一封让老板“汗颜”的离职信

第一篇：一封让老板“汗颜”的离职信

一封让老板“汗颜”的离职信

在一个“跳槽”成家常便饭的时代，作为向原企业发出离开信号的离职信，也是五花八门，但绝大多数离职信都是委婉地说明离职原因，更有甚者找点自身的原因。总之，既然去意已绝，也没必要伤面子，何不“好说好散”？

作为企业的老板，面对员工的离职信，心情是非常复杂的，即希望看到员工反映企业中存在的问题，又怕戳到自己的痛处……

其实，真正对自己发展负责任的人，他们的离职并不是随意的，而是一个抉择的过程，是一个对企业发展前景、企业管理水平、老板人格等方面因素权衡的过程……

这里有一封离职信，足以让老板“汗颜”，带给企业管理者的震撼和冲击力是巨大的，也值得我们深思。

内容如下（部分删减）：为公司服务了两年多，下定决心提出离职请求，确实是一个痛苦而无奈的选择。就公司经营管理现状而言，坦率地说，我非常缺乏信心，乃至已经超出继续愉快地服务于企业的起码需要。我不希望仅仅是为了每月的薪水而工作，更不希望自己是本着得过且过，但求无过的心态工作，而期望自己充满干劲地和大家一起为了一个共同目标而奋斗。但客观地说，我们的目标是什么？公司领导给大家树立的愿景是什么？

企业的决策层要告诉大家什么是正确的事情，企业的沟通层与执行层要懂得怎样正确地做事情，现在我们即使努力地去“正确地做”，又怎么能够保证自己做的是“正确的事情”？企业的决策层是在告诉大家“正确的事情”，还是在替大家“正确地做”？

当前业绩下滑，我非常理解公司领导的心情，但我无法认同公司领导的做法。我认为最有必要做的是稳定军心，寻找突破口，众志成城，共度难关，而不是乱做一团。“快点出收益，我们需要收益”固然是给大家敲警钟，但如果仅仅只有这个警钟，又有什么意义呢？作为一支军队的统帅，一个球队的灵魂人物，在阶段性的失利而不是根本性的崩溃面前，为什么不去登高一呼，用自己的魅力把大家凝聚在一起，分担责任，为了共同的使命而合力一搏呢？作为统帅，令不行，禁不止，乃至自己去打乱秩序，制造混乱与矛盾（这6个字

应该不是空穴来风，但这里就不去历数了，为了我对企业的忠诚，为了我对企业的始终尊敬），这难道不是一种悲哀？我个人的悲哀，以及企业的悲哀。

我希望追随一个具有成功潜质的企业，并在任何时候都可以默默地忠诚于自己的职责。而不仅仅是去算计未来能拿到多少期权与个人利益，算计自己怎样度过这样一个兵荒马乱的阶段自保。

我希望保留一份对生活对工作的激情和自信，即使表现的幼稚一些，冲动一些。勇敢地面对困境与失败，沉稳地面对错误与失职，而不是唯唯诺诺，时刻强调客观理由。

我希望用自己的愤而辞职为企业贡献自己最后的力量发出警告：不要乱，临渊羡鱼，不如退而结网，也算是“死谏”吧。

我希望自己还是一个激情洋溢的热血青年，而不是一个四平八稳的沉闷者。

请谅解和接受我的决定，我渴盼自己能够与所服务的企业分享成功，所以，我的紧迫感、家庭责任感促使我：最终放弃，虽然是很痛苦很无奈的放弃。

如果一个员工选择离开一个企业，是怀着一份责任，敢为人之不敢言，其实是对企业无比的负责。

现在，在熙熙攘攘的职场上，有多少人能这样做呢？

在管理学上有一个经典法则——吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。也就是说“真正危险的事，是没人跟你谈危险”，所以，需要我们的老板放下“汗颜”，怀着阵痛仔细倾听企业所面临的问题，用宽广的胸怀来容纳这样的员工，这样才可能听到更多的声音，这对企业的健康发展是不无裨益的。

