建筑施工企业需要把企业文化做成一种管理方式

第一篇：建筑施工企业需要把企业文化做成一种管理方式

建筑施工企业需要把企业文化做成一种管理方式

21世纪被人们称为知识经济或新经济时代，在这一背景下，建筑施工企业发展呈现出四个主要特征：

第一，人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；

第二，企业成败的关键在于人才和技术储备，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；

第三，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；

第四，信息技术和网络技术迅速发展和广泛应用，资本管理及决策系统发生了巨大的变化，同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。企业文化是一个企业在长期生产实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“把企业文化做成一种企业管理方式”，这种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。

2006年初，中铁四局五公司仅用9天时间完成了总部机构和全员工资改革，实现了机构的平稳过渡，保证了全公司生产、经营、管理等工作的正常进行。公司总部165名中层职员和一般职员竞聘上岗后，自主倡议发出十项承诺。截至目前，五公司累计完成建安产值20亿元，营销总额实现30亿元，员工收入提高15%，荣获江西省第十届文明单位等称号。这被人们理解为把企业文化做成一种企业管理方式的一个缩影。

企业发展的主要特征决定了必须加强企业文化建设

从目前公司员工风貌提升的境况和所承担的武广客运专线、新建福厦铁路和沈阳地铁等国家重点建设项目来看，要深化企业发展，首先，应建立完善学习教育培训机制，这是企业发展的基本手段。以知识作为资本的新经济，要求人们必须终身学习，不断进行知识更新以适应经济发展的要求。为此，我们在项目管理中增加了项目高新技术知识定期培训考核，以制度保证学习课时落到实处，也以制度保证工程质量创优为企业带来效益。其次，快速扩大资源配置范围、转变经济增长方式是企业发展的根本保障。随着市场体系的逐步完善规范、各种高新技术在建筑施工领域的渗入与应用、信息渠道的快捷通畅等，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源得以在更大范围内进行合理配置。要转变企业长期形成的“揽活——干活”发展模式，就必须积极探索企业新的经济增长方式，有效地实施资本运作向建筑业上游业务拓展。我们主要进行了运作民营实体公司、打造地铁建设品牌和参与BOT项目建设三方面工作的努力探索和实践。第三，以文化引领人们为构建和谐社会而努力是企业发展的共同愿景。在这个时代，社会变革速度越来越快，市场竞争日益激烈，人们的工作压力和思想压力越来越大。企业有责任和义务引领人们为构建和谐社会而努力。在这种情况下，企业文化必将为生产力发展发挥重大作用。为此，我们必须从观念转变入手，在公司内树立起“八种意识、十个表率”新的企业管理理念。企业发展过程中企业文化基本内涵必须赋予新的特征

当企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化时，企业文化也必将会出现一些新的特征。在这个变化的过程中，我们严格执行集团公司企业形象识别系统，传播集团企业文化理念，稳步推进企业文化建设，尤其是把集团公司提炼出的“勇于争先，永不满足”的企业精神，用以指导公司开展生产经营活动。在这种情况下，企业文化必须体现三个主要特征：第一，强调团结协作与团队精神。企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于彼此之间相互协作，都依赖于企业的发展。如果缺乏团队精神，企业就不可能高效发展，也就不会有企业中每个人的自我价值实现。第二，承认个人能力的不同和收入差异。每个人的能力水平不同是客观事实，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力的不同而导致的分工不同直接表现为收入的差异，投资者获得资本收益，管理者和技术人员获得知识收益，一般员工获得劳动收益，这一点已经为越来越多的人们所接受。第三，企业在分配中更注重贡献。明确提出了“以效益论英雄，以效益论成败”的工效挂钩、效率优先的分配原则，并对清算考核后的项目实行奖惩兑现，彻底打破大锅饭式的平均分配。建设适合企业实际的企业文化十分重要

