外企思想文化

第一篇：外企思想文化

近年来，随着改革开放的不断深入，和我国加入WTO后所需要履行的责任，使得众多的外国厂商或在我国以外商独资企业形式开设分公司，或与我国本土公司联合开设中外合资经营企业或中外合作经营企业。这三种公司的名字虽差不太多，但经营模式与出资额度等方面还是有很大差距的，在此不一一赘述了。外国的企业进入中国，给中国带来了什么呢？它带来了一个新的概念，叫做企业思想文化。

何为企业思想文化呢？首先得说说文化。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。那么企业思想文化呢？企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业思想文化有什么用呢？这大概可以从几个方面说起。首先是凝聚力。好的企业思想文化能够使员工产生公司就是家，与公司荣辱与共的想法。那么企业的凝聚力自然而然就上升了。其次是约束力。一个企业的制度，是企业文化的一部分。制度规范了员工的行为，影响了员工的价值观，使得员工更好的为公司风险。最后，是激励作用。好的企业文化能够让领导和员工成为一家人，领导对员工的关心，员工对领导的尊敬，都能起到很大的鼓舞作用，让企业的生产力提升一个等级。

企业的思想文化如此重要，如何才能塑造自己企业的思想文化呢？让我们先来看看当今世界上主流的企业思想文化，他们分别是日本的“耻感文化”、美国的“罪感文化”、德国、法国、英国企业文化。

首先是日本的“耻感文化”。日本的这种独特的文化是多方面原因造成的。日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共同性。同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视人际关系的处理。这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点。“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念，是企业行动的指南。以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主认和内部竞争。企业是一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性。企业象一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才作出决定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。

美国罪感文化：所谓“罪感文化”，就是“提倡建立道德的绝对标准，并且依靠其发展人的良心的社会可以定义为„罪感文化‟。”②从这个定义上来理解，意思就是在“罪感文化”社会中，人如果违背了那个“绝对的道德标准”就会感到是有罪的。这一点，与我们惯常所认为的“天主教”中的“人生来是有罪”的说法略有不同。但也还是能够从“罪感文化”的定义中得到解释，因为人类的始祖——亚当和夏娃一开始便违背了那个“绝对的道德标准”，听信了蛇的谗言，偷吃了禁果，犯下了罪恶，并被上帝

逐出了伊甸园。

在“罪感文化”中，人一旦觉察到自己违背了那个“绝对的道德标准”，便会有一种深重的罪恶感，“在这种情况下，即使恶行不被人发现，自己也会受到罪恶折磨，尽管这种罪恶可以通过忏悔来得到解脱。”④也就是说，“罪感文化”中的那个向善的力量是以自发和主动为主的，那迈向善心世界的脚步，无须他人的催促便在灵魂的深处不停地向前迈进着。对此，俄国作家陀思妥耶夫斯基在他的不朽名著《罪与罚》中，给我们细致地描述了这个过程。拉斯科利尼科夫开始认为，杀死那个年迈的，放高利贷的老太婆伊万诺芙娜，把她的钱用于一个有志于改造社会的青年的学习，更有利于社会的进步。然而，等他真的用斧头杀死了那个以剥削他人为生的老太婆后，尽管他的恶行并没有被人发现，甚至警察已经捉住了两个嫌犯，可他却仍然深深地为这种罪恶而倍受煎熬。拉斯科利尼科夫自从走出那个血淋淋的现场之后，心灵上便一刻也没有得到安宁，罪恶感始终弥漫在他灵魂的每一个角落里。他想尽一切方法，比如他倾其所有来救助他人，他用不同的方式来折磨自己，可无论如何他都感到无法赎清那个罪恶。最后，他只好去自首，主动地在肉体上接受流放的惩罚，在精神上皈依上帝来救赎自己。在位斯科利尼科夫身上，我们感到了“罪感文化”的力量。