第二篇：支付宝的一封离职信

各位同事，各位与我共同经历了5年，4年，3 年，2年，1年，以及刚刚加入的战友们：

一届无与伦比的奥运会结束了，我们又可以全身心的投入到支付宝和阿里巴巴的发展中来！

我离开支付宝，离开阿里巴巴，离开各位战友也已经1个月了，难舍的心情随着奥运会的结束也已经渐渐平复，但是这封信是一直想写的，我也跟alex，跟孙权提过要给大家一个交代。最近一个月来通过各种途径来了解我辞职的同事越来越多，里面还有各种猜测，非常感谢各位领导的关爱，各位同事的关心，但同时我也感觉到，做为一个创始员工，不能任由各种猜测伤害到公司，在这样的情形下我觉得已经不能再拖，不能再偷懒了。对公司的责任不会因为我离职而尽尽。

想说的话很多，不容易厘清头绪，还是用最偷懒的行文方式分段说说我想说的话。

一、关于我们的工作效率

很长一段时间来，听到一些抱怨声，有新同事的，有老同事的，传统行业，比如金融行业来的新同事多抱怨工作强度大，老同事多抱怨工作的效率不如从前。我认为工作强度大本身不是一个问题，怎么样去适应才是一个适应的问题，或者是我们的态度——是一份工作还是一份事业！正如大家有时间会说心累才是真的累，为什么会心累，我想公司和我们自己都是有一些原因的，但我们学习的哲学告诉我们根本的原因是内因，是我们自己如何去适应。

其实令人高兴的是，新同事在抱怨工作强度大的同时脸上挂的是微笑，我们从事的激动人心事业是能够点燃我们的本心所蕴藏的激情的。

关于工作效率不如从前的困惑，我们可以客观来分析一下，有下面的几个因素造成：

首先是我们战线越拉越长，多线作战导致资源被摊薄。原先我们只做支付宝交易一个产品，现在我们有多少产品了？

其次是我们对效率认识的片面性，我们本能的认为效率就是速度，其实还包含了质量，有质量的速度才是效率，为了保证质量，我们整个流程细化了很多，以前我们往往PD+开发就去做一个项目了，需求方和开发面对面坐着，现在多了需求分析、系统分析、资损评估、政策风险评估、用户体验评估、收益预测、多环境测试等等，明显的，整个开发的流程被大大的拉长了。然而作为一个准金融行业，我们必须小心谨慎行事，对于这个敏感的行业，政府的态度至关重要，有太多的竞争对手，等着你犯错误然后就可以通过制造舆论给政府施压，这样我们就会很艰难。我们常说我们的竞争环境不好，大致在这里是能够体现出来的，本来是一个蓝海的对百姓有利的市场，政府创造环境支持发展对大家都有利，但是会有这样的思想存在：我发展不了，通过非市场的手段也要把你弄死。

所以这里我想提些建议：现在流行做开放平台，淘宝也在加入这个潮流，我认为大家可以考虑一下支付宝也做同样的事情，一来可以集中我们的开发资源做最核心的基础服务；二来我们的一些竞争对手可以变成竞合者，让他们利用支付宝的基础服务进行发展，大家利益一致我们就能够减少竞争对手，净化创新环境。

同时，公司从几十人增长到了近千人，聪明的人不断加入，各种各样的设想、构思、创意从各个角落冒出来，如果不从制度上加以修正，加以筛选，排定先后，就会有更大的问题。当然，这流程里面有没有可以优化的地方？我相信是有的，大家可以主动建言，给管理层参考，一个已经离职的人尚且还在给公司提建议，大家更应该如此去做。

再者公司组织架构、人事大大小小的不断的变化也会带来很多重复的工作，对新岗位的熟悉需要消耗时间，新领导对政策的改变可能使以前的努力白费，公司决策的调整可能使很多人不得不暂时放下正在做的项目投入到新项目中去。面对变化，新同事一时的手足无措是可以理解的，于老员工而言，如果3个月没有什么政策的变化，组织人事的变化，我们反而会觉得不习惯，觉得无措了。

当然不停地变化不见得都是什么好事情，我们就需要主动把情况反应给管理层，使他们更了解实际情况，做出的决策能够更准确，不要反应虚假的情况，不要添加一些不存在的东西！而当变化正在来临的时候，我们还是得去主动的适应，这就是工作，这就是生活，我们不是常说假如生活没有惊喜，生活便失去乐趣。对此我们也不是无事可做，比如设立合理的过渡期，比如主动找前任了解情况，都可以使自己尽快的融入新的角色。

二、关于贡献与获得

几乎每个人都认为自己的获得比自己的贡献少，你是不是也是这样想呢？没关系，这不是可耻的事情，事实上这是客观存在的事情，这是光荣的事情，如果不是这样，社会的财富就不会被累积，社会就不会进步。同样的事情你可以换个角度看：我的贡献比我的所得要多！这样我们就豁然开朗——我们都是有益于社会的人而不是一条寄生虫。

