流通、房地产开发以及机动车驾驶培训等业务。

十三年的品牌培育，凯达集团成长为日照市流通服务业的龙头企业，并且呈现出强劲的发展势头，先后获得“中国物流百强企业”、“国家AAAA级综合物流企业”、“全国先进物流企业”、“中国物流与采购联合会常务理事单位”、“全国通用型仓储前五十强企业”、“山东省服务名牌企业”、“山东省守合同重信用单位”、“山东省诚信企业”、“山东省首批三星级物流企业”、“山东省最具发展潜力的民营企业”、“山东省先进中小企业”、“山东省电子商务示范企业”、“山东省服务标准化示范单位”等荣誉称号，并被团中央列为“青年就业创业见习基地”。

自公司组建以来，凯达连续多年保持了健康平稳的发展态势，究其原因，主要得益于：精准的发展战略、健全的管理制度、优秀的企业文化。发展战略定位准确，推动了公司“把握机遇，开拓创新，主动作为”。管理制度完备齐全，保证了公司“活力充沛，有据可依，健康发展”。而凯达的特色企业文化则将上述二者有机融合，为公司提供了强有力的软性支撑，激发了公司内在的勃勃生机与不绝动力。历经多年培育沉淀，凯达初步形成了独具特色的企业文化体系，其主要组成包括：“诚信铸就品牌，服务成就未来”的公司理念；“物流传载真诚，服务追求卓越，携手合作共赢，共创美好未来”的核心价值观；“艰苦创业，团结务实，开拓创新，激情超越”的企业精神；“文化五进创五星”的企业文化标准。回顾多年的实践与探索，我们主要从以下几个方面着手推进了公司的企业文化建设：

统揽全局，明确一个指导思想

“诚信铸就品牌，服务成就未来”

山东凯达物流的企业文化建设，从一开始就遵循以下指导思想：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以企业理念为灵魂，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以打造核心竞争力为重点，以满足客户需求为出发点和落脚点，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，努力为公司战略目标顺利实现提供先进的文化支撑。

围绕核心，把握三个基本原则

“物流传载真诚，服务追求卓越，携手合作共赢，共创美好未来”

坚持以人为本与服务中心相结合。坚持以人为本，贴近实际，贴近生活，贴近客户。同时要求文化建设要服务中心工作，立足公司实际，发挥员工的主体作用，建设依靠员工，成果员工共享。

坚持整体推进与重点建设相结合。文化建设是一项系统工程，必须本着长远规划与阶段性发展相结合的思路，立足现实、循序渐进，突出重点、整体推进。坚持自主创新。以创造最佳效益为追求，广泛调研，充分吸取其他物流企业文化中的有用成分和建设企业文化过程中的有效做法，博采众长，自成一体。

统筹兼顾，“五进”创建星级文化

山东凯达物流在企业文化建设过程中，注意将公司文化有机地融入到日常经营、管理、生活中去，促使文化建设生根发芽、茁壮成长。

创建物流企业五星文化，让凯达企业文化“五进”：

进岗位，成立了安全生产领导小组，并和员工签订“六不准”、《优质服务承诺书》及《车辆安全责任书》，工作现场设明显的警示语，时刻提醒大家安全重于泰山。组织员工开展安全劳动竞赛、安全主题演讲比赛，关注职工劳动保护，增添人文关怀设施，营造浓厚的安全工作氛围；

进班组，为方便班组人员的休息、会议和学习，各班组设立了集体活动室。为各班设计了独特的标志，制定了班组名称、班组口号、班组远景、班组理念等，形成了班组共同认可的价值观，使班组更具凝聚力。在班组通过组织技术比武、劳动竞赛等活动，引导广大员工树立学习意识、竞争意识、创新意识和团队协作意识，调动广大员工争先进、创一流的工作积极性。公司员工互帮互助，同心协力，营造浓厚的班组“小家”氛围；

进走廊，建设了宽畅明亮的企业文化展示厅，展厅共分为党建、工会、妇联、青年文明号、物流等多个版块，为公司提供了一个集中展示公司发展史和企业文化建设成果的平台，同时也是一个重要的职工文化宣教阵地，对公司加强企业文化建设，树立公司品牌形象发挥了极其重要的作用。为了展示企业形象，凝聚集团正能量，使员工更加热爱企业、珍惜荣誉，公司专门设立了荣誉室。在公司宣传栏内有企业优秀个人、先进集体以及部门的重大荣誉宣传栏目，从而激发了全体员工以先模人物为榜样的工作热情，激发起员工爱岗敬业的使命感。充分利用厂务公开栏、阅报栏，以及公司内部宣传报刊增强员工对企业、对社会的了解。营造浓厚的公司、个人荣誉氛围；