从理论上分析，注重内省、内动的“罪感文化”，由于它以内因为主，应该说，只要这种文化发生作用，其运行机制是比较周密的，没有多大的漏洞可寻。一个人只要犯下“罪恶”，违背了那个“绝对的道德标准”，无须外力的参与，灵魂上便会感到不安。只要“罪感文化”这台机器运行起来，便很难从罪恶感中逃脱出来。而“耻感文化”便不同，因为它需要有外人在场，需要外力的启动，这就给人留下了“脱耻”的暗道。其方法就是只要使自己的恶行不让人知道，或者是制止了别人的议论，便感觉不到那种耻辱之感了。

德国企业文化：

（一）强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。二）强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。三）具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。四）注重实效，融入管理，树立良好企业形象。德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化产生了很大的影响。其次，德国在市场经济条件下形成的完备法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品的设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，对企业形成独特的文化产生了极大影响。德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，大力开发人力资源。如大众公司在世界各地建立起许多培训点，对员工进行培训。西门子公司在提高人的素质方面更为细致，他们一贯奉行 “人的能力可以通过教育和不断培训而提高”的原则，坚持“自己培养和造就人才”。德国企业在管理人才的选拔与培养方面也颇具特色。大众公司以高薪吸纳了大批优秀管理人才和科研专家，并为他们发挥才能提供广阔的空间。西门子公司也特别重视对管

理人才的选拔和录用，他们聘用的管理者必备四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力；二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志；三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味；四是具有与他人协作的能力。戴姆勒-克莱斯勒公司认为，“财富＝人才＋知识”，“人才就是资本，知识就是财富。知识是人才的内涵，是企业的无形财富。人才则是知识的载体，是企业无法估量的资本”。戴姆勒-克莱斯勒公司有一个好的传统，即选拔人才不看其社会地位，而是注重本人的实际能力。德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信的品质，追求产品完美、提供一流服务已成为员工的内在素养。德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容。大众公司非常重视职业道德教育，牢固树立精益求精的质量理念，不断提高职工的质量意识。西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使自己立于不败之地。戴姆勒-克莱斯勒公司认为，产品质量与员工素质是分不开的，因此，他们把培养具有专门技能和知识的职工队伍，作为提高产品质量的重要环节。在工作中，讲求精工细作、一丝不苟、严肃认真。德国企业文化建设特别注重围绕企业的具体工作展开。德国企业以精湛的技术、务实的态度和忠诚的敬业精神进行经营管理，注重实际内容，不拘泥于具体形式，说的少而做得多。除此之外，德国企业还特别重视有效的形象宣传，那些在德国乃至世界各地树起的“奔驰”、“大众”、“西门子”等具有国际竞争力和时代气息的品牌，已经成为企业实力的象征。总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所谓规范，就是体现依法治理，树立遵纪守法意识，做事杜绝随意性。所谓和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。所谓负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。

法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。

意大利祟尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。

第二篇：外企思想文化

外企思想文化课程

结课论文

院系经济学院

专业金融学

班级122110002

学生姓名宋寒业

学号1221100040

任课教师沈健

2014年6月15 日

德国制造企业的思想

德国制造业发达的原因我们可以归结为几点：质量意识、技术意识、责任意识、服务意识、环保意识、危机前瞻意识、国际化意识、法制意识、与大学共发展。德国企业的成功我们可以归功于他们自身的严谨认真负责，我们可以借鉴德国企业的成功，从中学习来壮大本国的企业。

强调加强员工的责任感德国企业文化体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这样责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。在受到经济危机的时段，德国许多企业员工，宁可减少自己的收入，也不愿意通过裁员来减少企业负担。德国企业十分重视企业兼并重组过程中的文化整合。为解决企业兼并重组中的文化冲突，保持和谐的文化氛围，保证企业兼并重组目标的实现，他们在公司并购、重组时，十分注重企业文化的融合。

重视产品质量德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。各公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。通过培训、考察发现，重视产品质量，追求技术上的完美是德国企业一种普遍的自觉意识。例如，德国紧紧抓住国家统一和第二次工业革命的战略机遇，改革创新，锐意进取，通过对传统产业的技术改造和对产品质量的严格把关，大力发展钢铁、化工、机械、电气等制造业和实体经济，催生了西门子、克虏伯、大众等一批全球知名企业，并推动德国在一战前跃居世界工业强国之列。