知识经济正在改变施工单位企业文化的基础，在新条件下，必须调整和建立新的企业文化以适应企业发展实际的要求。主要应抓住四个方面的工作：

企业要注重学习氛围的培养。创建学习型企业是一条发展道路。现代企业组织形式向扁平化的方向发展，其核心目的是为了发挥人的主观能动性和创造力。这对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求。同时，日益激烈的市场竞争也要求企业和员工不断学习，只有比竞争对手更快地掌握新技术，才能保持企业竞争优势和持续发展。因此，最成功的企业是学习型组织，但是要注意学习过程中的个人努力和企业发展协调一致，协调良好会使企业产生一股强大的发展动力，推动企业迅猛发展。否则，各行其是，反而不利于企业的发展。

企业文化要注重树立良好的企业形象。企业的知名度与信誉度有机结合构成企业形象。良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和市场份额，就能吸引到更多的投资，得到周围更多的支持和帮助。企业要脱颖而出，除了人才与技术的竞争优势以外，还要以良好的形象占据市场。

企业文化要更注重以人为本。传统企业的本质特征是以物为中心，以片面追求利润最大化为目标，忽视了人的因素。现代企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘员工体力，更重要的是发掘员工的智力资源，更注重人的因素。要将培育进步的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业管理的主导环节，把精力投向人，大力加强“人”的建设。我们在公司职业培训中心开展的一系列工法学习、安全知识普及等员工培训班，目的就在于此。

企业家的素质、决策力被越来越注重。从某种意义上讲，企业家是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者。企业家是个素质概念，厂长经理仅仅是职务、岗位，而企业家必须有一定的素质。从目前我们的管理模式来分析，把握机遇对于企业发展至关重要。公司管理层作为决策主体，更应当承担起企业家的角色，必须拥有较高的素质。据资料显示，美国企业管理协会曾花费了5年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了1812名最成功的经理做研究，归纳出了企业家必备的19种素质或能力，其中就包括关于捕捉发展机遇、准确进行决策的能力。可见，企业家的素质和决策力越来越重要，越来越被注重。项目管理层作为执行主体，要把提高执行力作为一项重要工作来实施、来建设。

第二篇：申报建筑施工企业需提供材料

申报建筑施工企业需提供材料：

1、企业法定代表人身份证、相片、印章和签名；法人行政公章印模、营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业机构代码证、企业基本帐户开户许可证；分支机构营业执照、税务登记证。

2、企业法定代表人安全生产考核合格A证。

3、企业在职人员（非本市企业为法人单位派驻分支机构在职人员）：行政负责人、技术负责人、安全负责人安全生产考核合格证；建造师注册证书、安全生产考核合格B证；安全生产考核合格C证；技术负责人工程类职称证书。

申请者在部门网上预审通过后，尽快将与电子文档一致的纸质材料提交部门窗口核对，超过15天做退件处理。

（一）《审查核实表》和《实地核查表》：由初审部门出具并签字盖

章。

（二）《建筑业企业资质申请表》：

1、《建筑业企业资质申请表》书面材料由住房和城乡厅网上资

质管理系统生成打印，表格与系统电子数据的内容须完全一致。企业

在提交书面申请材料的同时，同步在网上资质管理系统中提交申请。

2、由企业如实填报，法定代表人须在申请表上签名，对其真实

性负责。

3、申报部批一级资质的，还需提交《建筑业企业资质申请表》

和《建筑业企业基本信息表》（建市资函［2008］65号）的电子文档。

（三）综合资料（第一册）：

1、企业法人营业执照副本；

2、企业资质证书正、副本；

3、企业章程；

* 企业

4、企业近三年建筑业行业统计报表；

资质申

5、企业经审计的近三年财务报表；

报材料：

6、企业法定代表人任职文件、身份证明；

7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职

文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；

8、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要

求提供的其它资料。

9、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）。

其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。

申请特级资质的，除提供上述材料外，还应提供：（1）企业近

三年银行授信凭证；（2）企业近三年上缴建筑业营业税税票或境外

工程的工程结算凭证；（3）省、部级（或相当于省部级）以上企业

技术（研发）中心，或分中心认证的证书或有效核准文件；（4）国

家级工法的认定文件、专利技术的认定证书；（5）国家科技进步奖

获奖证书或主编过工程建设国家、行业标准的发布通知（或发布令）、封面、目次、前言和引言等资料复印件。

（四）人员资料（第二册）：

1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明和建造师注册证书（新设立企业提交建造师注册相关申报材料）；