进食堂，为了解决员工就餐问题，从员工切身利益和企业管理规范化出发，专门建设了职工食堂，并为员工提供免费午餐，职工食堂的建立，给全体员工提供了安全、便利、优质的就餐服务，为公司现代化、规范化、人性化管理提供了良好的后勤保障。职工食堂环境卫生整洁、舒适优雅。桌椅摆放整齐，地面、电器打扫干净，餐具摆放整齐有序。在职工餐厅内设立读书角，让员工在就餐的同时学习了解国家的方针政策和企业的发展变化，学习中华民族的传统文化、传统美德和健康饮食常识，在潜移默化中提高员工的个人修养。并为餐厅设计制作了倡导健康饮食的宣传版面、宣传标语、桌面温馨提示等，引导员工文明就餐。制订了食堂卫生管理制度，配备了消毒柜，筷子消毒机，饭菜搭配科学，一周食谱、饭菜价格公开明确，保证了员工卫生健康用餐。营造了合理饮食，崇尚节俭的就餐氛围。进宿舍，为公司职工提供了安全舒适的公寓。制订了职工公寓管理制度、作息时间制度，并配备了管理人员。员工宿舍整体环境卫生整洁，健康高雅。公司工会始终把家庭美德、社会公德、职业道德、个人品德为着重点，在宿舍走廊墙壁布置了四德宣传图片、标语，并开展了文明宿舍评比活动，推崇诚信务实、与人为善的优良品德，在宿舍楼内形成了言谈文明，仪表大方，礼让互敬，勤学共勉的良好风尚。在员工宿舍内安装有宽带、电脑、电视，并设立了职工书屋、健身房、棋牌室，极大的丰富了员工的业余生活。各类宣传画健康高雅，真正实现员工“爱舍如家，温馨如归”的良好氛围。

多管齐下，重视七项保障工作

着重文化建设，凝聚共同愿景。以维护职工精神文化权益、提升服务水平为切入点、着力点，坚持文化铸魂、注重文化聚力，使职工群众在良好的文化感召下，塑形提质、彰显作为。着力打造文化建设，使职工时时处处感受文化的熏陶，在潜移默化中将企业精神、经营宗旨、核心价值观等渗透到内心深处，并使之成为全体员工的自觉共识和精神追求，凝聚共同思想基础。

加强组织领导，建设长效机制。凯达把企业文化建设作为“一把手”工程，列入重要议事日程，列入企业发展战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，形成主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

加大宣传力度，营造良好氛围。凯达重视通过企业内部各种宣传媒介，大力宣传企业文化；同时，通过利用内部会议、公司网站、微信平台、员工培训、知识竞赛等多种形式，努力使企业文化达到“人人皆知，普遍认同，自觉实践，规范统一”的理想状态。培育骨干队伍，增强中坚力量。推动文化建设，队伍是基础，人才是关键。凯达紧密结合工作实际和文化建设需要，组织分层、分类教育培训，建设出了一批创新能力强、专业特长明显、结构合理的文化建设团队。

培育先进典型，发挥示范带动。凯达高度重视在实际工作中发掘和培育先进典型，通过召开经验交流会、媒介宣传等形式，及时总结和推广先进经验，充分发挥先进典型的示范引领作用。

推进六型班组，激发创造活力。以学习成才、技能提升、岗位创新、节能减排、安全生产、和谐健康为主要内容，积极开展“学习型、技能型、创新型、节约型、安全型、和谐型”六型班组建设，激发广大职工的劳动热情和创造活力。

重视文化引领，搭建梦想舞台。结合企业发展现状和现有文化基础，根据不同员工的显示需求，利用“五一”、“十一”、春节等节假日，定期组织开展丰富多彩的文化活动，引领职工群众在各项活动中自我表现、陶冶情操、开化悟性、提升境界。培养职工爱企建企、乐观向上、无私奉献的精神风貌。

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第二篇：企业文化助力企业发展

企业文化助力企业发展

北二环高速公路——周伯厚

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。

一、企业文化引领企业和员工行为形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。

二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力

创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生

活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。

三、企业文化推进企业的和谐发展

对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

四、企业文化展示企业的内外形象

优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。作为高速行业的北二环人，更是以树立窗口形象，提供优质服务，将越秀文化传播到社会，打造行业标杆为愿景的文化理念来塑造公司的品牌形象。

随着越秀文化的扩展、渗透，在增强企业凝聚力、增添公司持续健康发展的源源动力的趋势下，北二环定能勇往直前，在发展中务求以最优异的成果完成企业使命，回报股东、回报员工、回报社会。

第三篇：企业文化助推企业发展

企业文化助推企业发展

从世界五百强，到中国的五百强企业，都是是孕育了深厚的企业文化，培育了特别能战斗的企业精神，推进了企业的发展进步。这些充分证明，一个企业的最大竞争优势不是来自自然资源和技术，而是企业文化。