从另一方面来讲，获取的对象是你之外的整个世界的财富，分母是一个无穷大，那么你不管获得多少，都会觉得是微不足道；而贡献的主体是自己，分母是1，贡献就会显得很有分量；不知道大家有没有发现，人们的贡献是永远不可能达到1的，当你贡献的越多的时候，实际上这个分母的价值在不知不觉的增长——你的价值在增长。与其去攫取无止尽的财富，不如做一些自己能够掌控的贡献。

关于财富是一个非常特别的话题，阿堵物的故事人人听说，却直至现在仍在上演。听到有些同事，包括一些同样做管理的同事，说来公司不是为了财富，但是却终日琢磨怎么样能够多获取一些股票期权，对于老员工能够拥有较多的股票期权会说一些酸溜溜的话。

当虚情掩盖了真意，当喊口号表决心流于形式，我们需要警惕，我们的文化可能正在被侵蚀变质。公司近年来吸引了很多优秀人才加盟，个人能力上来讲，比老员工优秀，但是新员工却在抱怨，自己能力比别人强，为什么自己的股票期权却拿的那么少。这种状况几年前我们很少碰到，03年我们创业淘宝的时候，拿的几乎是半薪，公司也从来没有承诺过给予股票期权，当拿到的时候也不知道他的价值，但是还是感到是意外之财。投身创业公司是一种赌博，若是5年前换作你来选择去淘宝还是去银行机关，你会选择什么？没有老员工忘我的奋斗，就不会有公司的现在，你连抱怨的机会都没有。大家是否知道直至现在，大多数的老员工还是拿着比新员工少的多的薪水。

三、关于公司文化

做BD工作的一段时间内，我接触了很多公司，很多人，有业内的业外的，有搜狐网易这样的新型公司，也有中国邮政这样的国企，每有接触，大家都有感慨，你们公司是用什么工具洗脑的，为什么每个人说的话都会如此的相似！我说重要的是大家能够认同公司的文化，如果这个算洗脑的话，那我很荣幸被洗脑了；我不是马云的崇拜者，促使我奋斗5年的是理想，公司提出的理想，触动了我某根神经，这是最根本的认同，与同事的关系，包括马云在内，我一直认为是一种同志的关系，战友的关系，所谓战友是当你面对敌人的时候，你背对着的那个人，你能确信在前面冲锋陷阵时，后面是安全的。

而近年来，尤其是B2B上市后，面对各种诱惑，各种变化，业绩的压力，职业经理人的蜂拥而入，我们正在放弃我们坚持的某些东西，我们做产品的时候不再首先说这个对客户有多少好处，而是这个能够给我们带来多少收益，能帮我完成多少KPI，对股价有没有什么帮助！

功利性往往会掩盖事物的本质，惰性和保守就会占据上风。互联网企业需要鼓励一些疯狂的想法，而不是被遏止和打击，职业精神和管理手段不能使我们走上伟大企业之路，核心的是我们的思想认识，对互联网的理解——当然人人都告诉我他是最理解互联网的，哪怕入行还不到一年。

当年的微软，现在的google，是独特的理念诠释出独特的企业文化，独特的企业文化催生出独特的管理方式，从而创造出伟大的企业。每个成功的企业都是有独特的气质的，这种气质不是职业精神能够带来，忘掉职业精神，我们更需要的是专业的精神。

隅居杭州的自尊心能造就一个强大的企业，但在特定的条件下如果刚愎自用，则可能遏止创新。从事管理的同事需要有足够的胸怀去包容不同的思想，不因自己的喜好亲亲疏疏，除非是对战友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人员不是这样做的，他们忙于树立自己的权威，在业务上的认知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往导致员工的不自信，业务上没有创新，开会时下面的人尽是想着怎么样提出数据来，摆出逻辑来去论证领导的主张正确无比。

自由、创新的风气需要回来，传统的东西，所谓御人之术且慢研究，真心无私才是长久服人之道。

四、关于创业

又听说有同事出来自己创业了。

一个公司如果没有一个员工愿意去创业是不正常的，如果大多数人都想去创业也是不正常的，我们应当客观的看待这个问题。经常听到很多同事有这样那样的想法，我提几点我自己的看法。