强烈的重视技术的运用德国人爱好技术、钻研技术、崇尚技术的价值观已深入人心，成为一种自觉的行为。德国采取一系列措施：一是坚持职业教育双轨制的传统，即职业学校理论学习和企业中的实践相结合。二是加强培养高学历专

业人才。德国各州联合决定，允许未上过大学的熟练工人进入高校学习。三是调整政策，吸引高素质的外国专业人才。2008年，德国通过了一项劳工移民法，降低了国外优秀人才加入德国籍的“门槛”，其中规定，从2009年起，这些人员不必达到每年8.64万欧元的年薪，只需达6.36万欧元年薪即可获德国长期居留权；获得受德国承认的外国高校毕业证书的大学生，如果连续两年从事相应的职业，也可获得在德国工作性质的居留许可。德国劳动和社会部认为，这样做的目的是，“吸引最好的人才，加强德国在全球竞争中的地位”。

强烈的法制意识全方位审视德国制造,良好声誉的背后是包括法律法规、行业标准以及质量认证等在内的完备的制度体系,从政府到企业,从法律到认证,从职业教育到社会文化,覆盖全社会的质量管理体系和价值体系,这是形成当今“德国制造”高品质质量的法宝。严格完备的法律法规是形成“德国质量”的制度保障。德国指导产品质量管理的基本理念是流程决定结果，为保证产品质量,德国有一整套法律法规、行业标准以及质量认证等制度体系,并形成了产品质量事前管理、事中监控和事后处理的一整套程序。其中,严格完备的法律法规是形成“德国质量”的制度保障，例如为保证产品安全,德国就制定有《设备安全法》、《产品安全法》、《食品法》等法律。

重视环境保护随着环境保护意识的不断提高和增强，德国的化工装备生产企业为用户提供技术领先的低排放、高能源利用率的装置，以及现代化的工艺流程解决方案 例如，在过去的15年Uhde公司就成功的通过工艺技术的改进实现了快速的发展，在保证装置生产能力不变的前提下实现了氯碱电解生产节能20%~25%的目标。这家企业通过成功的工艺技术研究和开发远远的把竞争对手抛在了后面，从而实现了市场份额的不断扩大。凭借其双压合成氨生产技术在世界范围内赢得了大量的用户。一个国家如果不重视环境保护，迟早会面临环境带来的灾难，例如英国由于第一次工业革命大量的燃烧煤炭，造成空气的严重污染，著名文学《雾都孤儿》就是在这一条件下产生的。现在中国也在大力的改善环境，出台了一系列的环境保护措施来保护我们的地球，事实告诉我们要在保护环境的情况下来推动生产力的发展。

德国作为二战的战败国，战争给德国带来了严重的灾难，德国本国的经济在战后遭到了重创，德国在战后积极的恢复和发展经济，德国人凭借质量意识、技

术意识、责任意识、服务意识、环保意识、危机前瞻意识、国际化意识、法制意识、与大学共发展意识来发展经济，创造了德国的辉煌，使德国从战败国迅速的成长为世界强国，跻身世界强国之列。

第三篇：思想文化

第24课

科学和思想的力量

一、思想启蒙的火种

1、代表人物：伏尔泰

2、时间：18世纪

3、主张：反对封建专制制度，主张有开明的君主执政，强调资产阶级的自由

和平等，批判天主教会的黑暗和腐朽。

4、影响：极大的解放了人们的思想，为新兴资产阶级在政治上取代封建贵族

提供了有力的支援；启蒙思想促进了中国、日本等亚洲国家的思想解放。

一、科学的革命

1、牛顿：

主要成就：在天文学上发现了万有引力定律;在数学上微机分的创建；在力学上建立了完整的力学理论体系。其中，“牛顿三定律或力学三定律对近代自然科学的发展影响最大。”

影响:近代自然科学的奠基人。

2、达尔文

主要成就 写作《物种起源》，提出进化论思想。他还提出，自然界是在“物竞天择适者生存 优胜劣汰”的法则中发展的。

影响：推翻了神创论和物种不变论;轰动了欧洲和整个世界，动摇了神学统治的根基。

3、爱因斯坦

相对论

影响：推动了整个物理学理论的革命，打开了原子时代的大门。

第四篇：感受欧美日韩外企文化

感受欧美日韩外企文化

欧美企业是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。专家认为，是企业文化的差异导致了外企行情冷热不均。