2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料；

4、劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。

（五）业绩资料（第三册）（申请最低等级资质不提供）：

1、工程合同、中标通知书；

2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

3、反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。

（六）对企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料（列入第一册综合材料）：

1、企业改制、分立、合并方案（包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况）；

2、企业改制、分立、合并的批准文件或股东会或职工代表大会决议；

3、企业改制、分立应提供改制、分立前企业近三年财务报表和统计报表；

4、企业合并应提供合并前各企业近三年财务报表和统计报表及最新合并报表；

5、会计师事务所出具的验资报告。

承诺时7 个工作日 限：

第三篇：关于营造建筑施工企业文化[推荐]

营造建筑施工企业文化

摘要：介绍了建筑施工企业文化的内涵及其建设的基本过程，及建筑施工企业文化建设的基本做法和路径选择的思考。

关键词：建筑施工企业；基本历程；做法、建筑施工企业文化的特殊内涵

建筑施工企业文化作为企业文化的一种，既有企业文化的共同特征，又有自己的特殊内涵及其规定性。我国的建筑施工企业是一个传统行业，它的主要任务不仅在于完成一项具体的工程，而且要对国家和社会负责，负有提高人类生存化境质量、保护文化发展连续性、创造新的文化形式的历史责任。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性强。建筑施工企业的这些特点，决定了建筑施工企业文化必须是在一定历史条件下，建筑施工企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式。、建筑施工企业文化建设的基本历程

文化是经济活动的反映。建筑施工业企业文化的发展历程大致经历了三个时期：一是思想上的萌芽期；二是实践上的探索期；三是理论上的概括期。、建筑施工企业文化建设的基本做法

一、以培育先进的企业精神为核心，不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情。企业精神是建筑施工企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中，建筑施工企业积累了深厚的文化底蕴，企业精神激发了广大建筑施工企业干部职工振兴企业、报效祖国的激情，体现了建筑施工企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，不仅为我国社会主义建设作出了不可磨灭的巨大贡献，而且为国有建筑施工企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力。

二、以创新制度文化为基础，逐步实现施工企业管理升级。许多建筑施工企业注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合；制度刚性化与管理人性化相结合；实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念等制度化，将企业精神与核心价值观内化为广大建筑员工工作的动力和自觉行为，渗透到管理过程的细节中，逐步建立系统规范的管理体系。

三、大力开展精神文明创建活动，努力满足建筑员工的文化需求。开展精神文明创建活动，培育社会主义先进文化，提高员工科学文化素质，是培育积极向上的企业文化的重要内容。、建筑施工企业文化建设的路径选择思考

建筑施工行业文化建设是一项复杂的系统工程。要在个性、气质、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的建筑企业员工个体中，创造形成一种共同信守的价值观及企业精神，是一个艰难的过程。

一、分阶段有步骤地进行。建筑施工企业文化建设大致应分为五个阶段：一是分析内外因素，选择价值标准，即根据企业的性质、功能、特点等，来选择适当的价值标准，并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境；二是进行感情投资，增强企业意识；三是领导者身体力行，信守企业价值观；四是积极强化行为，巩固企业文化；五是适应企业改制的形势与态势，不断丰富升华企业文化的内涵。

二、强化项目文化建设。项目文化是项目管理的形象大使，这是中国项目管理的特色。对建筑施工企业而言，项目文化是企业文化在项目管理的延伸和体现。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的，都是最终体现在项目管理上。所以强化项目文化，把它作为企业文化建设的重点，才更有利于使企业文化产生强大的社会影响力。

因此，必须抓好企业文化的建设。项目施工管理现场是向社会公众展示企业形象的重要窗口，体现着建筑施工企业的综合实力，能够放大企业社会影响面，因而项目文化又是露天文化，具有十分明显的广告作用。必须抓好大众文化的建设。项目是劳动密集的场所，成百上千的劳动者聚集在一起，作业环境艰苦，各种作业队伍人员素质、文化取向千差万别，而项目是操作出来的，激发工人干劲，调节工人情绪做好质量安全，文明施工的管理，就是依靠这种融合了作业层次大众文化的力量运筹的。