首先是创业的动机，如果是因为在公司觉得没趣，呆不下去，或者是想证明给谁看，这样的动机是有问题的。以上的原因很可能是做出创业决定的一个催化剂，但是不应当是

主因，否则这个创业断无成功的可能性。创业的动机源于某种理想，但是也不能是纯粹的理想，要有你切实能看到的，能掌握到的盈利途径，马云做淘宝的模式不是普通创业者应该学习的模式。

从创业的内容来看，赚钱是内在的一种需求，但是赚钱的途径很多，我们应当选择对社会更有贡献的内容去创业，如能够进行技术的创新，能够促进就业，不要去做那些给政府添麻烦的业务。

同时我们不能利用公司的资源去从事跟公司直接竞争的业务，这样即使你竞争赢了，获得的社会效果不过是一家公司替代了另一家公司，而不是一种更先进的模式替代了旧有的模式，于社会没有实现财富增值；更何况这样的做法会使自己的个人声誉扫地。千金散尽还复来，声名玷污终难洗。前者如史玉柱东山再起，后者似周鸿祎怎么也洗不掉流氓的标签，大家应当慎重自己的选择。

大多数的情况下，对于年轻人，创业意味着燃烧青春 + “享受”过程，你要问问自己是否就是要“享受”那个过程，还是说希望赢得结果。一个人的终极价值目标是对这个社会的贡献，或者说看我在多大程度上能够去正面的影响这个社会，而不是当鸡头或者做凤尾。在一家好的公司，一个好的平台里面，如果能够施展拳脚是求之不得的事情。近几年来，以马云参加的赢在中国为代表的一些声音，把全国上下的青年人的创业的谗虫给勾出来了，过犹不及，当一个事情过了的时候，也往往会有另外一些东西来中和一下，这个时候我会认为唐骏的典型出现具有很好的积极意义。

五、关于我的离职

上面写了那么多，多少也是带了些抱怨的，抱怨人人会有，但需要申明的是，不是因为公司有这样那样的问题我就去离职，在过去的5年中我们遇到过更大的危机，生死一线，但我们从未放弃。总的来说，我们要相信公司能够不断进步，不断提升的，只要理想没变，只要信念没变，就值得我们一直奋斗下去。

作为公司元老，我知道我的离职可能会给大家带来比较大的冲击，如果因此而给公司造成不好的影响我将深感不安，所以必须给大家做一个如实的交代。

我离职的最重要的原因我想自己有机会去做一些事情，这些事情能够比我现在做的事情产生更大的社会价值，影响和帮助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超过阿里巴巴的成就。我30岁了，如果想要做些事情，现在正是时候，再过十年我担心自己就没有勇气去做这样的选择。

当一个人的社会责任遭遇道义责任的时候，你要选择去承担社会责任。我相信我去做的事情是大大地有益于社会的，同时也是在完善电子商务的产业链，从不同的侧面共同拓展电子商务市场，从这个意义上来说，我们还会是战友，我相信大家是能够以互联网独有的开放心态来看待这件事情。

要跟大家交流的大致就是以上这些了，因为彼此开诚布公，大家能走到现在，也只有这

样才能继续走下去。如果大家能够全文看到这封信，我会感谢公司的宽容与理解，同时大家想想，这样大度的一家企业，是不是值得我们去继续为之奋斗呢！是不是充满希望公司会越来越好！是不是大家也有了开诚布公地向公司的管理层反应情况的信心!

我以前经常给百年大计，百年阿里，百年支付的新员工做培训，帮助新员工适应公司，尽管现在我要离职，仍然愿意与新老同事交流，我把我的私人邮箱留给大家，欢迎来信交流，不管是业务上的还是人生与理想。

*****@gmail.com

此致

你们的***（最后一次使用这个花名）

即日。

第三篇：给老板的一封建议信

窦总：

你好，这么长时间没有跟你通邮件，也存了很多话要说了。下面是我对工程餐厅的一点看法。如有不当地方，请指正。

1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行，不能够做到对餐厅的有效管理。我调查过，通过和他们的深入交谈均反映领导的无能。工程餐厅能有现在的成绩，很大一部分是那些有责任心的老员工的功劳，而让他们尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负责任的态度。我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。我个人的看法是这样的：经理是有心无力。他想做好，但是不知道该怎么做。另外在意识形态上也对自己的工作不重视。作为餐厅的领导，自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的时候，经常也可以看到他在各售饭窗口忙来忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在这上面出点力。我觉得这是瞎忙，忙的不是地方。该做的不做，紧要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道该怎么忙，认为进行岗位操作就是在管理。这不是什么身体力行的事，而是暂时能力有限所致。