在职场中，我们每分每秒都呼吸着这种叫“企业文化”的空气。它无孔不入，蕴涵在身边的点滴小事之中：它是打电话的方式，它是互相之间的称呼，它是上下班的时间„„今天，你可以看到不同类型企业的员工是怎样看待各自的企业文化的。或许他们的看法有主观、偏激之处，但却是他们眼中最真实的一切。就让我们一起——

欧美型企业文化：以人为本、开放民主

美资企业

Bill是一家全球著名的美国电脑公司的销售工程师，他的眼里激情洋溢：“你见过这样的办公室吗？它完全是开放式的，没有间隔，每人每天的位置都不同，打卡时自动分配！所有人都忙得团团转，打电话、敲键盘的声音交织在一起。我一走进办公室，看到繁忙的景象，就觉得浑身的血液都沸腾了，体内的干劲就像要往外溢似的。”

Bill说，在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主，这也算外企特有的风景线吧！公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。“我们的待遇很好，但正式员工并不多，很多员工是以协作形式聘请的，公司里的电脑、电话系统也都是外包的，成本降低了不少。”

Bill最满意的，是公司浓厚的学习氛围。“如果你要求加薪，公司可能会犹豫；如果你要学习，公司一定欢迎。从我们进入公司的那一天起，就开始接受永不停止的‘魔鬼式’培训了，即使做到经理，仍有不同的培训在等着你。经过打磨，我们每个人都拥有一种特有的、健康的自信，这种自信，几乎成了公司员工脸上的标签，走在人群里，我们能被准确无误地认出来。”

港台型企业文化：苦其心智、劳其筋骨

港资企业

小C终于如愿以偿地进入了和记黄埔公司工作，虽然这个怀揣着洋证书的小伙子目前只是负责一些客户服务工作，但他干得兴致勃勃。“香港人的职业精神是无可挑剔的，他们经常把‘职业操守’这个词挂在嘴边，这是他们珍贵的个人品牌。在香港公司里，人和事分得很开，私下里可以是好朋友，但做起事来却六亲不认。我以前曾经在一家香港人开的家族企业打工，员工都是老板的亲戚，但他们并不把这种关系带到工作中去，做错了事，照样要受罚。刚开始，我不太习惯这种工作方式，但转念一想，这正是他们敬业精神的体现，我不仅要理解，更要向他们学习，早日融入到这种企业文化里去。”

“香港人个个都是工作狂，这种文化已经使公司变成了一架高速运转的机器，不要妄想让它停止或减速，我能做的，就是跟着一起转动，否则就会被碾得粉碎。可以想象，在香港公司工作，压力是巨大的。我的香港同事们，经常连续几天不眠不休，每个周末都自觉加班。”

虽然都是中国人，但两地在生活方式、价值观上，还是有很大的差异。光说语言，就经常有沟通不畅的情况。有时交流实在有障碍，就干脆使用英语。想想看，两个中国人，却用英语沟通，这种事，恐怕只有香港公司才有吧！

台资企业

进入这家台资的电子集团，是冲着它在业内的名声来的，如今探明了水深水浅之后，蒋小姐在喊着后悔的同时，对公司仍然抱有信心。“台湾公司很务实，新进员工都必须从基层干起。我一报到，就被派去生产线进行为期半年的锻炼。吃点苦是正常的，但公司不信守承诺，不重视员工的感受，却让人难以接受。”

“我们基本工资不高，招聘时说好2000元，但来了后就变成1500元了。当初公司许下的承诺，通通没有兑现。上班这么久以来，除了第一个月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12个小时。我们在生产线上干了很长时间，公司还没有调我们回总部，一个女同事按捺不住，去部门经理处询问，经理却说：”我们部门根本不要女的，你就在生产线上呆着吧，实在受不了，就走人好了。‘“