第四篇：浅谈建筑企业的企业文化

浅谈建筑企业的企业文化

摘要：当前企业竞争不仅表现在综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。打造良好的企业文化，树立良好的企业形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武器。本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文化的建议。

关键字：企业活动；企业学习；企业项目

21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企业文化。而建筑企业由于其自身的特殊性，将受到更大的竞争压力，与国内外同行业企业间的竞争必将更趋激烈。这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处发展，才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业发展的过程中实现自己的战略目标。针对当前我省建筑企业企业文化建设的不足，为创建具有建筑特色的企业文化提出一些建议。以“企业活动”为载体，让企业文化深入人心

1.1 利用宣传媒体，树立企业形象

企业的宣传媒体大体包括企业的内部刊物、电视台、网站、黑板报、宣传橱窗和标语牌等；是企业文化建设的重要内容与主要载体,是企业健康持续发展的引航员与推手,是企业广大员工的忠实代言人,是构成企业软实力——文化力的要素之一。在企业文化建设过程中,宣传媒体起着积极的通达上下、沟通内外的桥梁作用，同时也是企业品牌形象传播的一个重要舞台。通过“环宇期刊、环宇网站、环宇黑板报、环宇橱窗”等媒体树立企业形象。

1.2 选树典型人物，增强主人翁意识

企业典型人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表；是无数默默无闻员工点点滴滴的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业发展过程中散发着迷人的光和热。他们是企业文化的伟大实践者，为员工树立楷模，并成为员工争相效仿的对象。企业典型人物也绝不是超凡脱俗的人，他们就是我们之中的一员，是企业平凡的典型。学习典型人物，增强员工的主人翁意识。

1.3 组织户外拓展，增强团队凝聚力

合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益，即“1+1>2”的情况出现。在实际工作中，企业可以通过组织各类户外拓展训练、企业团体活动，让企业员工在活动中感受团队的力量，不断增强企业团队的凝聚力，真正做到使“厂兴我有利，厂衰我有失”，“爱企业，爱团队，爱岗位”，“视集体如家”的理念变成员工个人的自觉行动，使员工做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”；充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

2以“企业学习”为途径，让企业文化与时俱进

2.1 组建“环宇图书中心”，营造良好学习氛围

公司可以组建“环宇图书中心”，为员工学习带来方便，用图书来引领学习氛围，提供图书及阅读的环境；通过“环宇图书中心”把图书推荐给同事们，提高同事们的阅读兴趣，提高图书馆藏书的使用率。我们公司是工程公司，对我们员工而言需要具备相当多的专业知识。比如工程技术类、成本管理类、项目管理类、质量管理类、材料管理类、设备管理类、安全管理类、进度管理类、QC小组活动资料、质量管理体系资料、招投标资料、企业管理类、财务管理类、法律法规类等相关方面的知识。这些图书与我们的工作相关，员工通过学习，不仅增长专业知识，为个人发展奠定基础，还能提高业务能力，为公司创造更多价值。

2.2 打造“环宇大讲堂，增强员工竞争力

国内、外许多优秀企业都纷纷建立了自己的学院，比如海尔大学，华为大学，阿里巴巴学院等，通过企业大学的建立，将公司的宝贵经验直接传输给了企业的员工，使之成为企业未来的中坚力量。公司应该建立“环宇大讲堂”，在讲堂中，把企业的知识进行传播。使老员工具有更多的创造题材，让新员工更快地掌握业务知识，尽快地投入工作、产生效益，弥补目前人力资源不能满足公司快速发展的缺陷。大讲堂可以提供专业培训模块，比如施工管理、进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理、测量技术、财务管理、经营管理、管理流程等。培训的内容为公司收集整理的案例以及本文提及的其它企业知识。公司领导、业务骨干担任讲师，把最能代表公司实力的知识传播出去。

2.3 创建“网络环宇，传播环宇文化

“网络环宇”的存储功能可以轻松地对知识进行积累，平台能快捷地对积累的知识进行分享。员工根据需求进行阅读或者下载，为员工的学习和工作提供材料。通过“网络环宇”平台的共享，避免不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创造，浪费公司人力资源。如果我们的工作在已有成果上进行改进，将取得更好的成果。在工地上，项目之间的交流并不是很密切，各自在编写着各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿来借鉴参考，根据现场实际情况加以更改，能为各项目部节约很多时间；尤其是已完大项目、特殊工艺的经验总结拿来推广学习，还能提高员工的技术能力和公司经济效益。以“企业项目”为基础，让企业文化扎根基层