2.对餐厅没有管理方法，对员工管理过于松散。我来了很久了，没有发现经理针对餐厅实际情况出台过什么具体措施，哪怕是有什么管理员工的什么办法都行，可是没有。有“等和靠”的心理。我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。对有些员工可以开很多绿灯，行很多方便。甚至可以让个别员工享受特殊待遇。这两条对餐厅造成的机会成本相当的大。同时这会让餐厅遭遇很多问题，甚至造成人心不稳。现在餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。属于自己分内的事情也会你推我，我推你的。员工内部形成几个小团伙，你一帮我一派的。这对组织的团结很不利，对团队的领导也会造成阻力。

3.没有人在管蔬菜的保鲜与保质。菜买回来基本是不开包的，蔬菜外面有塑料袋包裹着。蔬菜在里面一直闷着，直到用的时候才会拿出来。我举两个例子，我都是有实据的，我对当时的情况做了拍照。24号早上的时候我们进了一批辣椒，买回来后也没有人查看菜的质量。原封不动的在袋子力装着。等到下午3：30分左右的时候，我打开辣椒袋子，发现里面的辣椒已经有1/3都烂了.辣椒遇热解冻就变烂，再加上里面本来买的时候就掺杂了烂的，所以辣椒发腐就很快。于是我把烂的都挑了出来，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的时候，辣椒又烂了1/5左右。当时的辣椒进价是1.8元/斤，我估计了一下，那些烂的辣椒大概有20斤以上。还有一个例子是藕。我们的藕不知道放了几天，我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有3/5的藕都坏掉了，我也对其进行了拍照。这仅仅是两个小的例子而已，像这样蔬菜腐烂的事情每天都有。从来都没有人对这样的事关心过，只有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。我当时看完之后很想掉眼泪，很气愤。扔掉的不仅仅是烂菜，更是员工的工作态度和热情。餐厅都是这个样子，员工肯定也就无所谓了。一方面我们的采购过程有问题，没有人监督和查看，另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。双方都有责任！而我们自己更是责无旁贷！

4.员工职责划分不清。有的员工干这个也行，干那个也行，不干也行。在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分，所以就会导致员工的工作会发生你推给我，我推给你。于是也会导致出现员工之间闹矛盾，内部不团结。餐厅现在就已经出现这样的问题了！

5.财务不透明，不严谨。我所说的透明不是说要透露给员工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我举个例子：我们每天都会对学生出售饭票。可是现在竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。饭票一般都仅限当日使用，可是还会出现好几天前的饭票现在还可以使用。今天卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。他们还问了这个能不能用，回答是可以使用。

到晚上登记的时候，会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票，那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不知道飞到那里去了。是不是到个人口袋了？或许进到帐里去了？都是个问题。我们出售饭票的地方应该安装一个摄像头进行监管，而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。我们的员工向我偷偷反映过，我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。

当然，这样的事情不止一次两次。

6.我严重怀疑会计王达的个人能力和职业道德素养。王达的外表年纪与实际年纪严重不符，21岁的王达却已经略显啤酒肚了。他上班的时候就是随便逛游。要么就在办公室里上上网，处理点事情（当然无聊上网占多数），要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天，就是随便逛游。很少看见他穿工衣的时候。前天我卖米线所得的饭票不知道怎么就不见了，我立即跟经理沟通。可是他根本就不当回事，跟我说可能是我们内部员工拿去了。晚上登记饭票的时候，王达随便给我那个窗口填了一个数据，我看见他写的是20.我估算了一下，我当天饭票的收入在30左右。而且签字的时候也是他没有经过我同意就替我签的。你可以想象一下这里面的财务漏洞有多大。我再举一个不恰当的例子。我们一个干切配的员工田保院，他刚买了一个诺

基亚手机，花了2000多块。什么型号的我不清楚，但是那部手机带有旋转摄像头。还算高级。我调查过，他的工资是720元/月，他吸的烟是5元或者7元的。每个月除了手机交花费和买烟，还有其他的一点花销，我估计就不剩下什么了。他是从9月份来的，如果从9月份开始攒钱，也不可能攒下那么多的钱。他除了干切配，还会收收饭票。他和经理、王达是一个小团队的。被某个厨师称作经理的“看门狗”.2000多块的手机，只抽5块或7块的烟，月收入是720，这形成了一个鲜明的对比。当然值得怀疑！我说这个问题的时候，其实已经透露出，餐厅里已经出现抱团现象了。