“在生产线上的日子是难熬的，组长每天对我们大呼小叫，还经常告我们的状，但我还是决定熬下去。当初应聘的时候，公司给我留下了很好的印象，几个台方经理为人谦和、彬彬有礼，让我感到了台资企业文明、有人情味的一面。”小蒋说，当时就有前辈提醒她，刚进公司，条件肯定比较艰苦，但公司在行内是有实力的，否则名气不会那么大。在这里能学到很多东西，关键在于一个字———“捱”，捱过几年后，个人能力会有很大的提升，薪酬待遇也会涨得飞快。“既然这样，那就捱吧，也许这就是台资企业的企业文化，管理不如欧美企业那样规范、制度化，一切都不会来得太容易，但我相信，梅花香自苦寒来。”小蒋笑着说。

日韩型企业文化：约束个性、突出等级

德资企业

拥有众多伟大哲学家的德国，被赋予了严谨、冷静、内敛的性格。德资企业是否也具备这些特征呢？

安琪是西门子移动的部门经理，她在这里已经服务4年了。“德国的企业文化，就好像西门子的手机，简单、大方，”安琪三句不离本行，“公司给了员工不小的自由度。我们上下班不用打卡，待遇优厚，但工作压力却很小。德企的人手，总是比实际需要的宽松很多。我们从不加班，公司也不鼓励加班，因为德国人善于享受生活，不会把工作变成生活的全部，德国人中出现工作狂的机率非常小。”

“德国人的严谨、细致举世闻名，我们公司当然也有体现，那就是我们的规章制度，细化到了让人难以想象的地步。在制度的执行上，德国公司一丝不苟，不讲情面。奇怪的是，你并不会被这些制度束缚住，它们只是恰到好处地告诉你工作有哪些流程。只要按照流程做，没有人会来干扰你的具体操作，因为德国人更重视结果。”

“我们的培训体系相当完善，只要做到主管级，就能被派到德国学习，我已经去了三四次了。公司还要出钱送我去中欧攻读MBA，十几万的学费呀，这么大的手笔，恐怕只有德国公司才会有。”

“但在人际关系方面，我们已经完全本土化了，中国文化战胜了德国文化。在德国，如果你不喜欢别人，还可以照样拿薪水，做好自己的工作。而在中国，‘关系’和工作目标密不可分，关系始终是很重要的。”

日资企业

日本，一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争废墟上异军突起，秘密何在？在日本某重工公司担任主管的Jacky认为，企业文化在其中起到了很大的作用。

“日本企业具有很强的凝聚力，‘和为贵’是企业文化的核心。在这一点上，是受了中国儒家文化的熏陶。他们管理严格，但为了让员工能更卖命地工作，也尽力把企业弄出家的氛围。众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。员工过生日、结婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相当好，红利、津贴就不必说了，公司还兴建游泳池、体育馆，不定期举办一些健康咨询、心理培训方面的活动。”

但是，日企的一些做法，也让Jacky不习惯。“日企是个只讲团体、不讲个性的地方，你在这里一定要服从服从再服从。日本人觉得，市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，所以我们即使有意见，也很少提出来。另外，日本人个个是拼命三郎，在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。结果，我们明明事做完了，却都不敢走，还要装出一副很忙的样子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，搞得我们也不好意思拿。”

“日企的工作效率比较低，因为强调绝对服从，一个提案必须层层上报审批，耗时耗力，这一点，倒和有些国企的作风比较像。”

韩资企业

刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。

“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”

刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。

“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。”

欧美企业是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。专家认为，是企业文化的差异导致了外企行情冷热不均。

在职场中，我们每分每秒都呼吸着这种叫“企业文化”的空气。它无孔不入，蕴涵在身边的点滴小事之中：它是打电话的方式，它是互相之间的称呼，它是上下班的时间„„今天，你可以看到不同类型企业的员工是怎样看待各自的企业文化的。或许他们的看法有主观、偏激之处，但却是他们眼中最真实的一切。就让我们一起——