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用，先进的企业文化能统领企业和企业的可持继发展，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高的企业经营战略也无法成功。

企业文化引领企业和员工行为形成由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。

企业文化促进企业核心能力的提高

建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径,而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。

企业文化增强企业的凝聚力和向心力

企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。

企业文化推进企业的和谐发展

人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

企业文化展示企业的内外形象

一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。

第四篇：企业文化项目带动考核办法通知

关于印发企业文化项目带动考核办法的通知（试行）

公司所属各单位：

为了不断增强企业文化的向心力和凝聚力，提升企业的整体工作效率和管理水平，把河南煤化集团企业文化真正渗透到企业管理的各层面、各环节中，推进企业文化与企业管理的全方位融合，实现制度管理向文化管理升级。根据河南煤化集团有关文件精神，经研究决定,在全公司范围内实施企业文化核心理念体系项目建设考核，并制定考核细则，现予以下发，请各单位遵照执行。

一、工作目标

按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的总体要求，通过河南煤化集团企业文化核心理念体系的深度传播和规范实施，使全体员工对先进的企业文化理念入脑入心，并形成日常工作和生活的行为规范，真正体现“用心做事、追求卓越”的核心文化内涵。通过抓好载体，选树典型，项目带动，打造精品，实现“八个核心理念”、“八个单项理念”、“高管人员十大行为准则”和“员工三大行为规范”贯彻落实到位。

二、组织领导

成立企业文化核心理念体系建设考核领导小组，公司党政主-1-

要领导任组长；分管领导任副组长；成员由公司其他领导班子成员、各子项目牵头部室负责人组成。领导小组办公室设在党委宣传部，具体负责协调指导各部门企业文化项目考核、组织季度评比及企业文化建设日常工作。办公室主任由宣传部长兼任。各基层单位要成立相应领导机构，形成自上而下的企业文化建设组织网络。

三、考核对象

1、公司所属基层单位；

2、公司控股单位；

四、责任体系

河南煤化集团企业文化核心理念体系是一个庞大的系统工程，涉及面广、任务量大，各职能部门通力配合，共同参与。企业文化核心理念体系建设项目共分为12个项目，公司相关部室按照文化落地、业务归口、独立考核、统一汇总的办法组织考核，从而形成以宣传部门牵头，各业务部室协同配合的责任考核体系（见表一）。

五、考核办法

1、为使企业文化工作考核责任到人，真正落到实处，参与考核部门人员要相对固定。领导小组办公室5人；牵头部门3人；配合部门2人，并明确一名联络员，具体负责日常工作，与领导小组办公室业务对接。

2、对基层单位的考核采取项目归口、日常检查、月度考核、季度总评的办法进行。即：12个子项目按职责范围归口分解到

有关部室，各部室根据自身工作性质和相关规定要求自行对基层单位进行日常检查指导，月底考核小结，季度考核结果汇总到牵头部室。

3、各牵头部门每季度对考核结果进行总结梳理，形成项目成果，于每季初10日前上报企业文化领导小组办公室。领导小组办公室组织各部室综合评比。

4、公司对基层单位实行千分制考核（考核细则见表三），对季度考核综合得分前十名的单位进行一次性奖励。

5、各项目带动部室与日常工作开展情况和子理念落地情况挂钩，进行季度百分制考核（见表二）。考核结果分为A、B、C三个等级，作为兑现奖惩依据。

六、奖惩

1、基层单位季度综合考核列前十名的，矿井单位奖励10万元，地面经营单位奖励5万元。

2、参与企业文化项目带动的部室每季度考核一次。考核结果为A级，对企业文化建设主管部门奖励25000元，对各子项目牵头部室奖励12000元，对配合部室奖励6000元；考核结果为B级，按奖励标准的80%执行；考核结果为C级，取消当季度奖励。

3、各项目考核部门、基层单位可自行制定分配方案，报公司企业文化考核办公室、劳资部审核备案。公司企业文化建设考核领导小组办公室、劳动工资部要监督、指导各单位考核奖惩工作，切实发挥经济杠杆作用，推动企业文化建设工作真正落地。

七、各单位要参照公司考核方案并结合自身实际，制定本单位企业文化项目带动考核体系，确保企业文化建设落到实处。

二〇一一年五月二十三日

主题词：企业文化考核方案

鹤煤集团企业文化建设项目带动责任体系分配表（表一）

第五篇：企业发展离不开企业文化

企业发展离不开企业文化

说到企业文化不得不先说说什么是企业文化，企业文化有什么作用。其实企业文化存在于企业的方方面面，它是企业的灵魂和潜在生产力；也是企业生存和发展的动力。一个企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能够实现不断发展和壮大.一个企业从小到大在汲取各方文化的同时，也逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。整齐统一的工服，规范的制度管理，整齐优美的园区环境，热情高效的服务，稳定的能源供应，同事间真挚的情谊，等等这些都体现出我们实业公司的企业文化。