7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概营业额，营业额是直线下滑的。为什么会下滑的这么厉害，除了学生少了这样的客观原因之外有没有什么其他的原因？跟领导管理不善有多大的关系，跟我们自己花色品种少有多大的关系？是否存在贪腐现象？10月份之后员工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是员工自己觉得餐厅没有希望？是对领导没有信心还是别的原因呢？这些问题餐厅领导是否意识到了？有多少个问好需要我们去发现啊！

8.人员配置或调配不合理。有些地方能累死人，有些地方却能闲的发慌。怎样进行员工掉配，怎样定岗，工作时间段怎么安排？谁工作，做什么，谁休息，什么时间段休息？谁来安排？由于这些问题没有弄清楚，所以养了一些吃白食的人。有些员工的亲朋好友也在餐厅内吃，甚至有的勤工学生的朋友也会在餐厅蹭饭吃！

9.勤工人员不规范。我们的勤工人员竟然可以在打卡机的位置！而且某个勤工人员竟然可以去做饭票回收的工作！我今天又出现了一次饭票不翼而飞的现象。我查了一下，原来是我们的勤工学生替王达回收饭票给收走了，我亲自去问了她一下，原来第一次“丢失”的饭票也是她收走的。谁能保证这里面不会出现问题？勤工学生回收饭票，我们的会计做什么去了，他在忙什么？鬼知道！

10.办公室的员工到底应该怎么做？有没有明确的职责划分？财务如何规范管理？涉及到差旅费应该怎么报销？是按照实际情况报还是凭主观猜想报？这个过程怎么监管？

我进行了一个个案调查，某员工对会计王达能打40分。对经理无能、没脑子的抱怨有4——5个之多。我不是在说我们的领导的坏话，我个人对刘经理的印象还不错的。我对他是这样的看法：有心无力，没有专业知识，没有受过系统训练，想做但不知道怎么做。抓不住工作重点。需要培养。他还是有些责任心的。这样的成本计算还是留给你吧。也许我看的还有些表面。或者有些事情我不知道。

下面我想提出我个人的看法：我们对厨师的依赖性很强，打个比方，我们的厨师长张成，他可以享受特殊待遇，一个月好像是1510，加上100元厨师长补助，在加上100元住宿补助。餐厅在外面给他租着房子，但是他嫌冷，在我们二楼有一个单间，里面还有空调。他就负责炒炒菜，订订货。从来没有看见他管过蔬菜为什么会烂那么多，怎么保质保鲜。也不会遵守上班时间。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我们对厨师的依赖性？我们每个餐厅都需要好几个切配员工，又费时又费力，能否考虑半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？这是我要提出的问题。

下面对我以上反映的问题做个总结和补充：

1.财务制度怎么健全？怎么严谨？

2.勤工学生怎么使用，安排什么样的岗位？

3.如何规范售票？怎么监管？怎样保证现金的安全？

4.岗位怎样明细化？怎样明确到个人？怎样从根本上解决工作时你推给我我推给你的现象？

5.人员怎么安排最优化，人员不浪费？（即每个操作间最多需要几个人）怎样才能在上班时间没有闲暇的人？

6.怎样做好采购环节？能否考虑统一采购然后根绝餐厅实际情况各餐厅向我们的采购中心订货？餐厅的收货标准是什么？什么样的货可以拒收？谁来监管这个环节？

7.怎样保存蔬菜？是否需要建雪房（即冷库，温度在1——5度之间的称为小雪房，在-18度的称为大雪房）以达到保鲜防腐不浪费的效果。

8.如何做好用量计算？我觉得将用量标准化才能做好用量计算，9.各操作间的规章制度不明确，无规矩。

10.高峰期前后人员怎么安排

11.售卖窗口的打菜标准是多少？

12.在餐厅内积极推行用餐自助化方式，怎样推行？如何借助学生会的配合？

13.统一员工膳食标准，杜绝浪费。

14.潲水费、纸皮费或者其他费用如何处理？

15.如何在保证工作速度和质量的前提下减少员工的工作时间？是否可采取工时计费？

16.怎样吸引学生，给他们提供什么样的就餐环境？如利用电视电影等；怎样提升餐厅在学生心目中的影响力？我们能给给他们提供哪些有价值的增值服务或免费服务？怎么提升餐厅营业额？