欧美型企业文化：以人为本、开放民主

美资企业

Bill是一家全球著名的美国电脑公司的销售工程师，他的眼里激情洋溢：“你见过这样的办公室吗？它完全是开放式的，没有间隔，每人每天的位置都不同，打卡时自动分配！所有人都忙得团团转，打电话、敲键盘的声音交织在一起。我一走进办公室，看到繁忙的景象，就觉得浑身的血液都沸腾了，体内的干劲就像要往外溢似的。”

Bill说，在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主，这也算外企特有的风景线吧！公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。“我们的待遇很好，但正式员工并不多，很多员工是以协作形式聘请的，公司里的电脑、电话系统也都是外包的，成本降低了不少。”

Bill最满意的，是公司浓厚的学习氛围。“如果你要求加薪，公司可能会犹豫；如果你要学习，公司一定欢迎。从我们进入公司的那一天起，就开始接受永不停止的‘魔鬼式’培训了，即使做到经理，仍有不同的培训在等着你。经过打磨，我们每个人都拥有一种特有的、健康的自信，这种自信，几乎成了公司员工脸上的标签，走在人群里，我们能被准确无误地认出来。”

港台型企业文化：苦其心智、劳其筋骨

港资企业

小C终于如愿以偿地进入了和记黄埔公司工作，虽然这个怀揣着洋证书的小伙子目前只是负责一些客户服务工作，但他干得兴致勃勃。“香港人的职业精神是无可挑剔的，他们经常把‘职业操守’这个词挂在嘴边，这是他们珍贵的个人品牌。在香港公司里，人和事分得很开，私下里可以是好朋友，但做起事来却六亲不认。我以前曾经在一家香港人开的家族企业打工，员工都是老板的亲戚，但他们并不把这种关系带到工作中去，做错了事，照样要受罚。刚开始，我不太习惯这种工作方式，但转念一想，这正是他们敬业精神的体现，我不仅要理解，更要向他们学习，早日融入到这种企业文化里去。”

“香港人个个都是工作狂，这种文化已经使公司变成了一架高速运转的机器，不要妄想让它停止或减速，我能做的，就是跟着一起转动，否则就会被碾得粉碎。可以想象，在香港公司工作，压力是巨大的。我的香港同事们，经常连续几天不眠不休，每个周末都自觉加班。”

虽然都是中国人，但两地在生活方式、价值观上，还是有很大的差异。光说语言，就经常有沟通不畅的情况。有时交流实在有障碍，就干脆使用英语。想想看，两个中国人，却用英语沟通，这种事，恐怕只有香港公司才有吧！

台资企业

进入这家台资的电子集团，是冲着它在业内的名声来的，如今探明了水深水浅之后，蒋小姐在喊着后悔的同时，对公司仍然抱有信心。“台湾公司很务实，新进员工都必须从基层干起。我一报到，就被派去生产线进行为期半年的锻炼。吃点苦是正常的，但公司不信守承诺，不重视员工的感受，却让人难以接受。”

“我们基本工资不高，招聘时说好2000元，但来了后就变成1500元了。当初公司许下的承诺，通通没有兑现。上班这么久以来，除了第一个月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12个小时。我们在生产线上干了很长时间，公司还没有调我们回总部，一个女同事按捺不住，去部门经理处询问，经理却说：”我们部门根本不要女的，你就在生产线上呆着吧，实在受不了，就走人好了。‘“

“在生产线上的日子是难熬的，组长每天对我们大呼小叫，还经常告我们的状，但我还是决定熬下去。当初应聘的时候，公司给我留下了很好的印象，几个台方经理为人谦和、彬彬有礼，让我感到了台资企业文明、有人情味的一面。”小蒋说，当时就有前辈提醒她，刚进公司，条件肯定比较艰苦，但公司在行内是有实力的，否则名气不会那么大。在这里能学到很多东西，关键在于一个字———“捱”，捱过几年后，个人能力会有很大的提升，薪酬待遇也会涨得飞快。“既然这样，那就捱吧，也许这就是台资企业的企业文化，管理不如欧美企业那样规范、制度化，一切都不会来得太容易，但我相信，梅花香自苦寒来。”小蒋笑着说。