3.1 打造形象工程，塑造企业品牌

一个好的企业形象工程、样板工程是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。

3.2 营造项目部文化，激发员工热情

项目部是各类建筑施工企业的基础场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。项目部文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信及道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；因此建筑企业必须注重项目部工地文化的建设。例如增加各种丰富多彩的文化活动：工地配备电视机、建立娱乐室、设置报栏，营造良好的项目部氛围；在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段；做到施工现场标准化、施工安全化，充分激发企业员工的积极性，真正使企业文化植入员工心中。

3.3 注重项目与集团交流，营造基层文化氛围

建筑企业的企业文化不仅仅是企业内部的文化交流，更多的是基层项目部、基层工地的文化交流。注重建筑企业与项目的交流，才能使企业文化扎根于企业内部，项目部文化是企业文化中最活跃的一部分，所以不能离开项目部这一因素，去建立企业文化。建筑企业大多是由多个项目组成的，由于项目数量较多、间隔距离较远、项目流动性较大等特点，这些因素直接影响企业文化氛围的营造，这就需要我们建筑企业针对建筑行业的特点，注重项目与集团的交流，用优秀的企业文化去引导和协调项目部文化，营造良好的基层企业文化氛围。

建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象；以人为本，建设工地文化。唯有这样，才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。

参考文献：

[1]华荣所.施工企业文化建设—“三点”成一线[Ｊ].中国建设信息,2002，（19）.[2]叶少帅.论建筑企业的企业文化建设[Ｊ].建筑经济，2003,（5）.[3]殷一平.商业现代化[J].论企业文化在企业管理中的地位，2007.[4]丁军.企业管理[J].发展企业文化加强企业管理，2009.

第五篇：建筑施工企业文化要与时俱进

建筑施工企业文化要与时俱进

一、将社会主义核心价值观作为企业文化建设之魂

建筑施工企业文化受党的基本路线引领，培育和践行社会主义核心价值观是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求，也是建筑施工企业生存和发展的内在要求。党的十八大倡导富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观，对企业文化产生巨大影响。我们必须将社会主义核心价值观作为企业文化建设之魂，积极用社会主义核心价值观引领思想、凝聚共识，坚定正确的价值立场、价值追求，进一步构建以社会主义核心价值观为导向的适合企业自身发展的企业文化，培育爱国、爱企、敬业、诚信、友善的价值观，让包括高管在内的全体员工受到熏陶，使社会主义核心价值观成为整个企业的普遍价值准则，成为企业管理行为的坐标，推动实现中国梦、企业梦、员工梦。

二、企业文化要增强履行社会责任意识

住房城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》提出，要推进“诚信体系建设”，“构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系”。2013 年6 月，中国建筑业协会等12 家行业协会召开“中国建筑业企业履行社会责任工作联席会议”，参考国资委发布的《关于中央企业履行社会责任的指导意见》和ISO26000《社会责任指南》，联合制定发布了《关于建筑业企业履行社会责任的指导意见》，确定了建筑业企业履行社会责任的指导思想、基本原则、总体要求和社会责任的主要内容。建筑施工企业文化要进一步强化职业道德和诚信建设，增强履行社会责任意识，把履行社会责任与企业的发展战略紧密结合，必须强化如下内容：

1.诚实守信，依法经营

建筑施工企业要自觉遵守法律法规和标准规范，恪守社会公德、商业道德和行业自律规则，规范运作、及时足额纳税，维护发包方和债权人权益，保护知识产权，全面履行合同，反对不正当竞争和商业贿赂及欺诈行为。严禁与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的违法行为，坚决杜绝建筑施工转包违法分包等违法行为，维护建筑市场正常秩序。

2.提供质量优良、安全、环保的建筑产品

提供质量优良、安全、环保的建筑产品，是建筑生产活动的本质要求，也是建筑施工企业遵守职业道德和诚信经营的根本体现，更是建筑业企业对消费者应当履行的基本社会责任。建筑施工企业必须打造自己的品牌，提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中科学发展。