17.怎样向标准化靠近？

18.优秀员工参选标准？怎样评选才公平？

19.如何利用现有人才？

20.餐厅经理的考核标准？

21.各餐厅经理对餐厅的整改意见有没有，如果有，是什么？

22.怎样提高管理层层次？培训的作用有多大？我们用人的成本有多大？

第四篇：建筑工人工资单让白领汗颜

 建筑工人工资单让白领汗颜！看各行各业工资单

发布时间：2012年12月03日 评论（216）| 阅读（4584）

看看人家建筑工人的工资，众屌丝以后还敢不敢自嘲自己是搬砖的!

某县公证处工作人员11月份工资表。从表中抽样一例，基本工资800元，效益工资7800元，季度奖17500元，电话、伙食、交通补贴900元，考勤奖400元，最后扣税实发21983元。报考公务员的人们，你们把眼睛擦擦，这是你们梦寐以求的岗位!

一个清洁工的手和他的工资条。你不比他们高尚，你唯一需要做的，就是爱护环境，从脚下做起。

沧州市农村信用合作社联合社2011年1月份工资表和2010年表外工资，这些表格显示，沧州市农村信用社联合社的员工2010年工资基数多在 20万以上，最高的能达到37万。而年休假天数则在5天到15天不等，由此计算出的年休假工资则在8000多元到6万多元不等。此外，还发放了烤火费、购物卡等奖金福利。根据沧州市 2010年政府工作报告，沧州市2010年城镇居民人均可支配收入为1万6116元。这也就意味着，表格上的最高单月税前工资已经超过当地一年的人均可支配收入。

网曝：深圳市住宅租赁管理服务中心现有各类员工共65名，而该中心全年人员工资1913万元，人均年薪近30万，年薪最高的68万，最低的也有25万，远远高于深圳市同级公务员和其他事业单位的收入。这还不包括其他发放的实物以及现金等。

对此，深圳市住宅租赁管理服务中心回应称，网上流传的“工资表”是该中心人事劳资部门为执行上述安排提出的讨论草案，该草案早已被中心领导否决，新方案仍在调研中。

富士康工人自曝工资单，亮点在加班时间，以下是该富士康前员工自述：

我08年进富士康呆了一年多到去年底自离的，每个月加班都上了一百多个小时的，一个月只休息2 天。每天工作时间是11小时+吃2顿饭1小时在厂里要呆12小时以上，比如早上8点上班7:40就要开早会，那么我们7点就要起床出门了。

晚上正常是8点下班，不正常9点10点都有可能。而且8点下班了还强迫要求义务工作10分钟搞卫生。过年后2个月就苦了，同样每天工作11小时，每月休息2天但是加班2都被扣了，要抵年假。

中石化加油站工人工资单：

爆料人称：一个加油站一班最少3人，大站在5人左右，都是24小时2班倒的，再加上交接班的时间，一月超时近200小时，还是免费的。工资高的那两个一个是班长一个是计量员，还有一个工资1900的是两个人的，有个新员工还没签合同，没有工资折，钱都先打掉那个同事存折上了。工资是压一个月的，所以3月发的是2月的，看见么，春节不放假才拿700多，上个月能拿800是因为年前返乡潮销量是平时的3倍，也就多给了100。你在石化加油站想拿上千，可以，去年销量上万吨的站吧，累死你!

请看一个只有四年工龄的石化行业员工的工资单，就知道垄断行业亏损背后潜藏着多大的丰厚利润。

这个员工称只有4年工龄，除去2600元税款，他的工资还有14391.7多元，真的是太牛了。

来自北京的发帖人“htsyuan”称，自己在地铁上无意间拣到了一份快递员工资单，并帖出了工资单的照片。这张名为“某物流公司物流专员送货结算明细”的工资单上显示，这名物流专员基本工资1200元，上月送货128台，合计提成5143元，违规5次罚款50元，当月收入达到6293元。

发帖人“htsyuan”称，自己是211重点大学的本科毕业生，没想到自己的收入还不如一个快递员。网友“放逐”也感叹，“快递员的提成太高了，每件货的提成竟然达到40多元。”

小邹，在杭州一家期货公司做业务，他在网上展现了自己今年2月份的工资条：基本工资为1300元，扣除养老保险144元、社保198元、失业险18元、医保36元，以及“不明”扣款900元，最后实发金额为4元。

如此惊人的工资单竟因为，小邹2月份共计有4次迟到记录，按照公司规定，迟到一次扣100,3次以上算旷工再扣500。因此，最后只有4元钱工资。

列车员自曝工资条揭铁路工人薪金内幕

本人2006年某交通大学本科毕业，铁路上没关系，列车员至今!列车员现在没有研究生，所以，我的工资档位是列车上最高的了——1999!