日韩型企业文化：约束个性、突出等级

德资企业

拥有众多伟大哲学家的德国，被赋予了严谨、冷静、内敛的性格。德资企业是否也具备这些特征呢？

安琪是西门子移动的部门经理，她在这里已经服务4年了。“德国的企业文化，就好像西门子的手机，简单、大方，”安琪三句不离本行，“公司给了员工不小的自由度。我们上下班不用打卡，待遇优厚，但工作压力却很小。德企的人手，总是比实际需要的宽松很多。我们从不加班，公司也不鼓励加班，因为德国人善于享受生活，不会把工作变成生活的全部，德国人中出现工作狂的机率非常小。”

“德国人的严谨、细致举世闻名，我们公司当然也有体现，那就是我们的规章制度，细化到了让人难以想象的地步。在制度的执行上，德国公司一丝不苟，不讲情面。奇怪的是，你并不会被这些制度束缚住，它们只是恰到好处地告诉你工作有哪些流程。只要按照流程做，没有人会来干扰你的具体操作，因为德国人更重视结果。”

“我们的培训体系相当完善，只要做到主管级，就能被派到德国学习，我已经去了三四次了。公司还要出钱送我去中欧攻读MBA，十几万的学费呀，这么大的手笔，恐怕只有德国公司才会有。”

“但在人际关系方面，我们已经完全本土化了，中国文化战胜了德国文化。在德国，如果你不喜欢别人，还可以照样拿薪水，做好自己的工作。而在中国，‘关系’和工作目标密不可分，关系始终是很重要的。”

日资企业

日本，一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争废墟上异军突起，秘密何在？在日本某重工公司担任主管的Jacky认为，企业文化在其中起到了很大的作用。

“日本企业具有很强的凝聚力，‘和为贵’是企业文化的核心。在这一点上，是受了中国儒家文化的熏陶。他们管理严格，但为了让员工能更卖命地工作，也尽力把企业弄出家的氛围。众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。员工过生日、结婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相当好，红利、津贴就不必说了，公司还兴建游泳池、体育馆，不定期举办一些健康咨询、心理培训方面的活动。”

但是，日企的一些做法，也让Jacky不习惯。“日企是个只讲团体、不讲个性的地方，你在这里一定要服从服从再服从。日本人觉得，市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，所以我们即使有意见，也很少提出来。另外，日本人个个是拼命三郎，在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。结果，我们明明事做完了，却都不敢走，还要装出一副很忙的样子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，搞得我们也不好意思拿。”

“日企的工作效率比较低，因为强调绝对服从，一个提案必须层层上报审批，耗时耗力，这一点，倒和有些国企的作风比较像。”

韩资企业

刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。

“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”

刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。

“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。”

第五篇：外企文化与公司发展

论文题目：外企文化与公司发展

学院：财会学院

班级：会计091

课程名称：外企文化概述

学生姓名：童立琼

学号：09252040143

指导老师：张冰

外企文化与公司发展

摘要：，一种好的企业文化，不仅仅能给公司带来巨大的收益和层次提升，对员工来说也有着不可小觑的影响。企业的文化就是企业的精神象征，就是一个企业的主心骨，而这条骨头是否坚韧挺拔关系着这个企业是否能够健康茁壮的成长。

关键词：外企文化特点 影响力 酸柠檬说法 必然关联性

随着社会发展的进步，外企在众多求职者眼中成为了一个新的目标，甚至很多高学历求职者的目光就只锁定在外国企业上。究其原因可以总结成一个新名词，就是我们现在时常听到的“外企文化”。根据部分市场调查显示，许多求职者将目光锁定外企的原因不仅仅是因为有更好的待遇和更多的机会，而是更多着眼于这些企业的外企文化。因为对于一个企业的发展来说，好的精神文化会引领他们走向成功。

何为外企文化，简单解释就是外国企业的企业文化。由于不同的国家、不同的企业，造就了多种多样的企业文化，一种好的企业文化，不仅仅能给公司带来巨大的收益和层次提升，对员工来说也有着不可小觑的影响。