3.关爱员工，保障生产安全

建筑施工企业必须严格落实安全生产责任制，加大安全生产投入，严防重、特大安全事故发生，维护社会稳定。大力开展文明工地创建活动，提高安全施工水平。建立健全应急管理体系，不断提高应急管理水平和应对突发事件能力。要按照《建筑施工现场环境与卫生标准》，为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害，保护生态环境，防治施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生。

三、要进一步强化以人为本的理念

根据住房和城乡建设部2015年施行的《建筑业企业资质标准》和一些相关规定，建筑施工企业必须拥有一定数量的专业技术人员、管理人员和技术工人，并实行实名制。

建筑施工企业必须以人为本，强化尊重知识、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛围，切实将人才战略作为企业发展的第一战略，弥补人才短缺的短板，实现人才强企。要加强职业教育培训，创造平等发展机会，鼓励专业技术人员参加继续教育和职业培训，做到精益求精和一专多能。正确处理企业发展与员工成长的关系，建立健全各类人才培养、开发、吸引、使用的工作机制，按规定给员工缴纳社会保险费。加快培育建筑业产业工人，严格执行用工劳动合同制度，打造稳定、规范的建筑产业工人队伍。

四、要将建筑产业现代化作为企业文化的重要内涵

建筑产业现代化是贯彻党的十八大精神，尊重建筑业发展演变客观规律，加快转变建筑业发展方式的根本要求，是应对新技术革命和产业革命挑战，推进建筑业转型升级，实施创新驱动，保持建筑业可持续发展的根本途径。建筑施工企业必须将建筑产业现代化作为企业文化的重要内涵：

1.必须实现运营模式的现代化

建筑施工企业必须从劳动密集型的传统产业，真正转移到依靠集约化管理和技术进步的良性轨道上，并争取实现从施工总承包发展到工程总承包，从勘察、设计、材料采购、施工管理、项目调试一条龙管理，坚持一体化和多元化发展战略，重视资本运营。树立应用现代建造技术、现代生产组织系统和现代管理理念，建立以现代集成建造为特征、知识密集为特色、高效施工为特点的技术含量高、附加值大、产业链长的产业组织体系，促进企业管理创新、转型、升级。

2.强化建筑企业信息化建设和BIM技术应用的意识

建筑施工企业要制定“互联网+”行动计划，搭建信息集成管理平台，建立覆盖项目全寿命期以及工期、质量、安全、成本、环保节能等各项目标的管理体系和业务流程，进而实现企业管理和项目管理“网络化、标准化、数字化、可视化、透明化、智能化、精细化”。

3.推进自主创新和技术进步

要重视以知识和技术为投入元素，建立和完善技术创新机制，加大技术创新人才队伍建设和研究开发投入，着力突破关键技术，__增加技术创新储备。推广使用建筑业10项新技术和新设备、新材料、新工艺。创造、提炼和推广使用先进适用工法。实现建筑设计标准化、预制构件工厂化、施工装配机械化、土建装饰一体化、项目管理信息化。

五、要增强低碳绿色建筑和生态环保意识

党的十八大提出把生态文明建设放在突出地位。中央《加强生态文明建设的意见》，首次把加强生态文明建设提到事关实现“两个一百年”奋斗目标的战略高度，提出了“要协同推进新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化和绿色化”，把绿色发展融入社会主义现代化建设各个方面的全过程。住房和城乡建设部发布了《绿色建筑评价标准》、《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》、《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法》(试行)、《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》等文件。

建筑施工企业要改变传统的建筑生产观念，突出生态文明建设，树立低碳绿色建筑和生态环保意识，做到绿色施工，深入推进节能、节地、节水、节材和环境保护技术，减少废弃物排放，保护环境，从各个方面提高能源使用效率，注重开发利用新能源，实现绿色发展和循环经济，努力建设节约型社会，加快建设美丽中国。实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境。社会环境的变化要求建筑施工企业不断传承并发扬优秀的企业文化，摒弃不良的企业文化，不断创新和提升，在创建物质文明同时，弘扬社会主义精神文明，促进建筑施工企业发展壮大。

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