捆绑-1300，这种负的工资想必大家没见过吧，但是所有的铁路职工都知道，这个和考核是对立的，也就是说，捆绑+考核，最多你就能拿到0元钱的工资!这是一切正常的情况下，稍有不慎，就是负的工资了!

铁路的效益有目共睹!给职工的就这么点!学历低的列车员最多1400元，餐车卖饭的600元!

网友“philip19811023”爆料，去某医院体检，在厕所外的过道上无意中捡到医院护士的工资单，随后，网友照下来，贴到网上。

该工资单上的工资收入为1408元，而奖金高达9262元，加上其他收入800元，共计11470元。另外，扣个人所得税等款项共1473.95元，最终实发合计9996.05元。

某小学教师的工资单：平均月薪4.3K多。

以上是重庆某开发商的详细工资表：当中以年薪计算，共涉及70人，从公司总经理、研发总监到前台、厨师，每个人的年薪都一目了然，其中年薪最高的为总经理，549996元。昨日，我市某大型房地产开发商表示，这份工资表内容基本属实，实际上，重庆部分房产商总经理年薪可达300万。

名牌重点中学教师，研究生学历的工资单打出来，这还是过年前最后一个月的工资，有加上考核奖的，还是高三毕业班，当班主任，每天都是6:30出门，晚上基本都是8点到家，每周上6天班，每周还有2次看自习到9:40，谁说当老师轻松的。

清溪一家鞋厂的员工上了一个月的班，被厂方东扣西扣，月工资只领到20元。

该员工说：“厂方定的底薪是770元，平时我还加了班，再怎么扣，我的工资也不该只剩下20元吧?”

工资条显示，出勤日20天，月薪770元，补额146元。另外，工资条标有的借支349元，扣奖金370元，厂证30元，实领金额为20元。

第五篇：一封让人难忘的信

一封让人难忘的信

秋天到了，周围一切都显得那么荒凉。放眼望去到处一片昏黄，没有一点生机。

就在这让我讨厌，没有一点生机的秋天里，我收到了一封信，我永远忘不了它，因为它曾经使我尴尬过，使我纯洁的心灵受到创伤。

“卑樗孀派牧迳遗芙淌摇５笔蔽颐前嘀魅我丫驹诿趴诹恕Ｎ倚睦锾乇鹦椋滤钗遥颐前嘀魅巫钐盅嵫闯俚摹

我慌忙跑到座位上，急急忙忙的打开了历史书，就在我翻书的时候，书里的一张纸飘落到了地上。反正密密麻麻的一大片，我当时无意于这一张纸上写了什么，对于学生来说把纸夹在书里是很正常的事，纸片飞了也不足为怪反正那已经没有用了，只担心下课后班主任会怎样骂我。

班主任上课有一个习惯：先让我们预习，她在教室里转，有什么不懂的提出来再集中讲。这一节也不例外，我正埋头看书，就听到“咚，咯„„”的皮鞋声了。我心里想糟了！班主任到我这边来了，这下她恐怕又要问我了，但时间一分一分过去了，班主任还没走到我跟前，好象皮鞋声也没有了。怎么回事？我抬头一看，原来她正在看我掉的那张纸片，看的还特认真。我心想，老班真傻，一张废纸有什么好看的，哈哈„„！

“好了，同学们，现在给大家读一封信。”信？我突然一惊，心想，不会吧！我又没写过信？说不定是同桌的。

“***（我的名字）

从我第一次看见你，就被你活泼，可爱打动，我特喜欢你„„”

听这班主任读的信，我傻了。刚才还安静的教室一下子变的喧闹起来，同学们的笑声像尖刀刺进了我的心。我不知到那是一封别人所说的“情书”更不敢相信谁能说出那样荒唐的言辞。之后，班主任便用她那双曾使我感到温暖的手在我脸上留下了一个火辣辣的巴掌。