首先常见的外企主要有美资、德资、日资和韩资，这四种外国企业都有着能够体现他们特有的国家文化气息的企业文化。

美资企业关键词：民主、创新、效率

如大家所见，美资企业区别于其他外企的主要特征是美资企业更看重于员工的效率和创新，而不是只要你每天准时上班准时下班就可以。外企更看重的是你的“价值”而不是你的学位证书。这就等于说哪怕你是三流大学毕业，只要你在面试外企的时候能够让面试官看见你所能给企业带来的效益和你本人的个人价值，你就可以得到一份可能让名校生都羡慕的工作。

再来就是在美资企业中，民主是其一大特色，有别于个别国企中一人说话众人做事的情况，更倾向于所有人的意见。

团队精神也是美资企业中不可缺少的一大特色，在这里你可以有自己的想法和意见，但是不能脱离团队行动，只顾个人利益，必须要考虑到整个团体和公司。

正因为美国企业具有这种独特的企业文化，才会使得在经济全球化发展的今天，美国的依旧在全球领先经济地位，正如一句话所说“创”比“造”更重要。

德资企业文化：严谨 纪律 逻辑性

德资企业与美资企业的文化可以说是完全相反，德资企业更倾向于员工的纪律性。德国人是出了名的恪守纪律，制式严谨。所以作为德资企业的员工，不管是多简单的工作，你都不可以掉以轻心，一定要仔细严谨的去完成每一项工作，得过且过在德资企业里是最不被允许的一种工作态度。并且德国人虽然工作严谨，但是他们也很懂得享受，绝对不会亏待公司的员工。

德国人的严谨使得很多企业更愿意和德资合作，因为德国公司往往会比你更重视合作的结果并且尽其可能的避免差错。虽然很多人将这种行为形容成德国人的吹毛求疵，但是我相信相比于大大咧咧的合作者，很显然挑剔的合作者会让人更放心。

日资企业文化：服从 等级制

日企文化最突出的特点与他们的国家文化非常相像，就是要求下级对上级的完全服从，个人对团体的绝对服从，在突出的能力个性和不突出的能力个性，更偏向于后者。因为日本人强调绝对的服从，所以低效率也是这种企业氛围出必定会出现的弊端之一。但是再次同时

日资企业文化还有一个值得我们称颂的特质就是员工的强大凝聚力。

对于日本的企业文化，我个人认为是有得有失，因为服从的员工会从根本上解决公司员工管理的难题，但是与此同时，又会同时失去员工的创造性和建设性。

韩资企业文化：权威 责任

在我阅读的众多外企文化资料中，对于韩国企业文化的评定最为多样化，有人认为韩国的企业文化受中国儒家思想的影响很深，崇尚礼仪、尊重长者、责任感和重视家庭。在此同时也有人认为韩国的企业文化深受日本企业文化影响，因为它的企业文化精髓是强调全体员工对于企业的高度认同。

韩资企业应该算是我眼里最中规中矩的一种外企文化了，无论是文化内涵还是企业精神都与国企有相似之处。

在以上介绍的四种外企文化之中，我个人更偏向于美资企业，因为我认为从长远来看，富有创造力的员工与勤勤恳恳的员工相比，前者能为企业带来更多的效益。如前文所说，一种好的企业文化会引领企业在成功的道路上越走越远，而不是一鼓作气，再而衰，三而竭； 公司的发展与这个公司是具有哪一种企业文化有着必然关联性，企业的文化就是企业的精神象征，就是一个企业的主心骨，而这条骨头是否坚韧挺拔关系着这个企业是否能够健康茁壮的成长。

无论哪一种外企文化都有它的优点和缺点，外企良好的竞争环境和能够提供各种特色的培训课程是吸引各路求职人的最主要的一点。所以求职者在选择外企的同时一定要考虑的所选择企业的企业文化是否是你所想要的和你能够适应的，万不可盲目选择，选择适合自己的外企对个人的提升会有很大的帮助。现在有很多人都形容外企文化是酸涩的柠檬，因为这个柠檬在散发着香气的同时入口也会带来涩涩的口感，这就形容了外企文化看起来和当你真的深处其中的时候是有区别的，所以选择一个好的柠檬入口，虽然适应的过程中一定会有酸涩来麻痹你的舌头，但是留在你口中的还是清香余味。