10年前我从学校毕业，来到了兆维实业公司，成为这个大家庭中的一员，在这里感触最深的是温暖，我与这里的很多人都结下深深的友谊，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说。是他们手把手教我实际操作，讲很多解决问题的方法，告诉我应该学些什么。是大家让我在每一个新的工作环境中逐渐成熟，慢慢地成长。

实业公司是一个大舞台,这里有非常优秀的人才选拔制度，想干事有机会，能干事有舞台，干成事有回报，这是实业的人才管理理念，在这里工作这些年，身边的同事不断在变，很多优秀的基层的员工成为公司骨干。人生就要不断的去挑战自我，发挥自己的潜力和干劲，才能体现自身的价值和无限潜力，实业公司有非常大舞台等待大家展现。实业公司成立至今，风雨已走过12个年头，“实”是实业公司文化的魅力，实干成就梦想，多年来实业人坚持实干精神，并用实干证明了一切。实业人用自己勤劳的双手，将一栋栋老厂房改造成专业舒适的办公楼，通过有规划的资金投入，完成了园区配套设施的改造，满足了入驻园区客户的能源需求。随着联通1万增容、园区8000增容、电信8000增容等等一项项重大工程的顺利竣工，园区供电总容量从原来的不足1万KVA发展到现在将近5万KVA，园区电能源供应的能力以及安全稳定性大大提高。同时电能源作为产品也给公司带来了可观的收入，实现了入园客户与公司之间的共赢。

基础设施建设为园区的发展奠定了坚实的基础，近年我们完成园区电缆沟及园区道路修建工程：共修建园区电缆沟1300多米，很多改造项目缆线利用电缆沟穿行，避免了大量土建施工给客户出行带来的不便，也避免了施工对道路的破坏及经济浪费；完成C区及D区主干道及周边停车场和便道的改造，拓宽道路方便车辆通行，增加的车位便于客户停车，周边便道及附属设施的美化设计，提升了园区形象。实现这一切我们克服了很多困难，园区地下老旧管网复杂，工期较长影响范围大，需要挖开主要通行路口，改造的区域停放着几百辆车，面对这些复杂问题，我们依然把服务客户放在第一位，既要保质保量完成改造又要保证客户正常通行，尽量减少给客户带来的不便，我们对每一个环节分解梳理，采取了分段施工、临时通行等措施，确保工程顺利进行，同时改造过程中安保及总务部安排专人在园区内进行车辆疏导，客服部提前告知客户，在各部门协同配合下最终顺利完成改造。

实业公司这些年持续稳定的发展离不开公司的制度建设，通过不断改进完善制度体系，每个人知道自己应该干什么、怎么去干，很多工作标准化、流程化，实现管理不断提升。我中心部分表格一直沿用原有记录表，有些表格已经不适用现有运行状态，我们组织大家对各种记录表进行分析讨论，通过讨论大家理解了每种记录的重要性，而且大家也提出了一些建议，完善了各种记录表格。我们给大家配备了填写记录的夹子，方便大家记录，填写着自己参与设计的记录表，大家积极性高了，而且更认真了，各种表单记录了准确重要运行数据，为今后运行管理提供了重要参考依据。

实际在各项工作中制度不能解决全部问题，一直以来我们的员工人数并没有发生太大的变化，随着老员工的退休，甚至有些部门的人员是在减少，这就需要我们多思考、多总结，通过不断的管理创新，提高我们的工作效率，电能源是园区能源管理最重要的一部分，我中心负责管理园区上百块电计量总表，数据量大，每月进行分析非常困难，需要很长时间才能完成，很多细微问题不容易发现，而且部分差值无法定义，为此我们通过建立电能源数据分析表，非常高效的完成了能源分析，并且对发现的问题逐一进行检修，处理解决了许多长期没有解决的问题，小改进大成效，通过对一年的运行数据进行总结，从项目实施至今累计减少误差上百万，提高了能源分析数据的有效性，为能源管理提供了更真实的数据。

说到这里，我不得不要对我们生产一线的员工说一声你们辛苦了，经常看到的是你们的背影，你们任劳任怨、兢兢业业、不怕苦不怕脏奋斗在工作的第一线，反复检查每一条接线。是你们用最真实的实际行动，为公司的正常运营付出了辛苦的汗水，是你们的付出换来了我们今天的成绩。

未来我们的发展更多的将是管理创新、业务拓展、服务创新，企业文化不是今天讲讲、听听就完了，我们应该在今后的工作中传承实业文化。十个人的管理看领导者的魅力，百人的管理靠制度，万人的管理靠文化，如果说实业公司这些年来的管理靠的是制度，我想未来更多的将是文化。